成本管理的論文
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。
成本管理的論文1
一、新形勢下商業企業成本控制的重要性
成本管理涉及成本預算、核算、分析、控制和考核五個方面，是關于企業在生產經營過程中的各項成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總和。
1)對成本進行管理可以增加企業利潤，為企業創造高效益。企業高效益對于企業今后的發展奠定了物質基礎，可以用來擴大企業規模和增加員工福利，同時也可以讓企業在市場中占有優勢地位。
2)可以讓企業在經營上管理的到進步。帶動了企業發展。作為牽動企業經營管理的“牛鼻子”，成本管理貫穿生產管理、物流管理、技術管理、質量管理、勞動管理過程的始終，起到了帶動全局的作用。有效的成本管理可以在企業經營的各個環節嚴格控制企業成本和、費用支出，提高企業成本信息的科學性、客觀性和準確性。有利于內部使用者進行分析決策，為進一步制定產品價格、進行管理決策提供依據。
二、商業企業成本管理存在的問題
從我國企業對成本管理的新形勢來看,企業的整體發展形勢都表現得很好，大多數商業企業也都在新形勢下根據自身的發展情況對企業進行改革和調整。在某種程度上來說有利于企業成本管理的發展，但是,我國企業成本管理還并非完美無瑕,還存在著這樣或是那樣的問題,比如落后的成本管理理論、成本管理措施不力、不商業企業管理制度不健全等,這些問題都束縛著我國企業成本管理的發展。具體如下:
1.企業對成本意識淡薄
企業內部控制管理商業企業的成本發生是從商品采購、儲存直到最終銷售過程所發生的一切費用的總和，而目前企業的管理卻往往以商品的流通為中心,只注重對企業流通成本的管理,卻忽視了商業企業內部流通部門外的費用發生對企業成本的影響,忽視了在采購儲存，銷售過程中的管理環節。促銷環節等發生的較大的成本費用,對商業企業的價值鏈更是視而不見,這種傳統落后的成本管理觀念已難以滿足當前市場競爭的要求，商業企業對服務成本的漠視以及大量廣告費、開辦費等的發生使商業企業無法考慮全面發展的競爭戰略,加之不能將生產，批發，零售一體化,致使商業企業面臨著產品積壓資金沉淀的問題,影響資金的正常運轉、商業企業效益等同時也削弱了企業的競爭能力。
2.成本控制措施不力
從當前的形勢情況看，大多數企業對于成本控制存在盲目性，沒有明確的成本控制目標。有的企業甚至以“拍腦袋”的形式來制定目標，成本控制缺乏具體指標，成本領先帶來的收益無法量化。有些企業對成本控制沒有時效性，雖然明確了成本控制目標卻沒有實施。在實際工作中，企業成本目標太過簡單粗略未逐層細化分解，也未落實到相關的部門和個人，無法考核成本責任和目標實施效率。在績效考核中企業管理層只注重形式走過場，成本控制工作績效和薪酬等方面相脫節。管理層的失職進一步導致企業員工對成本管理沒有積極性，久而久之造成員工事不關己的工作態度，對于成本是否合理的問題既無壓力又無動力，位于生產一線員工的創新能力未能受到激發，長期下去則導致企業的經濟效益和競爭力受損。
3.商業企業的管理制度不健全
盡管商業企業基本上都有自己的一些成本管理框架,但由于其成本管理定位于服務于存貨計價及收益確定不準確,同時相應的內部控制制度不完善或缺失,因而忽略成本管理的事前預測,缺乏成本管理的事中控制和管理決策,這些使得商業企業的成本控制活動只有形式,而實際效果不理想,更不能實現商業企業成本管理的目標"部分商業企業在制定成本管理制度時,因局限于企業內部的成本管理認識,尤其是只關注產品的流通過程,沒有從全面成本管理的角度考慮,沒有意識到從商業企業整體進行成本管理控制,使建立起的成本控制制度不健全,因而也難以很好地服務于企業的生產經營和決策過程"
三、加強對商業企業成本控制的對策
1.提高成本管理認識
提高對成本管理的認識是突破成本管理的關鍵成本降低必須控制在一定限度內，不能片面地節約、節省成本而應該在戰略層面上對成本進行研究分析，充分挖掘成本降低的潛在因素。例如企業可通過推出新產品來拓寬產品的市場需求，而不能在新產品的研發創新上節省投入。為了能在市場占有優勢地位、企業應該以科學技術是第一生產力為指導思想，開發創新產品的過程中增加科技投入，實現提高價格、擴大銷售量和市場占有率、同時又節能降耗的目的。
2.增強成本控制監督力度
