工程成本控制論文（通用10篇）
在學習、工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家整理的工程成本控制論文，歡迎閱讀與收藏。
工程成本控制論文 篇1
摘要：我國社會主義市場經濟的發展速度越來越快，在各工程項目管理中，造價成本的控制與管理是貫穿整個工程項目各階段的重要工作。對工程項目全生命周期進行造價成本的控制與管理大致分為六個階段：投資決策階段、工程設計階段、招標達標階段、施工階段、項目竣工階段和運營維護階段。企業只有在這六個階段中有效控制與管理工程項目的造價成本，才能更大限度地節省資源，提高企業利潤。本文簡要分析了全生命周期工程造價成本控制與管理工作的重要性，并針對工程項目六個分階段該如何有效控制造價成本提出了一些可行性措施，以期對相關企業的全生命周期工程造價成本控制工作有所幫助。
關鍵詞：全過程；工程造價；成本控制
近年來，我國的建筑行業發展越來越壯大，越來越多的專業人士隨之投身于建筑行業中。面對國內外知名企業的巨大壓力，我國的建筑企業應該考慮如何在國際建筑行業中站住腳，那么，有效控制與管理造價成本在全生命周期工程中就顯得尤為重要。如果企業在保證工程質量的前提下，減少該工程項目的造價成本，不僅可以讓工程項目的投資者獲得較高的投資效益，促進雙方今后的良好合作，還可以減少企業的資源浪費，使各環節的成本投入都有意義，為企業贏得良好的信譽形象。
一、全生命周期工程造價成本控制的內容與意義
全生命周期工程指的是，相關人員根據企業及消費者的要求，尋找合適的項目投資者，共同商討決策工程實施方案，保證其達到相關標準，再開展工程施工工作，在消費者投入使用之后對該工程項目進行運營維護的全過程。對全生命周期工程造價成本進行控制，顧名思義，就是在上述全過程中綜合考慮各種因素，在保證工程質量的前提下，盡量減少成本投入，從而提高企業和投資方的經濟效益。對于整個國家來說，全生命周期工程造價成本控制工作也有著重要意義，有效控制工程造價成本可以節約國家資源，拉動國家經濟發展。
二、全生命周期工程造價成本的控制與管理
1、投資決策階段的成本控制
一般來說，在工程的投資決策階段，企業相關人員會對整個工程的工程造價做出大概估計，所以說，這個階段的成本控制最為重要。在這一階段，相關人員應充分考慮到工程項目的各個小環節，盡量減少不必要的開銷。1.1重視運營維護階段的費用產生。在投資決策階段，企業應高瞻遠矚，考慮到工程運營維護階段可能會面臨的問題，盡可能地避免后續運營維護階段的開銷。1.2重視環境成本的影響。企業在進行工程建設時，必須要重視該工程對環境的影響，一旦工程開始施工，企業需要投入環境建設中的的成本必須加以控制。一個工程在質量達標的前提下，對環境的消極影響越小越好，那么企業對環境建設的成本投入也就越少。1.3重視社會成本的影響。在工程施工之前，企業必須要調查周邊居民對該工程的接受程度，以免在后期的工程施工中造成消極的社會影響，導致社會不穩定。
2、工程設計階段的成本控制
在工程設計階段，企業需要大致確定工程中需要用到的建筑材料和技術原理。雖然這一階段自身的開銷不大，但是這一階段的工作成果會直接影響工程項目各環節的造價成本的多少。在這一階段，企業對工程項目各環節造價成本的有效控制可以減少不必要的資源浪費，從細節上節流也是一種節省成本的好方法。2.1實行設計方案招標或方案競選。為了推進設計階段的成本控制工作，企業可以開展設計方案招標或方案競選，集中整個企業上下的智慧，評出最科學、最合理、最規范的工程設計方案。從而保證整個工程在最短的時間內、以最低的成本、高質量地完工。2.2推行限額設計。有的企業為了盲目達到某種設計效果，完全不考慮設計成本，最終導致工程項目的開支遠大于已有的投資額。為了避免這種盲目與同行攀比的現象再次發生，企業可以提倡限額設計。所謂限額設計，就是說專業設計人員在不超過計劃中的投資額的前提下，制定合理的設計方案，而且不能影響整個工程的質量。企業對某個工程項目的過大投入，會增大工程建設的風險，很容易造成企業經濟利益的損失，而推行限額設計一定程度上可以減少這種投資風險。
3、招標達標階段的成本控制
企業在編制控制價時，需要結合市場現狀，結合群眾的實際需求，通過咨詢相關單位，將控制價控制在合理范圍內。除此之外，企業還應制定相應的競爭機制，選出最合適的承包企業。還有重要的一點是，企業必須要制定嚴密的招標文件，招標文件中必須要明確各方的具體責任，以免造成日后的爭議。
4、施工階段的成本控制
一旦工程開始施工，就意味著大量人力、物力、財力的消耗，在施工階段對工程建設成本的控制，可以很大程度地減少工程的造價成本。
4.1選擇合適的專業分包單位
企業應根據工程的實際規模，綜合考慮各項因素，選擇符合工程特點的承包單位，以減少日后在工程建設中的額外開銷。
4.2有效控制工程變更和經濟簽證
一旦工程計劃有變或是有意外事件發生時，企業應權衡各方利益，一切按照合同走，妥善處理索賠事件，避免給企業帶來更大的損失。
4.3完善施工技術，節省項目投資的成本
企業在施工過程中應引進新技術，完善自身的技術體系，從而提高工作效率，節約項目成本。
5、項目竣工階段的成本控制
5.1工程造價人員素質控制
工程造價人員必須要有高度的責任感和較強的專業素養，在掌握豐富的專業知識的基礎上，結合工程的實際情況，認真對待每一個數據。
5.2工程資料的管理
相關人員必須要妥善保管工程資料，為后續的工程結算提供真實可靠的憑證。
6、運營維護階段的成本控制
在運營維護階段，企業應在保證工程安全質量的前提下，引進當代的先進科技，從而提高修理效率，提高企業運營維護的服務質量。新興科技的運用可以充分發揮設施的價值，提高運營維護工作的效率，降低工程造價成本。結束語在全生命周期工程中，對其造價成本的有效控制與管理可以大大提高企業的經濟效益，提升企業的信譽與形象。不僅如此，工程造價成本的降低還可以提高項目投資方的經濟收益，有利于企業與投資方建立良好長遠的合作關系。但是控制全生命周期工程造價成本并不是說一味地減少工程成本，而是結合工程項目的實際情況，綜合考慮各個環節可能會出現的問題，制定出最合理、最劃算的方案，從而使整個全生命周期工程呈現出低成本、高質量的特點。
參考文獻：
[1]劉鵬.淺析全生命周期工程造價的成本控制[J].房地產導刊,2014(29):245.
[2]黃智杰.全生命周期工程造價成本控制研究[J].建筑工程技術與設計,2016(2):239.
