面對稀缺和關鍵人才的招聘，人力資源部門必須站得高，看得遠。出現缺口再來應急，是一種低層次的人才運作。重視人才的企業除了從內部選拔、培養人才外，還高度重視從外部提前引進戰略性人才、管理型人才，建立企業需要的人才庫，為日后發展做準備。
如今求職的很多但是適合自己的要求的人有太少。那么，招聘的渠道有那些呢?怎樣才能從茫茫人海中挑選出優秀人才呢?筆者根據多年的工作經驗指出招聘方式可以可以從以下幾點出發;
1、內部推薦。這是企業常用的方法之一，但是要注意你的內部推薦計劃能否有效地激勵員工的的參與。
2、加入專業協會。這些組織可以幫助你接觸到業內的頂尖人才。
3、把你碰到的每個專業人士都當作潛在招聘對象，你也許會在他們當中發現可以為你公司所用的人才。
4、在地域特點或氣候特點與你公司所在地相似的地方展開招聘工作。有些候選人愿意遷徙到與他當前所處的生活環境相差不大的地方。
5、向大公司“下手”。如果當地有大公司剛進行過戰略裁員，這些被裁的人當中可能會有你用得上的人。
6、聽聽供應商的意見。作為服務于你公司所在行業的供應商，他們手中的人脈資源也是你不可忽視的。
7、制定實習項目。實習生有可能成為你公司的明星員工。
8、給以前拒絕過你的候選人打電話。也許他現在能被你說動呢?
9、大范圍撒網。利用一切工具，包括在線招聘網站、所有社交網絡、當地媒體等，尋找最佳候選人。
找到合適的基層員工，培養他們，為他們安排合適的崗位，這些都是需要花費時間的。而且,其成效不可能在一周之內就得以顯現。但是，如果你可以持之以恒，你的公司或者部門就能夠取得意想不到的成果。歸結為一句話就是：積跬步以至千里，積小流以成江海。