企業文化論文
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。職工文化，也稱企業的價值文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化論文1
文章在企業文化概念中。介紹了企業文化的概念、模式及層次結構分析，發現了企業文化的本質——企業的價值觀。以下是“淺談企業文化創建論文”，希望能夠幫助的到您！
在企業文化現狀中，分析了我國企業文化的現狀和企業文化 發展 中存在的問題，指出我國企業文化建設存在誤區的根本原因是沒有理解透徹企業文化的本質。在企業文化建設中，指出企業文化建設應注重“以人為本”、有正確的經營管理理念、發展自己的特色以及注重創新幾大要點。
當今，企業文化的概念，已經越來越多地在各種場合被企業家所關注。無論是聲名顯赫的跨國公司，或是 中國 本土的民營企業，都開始認識到企業文化的作用。
隨著中國市場的企業競爭日趨激烈，我國 經濟 體制改革不斷深入，許多企業面臨企業改制、戰略轉型等管理變革問題，企業文化已逐漸成為能否順利實現管理變革的最大制約因素。如何通過文化建設提升企業競爭優勢及企業經營業績，實現企業的健康持續發展，已成為當前迫切需要解決的現實課題。但是在中國企業文化的建設過程中，由于直接引進了企業文化的管理形式，而對企業文化的內涵、實質等缺乏認真細致的研究，因此，需要對企業文化理論進行深入分析，創建我國優秀的企業文化。同時需要真正認識企業文化的深切內涵，真正體會到用優秀文化來提升企業競爭力的重要性。是擺在每一位中國企業家面前的重要任務。
一、企業文化概述
(一)企業文化的定義
要建設企業文化，首先應該清楚什么是企業文化。雖然“企業文化”大家聽得多了，但是要任何人給企業文化一個準確的定義，恐怕很難有人能說得清楚。關于企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述。
美國學者約翰·P·科特和詹姆斯·赫斯科特認為，企業文化是指一個企業中各個部門，至少是企業高層管理者們所擁有的那些價值觀念和經營實踐……是指企業中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環境的部門所擁有的那種共通的文化現象。
據統計，國內外關于企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管 理學 家者都有對企業文化的定義。
魏術著《企業文化塑造——企業生命常青藤》中，作者這樣 總結 企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說企業信奉和倡導并在實踐中真正實行價值理念。”
綜合以上專家的分析我們可以看出，企業文化現象是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業文化的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業中某些人特有的，是企業在發展中逐漸積累形成的。
(二)企業文化的必要性
身處21世紀激烈市場經濟競爭中，建立優秀的企業文化是新世紀的必然要求。
1.經濟全球化的趨勢已經越來越明顯，21世紀的競爭將會因經濟全球化而加劇，超強的世界經濟的競爭，對企業的經營思想、價值觀念、思想道德、制度建設和行為規范，都將是一種嚴峻的考驗。要想在經濟全球化中生存并有所作為的企業，沒有優秀的企業文化，就難以在世界大市場中占有一席之地。
2.企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好的企業用人環境。建立新世紀企業文化，是創造和諧的企業氛圍和優良的企業環境，是企業能夠在新世紀的機遇和挑戰面前得以穩定、健康發展的根本保證。
3.半個世紀的世界經濟發展實踐表明，成功的企業總是與成功的企業文化緊密地聯系在一起，優秀的企業無不有著優秀的企業文化。進入21世紀，盡管世界各國、各地區的企業性質、基礎、現狀和所處的環境都各不相同。但是企業發展中面臨的問題、所處的困境以及尋求出路和解決問題的辦法似乎都是一致的，那就是要建立新世紀企業文化。
