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淺析創(chuàng)新人才培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎和效益源泉論文
隨著新經(jīng)濟時代的到來和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)之間的競爭不僅僅是規(guī)模上的競爭，更重要的是相互間人才競爭的較量。高素質(zhì)創(chuàng)新人才作為企業(yè)非常急需的人力資本，所以必須把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為全面推進人才隊伍建設的重中之重。面對激烈的市場競爭，如何吸引、培養(yǎng)、激勵高素質(zhì)創(chuàng)新型人才成為企業(yè)最關切的問題，企業(yè)應在管理制度上為創(chuàng)新人才營造寬松、和諧的組織氣氛，管理上采取科學的績效管理方法、靈活的激勵方式，并為創(chuàng)新人才量身定做個人職業(yè)生涯規(guī)劃。
一、創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要性
創(chuàng)新人才是指具備優(yōu)良的品質(zhì)和堅定的意志,能夠抓住機遇,善于捕捉靈感和創(chuàng)新思維的火花,并具有較扎實的知識功底和成功信念,敢于試驗和大膽創(chuàng)新并對企業(yè)發(fā)展起到促進作用的人才。“得人才者得天下”, 創(chuàng)新人才對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用,因此,要充分認識培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才的重要性。
1.一個企業(yè)科技隊伍的規(guī)模和質(zhì)量,創(chuàng)新人才的數(shù)量和水準，在很大程度上影響和決定著該企業(yè)的發(fā)展水平，決定著它在同類企業(yè)中的地位和作用。據(jù)統(tǒng)計，世界500 強企業(yè)中，高新技術產(chǎn)業(yè)研究開發(fā)的科技創(chuàng)新人員數(shù)量是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的好幾倍。微軟、蘋果等眾多成功企業(yè)的例子也都說明了科技創(chuàng)新人才對企業(yè)的重要意義。
2.創(chuàng)新人才可以促進企業(yè)的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，企業(yè)與市場之間供大于求的矛盾將會更加突出。要想保持競爭優(yōu)勢，就要打造出具有較高市場占有率的產(chǎn)品，否則企業(yè)就不能長期生存和發(fā)展。要解決這個問題最根本的就是要積極培養(yǎng)創(chuàng)新人才，從而提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，通過科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的科技含量，改進產(chǎn)品性能,提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)競爭力。
3. 培養(yǎng)創(chuàng)新人才有助于提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與其科技創(chuàng)新能力呈正相關。企業(yè)創(chuàng)新的過程，就是不斷創(chuàng)造利潤、積累財富的過程。企業(yè)通過不斷提高科技創(chuàng)新能力，可以生產(chǎn)出適應市場發(fā)展,滿足顧客需求的產(chǎn)品與服務，從而可以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與激勵，并切實把這項工作提高到戰(zhàn)略高度。要積極推進人事制度改革，建立與市場經(jīng)濟相適應、以物質(zhì)利益為主的有效激勵機制，形成一整套能夠有效地吸引人才、留住人才和培養(yǎng)人才并能促使各類人才脫穎而出的機制。
二、企業(yè)在培養(yǎng)創(chuàng)新人才方面存在的問題
1. 對創(chuàng)新人才培養(yǎng)的含義認識不充分。創(chuàng)新人才培養(yǎng)必須從源頭抓起，而企業(yè)員工培訓則是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的源頭。目前，企業(yè)的員工培訓已進入一個誤區(qū)。具體表現(xiàn)在：重技能培訓，輕知識和態(tài)度培養(yǎng)。員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，目的在于讓員工用掌握的技術積極主動地、創(chuàng)造性地實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)在和將來的經(jīng)濟目標。而企業(yè)重技能培訓，恰恰忽視了有益于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的培養(yǎng)。技能培訓可在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利潤目標。