加強企業文化建設論文

加強企業文化建設論文

　　無論是在學習還是在工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認識的提高有著重要的意義。你知道論文怎樣寫才規范嗎？以下是小編精心整理的加強企業文化建設論文，歡迎閱讀與收藏。

加強企業文化建設論文1

　　論文摘要：企業有無自己特有的先進文化，直接關系到企業能否持續健康發展，永葆生命力。加強企業文化建設，必須結合自身實際，科學地把握企業文化建設的作用和意義。文章探討了企業文化的作用，并提出加強企業文化建設的對策。

　　論文關鍵詞：企業文化建設 意義 對策

　　企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。 21世紀是經濟全球化的時代，也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，促使企業和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。“百年企業靠文化”，一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。

　　一、更新觀念，正確認識

　　企業文化的作用 優秀的企業文化不是響亮的口號，而是持之以恒的實踐精神。它不僅指導企業在優勢條件下取得輝煌經營成果，更重要的是在劣勢條件下能夠幫助企業取得最終成功。企業文化需要固化于制，建構一種大而持久的制度，需要全體員工內化于心，落實到行動上。理念一旦確立，企業的一切行為都必須遵循其核心價值，并有能力在關鍵時刻為核心價值觀賦予新的意義。

　　二、突出重點，塑造企業核心理念

　　企業文化內容豐富多彩，企業精神、企業制度、企業形象、企業行為等都是企業文化的重要組成部分，在建設優秀企業文化的實踐中，哪一方面都很重要，不可偏頗，在企業文化的諸要素中，必須突出重點，才能建設好優秀的企業文化。 企業文化中最深奧、最具魅力的內容，無疑是企業核心理念，而企業核心理念是企業價值觀的集中表現，是企業的精神支柱和精神推動力，是企業之“魂”。因此，企業核心理念是每個企業在建設優秀企業文化工作中應該著力抓住的關鍵點，只有這樣，才能更好地塑造企業文化。塑造企業核心理念要求企業在經營管理的實踐中培育能表現本企業精神風貌、激勵員工奮發向上的群體意識，并以此引導員工樹立正確的價值觀念，強化職業道德。

　　三、“適域”進行

　　建立符合企業個性特點的企業文化 企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的`獨特的文化模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。 企業在文化建設過程中應結合自身特點，表現出自己特色的個性文化色彩。每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業文化強調開拓創新，尼桑公司的企業文化則強調顧客至上。

加強企業文化建設論文2

　　摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業之間的競爭也在不斷加劇，越來越多的企業開始利用軟實力的競爭來提升企業的社會地位，企業的文化建設就是企業軟實力的重要內容之一，本文從加強國有煤礦企業的企業文化建設意義出發，分析了國有煤礦企業的企業文化建設過程中存在的問題并提出了相應的解決措施，為國有煤礦企業文化建設的發展指明了方向。

　　關鍵詞：國有煤礦企業;企業文化建設;加強

　　1加強國有煤礦企業的企業文化建設意義

　　1.1提升企業員工整體素質

　　在企業運營管理過程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國有煤礦企業花費大量的時間與精力對其現有員工進行各方面的培訓與教育，創造良好的學習氛圍與工作環境，增強其學習的主動性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學文化水平與思想道德素質，還能夠在一定程度上提升國有煤礦企業全體員工的職業素養，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國有煤礦企業在其日后的生產運營過程中有效減少人員阻力，從而有效提升國有煤礦企業的活力。

　　1.2增強企業凝聚力

　　企業文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業的價值觀來促使企業人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，企業文化建設工作也得到了重視，企業最寶貴的精神來源于企業職工的內心，因此，國有煤礦企業通過加強其文化建設，能夠將企業員工的目標拉往一處，將企業利益與員工利益有效的結合起來，實現集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國有煤礦企業員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業著想，降低不必要的開支，有效為國有煤礦企業提升其經濟效益。

