企業可持續發展論文

企業可持續發展論文1

　　【摘要】環境保護與企業可持續發展之間產在對立統一的辮證關系，環境保護是可持續發展的前提和必要條件，可持續發展又為環境保護提供了資金和技術支持。當前，社會上存在兩者相沖突的現象，這源于企業自身責任感缺失、生產技術落后、管理缺位、某些政府部門監管不力及環保政策設計存在漏洞等多重原因。從環保角度來看，企業要實現可持續發展，除了企業自身的努力外，政府、司法機關應加大對企業的監管和服務，積極推廣排污交易權制度，開征環境稅·

　　【關鍵詞】環境保護;企業;可持續發展

　　近年來，我國經濟呈現良好的發展態勢，大批企業不斷成長壯大。但是隨之而來的是，企業污染事件頻發，企業發展與周邊環境的矛盾日益凸顯，例如哈爾濱醫藥集團公司制藥總廠(簡稱哈藥總廠)污染事件。據媒體報道，長期以來，哈藥總廠超標排放污水和廢氣，對周邊環境造成了嚴重污染。經媒體曝光，該公司年銷售額達so億元，每年的廣告投人達s億元，但是其環保投人卻不到2 00()萬元，僅占廣告投人的1/27。據專業人士介紹，如果哈藥總廠按照環保標準治理污染，每年需投人10多億元資金。 眾所周知，藥企向來是污染大戶，不到2 000萬元的治污費用與每年高達s億元的廣告費用相比，相差甚遠。這一事件反映出當前經濟社會發展中存在的一個突出問題，即企業發展與環境保護之間的關系問題。企業要實現可持續發展，應該如何處理好與環境保護之間的關系呢?

　　1企業可持續發展與環境保護的辯證關系

　　1.1企業可持續發展的內涵

　　“可持續發展”是Zo世紀so年代提出的一個概念，是對長期以來人類經濟發展模式進行反思的結果，它強調在經濟發展的同時要正確處理好與生態環境保護之間的關系。其核心是“可持續性”，即不僅要實現經濟的長久發展，而且經濟發展要充分考慮生態環境的可承受能力和自然資源的可持續利用性，對不可再生資源要進行合理開發，節約使用，對可再生資源要維護其原有的生態循環系統，做到不斷增值，永續利用。

　　從企業的微觀層面來看，雖然企業的可持續發展與企業的核心技術能力息息相關，但是在日益強調環境保護和綠色發展的低碳經濟時代，更應從環保的角度來考量，將環境保護能力看做是企業的一種核心競爭力。企業的發展既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的能力，不能以犧牲后期的利益為代價換取當前的發展，否則企業的發展將不會長久。

　　1.2企業可持續發展與環境保護存在矛盾關系

　　企業是國民經濟的主體，探討企業發展與環境保護之間的關系，實際上是在探討經濟發展與環境保護之間的關系。

　　從環境保護的角度來看，企業的可持續發展需要從生態環境中源源不斷地獲取資源，并加工成產品出售，滿足人們的生產和生活需要。同時，受生產水平的制約，生產過程中必然會產生一些廢棄物再次返回自然環境，例如廢水、廢渣、廢氣等。企業獲取資源和加工生產的過程直接對生態環境進行了人為干預，影響了其自然循環系統，如果不對自然環境加以保護，必然會產生一系列環境問題。一旦生態環境遭到破壞，對企業的直接影響就是增加企業的發展成本，例如原有自然資源成本升高、污染治理成本增加等。但是，如果企業在發展中注重環保，維護環境健康，那么良好的生態環境就能為企業的可持續發展提供源源不斷的資源支持。

　　從企業可持續發展的角度來看，企業發展對生態環境的保護能起到促進作用。企業可持續發展可為生態環境保護提供物質基礎。企業發展了，可以拿出更多的資金和技術保護和改善環境。如果沒有企業財力和技術上的支持，改善環境也會空有心而力不足。

　　企業可持續發展與環境保護是對立統一的矛盾關系。企業發展是主導，是產生環境問題的根源，也是維護和改善環境的主要力量。環境的惡化來源于企業發展，良好的生態環境又是企業可持續發展的前提和必要條件。如何處理好兩者的關系，使其相互協調，同步發展，對于企業自身，乃至國家和社會都是一個巨大的考驗。

　　2企業可持續發展與環境保護相沖突的原因分析

　　眾多企業污染事件的出現，表明當今社會普遍存在環境保護與企業發展相沖突的現象。這些企業一味追求經濟利益至上，忽視了環境保護在可持續發展中的重要作用，甚至認為注重環境保護就會損害發展，企業要發展必然會犧牲生態環境。這種思想之所以在企業中存在和流行，有以下幾個方面的原因。

　　2.1企業社會責任感缺失，導致企業無心關注環保

　　企業社會責任是指企業在創造經濟利潤的同時，積極承擔對員工、消費者、社會和生態環境的責任。企業社會責任缺失，將導致企業一味地追求經濟效益，而對社會效益漠不關心。有的企業認為，企業發展帶來的一系列環境污染問題是經濟發展的必然結果，理應由政府來治理和改善日益惡化的環境，企業的主要目標和任務是發展經濟，環境保護與自身關系不大。這樣的企業往往會通過不計污染后果來獲取利益，甚至將違法排污作為降低生產成本、追求最大利潤的捷徑。

　　2.2企業生產技術落后和管理缺位.導致企業環保無力

　　企業發展導致環境污染，除了與企業管理者的社會責任感缺失有關外，還與企業生產技術落后、管理不到位有密切關系�？梢哉f，正是因為生產技術落后、管理不到位才造成了企業對環境的破壞。目前，我國正處于經濟發展方式轉軌時期，很多企業還沿襲粗放的發展方式，對資源的使用浪費比較大，排放的廢棄物也比較多，仄而造成各種各樣的污染問題。有的企業對污染治理不夠重視，排污設備老化，未及時進行更新，設施也疏于維護，影響治污效果。有的企業管理松懈，在污染物的管理和生產管理方面存在很多漏洞，導致污染事件頻發，使整個環境受到影響。

　　2.3政府監管“不作為”，漠視企業的污染行為

　　當前，地方政府更關注當地的經濟總量和增長速度，對由于經濟發展帶來的環境破壞重視不夠。有些污染事件長期為當地居民所垢病，幾乎每年都有人向相關部門投訴，但是鮮有受到嚴厲處理的。這其中很大的原因在于當地政府不重視環境污染帶來的危害，過分關注企業對當地財政收人的貢獻能力。地方政府監管不力，間接誘發了企業的為所欲為。一些地方政府片面追求經濟效益，引進高污染、高消耗的項目，甚至為引進有實力的企業落戶當地而主動放寬環保政策。

