采購成本控制論文
論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成，其中部分組成（例如附錄）可有可無。論文在形式上是屬于議論文的，但它與一般議論文不同，它必須是有自己的理論系統的，應對大量的事實、材料進行分析、研究，使感性認識上升到理性認識。
采購成本控制論文1
摘要：
采購成本作為產品生產成本的重要組成部分，對產品最終定價起著舉足輕重的影響，從而進一步影響到企業對產品的市場定位和市場競爭決策。本文以供應鏈中采購成本的控制為切入點，通過對供應鏈采購與傳統采購的區別概述，分析供應鏈采購存在的問題，并對供應鏈采購成本的具體控制措施進行分析，以期對供應鏈管理下的企業采購決策有參考借鑒之益。
關鍵詞：
供應鏈管理；采購成本；控制
一、供應鏈環境下采購與傳統采購區別
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傳統采購是為了保障庫存材料的儲備，以滿足生產部門、銷售部門等材料使用部門的需求，采購計劃的決定性制定因素是庫存材料的充足與否，工作重點在采購行為本身，對于采購行為控制嚴格，但缺乏部門間的信息溝通，容易造成采購行為帶來的資本堆積。而供應鏈環境下的采購則不同，供應鏈環境中的采購行為大部分是據供應鏈下游客戶的需求，通過制定相應的采購計劃進行采購，具備一定的目的性，以下游的需求為主導進行采購，降低因采購行為而產生的資金堆積，不僅可以降低相關存貨成本，增強采購活動的風險抵御能力，還可以有針對性的應對客戶需求，形成優勢互補。
（二）采購程序不同
傳統采購十分復雜，特別是大宗采購，涉及到的招標、競價等步驟過多。一方面，耗時較長，且因為雙方合作的短期性導致采購材料品質難以保障，容易產生合同糾紛，而采購行為的工作效率直接影響到企業內部材料供給，由此產生的種種問題皆會影響到企業生產經營活動的正常進行；另一方面，繁瑣的采購步驟造成大額的資本浪費，但在傳統采購模式中卻無法避免。供應鏈環境下的采購，無須向市場上無數的供應商進行招標，僅對供應鏈內供應商進行采購，保持長期的供求合作使采購行為步驟便捷，一般除采購價款外無需過多的采購費用。另外，長期的戰略合作關系使得供應商更為關注客戶的滿意度，注重雙方互贏，商品質量自然得到保障。
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傳統采購環境中，供貨方與購貨方存在最大的矛盾停留在利益的競爭上，利益導向造成二者之間的矛盾無法被緩和，由于采購行為產生的糾紛較多，甚至部分企業因為采購行為產生的糾紛已經影響到了日常經營活動。而供應鏈環境下的采購行為將供貨方與購貨方的利益連接在同一條鏈條上，以戰略合作方式共同應對市場變化，結合成為同一經濟團體，共同競爭市場份額，應對市場風險，形成戰略合作關系。
二、供應鏈環境下的采購管理問題
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供應鏈環境中對信息的時效性和真實性要求較高，也就是說，供應鏈上供需雙方必須要實現高度的信息資源共享，這是建立供應鏈的基礎要求。但在實際工作中，供貨方因為行業競爭激烈，往往會隱藏部分信息來保障自身利益的完整，并以該部分信息繼續開拓新市場，而購貨方往往不會完全依賴于固定的供貨方，除去供應鏈上的供應企業，往往還會向社會上其他上游企業詢價和采購，自然也就不會在供應鏈上共享全部信息。二者的互不信任導致供應鏈上的信息失衡，真實性和有效性受到各方質疑，形式上的戰略合作關系難以深入，供應鏈失信往往會造成雙方利益受損。
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供應鏈環境中的采購行為是拉動性行為，根據下游需求制定采購計劃，屬于訂單驅動型。也就是說，企業在接到相關訂單信息后才會制定相關采購計劃，在零基存貨的環境中去生產經營，這也就造成企業對于采購行為的過度依賴和對供應鏈上的企業過度信任，一旦供應鏈上游企業提供的材料存在質量等問題，必然會影響到采購方的生產經營活動，而零基庫存的供應鏈管理理念則會造成本級企業無充足庫存去彌補需求，一旦耽誤訂單需求方規定的交貨期，會給企業帶來高額的損失。
（三）供應鏈失信
目前，我國供應鏈存在的失信問題較為普遍，在理論性的供應鏈環境中，二者利益矛盾得到有效緩和，戰略合作關系替換了原對抗關系，形成同一戰略合作主體。但是，目前我國供應鏈大部分供需雙方僅將對方看做短期合作企業，沒有意識到雙方戰略合作、應對市場風險的意義，出于短期利益需求導致的供應鏈違約事件較多。失信事件直接損害整條供應鏈所在企業的根本利益，危害供應鏈穩定。本應在供應鏈環境下形成的綜合競爭力和風險抵御優勢，因為失信行為而蕩然無存，相關企業往往還受到上游企業失信行為的影響，使自身利益和信譽受損。
三、供應鏈管理下的采購成本控制策略
（一）建立健全采購制度
在供應鏈環境下，供需雙方企業雖然達成戰略合作的共同意識，但是對于采購行為的發生卻不能輕視，必須要建立一個完善的采購制度來保障采購行為的有序進行。訂單驅動的采購行為要在制定好采購計劃后才能進行，以采購計劃作為采購成本的事前控制。采購過程中不得給予同一采購人員過多權限，賦予財務審計部門監督采購的權利，做到事中監督。完善采購崗位制度，明確崗位責任，方便在采購行為發生后出現質量等問題時，進行問責追索，做好事后控制。另外，要建立績效考核制度，將采購人員的工作效率、質量等與其薪酬聯系起來，貫徹落實績效考核機制中的獎懲制度，達到督促采購人員、提升專業素養和工作質量的目的，最終輔助企業管理者控制采購成本。