　　1.3推動企業發展

　　企業文化包括物質、制度與精神文化三個方面，良好的物質文化能夠優化員工的工作環境，使員工心情愉悅，時刻處于最佳工作狀態，自然會提升工作效率，良好的制度文化能夠為員工的日常行為做好規范，對員工的優秀表現予以嘉獎，對其表現較差的給予處罰，以此來激勵員工按照規章制度執行工作，提高員工生產績效，并提升企業績效；精神文化是員工的精神動力，能夠為員工樹立正確的人生觀與價值觀，促使其能夠按照企業的發展目標進行發展，這才能夠為國有煤礦企業營造有力的生產與運營條件，確保國有煤礦企業能夠獲得長足的發展。

　　2國有煤礦企業的企業文化建設過程中存在的問題

　　2.1對文化建設認識不足

　　目前為止，文化建設工作已經得到了大多數企業的認可與支持，但是也有部分國有煤礦企業沒有充分認識到文化建設工作的重要性，認為其對企業的經營管理與發展沒有什么必要的聯系，認為文化建設不能為企業產生直接的收益，因此，在實際工作中，國有煤礦企業大多比較重視安全生產，技術管理與拓展市場等方面，使得企業文化的發展一直處于停滯不前的狀態，相應的企業文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡單的進行一些職工文化娛樂活動等，忽視了企業文化建設的本質，這使得國有煤礦企業的文化建設工作陷入了膚淺化的.僵局。

　　2.2企業文化過于形式化，缺乏內涵

　　國有煤礦企業在實施文化建設過程中，還缺乏對文化內涵的認識，企業文化建設過于形式化，只是認為搞搞娛樂活動、體育活動就是把文化建設搞好了，而在實際文化建設過程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號，張貼幾張標語，按照規定統一著裝或者寫幾首廠歌互相傳唱一下，認為這樣就是有效的完成了企業文化建設。這種過于形式化主義的文化建設，無法長期穩定的促進企業的發展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認同，最終很難轉化為員工的整體意識與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉化成企業真正的財富。

　　2.3企業文化雷同，缺乏特色

　　獨特性是企業文化最重要的特征之一，然而在實際文化建設過程中，國有煤礦企業很少將企業的發展歷史，文化積累等進行總結、剖析與提煉，只是進行簡單的文化知識學習，對員工強行灌輸企業的文化思想，這使得國有煤礦企業的企業文化發展，沒有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業的文化理念，更有甚者，在進行文化建設過程中，不僅沒有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業的文化建設與發展，這使得國有煤礦企業的文化共性話較強，企業之間文化特征雷同，缺乏自身個性化的文化色彩，這樣的企業文化過于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。

　　3加強煤礦企業文化建設工作的措施

　　3.1注重文化建設

　　企業的價值理念與企業精神是企業文化的核心，而企業文化是企業的靈魂。國有煤礦企業要加強文化建設工作，提升對文化建設的認識程度，在企業內部積極宣傳文化建設的意義，營造良好的文化建設氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設中去，通過培訓與學習等固定手段，不斷地提升員工的自我修養與自身素質，將企業精神與員工自身修養、技術水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學習與奮斗，長此以往，將提升煤礦企業職工的凝聚力，提升員工工作過程中的精氣神，將企業文化注入到煤礦企業生產經營的方方面面，在實際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業工作效率，為煤礦企業創造更多的經濟效益，從而發揮出企業文化的積極意義。

　　3.2豐富企業文化形式

　　煤礦企業要在文化建設的過程中，不斷地豐富文化建設形式，以不同手段、不同形式促進文化建設在國有煤礦企業的發展，除了制定相應的文娛活動外，也可以緊跟時代發展的腳步，利用多媒體、移動通訊等網絡信息化平臺，分享與宣傳企業文化與企業精神，擴寬企業文化的宣傳途徑；另外，在弘揚企業文化精神的過程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業文化宣傳的趣味性，設立企業文化精神有獎問答等活動，提升員工參與文化建設工作的積極性；國有煤礦企業也要建立以人為本的文化建設宣傳理念，根據自身廠內員工的優秀表現，寫成文章，制定廠內報紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優秀職工學習的精神；另外，煤礦企業也要針對文化建設制定幾個傳統的項目或標語，使其能夠深入人心，促進煤礦企業文化建設的長期性與穩定性，從而將其轉化為企業真正的精神財富。