　　2.4排污收費標準低，企業違法成本過低

　　企業對環保不熱心還在于違法成本低，這源于政府的排污收費標準過低。排污收費是指政府根據有關法律、法規及政策規定，對排放污染物超過排放標準的企事業單位征收超標排污費，然后將其中大部分返還給被征收單位，用于改進排污設備。目前，我國排污收費標準過低，表現在收費數額大幅度低于治理成本。我國排污費僅占產品成本的1%0一6%0，而建設排污設施和日常運行成本則高達10%。正因如此，許多企業寧愿繳納罰款，也不愿意花大筆的錢去治理污染。

　　2.5環保政策設計存在漏洞，弱化了稅收在環保中的作用

　　環保政策設計不盡合理及政策的不健全，使企業在自然資源利用和污染排放方面受到的制約有限。這主要體現在資源稅率過低、征收范圍過窄、環境稅種缺位等。

　　在資源稅方面，我國從1984年開始征收資源稅，雖然幾經調整，但還是不盡完善，與發達國家相比，存在稅率低征收范圍過窄等問題。20xx年6月1日，國家在新疆維吾爾自治區試點資源稅改革，其中涉及原油和天然氣兩大資源，二者資源稅實行從價計征，稅率均為5%，雖然較從量計征時的折算稅率有所上升，但與國際上很多國家超過10%，甚至高達50%的稅率相比仍屬較低水平。從征收范圍上看，我國僅對原油、天然氣、煤炭等7種產品進行征稅，而俄羅斯、法國、瑞典等國早已將土地、森林、草原、灘涂、海洋和淡水等自然資源也列人資源稅征收范圍。

　　從環境稅種的缺位來看，我國目前還沒有形成專門的環境稅種。許多西方國家，如美國、法國、德國、意大利都已經對各種污染開始征稅，但我國目前還沒有真正意義上的環境稅，只存在與環保有關的稅種，即資源稅、消費稅、城建稅等。環境保護稅缺位限制了稅收對污染、破壞環境行為的調控力度，弱化了稅收對環境保護的作用。

　　3環保視角下的企業可持續發展對策研究

　　企業可持續發展與環境保護休戚相關，企業不應將自己的發展與環境保護割裂開來， 而應將環境保護與企業發展緊密結合考慮，將環境保護作為一種發展戰略，把環境保護的能力視為企業的一種核心競爭力，這樣企業才能實現基業常青。

　　從環保角度來看，除了企業自身的努力外，政府、司法機關也應加大對企業的監管和服務，積極引進排污交易權制度，開征環境稅。

　　3.1企業要樹立可持續發展的經營理念，實施“綠色發展”戰略

　　企業應把自身視為社會整體系統中的“社會法人”，而不僅是經濟法人，不能單純追求經濟利潤的最大化，應在經濟效益和社會效益之間找到一個平衡點，樹立正確的可持續發展經營理念。企業應認識到環境保護與發展不是“魚和熊掌”的關系，而是源與流的關系。只有做好了環境保護，企業才會獲得長久的發展。美國經濟學家菲利普·科特勒對全世界眾多企業進行認真研究后指出，如果企業只考慮經濟效益，而忽視消費者和社會性的長期利益，不重視環境保護，最終將被淘汰。為此，企業應實施“綠色發展”戰略。

　　實施“綠色發展”戰略要從實行綠色管理開始。所謂綠色管理，是指企業將環境保護納人企業管理和考核體系中，作為企業發展質量高低的重要考評標準，視環境保護能力為企業的一種潛在的可持續發展能力和核心競爭力。這就要求企業在生產經營活動中制定并落實資源節約和污染控制與處理的具體措施。例如，根據企業發展的規模適度增加環保投資，鼓勵技術創新，在日常管理中嚴格執行國家環保要求，堅持管理注重實效，不走過場等多種形式。

　　此外，企業應積極響應國家和政府的號召，大力發展環保產業，走循環經濟發展道路。環保產業包括3個方面內容:一是生產與經營環保設備，如水污染治理設備、大氣污染治理設備、固體廢棄物處理處置設備等;二是資源綜合利用，主要指利用廢棄資源回收的各種產品，如廢渣、廢水、廢氣的綜合利用及廢舊物資回收利用;三是環境服務，指為環境保護提供技術、管理與工程設計和施工等服務。從廢舊物資回收利用方面測算，多回收利用It再生資源，相當于減少4t生活垃圾的產生量。目前，發達國家環保產業已基本成熟，而我國的環保產業市場正處于快速發展階段。

　　3.2企業要踐行社會責任.熱心參與公益事業

　　企業要增強自身的社會責任感，積極參與公益事業。從國內外一些優秀企業看，凡是積極參與社會公益事業的企業在社會上都擁有比較高的社會美譽度，其發展前景也被廣泛看好。

　　福特汽車董事長威廉·福特認為，與同行業其他企業相比，積極參與環境保護、管理環境問題的企業往往更為成功。企業在創造經濟財富的同時，應以各種力所能及的方式回報社會，如資助貧困兒童、贊助慈善機構等非營利性組織、向災區捐款捐物及倡導志愿者活動等。在參與公益事業方面，發達國家的企業家走在國內同行的前列，如由美國微軟公司創始人比爾·蓋茨和投資家沃倫·巴菲特聯合發起的“捐贈承諾”行動，已有40位億萬富翁或家庭承諾，將把自己的過半財產捐獻給慈善事業。近年來，我國也有企業家投身公益事業，但為數不多，這從側面反映出目前我國企業對公益事業的熱心還不夠。

　　3.3政府要認真履行職能，加大監控力度

　　許多污染事件表明，污染問題的擴大與政府管理缺位有直接關系。為了促使企業自覺加大環境保護力度，政府的管理起著重要的監督和推動作用。政府要改變“經濟GDP至上”的傳統觀念，倡導新型的綠色GDP發展理念，在注重推動當地經濟發展的同時，認真做好環境保護和社會管理工作，使經濟發展與環境保護保持協調并進的發展格局。

