新時期石油企業經濟管理創新思考

新時期石油企業經濟管理創新思考

　　在全球市場經濟大環境下，我國石油企業逐步轉變為以市場經濟為導向，企業經濟管理體制也產生了很大的變化，石油企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要：文章探析了新時期石油企業經濟管理中存在企業文化建設不夠完善、沒有完善企業經濟管理制度、缺乏創新精神、人力資源管理體系不完善等問題，對此提出了幾點創新措施：創新企業文化;創新企業經濟管理制度;創新經濟管理理念;創新人力資源管理體系;創新企業內部控制體系。

　　關鍵詞：石油企業;經濟管理;現狀;創新

　　石油企業作為我國經濟發展中的重要支柱產業之一，其經濟管理的高低直接影響著石油企業的正常生產和發展。隨著世界經濟全球化、國際石油市場一體化以及我國石油工業的改革和發展，石油企業經濟管理體制也發生了很大轉變。然而，在石油企業的實際管理中，由于各種因素的影響，使得石油企業經濟管理中出現了一系列問題，這些問題不僅降低了石油企業的管理水平和能力，還影響了企業的持續穩定發展。因此，如何建立一套行之有效的經濟管理體系，是當前石油企業亟需重視和解決的一大難題。

　　一、探析新時期石油企業經濟管理的現狀

　　1.企業文化建設不夠完善

　　企業文化是一個企業發展的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，是企業在長期的生產經營管理過程中所形成的具有精神特色與物質形態的價值觀念。對石油企業內部而言，企業文化不僅是其發展的一個重要內在動力和保證其正常運行的關鍵部分，還能夠增強石油企業的內聚力、向心力和能動力;對外而言，企業文化能夠為企業樹立良好的形象，提高企業聲譽，擴大企業影響，因此，企業文化對石油企業至關重要。然而，在當前的形勢下石油企業的企業文化建設還不夠完善，具體表現為：一是在思想上對企業文化建設的重要性認識不夠。沒能把企業文化和企業戰略進行有效融合，沒把企業文化作為提高企業核心競爭力的重要工作任務來抓;二是在組織建設上，還未形成整體、發揮合力。石油企業各部門還未形成整體發揮合力的作用，在企業文化硬軟件建設方面的投入不足，建設企業文化缺少必要的資金支持和物質保障，各部門之間存在互相推諉，協商不力;三是石油企業制度文化建設中存在不足。與當前真正符合市場經濟內在要求的企業制度相比而言，石油企業制度文化建設仍然存在很大的差距;四是企業文化建設的策劃還存在不足。

　　2.沒有完善企業經濟管理制度

　　企業經濟管理是企業管理中的重要方面，對企業自身經濟效益的提高和企業競爭力的增強都有著重要的影響作用。而要加強企業經濟管理，實現企業目標。就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實施。否則管理則缺乏依據，同時也使得管理主觀性太強、隨意性大。經濟管理作為一項管理也同樣需要制度來支持。當前，一些企業在進行經濟管理中，只貫徹經濟管理的思想，而沒有制定相關的經濟管理制度，導致在經濟管理過程中出現管理缺位和管理乏力的現象。而有的企業雖然制定了相關的經濟管理制度，但是制度很不完善，使得經濟管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業完成相應的業績及實現企業利益最大化。

　　3.缺乏創新精神

　　創新是企業生存發展的根本，通過創新能夠促進企業組織形式的改善和提高管理效率，進而提高企業效率，不斷適應市場經濟的發展要求。創新精神是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創立新思想、新事物的精神，是具有能夠綜合運用自身已有的知識、信息、技能和方法，提出新的觀點、方法的思維能力和進行發明創造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當前石油企業制定的經濟管理制度不適合當前時代的發展，嚴重與社會脫節，導致企業的經濟利益受到影響。

　　4.人力資源管理體系不完善

　　企業人力資源管理是企業管理的一個重要組成部分，是為了實現企業戰略管理目標，通過一整套科學有效的方法對企業全體人員進行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統、完善的制度體系。然而，在實踐中，很多企業的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。筆者認為，石油企業的人力資源管理體系不完善還體現在：一是沒有系統的培訓員工，降低人力資源管理水平明顯下降，較大阻礙企業的發展;二是沒有創建完善的激勵和評價機制，進而降低員工工作積極性。

　　二、探討新時期石油企業經濟管理的創新措施

　　1.創新企業文化

　　總的來說，企業文化的高低直接影響并決定著企業的經營理念、戰略方向、管理水平、員工素質等，并且在提高企業市場核心競爭力上發揮重要作用。同時，由于企業競爭更多的是體現在品牌上面的競爭，所以企業文化便是品牌的內在底蘊。當前，從市場需求上看，現代社會的消費者在消費過程中越來越追求人文感受，為了更好地提升品牌競爭力，那么需要企業綜合考慮消費者的心理狀態，能夠提升消費者的生活方式和文化理念。另一方面，人才在企業發展中也是必不可少的元素，而單純的利用高薪留住人才的幾率似乎很小。因此，只有創新企業文化，建立優秀的文化企業，才能促使員工產生強烈的歸屬感，以及吸引更多人的人才，進而幫助企業得到更好的發展。

　　2.創新企業經濟管理制度

　　企業的經濟管理制度是企業內部各項事物的約束和規范體系，對提升管理水平，完善經營理念具有積極的作用。因此，石油企業必須重點關注經濟管理制度的創新，因為只有不斷完善和創新該項制度，才能充分調動員工的工作積極性和熱情。另外，企業的管理制度關系著企業內部資源基本框架和組合的構成，所以積極創新企業內部制度，科學整合企業內部資源，以及建立適應市場變化的內部組織框架，繼而更好的完成企業經濟管理制度的創新工作，并讓其為企業發展提供強大的動力。

　　3.創新經濟管理理念

　　隨著市場經濟的不斷發展，以往石油企業的傳統經濟管理已不能實現新時期石油企業的發展需求，而在企業發展中員工是企業經濟效益的創造者。所以，企業應樹立“以人為本”的經營理念，并且在經濟管理中堅持以這一理念為工作理念，以此激發員工的主觀能動性，增加企業的凝聚力，進而為企業創造更多的經濟效益。同時，為了更好的實現以人文本，企業應當盡可能的滿足員工的基本需要，以及做到：第一，重視員工的待遇，包括物質待遇和精神待遇;第二，認同員工的價值，在保障員工基本物質需求時，更應該認同員工的創造價值。

　　4.創新人力資源管理體系

　　現如今，隨著知識經濟的到來，人才在企業發展中占據著重要的位置。因此，若想創新人力資源管理，必須先完善人員增加制度，不斷優化人力資源結構，健全人力資源管理體系，進而制定切實可行的規劃方案。另一方面，石油企業還應注重優秀員工的個人發展，并且遵循擇優用人原則，以此使得員工更好的服務企業，以及為企業發展提供更大的推進作用。同時，還需完善企業員工的保障性福利體系，強化優秀員工的激勵制度，并通過建立績效評估體系，提升員工的工作效率。

　　5.創新企業內部控制體系

　　企業內部控制是完善企業經濟管理的有效手段，所以，健全內部控制體系可通過職責分工控制、財產保護控制以及會計體系控制等方面進行整合。從而實現合理設置工作崗位、明確各部門職責、確保財產的完整性、確保會計制度的合理性及保證經濟管理體系的有效性等目的。

　　三、結語

　　總而言之，在石油企業發展過程中，應當重視其經濟管理體制的完整性，并且通過多種方式不斷創新，進而為企業發展提供強大的保障，有效促進企業經濟效益的增長。

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