企業文化創新論文

企業文化創新論文1

　　企業員工個人目標與企業發展目標保持一致，在共同的奮斗目標和工作信念的指引下，為銷售企業的發展貢獻自己的力量。而且進入新時期，石油銷售企業也在積極走出國門，進一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業相比，我們在技術、資金、服務方面的差距已經大大縮小，但是在企業文化的建設方面遠遠不如。認識到這一點，很多石油銷售企業也在進行企業文化的建設，經過多年發展，石油銷售企業文化已經漸具成效，發揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進石油銷售公司持續發展和員工個人價值實現的精神紐帶。

　　1、充分發揮文化載體的作用

　　企業文化要經過有效傳播才能深入員工內心深處，成為支配員工思想行為的價值觀。這就需要以一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，這就是文化傳播的載體問題。企業文化傳播載體分為有形和無形兩種，有形的就是我們日常生活中能看到的具有事物形態的載體，無形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結合才能有效的開展石油銷售企業的文化建設工作。作為石油銷售企業要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄、廣播、報紙、講座來加強企業文化傳播的有效性，針對企業員工年輕人居多，且大多喜歡網絡的特點，加強企業網站建設的力度，在網站上開辟企業文化專欄，向員工宣傳本企業的企業文化精神、價值觀、標志和口號等，也可以充分征求員工們的意見，讓每一個人都成為企業文化建設的主體，通過不斷溝通、反饋和交流，讓企業文化建設深入人心。還可以通過舉辦各種各樣、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動，營造積極、健康、和諧的文化氛圍。石油銷售企業還可以面向社會，利用一些公益廣告、企業的新聞發布會、企業的公益活動等形式向社會宣傳企業文化，提高企業的社會信譽和知名度，同時也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎。

　　2、以人為本、關注員工需求

　　企業文化的主角是企業員工，只有調動員工的積極性和參與性，企業文化建設才能落到實處。首先，在企業文化建設時，企業要充分保證員工個人利益，尤其當企業面臨一些重大危機時，企業要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工，用企業遠大的愿景將員工團結起來，共同面對困難。而不是為了暫時的利益，盲目裁員，這不是企業文化建設的真諦。其次，要考慮員工的真實需要，石油銷售企業員工素質不同、文化教育程度不同、能力不同，在企業薪酬待遇、工作條件以及個人發展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業要及時了解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流，了解員工內心的真實想法，想方設法開導員工，用企業發展的美好前景激勵員工。第三，為員工創造良好的工作環境，石油銷售企業員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區，企業要盡可能的幫助員工改善工作環境和條件，讓員工安心工作。最后，創造和諧的企業氛圍，企業文化的形成依靠每一個員工的自覺和主動，石油銷售企業內部要營造和諧、平等的工作氛圍，員工之間、員工與領導之間只有崗位的差別，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業文化建設中來，都可以提出切實可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創新，都有平等的施展個人技能的舞臺。

　　3、強化員工的責任意識

　　員工的責任意識在一定程度上制約著我國石油銷售公司企業文化創新，員工責任意識強則企業文化創新可順利推行，反之員工會敷衍了事。強化企業員工的責任意識日益成為企業提升水平、實現可持續發展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方，“天高皇帝遠”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經給我國石油銷售公司帶來過不小的損失。總之，企業的科學發展觀是企業文化發展的前提，在日益激烈的國際市場競爭條件下，石油企業文化的建設和發展要遵循科學發展的規律，因地制宜、立足企業實際進行企業文化的建設和創新，這也是知識經濟時代企業文化發展的必然趨勢。

企業文化創新論文2

　　一、管理創新的價值及意義

　　1.企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分

　　優秀的企業文化可以增強企業的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業特色，其他企業無法模仿的能夠獲得經濟效益的能力。在激烈的市場競爭中，擁有較強核心競爭力的企業不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業發展建設的關鍵因素，缺一不可。由此可見，企業文化在企業管理中具有不可代替的作用，是增強企業核心競爭力的重要手段。

　　2.提升企業凝聚力，增強職工信心

　　作為優秀的企業文化關鍵作用是有利于提高現代企業的凝聚力�，F代企業文化融入職工日常生活管理中，讓每個職工相信企業的經營理念，這也是職工樹立正確人生目標的依據，每個職工都樹立了為企業創造價值，能夠實現人生的自我價值目標后，就能夠全心全意為現代企業的科學發展建言獻策。當然，企業將自己的奮斗目標與企業發展相融合后，職工會從企業文化中獲得極大的滿足感，從而增強職工的自信心，促使企業形成巨大的凝聚力。

