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      1. 石油企業如何開展經管工作論文

        時間:2024-07-23 11:12:38 其他類論文 我要投稿

        石油企業如何開展經管工作論文

          改革開放給石油企業的發展提供了廣闊的舞臺,經濟的發展與石油資源的開采情況有著緊密的聯系,我國內陸的石油儲藏量并不是特別豐富,而且已經處于開采的后期,因此我國石油的主要開采渠道演變成了向國外進口,這給我國石油經濟的發展帶來了很大的威脅,進口的石油質量和進口的渠道都存在著很大的安全隱患,因此,我們必須提高石油企業的經濟管理水平,高度重視經濟管理的展開工作,結合實踐經驗,探索經濟管理的科學方案,以提高石油企業的經濟效益為主要的目標,使得石油企業在市場中的競爭力不斷的提升。

        石油企業如何開展經管工作論文

          一、研究石油企業經濟管理工作的意義

          任何一個行業的蓬勃發展都是為了能有一個好的經濟效益,而石油企業作為我國重要的社會經濟來源的大企業,必須足夠的重視經濟管理工作,保證石油企業在管理方面的健康發展,不斷的學習新的文化理念,注入到經濟管理的工作當中去,與時俱進,提高企業的凝聚力,不斷的壯大管理隊伍。

          任何一種資源都不是取之不盡用之不竭的,總會有用完的那一天,隨著開采時間越來越長,后期的開采工作也越來越難進行,容易造成巨大的資金投入而看不到經濟回報的后果,因此企業經濟管理工作勢在必行,積極的應對在發展過程中遇到的挑戰,樹立長遠的發展目標,以實現石油企業的利益最大化,不斷的創新管理的模式,提高石油企業經濟管理工作的整體水平,將制度創新、理念創新和技術創新緊密的結合起來,及時的處理石油企業經濟管理中存在的問題,使石油企業的發展在激烈的市場競爭環境中處于領先的位置。

          二、石油企業經濟管理工作中存在的問題

          首先,不能積極的應對我國石油市場遇到的挑戰。在經濟全球化的今天,各個企業都在與世界的市場接軌,不斷的被卷入到激烈的競爭中去,我國的石油企業也不例外,面對復雜的市場形式,由于找不到有效的經濟管理模式,不能積極的應對挑戰,使得石油企業的發展受到了阻礙,隨著我國石油需求量不斷的增加,很容易出現供應不足的情況,加之國外的石油價格不斷的上升,外界的不確定因素越來越多,使得石油企業的發展遇到了嚴重的經濟問題。

          其次,在新時代下,計劃經濟時期的理念已經不能適用。時代在不斷的進步,所有的工作體系和工作理念都不可能是一成不變的,然而,我國一直沒有探索出一套完整的新型經濟管理體質,使得石油經濟的發展達不到預期的標準,甚至面臨著將要被淘汰的風險,嚴重影響了我國實現偉大復興的步伐,如果一直不能意識到問題的嚴重性,后果將不堪設想,必須從根源上改變企業理念陳舊,企業制度落后的局面。

          最后,石油企業的經營模式與當今的市場體質聯系不緊密。目前,我國的石油開采和石油勘探一直采用以往的粗放式的模式,沒有結合現在的市場形式,與市場體系嚴重的脫節,經濟管理體系也不符合社會經濟發展的現狀,不能體現出新的時代特征,沒有長久的發展目標和治理規劃,如果不能改變現狀,我國的石油企業將一直都處于弱勢地位。

          三、開展石油企業經濟管理工作的有效途徑

          

