現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式研究論文
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義
為了保證企業(yè)資源能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值而進(jìn)行的一系列管理就是現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，通過在經(jīng)營過程中，實(shí)施科學(xué)合理的計(jì)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、組織，從而使企業(yè)的利益達(dá)到最大化。但是，隨著我國最近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理的核心逐漸向以經(jīng)營為核心轉(zhuǎn)型。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要有兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是，根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和自身的特點(diǎn)，制定合理的產(chǎn)品價(jià)格，嚴(yán)格控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本費(fèi)用以及各種開支，避免不必要的浪費(fèi)，另外還需要為企業(yè)的職工提供合適的薪酬，保證企業(yè)資源的充分利用，確�，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，另一個(gè)是要將現(xiàn)代企業(yè)納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系之中，根據(jù)客觀的市場(chǎng)規(guī)律以及市場(chǎng)的需求，開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)。及時(shí)的作出調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在企業(yè)制度活動(dòng)管理中占據(jù)著重要的地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的類型
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是為了適應(yīng)我國的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期逐漸形成的，因此，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展，目前我國正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)的管理需要跟上時(shí)代的步伐，因?yàn)楣芾砟Ｊ绞菫閼?yīng)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而進(jìn)行的管理，不適合應(yīng)用于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的現(xiàn)代企業(yè)，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最近幾年，伴隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，可持續(xù)發(fā)展和集約成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要目標(biāo)。為此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的合理化、規(guī)范化變的越來越重要。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特征
�。ㄒ唬┚C合性強(qiáng)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的整個(gè)過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要始終貫穿其中，因此經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的綜合性，能夠有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，科學(xué)合理的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營過程，掌控現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程和生產(chǎn)過程，切實(shí)提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（二）指導(dǎo)性強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)代表著企業(yè)的運(yùn)營過程中高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，同時(shí)也指導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)管理者通常利用企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因而經(jīng)濟(jì)管理具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。（三）關(guān)聯(lián)性強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到企業(yè)資金的管理和使用，所以凡是和資金管理和使用相關(guān)的部門都和經(jīng)濟(jì)管理有著直接的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接影響著企業(yè)的整體發(fā)展。
四、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式合理化、規(guī)范化的措施
�。ㄒ唬�(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，有助于現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)營過程中形成完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員管理的效率。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)的管理人員保證企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠有序進(jìn)行，因此企業(yè)的.管理人員管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量，因此，在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，注重培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)管理人員的管理水平具有重要的意義。（二）規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃，有助于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化，在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展方向以及現(xiàn)代的經(jīng)營情況進(jìn)行合理的規(guī)劃，同時(shí)要提前做好一系列的準(zhǔn)備工作，搜集整理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)資料，對(duì)企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定以后，做好一系列的審核工作，確保審核工作的科學(xué)合理、規(guī)范。（三）有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源要想實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源的有效管理，首先需要應(yīng)提高現(xiàn)代企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高相關(guān)管理人員的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化配置現(xiàn)代企業(yè)人員，在選擇管理人員時(shí)確保管理人員有一定的能力和相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。（四）科學(xué)客觀評(píng)定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)客觀評(píng)定應(yīng)該包括以下內(nèi)容：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)定，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理工作評(píng)定，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)定�？茖W(xué)客觀評(píng)定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，有助于現(xiàn)代企業(yè)對(duì)自身的管理模式有足夠的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中不適用的地方進(jìn)行就是糾正，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，保證在企業(yè)在長期的發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式始終合理化和規(guī)范化。
五、結(jié)束語
利益最大化一直是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，合理化、規(guī)范化現(xiàn)代企業(yè)管理模式是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利于最大化的有效措施，為此構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，規(guī)劃現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有效的管理現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，科學(xué)評(píng)定現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，從而保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的合理化和規(guī)范化，保證現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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