當炒魷魚遭遇面談官
一本風靡日本的《炒魷魚面談官》向大眾介紹了時下日本最火又最招人恨的職業，這種類似“魔鬼終結者”的職業分工企圖用最專業的流程來中止員工在某一企業內的任職，雖然目前國內尚未專門劃分這一行業，但在現實中著手執行裁員的各個企業的HR（人力資源）們，步履維艱去執行著“中國式裁員”之時，究竟有什么不能承受之重？
（專家觀點：李永華廣州市心靈之旅咨詢中心主任、國際EAP協會認證專業人士）
事前：裁員伊始，恐嚇迭出……
楊武男38歲某制造業工廠人事主管
出口銷量屢屢下挫、廠里的日子一天不如一天，無奈之下，領導班子決定停止生產兩項銷量差的過氣產品，裁減掉這些流水線上的員工們。決議一出，楊武所在的人事部門就開始不分晝夜地開始忙碌，為了實現“軟著陸”，事前并無大規模裁員經驗的人事部決定先實施“曲線裁員”，給這兩條線上的一百多名工人先停產，低薪休假，等他們給出了具體裁員方案后再徹底實施。
“本以為增添了低薪休假這環就萬無一失，沒想到卻出了大岔子。”一大早，楊武匆匆趕到廠里，看到一位老伯身背炸藥包，坐在關閉的生產線門口喃喃自語：你們別逼我，再逼我就炸了你們……圍觀的工人們擠得水泄不通，“老伯五十出頭，年輕時也是廠里的技術能手，得過不少榮譽，但是，除了那條被裁減的產品線上的技能，他其余的也沒法做了，所以他也在被裁之列。”楊武嘆息道，老伯所會的技能出了廠子確實難以再就業，又這把年紀了，家里上有老年癡呆的母親，下有因車禍癱瘓無法成家的兒子，一家人就靠老伯一個人的收入，“按說是應該對他照顧照顧的，但是這次裁員是按照生產線統一裁減的，不能搞特殊��！”楊武很無奈。
一邊疏散員工，一邊準備好好和老伯談談時，耳邊卻響起了“咔嚓咔嚓”的快門聲——市里各路記者聞訊趕到了，尷尬的廠領導回頭瞪了楊武一眼，仿佛在說：“裁幾個人都處理不好，你怎么做的人事？”楊武的頭“嗡”的就大了……
專家把脈：裁員前充分準備
專業的HR在執行每次裁員計劃之前，都必須做足“功課”，不僅包括考核具體的裁員對象、制定相應離職待遇，還需要提前了解被裁團體中那些情緒不穩定的“危險人物”，要防止“個人極端事件”變成一個“群體突發事件”，使得個人或者集體的利益或者名譽受損，甚至影響企業在員工中的信任感。對這類“危險人物”，必須一對一進行裁員面談，要對對方面談時將出現的一切情緒和應激反應做一個預估，做好相關的處理準備。
事中：裁員面談最是難
廖娜女34歲外企HR經理