試議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑的論文
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
在新形勢(shì)下的創(chuàng)新計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，顯而易見，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，先進(jìn)的管理理念，高效的管理人才，科學(xué)的管理策略逐漸成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。
1、根據(jù)國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成功案例，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須善于學(xué)習(xí)成功的實(shí)例，積極引進(jìn)科學(xué)的管理模式，樹立創(chuàng)新實(shí)踐的理念，放棄原有落后的管理制度，高瞻遠(yuǎn)矚，居安思危，為企業(yè)營(yíng)造新鮮的氛圍，鼓勵(lì)員工發(fā)展個(gè)性，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。
2、在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略要實(shí)事求是，具體問題具體分析，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀出發(fā)。在采用先進(jìn)的管理理念時(shí)，要“入鄉(xiāng)隨俗”，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀態(tài)和發(fā)展特點(diǎn)，既結(jié)合實(shí)際，也要在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展的個(gè)性戰(zhàn)略。針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要樹立全局觀念，人才觀念，發(fā)動(dòng)全體員工參與企業(yè)建設(shè)管理，在根本利益上與企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體，從而創(chuàng)造出活躍的企業(yè)氛圍，建設(shè)凝聚力強(qiáng)，極富集體榮譽(yù)感的企業(yè)文化，提高管理效率，完善管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、制定完善的企業(yè)管理制度，加大執(zhí)行力度。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是立足于嚴(yán)密的管理制度之上，完善的管理制度也是企業(yè)秩序井然生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保障。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，要根據(jù)自身實(shí)際，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理制度，并且在發(fā)展過程中不斷修正、改革，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度，它與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，應(yīng)該得到足夠重視。除了周密的制度，強(qiáng)硬的執(zhí)行力度也是必要前提，使得制度的約束管理作用能夠落到實(shí)處，達(dá)到目標(biāo)的效果，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用。一個(gè)企業(yè)的'不竭動(dòng)力是企業(yè)的組織和員工，提高員工的技術(shù)水平和知識(shí)能力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新工作，提高工作效率，短期來看有利于促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展，跟隨時(shí)代的潮流，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來有利于完善管理制度，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部文化凝聚力。
4．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的透明化，完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)的又好又快發(fā)展需要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理，也需要企業(yè)內(nèi)部機(jī)制在管理下有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這就迫切要求強(qiáng)力有效的企業(yè)內(nèi)部管理體制。企業(yè)內(nèi)部體制管理體系是以全局觀念，整體觀念而制定的，同時(shí)要求與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)市場(chǎng)變化時(shí)時(shí)調(diào)整，建立以企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算為核心的控制體系，全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，促進(jìn)各部門的相互協(xié)調(diào)、相互合作，提高經(jīng)營(yíng)效率，延伸企業(yè)管理范圍。
5、以人為本，尊重個(gè)性，管理制度人性化，溫和化。相對(duì)嚴(yán)厲的制度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段。在這種柔性化模式下，人才是管理的重心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要手段，有利于提高企業(yè)本身的適應(yīng)能力，對(duì)環(huán)境的敏感性，對(duì)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)十分必要。因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)柔性管理體系，尊重個(gè)性，以人為本，綜合運(yùn)用柔性管理措施，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新進(jìn)取，最終提高企業(yè)管理效率。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)意義
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，這要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，改革管理機(jī)制，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，謀求在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)管理效率的提高有利于降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力，內(nèi)部控制力度的加強(qiáng)有利于完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)市場(chǎng)地位。綜上所述，在技術(shù)進(jìn)步、人才眾多、信息膨脹的時(shí)代，企業(yè)必須明白自身定位，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，規(guī)劃籌謀，適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)發(fā)展要求，合理投資，控制預(yù)算，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)高效的發(fā)展。積極引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體制，學(xué)習(xí)科學(xué)管理理念，從案例中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展計(jì)劃，用現(xiàn)代管理手段武裝企業(yè)，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，樹立遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)，向著市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、信息化、人才化、科學(xué)化方向發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效動(dòng)力。
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