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加強制造企業成本控制的思考論文
摘要:制造企業的發展與進步離不開社會經濟的支持,同時制造企業也在市場經濟中占據重要位置。隨著市場經濟的日漸激烈,制造企業面臨著多方面的競爭壓力,所以,企業應做好成本控制工作,加強企業競爭實力,適應經濟發展形勢,為制造企業帶來高額效益。
關鍵詞:制造企業;成本控制;現狀;思考
一、制造企業成本控制現狀
(一)思想淺薄
在經濟環境下,多數企業對于“量”的重視程度極高,極為看重企業銷售能力和生產能力,忽略了成本控制,特別是財務成本控制。首先,制造企業領導者過于注重企業經濟,認為只要產品生產量在市場中占據高額比例就能盈利,即便加大投資成本也無所謂。其次,少數制造企業對成本控制的必要性不夠了解,一味感覺企業成本控制應該是透明的,修正幅度不大,沒有必要投入太多的時間和精力,因此制造企業成本控制處在擱置狀態。
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企業要想穩定運營就要依靠資金的支持,所以應做好資金預算管理工作,然而目前制造企業在資金預算管理方面存在不足,進而加劇了企業成本實施難度。第一,預算管理在制造企業中不被重視,這在某種程度上使制造企業出現嚴重的資金浪費現象,投入成本隨之上升。第二,合理、嚴謹的預算編制方法在很多制造企業中沒有體現,只是借鑒以往的經驗,對此不能將企業發展狀況和實際狀況相融合來完成財務預算工作,由此超出預算范圍。第三,在預算監督過程中,制造企業缺乏完善的監督制度,導致預算方案沒能嚴格實施,經費亂用情況時常發生,預算執行方案沒能實現自身價值。
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在制造企業中,其成本控制管理工作有待完善,企業過于重視原材料、運輸和人力資源中的成本,忽略了其他成本管理,如資金運用成本、設計成本和市場拓展成本等,其中,成本控制管理的核心內容是資金運用成本。這種現象和制造企業預算管理問題存在某種聯系,即便在生產和銷售中都有財務管理的干預,但也只在日常財務會計管理范圍內,沒有完全發揮制造企業資金的使用價值。比如,汽車制造企業在開展成本控制工作,嚴格掌控投入資金,降低成本,避免浪費和謊報預算等現象的發生,降低額外成本和企業總成本。
二、加強制造企業成本控制措施
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制造企業加強成本控制意識的關鍵是要從思想上著手,轉變企業管理人員對成本控制管理的思想和認知,對成本控制意識進一步加強。首先,制造企業要了解要想增加效益就要縮減成本,好比提升市場競爭力,隨著市場經濟的不斷發展與進步,改變了消費者原有的消費理念,使其變得越來越理性和現實,因此減少成本,滿足消費者需求是制造企業的主要任務,從而穩定市場地位。小米手機之所以受到廣大消費者的青睞,主要原因是小米手機外觀精美、價格便宜,使其可以快速精準地占據市場一半的份額,這份功勞都來源于小米公司對成本控制工作的有效實施。其次,進一步探討成本控制。制造企業生產技能和市場份額有限,致使企業競爭始終貫穿著經濟利益,屬于成本最小化競爭,提高成本制造企業競爭力。企業各部門均包含資金管理內容,成本控制管理和每位員工息息相關,因此企業要為員工打造一個健康、溫馨的成本控制環境,加強每位員工對成本控制的重視度,展現其價值和作用。
(二)提高成本控制管理效率
科學嚴謹的預算管理可以促進制造企業成本控制工作的開展,在此環節中,會計的加入和管理是非常重要的。工作內容如下:(1)在設計過程中應重視預算管理,它是讓制造企業實現成本控制目標的前提基礎,由于預算管理可以對制造企業成本控制細節進行全面掌控,并對其進行深入優化和調節。(2)標準化、嚴謹化、合理化是企業預算編制的主要目的,要求每位員工必須參加。從上到下對預算編制進行整理,盡量減少資源浪費情況。在預算過程中,嚴格遵循計劃方案,合理配置,并在實施預算前將經費編制作為標準依據,合理擬訂方案和進度計劃,確保經費的合理使用。當發生特殊狀況時,便可利用會議討論進行決策。(3)財務會計需向制造企業提供相關資料,幫助企業完成整合工作,給出詳細的分析報告,策劃和引導制造企業管理層業務的展開,提高企業效益。(4)在制造企業中加入管理會計,注重預算管理和企業發展計劃、業務考核指標的關系,在企業各方面浸透成本控制,降低企業成本,提高經濟效益,推動企業可持續發展。
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完善制造企業成本控制管理工作,加大成本管理力度。首先,設計環節。團隊開發設計是產品生產源頭,也是成本控制的核心點。在工作過程中,企業過于看重新穎,忽視成本問題,因此需借助原有設計理念來完成產品研發工作,避免浪費。其次,采購環節。采購人員應嚴格掌控資金成本,提高采購質量,合理使用原材料,避免浪費。最后,服務環節。制造企業研發出來的產品是要投入市場的,是銷售過程的實現,對此企業應提高服務質量,注重成本控制管理工作。制造企業還應考慮資本運營成本,合理選擇資本融資方式,優化資本結構,使資本成本降到最低。
三、結語
綜上所述,制造企業的發展與進步離不開社會經濟的支持與推動,對此要加大成本控制優化力度,提高企業在市場上的競爭地位,推動企業的可持續發展。現階段,制造企業在執行成本控制工作中常常碰到一些問題,這在很大程度上加劇了開展難度,所以只有勇于面對問題,才能穩固自身在市場上的地位。
參考文獻
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