由于我國企業普遍缺乏有效的成本監督與激勵機制，成本管理的執行效果不顯著。有的企業成本管理制度不健全，使各項制度形同虛設，比如有的企業不相容的崗位未進行分離，不能起到相互制約的作用，為了打造并提高企業自身的核心競爭力，使企業能夠更好地適應外部環境變化，成本管理對企業管理人員提出了更高的要求。加強成本控制主要通過采用專門的方法獲取企業自身及其同行業其他企業的信息資料，成本控制手段由原來的簡單成本控制轉向戰略成本控制，制定適合企業總體發展戰略的成本管理規劃，并加強成本控制的監督和執行力度，企業應對各部門下達年度成本控制指標，并將成本責任進行分解，最終具體到部門和個人．使相關人員簽訂責任書，進行年度考核評價。設立激勵機制制度，調動員工的積極性、實行實行獎罰分明制。
3.在市場經濟環境下,商業企業要樹立成本的系統管理理念
商業企業的成本管理工作被看作是一項整體與全局的系統工程,是把企業成本管理當做全面、綜合、持久的系統并對企業成本管理的對象、內容、方法進行全面地分析研究的系統理念。商業企業的成本管理不能僅僅局限于商品的購、銷過程,而是要將視野擴展到商品的市場需求分析。要嚴格將商品成本控制到一定的范圍，要強化成本系統管理，對成本系統進行細分，以便增強企業在市場上的競爭力。另外要加強企業成本管理決策范圍的分析,可以保證企業做出最優決策,為獲取最大的經濟效益提供可能。
四、總結
市場經濟環境的在不斷的改變，企業必須加強對成本管理的認知，積極轉變傳統的成本管理觀念，根據企業發展需要科學有效的成本管理戰略為企業成本管理的發展奠定基礎。
成本管理的論文2
摘要：建筑工程施工項目成本管理體系在建筑工程施工項目管理工作中發揮著重要的作用。對于房地產企業而言，這一體系的完善，可以讓自身的經濟效益和市場競爭力得到有效提升。本文主要從建筑工程項目施工成本管理體系的內容入手，對這一體系進行了探究。
關鍵詞：施工項目成本管理體系；項目前期成本預測；成本管理監督機制
前言
施工項目是建筑產品的基本單位，也是房地產企業的競爭實力的表現。隨著建筑工程行業的發展，施工項目成本管理體系成為了推動建筑建筑行業可持續發展的重要因素。項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理和人力資源管理是項目管理體系中的重要組成部分。從建筑施工項目與房地產企業之間的關系來看，對建筑工程施工成本管理體系進行完善，可以讓房地產企業根據以往施工經驗確定目標成本的基礎上，利用基于具體施工的動態化管理機制實現成本目標。
1建筑工程施工項目成本管理體系的主要內容
一般而言，在建筑工程施工領域，施工項目成本主要指的是工程項目自項目設計階段至竣工結算所耗費的一切費用。它主要由直接費用成本和間接費用成本兩部分組成[1]。對于房地產企業而言，工程項目成本管理體系主要由事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系三部分組成。在事前控制階段，房地產企業的項目前期開發部門和規劃設計部門需要根據企業制定的項目規劃和項目設計圖紙，對初步的工程圖紙進行確定，并要對這一工程項目的開發成本進行預測。在事中控制階段，房地產企業需要從設計圖紙和實際施工情況入手，制作項目招標書，并要在確定中標單位，簽訂分項承包合同以后、對工程質量、工程進度和安全文明施工問題進行現場管理，并要在分包合同竣工以后進行驗收。事后控制階段涉及到了工程款支付等問題。圖1所示的內容就是施工項目成本管理流程圖。
2建筑工程施工項目成本管理體系的現狀
從我國房地產企業的發展現狀來看，自改革開放以來，我國房地產企業長期處于國有企業為主導經濟體制之下，改革開放以來的經濟形式，要求國家對非公有制經濟的發展問題進行關注。在《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》出臺以后，大量國營獨資的房地產企業轉變為了混合所有制股份企業。隨著市場經濟的不斷發展，房地產企業中也出現了私營企業、股份合作制企業等多種經營形式的企業。現階段我國建筑工程項目成本管理體系中存在的問題主要表現在了以下方面：①房地產企業存在著事前成本控制缺失的問題。一些房地產企業僅僅對成本進行了簡單預測，在完整的成本計劃相對缺失的情況下，企業難以對目標成本進行有效控制。②一些房地產企業也存在著忽視項目事中成本控制的問題。對施工環節缺乏監督和高估工程價款的問題也是房地產企業在施工項目管理工作中存在的突出問題。
3建筑工程施工項目成本管理體系的優化措施
3.1對項目前期成本預測的準確性進行提升
