以企業人格管理為路徑的企業文化創新分析

時間：2024-10-27 10:59:50 企業管理畢業論文我要投稿

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以企業人格管理為路徑的企業文化創新分析

　　摘要：企業在長期發展的過程中會形成具有自身特點或者風格的行為方式，這就是企業文化，企業文化涵蓋了企業發展的眾多方面，并且企業文化已經成為企業創新、生存以及發展的核心。基于企業人格管理的企業文化，能夠提高企業的向心力和凝聚力，實現企業和員工的雙贏，這對于實現企業的健康、可持續發展具有非常重要的作用。因此，文章分析了企業人格管理的概念，探析了以企業人格管理為路徑的企業文化創新，以供參考。

　　關鍵詞：企業人格管理企業文化創新路徑

　　一、前言

　　企業人格管理具有較強的組織功能，能夠顯著的提高企業員工的凝聚力和向心力。基于企業人格管理的企業文化，能夠顯著的提高企業的核心競爭力，以便于適應經濟社會的發展。現代企業越來越重視美的追求，將企業人格管理應用在企業文化創建中，能夠對員工進行約束，提高其工作效率，為企業創造更多的社會效益以及經濟效益，這對于企業的健康、穩定以及長足發展非常重要。因此，文章針對以企業人格管理為路徑的企業文化創新的研究具有非常重要的現實意義。

　　二、企業人格的概念分析

　　企業人格指的是企業運行過程中所表現的精神狀態、思想觀念以及行為方式，具體是由企業運營、組織以及生產等流程所表現的。企業人格主要包括以下幾個方面：首先，企業精神，企業精神指的是企業在經營或者發展過程中所表現的精神觀念，主要表現為優良傳統、文化理念以及道德規范等，企業精神是企業文化的重要支撐點，同時也是企業文化的直觀體現;其次，企業價值觀，企業價值觀指的是企業在運行過程中需要遵循的價值觀念，企業價值觀直接影響企業的戰略規劃與發展方向，同時也是企業人格的重要體現，企業只有明確價值觀念，才能夠明確自身的戰略以及發展方向，并采取有效的措施保障其能夠順利的實施，因此企業價值觀是企業文化創建與發展的核心與關鍵;再者，企業行為，企業行為指的是企業在對外經營活動中所表現出的企業人格和行為，是企業對外展示自身優勢以及文化的重要途徑與手段，企業行為將企業置身于社會生產與活動中，以便于社會大眾能夠清晰、全面的了解企業。基于企業人格管理的企業文化，能夠利用企業人格管理的組織性，將企業社會活動和企業文化有機的連接起來，創造能夠體現企業獨特內涵的企業文化，這對于企業文化的創建以及企業的可持續發展是非常有利的。

　　三、以企業人格管理為路徑的企業文化創新

　　(1)創造良好的企業環境，提高員工的企業認同感和向心力。職工是企業的重要組成部分，同時也是企業經營和發展的原動力，對于職工來說，工作不僅僅為了獲得報酬，同時也是體現自身人生價值的過程。和諧、穩定、安全的工作環境是職工高效工作的前提和基礎，同時也是員工認可企業的前提。當員工在沒有安全感的企業中工作，即使再多的收入也留不住人才。因此，基于企業人格管理的企業文化，應該堅持以人為本的里阿尼納，為員工創造健康、安全、穩定的工作環境，提升員工對企業的認同感，激發員工的自豪感，提高員工對企業的向心力，并更加積極、主動的為企業工作，創造更多的經濟效益，這對于提高企業的核心競爭力以及可持續發展具有非常重要的作用。

　　(2)尊重員工的需求，提高員工的榮譽感。每一個員工都希望在不同的環境中有信心、有能力以及有實力，能夠獨立的完成領導給予的工作。當滿足了職工的尊重需求，能夠使其充滿自信，認識到自己對企業的價值和用處，并充滿激情和熱情的為企業工作。企業在制定激勵機制時，管理者應該深入員工，通過和員工面對面的交流，了解員工的實際需求，例如生活需求、晉升需求等，并根據員工的具體表現，以公平、公正的考核標準，對員工進行考評，并采用口頭表揚、年終表彰以及職位晉升的方式，讓員工的尊嚴、價值以及低溫等得到尊重。員工是企業生存與發展的動力來源，只有員工齊心協力，充分的發揮自身的智慧與潛力為企業發展做貢獻，才能夠實現企業的可持續發展。因此，企業管理者應該充分的尊重員工的需求，給予員工的工作成果以肯定，進而調動員工的工作積極性和主動性。

　　(3)企業人格管理和企業發展方向的有機結合。企業人格管理提高核心競爭力的關鍵在于自身的人格魅力，這種人格魅力是意識、能力、性格以及知識的綜合體現，更加重要的是人格魅力能夠讓員工在特定的工作或者人生經歷中發光發熱，展現吸引他人的精神狀態以及創新發展的能力。因此，應該事先企業人格管理和企業發張方向的有機結合，強化員工的人格魅力，加強企業人格管理的自我約束，在企業經濟活動范圍內充分的發揮自身的價值，為企業創造更多的經濟效益，同時還能夠提高員工的企業歸屬感，避免出現盲目逐利對企業的發展造成傷害。

　　(4)企業人格管理和企業文化建設目標的有機結合。企業人格管理為企業文化創建提供了明確、切實可行的目標，對于企業文化的創建、規范以及管理具有非常重要的作用。企業文化在發展的過程中能夠對企業人格進行塑造，形成一種美學范式的管理方式，在文化創建的過程中實現價值的再創造以及自我價值的體現。美學范式管理方式采用直覺關照與情感體驗的方式，進行不同主體之間關系的協調，以此實現理性、感性以及自由的溝通，實現企業人格管理和企業文化建設的有機結合，能夠有效的解決企業發展過程中遇到的各種問題，實現企業的價值以及長遠發展。

　　四、結束語

　　總而言之，基于企業人格管理的企業文化創新，對于實現企業的健康、穩定以及長遠發展具有非常重要的作用。因此，企業管理者應該根據自身的實際狀況，明確企業人格管理與企業文化建設的內容，充分的彰顯企業文化的人文本質，提高企業的凝聚力和向心力，促使企業文化向更高的層次發展。

　　參考文獻：

　　[1]楊光.基于人格管理的企業文化建設初探?[J].東方企業文化・企業文化，2013，(8).

　　[2]劉偉明.淺議以企業人格管理為核心的企業文化建設[J].科技創新與生產力，2014，(8).

　　[3]周玲，徐浩然.以企業人格管理為路徑的企業文化建設創新[J].重慶大學學報(社會科學版)，2012，(5).

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