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在供應鏈環境中，采購成本也是存在一定差異的，所以，對于采購方而言，要尋求符合自身具體情況的采購方法才能夠有效的降低相關成本。對于大中型企業而言，處于供應鏈之上，并且擁有自己的采購部門，可以將一段時間內企業所需原材料進行匯總，交由采購部門進行集中采購，制定采購計劃以及具體采購質量指標等集中在同一時間進行，降低采購行為的管理成本。對于小型企業而言，可以進行聯合采購，將自身小訂單參與到整體的聯合采購需求之中，形成需求的共同體，增加采購行為的風險以及抵御能力和議價能力，從而降低企業的采購成本。
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供應商管理是企業控制采購成本的重要隱性因素，對于采購質量和效率影響重大。做到嚴格有效的供應商管理有以下幾方面要點：一是供應商的開發要切實以企業需求為出發點，形成采購行為之前要對供應商的資質和信譽等進行多方位了解，分析其預期發展能力和發展前景，并以書面形式對其合作價值進行分析，提交管理者形成最終決策；二是對于已形成合作關系的供應商，要在不傷害企業利益的前提下優化雙方合作關系，構建和諧的合作空間，強化雙方戰略合作理念，減少采購摩擦，防范采購環節風險；三是對于已形成合作關系的供應商要進行動態審查，對于本身難以滿足企業采購需求或其他會帶來高采購風險的供應商要及時終止合作關系，增強企業采購風險抵御能力。
四、結語
在市場化的經濟環境中，成本管理越來越復雜，企業必須要認識到供應鏈對于企業精細化成本管理、強化成本核算的重要意義，管理層要認識到成本管理體系中的不足，并尋求完善的解決之策，建立健全供應鏈環境下的采購管理體系，增強供應鏈環境中的戰略合作，以應對市場中的經營風險，以合作方式增強企業在市場中的核心競爭力，爭取更大的市場份額，保障企業生存的基礎，促進企業的穩定發展。
參考文獻：
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[3]龔利群.制造企業采購成本控制[J].北方經濟，20xx（22）.
采購成本控制論文2
摘要：物資采購成本影響著企業未來的發展，同時也是企業市場競爭過程中的主要因素。由于我國企業的在物資采購成本控制過程中存在許多問題，例如，物資價格極其不平穩、市場供應狀態不理想等。在經濟快遞發展時，如果不能解決好這些問題，將會給企業的物資采購成本控制造成非常重要的影響。本文將對供應鏈背景下企業物資采購成本存在的問題進行分析，并尋求相應的解決辦法。
關鍵詞：供應鏈；企業；物資采購；成本控制
一、供應鏈管理的基本內涵
供應鏈管理國際上一些學者進行了全面的研究，在我國一些企業中也廣泛地應用了供應鏈管理，并且將其思想應用到了物資采購成本控制過程中，根據國際上各個國家學者的研究，認為供應鏈是企業在進行生產過程中與企業之間有接觸的一些信息流，運輸流信息、以及企業資金管理和企業人員管理等方面鏈條。雖然供應鏈管理各種重要因素在我國企業管理中已經形成，并且具備供應鏈管理所要求的各種因素，但是在各個環節中還相對較為薄弱,與發達國家相比下，缺少完整的供應鏈管理體系。企業物資采購過程中從對物資的運輸、物資加工、以及物資銷售等環節稱為供應鏈管理,在每個環節中都需要有條理地進行和經營,利用各種方法降低總成本,進而完成每個環節中的與之相關的生產經營活動。供應鏈管理與我國企業當前的經營發展不謀而合，但是供應鏈管理對企業各個環節的要求較高，因此，在企業的實際生產過程中，要做好供應鏈管理，并非易事�；诖�，文章針對供應鏈背景下企業物資采購成本控制環節中的問題進行了分析，并有針對性地提出一些對策。
二、物資采購成本的影響因素
1.物資的價格、數量因素
作為衡量企業生產經營的重要指標，尤其需要注重做好企業物資的采購成本把控。而其中物資的價格對予企業物資來說影響重大，其價格因素也是企業成本以及費用組成的關鍵所在。甚至從某一個方面來說，企業物資的價格因素決定著企業成本的高低。其所涉及的內容包括采購數量，以及批量生產，以及物品核算等等內容，所涉及的內容較為廣泛。
2.供應商市場狀況
在企業的經營過程中，供應商市場的價格、質量等對物資采購成本有著重要的影響。只有把握好市場不斷更新的發展動態，才能夠合理的控制企業的物資成本。從目前的市場狀況來看，企業應該不斷更新企業對供應商市場的了解以及動態走向，才能夠有效的把握物資采購的市場價格走勢。企業物資采購成本具有多元化以及動態性的特點，因此企業隨時關注供應商市場的動態變化開始變得尤為重要。企業只有根據供應商市場不斷更新的動態變化而不斷調整物資采購價格成本，才能夠保證企業商品的價格優勢。隨著我國經濟體制的不斷發展，供需體制的不斷完善，企業應該更多地關注供應商的市場狀況。
3.物流因素
