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對我國企業成本管理創新的思考
摘要:本文主要分析了當前成本管理中存在的問題,剖析了其產生的根源,提出了強化人的智能、資本運營的作用,注重成本效益觀,加強基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措,以期實現企業持久的經濟效益。關鍵詞:現代企業;成本管理;管理創新
在經濟全球化新形勢下,國內市場開放程度進一步加大,企業所處的外部環境更為嚴峻,現代企業若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與發展,必須緊隨企業外部環境及內部條件的變化,不斷創新成本管理,取得長期競爭優勢,實現企業價值最大化。
一、當前我國企業成本管理存在的問題
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立,企業越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性,但仍有部分企業的成本管理水平比較落后,主要體現在以下幾個方面。
1、對成本管理認識不足
當前部分企業成本管理的目的仍為降低成本,強調的是控制,降低消耗、節約費用成了降低成本的基本手段。但從現代成本管理的角度看,成本降低是有條件和限度的,在某些情況下控制成本費用,可能會導致產品質量和企業效益的下降,因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。
2、成本管理與市場脫節
我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本,通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何,片面地通過提高產量來降低產品成本,通過存貨的積壓,將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨,提高短期利潤。
3、成本管理內容不全
許多企業只注意生產過程中的成本管理,忽視供應過程和銷售過程的成本管理;只注意投產后的成本管理,忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理;只注意物質產品成本,忽視非物質產品成本。
4、成本信息的嚴重失真
一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用,忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入,使產品的相關成本內容不全,不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益,不利于企業謀求競爭優勢。二是成本核算方法不當造成失真。在機械化程度比較高的現代制造環境下,直接人工成本比例大幅降低,而制造費用所占比例卻大大上升,但有些企業卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用,造成了成本信息的嚴重失真,從而導致企業錯誤地選擇產品經營方向。三是為達到某一目的人為調節成本數字,造成潛虧嚴重,企業虛盈實虧。
二、企業成本管理存在問題的原因分析
1、企業管理者的市場意識不強
現代企業要以市場為導向,視顧客為上帝,而有些管理者仍未適應外部經濟環境的變化,樹立市場競爭觀念,沒有充分認識到在社會主義市場經濟體制下,企業之間競爭的實質是企業成本的較量,仍然存在著計劃經濟條件下的“等、靠、要”思想,在成本管理上未采取積極有效的措施,如在規模上過多注重外延式擴大再生產,忽視內涵式擴大再生產。
2、企業管理者短期行為的制約
由于現在有些企業(特別是國有企業)管理者的流動性較強,為突出其任職期間的工作業績,很少關心企業的發展后勁,在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面,出現了該提的不提,該攤的不攤,人為調整成本,歷史遺留問題嚴重,這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難。
3、成本激勵約束機制尚未健全
企業不能嚴格執行成本管理制度,缺乏應有的成本管理內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾會計報表,這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理,而且會破壞市場經濟的正常運行。同時,對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業、車間、班組缺乏有效的激勵機制,無法調動管理者和廣大職工的積極性。 三、現代企業成本管理創新的建議
1、樹立成本管理戰略觀,拓寬“降本”新視野
傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度,注重于短期內部生產過程的成本管理。為使我國企業產品在價格上能與國外大公司抗衡,企業成本管理必須適應戰略管理的需要,實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須做到:第一全局性,即成本管理要以企業全局為對象,從企業所處的競爭環境出發,綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈,以期知彼知己,洞察全局。第二長期性,即成本管理應注重于長遠的降低成本,取得長期持久的競爭優勢,從而有利于長期的生存、發展以至獲利,因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目,應舍得投資,不要追求短期效益。第三外向性,即成本管理應著眼于外部環境,涉及到產品開發、設計、生產、銷售及售后服務各個環節,應重視與上游供應商、下游客戶及經銷商的聯系。
2、正確認識成本,擴大成本控制新范圍
就現行成本核算而言,產品成本僅包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。但從整個企業而言,作為與價格對比并計算利潤的依據——成本,絕不能僅看其制造成本,還要看其負擔的期間費用多少。也就是說,要把構成企業利潤的全部減項都納入成本分析和控制的范圍之內。
3、注重成本效益觀,樹立“降本”新理念
在市場經濟體制下,經濟效益始終是企業管理追求的目標。企業成本管理工作也應樹立成本效益觀念,實現由傳統的“節約、節省”向現代效益觀念的轉變。因此我們必須清楚:產出一定,投入最少;投入不變,產出最多;投入增加,產出增加,但前者增幅小于后者增幅,這都意味著企業有較為合理的投入產出比,成本較低效率較高。
4、擴產量降投資,創出企業新效益
面對國外大公司的市場競爭,國內企業對于自身具有一定技術優勢、有市場需求的產品,必須盡快達到規模經濟。其一,通過控制投資、控制質量、控制工期三項措施,達到從整體上降低項目的投資成本。其二,通過技術改造方式。技術改造因是在原來的地方進行,又有現成的技術力量作依靠,所以具有投資少、工期短、見效快的特點。其三,在政府的支持下,可進行破產兼并。通過實施兼并,不僅達到了低成本擴張的要求,有效解決了由專業化引起的生產流程的分離,而且還可獲得穩定的原材料來源渠道,降低生產成本,擴大市場份額。
5、改進成本核算辦法,加大成本控制力度
基層車間、班組直接影響產品制造成本的大小,為充分發揮其成本控制的職能,大幅度降低成本,必須結合實際,采取行之有效的成本核算辦法。
6、加強人力資源管理,挖掘“降本”新潛力
一是企業可通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養,開發勞動者的智慧,為技術革新獻計獻策。二是加大經營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施,鼓勵經營者注重長期的降本增效, 通過加大外部審計力度,確保報表內成本費用數據真實準確。
7、開發并應用新技術,實現成本新突破
技術開發應用,是提高設備效率、優化工藝和優化操作、趕超世界先進水平的重要手段,也是化解各種制約、消除節能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。
參考文獻:
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