在成本預算工作的開展過程中，房地產企業需要其對一些事關建筑工程施工項目落實情況的因素進行充分分析，以便對上述因素給工程項目施工成本管理工作帶來的不利影響進行有效控制。直接費用和施工組織產生的費用變化是項目前期成本預測工作開展過程中不可忽視的因素。一般而言，直接費用涉及到了原材料和機械設備采購費用等多個方面。由于其在建筑工程施工管理成本中占據重要的比例，因而房地產企業需要對事關工程項目成本的直接費用進行有效控制。例如在對原材料成本進行預測的過程中，房地產企業管理人員需要深入原材料市場進行調研，以便對不同生產廠家所生產的原材料和不同類別原材料的價格進行了解。在工程項目的施工過程中，房地產企業需要對施工階段的重要成本要素進行關注。例如機械設備成本的預測工作涉及到了機械設備的使用成本和維護成本。房地產企業管理人員除了要對工程設備的市場行情進行了解以外，也需要從建筑施工項目的市場定位和自身管理水平等因素入手，對項目可承受的最高成本進行確定。在天氣因素、施工環境等因素的影響下，工程成本預算也會在工程項目施工階段出現一定的變動。相關人員在項目前期成本預測階段對潛在因素對施工項目調查影響進行預測，可以在一定程度上避免施工成本超過預算成本的問題的出現。
3.2對工程項目成本管理工作人員的綜合素質進行提升
建筑行業在我國經濟發展中發揮著重要的作用[2]。針對建筑工程項目在人民群眾日常生活中所發揮的作用，房地產企業需要對成本管理人員的綜合素質進行提升。一般而言，在項目的策劃階段，房地產企業的項目部門需要對項目成本的即時成本和期間成本進行明確。針對一些具有綜合性特點的項目，房地產企業需要以專業工程類型為依托，對工程進行核算。培訓機制的完善，是對成本管理人員的綜合素質進行提升的有效措施。
3.3對建筑工程項目施工成本管理工作中的溝通協調機制進行優化
成本管理體系的建設質量和成本管理體系的運行質量是成本管理體系的實效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運行質量得到保障，一些房地產企業對動態化的循環管理模式進行了應用，為了讓上圖中的管理體系得到有效應用，房地產企業也需要對施工項目成本管理工作中的溝通、協調機制進行完善。為促進建筑工程成本管理工作的高效運轉，房地產企業在可以項目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態評審小組的組建，也可以為上述模式的應用提供一定的支持。
3.4對國內外項目成本管理優秀經驗進行吸收借鑒
對國內外先進成本管理經驗的吸收借鑒，也可以讓建筑施工企業的項目成本管理員體系得到優化。日本建筑行業所構建的“成本企畫”體系就是一種較為理想的成本管理體系。這一成本管理體系具有多樣化的特點。目標成本的設定、目標成本的分解與實現是這一體系中的核心內容。目前這一體系中所包含的目標成本思想已經為我國房地產企業所接受。以目標成本法為核心的項目成本管理體系的應用，可以為工程項目全面質量管理工作的開展提供一定的幫助。在市場化的經濟環境下，一些非建筑行業所采取的科學化成本管理體系也可以得到建筑施工企業的借鑒。例如邯鄲鋼鐵公司所采用的“模擬市場”體系和成本否決體系可以讓項目成本管理人員的工作積極性得到充分調動。從房地產企業的自身特點來看，建筑企業在對上述模式進行吸收借鑒的過程中，可以讓以部門作業為基礎的成本計算方法應用于工程項目成本管理體系之中，進而讓成本信息的精確度得到提升。
3.5對各層次成本控制職責進行完善
管理控制程序在建筑工程施工項目成本管理體系中發揮著重要的作用。它是建筑施工企業在對項目施工成本管理行為進行規范的過程中所構建的約束機制和激勵機制[3]。監督、考核體系的優化，可以讓管理控制程序在企業成本管理體系中的作用得到充分發揮。一般而言，在工程項目管理程序文件中，房地產企業需要對項目管理機構每一位工作人員的職責和管理行為進行明確。對此施工單位可以根據下表所示的內容構建項目成本責任考核體系。成本管理人員的考核評價指標需要遵循具體化的原則。針對監督、考核工作中發現的一些問題，房地產企業需要在對責任問題的原因進行確定以后，對不同的解決措施進行應用。為了讓成本責任考核體系的實效性得到提升，房地產企業也可以在企業內部成立專門的成本控制小組，在財務部和項目施工部等部門參與到這一小組以后，工程監理部門也需要在這一體系中發揮一定的作用。對各個成本管理人員之間的相互牽制作用進行運用，可以對成本管理中出現的以權謀私等不正之風進行有效控制。
4結論
成本管理是建筑工程項目管理中的重要環節。從前期成本預測和監督、考核機制等多個方面入手，對這一體系進行優化，可以有效促進房地產企業的健康發展。
參考文獻
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[3]楊永卿.建筑工程施工項目成本管理體系的思考[J].知識經濟，20xx（23）：86+88.