隨著近幾年我國的交通網絡的不斷完善，交通工具的更新換代，企業物資采購成本的物流因素也不斷變化。企業物資的物流因素主要包括企業所采用的運送方式以及儲備方式等等，企業需要計算并采取最短的路程，最少的費用，最合適的儲存方式以及最短方式，通過這樣的計算能夠有效的降低企業物資采購的成本。根據企業的物資需求，選擇合適的采購方式，盡量做到避免重負采購、減少浪費、防止工作人員偷工減料，將企業物資采購的成本資金降到最低，最合適的價格，減少企業的成本浪費以及不必要的營業外支出，能夠有效控制企業物資的采購成本。
三、供應鏈背景下物資采購成本問題解決對策
1.合理制定采購計劃
在整個物資采購過程中，采購計劃的制定是控制采購預算及成本的第一環，也是控制采購成本的基礎。物料庫存堆積、缺料停產都會增加企業的生產成本，所以合理制定采購計劃是控制生產成本的重要措施。供應鏈背景下，會根據企業的銷售預測、銷售訂單，并結合物資庫存量、產品結構，計算出各種物料的計劃采購量，采購部門可根據系統制定出的采購計劃，合理選擇所需物資，由系統生成物資采購訂單，從而實現采購計劃制定的及時性、準確性。
2.健全采購供應信息，構建現代物流產業群
在企業物資采購過程中一定要完善物資采購供應信息，一旦出現泄露，就會使物資采購過程中出現錯亂,進而提高物資采購成本。想要使此問題得以杜絕，就需要對物資采購供應信息進行完善,建設與完善適合企業自身發展的供應商隊伍,以產品質量、生成成本、服務為基礎,對供應商實行動態管理模式,進而培養優秀供應商,發展戰略供應商,達到合作共贏局面,長遠意義上實現全生命周期總成本最低的物資采購。通過多種方式,引入理性化競爭,確定合適的供應商,達到降低物資采購成本的目的。例如，在進行物資采購前,要對國內外供應商進行搜集，而且采購人員還需要了解國家的各項政策以及未來發展趨勢,如在選擇國外供應商采購物資時,有無政策限制會對采購成本造成影響。在采購工作落實過程中,采購人員還應到多處走訪和調查,了解不同供應商之間的異同點,要與多家供應商建立聯系,防止在出現一些突發情況時沒有及時采購到較為合適的商品,影響到企業整個生產環節,使企業的物資采購成本沒有得到有效控制。
3.應用科學合理的物資采購方式
選擇合理的物資采購模式，對促進企業的不斷壯大，較低企業總體采購成本有著極其重要的意義。在傳統模式的采購管理系統過程中，由于信息技術和信息平臺以及信息化管理手段的匱乏，企業與供應商之間在成本采購過程中無法建立有效快捷的信息共享系統，從而在企業成本采購過程中頻繁出現流通環節效率不高，采購周期不斷延長的現象，大大降低了供應鏈系統的運作效率。通過現代網絡信息技術的發展，可以將網上信息處理與線下采購處理操作過程合理有效的結合起來，使物資采購所處的采購環境達到傳統采購無法計較的有約成都，企業與供應商之間可以進行跨越時間空間分布式交流，大大減少企業成本采購的多種環節。
參考文獻：
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[2]崔超.煤炭企業物資協同采購研究[D].中國礦業大學（北京）,20xx.
[3]王猛龍.齊魯石化物資采購成本控制研究[D].西北大學,20xx.
采購成本控制論文3
摘要：采購環節作為制造型企業生產過程的一個重要組成部分，關系到制造生產的后續進行，維持運營，保證產品質量。采購成本的控制對于制造型企業至關重要。有效的采購成本控制能為企業利潤提供保障，為企業的運營流轉提供更多資金支持，以低成本高質量增強企業競爭力。當前的制造型企業對采購成本缺乏有效控制，應建立完善的采購策略和采購計劃，加強供應商管理策略的制定和實施。通過規范成本控制流程，構建完善的采購成本控制體系以及加強采購人員的管理予以解決。
關鍵詞：企業；采購成本；管理
目前，我國制造型企業在采購中缺乏有效的成本控制管理，對采購成本的控制不夠重視。控制好采購成本，有助于企業競爭力的增強，降低企業的成本是一項非常重要的工作。
1制造型企業采購成本控制的必要性
制造型企業與其他的企業不同點就在于其面向的客戶或者廠家，它的生產是大批量大規模，成本的細微變動就會對企業產生非常大的影響。制造型企業的生產流程包括產品的設計開發，所需物資的采購，制造生產、銷售。采購雖然只是眾多環節中的一部分，但卻無比重要，因為它和各個環節緊密聯系，物資的合理采購關系到生產的順利進行。而一旦生產有中斷，就會大大增加制造成本。因為原料的供應以及產品品質的保障都與采購質量密切相關，這都關乎一個企業的利潤來源。制造型企業的采購成本在總成本中占有相當大的比重，可以說控制企業成本，采購成本的控制是重中之重。如果通過提高售價來增加利潤，則會影響銷售數量。市場競爭激烈，沒有產品優勢，要用提高售價的方式，增加利潤幾乎就是不可能。何況通過提升售價方式的空間有限。為什么說采購成本控制對制造型企業提升利潤來說顯得卓有成效呢？從制造型企業采購成本占比均值60%來看，如果控制銷售量保持不變，采購成本降低5%，能帶來凈利潤20%左右的增長。相比之下對于制造費用，營銷費用等的控制就顯得微不足道了。依托大眾創新，萬眾創業的政策以及簡政放權帶來的福利，越來越多的企業興起，不乏制造型企業。產品不斷更新換代，顧客的消費觀念也發生了改變，相比過往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施來提高企業的核心競爭力，放縱企業生產成本的不斷上升，就會大大縮小自身的市場份額。所以說，企業必須要不斷改進創新，降低成本。產品創新，管理觀念更要創新，采購成本控制作為制造型企業提績增效的重要環節亟需引起企業的重視。合理改善采購環節，控制采購成本是增強企業競爭力最為簡單又最有效的方法，尤其是當銷售成本中采購成本所占的比例高達60%以上時，制定科學采購計劃，將有益于采購的順利完成，有效控制成本，為企業增效提利。
