今天突然發現，自己在制造業從事人力資源管理工作已經整整10年時間，加上大學4年人力資源管理專業學習，回想起來，大學時盡管學的是人力資源，但根本不知道是怎么回事，初入江湖前三年，熱情十足，對什么都新鮮，三年后到七年，對這個專業更多是質疑、失望、沮喪，感覺它是那么無力或是無用，甚至產生轉行的念頭，第八年開始，度過那段艱難的時間后，終于有種柳暗花明的感覺，對人力資源管理這個專業有種“悟道”的感覺，“得之矣”，寫下此文，大家探討一下。
第一階段：推銷自己，初入江湖
剛畢業前幾年，對什么都感到好奇，背著招聘宣傳架全國跑，樂此不疲;為了做對一張工資表、不被財務的老會計師傅挑出毛病，半夜加班;跟同事爭論的赤耳面紅：沒有職位說明書，我們做的薪酬體系和考核制度都是不合理的......
那時候感覺自己在學校學的東西根本沒用，覺得奇怪，勞動法課程，老師講勞動法如何產生發展，為什么不講勞動合同解除與終止的區別;講社會保障起源于英國，為什么不講我國社保的繳存比例，講技能薪酬體系崗位薪酬體系，為什么不講我該如何給人定薪。
公司搞什么活動積極參加，展示自己，那時在公司人緣好，領導賞識，生活充滿希望，感覺人力資源管理工作很有意義，大家好像對你充滿敬畏，至少比大學充實，有成就感。
第二階段：推銷方案，信手拈來
三年后，對怎么制定招聘方案，培訓計劃等流程十分熟悉，能輕易搞定怒氣沖沖的員工，什么時候需要干什么事很清楚，針對具體問題提出解決方案。但沮喪、失望伴隨產生，內心常質疑自己，除了招招人，做做工資表，組織一下會議活動我還能做什么?我的價值難道僅此而已?我的工作似乎誰都能做，老板對我也不是很重視，什么時候能像銷售、研發那樣漲工資?搞人力資源能有多大的前途?
第三階段：推銷理念，大道無形
迷惘之后，換了工作，到成長中的企業，直接跟老板接觸，慢慢發現，位置不一樣，看到的東西有很大不同，以前感覺人力資源管理就那些事，現在看來大不一樣，到了新單位后，明顯感覺到一下幾個問題：
1、公司人員結構不合理。
作為機械裝備制造企業，生產制造系統、質量系統、采購供應鏈系統、銷售系統的員工竟然基本不是機械專業出身，僅僅研發系統是機械相關專業，這嚴重影響公司各系統的運營發展，采購的看不懂圖紙如何尋找供應商?銷售的不懂產品結構如何取信客戶?
我給老板推銷了第一個理念：將研發中心的職能擴大，除研發產品外，還需向其他系統輸送人才，將技術水平一般但有管理潛質和意愿的研發人員送到其他系統，逐步更新其他系統的人員結構，提高人員整體素質。為此我加大了研發系統的招聘力度，重新啟動校園招聘，在其他系統也開展減員不減薪活動，使部門有自我減員的動力。
2、干部隊伍素質能力低下。
干部習慣了請示匯報，不決策不擔責任，企業內部溝通成本較高，一件小事常常需要最高層去解決，隨著企業逐步發展，問題十分嚴重，很多問題無人負責，導致失控，干部能力也得不到提升，高層疲于奔命。
我給老板推銷第二個理念：造成這種現象的根源在于你自己和高層，為什么花圃草皮的鋪設你都要親自過問?下屬經常請示匯報不是尊重你，而是在逃避責任，是沒有能力的表現，高層必須轉變觀念，讓各級管理人員承擔自己的職責。
為此我開展了后備干部建設項目和流程梳理工作，將公司年度的重點工作分配給各級干部并納入年度績效考核，對不能完成項目任務的給予撤職;同時在OA上將流程進行規范，不得越級匯報，該你做決定的不得含糊其辭;著手選拔并培養一批年輕的后備干部。
3、企業文化建設缺失。
招聘工作老板沒有把關，授權過于集中，往往各級主管副總就可以批準錄用，長期以來，造成公司有相當人數的問題人員、高齡人員，不服管理，屢次調崗都不滿足;有時想辭退員工，但不想支付補償金，就讓主管采取克扣工資、隨意處罰、有意針對的辦法逼員工辭職。獎懲隨意，員工意見很大。
我推銷的第三個理念：企業文化建設一定要正道而行，且應長期堅持，潛移默化，那種為辭退員工而采取刻意針對讓他難受的辦法短期看節約了成本，但實則得不償失，損害的企業文化;招聘一個問題人員好像沒什么影響，但多了對組織的傷害講不可估量。
為此我修訂了招聘流程，凡招聘錄用最后都需老板審批(可不需他面試)，這樣就絕了那些關系戶的后路，基本沒人找我說情要進人了;制定了獎懲管理辦法，規定凡重大獎懲都需第三方調查取證才能實施，且要有依據;結合減員不減薪政策，對長期績效不佳、問題人員進行集中清理，必要時可給與補償。
經過這一系列措施，現在公司整體精神面貌煥然一新，人員儲備充足，干部也逐漸改變，有了緊迫感，所以今天我才真正有點成就感，搞人力資源還是有樂趣的，推銷理念看似簡單，但一定要注意，理念是與公司的實際密切相關的，提出后也應有具體的措施去實現，最后，需要讓別人看到效果。
經過10年的堅持，我想自己的境界又有了提升，不再拘泥于一招一式，而是著眼于公司整體運營狀況，敏銳的發現組織中存在的問題，根據問題找出今后工作的方向和目標，真正對組織的發展發揮人力資源資源管理的作用，我相信，只要這樣做，人力資源管理工作才是服務于企業戰略的。
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