工程成本控制論文 篇2
近年來，水利水電基建項目發展迅速，施工企業數量急劇增加，項目競爭日趨激烈，不僅攤薄了單項水利水電工程的工程利潤，同時導致各施工企業任務不足，面對國內和國際市場的激烈競爭，施工企業要想生存和發展，就必須在積極開拓市場的同時采取有效措施控制和降低施工成本，確保施工項目利潤最大化。
1.水利施工成本管理現狀
施工成本管理一直是我國水利行業項目管理的薄弱環節，重獲取項目忽視成本管理是當前存在的一大弊端。隨著市場經濟的發展和水利市場的逐步放開，水利工程施工成本管理在項目管理中所占的比重逐步增大，并逐步由粗放型向集約型管理轉變。施工成本管理能力的高低直接關系到施工企業的盈利水平，甚至是生存和發展的關鍵，而施工成本控制貫穿于施工成本管理的全過程，是施工成本管理的重要環節。
2.施工成本控制原則
施工成本控制是一個動態控制過程，它具有以下幾個原則：
1）合理的成本最低化原則。工程施工成本控制首先要關注可能形成成本降低的因素和成本降低的合理性，以期得出合適的最低成本目標。一方面通過分析和調動各種降低成本的因素，使降低成本成為現實；另一方面綜合全部獲取的工程資料，針對提出的不同問題及時進行相應調整，達成最終的最低成本目標。
2）全面成本控制管理原則。全面成本控制管理是涉及企業整體、全體員工參與和歷經施工全過程的管理，亦稱“三全管理”。工程施工成本控制的實質性內容就是各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算，它是隨著工程施工進展的各個階段連續進行的，使施工成本自始至終處于有效的控制之下。
3）動態控制原則。施工項目都是獨有的，每個項目都有各自的特點，沒有哪兩個項目是完全一樣的，因而，針對某個項目的施工成本控制沒有現成的經驗可循，只能時刻關注施工成本控制的實時管理，參照類似項目相關經驗。施工成本控制重點在于工程的中間控制，即動態控制。
4）目標管理原則。目標管理是通過確立目標并分解，目標責任落實執行，收集匯總目標執行結果，考核目標執行情況并調整修正目標四步形成的計劃、實施、檢查、處理循環來進行的。
5）責、權、利相結合的原則。在工程實施過程中，應著重明確施工成本控制目標和獎懲分配，使降低工程成本與職工切身利益聯系在一起，讓各責任主體既承擔成本控制的責任，又享有為實現成本控制目標而應享有的權利，充分調動起職工的積極性，在職工心中都樹立起“成本控制，從我做起”的觀念并指導自身工作，從而達成最小施工成本目標，提高工程經濟效益。
3.施工成本控制依據
施工成本控制是一個動態控制過程，貫穿于整個施工階段，其依據包括：工程施工合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等。工程施工合同是施工成本控制的主要依據。準確把握合同各項條款，從預算收入進賬和實際成本支出兩個方面，研究節支增收的有效途徑，才能獲得最大的經濟效益。施工成本計劃是施工成本控制的實施性文件，是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制目標，包括具體成本控制目標和實現控制目標所采取的措施方案。進度報告文件為施工成本控制工作提供了必要的信息。施工成本控制工作正是通過進度報告文件提供的實際情況與施工成本計劃相比較，找出差別并分析成因，然后采取措施改進以后的工作，盡量避免損失。工程變更可以引起工程成本的巨大變化，及時分析、匯總工程變更數據，全面掌握工程變更情況可以為工程索賠提供必要的依據。此外，經批復的施工組織設計、技術方案等有關文件資料也是施工成本控制的依據。
4.施工成本控制方法及應用
水利水電工程項目的施工成本由直接成本和間接成本構成。直接成本包括人工費、材料費和機械使用費等。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。人工費在施工成本中占有的比重在10%～30%左右，合理控制人工消耗，避免人工浪費是控制施工成本的有效手段。工程材料在施工成本中所占的比重可以達到30%～60%，減少材料浪費是控制施工成本的重要手段。機械使用費在工程施工成本中占有相當的比重，因而合理安排機械設備，也是水利水電工程施工成本控制的必要手段。施工階段是成本發生的主要階段，該階段的成本控制主要通過制定成本目標，圍繞計劃成本來組織實施，加強施工階段成本管理，合理配置資源，對施工現場發生的各項成本費用進行有效控制等措施來實現計劃目標。
1）工程施工前。工程施工前以審定的施工圖預算為依據，確立工程預算成本，在此基礎上確定工程的計劃成本，也就是目標成本。預算成本除了包含依據施工圖紙工程量計得的人工費、材料費、機械使用費等直接費用之外，還包括按照相應工程類別、計費基礎和費率計算求得的其他直接費和施工管理費用。目標成本的確定以預算成本為基礎，并充分考慮項目所有的可能支出及成本影響因素。
2）工程施工期間。工程施工過程中以目標成本為依據，結合施工定額，制定各施工項目的人、材、機使用限額用于指導施工。項目部首先要將確定的施工成本目標及分解后的人、材、機限額向項目部管理人員作詳細的施工交底。為了調動員工的積極性，還可以與各部門成本管理人員簽訂相應的成本管理協議，制定相應的獎懲管理辦法，實施成本管理責任制�？刂迫斯べM和機械使用費除了按照施工定額控制人工消耗和機械使用外，針對具體工程還可以采取包干的方式控制人工數量和機械臺班。對于材料用量控制，主要以材料消耗量定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，可以根據施工圖紙制定領用指標。同時，項目部還要注重工程的質量管理和進度管理，減少因質量和搶工造成的成本增加。
3）項目的成本核算。在分項工程完成后即進行其成本核算，并組織成本分析，找出成本項目的節約和超支情況及其原因，總結經驗，指導后續工程的成本控制。進行成本核算的同時可以進行項目成本考核，依據成本核算的數據考評各成本管理責任制的完成情況并兌現獎罰，以激勵員工實施成本控制的積極性。
5.結語
施工成本控制是一個動態管理過程，施工企業和項目經理部應高度重視成本管理，加大成本控制和管理工作的投入，實現成本管理始終處于可控狀態。只有密切關注施工成本控制的動態管理，控制工程施工成本，才能在行業利潤率普遍較低的現狀下，提升利潤空，保持企業持續發展。
工程成本控制論文 篇3
1、電力工程企業項目成本控制案例分析
1.1項目實施預算成本管理難點
（1）宏觀成本控制規劃難點。該智能變電站項目的建設包含土建、設備安裝、設備調試三個方面，其中，土建主要包含混凝土鋼結構框架安裝、變電站主體建筑建設等，設備安裝主要包含預制光纜安裝、預制電纜安裝、預制艙安裝、主變壓器安裝等，設備調試主要是變電站系統各項子系統設備的調試。為保證各方面的修繕工作落實到位，投資方（甲方）提供了520萬元的預算撥款。然而，由于該項目涉及的子項目眾多，在整體施工中，如何從宏觀角度科學、合理地規劃好這筆預算款項，創新成本管理模式，成為了施工方需要解決的首要問題。
�。�2）微觀成本管理控制難點。由于項目工程量較大，整個項目實施分為決策階段、施工階段和竣工結算階段。上述每一個環節中，成本管理的側重點都不一樣，如何實施最優成本管理控制，平衡各階段的成本支出方向，也成為了施工方實施有效預算成本管理需要解決的關鍵難題。
1.2項目預算成本管理目標設定
施工方在經過充分調研后，將成本管理的目標設定為：節約的項目投資金額應占項目總投資預算金額的9%左右。
2、預算成本管理模式創新的對策