　　作為經濟的宏觀管理者，政府要引導企業樹立良好的生態觀，加大對企業排污的監管力度，并嚴厲查處污染大、對環境破壞嚴重的企業，該整頓的停產整頓，該取締的取締，嚴格按照國家環保標準執行，絕不姑息。政府不能為了增加財政收人而做地方污染企業的“保護傘”。通過加大對污染企業的查處和處罰力度，使企業的環境污染外部性行為內部化，迫使企業主動去維護和治理環境污染。同時，政府應通過稅收優惠和財政補貼等手段鼓勵企業積極發展綠色環保產業和循環經濟。

　　3.4吸收國外先進環保經驗，推廣排污交易權制度

　　西方一些發達國家在環境保護方面的做法已經被實踐證明是成功的，例如在西方流行的排污交易權制度。排污交易權制度是政府為達到既定的環保目標，實現污染控制支出的最優水平，采取發放許可證并允許許可證在排污企業間交易的辦法。

　　它根據“污染者付費”或“誰受益，誰付費”原則，合理劃分各環境主體的責任。政府在確定的排污控制總量內，向各個企業發放排污許可證，并允許這種許可證在市場上交易。這樣，一方面可以保證總排污量在控制范圍內，另一方面，排污許可證的市場交易可實現總排污量在企業間的最優分配。

　　目前，排污交易權制度在我國部分城市開始試行，但是效果并不明顯，存在較多問題，如相關法規不健全、監督不到位、地方保護主義盛行、考量標準不具體。排污權交易制度在美、德等發達國家的發展已經成熟，我國應借鑒國外成功經驗，加強對排污權交易的規范管理，解決現實中存在的問題，并努力在全國各地推行。

　　3.5適時開征環境稅，改進稅收政策

　　環境保護稅是由英國經濟學家庇古最先提出，目前已被歐美大多數國家采用，對污水、廢氣、噪音和廢棄物等突出的“顯性污染”進行強制征稅。開征環境保護稅可以將現行征收的各種排污費、超標排污費等環境污染收費規范為環境保護稅，課以較重的稅率，對污染環境的行為和污染物征稅，真正起到保護環境的作用。

　　目前，我國還沒有設立專門的環境保護稅，應盡快開征環境保護稅。根據國際通行的“誰污染，誰繳稅”原則，環境保護稅的納稅人應為從事應稅排污行為和生產應稅包裝物的企業、事業單位和個體經營者。在環境保護稅的稅率設計上，主要以污染物的實際排放量作為計稅依據，采用定額稅率、差別稅率、從量課征的征收方式。

　　同時，政府應提高資源稅的稅率，擴大征稅范圍，使企業在利用資源的同時不得不考慮資源稅成本所占比重，減少甚至避免浪費，提高資源使用效率。對煤炭等高利潤資源和稀有資源應大幅提高征稅，限制資源的無度開采。

　　3.6司法機關要積極介入，主動服務企業發展

　　服務企業發展是司法機關開展工作的大方向，但受傳統業務范圍的限制，司法機關服務企業發展局限于對涉企刑事案件的偵破，幾乎不關注企業自身發展的障礙。司法機關應拓寬服務企業的方式和渠道，全面服務企業發展。面對當前企業發展與環境保護出現的矛盾，司法機關應創新工作方式，致力于化解這一矛盾。首先，加強對企業進行環境保護法律知識宣傳。

　　不僅要在企業中普及環保知識，更要普及違反環境法的后果，如違法會受到的行政處罰、刑事處罰以及對企業發展的諸多不利影響。其次，查處企業污染案件不手軟、不姑息。司法機關查辦案件應立足于公平、正義。環境污染案件多數涉及公共利益，危及大多數人的正常生活和身體健康，不能因為企業創造了稅收，增加了財政收人而對其“另眼相看”，不追究、不處罰。最后，司法機關要加強環境保護司法研究，積極推進環保立法工作，進一步降低環保維權門檻，吸引更多的社會主體參與，同時司法機關也應改進工作方法和手段，使環境保護案件辦理做到偵得破、訴得出、判得下。

　　參考文伙

　　[1]吉麗.企業環境保護與企業環境成本分析[J].西部財會，20xx(1).

　　[2]基于循環經濟背景的環境成本管理研究.

　　[3]張鵬.論企業與環境的和諧發展[D]:[碩士論文].北京:時外經濟賈易大學，20xx.

　　[4]我國環保產業的發展現狀、問題與對策.

企業可持續發展論文2

　　論文摘要：可持續發展能力包括核心知識技術能力、協調整合能力、生產運營能力、市場營銷能力、戰略管理能力、創新能力等。它表現在財務上是盈利能力、償債能力、營運能力、資本結構、創造價值能力、成長能力等。企業可持續發展能力的提高最終將體現在企業財務能力的改善和提高上,只有企業財務能力得到提高,才能維持企業可持續發展能力的提高,才能確保企業持續競爭優勢的延續。企業應在明確財務能力特征和影響因素的基礎上，實施一系列有效措施，著力培育可持續發展的財務能力。

　　論文關鍵詞：企業,可持續發展,財務能力,培育途徑

　　一、可持續發展能力的標志

　　可持續發展能力包括核心知識技術能力、協調整合能力、生產運營能力、市場營銷能力、戰略管理能力、創新能力等。它表現在財務上是盈利能力、償債能力、營運能力、資本結構、創造價值能力、成長能力等。企業可持續發展能力的提高最終將體現在企業財務能力的改善和提高上,只有企業財務能力得到提高,才能維持企業可持續發展能力的提高,才能確保企業持續競爭優勢的延續。企業應增加銷售收入，最大限度地爭取市場份額，進而在長期內達到利潤最大化和資本增值最大化的目標，從而不斷增強企業的可持續發展能力。

　　二、企業財務能力的內涵和特征

　　（一）企業財務能力的內涵

　　現代企業的可持續發展，在很大程度上取決于自身的財務能力，企業的財務能力的好壞與優劣程度倍受社會有關各方的關注。企業財務能力從屬于企業能力,是企業能力體系的重要組成部分。何謂企業財務能力，宋獻中、羅宏認為財務能力是指企業創造價值的能力,是企業財務運行效率的體現。朱開悉認為企業財務能力包括企業財務活動能力、企業財務管理能力和財務表現能力。財務活動能力包括企業籌資能力、投資能力、資金運用能力和分配能力等，其核心是企業可持續發展能力；財務管理能力包括財務決策能力、控制能力、協調能力、組織能力等，其核心是企業可持續創新能力；財務表現能力包括盈利能力、償債能力、營運能力、成長能力等，其核心是可持續盈利能力。財務活動能力與財務管理能力反映在財務表現能力上。