4.進入21世紀，全球信息化、跨國公司兼并、企業強強聯合，尤其是中國加入WTO，對中國的企業將會帶來巨大的沖擊。中國的企業能否在機遇和挑戰面前迅速轉變觀念和機制，關鍵取決于企業文化。因此，中國企業文化建設，作為有中國特色社會主義文化建設的一個重要組成部分，相對于經濟、 政治 、文化的長遠發展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。
二、我國企業文化發展現狀
(一)我國企業文化發展存在的問題
由于我國踏入市場經濟的時間尚短，企業界對企業文化的接受也就剛剛開始，大多數企業沒有企業文化這個概念，因此也就更談不上如何去建設自己的有特色的企業文化了。
初期，國內 企業 主要通過CI方式推廣，并與企業形象、品牌建設結合在一起，或模仿外資企業管理和企業文化的一些形式。到20世紀90年代中后期，隨著一些大企業的沉浮，認識到了CI式企業文化不能幫助企業 發展 ，人們把目光轉向了企業內部員工關系、職業化培訓、團隊精神等，希望能得到切實的幫助。于是，企業理念、價值觀、員工凝聚力等有關企業文化的范疇，成為目前企業文化發展的方向。
1.倫理型企業文化。倫理型企業文化主張德治，重視道德感化，而輕制度。 中國 人重情義，這是多少年來的優良傳統。將人情加入到我們的管理中也就 自然 成了中國民族企業的特征，這樣做自然有著非常積極的方面，但從另一個方面來講，也會給企業管理帶來很大的負面影響。應該說，將感情適當地帶人管理中，會給員工帶來正面的激勵作用。但是，如果單純依賴感情的因素，就破壞了制度的執行，則只能給企業的正常動作帶來負面影響。
2.關系型企業文化。關系型企業文化強調各種關系的重要，它將人事關系作為一切活動的中心；它敬重人事，而不尊重 科學 ；重視同事關系。以關系融洽為衡量成績的主要標準。裙帶關系長期存在，會逐漸使得企業組織機能弱化，出現因人設職，機構臃腫的現象。在我們的統計發現，員工認為，目前公司不良現象有很大一部分是來源于由于某些員工與領導有關系而擁有特權的占統計人數的43％，這對該企業的正常運轉產生了嚴重的負面影響。
(二)企業文化的建設
根據企業文化的形成機制及國內外的成功經驗，在企業文化建設中應抓好以下主要環節：
1.科學地確定企業文化的內容。在確定企業文化內容的過程中。應考慮以下幾點：
(1)根據社會發展的趨勢和文化的漸進性，結合國家、企業的未來目標和任務考慮文化模式。生產方式、生活方式的變化和進步，必然導致人們心理及行為模式的發展和變異。文化的漸進是一條客觀 規律 ，也是實現民族的、企業的新目標、新任務的必然要求。
(2)根據企業的外部客觀環境和內部現實條件，形成企業的共性文化和個性文化。例如社會化大生產要求協作精神、嚴格的紀律和雷厲風行的作風；商品 經濟 要求與用戶搞好關系，保證產品和服務質量。但各企業在自然資源、經濟基礎、人員構成等方面存在差異，客觀上會產生和要求不同的文化特點，例如投資大、見效慢、風險性較大的企業，一般需要遠見卓識、深思熟慮、嚴謹的態度和作風，而生產生活消費品的企業則要求靈活、機敏的作風。
(3)對源遠流長的民族文化和現有的企業文化采取批判與繼承的態度，取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法。不能簡單地肯定或否定。特別要善于發揚本企業的優良傳統。
(4)重視個性發展。一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。國內外的優秀企業，都是具有鮮明的文化個性的企業。我國企業自覺的文化建設剛剛開始，更需要重視企業文化個性的發展。首先要認清自己的特點，發揮本企業及其文化素質的某種優勢，在自己經驗基礎上發展本企業的文化個性。
2.積極強化，持之以恒。企業員工的價值觀、信條、口號、作風、習俗、禮儀等文化要素，是不斷進行積極強化的產物。在建設企業文化時也應遵循這些法則，對員工行為給以積極強化。企業文化建設應是企業的長期行為，由組織的少數人創造、倡導的某種文化質，傳播到組織的每個團體。再由一個個團體傳播給每一個人，使之在企業的每個角落里生根、開花、結果，這是一個長期的過程。改變企業文化的模式，不僅要長期積累新文化質，而且要同舊文化質的“惰性”作反復較量、長期斗爭。不僅要經過鑒別，以決定取舍，而且要經過長時間的加工制作、消化領會，才能把它吸收進自己的文化里。因此。進行企業文化建設必須長期努力，持之以恒。
三、結語