由于該智能變電站建設工程具有施工點多、流程復雜等特點，因此，采用傳統的預算成本控制策略難以滿足預設成本管理目標的需求，在綜合多方考慮的情況下，施工方決定采用“系統全過程”策略對項目成本管理進行創新�！跋到y全過程”理論是由美籍奧地利學者L。V貝塔朗菲創立的，基于系統理論的思想下，所有的事物研究都在一個整體或系統內完成。對項目進行整體考慮，階段分析，從中找出解決策略并進行反饋控制是系統論控制思想的精髓所在。
2.1系統全過程預算成本管理模式一：項目決策階段
該階段的主要任務為：應用系統控制思想確定宏觀預算分配。根據系統論思想，將整個工程項目的實施內容劃分為土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目三大類。在項目實施前，施工方組織人員對三類工程的施工量進行定量統計，明確成本控制的標準，并進行優化運算，為每一部分工作分配合理的預算。最終確定土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目的.預算支出比為5：3：2。
2.2系統全過程預算成本管理模式二：項目實施階段
第一，充分調研材料和人力費用，對采購、人力及材料費用信息的優劣進行分析。第二，采取競價的方式對材料、設備、人力的價格進行確定。第三，在招標文件及承發包合同中明確主要材料、設備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責任和義務，作為成本控制的依據。此外，在預選材料供應商時，一般選出三家以上的企業，分別對其信譽、產品質量、供貨周期、產品價格等進行考察和談判，確定采購性價比最高的材料或設備。3。3系統全過程預算成本管理模式三：項目驗收階段項目竣工后，需要根據建設中的實際投入對工程的投資于效益比進行及時核算，編制相應的工程結算審核單、工程結算審核報告等，且相應報告的編制應從工程造價的增減、經濟技術指標的評價等角度進行分析，以系統論的思想，對項目的實施過程投資實施反饋評估，確定下一步的整改方向。
3、總結經驗，指導電力工程項目預算成本管理有效開展
3.1預算成本管理反饋效應
在系統論思想的指導下，施工方（乙方）采用了“整體與分部”的策略，對實施成本進行了有效控制，根據項目竣工后的測算顯示，降低項目投資金額約48。36元，占項目總投資金額的9。3%。因此，基于系統論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標。
3.2深入思考
（1）內部管理創新：重視整體與局部控制，將管理績效納入企業戰略規劃。電力企業工程項目的質量，關系到千家萬戶居民的切身利益，也與施工企業的績效緊密相關。為此，電力企業管理者應從成本控制、預算控制等角度完善管理思路，重視整體與局部的管理策略，制定科學合理的激勵政策，從內部創新項目成本管理模式。
（2）外部管理創新：實施層次管理，優化管理效益。項目施工方應從組織體系、技術體系、人員體系等方面強化層次式的績效管理，采用“逐步深入，層次明晰”的管理策略，不斷優化修繕工程的成本管理效益。
4、結語
該文借助一個工程案例，從宏觀角度提出了“系統全過程”思想在電力企業工程項目預算成本管理中的創新應用策略，希望起到“拋磚引玉”的效果，為國內的其他電力工程企業完善項目成本控制提供一些有益的參考。
工程成本控制論文 篇4
1.建筑工程設計與施工過程中成本控制內容及特點
1．1直接成本控制一般指建筑工程項目設計施工過程中直接消耗的成本的控制，主要包括對建筑工程施工過程中材料費用控制、設備及配件租賃使用費用控制、施工過程工人勞動費用控制等。間接成本控制一般指建筑工程在進行準備、組織及管理過程中的成本控制，主要包括現場管理費用控制、財務費用控制等。
1.2建筑工程設計與施工過程中成本控制的特點建筑工程設計與施工過程中成本控制是建筑企業持續發展的重要內容，是企業的利潤中心，其主要特點為成本控制具有能動性、事先性和系統性，可以避免項目出現重大失誤，具有連續性，不能被孤立、片面。因此在進行建筑工程成本控制時要把企業資金管理、質量管理、安全管理、技術管理等相結合，把所有相關管理對象、要素綜合考慮到成本控制中，才能充分發揮其綜合性和能動性，達到實時對建筑工程項目的監督、控制和修正，從而實現設計與施工過程的動態控制。
2.建筑工程設計與施工過程的成本控制原則及實施步驟
2．1建筑工程設計與施工過程的成本控制原則
建筑工程的設計與施工過程的成本控制原則是企業成本管理的基礎工作，也是核心工作，在進行建筑工程成本控制時，必須遵循如下原則:建筑工程成本最低化原則。在遵循成本最低化原則時，必須考慮成本降低的合理性，不能為了降低成本而降低成本，要一方面發揮各項降低成本的可能，并使之轉為實際。另一方面要從建筑工程項目實際出發，確定符合當前工程實際的合理科學的最低成本指標。建筑工程全面進行成本控制的原則，即進行全企業、全過程和全員工的管理，保證企業各方面的成本控制，以免出現成本控制人人不管的現象。建筑工程動態控制的原則，在項目準備階段就應該根據項目施工組織設計中具體方案進行確立項目的成本目標，并進行計劃成本，制定相應方案，為項目的開展提供基礎，達到從項目準備到完結的全過程動態控制。建筑工程目標管理的原則，通過對建筑工程管理目標的設定并分解，將其責任到為，并強化執行力、定期檢查其執行結果，對結果進行評價并修正，從而形成了成本目標的計劃、實施、檢查、處理(即PDCA)循環。建筑工程責、權、利結合的原則，在開展項目過程中，不僅給予項目各單位、部門的相關權利，也應明確其責任，進行有效的業績評定，實行項目獎懲制度，只有真正做到建筑工程的責、權、利結合的成本控制，才會達到成本控制的效果。
2.2建筑工程設計與施工過程的成本控制實施步驟
在建筑工程設計與施工過程中的成本控制主要分為設計、預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核。設計過程中成本控制，在建筑工程設計階段對于整個建筑工程進行把握，對于工程施工階段的成本進行預算，以指導后期的建筑工程施工過程中的成本控制。施工前成本預算、決策、計劃是對建筑工程施工項目未來的成本水平及成本發展進行預算、決策和計劃。對于建筑工程施工項目的各項成本進行合理分析，運用一定的科學方法并結合決策人員的能力進行決策和計劃。施工過程中的成本控制是對影響建筑工程施工的各項因素進行有效控制，對于實際的消耗與計劃進行嚴格控制，并及時反饋，降低施工過程中的浪費。施工結束成本核算是對建筑工程施工后各項消耗進行核算，采用科學的核算方法計算施工過程中成本消耗。建筑工程施工項目成本考核是將建筑工程各項消耗與成本進行對比、核算及分析，了解各項費用使用情況，分析消耗變動因素，從而降低成本。
3.建筑工程設計與施工過程中成本控制策略
3.1施工費用策略施工過程中的成本控制是建筑工程設計與施工過程中成本控制最關鍵的內容，必須對施工費用進行嚴格控制，通過控制施工材料費用、人工費和機械租賃費用等進行降低成本，采用合理的統一的招標手段進行采購，以便用更低價格獲取更高質量的材料。充分了解市場需求，根據市場情況進行控制成本，選擇合理經濟的運輸方式減少成本，對于材料的采購根據市場規律進行采購。
3.2施工組織策略建筑工程的成本控制是企業全員性的工作，要明確各級部門的責任，堅決落實各項成本控制的要求，保證人人有責，人人負責，明確各級人員責任。在施工過程中合理進行施工組織，在各級組織管理人員與施工人員共同協調下開展，有租住的進行成本控制，不斷提高建筑工程項目的效益。在成本控制過程中要編制合理科學的計劃和方案，充分考慮各項影響成本控制的風險因素，對于施工過程中影響成本控制的主要因素進行加以控制，降低成本控制的風險，以實現最優配置。
