淺談企業經濟管理創新與思考
企業的發展是和企業的經濟管理過程分不開的，下面是小編搜集整理的一篇探究企業經濟管理創新與思考的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要： 隨著社會主義市場經濟向著知識經濟時代進步和不斷的發展，我國企業的經濟管理正逐漸不斷創新。在知識經濟時代背景下，傳統的經濟管理機制已無法滿足現代企業的需要，其潛在的問題也日益突出。因此，現代企業管理應該以建立新的理論為指導，打破傳統的經濟管理的弊端，要堅持現代企業管理發展和不斷創新的理念，從而促進社會經濟從傳統的生產管理職能以生產為為中心逐漸轉向以生產和管理功能為中心，加快現代企業管理創新的變革。本文從經濟管理的相關理論出發，對其進行簡要介紹，然后對企業管理存在的問題進行分析，最后提出對企業的經濟管理創新和思考的合理對策。
關鍵詞：經濟管理;創新;制度
一、引言
企業的發展是和企業的經濟管理過程分不開的，沒有規矩不成方圓，所以在新的社會背景下市場必須進行經濟管理的改革，細化企業管理業務的流程，要避免與傳統老套路相合，組織企業員工學習先進的企業管理理念和管理模式，同時也不能照抄照搬，企業必須結合自身的特點制定出適當的創新經濟管理模式。
二、企業經濟管理的相關概述
(一)企業經濟管理的含義
新時代是一個合作企業的需求，共贏，所以公司的管理是協調的企業部門的性質各部分協同工作來贏得效益，促進企業的可持續發展，包括市場的協調需求和直接生產流程，以及業務流程的間接人事和財務管理和運作等方面。所以經濟管理的業務的根本目的就是加強企業的協調與合作，共同為企業創造利益，實現企業未來的經營和發展目標。
(二)企業經濟管理的特征
現代企業的管理有三個主要特點：
一是相關性。現代企業的經濟管理活動都是圍繞該公司的現代企業管理的各個方面的中心，資源利用和管理貫穿于整個企業管理活動中，使得現代企業經濟管理直接影響到現代企業經濟管理的落實狀況。使得經濟管理活動相互關聯，相互制約和引導。
二是指導性。現代企業管理將財務指標作為領導決策的輔助項目。因此，現代企業管理對現代企業未來的發展具有指導作用。企業的發展以財務指標為中心，經濟管理制度在企業運行中具有非常重要的作用。
三是綜合性�，F代企業管理貫穿于現代化企業整個的經濟活動中，其具有全面性和有效性。從而使企業在管理過程中更全面的了解公司的運作過程，促進了公司的全面發展。
三、現代企業經濟管理存在的問題
(一)缺乏健全的經濟管理制度
企業的利潤來源于企業的生產和銷售，生產成本和營銷部分是企業的利潤來源，所以傳統的企業管理專注于成本管理和銷售管理，忽略了企業經濟管理的重要性，從而導致企業管理的側重點不到位。企業生產經營管理過程中對管理的注重和對經濟的把握都還不夠重視，所以當企業運營時就必然會導致企業管理的混亂，導致管理的實施效率低下，企業管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企業缺乏健全的經濟管理體制，企業的發展率自然就會降低了。
(二)經濟管理組織相對落后
目前，企業經濟管理普遍存在著兩個方面的組織相對落后的現象，這主要體現在：一方面，現代企業管理組織模式過于單調，集團化運作模式比較普遍。此狀態表明，現代企業的經濟管理發展尚未走出傳統的管理理念和模式的束縛，不利于現代企業打破落后的組織形式。另一方面，現代企業在進行經濟管理活動時，缺乏完善的監督管理機制或監督管理不到位，使其無法檢測到經濟管理過程中存在的的弱點，不利于建立現代企業管理和提高組織的優勢。企業規范管理的成熟度以及在激烈的市場競爭中企業處于優勢地位的可用性都與企業的經營業績密切有關。目前，競爭成本是企業的核心競爭力的主要體現，競爭中相應的成本和銷售額已經成為衡量企業相應的指標，因此，企業將想盡一切辦法來降低成本來獲得更高的利潤。關于人才的競爭來說，企業通常對人才的需求和發展是非常重視的，企業為了確保人力資源的實用性和高效性，就必須盡一切努力來吸引人才留住人才。