隨著市場競爭越來越激烈，創建適合企業自身的企業文化已經成為企業發展的必然趨勢，企業文化與企業的生存與發展息息相關，決定著企業的生死存亡。企業之間的競爭也越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業生存和發展的作用越來越大。成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的基本因素。本文首先對企業文化的概念模式及層次結構進行分析并了解了企業文化的價值觀。企業文化是企業管理中最模糊的領域。也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰的一環。優秀的企業文化是企業長久不衰的基礎和動力。
企業文化論文2
一、加強發電企業員工道德建設，努力造就高素質的職工隊伍
制定職業道德規范，要把企業價值觀的培育與職業道德建設緊密地結合起來，使企業價值觀具有實在的內容，具體落實到每個崗位、每個員工的實際行動中。深化創建文明車間、文明班組、文明家庭，爭做文明職工活動。創建活動對年度評先具有一票否決權。例如在強化職工職業道德建設的同時，大力加強社會公德和家庭美德建設，從打電話時講粗話、乘車搶座位等小事抓起；在家庭美德上從夫妻間互不謙讓、不孝敬老人等家庭瑣事抓起，引導職工在社會做好公民、在單位做好職工、在家庭做好成員。積極參與省、市組織的扶助下崗職工、幫助困難群眾、支教助學等社會公益活動。帶領企業員工開展植樹造林綠化荒山，向社會奉獻愛心等活動。為提高企業員工的思想文化素質需要進行一些智力投資，員工的認識水平是與其接受教育的程度密切相關的，強化理論學習，進一步增強管理人員的市場競爭意識。學習先進的管理知識和方法，提高管理人員的業務水平。因此，要特別重視新員工的教育和培訓，使他們從進入企業第一天起，就受到企業價值觀的教育和熏陶。如果可能，盡量招收認同企業價值觀的員工入廠。長期的教育引導使員工逐步領悟企業價值觀的內涵，確立與企業價值觀一致的個體價值觀，使企業價值觀內化，努力造就高素質的職工隊伍。
二、在發電企業中制定一套有效的人才梯隊建設計劃
人力資源部應在企業內部建立一定的人才梯隊計劃。針對發電企業各崗位的崗位職責說明書和崗位要求，制定出各崗位的發展方向，職位發展可以是橫向的也可以是縱向的。召集企業管理人員開會，宣導企業人才梯隊建設制度，讓部門負責人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在企業里將人才建設計劃充分宣揚，另一方面部門負責人及時將計劃貫徹落實到部門中去，在整個企業中為人才培養造勢。各部門負責人根據符合梯隊成員條件對員工進行考察，并計劃培養人數量及時間，并把此工作納入對部門負責人的考核里，一個季度或半年必須培養出具有哪方面能力的人。發現有符合梯隊建設的人員，則上報人力資源部備案，由人力資源部填寫成員信息表，并及時與成員溝通其自己的發展方向，優勢及劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓等。做好人才梯隊備案，在需要時能夠及時補充所需要人才，例如有多少人入選了候選管理者梯隊，以及有多少繼任規劃已經培養了兩位或兩位以上準備就緒的候選人。人力資源管理部門還可以實時了解某些指定衡量指標的數據，例如具備達到某一層級潛力的員工與目前處于該層級的員工人數之比是人力資源部必須掌握的數據。
三、貫徹以人為本思想，強化技能培訓
加大培訓力度，加強培訓管理，增強培訓的針對性和實效性，圍繞發電企業的發展規劃，確保人員配置能夠滿足崗位素質要求，在重點做好機組關停后運行崗位擴值培訓及檢修人員檢修工藝強化培訓的基礎上，分層次、分類別、分專業地實施全員、全方位培訓工程，為企業電力項目提供充足的人力資源保障。例如：對于公司生產人員培訓，分為運行培訓、檢修培訓等崗位培訓。運行培訓一方面是在全員范圍內組織運行人員的脫產培訓——繼續組織機組人員具備機組集控操作技能培訓和外圍人員的強化培訓，另一方面是對主值崗位進行管理知識和新技術知識培訓，三則是對副值崗位人員進行提升理論水平和提高集控值班能力培訓，四則是對輔助性崗位人員進行安全知識和提高操作技能培訓。此外結合崗位實際需要，采取頭腦風暴、經驗介紹、技術觀摩、專業講課、案例分析、反事故演習、事故處理預案及小型作業現場技術比賽等有效措施對員工進行針對性的崗位培訓。技能培訓的同時還要制定相應的考核辦法，例如每年進行兩次全員崗位技能和上崗考試。一次不及格者下浮一級崗級，全年平均不及格者待崗一年。同時，建立配套的業績考核、崗位競爭和突出職工獎勵等一系列管理機制，進一步調動了職工學習技能的積極性。還可以在企業內部實行了一崗多薪工資制，分配與績效評估結果掛鉤，獎勵“技術能手”、“青年學技術標兵”。通過以上措施該發電企業鼓勵員工由單一專業向多專業發展，由低崗向高崗晉升，并建立了培訓、考核、上崗、晉級相結合的內部競爭機制，既滿足了員工自我發展需要，又使員工的素質不斷得到提高，企業復合型人才的開發計劃正逐步得到落實并已取得階段性成果。