　　3.3創新企業文化

　　創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業文化的核心力量，沒有創新的企業文化，就沒有善于創新的職工隊伍，企業將喪失其社會價值。因此，國有煤礦企業要把創新理念植入到企業的價值觀中，全方位、多角度的培養員工創新意識，使創新成為企業的品質，并以此來鞏固和發展企業文化，并結合企業發展歷史、背景進行深入的剖析與提煉，不斷融入時代的特征，將歷史的沉淀與現代化文化有機的結合在一起，打造出具有自身特色的企業文化，使員工能夠充分的理解企業文化所承載的東西，使國有煤礦企業的企業文化更加具有自身個性化的色彩，從而有效提升企業文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業能夠朝著自身的個性化與創新化上發展，不斷提升煤礦企業的文化價值與經濟價值。

　　4結語

　　企業文化建設是一個長遠的過程，不是一蹴而就的，雖然國有煤礦企業在其文化建設的過程中還存在一些問題，但是只要能夠加強對文化建設的重視程度，營造良好的文化建設與學習氛圍，豐富文化學習形式，提升員工文化學習的積極性，不斷創新企業文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國有煤礦企業文化建設的有效性，從而提升企業的核心價值。

　　參考文獻

　　[1]陸煒.企業文化建設在企業管理中的重要[J].低碳世界,20xx(3).

　　[2]倪峰.論企業文化建設的重要性[J].全國流通經濟,20xx(5).

　　[3]楊洪霞.企業文化對企業管理的重要作用分析[J].企業管理,20xx(9).

　　作者:田靜 單位:李雅莊煤礦礦辦

加強企業文化建設論文3

　　摘 要：當今企業競爭，文化已經成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業在發展中深刻體會到，資金可以引進、技術可以引進、管理可以引進，而適合企業發展的企業文化和核心價值觀只有靠自己培養。企業只有樹立正確的企業價值觀，弘揚先進的企業精神，才能把企業文化建設好，從而凝聚全體干部職工的力量，共同推進企業發展。本文對企業樹立核心價值觀、加強文化建設的途徑和方法進行了探討。

　　關鍵詞：企業；核心價值觀；文化建設

　　核心價值觀是員工普遍認同的、指導企業運營和員工行為的根本原則，它集中反映了企業管理者為有效經營企業大力倡導并身體力行的主要思想理念。對一個企業的發展來說，是否能夠培育出符合實際、積極向上、具有強大凝聚力和號召力的核心價值觀至關重要。它是企業安身立命的根本。筆者認為，企業可以通過建設“愿景文化”、“標桿文化”、“發展文化”、“人格文化”、“榮辱文化”，逐步樹立企業核心價值觀。

　　1 用“愿景文化”引領人

　　學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關重要，它能夠凝心聚智，把員工的個人理想、目標聚焦成企業的統一愿景，并由此產生強大的學習、創造和實踐能力。為此，要通過自下而上、層層討論的方式，提煉確定企業發展的共同愿景，并注重引導不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工規劃好行之有效的個人愿景，使之與班組、科隊、公司的愿景趨于一致。例如，可以通過開展主題思想教育，“我為企業獻一計”等活動，實施“首席崗位”、“員工服務品牌”和“先進操作法”評聘命名以及編撰、宣貫《員工文化手冊》等方式，使企業職工心同此愿、志同此向，促使企業呈現出處處是學習之所、時時是學習之機、團結凝聚文明向上的良好局面。

　　2 用“標桿文化”啟迪人

　　要堅持用先進的文化教育人、啟迪人。在“標桿文化”建設中，可以走“三步曲”。一是標桿培育，每年堅持從黨員、干部和職工中選樹一批先進典型，成立先進事跡報告團，在企業內部開展層層宣講。二是先進引領，積極開展學習身邊好榜樣活動，學習身邊的典型，采取以事論理，以理服人的“零距離”教育，讓廣大職工普遍感到：先模事跡可信、可學、愿意學。三是爭先創優，職工對照標桿，人人“三立”，即心中立德，立忠誠奉獻之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標，立“愛崗好、學習好、誠信好、創新好、奉獻好”的工作目標。讓先進模范層出不窮。

