新形勢下企業經濟管理創新
社會新經濟的發展讓企業也隨之產生了極大的變化,我國各行各業的企業建設得到了全面推進.在當前的新形勢下,企業經濟管理變得尤為重要,其是企業生存的立命之本.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著時代的不斷變革，市場經濟高速發展，企業面臨著巨大的機遇與挑戰。企業經濟管理作為企業管理的重要環節，對企業的發展有著很大的影響，能夠有效提高經濟效益，增強企業競爭力。然而目前企業經濟管理存在著一定的問題，管理模式較為落后，亟需進行創新。本文通過積極探討，對新形勢下企業經濟管理的創新策略進行深刻的分析。
關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新策略
在經濟全球化的推動下，市場經濟環境越來越復雜，企業必須盡快適應新形勢以取得長遠意義上的發展。而企業經濟管理通過分析內部經濟狀況為企業的經營活動提供合理的指導，為企業的穩定發展奠定良好的基礎。但企業經濟管理的現狀不容樂觀，存在著較多的缺陷，發展較為落后。因此，如何加強企業經濟管理的創新成為我們面臨的重大課題。通過深入分析企業經濟管理，針對目前的問題，及時制定創新策略，在實踐中不斷探索，使企業經濟管理更好地適應新形勢。
一、分析新形勢下企業經濟管理的現狀
1.1企業經濟管理的概況
企業經濟管理是指對企業的經濟狀況進行全面分析，制定出科學合理的戰略，規劃統一目標，有效控制經營活動從而實現企業的發展目標。經濟管理主要通過統籌規劃企業的經濟活動，對各個環節加以監管，并對企業的整體工作提供指導性意見，促進企業活動的正常開展，推動企業的有序運行，增強其市場競爭力。
1.2企業經濟管理的問題
現行企業的經濟管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業經濟管理的觀念較為落后，其危機意識和戰略意識較為薄弱，使得經濟管理無法適應日趨復雜的社會經濟環境，給企業的發展帶來不良影響。而企業經濟管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統一規范的管理機制，運行秩序較為混亂，導致管理效率低下，阻礙企業整體性的工作進展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統模式的束縛，組織形式松散，使得經濟管理受到一定的制約，存在固有的局限性。企業內部的監管執行力度不夠，對內部的控制有限，無法對企業內部進行有效的監督，滋生一系列的問題。企業的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費，人才的價值沒有充分的發揮出來，無形中降低了企業的經濟效益。同時，經濟管理人員專業素質普遍偏低，缺乏系統化的學科教育，掌握的業務能力較低，管理水平有待提高。
1.3加強企業經濟管理創新的意義
針對企業經濟管理的現狀以及社會經濟發展的趨勢，加強企業經濟管理是十分必要的。企業經濟管理的創新，能夠將資金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業的利潤，提升企業競爭力。同時，加強企業經濟管理創新，將有效提高管理水平，加大內部監管力度，健全企業管理機制，制定科學化的發展戰略，為企業經濟活動的開展規劃出正確的前進方向，推動企業的健康發展。
二、探討新形勢下企業經濟管理的創新策略
2.1創新企業經濟管理的整體理念
企業經濟管理的理念在很大程度上影響著企業的發展狀況，因此創新管理理念對企業經濟管理的發展有著積極的導向作用。面對現行企業經濟管理的滯后理念，不斷灌輸創新意識，有效貫徹創新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現代化市場經濟的大環境下，企業應該樹立一種危機意識，實現戰略化管理，企業管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業未來的困境，總結經驗，全面分析市場，統籌規劃出企業的發展戰略。同時，企業經濟管理整體理念的創新，將形成一種創新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業經濟管理創新工作打下堅實的思想基礎，與管理創新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創新的環節相互協調，相互促進。
2.2創新企業經濟管理的制度體系
創新企業經濟管理的制度體系，是加強經濟管理的重大舉措，對企業管理水平的提高有著重要的意義。企業經濟管理制度的創新，從根本上改進了經濟管理原有的弊端，為管理創新提供制度上的支持，減小了改革創新的阻力。積極健全經濟管理體制，完善相關管理制度，規范企業經濟活動秩序，從而實現企業經營的有序運行，企業各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業整體工作的進度，確保企業經濟管理的創新活動的正常開展。企業應創新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業創造更多的效益。經濟管理制度的創新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經濟管理的水平。
2.3創新企業經濟管理的內部控制
企業的內部控制為企業的生產經營活動發揮著積極的作用，控制著經濟活動的脈絡。創新企業經濟管理的內部控制，可以對經濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業財務活動的有序運行。完善內部財務管理機制，形成科學化的戰略規劃，合理落實企業生產經營目標，并與企業的其他項目活動相互作用，相互協調，進一步提升內部控制的執行力度，帶動企業各個環節的創新，實現全方位、深層次的經濟管理，促使企業持續性的穩定發展。同時創新監督管理體制，在內部形成系統化的監管制度，結合市場情況和企業的經濟狀況進行適當調整，與時俱進，適應現代社會的經濟發展，為企業長遠意義上的發展提供源源不斷的活力，推動企業的進步。
2.4創新企業經濟管理的組織模式
針對目前企業經濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創新其組織模式，優化組織結構。現行企業經濟管理受傳統模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯系不夠緊密，使得各項環節的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創新企業經濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業的經濟效益。
除此之外，企業經濟管理可以充分利用現代科技，將先進的技術手段融入到經濟管理組織模式的運行中。例如在信息網絡高速發展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創新發展經濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現經濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統管理模式的固定組合，形成多元化經濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業的經濟活動進行實時控制，革新企業經濟管理的方式。
三、結束語
經濟的多元化發展，給企業帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發展，企業需要進行新一輪的改革。而企業經濟管理在整個企業中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業發展的方向。因此，創新企業經濟管理，提升企業競爭力有著關鍵性的意義。通過發現現行的企業經濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經濟管理的創新策略，不斷創新管理理念，制定科學的目標，創新經濟管理的制度，加強企業內部的經濟控制，實現管理模式的創新，促進企業的進步。
參考文獻
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