　　筆者認為，企業財務能力是指企業在長期的艱難的成長歷程中，逐漸培養起來的、能夠迅速適應和利用變化的財務環境，實現企業可持續發展的財務綜合能力。企業財務能力包括財務戰略管理能力、財務應變能力、財務創新能力、財務預警能力、財務協調能力、財務監控能力、財務制度設計能力和財務團隊綜合素質等。

　　（二）企業財務能力的特征

　　1．資源性特征。在市場競爭中，企業資源是一個廣義的概念，它包括資金、人力資本、原材料、技術和技能、營銷等。企業財務能力是指企業在長期的艱難的成長歷程中，逐漸培養起來的財務綜合能力，它體現為企業成長過程中積累而形成的財務資源。因為它具有歷史依存性，是企業積累性學習和總結的成果，是企業的“管理遺產”，所以，這一資源具有非交易性、無形性、非替代性和專用性的特點。

　　2．價值性特征。企業財務管理具有價值管理和綜合管理的特點。財務能力在企業創造價值和降低成本方面具有核心地位，它能夠顯著提高企業的資金運營效率。企業財務能力從表現形式上看是企業財務狀況、經營成果和現金流量的優劣程度。財務能力的宗旨是為增強企業的持續盈利能力服務的。因此，研究財務能力的最終目的就是為企業創造價值，提高企業的核心競爭力，改善企業可持續發展態勢。價值性是企業財務能力與其他企業能力相比較所顯現的主要特征之一。

　　3．柔性特征。柔性是指能夠對變革或新情況做出反應或適應的質量屬性。美國著名管理學家安索夫首先將柔性思想用于企業戰略管理。柔性戰略觀是指企業在面對不斷變化的競爭環境時，為了實現戰略目標，通過運用、整合或創造內外部資源，對環境變化做出的能動性反應。柔性的財務能力是指企業在現有財務能力水平基礎上,在變化的環境下整合舊資源、發現新資源并有效組織財務資源應對突發事件和提高管理水平的能力。它是為了在動態的管理環境中提高企業的財務管理水平、將財務風險控制在可承受范圍之內并應對財務危機等而提出的。柔性的財務能力包括排解能力、適應能力和創新能力三個層次:排解能力是指企業理財系統具有的排除危機和調解矛盾，以減少因環境變化而對系統影響的能力；適應能力是指企業理財系統具有的隨環境變化而快速適應變化的能力；創新能力是指通過創新，使企業理財系統具有的積極影響企業內外部環境的能力。這三種能力貫穿于財務管理的整個過程,體現在財務管理中的協調溝通、財務控制、信息處理、持續改進、學習創新、財務預警及應變能力等方面,它們的綜合作用反映了企業財務能力的柔性程度,表明了企業財務管理的靈活性和適應環境變化的水平。柔性的財務能力是可持續發展的財務戰略成功實施的管理能力保證,是企業財務競爭力提升的重要基礎,對企業可持續發展起著重要的作用。

　�。矗�綜合性特征。企業從本質上講是一個能力系統，它主要由戰略能力、企業家能力、管理能力、生產能力、營銷能力、研發能力、供應能力、學習能力、創新能力、財務能力和組織協調能力等構成。在這個企業能力系統中，企業財務能力是企業能力的財務綜合體現。因此，通過對企業財務能力的綜合分析可以反映企業能力和核心競爭能力的情況。

　�。担�系統性特征。企業能力作為一種系統能力，必然由各種子能力系統組成，分別是：企業文化子系統、管理創新子系統、人力資源子系統、技術創新子系統、企業家能力子系統、產品開拓子系統等。由此可見，財務能力僅僅是作為企業能力中的管理創新子系統中的分支存在的，財務能力屬企業能力的財務范疇。企業財務能力主要由財務管理能力、財務活動能力和財務表現能力等構成。一方面，企業能力決定企業財務能力，企業財務能力又反作用于企業能力；另一方面，財務管理能力和財務活動能力決定財務表現能力，財務表現能力又反過來影響財務管理能力和財務活動能力。

　�。叮�不可交易性特征。財務能力是隱身于企業內部財務管理的獨自的技能或知識的綜合能力，從財務能力的構成要素到財務資源所屬的財務主體,再到財務能力形成、積累和組合的過程上看,財務能力是特定企業的特定管理體制、特定企業文化、特定企業員工群體等綜合作用的產物,是企業個性化的產物。由于企業不同的理財環境和管理條件，企業財務能力是在企業長期的經營活動過程中積累形成，與企業的特殊組成和特殊經歷緊密相連。因此，財務能力與企業相伴而生，它雖然可為人們感受到，可以通過企業內部培育，但卻無法像其它生產要素一樣通過市場交易進行買賣。財務能力具有不可交易性,競爭對手很難模仿和有償取得。

　　7．動態性特征。企業財務能力的形成和提升是一個動態發展的過程。在這一過程中，既有繼承性，又有突破性，創新是其本質體現，企業現在的財務能力是企業過去創新的結果。企業總是處在一個動態變化的環境中，企業的戰略會隨內外部環境的變化而呈現為一種動態性。財務能力不是一層不變的，隨著企業外部環境和內部條件的變化，其財務資源和財務能力也處于一個變化的狀態。企業財務能力的提升過程，就是優化財務資源與提高財務能力有機結合的過程。財務能力的提升表現為財務效率提高，企業財務狀況得以改善，財務關系得到良性發展，財務風險降低等。財務能力總是與一定時期的管理模式、財務資源等變量高度相關，它會隨著其相關變量的變化而發展變化。所以，不同時間、不同發展階段、不同內外環境、不同條件下有著不同的財務能力。

　　三、企業財務能力的影響因素

　�。ㄒ唬┴攧召Y源因素

　　財務資源是企業資源的一個組成部分，主要是指企業所擁有或控制的與企業獲取財務收益相關的各類資源，包括企業所擁有的資本以及企業在籌集和使用資本的過程中所形成的獨有的不易被模仿的財務管理體系。企業所擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種有形和無形資源是屬于硬財務資源；企業所擁有或控制的以智力為基礎的、無形的、具有潛在收益性的知識資源，包括企業財務戰略、財務管理制度、管理體系、理財文化等是屬于軟財務資源，這些資源是轉化為財務能力的基礎和關鍵因素。企業要能夠可持續發展就必須在一定市場環境下得到財務資源的支持，如果企業財務資源可獲得性較差或者由于企業的過度經營而將財務資源消耗殆盡，則企業將不再具有獲取財務收益的能力，企業的可持續發展就會失去基礎。