　　3 用“發展文化”鼓舞人

　　抓住企業大發展的有利契機，大力宣傳正確的指導思想和企業取得的輝煌業績。通過潛移默化的宣傳和引導，讓廣大職工增強自豪感，真正與企業結成事業共同體、價值共同體、命運共同體，樹立“只有企業發展的好，我才能好；只有我把本職工作做好，企業才能實現健康可持續的發展”的思想，更加自覺主動地為企業發展奉獻自己的智慧和汗水。同時要結合外部形勢、內部實際，立足當前、放眼長遠，大膽解放思想、更新觀念，制定出目標清晰、措施明確、鼓舞人心的企業發展戰略，凝聚全體干部職工的力量，向著同一個發展方向進軍。

　　4 用“人格文化”凝聚人

　　無論在哪一個企業，領導干部都是“領頭羊”。有句話叫“喊破嗓子，不如干出樣子”，要充分發展黨員領導干部的模范帶頭作用，強調黨員領導干部率先垂范，事事、時時給職工做表率、做示范。例如：應該要求領導干部經常深入基層，傾聽職工呼聲，體察職工冷暖疾苦，為職工辦實事、辦好事；要堅持開展勞動調研活動，與職工同勞動，同流汗，心連心，拉近干群關系；領導干部要吃苦在前、享受在后，要求職工做到的自己要首先做到，以實實在在的行動溫暖職工的心，凝聚職工的心，激勵職工的心，最后形成上下一心，心往一處想、勁往一處使的良好局面、和諧氛圍。

　　5 用“榮辱文化”激勵人

　　要在企業內部大力弘揚社會主義核心價值觀，堅持“重在實際行動，重在持之以恒，重在形成機制”，通過各種方式載體，讓“當文明員工、當道德模范”的風氣蔚然成風。要突出加強領導班子自身建設，各級領導帶頭做到榮辱分明，一身正氣，敢抓敢管，干事創業，公開向職工承諾“向我學習，向我看齊”。可以在廣大員工中組織開展“八進八抓”活動，即：“進班子，抓風氣；進科隊，抓管理；進班組，抓素質；進崗位，抓絕活；進現場，抓品牌；進家庭，抓造福；進社會，抓形象；進檔案，抓獎懲”，制定崗位標準，建立“小立法”、“小公約”，使社會主義核心價值觀和道德建設，融入到企業生產發展、員工學習生活的.方方面面，覆蓋每一角落。

　　當今企業競爭，文化已經成為綜合競爭力的核心組成部分。越來越多的企業在發展歐諾個深刻體會到，資金可以引進、技術可以引進、管理可以引進，而適合企業發展的企業文化和核心價值觀只有靠自己培養。通過卓有成效的文化體系建設，可以激發職工的內驅力，凝聚職工的向心力，增強職工的執行力，將企業帶入可持續發展的軌道。這是企業發展所特有的，能夠經得起時間考驗的，而且是競爭對手難以模仿的最寶貴的核心競爭力。

加強企業文化建設論文4

　　一、中小企業文化建設的現狀及問題

　　改革開放以來，我國的中小企業誕生于市場，在競爭中成長，走過了一條不平凡的發展道路。它們的成長有著非常濃厚的文化印記，許多企業更是在其成長過程中形成了頗具自身特色的企業文化。整體來看，目前存在以下問題。

　　1.對企業文化建設缺乏重視

　　我國中小企業大多不重視企業文化建設，只關注企業的贏利能力，更談不上具體的企業文化發展規劃。調查數據顯示，只有17.4%的企業經營者認為企業核心競爭力主要體現在企業文化上，80%以上的經營者都將此歸之于戰略決策能力、市場營銷能力、經營組織能力等。大多數企業經營者更關注財務管理、人力資源管理、營銷管理等硬管理，在企業經營者直接負責的各項主要工作中，企業文化建設的位次很低。