3.3施工技術策略建筑工程的成本控制還要注意對施工技術的使用，綜合考慮施工技術與經濟消耗的關系，在提高技術的前提下提升建筑工程的成本效益。在進行工程前就應該結合建筑工程實際情況，充分了解其規模、機械設備、工期以及材料等情況，因地制宜，選取合適的施工技術進行施工，對項目的施工組織設計方案進行深入研究，選擇最優方案，從而達到成本控制的目的。
4.結論
建筑工程設計與施工過程中的成本控制對于建筑工程項目至關重要，其包括建筑工程施工過程中材料費用控制、設備及配件租賃使用費用控制、施工過程工人勞動費用控制等方面。建筑工程設計與施工過程中的成本控制主要原則有全面控制原則、成本最低化原則、動態控制原則、目標管理原則及建筑工程責、權、利結合的原則，建筑工程企業要深入分析成本控制策略，主要從施工費用策略、施工組織策略和施工技術策略等方面入手，加強成本控制。
工程成本控制論文 篇5
摘要:市政項目屬于國家及政府投資建設的重點工程，施工質量及成本控制應作為重點進行考慮分析。筆者以廈門市軌道交通1號線一期土建項目施工為例，就施工成本控制相關要素及控制重點進行了說明，并提出了強化成本管理的措施，以便為后期施工管理提供參考。
關鍵詞:市政工程；成本管理；項目變更
市政工程項目屬于重要工程，項目投資數額大及施工涉及廣大公民的基本利益，做好項目施工管理應作為重點進行考慮。成本控制屬于項目施工管理的重要內容，對保證施工質量及控制并節約成本具有重要意義�；谀壳扒闆r，大多市政項目施工管理中存在成本管理混亂等問題，導致項目施工過程資源浪費嚴重，影響企業經濟利益的最大化。近兩年，城市建設速度加快，軌道交通建設速度逐步加快，對項目施工成本管理提出了更高的要求。筆者以廈門市軌道交通1號線一期土建項目施工為例，對其成本管理與控制中應注意的問題進行分析與討論，以便為企業經濟利益實現提供技術保證。
1.工程概況
文章所研究項目為廈門市軌道交通1號線一期土建M1I-TJSG-03標段,該工段中標總價為20.6億余元，新增合同5份，合同額355733025.00元。受新增合同及工程規劃變更影響，本項目量價核算后金額為1838878907.00元（其中暫列金116408200.00元）。該項目中標施工范圍為塘邊站（不含）-董任站（不含），共7站8區間，經線路規劃調整及增加四工區工程量，最終施工范圍調整為7站9區間。施工內容包括車站圍護結構、主體結構及出入口、風亭等附屬結構、接地及雜散電流防護、土石方開挖及外運、前期準備工作（包括并不限于管線綜合、管線遷改、臨時保護、交通疏解及輔助設施工程等）、盾構法區間隧道、礦山法區間隧道及其聯絡通道、廢水泵房、工作井等附屬結構、道路破除及路面恢復工程等。工程涉及作業內容多而復雜，施工周期長，計劃周期為4年6個月，項目施工過程可能涉及的風險多,應加強施工過程的管理與控制,并采取有效措施規避風險，以保證施工成本控制。
2.項目施工成本控制要素及重點分析
2.1項目施工成本控制要素分析
基于以上所述項目，該項目施工中的成本控制要素應主要集中在以下幾個方面：其一，人力成本，如項目施工人員所需的工資及五險一金等，如施工組織不合理及人員安排不到位，容易造成窩工、費工等，從而導致成本增加；其二，材料成本，據統計項目施工中的材料成本約占總項目施工成本中的60%~70%之間，控制項目施工材料及強化管理，將對實現對成本管控發揮重要價值;其三，機械使用成本，如機械使用的不合理、機具調配的不對稱及重復浪費等容易造成施工成本的增加，本項目投資大、涉及機具多，如調配不合理及租賃價格受市場波動大，從而造成成本管控難度大。其四，工程項目施工的直接費及間接費也是主要成本控制主要內容，尤其對于類似本項目所述的工程，所涉及費用巨大應引起重視[1-2]。
2.2項目施工成本控制關注重點分析
基于以上分析，該項目施工中影響成本控制的主要因素包括以下幾點:其一，施工方案，如施工工藝、機具選擇、人員調配的合理性及突發事件的應急處理對應作為重點進行考慮；其二，項目施工變更的控制，如項目設計及勘察的不到位、施工過程的異常問題等，必然涉及項目變更，引起施工成本控制的不確定性難度增加。其三，施工質量與施工成本的協調性問題。一般來講，強化質量管理必然造成成本增加，故施工人員如何在質量與成本控制中找到平衡點應作為關鍵進行考慮[3]。其四，項目資金運作及政策問題，如保證項目資金合理流動與利用政策加大融資及管控將對實現項目效益的增加提供保證。此外，項目管理也是重點，如該項目施工中未能嚴格按照項目管理要求實施管理，或存在管理混亂等情況，相關部門未配置專業人員對項目實施管理,造成了項目管理漏洞及帶來成本管理問題。
3.加強項目施工成本管理與控制的主要措施討論
3.1加強項目施工過程的變更管理與協調
根據本項目施工情況,由于工程項目變更，增加工程量對施工過程的成本控制增加了難度，同時也對施工進度、工藝等造成了困難�；诒卷椖刻攸c，項目施工應加強對項目變更的管理。首先，對項目施工所存在的問題應及時向指揮部報告及落實簽證；如對于土方開挖涉及地下管線遷移等問題，應根據項目特點及地質情況及時向指揮部報告，簽證手續齊全后方可施工，以保證后期索賠及費用核算。其次，做好變更周期的把控及及時報告，如對于連續性時間，應按照建筑項目施工相關法律要求及時不間斷向業主方報告相關情況，以便后期索賠與計算[4]。還有，做好對變更相關資料的收集，如變更簽證及相關施工資料應及時收集，以便后續處理。
3.2加強施工材料等相關費用的管理與控制
對于本項目施工所涉及的各項費用的管理，應從以下幾方面進行合理控制:其一，材料費用控制，量價分離是主要原則,如對于存在消耗定額的材料，應以消耗定額為依據，實施限額發料；而對于無消耗定額材料，按照指標規定實施發料及做好計量與檢查，可對控制材料使用成本起到積極作用；其二，人工費用控制，如項目施工中應加強對勞動定額管理，強化管理及提高勞動生產效率，降低人工工日的消耗應作為日常管理重點考慮；其三，機械費用的控制應注重對設備的合理調配，確保設備合理使用及減少設備窩工等低負荷工作而造成的損失，同時加強設備維護與保養，實現設備利用率提高及保證設備使用性能。其四，施工工藝選擇也是主要控制內容，加大投入引進先進施工工藝，淘汰落實工藝及設備，也是施工成本控制及提高效率的基本保證，企業應引起重視[5]。
3.3加強施工過程的進度與質量管理與控制
綜合本項目，施工周期長達1600d，周期長，如進度控制出現異常或延緩，必然造成成本增加及可能帶來一系列索賠問題。項目實施過程中，加強對施工方及各分包單位的施工協調與管理對把控施工進度具有重要意義。而同時進度管理中所涉及的自然及人為因素等也是關鍵，相關單位也應引起重視[6]。另質量與成本互相矛盾，強化質量必然造成施工成本增加，項目施工中應做好質量與成本控制之間的平衡，以起到保證施工質量的前提下做好成本的控制。
4.結語
綜合以上分析，對于市政工程項目而言，施工成本的控制應作為關鍵進行考慮，以保證施工質量及成本控制，實現企業經濟利益的最大化。筆者結合實際情況，對廈門市軌道交通1號線一期土建M1I-TJSG-03標段施工具體情況進行了說明，并就該項目施工過程成本控制相關要素及成本控制重點進行了說明，并對其強化項目施工成本管理的應對措施進行了分析與討論，以便為該項目更好實現對成本控制及企業效益最大化提供技術支持。
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工程成本控制論文 篇6
1.工程監理企業的成本控制方法
1.1加強對監理企業直接成本的控制