2制造型企業采購成本控制存在的問題
2.1采購人員對采購成本的控制存在缺陷
一是采購人員專業知識欠缺。很多制造型企業不重視采購管理，不注重培養采購人員綜合素質，認為采購崗位沒什么技術要求，采購人員按采購清單跑腿就好。由于采購人員缺乏專業的物資管理知識和采購技能，導致本可以避免的成本增多。二是采購人員成本控制意識不強，可能會由于利益驅動選擇購買給自己帶來好處，卻不是對企業最大利益的物資，出現采購物資質量存在隱患、產品性價比低的現象。
2.2缺乏中長期采購策略方案
大部分制造型企業對成本控制采取一味地求低模式，單純注重加強與供應商的談判能力，壓低采購成本節約企業成本，這種做法的確見效快也確實做到了降低采購成本的作用，但并非長遠之計。這樣的舉措顯得稍顯膚淺。對供應商成本的壓低不利于建立友好長期合作的關系，且以壓價為方法極可能造成質量不達標的潛在威脅。互利共贏，長遠發展才是上策。
2.3缺乏完善的供應商管理策略
供應商的數量多，類型也多，合理甄別篩選也是重要的一環，但是即便篩選出最優供應商且與之合作，而沒有完善的管理策略，也不能發揮出應有的效果。目前大部分制造型企業就面臨著這樣的窘迫，對供應商沒有清晰準確的定位，盲目追求眼前的利益，忽視長久效益。采購企業與供應商之間消息不透明、信息不對稱、在價格與質量方面雙方不能達成最優方案、交貨時間以及需求供應不及時等問題使得企業采購成本增加，影響企業的長遠發展。
3解決制造型企業采購成本控制問題的策略
3.1對于采購人員方面
企業要根據自己的實際情況聘用專業技術的采購人員，建立合理嚴格的選拔標準，同時提高采購人員的綜合素質。定時對其進行培訓，提升專業技能，順應發展的需要；不定期的抽查審核，提高員工的危機意識。抽查質量不達標物資時，不是采購員專業能力不達標就是違規欺騙，理應受到懲罰，用嚴格的管控加強采購人員成本控制意識。
3.2對于采購部門方面
�。ㄒ唬嫿ㄍ晟频牟少彸杀究刂企w系分析市場環境，制定適宜企業發展需求的采購成本控制制度，規范企業采購，使得與采購相關信息能夠準確及時的把握，利于決策。嚴格按照規章制度申請、提交、批準，控制采購數量，合理調整采購計劃，避免存貨積壓，增加閑置成本占用流動資金。公開所有運作流程，即時調整采購質量、價格，有效控制采購資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。（二）規范各個部門成本控制流程采購程序中應該明確分工，將職責具體到各個崗位，落實到人，保障管理機制高效率運行。從采購內容到規劃采購數量，運輸到生產銷售各個環節都要體系出成本方面的控制。首先合理控制采購請購環節。采購材料必須由生產部門提供生產需要的材料計劃，根據生產需求，計劃數量規劃采購數量，保障原料物資供應，做到不閑置不浪費，從而控制采購成本。采購模式要多樣化。時代在發展，現在有更多高效便捷的通道，采購管理的理念也要不斷更新與時俱進，如：電子商務采購、第三方采購等。在滿足制造型企業生產所需原材料和零部件供應的同時，要采取多種多樣的采購方法，將采購成本控制在合理范圍之內。（三）采購策略和供應管理方面（1）建立完善的采購策略和采購計劃采購的合理規劃策略是制造型企業成本控制的關鍵。采購工作開始之前要有詳細的規劃。為了增加員工的參與程度以及對成本控制的積極性，可以采取有效的獎勵機制。采購人員要嚴格遵守企業的采購制度。采購前需提交計劃書，交由采購部門負責人審批通過后，采購任務才能予以執行。對采購工作完成出色的員工以獎勵，增強企業向好的源源動力。采購計劃要與相關部門溝通聯系，通過市場預測以及過往數據，加之生產部門進度，銷售情況，做到采購有目的，合理高效運轉。（2）加強供應商管理策略的制定和實施為降低供貨風險，應該避免單一供應商的選擇。如果供應商單一，可能出現質量問題不能及時解決、產品不容易切換的情況，因而要選擇供應商替補策略。比如對于某部件來說，可以選擇多個供應商規避風險。這樣能保證產品的及時供應，可以避免被供應商控制。有意識地引入競爭機制，可以促使供應商之間在服務質量、產品品質和價格方面不斷優化。對供應商的選擇因素涉及到方方面面，需要統計要素，分析利弊，掌握最利己信息。應將有意向供應商存檔儲存，關注其動態，采購選擇從中進行，將供應商管理工作落實到人，專人負責，及時更新供應商動態，挖掘更多優質合作商。成本控制是制造型企業提升效益所必需的觀念。要讓企業獲得更大效益，就要有效控制采購成本，合理地規劃采購流程，避免不必要的浪費支出。目前，我國制造型企業對采購成本控制能力不高，需要相關學者對其成本的控制和完善做進一步的探討和研究，幫助我國制造型企業在競爭激烈的市場中立足。
參考文獻：
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［2］孫劼,吳金娜.從企業價值鏈角度看企業采購成本管理［J］.北方經濟，20xx（24）.