成本管理的論文3
摘要：隨著社會的不斷深入發展，高新技術的出現和應用逐漸受到人們的重視。如何實現對科技的高效合理化管理，就要從項目成本角度出發，通過對項目成本的有效管理;提高科技事業的經濟效益，降低政府及企業對科技事業的經費投入，旨在完善科技事業的發展。
關鍵詞：科技事業;成本;項目管理
1分析項目資源
1.1項目資源計劃的意義。項目的完成和制定都要根據現有的資源來安排并處理。資源是保證項目順利實施的前提的條件，項目中的任何資源都是要有條不紊的存在的，相互之間的作用是相輔相成，缺失任何資源項目都是不能順利完成的。從經濟學理論的角度我們可以得知資源對于項目來說既是珍貴的又是稀缺的，很多項目半途就終止了與資源的供不應求是有很大關系的，這就是基于項目在開始前沒有做好準備工作，在資源不充足的情況下而展開了項目實施;因此，在項目進行前，要有所針對的做好資源調查工作，在供不應求的情況下，可以考慮換種資源進行項目的實施;及時存在供大于求的狀況，出于對成本的考慮，在能夠將項目順利完成的情況做到物盡其能，節約為首，這也完成項目資源計劃的最大意義。
1.2項目資源計劃進展過程。項目的準備工作完成之后，了解了項目存在的意義和最終目標;接下來的工作就是項目開展工作，項目進行中，對人力、物力和設施之間的合作關系要求嚴格，只有這三者之間協調配合，才能實現按期完成工程，節省項目成本的目的。這也是對項目準備工作的一個考驗，在項目進行中，如果項目資源沒有合理利用及管理，勞動力成本會由于項目資源的不完善而無法在規定時間內完成該工程，項目所需設備也會因為臨時租賃而產生高額的費用。因此，項目的展開和進行都要要與項目的準備工作相互關聯，項目確定開展后就務必要保證其所需資源的變化維持在最小。
1.3項目資源計劃的編制
1.3.1項目資源計劃的工作重點。制定資源計劃就是指在項目進行過程中每項活動的所需要的時間、各個階段需要何種資源，以及資源的數量和質量等問題的過程。項目資源計劃指的是分析和識別項目所需資源的數量，實現對項目成本的估算。對于項目資源計劃的制定，要考慮在進行過程中處于階段的不同和工作目的不同，對資源的需求也不盡相同，工作的側重點也不同。
1.3.2項目資源計劃的安排。項目的概念和規劃階段是通過對項目設計和可行性研究的目標制定的，而這部分工作是需要有較高技術含量的，一般的技術人員是不能完成的;這些項目計劃的工作需求量很大，基本上都是對高級技術人才與先進技術設備的需求要多;在項目的實施進行中，需要用到大量的設備材料，這都是對資源項目的主要需求。項目資源計劃的編制是一項很復雜的工作，項目在進行中也許會有不同資源的需要，因此，在編制資源計劃要兼顧每種資源與項目工期進行中的相互之間的作用，對資源和資源之間做好彼此之間的匹配工作。
1.3.3項目資源計劃的種類。項目資源計劃的編制是根據項目的范圍、時間和質量等各方面的幾乎進而要求進行制定的，其中包括了各部分需要注意的細節和資料等。
1.3.4項目資源計劃的編制方法。項目資源計劃的編制方法種類繁多，是根據項目資源的需要選擇與之合適的資源計劃;其中主要包括專家判斷法、定量一致法、統計資料法等。其中應用最為廣泛的就是統計資料法，是根據項目資源計劃編制成果的而制定的一份項目資源計劃書，是最能滿資源需求的編制計劃。
2項目成本估算論述