四、強化發電企業中的班組建設是人才梯隊的重點工程
在發電企業中，班組長處于一個比較特殊地位，“基礎不牢，地動山搖”，班組是企業的細胞。作為管理中最活躍骨干，在企業中扮演著生產參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰略實現的關鍵。班組管理工作的好壞直接關系到企業生產經營成敗，關系到企業利潤和效益高低。班組長溝通水平的高低直接影響公司整體管理水平，關系到企業整體形象和服務整體品牌。無疑，電力企業班組長是電力生產的排頭兵，他們承擔著生產和管理的雙重職能。根據多年的工作積累和思考，我認為班組長人才梯隊建設是發電企業人才梯隊建設的重點，讓班組長從自我素養的修煉到管理技能到高績效團隊的建設，一步一步落實到底，全面提升班組人員的綜合能力，讓班組長的管理地位日益突出，他們的綜合素質和管理水平得以提高，這關系著企業改革戰略的順利實施，決定發電企業的人才發展成敗。具體點講，班組要建成學習型班組，企業要建成學習型企業。未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織，公司必須以等于或大于變化的速度學習，才能長期生存和發展。學習型組織就是把學習者與工作系統地、持續地結合起來，以支持組織個人、工作團隊及整個組織系統這三個不同層次上的發展。電力行業的特點決定了需要很多工種的高技術的工人，例如，焊工的技術不過硬，大修后機組的負荷就提不上去，一提上去就會這里或那里發生泄漏。而高級技工的培養需要時間和環境，只有形成一個學技術、鉆業務的學習氛圍鏈條，才能培養出合格的可隨時接班的技工。
五、結語
綜上所述，在發電企業中組織人才梯隊建設是員工職業生涯和企業業績的雙贏舉措，企業員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質，改善素質結構。而這種職位上升的過程也將給發電企業員工們很大的精神滿足，自覺的把自己的工作效率提高到最大，也就最大效率的為企業的發展貢獻力量。
企業文化論文3
論文最好能建立在平日比較注意探索的問題的基礎上，寫論文主要是反映學生對問題的思考， 詳細內容請看下文本科企業文化論文格式。
1、論文中文題目。(二號宋體加粗)
2、作者姓名：作者所在單位名稱，所在省和城市名稱，郵編，如多名作者則分行依次排列。(作者：小四號仿宋;單位等：六號宋體)
3、摘要：150～300字，需有簡明的研究目的、研究方法、結果、結論等，摘要書寫中不能出現本人、本文等第一人稱稱謂。(五號宋體，摘要兩字加粗)
4、關鍵詞：3～8個，每個關鍵詞之間用隔開。 (五號宋體，關鍵詞三字加粗)
5、引言:簡要說明研究工作的目的、范圍、相關領域的前人工作和知識空白、理論基礎和分析、研究設想、研究方法和實驗設計、預期結果和意義等。引言應言簡意賅，不要與摘要雷同，不要成為摘要的注釋。(內容均為小四宋體，行距1.5倍下同)
6、正文：論文的核心，要求主題新穎，觀點明確，有理論高度，有實踐基礎;論據充分，引文準確，數據可靠;層次分明，文字簡練，圖表清晰。
營銷對企業文化的影響論文（精選7篇）
在平時的學習、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編整理的營銷對企業文化的影響論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
營銷對企業文化的影響論文 篇1
[摘要]在當今日益激烈的營銷過程中，各行各業都在競相竭盡全力爭取一等獎。其中，文化在營銷中起著特別重要的作用。因此，對于一個企業來說，通過什么渠道可以加強企業建設過程中需要做的文化建設，加強企業文化的溝通渠道，從而使企業能夠充分發揮自身的營銷價值，使其成為所有行業所有企業在市場運營和管理過程中非常重要且不可忽視的一個環節。本文將從營銷和企業文化的含義出發，著重分析營銷和企業文化的關系以及企業文化在營銷中的作用。