在公路監理企業直接成本中，主要的花費主要用于個監理辦的運營花銷，有很大一部分都用于了對于監理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監理人員的選擇上，應優先雇傭那些素質較高，有著充分公路監理工作經驗的人，這樣一來能夠重復地提高監理工作的效率。其次，對于現場監理的選派以及工作任務的安排，應該根據工程項目的實際情況，盡量加強員工的管理，有根據地減少監理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強工作效率的角度間接實現工程監理企業的直接成本控制。公路監理總監應切實安排好監理管理指導工作，各個組長則應加強自身的管理水平與業務能力。合理對工程現場的辦公、伙食以及住宿費用等進行控制，根據工程情況以及人員素質，合理控制直接成本的支出。
1.2加強對監理企業間接成本的控制
監理企業的間接成本需要考慮到企業日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業的間接費用與直接費用有著緊密的關系，因此在進行間接成本的控制時，應考慮到二者的關系。在進行間接成本的控制時，要計算好在監理酬金中的具體比例，按照企業制定的利潤目標，規劃好監理企業發展需要的費用支出，從而在一定程度上滿足監理企業間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質，明確管理組織結構，精簡管理架構以及合理規劃相關的管理性支出的角度，來實現間接成本的控制。
1.3建筑監理合同的管理工作
監理合同對于監理的主要工作、相關取費標準、風險的承擔范圍與形式都作出了明確的規定，而這些對于監理企業的成本有著直接的影響。因此在進行合同的擬定時，監理單位應派相關的人員進行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門的成員以及技術管理部門的成本，同時也應請相關的專家進行指導與評審，利用碰頭會評審的方法按企業管理程序進行合同評審全面提高合同簽約水平。在監理合同的制定時，必須明確監理的責任、權利和義務，防止很多業主給監理加諸了很多義務卻沒有權利的現象，在監理費用的支付時，應嚴格按照工程的進度進行，在合同條款中應明確支付的方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監理費用拖延支付的情況。
2.結語
工程監理企業的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關系到監理企業自身的利益與發展，更關乎到整個建設工程的實際建設效果。因此各監理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監理企業成本的構成進行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著手，加強成本的控制與管理，提高企業競爭力，促進企業的發展。
工程成本控制論文 篇7
摘要：建筑土木工程項目不僅要保證工程質量，合理安排工程進度，工程項目成本也同樣是建筑工程管理中一項重要課題，成本控制與土木工程效益有直接的聯系，合理的成本控制則能夠在很大程度上節約工程開支，創造更大的工程價值。
關鍵詞：建筑土木工程；成本控制
1、引言
項目成本控制是指在工程項目實施過程中，在保證項目有效和按時實施的前提下，運用有效的管理，技術和經濟措施對項目過程中發生的費用進行計算和監督的過程。一項工程的開展，尤其是土木工程項目，其所創造的價值更多為無形價值。建筑設施等需要保證質量，但是成本支出也不能毫無限制。通過成本的控制來降低費用支出，從而實現利潤的最大化，不僅為整個工程的實施提供了良好的保證，同時保證了公司的持續發展。因此，成本控制對于土木工程建筑而言，更加具有實際管控意義。
2、當前建筑項目成本控制存在的問題
2.1、建筑項目成本意識缺乏
在當前施工過程中，許多施工項目開工前缺少編制項目成本計劃，再生產過程中也缺乏相應的組織設計。項目經理關心利潤卻對成本開支狀況較少過問，缺乏成本意識，不利于建筑成本的控制；其次，施工人員缺乏成本意識。節約在施工過程中非常重要，但是有些施工人員缺乏成本意識，在施工過程中不注意節約，造成了很多原材料的浪費，無形中增加了成本。
2.2、建筑項目成本控制方法不完善
在當前建筑工程過程中，很多施工單位還是沿用以往傳統的項目成本控制，工程質量、進度以及成本都采用不同的管理方法，把建筑工程項目進展過程中成本的預算值與實際值進行相應的比較。這種辦法在重點項目進程應用時，很顯然是正確的。但是，工程項目控制其實是一個宏觀的范圍和概念，是對整個工程項目發展過程的控制。因此，目前在施工過程中要逐漸改變這種方法，才能有所提升。
2.3、建筑項目成本控制體制不健全
成本控制制度沒有根據企業自身的特點，針對工程成本形成的途徑和測算的方法，進行詳細地描述，各制度條款銜接不流暢，出現管理縫隙；其次，成本控制制度的編寫可行性差。在具體操作過程中，成本控制制度在很大程度上只是符合企業內控制度的編寫程序，而忽視了控制制度的可行性，往往會造成建筑工程進度、建筑運行實際成本以及建筑成本計劃的偏差；再次，成本控制制度的編寫范圍過于狹窄，不能夠從建筑實際運作的情況出發， 這樣就無法設計到建筑項目成本控制的每個方面。
3、建筑土木工程項目成本控制原則
3.1、成本最低化原則
項目成本控制要處理好個人與集體、長遠與眼前、質量與成本的關系，保證項目成本控制的費用不超過控制前的費用支出，對于所花費的人力、物力及財力的費用不能超過節約的成本，因此在成本控制中要注意其中的關鍵因素的控制。對于其他因素提起重視，超出的費用支出要按照正常的控制程序進行處理和審批，而不能為了降低項目成本而降低工程質量水平。
3.2、成本責任制原則
成本責任制就是在工程項目的實施過程中，要做到權責利相結合，將項目進行分解，落實到每個職能部門，將各個分解的項目成本目標與各個班組聯系起來，組織起各項項目工作，實行與經濟責任掛鉤，形成有效合理的成本控制體系。一是要確立項目施工的責任制，尤其是以工程師為主的責任制，將項目劃分到責任人；二是做好對項目成本目標的責任劃分，將分解的成本目標劃分到各個職能部門，做到責任分配合理，實現成本控制最低化目標。
3.3、管理有效化原則
成本管理有效化原則成本控制的基礎原則，是重于項目成本的預測和過程控制的原則，通過改進技術和方案、提高管理水平、加強人員素質等方法事項成本管理的有效化。一方面，要通過最小的投入獲得最大的產出，實現利潤最大化，這就要求嚴格控制成本的預測，處理好各分項目目標的關系。另一方面，通過最低的人力和財力，完成最大的項目工作，提升工作量，這就要做到合理進行人員分配和資金運用。
4、建筑土木工程成本控制的有效方案
4.1、提高建筑企業管理層的成本意識
建筑企業領導層要重視成本管理的重要性，要從建筑企業產業鏈的每一個環節入手，嚴格制定各種成本管理制度，保證成本管理落到實處。要加強對企業員工的控制和管理，加大監督力度，加強項目管理人員的學習和培訓，提高建筑企業成本核算的總體能力；其次，加強建筑企業員工的成本意識。企業員工要根據項目經理人制定的成本計劃進行工作，充分認識成本管理的重要性。
4.2、健全和完善建筑項目成本控制體系
首先，構建高效專業的建筑項目管理隊伍。一個完善的項目管理團隊不僅要有項目經理，還包括項目專業部門和項目成員，他們分工合作，群策群力，負責好每一個環節，保證建筑項目的順利開展和實施；其次，構建合理完善的建筑成本控制管理框架。對于一個建筑企業而言，要想更好地進行成本控制，必須從建筑企業的實際出發，合理優化施工環境和施工進度，經過數據分析，形成一個合理的成本控制框架，保證成本控制的有效運行；再次，建立完善的建筑成本偏差分析制度。通過建立分析制度，能夠對成本進行相應的比對和分析，能夠及時發現成本控制中出現的問題并且及時解決。