(三)人力資源問題突出
企業生產力就是掌握和分配人才的天賦，我國企業內部存在著廣泛的人力資源配置不合理的現象，從人力資源管理到企業的創新能力。因此，現代企業管理最常見的問題就是人力資源分配不合理或和理不善，再加上現代人力資源的流動性和穩定性不高，因此缺乏人力資源的穩定性管理者就不能及時掌握人力資源的發展趨勢，導致企業形成缺乏人力資源管理的管理模式。人力資源不足就是浪費企業的資金和人才，不利于企業創新力的凝聚和發展。
四、加強現代企業經濟管理創新的措施
(一)創新經濟管理制度和策略
1.創新經濟管理制度
一是嚴格遵循綜合分析、全面考慮的原則，并結合實際的生產、經營、管理活動的基礎，立足于傳統經濟管理系統的基礎特征，以增強企業管理實際運作的有效性和經濟管理目的明確性，對經濟管理體制進行創新。二是全面推行經濟管理體制，保證經濟的管理系統可以充分發揮其應有的功能。三是積極創新的企業經濟管理體制，使企業在經營和發展中，根據自身的特點繼續尋找和創新新的經濟管理體制。
2.創新經濟管理策略
現代企業必須對企業經濟管理理念進行創新�，F代企業管理者應不斷提高從業人員的素質和他們的思維，以保證自己充分認識到加強現代企業管理的必要性和重要性，從而打破傳統的落后的經濟管理理念，并積極鼓勵所有員工參與經濟管理模式。現代企業要建立全新的理念和科學的`管理制度，從而促進現代企業管理模式從粗放型向集約型管理逐步轉變。
(二)優化現代企業內部人力資源
企業要想優化人力資源系統的管理方式和改進創新，首先必須積極改善企業員工的薪資狀況，還要有效引導員工實行科學的職業規劃，完善培訓、晉升、激勵環節，從而降低企業的認識風險，提高企業的凝聚力，有效防止企業人才的流失。人力管理機制的設置關系到企業員工自身的工作態度，因此是不容忽視的，除了企業硬件建設到位，人才的應用機制和發展方向也需要從三方面著手：第一，實施責任落實制度，讓每一個員工有目標的、有責任的、有工作方向的去進行工作，促進企業工作進程和提高工作效率。第二，人才的選擇和取用分別是需要認真的考慮和測試的，確保物盡其用不浪費人才。第三，明確企業的獎懲制度。要有獎有懲，雙管齊下，有好的員工就不要吝惜獎勵，同樣的錯誤也應該認真處理。
(三)促進企業經濟管理的持續改進
企業的發展問題關系到企業的生存問題。因此，企業發展的核心是要以保證企業的可持續發展為前提。按照企業自身的經濟管理政策和經濟管理的特點進行改進，有利于提高公司的核心競爭力和凝聚力。在企業的發展過程中生產、管理、銷售應該在一個相對健全的管理體制下協調互相共同進步，在一定程度上，是要增強企業的市場競爭力，促進企業的可持續發展。
五、結束語
綜上所述，我們的企業經濟管理發展正處于一個比較初級的穩定階段。因此，企業為了滿足社會和市場的需求，就不得不調整自己的經營策略。在我國的大多數企業中，不具備自身特色的創新管理方案比比皆是。因此，經濟管理創新的發展路徑是必要的。企業人力資源管理、財務資源管理、經濟管理等方面的問題做出有針對性的調整，開發一整套新的完善的企業經濟管理體制，以適應國際形式業務的發展勢頭。本文針對這些問題提出了相關的幾條建議，希望對創新型企業經濟管理體系的制定工作有所幫助。
參考文獻
[1]張建平.虛心學習先進經驗改進企業管理[J].金山企業管理，2010
[2]陳明祥.淺談能效改善項目在企業管理中的應用[J].梅山科技，2011
[3]劉生才.淺談企業管理中以人為本[J].現代企業，2010
[4]戎光道.企業管理需要不斷探索和發展[J].金山企業管理，2012
[5]王宏.論現代企業管理中的創新與思考[J].內蒙古水利，2011
【淺談企業經濟管理創新與思考】相關文章：