　　2.重形式，缺乏中國傳統文化特色

　　知識經濟時代，企業之間的生存競爭日益激烈，迫使企業不得不形成自己的文化特色，在品牌、價值取向、經營戰略等無形資產資源的經營開發上與其他企業有所區別。在我國當前的中小企業文化建設中，存在著過多的模仿，“拿來主義”比比皆是。有些中小企業家把企業文化建設當作一場運動，強調“短、平、快”，提煉幾個精神如“顧客是上帝”、“質量第一”，列出幾條宗旨，總結幾條經驗，然后在全公司范圍內宣講宣講，結果只是形式上熱鬧，根本達不到實際效果。

　　3.定位模糊，重短期效益，輕長遠發展

　　中小企業的成長路程一般都比較曲折，有很多企業家是從小作坊式的生產發展到有規模的、專業或多元化的經營生產。因此從一開始就沒有一定的戰略規劃，更加不用說長遠的定位了。

　　二、加強中小企業文化建設的對策

　　1.借鑒國外先進企業文化

　　中小企業要想建設好自身的文化，就必須借鑒國外的先進經驗和理論。美國蘭德公司、麥肯錫公司、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優秀企業的研究，得出的結論認為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力。國外企業文化建設的先進經驗許多方面是值得我們借鑒的，比如，以人為本、顧客至上的經營理念；勇于創新、迅速行動的行為準則；積極合作的團隊精神。以團隊精神為例。團隊文化提倡集體主義價值觀和協作精神，不僅僅在于自己完成任務，更重要的是協同作戰。團隊成員的地位是平等的，充分發揮團隊每個成員的長處，大家共同受制于團隊規范、團隊精神、團隊文化，因此更具民主氛圍。在集體決策方面，充分聽取下屬的意見，避免盲目，所做的決策也更具合理性和科學性。只有把個人的目標納入到企業整體的目標之中才能夠使集體的力量更加強大，團隊成員產生強大的工作動力和奉獻精神，更能夠在關鍵時刻完成不可能完成的任務。

　　2.吸收傳統文化精華

　　中國悠久歷史，凝聚了五千年民族精神的優秀傳統文化值得我們去借鑒吸收。中華民族的傳統文化，如儒家學說、道家學說、易經、道德經、孫子兵法等，早己應用于美國、日本、東南亞等國家的企業管理。我們許多企業在建設自己的`企業文化中常常忽略中國自己的優秀文化。在企業文化建設中，應借鑒吸收傳統文化的以下幾個方面：樹立人本主義的管理思想；堅持自強不息，獻身報國的精神；誠信為本，以信取利。以誠信為例。從古到今，中國優秀的傳統道德“以義治商”“、崇德重義”己成為企業的道德觀和經營之道，春秋戰國時代范鑫一向對所經營的貨物要求“務完物”，以最優質的貨品供給老百姓，樹立好的信譽，從而取得了最大的經濟效益。所以經營者應學習中國的傳統文化，以信為本，以義立足，以高質量產品、優質服務和實惠的價格來贏得顧客，方能得到穩固而長遠的經濟效益。

　　3.建立現代企業制度，加強戰略規劃

　　市場經濟一個顯著的特點就是競爭性，并以此優勝劣汰。所謂知己知彼、百戰不殆。我國的企業特別是中小型企業不但制度不健全，更缺乏競爭觀念，表現為對自身定位模糊不清，缺乏長遠的戰略規劃。隨著市場競爭日趨加劇，職業經理人走入公眾視野，伴隨著職業經理人的出現，我國已有相當一部分中小企業特別是民營企業從家族式管理走向兩權分離的現代企業制度管理。完善內部管理，培育適合企業發展的職業經理人隊伍成為大勢所趨，成為中小企業制度文化建設的重要方面。企業應建立優勝劣汰的競爭觀念，以此來審視市場，制定對策。這種競爭觀念具有相對性和正義性，不是采取非法手段打敗對手。與此同時它具有相對性，要改變以往寧做雞頭不做鳳尾的思想觀念，在必要的時候和實力相當的企業相互借鑒其優秀的核心成果，倡導“競爭合作”關系，確立雙贏理念。我國中小企業多以短期盈利為目標，缺乏長遠規劃和戰略眼光。這樣的企業如果抓住機遇往往可以迅猛成長，但是當面臨更大的市場和企業轉型時，又往往迅速消失在市場的洪流中。因此，中國的中小企業經營者應該審時度勢，找準市場定位，培養戰略眼光，為自己的企業做出長遠的規劃，這樣才能在市場經濟的大潮中屹立不倒，打造中國的“百年老店”。