而知識、態(tài)度卻要靠長期不間斷的培養(yǎng)、教育才能實現(xiàn)企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標。同時，技能培訓在培訓過程中的急功近利行為極大地制約了員工們的想象力、判斷力，從而扼殺了員工們的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力，抑制了員工們主觀能動性的發(fā)揮。因此，企業(yè)不能只將技能、知識、態(tài)度的培訓視為單純意義上的培訓，而要通過技能的掌握、知識的運用、態(tài)度的端正來激發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)員工的自信心、毅力、勤奮、膽識、責任感、不怕挫折等，這些都與員工們的創(chuàng)新精神緊密相關。因此，培訓是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的基礎，是創(chuàng)新人才培養(yǎng)點的前移。
2.管理思想落后,沒有從戰(zhàn)略高度出發(fā)。許多企業(yè)管理者管理觀念陳舊,組織結(jié)構不健全,職責劃分不明確,缺乏創(chuàng)新意識,輕人力資源管理,沒有把人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度上來。還有的企業(yè)很少有人力資源戰(zhàn)略,即使有,也只是企業(yè)日常運行的工資制度、考勤管理等,缺乏從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度制定的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)的全面規(guī)劃。
3.缺乏人才培養(yǎng)的良好環(huán)境。人才必須要有發(fā)揮創(chuàng)新潛能的環(huán)境，才能長期為企業(yè)所用。培訓者在獲得技能、知識、思維等理念上的進步之后，要鞏固培訓效果，激發(fā)創(chuàng)新意識，就必須進行實踐。也只有通過實踐才能有效且持續(xù)地將所學到的技能，知識運用到生產(chǎn)、管理、研發(fā)等各項工作中。因此，培訓完成后企業(yè)必須要給員工一個促進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的平臺，以激勵員工學以致用。但現(xiàn)實環(huán)境是企業(yè)管理者根本不知道每個員工培訓后的情況，造成培訓沒有太大實際用處，培訓對工作幫助不大，培訓沒有與激勵機制、反饋機制掛鉤，忽視培訓后期的培訓效果考核監(jiān)督和人才選拔，結(jié)果使真正具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力的人才感到失望，紛紛跳槽。
4.創(chuàng)新激勵措施不全面,不能有效吸引人才。由于激勵機制不健全，導致不少創(chuàng)新型人才外流，極大地削弱了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。以往的研究并沒有充分考慮創(chuàng)新型人才的管理與激勵，甚至連著名的心理學家、管理學家馬斯洛創(chuàng)建著名的需求層次理論時，也沒有涉及如何激勵創(chuàng)新型人才。建立有效的激勵機制，有助于提高人才從事創(chuàng)新活動的積極性，形成敢于創(chuàng)新、追求創(chuàng)新的社會氛圍，促使創(chuàng)新人才脫穎而出。因此，要造就一大批拔尖創(chuàng)新型人才，需要建立有效的激勵機制。
5.真正的創(chuàng)新團隊未形成。多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新團隊是未經(jīng)系統(tǒng)論證而隨意搭建的，其中創(chuàng)新成員的價值取向融合度很低，缺乏合作互助精神，相互信任程度不夠，結(jié)果導致研究力量分散，團隊集成效應難以實現(xiàn)，重大創(chuàng)新成果難以獲得。大科技時代，科學創(chuàng)新對象的復雜性越來越高，為完成一項綜合性的科研創(chuàng)新任務，面對專業(yè)化帶來的個人知識和技能的有限性，科研創(chuàng)新人員必須應用集體智慧，采取團隊方式。因此，基于統(tǒng)一創(chuàng)新價值觀念的企業(yè)創(chuàng)新團隊建設將是企業(yè)決定創(chuàng)新活動的關鍵。
三、企業(yè)科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)對策
創(chuàng)新不是空穴來風, 不是深不可測。創(chuàng)新人才也非遙不可及,鳳毛麟角。只要建立科學、合理的人才培養(yǎng)機制,創(chuàng)新人才就會脫穎而出。
1.充分認識，正確理解培訓的深層含義。企業(yè)現(xiàn)在和將來目標的實現(xiàn)，績效的提升，皆來自于企業(yè)員工的良好行為。而良好行為又來自于良好動機。實踐和理論都證明企業(yè)員工的知識程度、崗位技能水平、工作態(tài)度決定了動機的健康與否。所以，人力資源在企業(yè)中能夠發(fā)揮的作用完全取決于知識、技能、態(tài)度的培養(yǎng)，三者相互作用，缺一不可。特別是創(chuàng)新人才的培養(yǎng)更要從這個源頭上抓起，只有通過長期堅持不懈的培養(yǎng)才能激發(fā)員工自身的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神的人才。
