企業文化在企業管理中的作用論文（通用5篇）
在社會的各個領域，大家一定都接觸過論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的企業文化在企業管理中的作用論文，希望對大家有所幫助。
企業文化在企業管理中的作用論文 篇1
摘要：
近年來我國經濟實現了飛速發展，市場經濟在全球化影響下競爭也日趨激烈，國內企業面臨著前所未有的挑戰與機遇。在新的發展形勢下，企業文化在企業管理中逐漸扮演著的重要角色，可保障企業實現和諧、健康、穩定發展。本文主要闡述了企業文化在企業管理中的作用并介紹了優秀企業文化建設的途徑，旨在進一步加快企業文化建設步伐，切實增強全體職工的企業文化意識。
關鍵詞：
企業文化、作用、企業管理
企業文化能夠將企業的價值充分反映出來，是企業經營理念的升華，直接關系著企業的核心競爭力。企業文化是企業管理中最高層次的道德和思想領域，對所有企業來說企業文化都是企業管理中的重點和難點。企業文化代表著企業的對外形象，影響著企業的經營、管理和發展。因此，企業要通過建設優秀的企業文化，激勵、規范職工行為，激發他們的工作積極性，有效增強企業職工凝聚力，從而塑造良好的企業形象，最大限度發揮出企業的品牌優勢。
一、企業文化在企業管理中的作用
(1)引導企業管理方向
企業文化可以幫助企業明確經營管理方向，這是由于企業文化既有企業重要價值觀念，同時也能發揮出價值導向作用。企業管理是企業文化內涵的外在表現，如果企業經營管理與企業文化相違背，那么會由于不符合企業價值觀念而成效不大。例如，小天鵝股份有限公司遵循“觀念比資金更重要”的價值理念，始終堅持創新，這也是其十年行業市場占有率第一的原因。此外，企業文化能夠影響著職工的行為方式，能發揮出行為導向作用。所以，企業在制定發展戰略與管理模式時，需要和企業文化保持一致，這樣才會在職工間產生凝聚力，促進企業的長遠穩定發展。
(2)形成員工道德約束
企業文化是企業長期以來所形成的一種道德規范與行為準則，因為企業文化對職工的心理、行為和思想有暗示作用，所以其與企業規章制度不同，是對員工的一種“軟”約束。即企業文化的核心價值觀念與蘊含的道德規范，對職工的群體行為影響很大，為符合企業發展的行為規范指明了方向。[1]企業文化主要是在道德層面上約束職工，利用群體行為的壓力讓職工行為得到規范，提升職工自覺性并讓其進行自我約束。例如，廣東惠州LG電子有限公司在成立初期，為激發員工積極性，組織開展了豐富的活動，幫助職工更好地理解企業文化和企業經營管理理念。這樣有效調動了職工的工作熱情，實現了企業管理水平、經營效率以及產品質量的提升。
(3)加強員工精神激勵
只有建設優秀的企業文化，才能凝聚全體職工力量，創設出團結互助、攜手共贏的工作環境，促進職工加強學習和創新，從而將企業職工的創造性、主動性和積極性最大限度調動起來。如此一來，能夠將全體職工的潛能激發出來，為企業的發展做出更大的貢獻。尤其需要注意的是，企業文化一般通過宣傳模范人物、優秀員工及其先進事跡，這樣既可以將表率作用充分發揮出來，營造出互相學習、共同進步的和諧氛圍，同時還能夠激發職工爭先創優、開拓創新的精神，將他們工作主觀能動性充分調動起來。
(4)提升企業凝聚力
通過建設良好企業文化，能夠加強與職工的聯系，讓職工的思想、行為、意識和理念進行融合，形成能體現企業核心價值理念的共同行為意識，增強企業的向心力和凝聚力。企業必須將自身利益與職工利益相結合，在企業內部形成較強的凝聚力，實現企業與職工的共贏。企業通過創造良好文化氛圍，激發職工的積極情緒，增強職工對企業的歸屬感和依賴感。[2]例如，華為以“知識是資本”為企業文化，讓職工了解了企業的競爭模式與經營理念，讓職工和企業有一個共同奮斗的目標，在華為內部形成了較強的凝聚力。再如，海爾集團通過建設“敬業報國，追求卓越”的企業文化，將職工的愛國之情激發了出來，從而將所以海爾人凝結起來，并由瀕臨破產的小企業發展為國產電器著名品牌，其聲譽響徹海內外。
(5)塑造企業品牌形象
企業文化既能夠體現企業經營管理理念，還可以將經營管理特色展示給社會。所以，優秀的企業文化是企業的無形資產，有利于為外界樹立良好企業形象，增強對外影響力，將企業品牌效應全面發揮出來。此外，品牌是企業文化的載體，是企業市場價值的體現，當前品牌競爭在企業競爭中越來越關鍵，而企業文化的外在表現就是品牌。同時消費者在進行消費時，對產品背后的企業文化和企業社會責任等更加重視。企業只有建設優秀的企業文化，才能為社會留下較好的印象，贏得更多消費者的信任和支持，并真正塑造出企業品牌形象。
二、優秀企業文化建設途徑