作為項目成本管理的核心內容，項目成本估算環節是最重要的，通過對成本的估算，實現對項目的估算成本的確定，作為展開成本預算的前提。項目成本是指為了實現項目目標和完成各項活動，根據項目資源計劃中所確定的資源需求和市場所需資源價格信息等，對完成項目所需的費用做出整體分析。項目成本是項目所需全過程耗損費用總和，其中包括研究項目的花費成本、項目計劃成本、項目效益成本、項目進行成本等。項目成本的大小與項目所需資源的數量、質量和價格有重要關系;與項目進行時間也緊密相關;與項目質量結果有重要關系。因此要想將項目成本估算做到與實際資金波動相近，需要完成以下幾個步驟：
2.1分析并識別項目成本的構成，其中包括資源和服務費用，像勞動力、材料費等;在成本估算過程中，按照項目所需成本的構成。對資源計劃階段所制定的資源說明書中所確定的項目資源預計價格作為識別項目成本的基礎。
2.2根據已識別的項目成本構成科目，估算每一成本科目的成本大小。
2.3分析成本估算結果，找出各種可以相互替代的成本，協調各種成本之間的比例關系，在項目的可行性研究和設計階段增加一些工作會增加項目的概念和規劃成本，但是設計質量的提高可能會大大減少項目實施階段的成本發生額，因此項目設計成本的增加會帶來項目實施成本的減少，即兩種成本之間存在著相互替代關系。
3項目成本控制
項目成本控制是指項目組織為保證在變化的條件下實現其預算成本，按照事先擬訂的計劃和標準，通過采用各種方法對項目實施過程中發生的各種實際成本與計劃成本進行對比、檢查、監督、引導和糾正，盡量使項目的實際成本控制在計劃和預算范圍內的管理過程。隨著項目的進展，根據項目的最終成本進行預測的工作也屬于項目成本控制的范疇。項目成本控制的具體工作包括:監視項目的成本變動，發現項目成本的實際偏差，采取各種糾偏措施以防止項目成本超過項目預算，確保實際發生的項目成本和項目變更都能夠有據可查，防止不正當或未授權的項目變更所發生的費用被列入項目成本預算，以及有關項目不可預見費的使用管理等。
4在科技事業中項目成本管理應用的意義
科技事業管理的效益主要體現在創造科學價值和為社會創造經濟價值，具有整體效益和長遠利益。科技事業領域的投資和管理需要投入大量的人力、物力和財力，而其效益卻不易立即顯現，甚至不易度量，但是這些工作的成本卻是可以進行計劃和控制的，不能因為政府具有某些資源方面的特權就不計成本，因為科技事業的經費源自國民的捐稅，其經費支出的多少會影響國民稅負的輕重。古今往來任何國家的國民都希望承擔盡量輕的稅負，尤其在現代社會，科技事業日益拓展，科技管理的內容不斷增加，財政壓力越來越大，削減管理成本已是大勢所趨，所以在科技事業中引入項目成本管理的技術和方法，進行項目資源計劃的編制、項目成本估算、項目預算編制和項目預算控制等方面的管理活動，以盡量減少不必要的開支，確保項目在核準的預算內按時、保質完成既定目標。
5.結束語
當前我國政府對科技事業管理雖然沒有予以高度重視，但是隨著科技事業的不斷壯大發展，科技事業經費過高和利用不當等都是科技管理中亟待解決的問題;如何實現高投入、低產出是科技管理的最終目標。文章通過對項目成本管理的研究和成本預算的編制，及預算偏差導致的經費等問題展開論述，希望通過對這些問題的完善，可以改善政府資源匱乏，經費使用不當，開支無節制等問題，最終實現科技經費的有效使用，增強科技管理事業的管理能力。
參考文獻
[1]丁雨.信息化視域下科技管理創新的對策[J].黑龍江科技信息，20xx(32).