　　3.有利于企業提高核心競爭力

　　企業管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力，獲得最大的利益，在當前市場競爭如此激烈的背景形勢下，必須進行企業管理創新。目前，很多企業已經開始反思應該如何在激烈的市場競爭中求得生存和發展，提高企業的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯想等知名企業之所以能夠在市場中站穩腳跟，具有良好的發展前景，主要是由于這些企業擁有和其他企業特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業領導者清楚的認識到企業的發展和進步不僅僅是需要一些有形、物質的激勵手段，同時也需要借助一些無形的手段作為新時期企業發展的堅實基礎。

　　4.企業文化是企業發展源源不斷的動力

　　對于現代企業發展來說，創新是其核心動力，那么創新的主體就是所有的職工。如何發揮每一名職工的潛能，使員工努力創新應該是我們一直研究探討的關鍵問題，相反，如果現代企業不注重創新，不去吸收管理、技術創新因素，那企業怎樣發展只會停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當代企業想要發展，就必須要源源不斷地注入創新活力，大力發展現代企業文化，充分調動員工的積極性。

　　二、企業文化不斷創新，促進企業管理創新

　　1.建立完善的企業保障制度

　　企業制度是企業運行的保障，因此要建立完善的企業制度。首先要根據企業的實際具體情況，健全行之有效的規章制度，建立良好的領導體制，形成策略型領導風格。其次要完善企業組織架構，使之與企業文化相匹配。再次要完善企業的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關心員工、最大限度地調動廣大員工工作積極性，引導員工自覺把個人理想與企業發展目標融為一體，更好地激發每一名職工強烈的責任感和事業心，更好地促進當代企業的全面發展，使廣大員工能自覺地執行這些規章制度，為企業發展貢獻自己的力量。

　　2.企業文化創新與人力資源開發相結合

　　企業文化的建立在企業中除了領導者的參與，更多地應該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關的企業文化制度，同時也是培訓企業員工企業文化的主導部門，人力資源部門通過對企業全體員工培訓企業文化，同時根據學習情況進行最終考核，對于成績優異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進行轉變，加強培訓工作的開展，使企業文化創新知識深入員工群體之中。

　　3.企業文化創新應與企業營銷有機結合

　　企業文化創新主要是為了提高員工的行為準則以及價值觀，這些僅僅是企業內部文化建設，并沒有體會出市場化、社會化。然而企業作為社會的重要組成結構，其主要宗旨也是為社會服務，促進社會經濟的發展，因此企業文化建設過程中，也應該加強對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業形象，提高企業的知名度。因此在企業文化建設過程中，應與企業營銷相結合。

　　三、結束語

　　綜上所述，企業文化創新對于企業管理創新有著積極的影響，當前市場經濟環境背景下，企業亟需創新�，F代企業應高度重視企業文化建設和創新工作，明確企業文化創新和企業管理創新之間的作用關系，正確對待企業文化創新，提高企業管理水平，促進企業的健康、穩定發展。

　　作者：劉軍魁 單位：西安鐵路高級技工學校

企業文化創新論文3

　　1、企業文化與組合創新概述

　　1.1企業文化概述

　　我國擁有龐大的資源，因此針對企業文化方面研究的人員在目前的技術、資源條件下對企業進行了定義（各項資源進行組合便形成了資源的集合，也被稱作企業），目前市面上對于制度設計、技術創新方面的研究較多，因此，筆者根據調研數據發現資源的增長、企業文化的塑造可以有效地促進企業技術的創新。調查研究表明，一般的創新活動均由某個或某群體人群的想法而起，經過一段時間的發展與組合形成創新活動方案的雛形，組織氛圍是構成組織文化的主要因素，目前的企業主要從價值觀等方面著手建立制度，以提高企業的生產效益。

　　1.2組合創新概述

　　組合創新的本質為企業發展過程中經過整體的協調進行創新活動的一種組織性行為，針對協調過程中所涉及的要素進行精細化的分析，筆者可以發現戰略、組織結構、技術環境、企業文化是影響協調效率的重要因素，本文的主要目的是希望建立一個概念性的模型來研究組合創新與合作創新之間的關系，通過對影響技術創新中的相關因素進行檢驗，來加深我們對技術創新的認識程度，也利于我們可以有效的協調各種企業資源與制度之間的關系。