(1)堅持以人為本的原則
只有提高職工對企業文化的認同度，才能充分發揮出企業文化的作用，而要想建設優秀的企業文化，就必須遵循“以人為本”的原則。簡單來講，就是企業要以職工為中心，給予他們更多的關心，并滿足職工實際需求。職工工作情況直接決定著企業效益，職工的幸福和利益尤為重要，只有保障職工的正常生活，才會在崗位上全心全意付出，從而提高消費者的滿意度，促進企業效益的提升，并為社會做出更多、更大的貢獻。企業要始終堅持“以人為本”的企業文化，既要激勵職工努力工作，為企業創造更多效益，還要重視培養職工的社會責任感，如遵守職業道德、關心公益以及保護環境等。企業只有堅持“以人為本”的原則，在企業內部形成較強的凝聚力，提高企業的創造力，調動全體職工的積極性，才能實現企業各項經營管理工作的有序開展，提升市場競爭力，實現和諧穩定發展。
(2)推動企業文化的創新
為推動企業文化創新，可以從以下幾方面入手，一是要更加深入地理解企業文化內涵，對企業文化做出更加準確的定位，這主要從企業經營理念、企業精神、企業形象以及企業價值觀等內容出發。二是要轉變傳統的封閉思想，要在思想上加快轉變，主動接受與現階段形勢下市場經濟相適應的效益觀念、改革觀念和競爭觀念。三是積極學習并借鑒國內外先進管理經驗，掌握更多有效的管理技能與知識，在建設企業文化的過程中要和世界接軌，讓企業今后進入國際市場有良好的基礎。四是保持良好的創新精神和卓越的思維活力，重視國內外的各種信息動態，及時掌握市場實際需求，遇到的新需求、新信息要第一時間進行處理，制定出新的決策，從而保證企業能夠穩定發展。
(3)加強企業文化的系統性建設
企業文化系統建設是一個復雜過程，需要從多個層面共同入手：一是在精神層面上，企業文化要將企業內在精神要求與價值體系體現出來，這屬于企業的靈魂與核心。二是在制度層面上，企業要建立完善的規章制度、道德規范以及職工行為準則，要將精神層面的要求表現出來。三是加快物質文化建設，也就是生產經營和文化設施建設，確保滿足精神層面與制度層面的需求。[4]要在具體的建設中得到落實，企業必須盡快制定出切實可行的經營管理策略，在建設企業文化的過程中，要與經營管理情況有機結合起來，從而實現提升企業管理水平與建設高效團隊的目的。此外，企業還要從制定的經營管理策略出發，引入企業價值體系和企業精神，建設企業文化表層，在職工內部滲透企業文化的深層次觀念。
(4)提高全員企業文化意識
企業員工的文化意識是整個企業文化的核心部分，是體現企業文化價值的主要載體與途徑。對此，一方面是要發動職工參與企業文化建設過程，企業要和職工共同建設企業文化，要廣泛征求職工的意見和建議，共同探討企業文化中遇到的問題，這樣會增強職工的參與感和榮譽感，從而讓建設的企業文化得到更多職工的認同;另一方面則是要加大人才培養力度，職工是企業發展的不竭動力，因此企業要重視人才培養工作的重要性，并且人才在企業競爭中也發揮出了重要作用。所以，通過加強培養，提高職工的技能和素質，既促進了職工自身的成長與發展，同時實現了企業經濟效益的提升，這樣職工對企業也才更加忠誠。還有就是企業要加強與職工的信息交流，如在滿意度的調查過程中，定期向職工發放調查問卷，收集職工對企業行為的意度反饋，并就其不足做出改正措施。在大量的反饋和溝通下，企業能夠在與職工的交流中了解其想法，并做出有針對性的改進，從而增強職工的企業文化意識，讓他們更加主動地參與到企業文化建設中。
三、結語
企業文化已經成為當前企業的核心競爭領域，企業文化以其價值行為導向、精神激勵以及道德約束等方式，在提高企業管理水平和產品質量、塑造企業良好形象、促進企業長遠穩定發展上意義重大。但是，我們也要清楚認識到優秀企業文化的建設是一個長期的過程，急需要長期的文化積淀。因此，企業要堅持以人為本的原則，加快企業文化建設速度，增強全體職工的企業文化意識，加快企業文化創新步伐，只有這樣才能實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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企業文化在企業管理中的作用論文 篇2
一、前言
企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和，是企業的靈魂和精神支柱。企業文化建設的首要任務，就是落實科學發展觀的要求，圍繞和諧社會的建設，在繼承的基礎上進行創新性建設，為企業的長遠健康發展創造優秀的文化環境，提供強有力的思想保障和行為保障。企業文化建設對于企業管理而言，極為重要，本文就此進行探討。