　　三、結論

　　在經濟全球化的背景下，提高企業的核心競爭力是企業生存并保持可持續發展的根本。而企業文化是企業發展的核心競爭力，因此，建設優秀的企業文化是中小企業持續發展的當務之急。企業文化建設是一個系統工程。深入研究和分析企業文化的基本理論是建立優秀企業文化的基礎，因此，厘清中小企業文化建設的發展現狀及存在的問題，通過借鑒國外先進企業文化，吸收傳統文化精華，找準企業定位，重視戰略規劃等措施，建設獨具特色的企業文化，才能把企業帶入良性循環軌道，使企業永遠處于不敗之地。

　　作者：郭思靈 單位：黃河科技學院

加強企業文化建設論文5

　　在企業的長期經營中，企業全體員工之間樹立了一種統一的價值觀和工作理念，這就是企業文化。企業文化也是員工的行為準則之一，對員工的工作態度和企業的經營理念有著重要的影響。近些年來，我國的企業得到了良好的發展，企業之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場競爭下企業文化對企業管理有著重要的影響，所以研究企業文化在企業管理中的作用對于企業的發展也十分重要。

　　一、企業文化內涵

　　企業文化是經過企業領導者長期的領導，在長期的經營中形成的完整價值體系，并且這套價值體系被全體員工認同和接受，完整的價值體系包括的內容有道德規范、經營風格、價值觀念、行為準則、管理特點等。

　　企業文化的核心在于價值觀念，價值觀念將深入到員工的內心，并且成為員工實踐工作的引導，企業文化在形成時需要經過一個長期的過程，在一段時間內進行企業文化的積淀、創新和升華，企業文化在隨著企業的發展也會產生變化，隨著企業的經營模式和經營規模的變化而不斷推陳出新。企業領導者在很大程度上決定了企業文化，尤其是在早期的企業文化形成階段，最終的決定權在于企業領導者的倡導力和管理理念。企業要想獲得發展，就要使企業文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發展成為全體員工共同遵守和追求的價值體系，反之如果企業文化無法得到大多數員工的認可，就會導致企業無法形成一定的凝聚力，企業文化也不能發揮其價值導向的.作用，這樣的企業的發展前景將不會一帆風順，沒有核心的企業文化也就失去了一部分市場競爭力。

　　二、加強企業文化建設的意義

　　首先，做好企業文化建設工作，可以更好的構建企業形象，好的企業形象能夠在很大程度上提升企業的競爭力，提升企業形象除了要在公司產品、服務和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業文化，好的企業文化也是企業發展的重要影響因素之一，好的企業文化能夠讓企業在經濟上不斷發展的同時還能夠在其他方面保持良好的發展勢頭；其次，做好企業文化建設工作，可以提升員工的認同感，認同感也是企業能夠長期發展下去的重要原因之一，好的企業文化能夠讓員工不斷提升對企業的認同。

【加強企業文化建設論文】相關文章：

加強社區文化建設論文01-17

加強高職院校的道德文化建設的論文03-25

企業安全緩沖文化建設的論文04-01

淺議加強校園隱性文化建設的對策教育論文11-19

加強制造企業成本控制的思考論文02-22

加強施工企業思想政工工作的思考論文02-26

加強基層石化單位企業文化建設的幾點思考03-04

淺析關于企業文化建設論文03-19

企業文化建設論文提綱范文05-26

如何開展企業文化建設企業文化論文03-09