4.3、不斷完善建筑工程項目的定額管理
在建筑工程項目中，工程定額作為工程計價的重要基礎， 完善工程成本控制的因素，同時也是建筑工程成本控制核心的工作。首先，提高建筑定額管理意識。在建筑工程的每個方面，從建筑項目的投標到合同的簽訂，從工程計劃的開展到工程項目的實施，這這些過程中，都要樹立完善的定額管理意識，杜絕浪費，保證建筑項目成本控制的順利開展；其次，強化對建筑定額編制工作的管理。在施工過程中，要對工程造價咨詢人員進行培訓，更加及時的了解等額使用的相關信息。同時，在日常工程造價編制過程中，要嚴格按照相關文件，進行定額使用管理，不能夠出現遺漏或者偏離，最大可能的為公司的工程決策提供科學的依據；再次，加強對建筑工程造價咨詢人員的培訓。在建筑施工中，如果缺乏工程造價咨詢人員，定額管理工作就很難進行。因此，要想更好地進行成本控制，必須提高造價咨詢人員的能力，完善定額管理，提升建筑工程的管理水平，保證建筑施工的順利開展和建筑成本的有效控制。
4.4、對于土木工程中的意外費用合理控制
如日常生活中的用電費用，應該制定合理的用電規范，節約用電和用水。此外，一定要保證施工人員的生命健康，施工人員的安全重于一切。因此，工程隊伍應該有專門負責安全防護工作的監理人員，主要負責對工程的安全進行管理，避免出現意外事故。尤其是施工人員的安全防護用品，例如安全帽以及防護衣等，都需要進行合理使用，避免出現意外，造成人員傷亡，對工程進度也造成一定的影響。
4.5、加強竣工核算
對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。
5、結束語
成本控制是整個建筑土木工程項目的核心工作，要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，不斷提升成本控制管理水平，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，建立節約型工程項目，實現企業效益。
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工程成本控制論文 篇8
【摘要】通信工程的成本控制，對通信工程的質量和進程都有著一定的影響，這也關系到該工程今后運行的效果。因此，通信企業要進一步加強對成本控制的有效管理，進一步提高人員的成本責任意識，做到處處把關，層層控制的局面。做好通信工程的成本控制工作，能夠進一步促進通信工程的發展，提高其競爭力。在此，本文進行了相應的研究，以便能夠使得通信企業最大化地使用資源，獲得經濟效益，創造良好的通信發展條件。同時，本文也指出了一些目前通信工程成本控制存在的問題，以及一些可行性的解決方法。
【關鍵詞】通信工程；成本控制；問題；方法
一、引言
通信行業正在快速的發展中，市場的競爭也越來越激烈，那么通信工程要如何在當今的市場上占領地位不被淘汰呢？首先，要保障通信工程的質量以及其安全性，這是前提條件。而要想進一步擴大自身的競爭力，還需在人力以及財力等上進行更為合理化的分配，進一步對通信工程的成本進行有效的控制，才能為企業獲得最大的利益。本文將結合自身的一些有關經驗，對通信工程的成本控制進行幾點思考。
二、通信工程成本控制的主要內容
通信工程成本控制的主要內容包括人工費用、設施材料費用成本、施工費用。人工費用，主要指的是支付給通信工程的相關人員的費用，包括工資、獎金、津貼、保障費用等，一般來說，都是用人工定額單價來作為基礎的。設施材料費用成本主要指的是對一些材料、設施的費用進行控制。一般來說，這部分的費用幾乎占據了整個通信工程的成本的百分之四十，因此，通信工程的材料費用應該是整個通信工程成本進行控制的重點，企業要結合當時的市場發展狀況進行較為合理的分析，防止材料費用過高。施工費用，主要指的是在快速發展的今天，在通信市場中出現了很多新型的設備，給企業帶來積極性、改善人民生活的同時，也增加了通信工程的施工成本。通信工程的施工也顯得越來越復雜，具有一定的復雜性，在機器進行使用的過程中無法保證充分得以運用，再加上機器的折舊以及使用效率也會影響施工的成本投入，因此，對通信工程進行成本控制，也要考慮到機器的相關費用。
三、通信工程成本控制中存在的問題
3.1重視度不足
在進行通信工程中，很多企業的負責人都只是關注施工的進度或者質量，但是對于通信工程的造價管理的重視度并不足，認為這僅僅是財務部門的工作間的事，即未能真正認識到通信工程成本控制的重要性。在當代通信市場的競爭環境如此激烈的環境下，如果長期都不重視通信工程的成本控制，企業可能會面臨著虧損的局面。
3.2成本預測不準確
對成本費用進行預測，也是通信工程中較為重要的一部分，主要是將工程的規模、技術以及人工等進行預測，作為依據，然后合理化地進行預測所需要的開銷。目前，有很多企業對于成本的預測并不準確，也僅是預測那些在工程施工中顯而易見的內容，對于那些比較隱蔽性的費支出并沒有進行預測，或者未綜合考慮到其他的因素，導致通信工程成本預測的結果和實際成本投資有著很大的差別，出現財務風險。
3.3缺乏成本分析
在通信工程中，很多單位也只是對成本控制進行簡單的總結，對于局部的一些細節并不在意，也沒有對通信工程進行仔細地分析。在實際的施工的中，成本的升降都會影響實際的費用和預測成本的差異。一般來說，成本預測都是會以前一個通信工程的成本預測作為依據的，但是只要其中一環節有誤，都是影響到通信工程的后續施工。同時，很多通信工程施工單位對于成本的審核并不科學化，未建立健全相應的制度，影響通信工程企業的可持續發展。
四、加強通信工程成本控制的方法
4.1加強人力資源管理
在市場日益激烈的今天，競爭力主要是體現在人才的競爭，通信工程自身具有一定的技術性，通常都是需要用到電腦的，如果通信企業要進一步對工程進行成本的控制，必須要加強企業的人力資源管理。首先，通信企業在日常進行運營的過程中，相關的負責人要重視人力資源的管理，結合企業的實際發展狀況，以及有關計算機的數據和資料進行綜合分析，從而選拔出較為優秀的人才。同時，作為通信工程的相關管理人員，也要進一步加強對現場工人的指導，按嚴格按照有關的規定進行操作。另外，還要建立健全人才的激勵機制，在提高員工作效率的，激發員工的積極性，進一步強化通信工程的成本控制。
4.2嚴格控制采購流程
加強成本控制，也應該要制定合理的采購流程，順著經濟市場的發展趨勢，在采購時，企業要注重“貨比三家”，考慮采購價錢的同時，也要考慮采購的材料的質量，要遵循規劃、現勢、實用、科學的原則，從而保證建立穩定的供貨關系。而且通信工程所使用的設備要符合國家的標準規定，如果采購的數量比較大，可以用超標采購的形式來進行供貨。企業要選擇正規的供貨廠商，要選擇最為合理的購銷形式，使得所購買的材料的質量優而價格低，縮減通信企業的費用開支，提高企業的效益。另外，企業還要制定較為完善的采購制度，并且要嚴格執行，這樣一來，一方面能夠有效避免了管理決策上的失誤，發揮監督的職能。另一方面，也能防止那些“拿回扣”、“以次充好”的不良行為的發生，否則，將采取嚴厲的處罰。
4.3加強工程管理
還要強化通信工程管理，在保障好通信工程的質量的基礎上，再進一步完善通信工程的成本控制。首先，在通信工程的每個環節中，都要制定相關的施工計劃，避免為了趕工期而盲目進行施工。要選擇定最合理的施工計劃，將一些現有的工程資源進行合理化、最大化的運用，進一步減少通信工程的成本支出，避免出現返工形成沒有必要的修理費用。而且，還要對通信工程的有關施工機器，都要安排專業的人員來進行操作，禁止各種違規操作，降低安全隱患。另外，通信工程企業也要建立成本結算體系，對于通信工程的成本費用支出進行記錄和控制、做好一定的防范措施，杜絕浪費的行為。
