淺析新形勢下企業經濟管理的創新論文
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摘要：
隨著社會主義市場經濟的快速發展和改革開放的持續深入，我國的經濟形勢發生了深刻的變化，在市場經濟體制的背景下，許多企業在經濟管理方面，面臨著巨大的壓力和挑戰。因此，企業必須加強經濟管理的創新，結合自身經營發展的實際狀況和面臨的內外部環境，積極創新企業自身的管理理念，為企業提供發展的新動力，從而實現自身的長遠、健康發展。
關鍵詞：
新形勢；企業經濟管理；創新；
引言：
經濟管理是企業管理的一項重要內容，對企業的長遠、健康發展有著重要的影響。所以，企業一定要加強自身內部的經濟管理，以保障企業的日常運營。在企業的不斷改革與嘗試中，積累了許多行之有效的管理方法與手段，可是依然有不少企業還是用的比較傳統的管理方法，以至于脫離了時代發展的步伐，不能有效提升企業的管理質量和水平。在新的經濟形勢下，企業只有不斷嘗試并創新自己的經濟管理策略，才可以在日益激烈的市場競爭中生存下來，才能實現企業自身的可持續發展。
一、新形勢下企業加強經濟管理創新的必要性
企業經濟管理質量的好壞，是企業綜合實力的一種體現，同時對于增強企業的市場競爭力有著積極的作用。面對著如今競爭愈加激烈的市場環境，各個企業都在嘗試改革、創新，提升自己的綜合實力和核心競爭力，而經濟管理的創新就是其中的一項重要內容，只有努力創新，才能適應不斷變化的市場環境，優勝劣汰，適者生存，企業才能實現自身的長遠發展。
(一)適應宏觀環境的需要。
在全球經濟一體化的時代背景下，一個聯系密切的世界市場正在逐步形成，且已經初見雛形，給各個企業帶來了巨大的壓力與挑戰。不僅僅需要應對來自本國企業的沖擊和挑戰，還要承受來自國外企業的壓力，而且企業之間的競爭也愈演愈烈，所有的企業都被卷入了經濟全球化的浪潮之中，沒有哪一個企業可以獨善其身，也沒有任何一個企業可以在該行業永遠處于壟斷地位，稍有不慎就會功虧一簣，滿盤皆輸。所以，企業必須進行大膽的改革與創新，創新自身的經濟管理方式與方法，努力增強自己的核心競爭力，盡快適應經濟全球化的浪潮，通過創新為自身的發展提供新的動力。
(二)改善內部環境的需要。
企業在自身的發展過程中，逐步摸索出了一套比較完整的經濟管理體系，在一定時期，從一定程度來看，對企業的發展起到了積極的促進作用。但是隨著不斷變化的外部環境，在經濟全球化的時代浪潮下，很多企業并沒有意識到改革、創新的重要性，也沒有結合自身發展的實際需要，在管理方法上，照搬其他企業的經驗，其決策缺乏可行性的分析，從而影響到發展戰略的可持續性。
(三)提升經濟管理水平的需要。
對于任何一個企業而言，其經濟管理都是貫穿于自身發展的各個環節，從設計、研發到產品的生產和銷售都離不開經濟管理，只有對企業經濟進行科學、合理的管理，才能對資金加以有效的利用，也才可以降低企業的經營成本，從而為企業的長遠、健康發展打下堅實的基礎。
二、新形勢下企業經濟管理過程中存在的問題
在經濟全球化的浪潮下，各個企業都加強了自身內部的管理，其中一項重要的內容就是經濟管理，盡管取得了一定的成效，但是在企業的發展過程中，依然存在著不少的問題，為企業今后的長遠發展埋下了隱患，需要企業引起足夠的重視。
(一)缺乏先進的經濟管理理念。
目前，不少企業經濟管理的目光依然停留在怎樣提高企業的經濟效益上面，覺得企業的一切活動都應該圍繞著企業的經濟利益著手，其管理顯得過于死板和僵化，長此以往，勢必會影響員工的工作積極性，不利于提高其工作效率，自然也就不利于企業的長遠發展。
(二)缺乏科學、合理的組織結構。
現階段，不少傳統企業的組織構架是呈金字塔形的，其機構設置過于復雜，而且職能往往有很多重復的地方，增加了工作流程，相關管理者對于政策的實施也不夠順暢，十分不利于企業經濟管理水平的整體提升。
(三)缺乏完善的企業管理制度。
目前很多企業的管理者和決策者，不大重視本企業經濟管理水平和能力的提升，對企業管理制度的執行情況缺乏有效的監督。制定的管理制度，很多時候只是流于形式，對企業工作人員缺乏必要的管理和約束力，致使其經濟制度的制定和執行情況與企業自身的發展現狀相去甚遠，影響了企業的長遠發展。
三、新形勢下企業創新經濟管理的對策
(一)加強企業的戰略創新，嚴格把控經濟管理的方向。