          (一)樹立科學的經濟管理理念

          由于對目前的石油市場了解不夠透徹,分析不夠到位,因此目光只停留在當前的情形之下,不能準確的把握未來市場的發展方向,要提高企業的經濟管理水平,第一步要做的就是實現與全球市場的同步更新,這里的更新不僅僅代表的石油設備裝置的更新,更重要的是管理理念的更新,學習國外先進的管理模式,但是絕不可以原封不動的照搬,每個國家的經濟結構和特點都是不同的,要結合我國目前的經濟形式,在此基礎上進行創新,樹立以經濟效益為主要目標的經濟理念,企業所有的生產活動和規章制度都必須圍繞公司的經濟利益展開,避免出現在運營過程中輸入與輸出出現嚴重的偏差,并且沒有明確的處理辦法,經濟管理中的每個責任都要落實到具體的管理人員,方便在出現問題的時候解決問題;另外,多與國外的一些管理層認識溝通交流,參加國際間組織的各種大型交流探討會議,積累豐富的經驗,不斷擴寬自身的視野,加強國際間的合作關系,提升國際化管理水平。

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          在石油企業的發展過程中,嚴格的經濟管理制度是企業正常運營的重要保障,為企業后期的突發經濟危機、成本支出和預算的管理提供了執行的標準,保持著企業在以后發展過程中的平衡,目前的市場不會出現較大程度的波動,但是也要未雨綢繆,居安思危,使得經濟管理體系的更新速度與世界石油市場保持同步,以免出現落后于其他國家的狀況,在石油發展的道路上止步不前,因此,要及時的調整經濟管理的步伐;另外,在企業的規模不斷擴大的過程中,會受到各個方面因素的制約,如果只改革一種管理模式,很難適應復雜多變的外界環境,還會連帶引發更多的經濟危機,影響到其他行業的發展,因此要將經濟手段和行政手段結合在一起進行管理,聯合相關的行政部門,給予一定的支持,共同促進石油企業在進口渠道和價格上的穩定性,實現對石油企業的持續供應,為了提高工作人員的積極性,將企業的制度和員工的薪資進行掛鉤,增強員工在工作中的使命感和責任感,以實現石油企業最大生產效益為主要的目標。

         。ㄈ┞撓祵嶋H,提高自身的經濟預算能力

          企業的發展不僅要考慮到自身的原因,而且要考慮到外界的實時狀況,才能更好的去融入到環境中去,發揮出巨大的能量,游刃有余,目前我國的石油企業開采技術有限,而且起步的時間也比較晚,對自身的經濟預算把握的不是很準確,容易造成嚴重的經濟損失,而且影響了企業的信譽,因此就經濟預算方面,應該進行詳細的談論和研究;經濟預算能力的提升需要加強經濟預算管理水平,它是衡量現代企業競爭能力的重要指標,在企業的運營發展方面具有及其重要的意義,由于受到外部環境及歷史遺留問題的影響,我國的石油經濟管理體制一直都存在著很多問題,在較短的時間里得到很大的提升是很難做到的,然而,可以先從經濟預算管理方面開始著手解決,首先要做的工作就是迅速的成立經濟預算管理小組,挑選資歷比較久的管理層精英,并且要有豐富的預算風險評估的能力和經驗,提高預算管理的有效性和科學性,除此之外還應該成立預算檢測小組,預算管理小組與預算檢測小組之間要有緊密的聯系,形成一致的工作線路,對制定的預算方案進行可操作性的評估,提高管理水平的科學性和公正性。

          結束語

          綜上所述,雖已經在石油企業經濟管理方面采取了必要的措施,但是這些是遠遠不夠的,外界的環境和壓力在不斷的更新和變化,因此管理方面的措施也要及時的更新,面對激烈的競爭不應該出現畏懼的心理,積極的迎接挑戰,不斷提高石油經濟管理水平的綜合素質,保持良好的市場競爭力,勇敢的擔負起經濟責任和政治任務,為我國的經濟的可持續發展做出重大的貢獻。

          【參考文】

          [1]趙厚川。石油企業人力資源管理動態能力評價研究[D].西南石油大學,2014.

          [2]馬慧欣。論述石油企業經濟管理工作的有效途徑[J].新經濟,2016,02:88.

          [3]崔景海。關于石油企業經濟管理工作有效途徑的研究[J].東方企業文化,2015,03:191.

          [4]孫志華。石油企業經濟管理工作有效途徑探討[J].科技經濟市場,2015,10:66+65.

          [5]安東。石油企業思想政治工作探索[D].東北石油大學,2014.

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