4.4做好成本預測
通信工程成本控制中，還要加強成本預測，這是成本控制的基礎。企業通過使用一定的科學方法，對某時期或某成本項目進行測算，從中選擇最優的方案來進行。成本預測的費用包括有材料、機器費、突發費用、輔助工程費、臨時設施費、工地轉移費等等，控制在一定的費用標準內，才能有效地達到成本費用目標的控制。還要注重動態的控制，由于在施工階段的成本控制只是為今后的成本控制作準備，在竣工階段的成本進行改變的可能性和幅度不大。因此，企業應該將所預測的通信工程的總成本目標進行細化，落實到實際行動中，要從一開始施工就要關注成本的控制。通信企業還要對相關的業績進行定期的檢查和考評，建立獎罰制度，激發人員的積極性，才能更好地達到預期的目標。
五、結語
總而言之，在通信網絡市場競爭激烈的今天，通信工程有著非常重要的作用，有關部門應該做好通信工程的成本控制，才能提高通信工程的質量和競爭力，通過有效降低通信工程的成本支出，進一步增加通信企業的經濟利益。
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工程成本控制論文 篇9
當前，施工企業工程成本涉及面越來越廣，施工企業工程成本控制必須嚴格按照工程項目業務流程進行，從特殊性出發，通過嚴格規劃工程項目各成本節點實現成本管理，以下從施工企業工程項目成本管控的基本特征出發，分析如何優化施工企業工程成本管控。
一、施工企業工程成本概述
施工階段工程成本是工程項目施工過程中全部的生產費用總和。基于成本效益原則，施工企業通常會對成本進行有組織、有計劃的調節，從而實現預定計劃，盡可能實現效益目標。隨著施工行業競爭強度的提高，如何控制工程成本已經成為施工企業發展面臨的重大問題。然而，各類施工項目成本控制節點存在差異，工程成本控制也具備差異性特征。以石油工程為例，當前我國石油工程項目多為勘探工程、鉆井工程、基建項目、科研項目等，成本包括礦區取得成本、勘探成本、開發成本、生產成本及輔助成本等。其中，礦區取得成本是施工企業為取得礦物開采權，通過購買、租賃等方式取得礦區發生的成本費用，主要包括租金、土地費、采礦部分費用、法律費用、手續費用等�？碧匠杀炯礊榈V區勘探作業中發生的費用，如地質地貌調查費、遞延礦區租金及價稅、干井貢獻、設備費用等。開發成本主要包括道路鋪設、鉆井設備費、安全費、廢水處理、儲罐費用等。這些工程特性，使得工程成本控制存在強烈的特殊性。同樣以石油工程為例，成本控制機制建設上，應當從流程體系構建成本費用控制閉環，應在成本控制的原則下，關注WBS成本預算機制、ABC成本核算機制、EV成本動態控制機制、BSC項目后評價機制建設，從預算開始，結合動態控制，形成健康的成本控制回路。但是，就當前施工企業工程成本控制來說，不少施工企業面臨的成本控制問題具有極強的普遍性，如投標意識、管理閉環、控制執行、物資管理等方面，而這些問題可以通過優化管理控制解決，因此，下文將從普遍性對工程成本管控進行分析。
二、施工企業在成本管理中出現的問題
（一）成本預估落后，投標成本意識不足
根據目前國際工程承包的一般做法，施工企業要嚴謹地進行成本估算之后才能投標，并且在投標的同時對施工項目所需成本做好完整的預算。但是，現在國內的施工企業投標的時候卻主要按照政府所規定的預算定額進行估算，忽略了成本預算這一階段，導致施工企業在投標報價時無法確定到底應花多少成本才能完成項目。與此同時，建筑施工企業之間競爭激烈，多數企業再三把投標價格降低，從而達到中標目的。但是工程項目所需要的材料、人工、機械等成本因素的價格不斷提高、浮動，對項目成本的影響很大，給項目實施階段的成本管理造成重大壓力。
（二）認識具有局限性，管理脫節
成本管理是一項具有系統性的工程，將技術和經濟、人才和信息資源相結合起來，領導并負責全體員工參與到其過程中。然而，實際上有些施工企業成本管理需要的大批信息流無法順利傳遞，致使技術和經濟脫節，成本管理整體缺少系統觀念。比如，技術人員即使能夠按照設計要求提出施工方案，若從經濟上考量的話卻達不到最優的水準；會計人員雖然具備專業的財務知識，但施工管理方面還是有欠缺，對施工現場狀況不了解；財務部門的職能僅體現在會計核算，沒有充分發揮在成本管理上。
�。ㄈ┛刂屏Σ蛔�，信息缺乏真實性
目前多數施工企業的成本控制手段滯后，項目的成本核算和預算無法互相作比較，缺失標準的成本管理評價。還有一些企業考核制度也比較滯后，指標過于單一，沒有將責任和權利統一起來。雖然個別企業制定了目標考核制度，但是卻沒有切實執行，在項目的實施中，不按照標準考核，亦或是考核之后不根據結果獎懲。與此同時，施工項目部的工作人員業務素質高低不齊，流動性也比較大，存在著各種問題，如財務制度不夠健全、核算不規范、信息缺乏真實性等。
�。ㄋ模┬畔⒒铰浜螅镔Y管理紊亂
項目施工的過程中，所需材料多、價格高，材料價格在整個工程施工的成本中占有重大份額，對工程成本與效益都有著巨大影響。但是，當前國內大多數的施工企業財務信息化水平較落后，缺乏ERP系統，物資的管理的水準也處在開始階段。比如，物資的購買需要對其提供分工范圍、進貨途徑與供應價格等等主要內容缺少高效監管；材料的發放混亂，出現多拿或者冒拿等問題；無法精確的掌控材料物資收發和存放狀況，物資的利用率過低。
三、關于成本管理中出現問題的應對措施
�。ㄒ唬⿲ⅰ伴_源”和“節流”結合起來
“開源”對施工企業來說，就是從開始一個工程項目，即投標階段標書的具體策劃和更深層次的修整，直至最終中標。施工企業相應的工作人員應該制定一套科學的目標成本預算，其中包含科學的成本和利潤期望值，綜合市場目前現狀與競爭對手的實力最終確認科學的報價中標，在源頭上就將企業的成本管理壓力減小�！肮澚鳌本褪窃陧椖渴┕r增強管理，采用各種手段將成本和費用最小化，為實現企業效益目標奠定基礎。
�。ǘ└淖冇^念，健全考核制度
施工企業自工程信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產至全部工程的竣工、項目解體，這整一過程中每個參與其中的工作人員都影響著成本的變動。施工企業應該動員全體員工參與成本管理其中，讓人人心里都有成本管理的意識。堅持責任和權利相互結合的基本準則，獎勵和懲罰分明，建立健全的企業成本責任制和監督考核制度，將所有工作人員的積極性調動起來。
（三）提高信息化水平，注重員工技能培訓
目前的企業經營環境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進行與影響因素的變化的每個環節緊密相連。所以，施工企業應該把成本管理的信息化水平提升一個層次，嚴格做好采集、整合和分析數據工作。除此之外，施工企業還要按期組織財務人員進行專業知識技能及企業業務知識的培訓，增強財務人員對公司業務的熟悉度；轉換財務部門的職能，施工項目立項和招投標時就讓財務部門負責對施工企業經濟效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業所有的經濟活動當中；積極開展各項培訓工作，提高公司技術和施工員工成本管理方面的知識水平，使成本管理環環相扣。
�。ㄋ模┰鰪娢镔Y管理，使成本最小化
企業施工的過程中，應對材料費用控制采取采用量和價分離的準則。第一，按照施工計劃確定用料計劃；執行限額領料制度和余料回收制度；增強對周轉材料的管理，提高周轉材料的使用次數。第二，注重購買前的市場調查，確保質量之后才對材料進行選購；選取材料的過程中，還應注意材料的資金占用成本比例，對材料進行經濟科學的批量進貨，將材料的進貨成本和儲蓄成本最小化。