制造企業采購成本控制分析論文
采購成本指與采購原材料部件相關的物流費用，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等，是制造企業生產成本的重要組成部分。以下是小編為大家整理的制造企業采購成本控制分析論文相關內容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
制造企業采購成本控制分析論文 篇1
摘要：隨著經濟全球化的發展以及資源配置的全球化，我國企業經營范圍也越來越大，但面臨的競爭也日益激烈。面對日益激烈的市場競爭如何降低企業生產經營成本，成為我國制造業面臨的一項挑戰。而采購成本則是制造業最重要的成本項目之一，相關數據顯示，我國制造業采購成本占到企業生產成本的50%～70%，采購成本已經成為制造企業生產成本的重要組成部分。如何加強采購成本管理，控制企業采購成本已成為制造企業降低企業成本，調高經營效率和競爭力需要迫切解決的重要問題�；诖�，本文對我國制造企業采購成本控制的問題進行了分析。
關鍵詞：制造企業 采購成本 控制
Abstract ：With the globalization of economic globalization and the allocation of resources, our scope of business is also growing, but faces increasingly fierce competition. Faced with increasingly fierce competition in the market how to reduce production and operation costs, a challenge faced by China's manufacturing industry. The purchase cost is one of the most important manufacturing cost of the project, the data show that the cost of China's manufacturing purchasing accounts for 50% to 70% of production costs, procurement costs have become an important manufacturing component of production costs. How to strengthen the procurement cost management, corporate procurement cost control has become the manufacturing enterprises to reduce business costs, increase operational efficiency and competitiveness of important issues need to be urgently addressed. Based on this, the problem of the manufacturing enterprise procurement cost control were analyzed.
企業采購成本控制論文
在學習和工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的企業采購成本控制論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：采購環節作為制造型企業生產過程的一個重要組成部分，關系到制造生產的后續進行，維持運營，保證產品質量。采購成本的控制對于制造型企業至關重要。有效的采購成本控制能為企業利潤提供保障，為企業的運營流轉提供更多資金支持，以低成本高質量增強企業競爭力。當前的制造型企業對采購成本缺乏有效控制，應建立完善的采購策略和采購計劃，加強供應商管理策略的制定和實施。通過規范成本控制流程，構建完善的采購成本控制體系以及加強采購人員的管理予以解決。
關鍵詞：企業；采購成本；管理
目前，我國制造型企業在采購中缺乏有效的成本控制管理，對采購成本的控制不夠重視。控制好采購成本，有助于企業競爭力的增強，降低企業的成本是一項非常重要的工作。
1、制造型企業采購成本控制的必要性
制造型企業與其他的企業不同點就在于其面向的客戶或者廠家，它的生產是大批量大規模，成本的細微變動就會對企業產生非常大的影響。制造型企業的生產流程包括產品的設計開發，所需物資的采購，制造生產、銷售。采購雖然只是眾多環節中的一部分，但卻無比重要，因為它和各個環節緊密聯系，物資的合理采購關系到生產的順利進行。而一旦生產有中斷，就會大大增加制造成本。因為原料的供應以及產品品質的保障都與采購質量密切相關，這都關乎一個企業的利潤來源。制造型企業的采購成本在總成本中占有相當大的比重，可以說控制企業成本，采購成本的控制是重中之重。如果通過提高售價來增加利潤，則會影響銷售數量。市場競爭激烈，沒有產品優勢，要用提高售價的方式，增加利潤幾乎就是不可能。何況通過提升售價方式的空間有限。為什么說采購成本控制對制造型企業提升利潤來說顯得卓有成效呢？