　�。ǘ�）財務戰略因素

　　根據美國學者邁克爾.波特的定義，企業戰略就是企業為贏得競爭優勢而設立的目標以及為達到目標而采取的手段措施。企業財務戰略是企業為了實現總體戰略和取得競爭優勢，根據財務管理環境的變化，所做出的有關全局性的、長期性的、應變性的、方向性的和動態性的財務決策與措施。它是以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點，圍繞企業戰略目標來規劃戰略性財務活動，是企業戰略在財務領域的延伸，屬于企業核心的職能戰略之一，服從并服務于企業整體戰略。面對日益激烈的市場競爭，企業為了謀求生存與發展，必須努力構建自己的財務能力，獲取競爭優勢。在這種努力中，加強財務管理的戰略研究，制定出符合自身特點的財務戰略不僅是行之有效的，而且越來越成為企業創立競爭優勢的主導力量。增強財務能力的財務戰略主要包括：差異化財務戰略，不同的成功企業在可控的財務資源方面存在差異性，正是這種基于財務資源的天賦、財務管理水平的差異，使不同企業財務能力的差異性得到體現。財務戰略對企業財務能力的影響是深遠的，是增強企業財務能力的基礎，財務戰略的根本目標就是實現企業財務能力的最大化。財務戰略是影響企業財務能力持續增強的最重要因素。

　　（三）財務整合因素

　　財務整合即財務資源整合，包括財務管理目標導向的整合、財務組織機構和職能的整合、財務管理制度體系的整合、會計核算體系的整合、內部控制的整合等，目的是并購方對被并購方的財務制度體系、會計核算體系等方面實施統一管理和監控。企業財務整合的目標是通過實施統一管理和監控，達到提升企業財務能力和強化競爭優勢，以創造更多的新增價值。在財務整合過程中，企業必須緊緊圍繞這一目標，以成本管理、風險控制和財務管理流程的優化為主要內容，通過財務整合力求使并購后的公司在經營活動上統一管理，在投資和融資活動上統一規劃，最大限度地實現并購的整合和協同效應。財務整合是企業擴張的需要，是發揮企業并購所具有的“財務協同效應”的保證，是并購方對被并購方實施有效控制的根本途徑，更是實現并購戰略的重要保障。財務整合是企業并購的一個重要內容，是并購方對被并購方財務管理不善，成本費用過高，資產結構不合理等問題進行診斷提高的過程。有效地財務整合是企業擴張后財務能力提升和可持續發展能力增強的保證。執行力是決定企業管理成敗的關鍵,沒有了執行力,企業的生存和發展將會面臨巨大的威脅。財務執行力是指企業財務人員利用各種資源和機制,實現企業財務目標的綜合能力。影響其形成的因素不僅包括組織結構、管理機制、人才系統、企業文化等財務執行的環境要素,還包括共識度、協同度、領導力和控制力等財務執行的能力要素。由于企業的不斷發展和所處環境的快速變化,影響企業財務執行力的各種要素也在相應變化。企業必須通過創新管理機制和人才機制、優化組織結構和業務流程、改良企業文化、提升執行過程中的協同和控制能力,保證企業的財務執行能力與企業發展進度相適應，以提升企業財務能力和增強企業可持續發展能力。

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　　持續不斷的財務創新是對企業原有財務管理方式方法和治理模式進行的不斷改進。財務創新通過新的財務元素為企業注入新的財務活力,從而推動企業的不斷進步。創新的內容主要包括思想方面的新觀念、新思路、新認識、新觀點、新理論、新體系等,手段方面的新方法、新程序、新公式、新操作過程、新操作手段、新建議、新措施等,體制方面的新規范、新制度、新模式、新管理等。持續不斷的財務創新促使現代企業財務管理水平上臺階,是企業財務能力提升和可持續發展能力增強的不竭動力源泉和有效支撐。

　　四、基于企業可持續發展的財務能力培育的途徑

　�。ㄒ唬�實施戰略財務管理，培育可持續發展的財務能力

　　戰略財務管理就是戰略管理思想在財務管理領域的延伸與發展,是戰略和財務之間的有機結合。戰略財務管理是企業財務決策者根據企業制定的整體戰略目標,在分析企業外部環境和內部條件的基礎上所制定的，用以指導企業未來財務管理發展的財務戰略,并依靠企業內部能力將財務戰略付諸實施,以及在實施過程中進行控制與評價的動態管理過程。戰略財務管理要求財務人員不能只從單純的財務理念出發進行理財,追求財務自身的最優化,而必須具備戰略思想,從戰略的全局來考慮和設計企業的財務行為,企業的財務行為不但要滿足企業當前的生存需要,更要滿足企業未來的發展需要。公司可持續發展的財務能力的增強離不開有效的戰略財務管理理念和措施，它是公司可持續發展的基石。戰略財務管理是著眼于未來，依據公司現實情況、立足長遠的需要對公司財務活動做出的判斷，科學的財務戰略能夠促進企業穩定、健康、快速的發展，不斷增強企業可持續發展能力。

　　（二）實施財務資源配置，培育可持續發展的財務能力

　　財務資源是企業經營的重要基礎性資源。伴隨著社會對資源認識的加深,財務資源的內涵與外延在不斷拓展。財務資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經濟用途之間的分配。企業資源配置行為就是通過資源的重新優化組合，以盡量少的資源耗費取得盡量大的增量資源。換言之，是一種追求資本增值的行為。財務資源配置涉及到財務活動的兩個基本方面,一是融資中的資源配置,表現為資本在不同時期之間和不同性質之間的安排,從而形成了融資的核心問題--融資結構的合理安排,包括長期資本和短期資本的安排、債務資本和權益資本的安排;二是投資中的資源配置,表現為資本的合理分配,從而形成了投資的核心問題--資源流向和流量的調整�？梢�,財務資源配置是針對資本而言的,它不是單純資本量的問題,而是資本內在結構的組合和安排問題。財務資源的稀缺性客觀上要求人們對其進行合理的配置,其目標是:優化融資、投資結構,提高稀缺資源產出率--資本收益率,從而促進企業持續穩定的發展。

