我國企業實現開放式創新對策思考

我國企業實現開放式創新對策思考

摘要：當今時代，企業紛紛運用創新的理念和方法來尋求和構建企業的競爭上風。在傳統的創新模式下企業依靠自己的氣力，進行大規模的技術研發。隨著企業環境出現的一些新變化，企業創新發展趨勢正由封閉式創新模式向開放式創新模式轉變。
　　關鍵詞：封閉式創新；開放式創新；創新模式
　　　　近年來很多研究結果表明，一些國際著名企業未能從企業創新中獲益，原因在于這些企業多采用封閉模式進行創新，過分地夸大對創新的控制，導致企業很多發明創造因自身的能力限制而被束之高閣。為此，開放式創新概念被提出，以為企業在創新過程中應改變原有的機械的思維方式，而將外部的和內部的技術有機地結合成一個系統，這個系同一方面使企業能夠通過技術許可，從外部獲得企業需要的技術成果；另一方面激活在封閉的創新環境下可能被拋棄的某些企業的技術，以此獲益。
　　
　　一、由封閉式創新向開放式創新轉變是企業創新的發展趨勢
　　
　　從20世紀90年代末開始，封閉的創新模式開始發生變化，一種與封閉式創新相反的新理念——開放式創新正在被越來越多的企業所接納。與將技術牢牢地控制在企業內的封閉式創新不同，在開放式的創新理念下，研究成果能夠穿越企業的邊界進行擴散，企業的邊界被打破了，內部的技術擴散到其它企業發揮作用，外部的技術同樣被企業接收、采用。
　　1．開放式創新的產生背景。開放式創新模式的產生源于企業環境出現的一些新變化，其中主要原因有四點：一是知識的分布特性決定了知識并不是僅僅集中在相應的專業企業研究部分和科研單位中，而是廣泛存在于產品價值網絡的各個節點中。由于創新的本質實際上是知識的創造性使用，因此，在當今知識經濟和網絡經濟的時代中，假如�？锤�大范圍地獲取知識，進行高質量的創新，就必須從更為廣泛的開放性渠道中獲取創新，而不是僅僅局限于企業內部。二是技術人才的活動性越來越大。由于不斷擴大而又高度分散化的知識體系促使行業企業向自己研發事業內投進更多資源，這大大增加了知識工作者的活動性。這意味著，一個企業越來越難以長期擁有所需的技術人才。因此，當企業進行重要的創新過程時，極有可能面臨一個局面，那就是最適合解決某個題目的人可能位于企業之外。三是風險投資的蓬勃發展使得擁有獨特技術氣力的創業公司越來越多，外部技術資源的豐富性和多樣性大大進步。風險投資造就了大批的技術人才，帶著自己的創新思路，從實驗室、從公司、從學校、從科研機構，走向市場，從而使得技術市場的資源供給大大豐富。四是產品生命周期的迅速縮短導致了對創新速度要求越來越快。當今的激烈市場競爭中，成功的創新不僅在于創新的質量，更在于創新的速度。一個好的創意一經立項，它的命運就是要么盡快面世，要么出局，因此，引進開放式創新，運用拿來主義加快創新速度成了搶占市場機會的關鍵之一。
　　2．開放式創新是知識經濟時代企業技術創新的趨勢。如何有效地獲取知識、運用知識對進步企業創新績效顯得尤為重要。隨著知識經濟時代到來和網絡技術的普及，知識不再僅僅是體現在書本、資料、說明書和報告中的編碼知識，也不再是物化在機器設備上的知識，而是存在于員工頭腦中的隱性知識，是固化在組織制度、治理形式和企業文化中的知識。同時，知識也不再僅僅大量集中在研究室、科研院校、企業研發部分等少數專業區域，而是更為廣泛地存在于普通顧客、供給商等更大的群體中。技術的廣泛傳播形成了強大外溢效應，在公司、消費者、供給商、大學、新建企業間形成了一個重要的技術蓄水池。在知識經濟時代，知識成為超越傳統的土地、勞動力和資本的更為重要的資源。知識創新不是簡單地處理客觀信息，而是發掘員工頭腦中潛伏的想法、直覺和靈感，并綜合起來加以運用。在知識創新型企業中，知識創新不是研發營銷或戰略規劃部分專有的活動，而是一種行為方式，一種生存方式，在這種方式下人人都是知識的創造者。因此，當知識不再為少數專業職員、少數專業機構所獨占的情況下，封閉式創新從根本上受到了挑戰：創新本身就是知識的創造性使用，當知識存在于更為廣泛的人群中時，創新也要盡可能地將所有人包括進來。這就要求每個組織與外界組織建立聯系，以實現知識在不同組織間的共享，構建知識整合、知識共享和知識創新的網絡體系，為組織間的知識交流創造良好的知識環境，推動知識創新活動。由于知識的溢出效應，企業在開放式創新中，不但可以獲得新的知識資源，而且還可以達到雙贏的知識創造和共享。
　　
　　二、我國企業實現開放式創新的幾點對策
　　