二、企業文化在企業管理中的作用
�。�1）導向功能
企業文化能對企業整體和企業每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現在兩個方面：一是對企業成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業整體的價值取向和行為起導向作用。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，它就建立起了自身系統的價值和規范標準，如果企業成員在價值和行為取向上與企業文化的系統標準產生停逆現象，企業文化會將其糾正并將之引導到企業的價值觀和規范標準上來。
�。�2）約束功能
企業文化對企業員工的思想、心理和行為具有約束和規范作用。企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。具體表現為：一方面，有效規章制度的約束：企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業員工必須遵守和執行，從而形成約束力。另一方面，道德規范的約束：道德規范是從倫理關系的角度來約束企業領導者和員工的行為。如果人們違背了道德規范的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格技工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
�。�3）企業文化建設對提升企業市場競爭力具有協調作用
為使企業建設達到更高的目標，必須通過企業文化建設來塑造企業職工的團隊意識。俗話說：“管理管理：一要理順程序，二要理順心態”。如企業職代會前后可以發動職工積極參加“我為企業獻計獻策”提合理化建議活動，讓職工在企業發展、企業建設等問題上提出有益的建議，使企業領導和職工獲得認識上的認同感。企業文化建設還要求企業管理者必須關心人，愛護人，尊重職工的勞動成果，使每個職工在團隊內心情舒暢，從而在行動上更加協調。因此，企業市場競爭力不僅僅表現為單一的關鍵技術、關鍵設備、運行機制的競爭，更為重要的是他們之間的有機融合，是各種能力的綜合提升。
�。�4）企業文化建設對提升企業市場競爭力具有激勵作用。
企業文化建設要以人為本，就是要強調尊重人、關心人、激發人。通過企業文化建設，鼓勵職工發揮內在動力，朝著預期目標采取積極的行動，發揮最大的潛力已達到個人心理需求的更高層次。企業內先進的'評比、技術職稱的晉升、各種競賽活動、技術比武、演講比賽活動的開展等等，以有效的精神和物質激勵的方式，為實現個人價值提供了優惠的條件和環境，最大限度地調動了職工的積極性和創造性。
三、完善企業文化建設來促進企業管理水平
（1）積極開發有利于企業文化建設的制度體系
企業文化建設不僅需要社會的大力倡導和支持，更需要落實到每個企業的管理實踐中，從一點一滴的經營管理活動中積累起富有個性的企業文化。為保證這個過程的順利進行，企業必須做出相應的制度安排。這些制度本身也是企業文化的重要組成內容，包括競爭擇優機制、民主參與管理和決策機制、獎勤罰懶機制、分工協作機制、合理的績效評估與分配機制、關愛員工生活的機制、系統化培訓員工的機制等，以建立科學高效的企業制度文化。
�。�2）扎實推進企業文化培訓
工商銀行岳陽分行通過扎實抓好工商銀行企業文化的“學習載體”、“展示載體”和“實踐載體”，多種形式大力加強企業文化培訓。
抓好學習載體，廣泛開展企業文化交流活動。要求員工認真學習，就企業文化談體會，談認識，把思想行動和全行的企業文化建設統一起來。抓好展示載體，積極塑造企業文化宣傳的視覺環境。該行采取多種形式對企業文化體系進行宣傳展示，力求生動活潑，富有吸引力和感染力，使得企業文化的內涵深入人心，使企業文化的宣傳展示固定化、經常化。抓好實踐載體，確保企業文化宣傳取得實效。該行緊密結合各部門和網點工作的不同特點，積極開展企業文化主題實踐活動，讓各級員工在業務營銷和內部管理中感悟、認同企業文化；并著力于規范管理、改進工作、推進發展和提高執行力。
�。�3）以人為本，培育良好的企業文化
中行嘉興市分行高度重視企業文化，并將其作為一項系統性工程來抓，近三年，該行經營業績連創新高，在全國40家重點城市行考核排名中由2008年的第38位提升到2010年的第27位，同時企業文化建設也取得了成效。
該行長期堅持以人為本的理念，始終以防案件、防風險為抓手，不斷加強隊伍建設，保持清正廉潔的工作作風，優化合規文化。今年初以來，該行開展多種形式的合規教育和排查活動，加強關鍵流程和重要崗位人員監控，嚴肅查處各類違規行為，做到內控違規“零容忍”，內控建設和合規文化得到加強。