[關鍵詞]:營銷企業文化競爭戰略價值
一、營銷的含義
目前，市場營銷的定義已經被多次修正。最近一次具有劃時代意義的審查是20xx年7月美國營銷協會董事會的一致審查。營銷是指企業在生產、交換、宣傳和交換自己產品的過程中，給消費者、企業客戶和合作伙伴以及整個社會帶來的一系列有價值的過程。然而，許多學者對營銷的定義提出了不同的定義。最著名的是菲利普·科特勒正在等待的“營銷導論”中的定義。在這本書里，菲利普科特勒重新定義了營銷。他這樣寫道:營銷是一個分析、規劃、維護和控制的全過程，目的是與潛在買家建立、建立和維護良好的交流關系，以實現組織的目標。作為一個因素，文化在整個過程中特別有趣和重要。
企業管理中企業文化建設論文（通用6篇）
在學習、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。你知道論文怎樣寫才規范嗎？下面是小編精心整理的企業管理中企業文化建設論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理中企業文化建設論文 篇1
摘要：要想進一步推動企業的健康穩定發展，就必須以科學的發展觀為重要前提，構建完善的企業文化，并且在企業管理中充分發揮出企業文化的重要作用，給予企業文化足夠的重視，從而促使企業員工能夠在科學、合理的企業文化影響下，形成一種更為規范的價值觀念、道德觀念，成為促進企業發展的核心力量。
關鍵詞：企業文化;文化建設;企業管理
1企業文化建設的內涵
1.1企業文化的概念
在一定的社會經濟條件的作用與影響下，企業通過相應的社會實踐活動，而逐步發展形成的一種能夠對企業的全體員工都進行約束與規范的職業道德以及價值觀念，就是企業文化。因此，也可以說企業文化是在企業的實際經營發展中，以一種共有的價值觀念作為主導，對企業的經營管理進行指導與約束的一種文化管理模式。這里所講的共同價值，是指在企業經營管理過程中企業的所有員工共同形成的共同價值，是企業各種精神的一種總稱。而在此之中，企業的價值目標則是絕對的核心所在，其他部分則一方面會受到企業員工的影響作用，另一方面也會受到企業文化的諸多影響作用與諸多束縛。所以，一個正確的企業文化，能夠充分的調動企業員工的工作積極性，進而為企業樹立一個更為良好的企業形象。
加強企業文化建設論文
無論是在學習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編精心整理的加強企業文化建設論文，歡迎閱讀與收藏。
加強企業文化建設論文1
論文摘要：企業有無自己特有的先進文化，直接關系到企業能否持續健康發展，永葆生命力。加強企業文化建設，必須結合自身實際，科學地把握企業文化建設的作用和意義。文章探討了企業文化的作用，并提出加強企業文化建設的對策。
論文關鍵詞：企業文化建設 意義 對策
企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀是經濟全球化的時代，也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，促使企業和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展�！鞍倌昶髽I靠文化”，一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。
企業文化論文
在學習、工作生活中，大家都寫過論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家收集的企業文化論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業文化論文1
一、在企業管理過程中企業文化的作用
1導向作用
企業文化的導向作用貫穿于企業整體和各個員工之中。一方面，企業文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導;另一方面，企業文化還能對企業的整體價值和行為取向起到一定的導向作用。因為作為公司的企業文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規范標準和系統價值，這就會使企業的每個成員能夠以企業文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業文化的標準產生了矛盾，企業文化就會對其進行引導和糾正。