�。ㄎ澹┰鰪娛┕て髽I的財務風險管理
目前，經濟全球化的實現使企業面臨的風險與機遇并存。經濟上的風險類別有經營風險、財務風險、安全風險等。經營風險容易造成企業資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內部的員工舞弊，都將會造成企業資金的損失。風險管理屬于企業財務資金管理的一大難題。雖然相關的法律法規能夠確保企業的經濟秩序及效益，但是企業外部和內部一些不法分子還是有的。所以，風險管理這一新課題已經成為企業財務資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風險制度，有效的防范外來風險。
四、結語
當前的市場競爭愈來愈激烈，施工企業財務管理的好壞直接影響著企業發展水平。這就要求企業自身加強財務管理工作，促進施工企業經濟發展。就如何加強施工企業財務管理進行深入探討，對于其中存在的問題應及時做出應對措施并解決，為企業的長期良性發展奠定下基礎。
工程成本控制論文 篇10
摘要：為了優化城市生態環境以及社會經濟的發展，各個城市都在大力建設城市生態園林。為了實現園林工程施工企業的經濟效益與社會價值，就要做好園林項目成本管理與控制工作。成本管理擁有很強的動態性，貫穿于園林項目的整個過程。文章詳細分析了園林綠化項目中強化成本管理的重要作用，主要從工程成本管理、預算管理以及工程進度管理等諸多方面，提出了一系列措施來加強園林項目成本管理與控制。
關鍵詞：園林項目；管理；成本控制
隨著生活水平的提高，人們開始關注城市生態環境，園林綠化建設數量也逐漸增多。園林行業的市場競爭也日趨激烈，發生很多低價中標情況，這造成園林項目的整體效益有所下降。強化成本控制與管理能提高園林工程的效益，提高競爭力，同時還有助于園林工程建設單位在健康的競爭環境中不斷發展。
1.強化項目管理和成本控制的作用
1.1能夠更好地管理費用支出
所有施工企業承接項目大多以實現企業社會價值和經濟效益為目標。工程建設過程中能不能把成本控制在工程規劃中，其實質是使用先進的方式來節約施工成本、實現經濟效益，使其成為公司效益的來源[1]。與普通項目建設工程不一樣，園林綠化項目存在一些特殊性。當中最為顯著的特點就是地區性要求高、建設工期短以及氣候性強。園林綠化項目使用的原材料基本上都是活體，即樹種在施工場所的靈活性很大，和其他諸多專業項目的交叉性較強。具體操作環節受到內外界多方面不確定以及不穩定性因素的限制和影響，因此其所存在的特征便要求施工企業在采購階段、樹種運輸、移植技術等方面投進更多時間與精力來制定保障樹種成活的有效對策，進而實現管理與控制成本的目的。若可以采用恰當、科學的成本管理與控制對策，就能夠規避施工環節所產生的不必要浪費。在最大程度上發揮人力、物力和財力的價值。
1.2協調園林項目各施工方的利益
園林項目施工直接關系著社會各個方面的利益，比如政府、施工單位、城市居民等。采取成本管理與控制，能夠協調園林工程建設各方的利益，有效規避利益各方發生的矛盾與沖突。園林綠化項目主要是在城市內進行，因此城市是整個工程的主體和核心，并可以迎合城市發展要求，還是評價園林工程施工是否成功的重要指標之一。由此可見，采取成本管理與控制能夠更好實現城市社會價值和經濟效益。
2.項目管理和成本控制的有效對策
2.1更新理念、使用科學的管理方式
優秀的成本管理理念是指所有成本管理系統，全部職員參與并創建一個系統完整、系統分明的所有成本管理系統。嚴格根據績效考評體制，調動全體職員成本管理積極性，讓全部職員都肩負起成本管理的偉大使命[2]。適應整體成本管理手段。整體成本管理要求強化控制欲管理園林工程的每一個細節，構建完善的管理體制。不但要在施工過程中實施成本管理，并且從項目確立，園林項目的規劃到園林項目的施工，以及園林項目后續養護和管理整個過程，都要使用先進的成本控制對策。管理與控制整個項目建設前后的費用。這需要施工單位有效管理各環節的成本，即工程設計、材料選購、工程建設、管理以及后期維護等階段的成本。例如，在進行園林項目規劃設計時，使用成本企劃方式，這樣能顧很好控制施工成本，使其保持在一個標準范圍中。這就要求設計者在設計施工圖紙時，統一估算工程施工總體費用。實時關注企業內外部費用支出。不僅是企業內部成本控制，還是競爭對手、顧客以及供應廠商的狀況，都要引起重視。只有這樣才能實現全價值鏈控制成本，為了減少企業成本，要求對內外界成本貴實現全面研究，涉及到行業費用、競爭對手以及公司內部等諸多方面的研究。探究行業費用，分析試下縱向整合來減少施工成本；探究競爭對手，學習其成本管理方式，用于改進本企業的成本控制方式。研究企業內部成本控制，掌握影響企業經濟效益的價值活動，嚴格控制這些活動來減少施工成本。
2.2編制預算管理、貫徹實行成本管理
從設計角度出發，做好園林項目的成本管理與控制。在進行園林項目規劃時，要全面做好各項工作預算，初步估算好園林建設成本，由此給整個項目進行預算。在某些不確定因素的限制下，比如環境因素、設備因素等，后期工程成本會發生變化。因此設計環節所實行的基本工程造價估算不能完全符合整個項目的實際成本。項目設計環節、施工環節和后續管理環節都制約著施工成本。成本管理與控制貫徹落實到整個過程才可以很好減少工程成本。
2.3加強成本質量管理
企業實施質量成本控制的主要目的是提高產品質量而形成的成本，質量成本把質量和成本項融合，可以評價一個企業質量控制能力，質量陳本涉及到預防成本、檢驗成本和事故成本三個內容；事故成本又涉及企業內部事故成本和企業外部事故成本；預防成本出現在研究開發過程中，檢驗成本和事故成本發生在生產環節與對外運營階段；質量和成本之間有著密切聯系，在對園林項目實施成本控制與管理時，必須嚴格控制項目質量。只有提高工程質量，才能更好控制后續維護成本。
2.4強化工程管理，加快工程進度
在園林綠化項目中，工作人員的施工效率直接影響到項目成本。施工人員涉及到管理人員、操作人員，操作人員的施工效率直接影響到施工質量和材料損耗。園林項目相關管理層需要把管理費用、材料費用以及施工成本傳達給全體管理人員。企業經理層和管理人員共同研究項目成本的有效措施，建立健全的管理制度和激勵對策，從而有效控制施工成本。采取績效考核機制，以激勵職員的工作積極性，減少工程成本。給優秀員工給予適當的精神和物質獎勵，增加所有員工的施工效率。
2.5強化竣工后續費用預算
企業在建設園林工程時，不但要管理與控制建設初期與中期的成本，還要嚴格實施工程后續成本結算。工程建設單位的造價人員與管理人員要在最后結算之前開展全面合理的預算，當目標費用和實際成本出現一些偏差時，尋找其根源并做好總結，以此為未來園林工程建設的施工經驗，技術經驗，最終增強企業的市場核心競爭力。
3.結束語
園林項目成本管理存在很強的系統性，覆蓋面廣泛，貫穿整個項目的全過程。所以在實行園林項目成本控制時，需要對工程開展系統化管理，綜合考慮各方面因素，嚴格管控設計成本、建設成本和管理成本等，防止出現資源浪費。認真實施成本管理工作，增加成本管理質量，促使園林工程的健康發展。
參考文獻：
[1]吳秀華.論述中山市政園林工程管理中相關問題及控制措施[J].熱帶林業,2014,(2):44-46.
[2]董思言.關于對園林綠化工程企業在項目施工階段成本控制的思考[J].知識經濟,2016,(17):115-116+118.
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