該行牢固樹立“二線為一線服務、全行為客戶服務”的理念，不斷創新服務方式，提升服務層次。建立了服務禮儀培訓這一長效機制，率先推行網點柜臺“舉手招迎”新服務禮儀，并在2010年全市金融行業女職工文明禮儀展示大賽中取得第一名的成績。同時，以業務技能訓練和競賽為手段，不斷提高員工業務素質和技能水平，按照“文明、規范、優質、高效”的要求，充分發揮服務客戶、服務世博的作用。
該行緊緊圍繞“和諧銀行”理念，努力做好品牌規劃與建設，加大營銷宣傳和公關策劃力度，積極開展創建省、市級文明單位活動，打造具有中行特色的企業文化品牌。同時，組織員工開展“愛心捐助”等慈善活動。2010年，該行黨委被中行總行授予“中國銀行先進基層黨組織”稱號。
�。�4）切實加強對企業文化建設的領導
企業文化建設是一項事關企業發展大局的戰略工程和系統工程，企業要把企業文化建設納入企業發展整體規劃，切實加強領導，制定規劃，分步實施。要健全運轉有序的企業文化建設機制。要明確企業文化建設職能部門，做到工作有人負責；要制定有關企業文化的制度、規范、標準等，做到工作有章可循；要形成有計劃、有部署、有檢查、有總結、有獎懲的工作程序，做到工作規范化、經�；�。企業各部門要明確分工，各負其責，密切配合，齊抓共建，共同肩負起在企業文化建設中的責任。同時，充分發揮企業黨組織的政治核心作用，保證企業文化建設的正確方向，正確處理企業文化建設與思想政治工作、精神文明建設工作的關系，使它們有機結合，互相促進。企業領導者的認識和重視程度是企業文化建設能否取得成功的關鍵。企業領導者不僅要做企業文化建設的設計者、組織者，更要作企業文化建設的倡導者，率先垂范、身體力行，以自己的實際行動影響廣大職工。各級企業領導都要不斷提高現代文化素質。
�。�5）構建企業文化建設要善于抓要點
第一，以誠信為核心構筑企業文化。價值觀是企業中的一些基本原則和標準，比如說誠信或對客戶的尊重，這些是需要強化的，尤其是企業要致力于建立以誠信為核心的企業文化。要強化“質量求生存、誠信求發展”的發展戰略意識，始終把“誠信、守法、規范”作為企業打造名廠的核心所在，積極地以實際行動推動“誠信企業”為核心的企業價值觀的形成，努力提高員工的誠信意識、法制意識和質量意識。例如“帶給顧客一個滿意的服務；送給社會一個真誠的回饋；留給員工一個創造的空間”，“以人為本、科技為先、質量為上、信譽為重”的企業文化口號，就是屬于這一類的理念。
第二，企業領導決定企業文化。企業領導是企業文化的倡導者和組織者，企業領導的價值取向、道德觀念、領導素質直接決定著企業文化和企業的命運。企業領導人的身體力行和積極倡導是企業文化確定、形成的重要推動力。企業領導人的前瞻性和應變能力是企業文化豐富、充實的重要條件。優秀的企業家能倡導出優秀的企業文化，優秀的企業文化能創造出優秀的企業，優秀的企業能培養出優秀的人才，在企業中，這種特征尤其明顯。因此，企業家要努力提高自身素質。
（6）突出忠誠企業，培育廉潔文化。
堅持誠信、堅持忠誠企業，持續推進企業文化建設和企業誠信管理，加強企業廉潔文化的宣傳，營造廉潔、健康、和諧氛圍是國有企業必須具備的素質要求，也是公司大力提倡的目標要求，通過加大廉政文化建設，使各級管理者成為反腐倡廉的模范實踐者和學習的楷模。在深入學習實踐科學發展觀活動的基礎上，我們要把價值觀、職業道德、行為規范和準則作為企業廉潔文化的重要組成部分，納入到企業文化建設和企業經營發展的全過程，成為員工共同的思想理念和精神支柱，成為促進企業健康成長和發展壯大的文化支撐。
四、結語
做一年的企業靠運氣，做十年的企業靠經營，做百年的企業就要靠文化。文化是可以傳承的財富，是軟實力的象征。只有不斷加強企業文化建設，才能夠不斷提高企業的核心競爭力。
企業文化在企業管理中的作用論文 篇3
當今社會，企業文化與企業管理之間的關系是密不可分的。良好的企業文化很大程度上促進企業管理水平的提高。許多企業和企業管理者都開始尋求帶有自身特色的企業文化，試圖將其發展成為企業管理的工具和手段。
1、企業文化的內涵特征
企業文化是企業在經營行為和經營活動中形成的具有特色的企業精神，是員工工作的依據，是價值觀念和經營理念以及道德規范的集合體。企業文化也屬于社會文化的一種，它包羅了企業在物質層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業的經營理念和管理方式，體現員工的精神風貌，為員工的工作活動制定道德規范和準則。
