企業經濟管理創新現狀與路徑

企業經濟管理創新現狀與路徑

　　新時期經濟環境不斷變化，為了能夠適應經濟環境，企業的經濟管理創新非常重要，因此，就新時期企業經濟管理創新的相關問題進行深入地探究。下面是小編搜集整理的企業經濟管理創新現狀與路徑的論文范文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：目前來說，我國經濟程度在不時變革，同時隨著全球經濟化的飛速開展，我國經濟建立也處于深度優化的階段，各大企業也在努力在不時變化的市場環境里改動本身，從而保證在劇烈的市場競爭中占據一席之地。所以，企業的管理形式該當摒棄傳統，發揚古代科技的劣勢，對管理形式停止不時的創新，才干無效堅持企業在市場上的份額，占據有利的市場競爭途徑。本文次要針對我國目前市場環境下，剖析企業停止經濟管理的方式，并提出一定的創新思緒，旨在探究出一條合適我國經濟開展的途徑。

　　關鍵詞：企業經濟管理;創新開展;開展途徑

　　古代經濟開展趨向曾經逐步想全球化和多極化轉變，因而，各個企業想要在這樣的市場競爭中鋒芒畢露，就需求從各個角度進步企業的市場競爭力，防止企業的開展局限在很小的范圍內。優秀的企業該當面對來自世界各地的競爭和選拔。所以在這樣的經濟條件下，企業的經濟管理形式也該當失掉不時的創新，才干保證企業在劇烈的行業競爭中占據一席之地。假如企業運營管理形式與企業日常運營活動不能停止無機的結合，就會招致企業的管理層次混亂，招致企業不能在競爭中鋒芒畢露。所以企業想要提升本身的消費程度，就需求認清楚企業本身在市場中處于一個怎樣樣的位置，憑仗對本身的看法而樹立合適企業的完善的經濟管理體制。

　　一、企業經濟管理現狀

　　在經濟全球化進程的不時開展下，引入新型的經濟形式對我國各個行業的企業開展是一項非常艱難的考驗。由于我國許多企業的消費力都還處于一個較爲初級的階段，相關的消費技術較爲落后，不能與國際先進程度抗衡，同時我國的人才流失和人才儲藏成績也較爲嚴重，并且在內部環境中嚴重缺乏休息力，這就招致我國大少數企業開展較爲遲緩，運營困難。所以想要改動現狀，就需求從我國經濟管理形式的角度動手，對企業中的各個構造和各個環節停止精簡，一方面浪費各方面資源，另一方面還能提升任務效率，從而進步企業的市場競爭力。

　　1.企業根底單薄

　　由于我國社會留意經濟化建立是一個較爲特殊的經濟體制，所以我國市場的經濟環境也較爲特殊，同時由于我國變革開放工夫較短，大少數企業都是在變革開放之后建成的，繼續開展周期較短，沒有貯存足夠、優秀的相關資源。同時，大少數企業中還存在許多單薄環節，例如企業的行政機構的不完善，任務較爲冗雜。同時，大少數企業面對市場環境都沒喲足夠的經歷，無法對市場中疾速的變化的環境停止精確判別，少局部企業雖然依照國際規范與先進企業的經歷樹立了相關的改良方案和改良體系，但是由于缺乏良好的實際知識作爲引導，不能將這些先進經歷無機的與本身結合起來來，缺乏實際根底，不能無效將企業中國的各種資源結合管理形式運用到我國市場經濟中，從而招致新型的管理形式不能與市場經濟管理很好的契合。

　　2.管理理念落后

　　由于我國大少數企業都是民營的，經過集體運營的方式不時提高，開展，大少數企業管理人員文明程度較低，沒有較爲完善的經濟市場認識，對企業管理的還總是水平缺乏，只能采用單一和傳統的管理形式對企業停止管理，同時沒有相關的實際經歷，只是憑仗以往的管理經歷樹立管理流程。大少數狀況下，企業的經濟管理理念決議了企業的開展空間和開展程度，采用迂腐落后的管理理念不只不能協助企業開展，還會障礙企業提高，降低企業的管理效率，從而影響企業的經濟建立，在市場上得到競爭力。