　　2、企業文化與創新的類型

　　2.1企業文化

　　企業文化的涵蓋范圍甚廣，根據其功能可以將其定義為依據企業特色進行定準定位的一種具有價值觀、共同信仰的社會組織結構，企業文化不能強制的改變企業員工的思想與行為，但可以從多方面進行滲透與影響，文化的塑造是一個較為漫長的過程，對不同企業的文化進行研究，可以促使社會與企業自身精準的把握自身的定位，一般的企業文化包括以下幾個方面：①適應性/企業家精神文化（此種文化從多方面鼓勵員工去研究與探討企業環境中的信息）；②使命型文化（了解企業的目標與使用，通過優秀的服務將愿景轉化為可實現的目標，并設置績效評價體系）；③小團體式文化(向團體成員詳細講述團體文化的重要性與意義，促使員工對企業產生認同感與責任感，從而加強工作效率，提高企業績效)；④官僚制文化（此種組織主要依靠共同協作一起獲得進步，可以達到高度的一致性與簡潔性，一般表現為呆板、嚴肅）[4]。

　　2.2自主創新與合作創新

　　通過大量的調研，筆者發現傳統的自主創新方式一般是自行組織進行生產技術的研究與開發，提高企業效益，合作創新則指多個機構將自身的生產技術進行整合，進行合作來將生產結構進行改造，以達到最佳效益的方式，一般具有國際水平的企業與具備附加值產品的企業均會采用自主創新的方式，組合創新則是雙方均具有生產優勢，相互合作可以彌補缺陷，提高生產創新工作。

　　3、企業文化的類型與創新方式

　　3.1官僚性文化的創新方式

　　官僚型的企業文化一般指由一人或幾個人進行集權制的管理，整個企業的權利層級結構劃分明確，重大決策均由一人進行，然后通過層級結構將信息逐步的向下逐漸傳達，由于官僚體制的決策人數較少，因此，其決策時間較短，且實施的過程中極少出現反復的情況，有利于提高生產的效率，調查研究表明，傳統的層次結構職能部門分工十分細化與明確，因此，科層組織的機構利益容易出現沖突，影響企業的正常運行。一方面，科層組織的結構具有機械性與不可逾越性，因此，許多部門員工之間的溝通較少，消息無法有效的傳達，不利于組織的共同學習與進步，另一方面，官僚組織決策趨于保守，因此，企業進行重大合作創新的時候需要進行較長時間的考慮，這種方式在市場情況訊息萬變的當下，十分不利于企業組織的發展。

　　3.2支持型文化的技術創新方式

　　支持型的企業文化主要特征為同伴間進行積極有效的交流、相互扶持、形成親密無間的信任關系，調查研究表明，組織內部有效的學習與交流可以將企業內部的資源進行利益最大化的利用，組織學習可以通過知識的積累與信息的傳遞加強各部門之間的有效協調，工作人員通過對企業中的業務情況、創新行為、金融形勢進行研究，建立一個企業交流的平臺，促使企業內部的管理人員與普通職員可以有效地溝通，實現分權化的管理，促使每個成員都有發言的機會，激發員工的個人學習積極性與主觀能動性。

　　3.3革新性文化技術創新方式

　　革新性企業文化具有開放、積極的特點，革新型文化具有強烈的特色，其主要價值觀為勇于挑戰、積極創新。因此，此種企業的員工據具有強烈的工作積極性，調查研究表明，此種氛圍下的員工具有承受較大壓力的特點，并能在項目難度較大、資源不夠充足的情況下快速而準確的做出決策，進行相關資源整合，獲取最大的利益。

　　結束語

　　綜上所述，企業文化與組合創新可以在一定程度上有利于實現企業的最大利益化，具體為整合技術、資源條件進行制度的建立，形成具有特色的文化。筆者經過仔細的分析與研究發現企業文化與創新的類型包括企業家精神文化、使命型文化、小團體式文化、官僚制文化、自主創新、合作創新等幾個方面。不同企業文化的類型與創新方式特點分別為：①官僚性文化的創新方式（具有集權制的管理、創新態度保守）；②支持型文化的技術創新方式（有效的交流、相互扶持、實現資源利用最大）；③革新性文化技術創新方式（開放、勇于挑戰、積極創新）。