企業文化具有鮮明的時代特征，有著和企業管理目標的協調統一的特性。企業文化是企業的靈魂，不同企業的性質、所處的環境和背景、理念的不一樣都會使企業文化呈現出不同特點。
2、企業文化在企業管理中的戰略定位原則
2.1企業文化服務于企業管理
企業的管理特色是由企業文化決定的，同時還決定了企業的管理效率。企業文化形成后，有了精神和制度層面的管理手段，員工的行為能夠得到規范，提高他們的工作效率。對于企業的管理者來說，通過管理實現最大的收益是最重要的。所以在建設企業文化時，必須以服務管理為基礎。企業的管理包括企業經營活動的各個方面，對生產、財務和人力等方面的管理。企業文化的建立要緊緊圍繞企業的發展戰略進行規劃，和企業制度、人力資源等方面管理相結合，將文化融入到管理之中，為企業的管理作出貢獻。在二戰之后，日本的經濟飛速的發展，短短的幾十年有了質的飛躍，主要原因就是其企業文化建設工作出色，產生了一大批聞名世界的品牌，其文化建設方式也引起各國的關注，紛紛學習效仿。
2.2企業管理適用于企業的文化氛圍
在企業的經營管理活動中，某些管理人員認為企業文化服務于企業管理，但是沒有意識到企業管理也是與企業文化相適應的。企業之所以構建文化，是為了通過文化的手段對企業進行更好的管理。企業文化是企業經營行為中的核心價值體系，從企業的產品、經營和服務中都能體現出企業文化，由物質層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。它是企業的智慧結晶，是企業的精神領袖，企業管理必然與企業文化相適應，才能最大限度地發揮出企業文化的作用。
3、企業文化在企業管理中的戰略定位
3.1企業文化是企業核心競爭力的基礎
一家企業，無論其成立的時間長短和規模大小，都需要建立自身的企業文化，因為企業文化是企業核心競爭力的基礎，是增強企業軟實力的重要手段。沒有企業文化，那么企業的產品和服務都失去了生命的活力，企業也難以形成強大的市場競爭力。作為企業的重要構成，員工對企業文化的內在認同是十分重要的，企業必須使員工的價值取向和企業文化所代表的價值取向相同，才能促進企業文化的建設，增強企業的凝聚力和競爭力。企業的管理者和決策者應當重視對企業文化的建設管理工作，將其上升到企業的戰略層面，在企業中設立專業的文化建設部門和機構。不斷吸取前人的經驗教訓，與企業自身的經營狀況相結合，開拓出一條具有時代特征和企業特色的文化發展之路。
3.2企業文化為企業的發展導航
根據企業管理的需求進行文化的塑造是不能滿足企業發展的需要的，這樣會導致企業文化是狹隘、沒有精神特征的，也不能成為企業管理的核心內容。
3.2.1企業文化的源頭追溯。在企業的經營過程中，管理者和決策者會產生企業文化和企業管理誰先形成的疑問。他們覺得企業形成時就伴隨著企業的管理制度的生成，企業文化是在企業管理的漫長的過程中出現的。所以能夠得出先有企業管理，再有企業文化的結論。這樣的結論與企業研究者所想的相反，他們認為企業文化來源于企業管理者自身的價值觀與行為，企業文化的源頭應該是管理人員的思想和行為模式，所以企業文化要先于企業管理出現。
3.2.2企業文化確定企業管理特色和效率。企業文化在誕生之初就承載著企業管理者的思想行為標準，盡管管理者并非主觀地把企業文化與管理聯系在一起。事實上，企業文化在企業成立時也就伴隨著誕生了，其表現為管理者通過自身的思想方式來制定企業的運行計劃、選擇企業的員工和進行決策。這表示企業的經營行為都是管理者首肯后的行為。所以說，企業文化將會確定企業的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業文化體現在企業管理的全過程中，成為企業管理的精髓，決定了企業的制度、戰略方針以及員工的意識和行為等，起到決定性的作用。
3.3企業文化為企業的生存和發展提供精神支柱
企業文化的建設為企業提供生生不息的精神力量，當今社會，企業越來越重視對文化的建設，逐漸將企業文化作為企業發展的重要支撐。如國人熟知的海爾集團。其最大的特征就是在對其他企業做出收購行為時，不是大刀闊斧地進行變革，而是派遣相關的文化建設人員對被收購的公司進行思想溝通，讓他們對海爾的文化有一個深入的了解，并促進他們對企業文化的認同。現代企業的管理中，必須學會利用企業文化實現企業的發展，要堅持以文化為載體做好企業員工的思想工作，讓企業的每一個角落都有文化的影子，讓文化成為企業發展的精神支柱。
3.4企業文化承載企業的品牌形象