從制造型企業采購成本占比均值60%來看，如果控制銷售量保持不變，采購成本降低5%，能帶來凈利潤20%左右的增長。相比之下對于制造費用，營銷費用等的控制就顯得微不足道了。依托大眾創新，萬眾創業的政策以及簡政放權帶來的福利，越來越多的企業興起，不乏制造型企業。產品不斷更新換代，顧客的消費觀念也發生了改變，相比過往有了很大的提高，倘若不能采取有效的措施來提高企業的核心競爭力，放縱企業生產成本的不斷上升，就會大大縮小自身的市場份額。所以說，企業必須要不斷改進創新，降低成本。產品創新，管理觀念更要創新，采購成本控制作為制造型企業提績增效的重要環節亟需引起企業的重視。合理改善采購環節，控制采購成本是增強企業競爭力最為簡單又最有效的方法，尤其是當銷售成本中采購成本所占的比例高達60%以上時，制定科學采購計劃，將有益于采購的順利完成，有效控制成本，為企業增效提利。
企業物資采購成本控制體系建設實施論文
在學習和工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那么一般論文是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的企業物資采購成本控制體系建設實施論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：隨著國內市場競爭日趨激烈，采購成本管理作為企業經營管理的重要組成部分，在降低采購成本、增加企業利潤、提高企業競爭力上有著至關重要的作用。文章從完善內控制度、擴大采購規模、拓展供貨渠道、降低物資儲備、加強采購風險防范等方面進行論述，為企業物資采購成本控制體系建設與實施提供參考。
關鍵詞：采購成本；體系建設；風險采購；
成本控制不僅僅包括采購訂單費用、計劃人員和采購業務人員的管理費及與采購原材料部件相關費用的控制，還包含存貨占用成本、采購資金使用成本、售后服務成本、風險業務潛在損失、人力資源成本等方面內容。物資采購企業從計劃編制、采購管理、合同簽訂、到貨驗收、倉儲保管、付款等業務全過程進行綜合分析，健全完善內控制度，構建采購成本控制體系，達到了降低成本、防控風險、提高企業經濟效益的目的。
一、健全完善采購內控制度
內控制度是降低企業經營風險，在企業內部對各部門流程設立控制點，做好流程的內部控制管理制度。企業建立健全采購內部控制體系，是改善內部管理、提高采購效率、增強企業競爭力的有效途徑。
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采購管理制度是規范各類采購行為，明確相關部門在采購活動中的職責和分工，加強對采購活動的管理，保證采購活動符合國家法律法規和企業管理政策，保證采購質量、提高采購效率、降低采購成本的一項管理制度。主要包括需求計劃管理、采購價格管理、招標管理、供應商管理、合同管理、驗收入庫管理、付款結算管理等。采購制度應明確規定采購計劃、預算、采購流程、授權審批權限、相關部門的責任和關系、各種物資品種采購的`規定和方式、報價和價格審批等，使采購活動有章可循，有法可依。
采購成本控制論文
采購成本控制是指對與采購原材料部件相關的物流費用的控制，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。下面是小編為大家帶來的采購成本控制論文，僅供大家參考！
采購成本控制論文
摘要：
采購成本作為產品生產成本的重要組成部分，對產品最終定價起著舉足輕重的影響，從而進一步影響到企業對產品的市場定位和市場競爭決策。本文以供應鏈中采購成本的控制為切入點，通過對供應鏈采購與傳統采購的區別概述，分析供應鏈采購存在的問題，并對供應鏈采購成本的具體控制措施進行分析，以期對供應鏈管理下的企業采購決策有參考借鑒之益。
關鍵詞：
供應鏈管理；采購成本；控制
一、供應鏈環境下采購與傳統采購區別
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傳統采購是為了保障庫存材料的儲備，以滿足生產部門、銷售部門等材料使用部門的需求，采購計劃的決定性制定因素是庫存材料的充足與否，工作重點在采購行為本身，對于采購行為控制嚴格，但缺乏部門間的信息溝通，容易造成采購行為帶來的資本堆積。而供應鏈環境下的采購則不同，供應鏈環境中的采購行為大部分是據供應鏈下游客戶的需求，通過制定相應的采購計劃進行采購，具備一定的目的性，以下游的需求為主導進行采購，降低因采購行為而產生的資金堆積，不僅可以降低相關存貨成本，增強采購活動的風險抵御能力，還可以有針對性的應對客戶需求，形成優勢互補。
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傳統采購十分復雜，特別是大宗采購，涉及到的招標、競價等步驟過多。一方面，耗時較長，且因為雙方合作的短期性導致采購材料品質難以保障，容易產生合同糾紛，而采購行為的工作效率直接影響到企業內部材料供給，由此產生的種種問題皆會影響到企業生產經營活動的正常進行；另一方面，繁瑣的采購步驟造成大額的資本浪費，但在傳統采購模式中卻無法避免。供應鏈環境下的采購，無須向市場上無數的供應商進行招標，僅對供應鏈內供應商進行采購，保持長期的供求合作使采購行為步驟便捷，一般除采購價款外無需過多的采購費用。另外，長期的戰略合作關系使得供應商更為關注客戶的滿意度，注重雙方互贏，商品質量自然得到保障。
采購中的供應鏈物流成本控制論文