　　由于財務資源是一個動態體系,因此,財務資源要素及其結構與各因素權重在企業發展的不同階段各不相同,企業要配置好財務資源,在考慮要素稀缺及效率優先的情況下,所作的配置決策也會不同,財務資源配置是企業發展過程中需要持續改進的工作,作為財務人員和企業高層經營管理人員的工作來說,空間也很大。企業只有實施有效地財務資源配置措施，才能達到培育可持續發展的財務能目的。

　�。ㄈ�）實施財務預警，培育可持續發展的財務能力

　　所謂財務預警系統，就是旨在監測預報企業可能或將要面臨的財務危機，通過設置財務指標體系，并觀察一些敏感性財務指標的變化，而建立的財務分析系統。市場的瞬變性與不可準確預見性，加之決策者素質水平的影響，使得風險成為客觀存在。如果企業不能卓有成效地規避與防范各種風險因素，勢必使企業的未來發展陷入嚴重的危機境地。因此，企業應建立財務危機預警系統，及早診斷出危機訊號，并采取相應措施，改善財務管理，確保企業財務安全，以培育可持續發展的財務能力。

　　（四）實施足夠現金流，培育可持續發展的財務能力

　　企業的現金流量是企業經營過程的重要表現，它反映了企業經營質地是否良好。企業發展最為本質的一條鐵律：增加企業價值、增強公司持續發展能力的根本途徑是增強企業未來的盈利能力和獲取未來現金凈流量的能力。盈利能力強的企業有著選擇各種財務政策的機動性和靈活性，能夠更好的駕御財務風險，能夠更好的控制財務政策不當給企業帶來的損失。未來現金流量充足的企業不必擔心債務過度造成的持續發展能力的傷害，而未來盈利前景暗淡的企業過分的依賴債務融資只能陷入破產的泥潭。從一定程度上，現金流比利潤更能說明企業的收益質量。公司宣布破產之前，連續多年凈利潤為正數，而公司的經營現金流是在破產之前的幾年就已經開始惡化，這樣情況并不少見�，F金的循環運動是企業生存的基本前提和資本增值實現的關鍵環節。在對長壽企業的研究中發現，企業生存的必要條件有三個：一是擁有必要的現金存量，為企業的經營、投資和其他活動提供必要支持；二是擁有充足的現金流量，資金可以在企業內部和外部順暢流轉，為企業帶來價值增值；三是現金凈流量為正數，從而為企業帶來持續的現金流。因此，實施足夠現金流的財務戰略，是增強企業可持續發展的財務能力的必要條件。

　�。ㄎ澹�實施財務信息化，培育可持續發展的財務能力

　　財務信息化是指財務人員通過利用現代信息技術，進行企業流程重組，建立與之相適應的財務組織模式，調動財務人力資源的信息潛能，開發企業財務信息資源，提高財務活動效率，來更好地組織企業財務活動，處理財務關系，防范財務風險，從而實現企業利益相關者權益最大化。企業財務信息化建設突出表現在以技術為手段來改進財務治理水平、理順其業務流程、加強對價值流的監控。因此，企業應站在財務戰略的高度，積極開展財務信息化建設，提升財務信息化水平，以培育可持續發展的財務能力。

　�。�六）實施財務創新，培育可持續發展的財務能力

　　財務創新既是一種管理創新，也是一種制度創新。從管理創新的角度看，企業為適應環境變化，通過財務創新重新組合了財務管理中的各種要素，并創造出一種更適合企業發展的財務資源整合管理模式，從而重構和建立自身的財務能力。有效的財務創新能夠在環境不斷變化的背景下，快速有效地整合財務資源，適時調整投融資方案和營運資本管理方式等措施，從而更好地實現企業的財務目標。企業的財務創新是管理創新的核心和主導性創新。從制度創新的角度看，財務創新集中體現為財務治理和財務控制的創新。通過財務創新，企業可以與外部利益相關者保持良好的協調與合作關系，同時在企業內部實施有效的財務控制。財務創新應當貫穿于企業發展的始終，而且只有持續的創新才能夠為可持續發展提供一種動力和源泉。

　�。ㄆ撸�實施優化籌資，培育可持續發展的財務能力

　　企業的籌資政策應根據內外財務管理環境的狀況和走勢，對資金籌措的目標、結構、渠道和方式等進行長期和系統的謀劃，旨在為經營戰略的實施和提高核心競爭力提供可靠的資金保證,并力求不斷降低融資成本，提高籌資效益。

　　企業應維持一個保守的財務比率，以保持企業持續進入資本市場充足的借貸能力；制定一個適當的、能夠以留存收益支持公司持續增長的股利支付率；對于處于成長期或成熟期的企業來說，如果需要外部融資，則首選舉債，迫不得已時再發行股票。這一融資政策，既能夠利用留存收益增強企業財務的靈活度，又能夠利用債務融資維持或提高股票市場價值。企業應致力于優序融資政策，使企業財務能力不斷增強，企業可持續發展能力不斷得到提高。

　　（八）實施擇優投資，培育可持續發展的財務能力

　　擇優投資是公司財務戰略管理的核心內容，決定著能否把有限的資源合理配置和有效利用。企業應當按照總體戰略來安排長期投資，從全局角度優化資源配置，要科學研究和應用規模經濟原理，綜合運用最佳生產曲線、成本函數等現代經濟理論模型，探索最佳的投資規模，獲取最優的投資效益。

　　企業應科學運用SWOT分析法（態勢分析）進行投資策略的制定。就是將與投資對象密切相關的各種主要內部優勢和劣勢、外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的方法，把各種因素相互匹配起來進行優勢與劣勢分析（SW）和機會與威脅分析（OT），從中得出一系列相應的投資決策結論。

　　企業應科學運用波士頓矩陣法進行投資策略的制定。波士頓矩陣法可以幫助我們分析一個公司的投資業務組合是否合理。該方法將一個公司的業務分成四種類型：問題、明星、現金牛和瘦狗。如果一個公司沒有現金牛業務，說明它當前的發展缺乏現金來源；如果沒有明星業務，說明在未來的發展中缺乏希望。一個公司的業務投資組合必須是合理的，否則必須加以調整。波士頓矩陣法的應用能提高管理人員的分析和戰略決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題，更深刻地理解公司各項業務活動的聯系，加強了業務單位和企業管理人員的之間的溝通，及時調整公司的業務投資組合。收縮或放棄不良投資項目，集中資金投向發展前景看好的投資項目。