企業的品牌形象定位對企業的發展和市場中的競爭有著非常大的作用，好的品牌形象可以為企業帶來更多的客戶以及發掘潛在的客戶，帶動企業經營業務的發展，帶來可觀的收益。同樣以海爾集團為例，早期制作的動畫片讓海爾的品牌形象深入人心，海內外的家庭在此之后對海爾的品牌都有非常積極、正面的認識，尤其是當時的兒童都可能成為海爾銷售市場上的潛在客戶。企業的品牌形象由經濟實力和企業文化兩部分組成：經濟實力的強大可以讓企業在市場上投放更多的商業廣告，從而提升品牌形象；而企業文化讓企業的品牌形象更加具有生命力，它是企業文化的重要載體。一個企業塑造了具有代表性的品牌形象之后，會產生巨大的品牌效應和企業凝聚力，更能夠激發員工的創造精神和工作的積極性，推動企業的健康穩定發展。
企業文化和企業經濟實力是緊密聯系并且相互促進的，企業的經濟實力增強必然會加強企業文化的建設，促進企業文化的發展，而良好的企業文化反過來促進企業經濟實力的提升，為企業的增收做出貢獻。企業品牌形象是隨著時間的變化對文化的積累，是企業經營與管理的價值所在。
4、結語
企業文化作為社會文化的一種，其建設的成功與否主要依靠其在企業管理中的定位情況。企業文化是企業進行管理的手段和工具，是企業發展的推進器。只有建設具有時代特征和自身特色的企業文化，將企業文化融入到企業的管理過程中，建設相應的文化機制和體系，保證企業文化的戰略性地位不動搖，才能增強企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。
企業文化在企業管理中的作用論文 篇4
企業文化是企業核心專長與技能的源泉，是企業可持續發展的驅動力。企業文化在企業經營過程中起著無形的作用，形成了一個企業的特殊氛圍，它對企業成員起了到積極的指導作用。企業文化作為一種管理理論，其與企業管理是密不可分的，優秀的企業文化對企業管理具有非常積極的作用。
【關鍵詞】
企業文化；企業管理；戰略定位
企業文化對提升企業管理水平、增強企業內部向心力起著十分重要的作用，還影響著員工的行為與工作態度，如果說生產技術水平是一個企業的硬實力的話，那么企業文化之于企業就是軟實力。一個企業如果沒有文化就缺少競爭層面的軟實力，這對于企業的發展是非常不利的。隨著科學技術的發展，人們對文化的重視程度越來越高，企業樹立積極的文化觀念，尋求符合自身特色的企業文化是十分必要的。
一、企業文化和企業管理的內涵
�。ㄒ唬┢髽I文化的內涵
企業文化主要是指集中體現企業組織自身的價值觀念以及行為規范等特有的企業文化形象。從大體上來看，企業文化涵蓋的內容較為廣泛，具體上可以劃分為包括企業的核心價值觀、文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史以及企業所涉及的文化環境等內容。企業文化的核心內容主要是指企業需要始終在工作中貫穿企業獨有的精神以及價值觀念，以其為核心內容的靈魂，從根本上為企業的發展與建設提供動力源泉。
�。ǘ┢髽I管理的內涵
近年來，管理理論隨著管理研究的深入而得到了進一步的完善和發展，在生產經營中，管理的重要性日益突出，越來越多的企業管理者認識到企業管理理論在企業發展過程中的重要作用。生產經營的各個方面都涉及企業管理的內容，如統籌規劃、科學組織、專業領導和激勵措施，而上述四點正是企業管理的內涵所在。當今世界經濟環境下，先進的企業管理方法和理念伴隨著科學技術的飛速發展也發生了巨大的變化，激烈的競爭環境要求企業管理者必須具備科學、先進的管理理念和管理方法，只有這樣，才可以逐步實現企業經營管理的實時性和動態性，最終達到提升企業盈利能力的目的。
二、作用
企業文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業的物質與制度建設上都有一定的體現，企業文化在企業發展過程中無形的產生，并作用于每一個管理的細節上，例如一個產品的設計理念是一個企業文化的體現，而產品的包裝也能夠凸顯出該企業的文化側重點，由此可見，企業文化滲透到了生產的各個環節。企業員工是企業的主要構成部分，企業的管理與發展都需要依靠人力來實現，而企業文化就是針對人制定的一系列管理制度與方法等，通過協調人際關系、促進人力資源的優化配置來實現對企業總體布局，是企業文化的最終目的。企業文化可以促進企業的凝聚力，企業文化可以讓職工更加堅信企業的經營理念，并在此基礎上確立自己的人生目標，樹立起為企業服務的意識，一切以企業的發展為基礎，甘愿拼搏，在企業發展過程中樹立自我奮斗目標，提升了自信心，確保了自我價值的實現。企業文化能夠為企業帶來獨特的競爭力，并形成良好的經濟效益，這種效益是企業特有的財富，是任何企業都無法替代的。當企業的核心競爭力提高后，員工的忠誠度與顧客的滿意度都有了顯著的提高，由此可以看出，企業文化發揮著不可替代的作用，尤其作為核心競爭力的重要組成部分，對于企業未來的發展具有深遠的影響。