摘要：文章主要通過介紹企業采購中供應鏈的物流成本存在的問題，希望通過零庫存、采購本地化、供應商合理分類、價值鏈分析、信息化集成等相關的供應鏈物流成本理論來探討其相應的解決對策，從而達到解決采購中的供應鏈物流成本控制的難題。
關鍵詞：采購；供應鏈；物流成本管理；控制方法
物流是第三利潤源，加強采購中物流成本控制有十分重要的意義。2007年末世界石油價格沖高到每桶99美元的歷史性最高價位，再加上勞動力成本大幅度上升，使得漳州市以低廉的勞力和原材料為主的制造業受到了前所未有的挑戰。第一和第二利潤源已經枯竭，企業迫切需要重新尋找新的利潤源——物流領域的潛力。對于生產企業，物流在企業生產成本中占有較高的比例，大約在l0-35%之間，起著“成本中心”的作用。由于材料成本占生產成本的比例往往達50%以上。因此控制采購成本，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。從目前階段來看漳州市企業在物流采購領域減低物流成本的空間是比較大的。
一、供應鏈物流成本相關理論
20世紀60年代以來，人們加深了對當今財務成本管理中有關計量物流成本的缺陷的認識，即從分銷過程來看，期間發生的成本常常衡量的是單個物流職能的成本，它無法涵蓋整個分銷過程發生的所有成本。此外，經濟活動中的效益背反原則同樣也存在于物流活動中，這一方面反映為物流成本與物流服務水準之間存在著此長彼消的關系，另一方面，物流的各項活動有時也處于效益背反的狀態。由此可見，物流系統就是以綜合成本為核心，按最低整體成本的要求，使整個物流系統化。它強調的是調整各要素之間的矛盾，將它們有機結合，使物流總成本最小。一般物流管理的主要對象是采購銷售物流和生產物流，追求局部利益最大化；而供應鏈物流管理的范圍不僅包括采購銷售物流和生產物流，還包括回收物流、退貨物流、廢棄物流等逆向物流。
淺析如何控制采購中的供應鏈物流成本論文
摘要：文章主要通過介紹企業采購中供應鏈的物流成本存在的問題，希望通過零庫存、采購本地化、供應商合理分類、價值鏈分析、信息化集成等相關的供應鏈物流成本理論來探討其相應的解決對策，從而達到解決采購中的供應鏈物流成本控制的難題。
關鍵詞：采購；供應鏈；物流成本管理；控制方法
物流是第三利潤源，加強采購中物流成本控制有十分重要的意義。2007年末世界石油價格沖高到每桶99美元的歷史性最高價位，再加上勞動力成本大幅度上升，使得漳州市以低廉的勞力和原材料為主的制造業受到了前所未有的挑戰。第一和第二利潤源已經枯竭，企業迫切需要重新尋找新的利潤源——物流領域的潛力。對于生產企業，物流在企業生產成本中占有較高的比例，大約在l0-35%之間，起著“成本中心”的作用。由于材料成本占生產成本的比例往往達50%以上。因此控制采購成本，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。從目前階段來看漳州市企業在物流采購領域減低物流成本的空間是比較大的。
一、供應鏈物流成本相關理論
20世紀60年代以來，人們加深了對當今財務成本管理中有關計量物流成本的缺陷的認識，即從分銷過程來看，期間發生的成本常常衡量的是單個物流職能的成本，它無法涵蓋整個分銷過程發生的所有成本。此外，經濟活動中的效益背反原則同樣也存在于物流活動中，這一方面反映為物流成本與物流服務水準之間存在著此長彼消的關系，另一方面，物流的各項活動有時也處于效益背反的狀態。由此可見，物流系統就是以綜合成本為核心，按最低整體成本的要求，使整個物流系統化。它強調的是調整各要素之間的矛盾，將它們有機結合，使物流總成本最小。一般物流管理的主要對象是采購銷售物流和生產物流，追求局部利益最大化；而供應鏈物流管理的范圍不僅包括采購銷售物流和生產物流，還包括回收物流、退貨物流、廢棄物流等逆向物流。
國際工程材料采購中成本控制論文
摘要:
本文簡要地闡述了工程材料采購的相關特性，并根據采購過程中的特點重點對分包商/供應商環節進行論述。然后根據材料采購中成本控制，建立分包商/供應商管理措施。
關鍵詞:國際工程;材料采購;成本控制
影響國際工程的因素較多，面臨的風險大，因此國際工程材料采購過程中的特點包括具有嚴格的合同條件、國際規范以及技術標準等。一般來說，國際工程建筑材料在采購的過程中不僅包括建筑材料等貨物的采購，也需要按照工程項目的實際要求進行綜合采購，綜合采購的項目包括購買、運輸以及安裝等一系列的工作，因此國際工程材料采購具有一定的復雜性。
一、國際工程材料采購現狀
(一)材料要求不同。
由于在國際工程材料采購過程中，各種建筑技術規范的不同使其對材料的要求不同，因此給材料采購帶來一定的困難，此外施工工藝的不同也大大增加采購的復雜性。
(二)流動性較大。
由于在實際過程中建筑施工的地點較為分散，具有較大的流動性，因此會在一定程度上給采購造成困難。特別是各國國情不同造成各個國家的材料供應能力差異巨大，跨國運輸也成為影響工程施工的重要因素之一，加上分散的施工地點都制約了材料的采購及運輸。
(三)材料多樣化。
由于建筑產品具有非常多的類型，并且不同的`建筑產品對建筑材料的要求也不盡相同，這也在一定程度上決定了建筑材料采購類型的多樣化。一般來說，國際工程中采購部在采購材料的過程中主要采購的材料包括建筑裝修和結構，而在這兩大類下又包括眾多不同類型的材料，一般在數百種左右。
企業采購成本的控制問題研究論文