2約束作用
企業文化能對企業內成員的心理、思想和行為進行一定的規范和約束。而企業文化的現實約束力主要體現在企業制度的完善和道德的規范上。首先，企業文化是有效的制度約束，而企業制度又是企業的內部法規，無論是企業員工還是企業的領導者都應該執行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規范而從倫理上對企業員工和領導者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規范要求，不但會受到企業中乃至社會上的輿論譴責，其自身也會感到無比內疚和自責。
3協調作用
為了讓企業建設更為穩定高效，首先要做的就是通過對企業文化的建設來啟發全體職工的團隊合作意識。企業可以借助職代會來讓企業員工參與到“為企業建設出謀劃策”等活動中來，使職工對企業的發展和建設產生一定的責任感和使命感，并獻出其有益建議，使領導在認識上得到一定的認同感。另外，企業文化的建設還要求管理者學會關心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態，從而使其在行動上和價值取向上更加的協調一致。
淺析企業文化的構建論文（通用12篇）
在日常學習和工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的淺析企業文化的構建論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
淺析企業文化的構建論文 篇1
�。壅�隨著市場經濟環境的變化，尤其是中國與世界經濟的聯系越來越緊密，我國企業面臨的競爭形勢日趨嚴峻，企業要想在激烈的競爭中生存和發展，必須不斷加強企業文化的構建。本文首先對企業文化進行了分析，然后提出了構建企業文化的措施
［關鍵詞］價值知識經濟企業文化
自從2001年11月中國加入世界貿易組織以來，中國已經作為經濟聯合國的重要成員，融入了世界經濟全球化的進程，成為國際市場的一個重要組成部分。這一方面給我國的企業帶來了很多機遇；另一方面，也讓我國的企業面臨著更多的不確定性和更大的競爭壓力，尤其是美國次貸危機的爆發，使美國經濟遭受重大打擊，這也讓國內眾多的企業感到了巨大的壓力。企業要想在這復雜的環境中生存和發展，必須不斷加強企業文化的構建。
一、企業文化分析
企業文化是企業在長期的發展過程中，把組織成員結合在一起并為全體員工所認可和遵守的行為方式、價值概念和道德規范的總和。它由組織目標或宗旨、共同的價值觀、作風及傳統習慣、行為規范和規章制度構成［1］。
企業文化反映一個企業特有的、為社會所公認的品格、素質、精神、作風，以及公眾形象等文化積淀，對于企業的發展產生重大的影響和作用。美國《財富》雜志最近公布的全美500強企業，沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入位居榜首。沃爾瑪的勝出在于8大素：真實的、穩健的財務狀況，突出的內外一致的形象，誠信的服務，團隊協作精神，以客戶為中心的誠信理念，公平對待員工，激勵和創新。其中的六大要素都與企業文化直接相關。
企業文化在企業管理中的作用論文（通用5篇）
在社會的各個領域，大家一定都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的企業文化在企業管理中的作用論文，希望對大家有所幫助。
企業文化在企業管理中的作用論文 篇1
摘要：
近年來我國經濟實現了飛速發展，市場經濟在全球化影響下競爭也日趨激烈，國內企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。在新的發展形勢下，企業文化在企業管理中逐漸扮演著的重要角色，可保障企業實現和諧、健康、穩定發展。本文主要闡述了企業文化在企業管理中的作用并介紹了優秀企業文化建設的途徑，旨在進一步加快企業文化建設步伐，切實增強全體職工的企業文化意識。
關鍵詞：
企業文化、作用、企業管理