三、企業管理中企業文化戰略定位
�。ㄒ唬┢髽I文化是企業核心競爭力的基礎
自21世紀初加入WTO以來，我國面臨著愈演愈烈的經濟市場競爭環境，企業面臨的運營壓力也越來越大，許多企業都面臨著隨時倒閉的風險。目前如何避免這一類企業倒閉的問題受到越來越多人的關注，人們將企業文化建設工作的重心從原來的企業偏移到企業管理工作的核心位置，既要抓管理又要抓企業文化工作，使得企業文化深入每一位員工的思想，將其融入日常企業的經營過程中。
�。ǘ┢髽I文化是企業的精神領袖
近年來，國民的文化素養與精神追求有了顯著的提升，企業想要吸引顧客，就必須在文化上進行創新與發展，如今，企業對于文化的重視程度越來越高，許多企業更是將文化作為生存發展之道，企業想要實現可持續發展就必須緊跟時代的步伐，充分的發揮企業文化的作用，推動法制建設、監督管理等各項工作的建設，重視對員工的思想政治教育，使員工能夠切實的掌握國家資訊，結合社會發展要求制定企業發展目標，從整體上促進企業的發展。
�。ㄈ┏休d企業的品牌形象
廣大的人民群眾對于一個企業的認知度主要來源于該企業的品牌形象定位，企業可以通過自身優良的品牌形象獲得直接的經濟收益，逐漸拓展企業的銷售范圍，同時必須承認積極構建企業文化也是樹立企業良好形象的手段。因此，要想實現企業管理的高效化，必須注重構建承載品牌形象的企業文化。
�。ㄋ模┢髽I文化的建設服務以于企業管理為宗旨
企業文化與管理間相輔相成，許多管理者不懂處理兩者間的關系，不明白是企業促文化，還是文化促管理，為此，企業的發展長期處于不平衡。筆者認為，想要弄清兩者的關系，就要先明確企業的戰略定位，即企業的建設以管理為宗旨，企業文化服務于管理，而企業管理是企業文化的表現形式。企業文化是對企業發展過程中，產品、生產、環境等一切因素的總稱，而管理則可稱之為對企業發展與規劃目標的制定。在經濟形式如此復雜的今天，企業必須重視對未來的規劃，將企業文化建設服務于企業管理作為戰略目標。
四、結語
企業文化建設與企業管理都是企業生產經營的重要內容，在市場競爭日益激烈的今天，上述兩項工作逐漸凸顯出其重要性，并且對企業的發展起到了越來越重要的作用。如今，企業將思考和研究的重點逐步轉移到如何促進企業文化與企業管理相融合上來。本文通過對企業管理中應該如何重視企業文化發展問題進行詳細分析說明，希望有助于提高企業的綜合競爭能力。
參考文獻：
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企業文化在企業管理中的作用論文 篇5
【摘要】
本文首先對企業文化進行了概述，接著著分析了企業文化在現代企業中的作用，最后著重對如何發揮企業文化在現代企業中的作用進行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業文化在現代企業中的作用。
【關鍵詞】
企業文化、作用、方法
企業文化是現代企業中隱形資產，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場，贏得市場的重要的法寶。隨著現代企業管理的不斷發展，企業文化的重要性日益凸顯，越來越受到廣大的企業決策層、管理層的重視。
一、企業文化的概述
企業文化也稱之為組織文化，是一個企業在長期的生產實踐中，由其全體人員的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現象。當前我國社會發展取得了重大發展，文化建設得到了較大提升，已進入了“文化制度”和“知識時代”，文化與政治制度和經濟相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來越被創業者所認同，根植于企業內部，關系到企業生產經營的各個環節，是企業生命力和凝聚力的重要來源。
二、企業文化在現代企業中的重要意義