企業的戰略是一個宏觀的命題，主要包括企業的發展戰略、產品的營銷戰略、品牌的經營戰略以及企業的經濟管理戰略等等，是企業基于自身的長遠、健康發展而制定的發展目標，因此企業的戰略具有規劃性、長期性和整體性。建議企業要充分利用自身各方面的資源優勢，結合經濟市場發展的客觀規律，在科學把握市場未來發展趨勢的基礎上，及時調整和更新自身的發展戰略，不斷增強自身的核心競爭力，從而在競爭日益激烈的市場環境中站穩腳跟，以實現自己預期的發展目標。現階段，從企業的發展狀況來看，企業要想增強自身的核心競爭力，就必須對戰略進行創新，從而為企業日常的經濟管理提供正確的方向，不斷進行全局性和前瞻性的創新，以創新經濟管理方式為契機，全面提升企業各方面的綜合管理能力和水平。建議企業在日常的經濟管理過程中，要密切結合企業的發展戰略和目標，加強對相關財會人員的教育和培訓，以提升企業財務管理的質量，從而為企業的技術研發、產品推廣和市場營銷提供堅實的物質基礎，幫助企業更好的應對市場競爭所帶來的機遇與挑戰。
(二)加強學習先進的經濟管理理念。
管理理念是企業管理的核心，是企業開展日常管理工作過程中管理方法與思維方式的體現，通過轉變企業的管理思維和觀念，以創新企業的經濟管理方式，從而推動企業經濟管理能力與水平的提升，可以從以下幾個方面入手:一.企業領導和管理者要加強對先進的管理理念和方式的學習，摒棄之前落后的管理理念，要有強烈的競爭意識和危機意識，積極采取行之有效的方法，以創新經濟管理部門的管理理念。二.對經濟管理人員加強培訓和教育，可以組織安排他們去其他先進的企業參觀和學習，從而為自身創新經濟管理思路提供參考和借鑒。三.建議企業積極搭建員工交流與溝通的平臺，多聽取企業一線員工關于經濟管理的看法和建議，博采眾長，集思廣益，對于那些已經無法適應新形勢的管理理念，應該堅決摒棄，努力形成科學的管理理念，積極開拓和創新企業的管理方法，以達到提升企業經濟管理水平的目的。
(三)經濟管理創新過程中要結合以人為本的思想。
在經濟全球化的浪潮下，市場競爭愈演愈烈，企業要想實現自身的長遠發展，那么優秀的人才是必不可少的，所以，為了能夠吸引和留下人才，企業在其經濟管理的過程中，必須結合以人為本的思想，為企業的發展匯集更多優秀的人才。這就要求企業在其日常管理制度中，更多的體現出一種人文關懷，堅持以人為本，努力進行人本創新。改變企業之前在經濟管理過程中以物為本的剛性管理方式，積極探索以人為本的柔性管理方式，這就要求企業必須盡快制定出一套靈活的管理制度，摒棄之前僵化、死板的管理制度。比如:可以設置員工自我管理與服務平臺，讓員工可以根據的實際需要進行請假、調動、加班和辭職等申請，財會人員按照公司的薪資標準對其工資加以核算和處理，如此一來，企業的管理不僅顯得人性化，同時也更加有利于實現經濟管理的公平、公正和公開，從而可以增強員工對本企業的歸屬感和認同感，其工作的積極性和效率自然就會大大提升，對于企業的長遠發展是十分有益的。
(四)積極調整和創新企業的組織結構。
在新形勢下，傳統的企業組織形式已經不再適用，它不僅不利于推動企業的健康發展，甚至還會給企業造成不必要的經濟損失，對企業的進一步發展造成一定程度的影響。所以，建議企業積極調整和創新自身的組織結構，可以從以下幾個方面著手:一.及時改變之前過于剛性的組織結構，可以建立一些臨時性的、具有管理職能的組織，并充分發揮這些組織的靈活性和機動性，以擺脫企業組織形式對經濟管理的束縛，從而使得企業的經濟管理變得靈活多樣。二.努力推進組織結構的扁平化，改變垂直多層次的企業管理組織結構，以解決信息傳遞和反饋比較慢、職能重復的問題，從而切實提高企業的經濟管理幅度和效率。三.積極搭建虛擬化的組織結構�；诨ヂ摼W和信息技術的發展，可以搭建一個虛擬化的經濟管理組織，從而可以讓企業員工在虛擬化的組織平臺里面對經濟管理創新暢所欲言，建言獻策，同時也可以調動其積極性和參與性，形成群策群力的良好氛圍，共同推進企業經濟管理的創新，以全面提升企業經濟管理的水平和質量，從而增強企業的核心競爭力，實現自身的長遠發展。
綜上，在新形勢下，企業的競爭日益激烈，因此如果還是一成不變、不思進取，則勢必會被時代的洪流所淘汰。企業要充分意識到創新經濟管理思維和方式對自身發展的重要性，同時要對自身經濟管理方面的局限有一個清晰準確的認識，并結合自身發展的實際狀況，及時改變和調整自身的經濟管理方式，以增強對新形勢的適應能力，以經濟管理的創新帶動企業的全面發展，從而幫助企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻
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