淺析石油企業節能減排工作的論文

淺析石油企業節能減排工作的論文

　　摘 要：本文從石油企業能源消耗的現狀開始分析，深入探討了油田企業目前形勢下出現的問題，最后針對這些問題提出了改善的建議。 

　　關鍵詞：企業節能減排論文

　　油田企業是比較特殊的能源企業，它在生產運營的過程中本身也在消耗能源，尤其是現在油田企業發展已經進入較為成熟的階段， 投入產出的平衡已被打破，所以能耗持續上升也企業的生產和經營帶來了很大的成本壓力。尤其是現在國家經濟已于世界接軌，來自國內外的競爭也促使節能減排工作必須提上日程，成為油田企業在近期內攻克的難關。

　　一、石油企業能源消耗的現狀

　　目前石油企業已經把節能減排工作和達標活動有機結合起來，把節能減排的指標也列入了達標考核體系，這就讓達標活動促進節能減排工作的進行，增加整個達標活動的活力，使節能減排工作能夠由指標進行評估，來量度工作進行的狀況，這在石油企業中取得了一些成效。另外，油田企業也在積極探索新技術，將這些技術進行整體性、區域性、系統性的實驗，量測它們的節能減排效果，推行簡單易行的技術措施應用到節能減排的工作中，解決了整個企業經營中的能耗瓶頸。

　　目前，石油阿企業也在積極的采取措施將節能減排工作應用到企業的各個生產環節，使廣大職工共同來進行這項工作，進行最大化的節能降耗。另外，石油企業之間還互相學習節能減排技術，針對這一技術進行達標競賽，激發企業員工對節能減排工作的熱情，推廣節能減排意識。在管理工作中進行精細化的工作，優化管理流程，使企業的每一個環節都能保證高質量的進行，追求企業整體效益的最大化。

　　二、石油企業當前形勢下的出現的問題

　　然而，石油企業取得的成效仍然不能避免企業內部問題的發生，尤其面對著目前嚴峻形勢，生產和管理出現了較為明顯的問題，這給節能減排工作帶來了阻礙，本文認為比較突出的有：

　　1.節能管理隊伍薄弱

　　油田企業體制的改革仍在進行，機構調整或者重組對企業產生了很大的影響，但是這些工作并沒有給節能減排工作帶來便利或者改進。石油企業沒有建立節能減排的管理機構，所從事工作的人員不具備相應的素質，導致節能減排工作遲遲沒有太大的進展。在目前的油田企業中，節能減排的工作人員很多都是兼職來做的，人員數量較少而且隊伍不穩定，造成節能工作不能如預期般的順利進行，這就直接影響了企業提倡節能減排的積極性。

　　2.能源利用效率不高

　　在石油企業中，注水泵是油田開發生產作業時的主要耗電設備，近些年來，經過了幾次淘汰和更換，使它的生產效率有所提高，耗電量也降低了不少，但是與國際上的先進水平比仍然有一定的距離。況且，有些石油企業還一直使用傳統的注水泵，并沒有進行更換，不但系統效率較差，而且耗電量也大大增加，直接增大了油田企業的能源消耗。企業中燃油鍋爐、燃煤鍋爐、機械采油系統的使用更是加大了能源的消耗，但是利用率僅為50%～60%，其他的都未被有效使用。

　　3.能源結構不合理

　　石油企業存在著能源結構不合理的現象，尤其是燃料結構不合理，目前石油企業運用的設備幾乎都是以油氣為主，這就增大了原油和天然氣的消耗量，這就會降低企業原油的出產量，加大煉油成本，使石油企業的經濟效益降低。這種不合理的燃料結構就導致了企業燃料成本的升高，能源的價格上升，這就是為什么國內的油氣的價格不斷上升的原因之一。

　　三、石油企業節能減排的途徑

　　節能減排工作不但可以節約國家資源，還能保護環境使其不被嚴重污染，因此對于國計民生具有非常重要的意義。我國非常重視能源企業的節能減排技術和方案，本文認為石油企業實現節能減排的途徑主要有：

　　1.穩定節能隊伍，提高人員素質

　　節能減排工作涉及的技術含量要求比較高，所以對于從事的工作人員的素質也有較高的要求，需要具備電力、機械、熱工、財務、管理等多方面的知識，同時還要有相當年數的工作經驗，這樣才能保證節能減排工作的順利開展，也才能保證節能減排工作能夠達到技術上的要求。保證節能減排工作除了要配備工作人員，還應該建立節能減排機構，保證工作人員的工作能夠順利進行，還能保證人員的穩定性。目前，石油企業應該到這樣的要求，招聘人員的技術要關，專業知識儲備充足，同時應該對這些人員進行相應的后期培訓，強化節能減排意識，增強節能減排的科技含量，為能源的節約多做貢獻。

　　2.開展管理創新，提高管理水平

　　事實上，石油企業經過多年的改良，已經具備了一定的技術基礎和知識儲備，在節能減排工作中也取得了一些效果，累積了一些工作經驗和方法，對節能減排的管理工作進行了較為系統的安排。然而，因為石油企業之前是計劃經濟的管制范疇，積累的經驗和管理方法是比較傳統的，而這些與正在運行的市場經濟形勢顯然不適合。若想實現節能減排工作的新突破，就要努力尋求新方法、新技術、新管理模式，在人員、設備、技術上進行創新和優化，才能不斷的適應整個經濟形勢的發展，提高節能減排工作效率。

　　3.實施技術升級，提高運行效率

　　促進節能減排工作的進展，最核心的就是實現節能減排的技術升級，提高燃油設備和機械的生產效率。石油企業應該建立一定的節能機制，在開發新技術和創新管理方法上進行資金投入，保障節能減排工作技術的開發和實驗。同時借鑒先進企業的節能減排技術，增強引進服務機制，結合石油企業當前的具體情況進行新技術的培訓和運用。企業還應該采用先進的管理手段，建立系統的節能減排技術升級系統，及時準確的運用新技術，為企業的節能減排工作服務。

　　綜上所述，石油企業的節能減排不是企業的空喊口號，也不僅僅是國家的強制性政策，還是應該作為和企業共同發展的項目進行規劃。節能減排是一個系統工程，涉及到企業的方方面面，需要企業從上至下認真執行，將節能減排技術較好的運用起來，節約石油企業的開采、煉油成本。面對來自國內外激烈的競爭形勢，石油企業更應該加快研發節能減排的新技術、新方案、新措施，這對當前出現的問題進行研究分析，盡快找到節能減排工作新的突破口，促進企業健康有序的運營。

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