關于鐵路運輸企業成本管理的思考論文
無論是在學習還是在工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編為大家整理的關于鐵路運輸企業成本管理的思考論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
我國的鐵路運輸企業經過長時間的管理制度方面的改革和運營體系的發展，其企業成本管理工作已經逐步積累起了一些具有實用價值的管理方法和經驗，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對成本管理工作的認識和研究缺乏戰略眼光。尤其是近年來，受到世界普遍的金融危機影響，各種運輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。
一.鐵路運輸企業成本管理的實際應用情況
(一)成本動因
引起企業成本增減的所有因素稱為成本動因，通常指的是其中的核心因素。戰略成本管理體系的構建，是基于企業戰略目標準備的基礎上，并掌控全局，通過對企業的外部環境與內部組織形式的考慮，從而分析運營過程中的成本動因。對企業成本起伏造成影響的動因主要是從企業執行程序和企業經濟結構，即：執行性成本動因和結構性成本動因。
(二)戰略定位
通過科學合理的'分析方法，根據企業的外部環境和內部管理對其發展的影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優勢威脅戰略，主要是利用內部優勢降低外部風險的影響的戰略。(2)劣勢機會戰略，主要是通過外部環境的優勢來彌補內部因素不足的一種戰略。(3)優勢機會戰略，主要針對如何充分分析外部環境的影響和調動企業內部要素，以獲得企業發展的戰略。
企業經濟管理論文：煤炭企業成本管理與控制
在學習、工作中，大家都經常看到論文的身影吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。你所見過的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業經濟管理論文：煤炭企業成本管理與控制，歡迎閱讀與收藏。
要增強煤炭企業的市場競爭力，提高其盈利能力，根本途徑只有一條――創新。對煤炭企業來講，需要充分認清其成本管理現狀，只有實施成本管理改革創新，運用先進的成本管理理論和方法來指導成本管理的變革，才能促進企業成本管理水平和競爭力的提高。
一、煤炭成本管理中存在的問題
1、在成本控制上，控制的深度、廣度不夠，措施不得力。在成本控制深度上，往往只重視生產過程的節約，而沒有向成本與技術、成本與安全、成本與質量的最佳配合上尋求控制。在成本控制的廣度上，只側重于企業內部成本構成要索的控制，而忽視了企業外部影響成本變化因素的控制。
2、在成本核算分析上，廣度和深度不夠。一是礦級成本核算分析的多，區隊、班組、崗位成本核算分析少；二是只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構成項目的核算分析：三是只重視產量成本核算分析，而沒有重視質量成本、安全成本的核算分析；四是適應外部會計要求核算多，圍繞內部管理需要核算少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據。
3、在成本考核和分配上，一是考核力度不夠，成本控制成果沒有直接與職工利益相掛鉤；二是只重視生產區隊、班組的考核，忽略了職能管理部門、崗位和輔助生產區隊的`考核；三是考核招標不配套不協調，成本考核沒有納入煤炭企業統一的考核分配體系，致使成本控制存在許多空白；四是不按成本習性進行區別考核，而是只與某一計劃水平下的單位成本對比考核，造成評價責任不清，成本升降的原因不明，給基層單位留下了通過提高產量降成本的余地，不利于礦井的可持續發展。
淺談成本控制管理論文
無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編整理的淺談成本控制管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業在競爭激烈的市場經濟條件下，要想生存或謀求發展壯大，除了技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業管理水平，增強企業核心競爭力。現今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業在競爭，而生產的往往是同質產品，差異不大，這時就要看哪家企業具有成本領先優勢，提供的服務是否優質，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關鍵的因素。要是企業的成本比競爭對手具有優勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產量，獲得規模效應，占領市場。企業只有不斷加強成本控制，才能提高企業的市場競爭能力和獲利水平。
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環節。這些環節按成本發生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求;事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據;事后控制進行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
企業成本管理論文
在日常學習和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編整理的企業成本管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業成本管理論文1