摘要：目前，我國石油化工企業在正常的生產經營過程中涉及的采購物資種類繁多，大量的物資采購才能保證這些石油化工企業的正常生產經營活動。因此，石油化工企業的物資采購成本的高低直接作用于企業的經營績效，同時在一定程度上決定著企業生產產品的市場價格和利潤。通過對石油化工企業物資采購成本控制問題的研究，為我國石油化工企業物資采購管理工作上開辟一條有效的道路，具有很強的實際意義。
關鍵詞：石油化工企業;物資采購成本的控制;工業化進程：生產經營活動
引言
在我國加入了世界經貿組織后，企業面臨的競爭日益激烈。研究顯示，采購成本是企業成本的最大組成部分，采購成本控制的重要性及緊迫性已經日益顯著。采購成本的管理是企業成本管理中的重要內容。若采購物資價格過高，則導致產品成本較高，這會影響到產品的市場價格和利潤;若采購成本過低，則采購的物資很可能質量差，這將影響到企業生產產品的質量，讓這種產品市區市場競爭力。隨著我國工業化進程的加快，目前人們對石油化工產品的依賴度也越來越大。同時，我國經濟的發展也離不開石油化工產業。石油化工企業的物資采購成本的高低直接影響企業的經營業績，在這樣的形勢下，加強石油化工企業的物資采購成本的控制已經勢在必行。本文通過對石油化工企業的物資采購成本給出建議和意見，希望對我國石油化工企業的'發展有一定的推進作用。
一、企業采購成本控制的含義
采購成本是反映企業生產經營成本管理水平的重要指標，是衡量企業生產經營物資采購供應工作質量的主要指標，是構成產品成本和價格高低的主要因素，同時也是決定企業市場競爭力的重要因素。當采購成本較低時，這也表示采購來的物資質量較差，這樣將影響企業產品質量，根據杠桿定理，采購成本的一點變動，足以對企業利潤造成很大的影響。因此，根據企業財務部門提供及時準確的采購成本數據，及時根據采購成本的變化，選擇合理科學的較低采購成本的采購物資方式，這是十分重要的。
供應鏈的企業物資采購成本控制論文
摘要：物資采購成本影響著企業未來的發展，同時也是企業市場競爭過程中的主要因素。由于我國企業的在物資采購成本控制過程中存在許多問題，例如，物資價格極其不平穩、市場供應狀態不理想等。在經濟快遞發展時，如果不能解決好這些問題，將會給企業的物資采購成本控制造成非常重要的影響。本文將對供應鏈背景下企業物資采購成本存在的問題進行分析，并尋求相應的解決辦法。
關鍵詞：供應鏈；企業；物資采購；成本控制
一、供應鏈管理的基本內涵
供應鏈管理國際上一些學者進行了全面的研究，在我國一些企業中也廣泛地應用了供應鏈管理，并且將其思想應用到了物資采購成本控制過程中，根據國際上各個國家學者的研究，認為供應鏈是企業在進行生產過程中與企業之間有接觸的一些信息流，運輸流信息、以及企業資金管理和企業人員管理等方面鏈條。雖然供應鏈管理各種重要因素在我國企業管理中已經形成，并且具備供應鏈管理所要求的各種因素，但是在各個環節中還相對較為薄弱,與發達國家相比下，缺少完整的供應鏈管理體系。企業物資采購過程中從對物資的運輸、物資加工、以及物資銷售等環節稱為供應鏈管理,在每個環節中都需要有條理地進行和經營,利用各種方法降低總成本,進而完成每個環節中的與之相關的生產經營活動。供應鏈管理與我國企業當前的經營發展不謀而合，但是供應鏈管理對企業各個環節的要求較高，因此，在企業的實際生產過程中，要做好供應鏈管理，并非易事�；诖�，文章針對供應鏈背景下企業物資采購成本控制環節中的問題進行了分析，并有針對性地提出一些對策。
經濟師如何控制企業的采購成本論文
摘要：在企業迅速發展運營過程中，降低成本是提高企業效益的一項重要的環節，在節約成本過程中最重要的就是控制物資采購的成本了，物資采購在企業整個生產過程中也占據著重要的地位。在企業中經濟師是負責采購的人員，將發揮巨大的作用。本文針對現在的控制企業采購成本面臨的風險因素以及影響因素等進行分析，并提出控制采購成本的措施。
關鍵詞：采購成本；采購風險；采購計劃；戰略采購；管理制度
1引言
采購成本對于一個企業來說就是指對企業運營過程中需要的原料付出的經濟資源代價，對于這些物資還需要進行包裝、儲存以及需要的人力物力支持，這些都需要一定的費用。因此，控制采購成本對于一個企業來說是至關重要的，為了企業能夠得到更好運行，就需要將采購成本控制在合理地范圍內，但是就現在的狀況而言，企業的采購成本控制中還存在著一些風險和影響因素，制約力企業的發展。因此，要想有效的控制企業采購成本，就要對這些風險以及影響因素進行有效控制。
2當前企業采購成本面臨的風險以及影響因素
2.1風險分析
對于企業的采購成本控制來說，其風險主要有三個方面：固有風險、計劃風險和合同風險。固有風險主要是指企業在對外界的市場環境不明確的情況下存在的風險，在企業運行過程中，由于市場經濟的波動，價格的不確定以及企業對于市場經濟了解不夠透徹等原因，造成企業在進行采購時不能夠保證采購物資的質優價廉，對于企業的效益就會有一定的影響。計劃風險就是在采購過程中，由于經濟師沒能夠提前進行詳細的市場調查，同時也沒有對市場中的物資價格進行合理地比對，使得制定的采購計劃不合理，導致采購過程中的采購成本難以得到良好的控制，使得最終的采購成本以及采購數量等偏離企業預定目標，降低企業的效益。合同風險是指企業在于供應商簽訂合同后，部分供應商由于個人原因或其他原因等出現延期交貨以及貨物數量、質量不合格等違約行為，也會使的企業的進一步運營出現困難，雖然簽訂了合同，但由于合同的履行也不能夠馬上的執行，從而使得企業的發展受到阻礙。