1.企業文化是提高企業的凝聚力的重要載體。當代企業發展的內驅動力就在于企業文化的發展。企業文化的發展是企業經營發展的根本前提，在企業中有很重要的作用。文化是一種內在的力量，是從思想上約束和引導人的行為意識。一個企業有良好的文化氛圍，就可以很好的調動員工積極進取、奮發向上，把企業全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強大的團隊力量，引領員工在同一文化氛圍下，朝著企業發展方向前進，順利實現企業的目標。企業凝聚力的高低決定著企業發展的前提和基礎是否穩固，企業全體員工的團結則是企業凝聚力的根本動力，而企業凝聚力的根本來與就在于企業是否選擇正確的目標。一個具有高度凝聚力的企業，其發展的前提就是一定要從企業的根本利益出發，一定要從企業全體員工的根本利益出發，將員工的根本利益與企業的發展目標相結合，利用企業文化促進企業凝聚力的提升，提高企業的綜合競爭實力，迅速搶占市場份額。企業在發展過程中，企業文化有著很好的引導作用。因此，在企業文化建設中，關鍵就在于企業管理人員能否及時了解員工的思想，是提高企業凝聚力的根本所在。
2.企業文化建設有利于提高企業的核心競爭力。企業的競爭能力高低取決于其是否是具有優秀的人才，企業發展靠的是產品，產品的實力靠的是人才，只有具有優秀人才的企業，形成企業的優秀團隊，才能給一個企業帶來充足的凝聚力和創造力，推動企業積極向前發展。因此，要體現企業的競爭實力，就要具備強勁的發展力和良好的上升趨勢，建立先進的企業文化氛圍，穩固企業的財務狀況，加強財務管理，樹立積極健康的企業形象，提高企業服務的誠信力，企業上下團結一致，建立公平公正的企業制度，與企業發展是實力相綜合，從而穩定企業的發展，促進企業先進文化的建設。
3.企業文化有利于增強企業制度的生命力。企業在生產經營中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規范企業的生產進度，也規范了員工的操作流程，從企業的精神層面提高企業凝聚力。在企業管理制度的制定工程中，企業文化有提煉、培育和引導、發揚的重要作用。在企業文化精神和價值取向的引導下，樹立典型的認為和優秀先進事跡，使企業具有旺盛的生命力。因此。在企業文化建設過程中，只有就緊緊圍繞企業發展目標，建立健全、創新的規章制度，組成嚴謹的制度，是員工進行各項活動，協調相互關系和評價行為效果得到綜合的體現。
三、加強企業文化建設，積極發揮企業文化作用
1.構建和諧的人本企業文化，助推企業和諧發展。以人為本的文化是整個企業文化的基調，是企業實現和諧發展的基礎，在企業文化建設中必須想方設法地構建這種企業文化。一是在企業管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業文化氛圍。二是想方設法調動員工工作的積極性和主動性，構建一些激勵性的管理機制，千方百計提高員工的工資待遇，創建積極向上的企業文化氛圍。三是在企業管理中，必須注重員工的業務培訓，不斷提高員工的業務素質，以適應不斷發展的社會需要，這是確保企業文化常有常新，企業持續的重要支撐。
2.創新知識成本經營文化，發揮企業知識成本文化的作用。一是知識競爭實力是現代企業競爭力中的核心內容。員工的知識成本是關系著企業生存、運轉和發展的重要基礎，我們應立足企業中知識構建的現狀，構建與之相適應的知識成本企業文化，以不斷提升企業的文化水平。二是加強企業知識文化管理，按照企業發展需要制定科學的企業人才的文化知識儲備。三是聯系員工的工作崗位構建一些與之相符合的企業知識文化，不斷加強對原有技術的改良，同時積極引進新的技術，研制出更加科學優秀的產品。
3.構建以市場為導向的企業文化，提升企業的市場競爭實力。一是在企業文化構建中，必須堅持以市場發展為導向，確保企業文化建設具有與時俱進的先進性、時代性和現實性，為企業的確定更好的發展方向提供必需的依據;二是在以市場發展方向為導向的同時，必需結合企業自身實際�，F代企業要想實現技術的創新、管理的創新，首先都必須實現企業文化的創新。
4.走企業文化制勝發展戰略，促進企業可持續發展。企業文化是任何一個企業都具有的一種精神狀態，不論這個企業是否有專門進行文化建設的部門或人員，在其實際工作中都有形或無形的一種價值觀。
在當今企業中，必須建立一種先進的文化觀念或文化制度，這是企業發展前進途中變革的新趨勢。因而，在企業管理中，必須不斷建設和完善實施文化建設戰略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學習成長的機會，使之與企業的經營目標有效的結合在一起，形成一股強大的促進企業發展的巨大力量。
總之，企業文化在現代企業中有著獨特的地位，我們應高度重視企業文化在現代企業中的作用，構建良好的構建和諧的人本企業文化，助推企業和諧發展;創新知識成本經營文化，發揮企業知識成本文化的作用;構建以市場為導向的企業文化，提升企業的市場競爭實力，走企業文化制勝發展戰略，促進企業可持續發展。
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