　　企業應建立項目論證制度，控制投資風險。投資項目提出以后，深入市場調查，要對投資項目的環境適應性和經濟合理性進行科學的論證。環境分析主要是對社會政治環境、經濟環境、自然地理環境進行分析；經濟合理性分析是指從量化與非量化雙方面對財務指標與非財務指標進行全面分析，重點關注企業的投資回報率和持久性增長能力。企業面臨的經營風險、市場風險和財務風險是客觀存在的，企業只有對投資項目進行科學而理性的論證，防止過分理想化與盲目性，才能把風險降到最低，以增強企業可持續發展的財務能力。

　�。ň牛�實施成本領先，培育可持續發展的財務能力

　　邁克爾．波特認為成本領先是企業構建競爭優勢的基礎。成本領先戰略是指企業通過降低成本，在研究開發、生產、銷售、服務、廣告等領域，使企業的總的成本低于競爭對手的成本、甚至達到全行業最低，以構建競爭優勢的戰略。成本領先戰略的實質是通過降低成本，讓顧客受益，企業贏得市場。相同功能的產品，如果企業有競爭者，只要其成本低于競爭者，企業就擁有了成本優勢，并且當成本低到一定程度時，也會對潛在的競爭對手造成很大的威懾，使其放棄進入這一市場的企圖。企業如果能夠成功的實施成本領先戰略，形成自身的競爭優勢，就可以在市場競爭中處于優勢地位。就行業中現有的競爭對手而言，低成本領先的企業就可以做到“進可攻城略地，退可安然自�！薄�價格競爭對于任何一個競爭性市場而言都是難以避免的。特別是在我國現階段，許多行業的最終競爭格局還沒有形成，仍然處于“洗牌”期，企業面臨巨大的生存風險，價格競爭還是最主要的競爭手段。價格競爭中競爭的其實不是“價格”，價格是由市場決定的，企業本身能夠控制的只是成本，因此，價格的競爭實質上是成本的競爭，“價格戰”實質上是“成本戰”。在面對價格戰時，低成本領先的企業始終處于最有利的地位。當競爭對手采用進攻型的價格策略時，企業由于成本低，邊際利潤高，可以進行價格跟進；當競爭對手采用防御策略時，企業可以獲得高于競爭對手的邊際利潤，用于科學研究和技術創新，謀求自身的長期發展。同時企業也可以根據自身的需要，主動發起價格戰，向對手較為成功的其它戰略(如差異化戰略)發起攻擊，向對手實施有效的打擊。因此，企業有了低成本優勢，增強企業可持續發展的能力能力就有了保證。

　　（本文是“市級社科重點研究課題”內容）

　　參考文獻

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企業可持續發展論文3

　　摘要：在闡述企業“生態化”內涵的基礎上，論證了企業“生態化”是企業生存與發展的必要選擇，提出促進企業“生態化”的對策:建設企業生態文化，提高企業職工的生態素質，實行清潔生產和推進企業環境等。

　　關鍵詞：可持續發展;生態化;企業

　　企業是社會經濟的細胞，企業的經濟行為與能否順利實現可持續發展的戰略目標密切相關。企業存在于社會和自然界兩大環境之中，但是，現實生活中人們只注意到社會與企業的關系，而忽視了自然界與企業的關系。長期以來，不少企業只重視經濟效益而忽視環境保護和生態效益，只重視職工科技文化素質的提高而忽視生態素質的提高，往往以犧牲環境為代價，片面追求經濟效益，導致城鄉生態環境的破壞與惡化，企業的生存與發展也受到威脅。因此，如何加強企業自身的“生態化”建設，實行“綠色生產”或“無污染生產”，是可持續發展背景下企業發展面臨的一個重要課題。

　　1企業“生態化”的必然性

　　企業是一個由人構成的生態系統，具有自然屬性和社會屬性，企業又是一個耗散結構系統，與外界有著物質、能量和信息的交換。企業的“生態化”是指把生態學原則運用并滲透到企業的生產經營活動的整個生命周期(PreductLife湯cle)，包括產品的研制、生產、包裝、運輸、消費，廢物的回收、再利用等，用人與自然協調的觀點去思考問題，最優處理人與自然、生態與經濟的關系，通過為企業生存發展創造良好的內外環境，保證企業的健康發展，達到工業產品生產的清潔化和產品的清潔化。

　　企業的生存與發展既取決于系統的內在構成、管理和機制，也離不開外在的環境，如企業生產的資源條件、市場條件和環境影響等。近年來，環境保護的呼聲越來越高，國家對保護環境、實現社會經濟可持續發展高度重視，并確定了可持續發展的戰略，許多有遠見的企業“生態化”建設已經起步，有的已取得了可喜的成績。據統計，目前中國已有200多家企業的近400多種產品已經取得生態標志的使用權。

　　但是，仍有相當一部分的企業存在急功近利的短視行為，對內受眼前利益驅使，拼設備，拼資源，對不合理利用和開發資源的現象熟視無睹，對外不顧環境污染，超標排放“三廢”，尤其是鄉鎮企業治污水平低，污染排放量大。一個小造紙廠或小化工廠，就可以污染一條河流，危害幾十萬甚至幾百萬人口的生活飲用水。在引進新的項目和設備時，有的企業只注重經濟效益，忽視環境效益，使得發達國家“夕陽工業”中污染密集型工業(PoUutionIntensiveIndustries)或對環境破壞較大的生產工藝轉移到中國。污染和破壞環境，不僅損害了國家的整體利益，影響其它經濟活動和社會生活，也反過來危害企業自身的生存與發展。19%年全國關閉污染嚴重的企業6.5萬家，僅淮河兩岸就有近千家。

　　保護環境也是發展生產力。要使企業生產從高度集中的計劃經濟向社會主義市場經濟轉變，從粗放型向集約型轉變，要提高產品質量，增強產品在市場上的競爭力，必須一手抓“產業化”，一手抓“生態化”，保護環境，培養生態意識，發展清潔生產技術，開發綠色產品，只有這樣企業才能在國內外復雜的市場競爭中立于不敗之地。I勸14000國際環境管理系列標準的建立，對企業的生存與發展提出了更嚴格的要求。企業必須承擔保護環境的責任和義務，并將其納人到生產體系中。歐共體規定從1993年起皮革、皮件禁用PCP化學物，浙江出口到法國的皮鞋因為PCP超標而被退回，德國對6種染料生產的產品禁止進口。企業只有將自己的經濟發展同保護環境的責任結合在一起，選擇“生態化”的發展道路，才有廣闊的發展空間。具體來講，企業“生態化”對企業發展的作用主要有以下三個方面。

