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企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀與有效手段
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的審核、人力資源以及生產(chǎn)技術(shù)等方面，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，供大家閱讀參考。
隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理思想已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為迎合新的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)管理上做出創(chuàng)新，通過新的經(jīng)濟(jì)管理模式來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理，不斷進(jìn)行管理模式上的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的核心競爭力。但我國現(xiàn)階段很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在諸多問題，這就需要企業(yè)要不斷探索新的管理模式，提高企業(yè)的綜合實力。
1、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性
1.1 重要性
1.1.1 創(chuàng)新是一個企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的靈魂對于任何一個企業(yè)來說，要想在競爭激烈的市場中獲得一席之地，就要認(rèn)識到新形勢下改革和創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，并采取行之有效的方法不斷加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，堅定不移的進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，將創(chuàng)新帶動發(fā)展的策略落實到實處，以保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
1.1.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是拉近企業(yè)自身與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展距離的有效手段在社會主義和市場經(jīng)濟(jì)這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)活動不僅要以自身利益最大化為經(jīng)營目標(biāo)，同時還要兼顧企業(yè)的社會效益。企業(yè)要想生存下去，就要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，尤其是市場競爭中的一些獨(dú)立企業(yè)，更需要建立起開放自主的、以人為本的經(jīng)濟(jì)管理模式，保障員工的工作效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.1.3 經(jīng)濟(jì)全球化帶來挑戰(zhàn)如今的時代是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不僅僅局限在國內(nèi)這個區(qū)域，競爭的范圍已擴(kuò)展到了國際，這對企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，用最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式武裝自己，以適應(yīng)不斷變化的國際市場環(huán)境。
1.2 必要性
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)內(nèi)部的審核、人力資源以及生產(chǎn)技術(shù)等方面，就要求我國大多數(shù)企業(yè)在現(xiàn)階段要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，重視企業(yè)的科技創(chuàng)新，同時，企業(yè)還要樹立危機(jī)意識，不斷的深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立一套適宜現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，提高企業(yè)在市場競爭中的核心價值和綜合競爭力。
(1)新形勢下對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以將企業(yè)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)要素，在提高企業(yè)生產(chǎn)水平的同時，提升生產(chǎn)能力。企業(yè)通過借助科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，對工作人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
(2)在新形勢下，對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還可以幫助企業(yè)了解市場的需求，準(zhǔn)確的掌握市場的信息和動態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，是企業(yè)的發(fā)展前景更為可觀。
2、我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.1 創(chuàng)新意識缺乏
企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)人缺乏創(chuàng)新意識是制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的首要因素。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)注眼前的利益，不能將目光放長遠(yuǎn)，主張的經(jīng)營模式也只是以銷售活動為中心，不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)的規(guī)模以增加經(jīng)濟(jì)效益。在一定程度上，忽略了經(jīng)濟(jì)管理帶來的潛在的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理觀念落后，不能緊跟時代的步伐，缺乏危機(jī)意識，對國際形勢沒有系統(tǒng)的分析和揣測，給企業(yè)的長期發(fā)展造成了困擾。
2.2 經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
就我國現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況來看，很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度仍停留在傳統(tǒng)的方式上。這種所謂的傳統(tǒng)是指管理模式是“代代相傳”的，即使這些企業(yè)的規(guī)模隨著時間的推移在不斷的壯大，但傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式必然不能滿足新經(jīng)濟(jì)形勢的要求以及企業(yè)自身的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和挑戰(zhàn)面前會手足無措，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時，不能立足長遠(yuǎn)，只是關(guān)注眼前的利益，導(dǎo)致全面的創(chuàng)新管理制度無法形成，企業(yè)發(fā)展受阻。
2.3 忽視了對人才的管理
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，企業(yè)要想提高自身的綜合實力和競爭力就要合理的管理人力資源，而這一點(diǎn)恰巧是很多企業(yè)忽視的問題。這就造成一些人力資源沒有得到有效的利用，員工的工作積極性低下，甚至還會造成人力資源的流失，企業(yè)最終也會遭受一定的程度的損失。
3、新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段
3.1 不斷創(chuàng)新服務(wù)理念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識
3.1.1 創(chuàng)新服務(wù)理念營銷環(huán)境在市場經(jīng)濟(jì)下發(fā)生了很大的變化，客戶對產(chǎn)品的需要是市場的主體，這就要求新形勢下，企業(yè)要不斷創(chuàng)新和強(qiáng)化服務(wù)理念，保障產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)都能夠滿足客戶的需求，在市場中占據(jù)有利位置。因此，企業(yè)要不斷強(qiáng)化以客戶為中心的服務(wù)理念，時時關(guān)注客戶和市場的需求，用最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到客戶的滿意，為占領(lǐng)市場打下有利基礎(chǔ)。
3.1.2 增強(qiáng)創(chuàng)新意識企業(yè)要想不斷的提升自身的發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模，就要不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識的樹立能夠為企業(yè)的發(fā)展提供正確的導(dǎo)向，營造良好的工作氛圍。特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，更要不斷的強(qiáng)化和完善自身的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意識，將對戰(zhàn)略和風(fēng)險的管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中去，營造一個適宜創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)鼓勵員工大膽的進(jìn)行創(chuàng)新，從員工中搜集關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的建議和意見，管理者要站在企業(yè)的角度，統(tǒng)籌全局發(fā)展。
3.1.3 吸收和借鑒先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗企業(yè)要以多種方式不斷的吸收和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，例如，通過研究國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的先進(jìn)案例，結(jié)語和歸納其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，并研究其經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況，制定適宜自身發(fā)展的先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率和生產(chǎn)力發(fā)展水平。
3.2 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)發(fā)展的核心動力，企業(yè)要對市場的需求和環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的考察，將企業(yè)內(nèi)部的組織框架和經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，主要體現(xiàn)在以下幾方面。
(1)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，將科技創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及組織創(chuàng)新等形式規(guī)范化、制度化，體現(xiàn)其前瞻性。
(2)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還要對企業(yè)內(nèi)部的績效管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，績效管理要體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，同時，還要兼顧公平，體現(xiàn)差別，從而完善績效管理制度，使其導(dǎo)向性更明確、覆蓋范圍更廣、操作更加簡便，能夠完成對企業(yè)全體員工的技術(shù)考核。
(3)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，在該方面的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)與人力、物力以及財力上的合理配置，企業(yè)要鼓勵員工開發(fā)自己的特長和興趣，并將其作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。
3.3 合理利用人力資源
人才是企業(yè)發(fā)展的核心，但我國現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有意識到合理利用人力資源的重要性，導(dǎo)致了人力資源的流失和浪費(fèi)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率也因此下降了很多。提出“以人為本”的策略旨在突出企業(yè)所有員工的主體地位，企業(yè)的發(fā)展是以人才為依托的，企業(yè)要創(chuàng)造一個人性化、溫馨和諧的工作環(huán)境給員工帶來歸屬感，以此激發(fā)員工的工作熱情和積極性。此外，還要注重經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)，這就要求企業(yè)要不斷的解放思想，樹立正確的人才認(rèn)知觀念，重視人才的科學(xué)文化素質(zhì)與工作能力，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化。
4 結(jié)語
綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，在新形勢下，企業(yè)要認(rèn)識到進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性和必要性，合理利用相關(guān)的策略來解決經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中存在的問題。企業(yè)要用創(chuàng)新和發(fā)展的眼光看問題，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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