【摘要】經營過程的成本控制對每個企業的都非常重要，庫存成本是供應鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過總成本的30%，企業的經營管理的關鍵部分是庫存成本的控制。每個企業都可以采用有效的途徑與方法，來對企業的庫存進行控制和管理，并完成企業利潤的提高和企業成本的控制。有鑒于此，本文針對企業的庫存成本的控制作為研究對象，先分析出各個企業在供應鏈的管理體系下的庫存成本控制、再找出企業庫存成本的構成及供應鏈的管理體系下企業的庫存成本控制的途徑。
【關鍵詞】供應鏈管理；庫存；成本控制
一、供應鏈管理下的企業庫存成本的概念
從擴大生產(ExtendedProduction)的概念發展成供應鏈，供應鏈在現代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業，通過對資金流，物流，商流，信息流的控制，開始從采購原材料，到制成中間的產品和最終的產品，最后由銷售的網絡把相關產品送到消費者手中，用一個整體的功能網鏈的結構把分銷商，零售商，制造商，供應商連起來。供應鏈分為外部供應鏈、內部供應鏈兩種，外部供應鏈是指企業外部的相關的生產產品和流通過程中涉及的零售商、原材料供應商、消費者、生產廠商和儲運商構成的供貨需求網絡。內部供應鏈則是指在企業內部流通過程中和生產產品所涉及的倉儲部門、銷售部門、采購部門、生產部門構成的供貨需求網絡。企業的庫存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應鏈的反應能力，使整個供應鏈都能達到運作的成本最低化，所以對于供應鏈的各個節點，在確保銷售及供應的需求下，來達到庫存的成本最小化，并追求最經濟的庫存數量，要求必須要有有效的管理和控制庫存。
成本管理會計畢業論文（通用8篇）
難忘的大學生活將要結束，大家都知道畢業生要通過最后的畢業論文，畢業論文是一種比較正規的、有準備的檢驗學生學習成果的形式，我們該怎么去寫畢業論文呢？以下是小編為大家收集的成本管理會計畢業論文（通用8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
成本管理會計畢業論文 篇1
摘要：管理會計中的成本核算方法從最初的成本核算、為企業決策提供信息繁衍到站在企業的戰略高度，力圖探索產品生產的全過程、全成本的理論方法，深度參與企業管理，期間衍生出了一代一代的核算方法。各種的成本核算方法在教科書中都有所介紹，但大都自立門戶、獨成體系。本文從管理會計演進的角度，在深度研究各個理論方法的基礎上，探究理論方法之間相互結合的可行性。
關鍵詞：成本核算；核算方法；相互結合
會計成本核算方法有：制造成本法、完全成本法、變動成本法、作業成本法、標準成本法、定額成本法、目標成本法、生命周期成本法等等。隨著時代的發展，市場環境的變化，會計成本理論更迭新生。這些理論彼此之間看似相互獨立、自成體系，但卻彼此相融，相互補充，一脈相承。新的理論并不意味著前期的理論退出歷史舞臺，新舊理論之間彼此互補，相互取長補短。同時，這些理論的此消彼漲體現了成本會計從單純的成本核算、信息提供到與企業管理相融合的過程。從制造成本法、變動成本法、完全成本法為企業管理提供信息，到作業成本法融入到企業流程價值鏈管理中，到標準成本法、定額成本法、目標成本法站在企業的戰略管理的角度核算成本，再到生命周期成本法與企業管理的魚水相融，每一個階段的繁衍都是切合實際需求，理論與實際結合。本文從成本核算到管理會計的身份轉化過程的角度，探究會計成本核算理論的相互融。
企業成本管理下風險管理社會論文（通用9篇）
在學習、工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是學術界進行成果交流的工具。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編收集整理的企業成本管理下風險管理社會論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業成本管理下風險管理社會論文 篇1
一、企業成本管理風險的內涵
風險指的是在開展某一項活動或者事件時，發生的超出預期的情況，而這種意外情況的發生帶來的影響對于事件本身大多是消極的，所以風險的存在對于事件本身的進展是不利的。對于企業成本管理來說，成本管理風險指的是企業在開展成本管理工作時，由于受到外力因素或者突發狀況的影響，而使得成本管理的最終目標偏離預期，而且對企業的經濟效益產生了較大的影響，甚至導致無法實現預期的成本目標。企業在開展成本管理活動時，具有明顯的成本目標，成本目標對于企業的戰略目標、經營目標的實現都有著重要的影響。成本管理風險的存在，對于企業的成本管理目標產生了很大的影響，同時風險的不確定性也為成本管理工作的開展帶來了很大的阻礙。風險的存在具有一定的客觀性，但是也可以根據相關的信息，對風險做出提前的預測和分析，并且采取有效的風險防范措施，可以將風險帶來的影響降到最低。
二、企業成本管理風險的分類
要實現對企業成本管理風險的有效控制，必須要對其進行分類，才能保證防范措施的針對性和科學性。通常，對于企業成本管理風險，可以分為以下兩大類別：
（一）根據企業成本管理工作的職能劃分為成本信息風險和成本效益管理風險
簡論醫院全成本核算后的績效管理論文（精選7篇）
在日常學習、工作生活中，大家都經常看到論文的身影吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，以下是小編整理的簡論醫院全成本核算后的績效管理論文，希望能夠幫助到大家。
簡論醫院全成本核算后的績效管理論文 篇1