　　3.經濟管理體系不夠健全

　　經濟管理體系是保證企業在停止內部競爭時堅持企業外部處于波動形態的重要要素，不只如此，良好的企業經濟管理體系還能在詳細施行時，監視企業的經濟情況，預知企業的開展前景，爲企業的開展起到導向的作用。但是經濟管理體系是一項較爲新型的管理方案，在我國大少數企業建立中都對經濟管理體系不夠注重，沒有樹立相應的管理形式。所以我國古代經濟市場中，大少數經濟管理體系的建立還停留在層級較淺，沒有樹立明白的開展體系的階段。同時，隨著古代經濟建立的不時開展，經濟管理體系需求以靈敏、多變、便于退化的方式出現在企業開展中，可以對外界的經濟形態及時作出反應，這樣極高的要求關于我國大少數企業來說都是難以滿足的。

　　二、經濟管理開展途徑

　　經過以上對我國古代市場經濟情勢的剖析，企業經濟管理的創新是一項火燒眉毛的重要任務，在競爭與開展中有著非常重要的位置。國際各大企業中的各個部門的利益聯絡也逐步加深，所以樹立完善的經濟管理體制可以協助企業發明利益最大化，同時還可以協助企業在當前的開展中樹立起導向，爲企業久遠的開展保駕護航。雖然在實踐的施行中還存在許多困難和不可防止的成績，但是只需樹立完善的實際知識，就可以爲我大少數企業提供相應的實際支持。

　　1.提升企業根底

　　在我國大少數企業停止開展時，該當樹立起健全的組織部門和行政管理體系，這是樹立企業經濟管理的根底任務，也是我國當下一切企業所存在的一項重要成績。只要從基本上改動我國少數企業所存在的行政管理和組織任務不夠完善的現狀，樹立起可以完好承載經濟管理體系的根底，才干保證經濟管理體系建立可以波動。

　　2.更新觀念

　　我國企業想要在市場經濟中不時開展，進步企業在市場中的競爭力。企業管理人員就樹立起敏銳的市場經濟構造變化，并依照市場的變化對企業中的各項規則和企業管理構造停止相應的調整。針對經濟環境的不時改動，企業管理人員該當有非常先進的管理理念，看法到經濟管理在企業全體管理體系和將來開展規劃中該當扮演的次要角色，從而做好相應的協調任務。同時，企業管理人員關于員工的管理方式也該當有所改動，采用相應的鼓勵政策，挑選出企業中一局部有創新認識和創新才能的員工，將這類員工的意見停止一致整理，做到群策群力，樹立起企業完好的創新任務。

　　3.管理制度創新

　　想要堅持企業經濟的疾速開展，就要堅持經濟管理制度不時更新，從而保證各項制度與公司各部門職能互相吻合，從而樹立起契合時代要求的管理制度，并協助企業對各項資源停止合理分配，從而構成契合企業內內部環境的部門建立，樹立起無效的管理制度。將管理制度運用到企業創新管理中，爲企業的開展樹立根底。無效的制度創新管理形式可以依據世上的變化不時的停止自我構造的晉級，在市場的開展中一直堅持利潤最大化的劣勢，不時爲企業累計經濟資本，協助企業在市場競爭中占據一席之地。而企業中的管理制度就是保證這種形式的無力根底，優秀的管理制度該當依照企業的類型和市場環境以及員工程度來制定，樹立合理的管理制度才干無效順應企業的開展，發揚其應有的效果。同時，企業管理制度中還可以參加自主創新機制，使員工或中層管理人員依照市場短期變化對企業管理制度停止巨大的調控，一切部門都參加這項機制，就可以保證企業有靈敏生動的特性，當市場環境發作動搖時，可以停止疾速的自我修整。

　　4.應用資源

　　企業想要疾速的開展，就必需要將國際外的先進管理理念和管理形式、成熟的經濟管理實際、優秀的高素質人才資源等企業內內部可以完好應用的各項資源加以整合，并發明出合適本身開展的實際體系，從而融入到本身的開展建立中。將來的企業開展和市場競爭不只僅表現在對市場的搶奪和對利潤的追求，人才、管理形式、開展方式都會成爲競爭的重要手腕，而經過對資源的不時獲取，并將其加以整合，從而才干夠借助多方面的力氣，使企業在開展進程中完成企業的管理的創新，并進步企業的市場競爭力。

　　三、總結

　　綜上所述，經濟管理的創新曾經成爲了古代企業開展的首要義務，只要保證企業經濟管理形式的標準化，才干使企業可以在劇烈的市場競爭中生活，從而取得更多的建立和社會效益。本文經過對我國經濟管理現狀停止剖析，提出幾點深刻的建議，希望可以爲企業經濟管理建立提供有用的信息。

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