企業文化能夠將企業的價值充分反映出來，是企業經營理念的升華，直接關系著企業的核心競爭力。企業文化是企業管理中最高層次的道德和思想領域，對所有企業來說企業文化都是企業管理中的重點和難點。企業文化代表著企業的對外形象，影響著企業的經營、管理和發展。因此，企業要通過建設優秀的企業文化，激勵、規范職工行為，激發他們的工作積極性，有效增強企業職工凝聚力，從而塑造良好的企業形象，最大限度發揮出企業的品牌優勢。
一、企業文化在企業管理中的作用
(1)引導企業管理方向
企業文化可以幫助企業明確經營管理方向，這是由于企業文化既有企業重要價值觀念，同時也能發揮出價值導向作用。企業管理是企業文化內涵的外在表現，如果企業經營管理與企業文化相違背，那么會由于不符合企業價值觀念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價值理念，始終堅持創新，這也是其十年行業市場占有率第一的原因。此外，企業文化能夠影響著職工的行為方式，能發揮出行為導向作用。所以，企業在制定發展戰略與管理模式時，需要和企業文化保持一致，這樣才會在職工間產生凝聚力，促進企業的長遠穩定發展。
企業文化與企業經營業績關系論文（通用7篇）
在日常學習和工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業文化與企業經營業績關系論文，希望對大家有所幫助。
企業文化與企業經營業績關系論文 篇1
摘要：企業文化建設是企業管理當中的核心內容，企業文化建設的快速發展能夠大大提升企業的經營業績，由此可知，企業文化建設是提高企業管理經營能力的重中之重，本文將根據企業文化建設的特點，來探討企業文化與企業經營業績之間的關系，加強企業文化建設從而使得企業文化的建設能夠更好地提升企業的經營業績。
關鍵詞：企業文化 企業經營業績 關系
隨著我國經濟的不斷發展，各種類型的企業也不斷發展崛起，企業文化建設也已經提到企業管理的重要日程上來，加強企業文化建設的同時也就是在提升企業的經營業績，而怎樣能夠提升企業的經營業績是每一位企業經營管理者所要研究的課題。
一、企業文化建設
企業文化具體指的是企業內的一種根據企業的生產狀況和企業管理中而形成的具有標志性特點的精神物質財富，企業文化的核心內容就是要在企業中形成一種核心價值觀，創造企業中共同奮斗的企業文化學習環境，進而使得企業形成一種整體的文化氛圍，企業文化管理是企業管理中的軟管理，它與其他的硬性規定不同，它并不是通過經濟手段來運行的，而且企業文化建設結合了“以人為本”的管理理念，企業文。主要是抓住人才的重要性，因此，企業文化具有非常濃厚的現代化氣息，以人的感受為重點，尊重人性的發展需要，從而培養企業文化向更好的方向發展。企業文化對企業發展具有強大的作用力，具體表現在，企業文化的存在對企業的經營業績有著一定程度的影響力，企業文化是一種精神力量，它可以對工作人員的行為產生十分深遠的影響，提高工作人員的工作熱情，提高他們的主觀能動性，同時，也加深了工作人員對企業本身的感情，通過對企業文化的建設，使得工作人員將個人命運同企業的經營業績聯系在一起，從而激發他們的工作積極性，提升企業的經營業績。而且企業文化還能夠由內而外地對企業工作人員的行為加以約束，企業文化是一種內在約束力，激發工作人員的工作自覺性，加強勞動自律性。
阿里巴巴企業文化建設研究論文（精選6篇）
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家都嘗試過寫論文吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編整理的阿里巴巴企業文化建設研究論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
阿里巴巴企業文化建設研究論文 篇1
一、企業文化概述
�。ㄒ唬┢髽I文化的內涵
近年來，企業文化受到普遍關注和廣泛研究，很多學者對企業文化從不同角度進行了界定，本文認為：企業文化是指企業在長期的發展中所形成的，為本企業所特有的，為企業多數成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范等的總和。企業文化具有引導功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、協調功能和輻射功能。
�。ǘ┢髽I文化的結構