　　1．要綜合利用來自多方面的創新源�，F代企業創新是一個多要素相互作用的復雜的過程。由于創新的復雜性和不確定性、市場競爭日益激烈、產品生產周期的日益縮短，使得任何一個企業不可能在其內部獲得所有的全部知識與信息，企業也難以將創新活動的完整價值鏈納進到內部中來。為了創新，企業不得不與其它的組織產生聯系，來獲得發展資源，這些組織可能是其它的公司(如：供給商、客戶、競爭企業和合作企業)，也有可能是投資銀行、政府部分、大學、科研機構等。通過企業的創新活動，企業與這些組織形成了一個個網絡，影響著創新。因此，企業技術創新受到很多因素的影響，包括企業內的和企業外的因素，所以僅僅依靠單要素企業是根本不可能進行創新的。任何一項技術都包含不同的組成要素：人、能力、過程和組織，任何一項創新都包括要素的新的組合，有些是新的要素，有些是已有的要素。只有善于獲取知識，善于整合自身和他人的要素，才能擁有更強的創新能力。因此，創新要素(包括知識、技能、資源)在空間和組織上的分離和整合是開放式創新的關鍵所在。開放式創新的本質就是創新要素的融合和集成。企業充分利用開放式創新模式，構建強大的企業創新網絡，從而整合創新資源、獲得溢出效應、突破技術障礙、減少創新風險。企業是一個耗散結構系統，不斷地與外界交流資源、能量和信息；企業創新也是一個耗散過程，只有企業獲取外部的創新要素大于企業內部耗散的創新要素時，企業才能不斷創新，不斷成長和發展。由于企業通過創新網絡獲取創新要素，只有當企業創新網絡是一個具有開放性的網絡通路時，才能保證企業獲取到足夠的創新要素。因此，開放式創新模式的核心就是企業與外部建立開放性的創新網絡，將更多創新主體涵蓋到自身創新體系中來，獲得遠間隔的知識和互補性的資源，并不斷向外部開辟新的市場。同時，開放性特征還表現為企業對網絡聯系的自主控制力，即自主決定網絡聯系的建立與中斷、加強與減弱。 　　2．技術創新與經營模式創新要有機結合。開放式創新模式不僅僅是將創新源從組織內部擴大到組織外部，更為重要的是，該模式指出，企
業要采用與創新相匹配的經營模式將創新轉化為產品，終極獲取經濟效益。開放式創新模式下企業主要通過三種基本經營模式利用創新并獲取價值：將創新應用到公司現有業務中；將創新轉讓給其它企業；建立新的風險投資公司，委托該公司在新的業務領域開發新技術。經營模式能夠建立一個基本的組織框架，把組織資源和技術資源整合起來，并加以優化。經營模式涵蓋面較為廣泛，涵蓋了組織中的各要素，如：組織要素、制度要素和治理要素等各個方面。這些要素在與技術要素的整合、互動、協同過程中，推動企業通過創新謀求更大發展。
　　3．通過組織創新實現內外部創新資源的有效組合。技術創新的效率與其組織形式明顯相關。企業的內外部具有大量的創新資源，包括技術設備、人力資源、信息等，如何將企業內外部的創新資源充分利用起來是企業實現快速成長的關鍵。因此，需要通過組織要素的創新充分聯合和發動價值網絡中的創新主體，推動技術創新效率的進步。聯想團體這方面就是一個典型的代表，它從中國科學院計算所的牌子和計算所的技術與職員起家，先后和HP、TOSHIBA等國外著名企業合作，同時充分利用了國外的技術資源和信息資源，使各項工作有條不紊，全面將國際、國內創新資源有效組合起來，進步了創新效率。近年來，企業組織創新方面的一個新動向是動態同盟(虛擬組織)的出現，動態同盟是企業組織為了適應多變的市場環境而演變的必然結果，是在新的市場環境下產生的適應競爭需要的新型組織形式，是基于市場機會的響應和形成的企業核心能力的互補性結合�？傊�，進行組織要素創新的目的主要是降低技術創新的直接本錢和交易本錢，進步創新效率與創新水平。盡可能多地將社會創新資源納進企業技術創新體系中。每個企業應該綜合考慮項目的戰略目標、創新項目的規模、創新的技術變革程度、創新的資源條件、創新職員的素質和創新項目面臨的市場環境等因素，設計合適的技術創新資源組織方式。
　　4．通過制度創新建立適應市場競爭的技術創新運行機制。制度創新與技術創新緊密相聯，相互影響。一方面，技術創新引致了制度創新，另一方面，制度創新對技術創新又具有重要的推動作用，技術創新離不開制度創新。技術創新不是憑空發生的，資金投進、精心的技術治理、人才保障都只是創新實現的必要條件，不是充分條件。從這個意義上講，建立完善的企業激勵制度、人才培養制度、人才選拔制度有利于構建良好的企業創新環境，是實現技術創新和業務模式間緊密結合的重要保障。

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