摘要：近些年來，隨著醫院事業的蓬勃發展，醫院成本核算與績效管理在醫院經營管理中的重要性日漸凸顯。本文對醫院全成本核算后的績效管理進行分析，首先對全成本核算進行了闡述，然后對全成本核算后的績效管理對策展開研究，希望能夠為相關的工作人員提供一些建議和參考。
關鍵詞：醫院；全成本核算；績效管理
一、引言
醫院為了謀求可持續發展，必須要不斷完善自身的管理體制，提高服務質量，同時降低服務成本，成本核算與激勵體系之間聯系密切，但是兩者并不等同，新的醫療改革體制下，醫院收入分配制度也必須要隨之完善和創新，而成本核算與績效管理的結合，是一種新的分配方式，更好的實現了醫院內部資源的優化配置，降低了醫院成本，也改善了內部管理。研究醫院全成本核算后的績效管理，對醫院的發展有著非常重要的意義。
二、醫院實行全成本核算的內容
醫院管理與各項決策需要醫院成本核算各項數據作為依據，醫院的工作內容復雜，在整個醫療的過程中會產生很多數據，這需要核算人員一一搜集、歸類和記錄，并進行報告分析，這一些列經濟活動被統稱為全成本核算。全成本核算涉及很多內容，具體分析如下：
酒店成本管理問題探析論文
在各領域中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編為大家整理的酒店成本管理問題探析論文，希望能夠幫助到大家。
摘要：
只有把科學的成本管理措施運用于實踐，對現有的成本管理體系實施改革，才能促進我國酒店企業整體經濟效益的提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前我國酒店企業在成本管理觀念及管理系統上還存在一些問題，在當今酒店業競爭日趨全球化的情況下，要想在競爭中立于不敗之地，就應對現有較落后的成本管理方法進行改進。本文在對我國酒店成本管理中存在問題進行分析的基礎上，提出了改進我國酒店成本管理的具體建議。
第一部分：酒店成本管理概述。這一部分是論文得以展開的理論基礎。酒店成本主要是指酒店的運營成本，即酒店在日常經營過程中所發生的相關成本，不包括前期的酒店建造成本和后期的酒店終結成本等成本。它不僅包括在酒店實體內部發生的成本，還包括上游成本和下游成本。
第二部分：我國酒店成本管理存在的主要問題。當前，酒店企業成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化，成本行為軟化的“三化”現象，致使成本失控日益嚴重，成本水平高居不下，嚴重制約著企業效益的提高，影響了企業的發展。第一是管理責任不明確，企業內部成本管理主體確立失誤；第二是對成本管理對象與內容認識不清；第三是適應市場經濟要求的管理模式沒有確立；第四是成本核算工作有待提高。
淺談作業成本法在物流管理中的應用論文
在日常學習和工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編為大家收集的淺談作業成本法在物流管理中的應用論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、我國物流成本以及物流成本管理的現狀及其存在的問題
1.物流核算不準確。在很多企業中，都存在著核算不夠準確的問題，其財務報表中一般物流核算只是對企業對外運輸業或者向倉庫支付對外運輸業者所支付的運輸費用，對于企業內部物流中心相關人員的產生的費用、設備折舊費用、固定資產稅等各種費用并沒有單獨計算，而是與企業的其他經營費用統一進行計算，這就導致很多企業很難掌握企業的實際物流成本，并不符合現代物流管理的要求。
2.企業物流核算標準不統一。多數企業在進行企業成本計算和控制的過程中，一般都是根據自己企業不同的理解和認識來進行把握和進行的，企業之間很少對物流成本進行必要的對比和分析，這就導致很難對企業的物流成本進行一個橫向的成本比較，很難算出產業平均物流成本，使得企業物流成本計算和控制缺乏一個基準，很難達到物流成本控制的效果。
3.企業物流成本責任不明確。由于很多企業在財務報表中只是簡答對各項經營成本進行統一計算，并沒有單獨的將物流成本進行必要的計算，這就導致很難對企業的各項物流費用做出很明確的計算和分析，企業的物流部門也不能全面的掌握其中成本成分。舉一個突出的例子來說，就像物流成本中的保管費用，很多都將進貨過量和一些銷售殘留品放在倉庫中維持，很多也將緊急輸送的產品也納入其中，這就給物流成本的管理增加了很大的難度，也使得物流過量服務產生的成本及標準服務混雜在一起很難區分。
企業成本管理論文存在的問題及解決措施論文
當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面是小編整理的企業成本管理論文存在的問題及解決措施論文，一起來看看吧。
企業成本管理論文存在的問題及解決措施論文 篇1
摘要：
礦業企業的成本控制方法有很多種，但是隨著經濟的飛速發展，企業間的競爭也變得日益激烈，傳統的成本管理模式已經不能再度滿足現狀企業轉型的需要，企業想要在激烈的競爭中生存下去就要對企業成本管理論文成本控制的手段加以改進，要針對目前的新形勢對成本管理的手段進行改進與革新。
關鍵詞：
企業成本管理論文，有色金屬，礦山企業，成本管理
一、成本管理的重要意義
成本管理的目的就是要用最少的物質消耗，換來最大的經濟效益，不斷的創造財富，滿足社會發展的需要。成本管理是現代企業生產經營管理的重要部分能夠直接影響企業成本的高低，決定著企業的經濟發展狀況、企業的生存與發展，尤其是這些優勢金屬企業必須加強成本管理，通過降低成本實現企業的經濟增長，是企業謀求生存與發展的必經之路。
二、有色金屬礦山企業成本管理存在的問題
目前有色金屬礦業企業大多都采取了成本管理，并取得了一些成效，但是現階段的成本管理主要停留在節約各項成本費用上，雖然能在一定程度上對成本進行縮減，但是與企業科學發展和可持續發展的戰略目標仍舊存在很大的差距。目前存在的問題主要表現在：控制目標不明確，成本費用核算不合理，管理理念落后缺乏對總成本降低理念，成本管理制度不健全。