1．物質層。物質層是企業文化的第一層次，它以物質的形式出現。企業文化在物質層的直接表現就是企業商品、辦公建筑的設計、對客戶的服務、工作制服、企業標志、企業稱號以及其它所有象征企業的符號類元素。2．制度層。制度層是企業文化的第二層次，是企業為實現自身目標對員工的行為給予一定限制或規范的文化，它以規章制度或規約、合同等形式表現出來，主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個大方面的約定以及企業工藝操作流程、廠紀廠規、經濟責任制、考核獎懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業文化的第三層次，是企業文化的核心和主體。主要包括組織最高目標、組織核心價值觀、組織哲學、組織精神、組織道德、組織風氣、組織宗旨等內容。
企業文化論文2000字（精選21篇）
在學習、工作生活中，大家一定都接觸過論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編整理的企業文化論文2000字，歡迎大家分享。
企業文化論文 篇1
論文題目：
試析企業文化建設與企業管理
摘要：
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體。企業文化建設是加強企業管理的精神和靈魂。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理是現代企業管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業文化理念和企業文化對企業的推動作用，并分析了加強企業文化建設，推進企業文化管理的方式方法。
關鍵詞：
企業文化企業管理企業經營理念
現代企業管理中，企業文化已成為企業的核心競爭力和企業成功的關鍵。如何加強企業文化建設，推進企業文化管理，越來越成為企業管理者非常注重和關心的問題。現代比較管理學認為，企業本身就是一種文化組織，企業的生產經營活動，本身就是一種文化活動，而企業管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
一、企業文化是以人為中心的企業管理理念
企業文化是企業在長期生產經營和發展過程中逐漸形成的，它是企業的價值觀念、企業精神、道德規范、群體意識和經營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業管理理念。有什么樣的企業價值觀，就有什么樣的企業文化，作為管理中的軟要素，企業文化的核心涵義是企業價值觀。現代管理學認為，企業文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內部員工行為和關系的規范，是企業內部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業成員的統一性和凝聚力起很大的作用。
酒店企業文化畢業論文
酒店的企業文化是酒店持續發展的精神支柱和動力源泉，是酒店核心的競爭力。下面小編為大家帶來了酒店企業文化畢業論文，歡迎閱讀借鑒。
酒店企業文化畢業論文 篇1
星級酒店企業文化建設淺析
[摘要] 酒店的企業文化是彰顯酒店自身特色的重要元素，酒店要想在激烈的競爭中立于不敗之地，加強企業文化構建就成為必然。星級酒店作為我國酒店行業的高端代表，無論在硬件設施還是軟件文化的打造上都應走在國內酒店的前列。目前，我國星級酒店的硬件設施整體上已與世界水準看齊，但在酒店文化建設上還存在諸多不足，值得酒店經營者深入思考。
[關鍵詞] 星級酒店 當代 文化建設
1．加強酒店文化建設的意義
1.1 酒店企業文化建設的內容
酒店的文化建設包括表層物質文化、淺層行為文化、中層制度文化和深層精神文化。
酒店表層物質文化主要包括酒店的物質文化和產品文化。在酒店企業文化中，表層物質文化是最具體、最直觀的部分，是酒店企業文化的一層硬外殼。最典型的就是酒店建筑，其本身就是酒店企業文化的一部分�！揖频晖恰獋�國家、一個地區城市建筑的代表，一定程度上體現了當地旅游發展的水平。
酒店淺層行為文化主要包括酒店的軟環境文化和員工行為文化。一般通過淺層行為文化將酒店氣質和風貌表現出來，是酒店企業文化的一層軟外殼。
酒店中層制度文化主要包括酒店的組織文化、體制文化、管理文化和規章制度文化，是將現代管理中的情感性、教育性功能融入到傳統管理文化中的約束性和規范性功能，其支撐著酒店企業文化的軟、硬外殼。