2.制定完善的人才培訓計劃。引進先進的管理方法和經(jīng)驗, 從企業(yè)的總體目標出發(fā)制訂人力資源戰(zhàn)略, 成立專門為創(chuàng)新人才服務的人力資源規(guī)劃部門,增強其歸屬感。企業(yè)內(nèi)部的人才培訓計劃要緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新人才的實際需要來制定, 培訓前應有一套完善的培訓計劃, 同時要根據(jù)人才的不同需要進行不同的培訓, 培訓過后采取有效的培訓效果評估方式進行培訓評估, 對于培訓效果評估的不同結(jié)果采取相應的獎懲措施。
3.提供良好的培訓環(huán)境。重視培訓，提高培訓有效性，增加培訓投資，擴大人才收益是目前企業(yè)亟待解決的重點課題。企業(yè)衡量培訓目的達到與否的指標是通過科學、系統(tǒng)、針對性強的培訓項目啟動后，受訓員工是否把所學到的知識、技能運用到工作當中發(fā)揮作用，這種作用在工作中是否被長期保持。為了使企業(yè)環(huán)境更有利于培訓投資成果收益的轉(zhuǎn)化，企業(yè)應該努力向?qū)W習型組織轉(zhuǎn)變，在學習型組織中，全體員工都有學習、培訓、創(chuàng)造與共享的理念，有適應外界環(huán)境與內(nèi)部組織機構變革的能力。同時企業(yè)管理者也要為受訓員工制訂執(zhí)行計劃，鼓勵受訓員工運用所學知識來服務于企業(yè)。
4.企業(yè)科技創(chuàng)新人才的激勵。企業(yè)既要重視對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和保護，也要建立科學的創(chuàng)新激勵機制。好的激勵制度，有利于創(chuàng)新人才成長，并能激發(fā)潛在的創(chuàng)新人才通過努力成為創(chuàng)新人才。
(1)切實尊重科技人才的創(chuàng)造性勞動，建立與其實際貢獻相匹配的利益分配關系�？萍紕�(chuàng)新人員的創(chuàng)新活動是一種高智能活動, 它不同于一般意義上的簡單體力勞動和時間耗費，而是在長期學習、研究和探索上量的積累后產(chǎn)生的質(zhì)的飛躍。因此，科技人員以取得的科研成果后，參與分配時不能依照簡單的勞動標準計量報酬，而應給予一些特殊的“待遇”。
(2)實施技術資本人格化，為科技創(chuàng)新提供內(nèi)在動力。在市場經(jīng)濟條件下，技術不僅是一種商品，而且是一種資本。技術資本同產(chǎn)業(yè)資本、貨幣資本一樣，都要追求利潤的最大化。只有技術資本實現(xiàn)人格化，才能使科技創(chuàng)新人才在科技成果轉(zhuǎn)化中實現(xiàn)技術資本收益的最大化，充分調(diào)動創(chuàng)新人才的積極性。
(3)積極提倡事業(yè)激勵和情感激勵。每個人都具有自我實現(xiàn)的愿望，都希望看到自己的設想變?yōu)楝F(xiàn)實。而在任何既定的意識形態(tài)、社會制度和生活方式下，事業(yè)始終是人才追求自我實現(xiàn)的一個價值平臺，是激勵和留住人才的最終決定力量。因此，企業(yè)要打造一個有利于發(fā)展，有利于創(chuàng)新，有利于提高和有利于增強競爭力的事業(yè)。情感激勵，就是在企業(yè)中營造一種積極向上、團結(jié)和諧的人際關系和工作環(huán)境，建設以人為本的具有向心力和凝聚力的企業(yè)文化，增強職工對企業(yè)的感情和歸屬感，從而產(chǎn)生“士為知己者死”之心，激發(fā)創(chuàng)新人才的工作熱誠，創(chuàng)出優(yōu)良的業(yè)績。
5.建立良好的團隊創(chuàng)新氛圍。團隊創(chuàng)新氛圍的形成源自團隊內(nèi)部的個性化創(chuàng)新環(huán)境，也源自企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新氛圍。針對一個創(chuàng)新團隊，我們可以利用幾個團隊層面的環(huán)境要素來衡量團隊氛圍對創(chuàng)新活動的影響。在創(chuàng)新文化建設深入推進的階段，企業(yè)通過對團隊意識的凝練，團隊規(guī)范的制定、灌輸，團隊作風的培養(yǎng)，團隊形象的塑造，可以加強培育企業(yè)創(chuàng)新的團隊精神，凝聚人心，保證企業(yè)創(chuàng)新任務的完成，推進了研究的發(fā)展。良好的團隊創(chuàng)新氛圍，有利于技術創(chuàng)新人才更好的開展技術創(chuàng)新活動，為企業(yè)技術創(chuàng)新團隊的穩(wěn)定性，提供了良好的保障。
總之，創(chuàng)新型人才是企業(yè)建設和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)企業(yè)雙文明建設的成果和發(fā)展方向。搞好創(chuàng)新型人才隊伍建設，既是一項緊迫任務，又是一項復雜的系統(tǒng)工程，這就要把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望、創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，努力造就一支優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)新型人才隊伍。
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