　　(1)企業“生態化”能提高企業員工的環保意識，提高企業產品的質量和社會效益。管理心理學的研究表明，優雅的環境對勞動者的身心健康和潛能的發揮具有重要的作用，它能使人心情舒暢，增加興奮感和和諧感，能提高工作的積極性和操作的準確性，也有利于提高產品的清潔度和質量。

　　(2)企業“生態化”能促進企業推行“綠色管理”，開拓和發展綠色產品，提高產品的競爭力。未來的社會是環保的社會，各國企業家普遍認識到未來企業間的竟爭不僅是產品質量、服務和促銷手段的競爭，也將是環保的競爭。21世紀，環境標志(Envi~ntall刁bel)將成為企業必備的“通行證”。如今有遠見的企業都在積極推行“綠色管理”，生產“綠色產品”，競相采取“綠色標志”、“綠色廣告”。例如，美國的杜邦公司率先推行“綠色管理”，自90年代起在全球首先回收氟里昂，以減少對臭氧層的破壞，并計劃在30年內最終停止排放廢棄物。日本東芝、尼桑等公司也共同出資建立2500萬美元的環�；�金，資助世界各地的環保工程，以樹立他們“綠色企業”的美好形象。青島海爾冰箱能躋身國際市場，獲得較好的口碑，并獲得德國環境標志川，很大程度上取決于其節能且無害于大氣臭氧層。

　　(3)企業“生態化”強調系統內部資源的再生循環利用，可使企業節省能耗，提高資源利用率，降低成本。據估計，國民經濟周轉中，社會需要的最終產品僅占原材料用量的20%一30%，70%一80%的資源最終成為進入環境的廢物，造成環境污染和生態破壞�？梢哉f，工業發展引起的環境污染主要是資源的浪費〔5〕。企業“生態化”將有助于挖掘企業的內部潛力，使已有的資源再生循環利用，使企業由外延型增長轉變為內涵型增長，提高企業的競爭力。

　　2促進企業“生態化”的對策

　　(1)引入“文化力”機制，發揮企業文化與生態文化的“合力”作用。企業文化是企業哲學、企業精神、企業制度和行為方式的辯證統一，是以人為本的現代管理理論，它強調關心人、尊重人、重視人的價值的實現，集中體現了人文精神，被國外譽為“企業成功的真正秘訣”。而以生態意識為中心的生態文化，是由對環境引起的現代優患意識積極反思的結果，它是以一種嶄新的價值觀念來審視人與自然的相互關系，以科學的態度來保障人類社會的健康發展和生存環境的協調有序，集中體現了生態精神。這兩種文化雖然在學科類別、研究對象和理論基礎等方面有所區別，但也有許多相通之處:都具有一般文化的共同屬性;本質上都是一種整體觀;都以一種文化為引導手段，以可持續發展為目標;在深層次上都是一種觀念文化、心理文化，是群體意識體系。這些共同點是兩種文化融合的基礎。要在企業文化的建設中，將生態文化融人進去，使兩者兼容并蓄、優勢互補，將可持續發展的思想深植于企業的發展決策與文化理念中，創新與再造相應的企業管理理論與方法，促進對企業的“生態化”。

　　(2)著力培養生態意識，提高職工的生態素質。生態意識是人類意識自身發展的最高階段，也是人類文明的最高境界[“〕。把生態意識培養成企業的群體意識，是企業興衰的關鍵。在當今中國強調經濟快速、健康、持續發展之時，生態意識的培養尤為重要。因為持續的發展必須建立在經濟與生態協調發展的基礎上。針對中國目前企業職工生態意識十分薄弱的現狀，必須切實加強環境意識教育，通過舉辦各種形式的培訓教育，普及生態環境保護方面的基本知識，激發人們的環境憂患意識，提高人們保護環境的責任感。

　　(3)轉變“兩種方式”，發展清潔技術。一種是轉變經濟增長方式，要從根本上改變高投入、低產出，高能耗、低效率的局面，必須轉變粗放型的經濟增長方式，實行集約化生產，建立資源節約型的現代工業生產體系，選擇資源節約型、質量效益型和科技先導型的發展方式，把發展經濟和資源節約利用與保護環境結合起來;另一種是轉變環境污染的治理方式，逐步由“末段治理”轉變為源頭和生產全

　　過程的控制。大力發展清潔生產技術，實行清潔生產，在實現節能、降耗的同時，也就減少了污染物的產生和排放量，同時減少了末端治理的費用，提高了經濟效益。這既滿足人們的需要，又合理使用自然資源和能源，其實質是一種物料和能耗最少的人類生產活動的規劃與管理，將廢物減量化、資源化和無害化，或將廢物消滅于生產過程之中。

　　(4)嚴格企業環境管理，加大執法力度。目前，存在的環境問題大多是由于管理不善和管理不嚴造成的，因此，企業“生態化”必須從加強環境管理做起，實行環境管理責任制，通過環境規劃、計劃、設備管理、工藝改革、規章制度等手段，不斷調整生產與環境的關系，解決企業活動的每一個生產過程、每一個環節可能產生的污染以及資源、能源的浪費現象，達到節約資源和能源，防止環境污染和環境破壞，促進生產發展的目的。中國企業的環境污染有三分之一是由于管理不善造成的，只要加強環境管理，就可以得到解決[2]。在中國大多數企業經濟、技術力量比較薄弱，不可能投人大批資金進行污染治理的情況下，就更需要通過加強管理來解決。此外，必須加強環保執法工作，堅持“誰污染誰治理”的原則，并積極探索“誰污染誰付費”的新策略，實行成本內在化(腸stIntemalization)，將環境治理費用計人企業的生產成本，建立健全企業環境污染監測網絡系統，加強對企業的排污檢查督促。

　　3結語

　　日益嚴重的環境問題已經向企業家們提出了挑戰，越來越嚴格的環境法律法規和標準，人們日益提高的環境意識，即將消耗殆盡的資源，已不允許企業再按傳統的生產方式去經營和運作。環境的挑戰給企業帶來沉重的壓力，同時也給企業帶來了前所未有的發展機遇。一個全球性的綠色市場為企業發展提供了廣闊的空間，企業家要認清形勢，抓住機遇，加強企業“生態化”建設，樹立綠色經營思想，開創可持續發展的新局面。