施工成本控制論文
成本控制是保證成本在預算估計范圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測，標記實際或潛在偏差,進行預測準備并給出保持成本與目標相符的措施。施工，謂工程按計劃進行建造。
施工成本控制論文1
摘要：新形勢下施工企業認真貫徹落實“十三五”規劃“節能減排，提質增效”戰略指標的同時，還要應對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業要克服種種困難，擺脫產高利低的現狀，最主要的方法是加強成本控制、創新管理方式，通過成本控制實現企業提質增效。因此，如何優化成本控制是施工企業應深入研究的重要課題。
關鍵詞：施工企業；成本管理；現狀；強化措施
1引言
當前，施工企業面臨越來越多元化的市場經濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業原有的粗放式管理已經逐漸與現代化管理脫節。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業薄利經營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業巨頭都認為其成本控制工作與其他行業或者先進單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業成本控制和企業管理。另一方面，新形勢也為施工企業帶來改革紅利釋放、基礎設施領域加大投資的機遇，施工企業面臨新機遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上�；诖�，只有不斷強化企業內部管控，增強企業的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。
2施工企業成本控制的現狀分析
2.1施工企業成本控制缺乏整體性，認知有待提高
施工企業通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規劃，甚至出現施工部門不管成本，預算管理部門不管施工等現象，導致具體實施流程與預算規劃相差甚遠，工程結束后成本大大超出預算結果，企業成本虧算嚴重。部分企業領導對成本管控的重視程度不高，單純認為費用管理是財務、會計部門的職責，放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問，導致財務部門編制的預算缺乏實際數據依據，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業整體的費用管理缺乏有效銜接和聯系，業務部門具體執行預算過程中缺乏指導和監督，預算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務等風氣。由于企業成本控制環環相扣，貫穿于施工企業經營管理全過程，因此單個環節的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。
2.2施工環節的成本控制流于形式
隨著市場經濟發展，施工企業在運營過程中逐漸認識到傳統粗放式管理的弊端，例如部分施工企業的費用預算和規劃通常都是大概框架，缺乏詳細的實行步驟和流程。部分企業招標環節會出現為了提高企業競爭力而以高于企業預算成本的價格競標，在施工環節為了提升施工速度和質量，只顧施工預算成本，導致工程結束后所得實際成本消耗遠遠大于預計結果。施工企業“營改增”自20xx年5月1日施行以來，施工企業在短期內已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業費用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業在取得發票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業人工成本無法扣除等。在社會分工日益細化、成本管理日益多元化的新形勢下，結合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業成本控制，嚴重的甚至導致企業面臨虧損局面，企業經營遭遇重大危機。
2.3成本控制狀態疲軟，現行成本控制辦法與企業實際情況存在差異
施工企業成本控制工作并非毫無進展，部分發展勢態良好、管理方法得當的施工企業，成本控制工作在近年來已經逐步取得顯著成果，有效提升企業效益。但是施工企業作為中國經濟的支柱企業，擁有龐大的企業數量群體，除一部分先進企業在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業成本控制工作仍然進度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業認為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質量，工程施工環節一味加快工期，忽視建筑質量，雖然短期內成本有所降低，但是企業的信譽遭遇嚴重危機，會影響企業的長期投標與合作，對可持續發展有較大影響。也有施工企業急于改變，盲目效仿其他企業的成本控制模式，最終難以領會實質，成本控制一團糟。
3施工企業加強成本控制的對策思考
3.1加強成本預算管理，把好成本控制源頭關
凡事預則立，不預則廢。施工企業要強化成本控制就要完善成本預算管理機制，把好成本源頭關。有效的預算管理、成本控制需要全面化、系統化、整體化的組織實施，是一項企業全員參與、貫穿企業經營管理全過程、設計施工企業經營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業首先應高度重視成本控制，要提高施工企業全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業領導為主體、財務部門為主要執行部門的預算管理機構，優化企業信息傳遞效率，要求企業全體人員主動參與數據匯總、信息收集工作，為預算編制提供科學精準的數據。其次，嚴格成本預算流程，保證決策公開透明，提升預算管理的權威性，從而提高企業員工預算結果的認可度和執行力度。加強預算人才隊伍建設，提高預算人才綜合素質和技術技能，企業可以組織財務人員參加財務管理相關的培訓會，培養技術骨干。再次，除以上對策外，為解決責任預算與財務成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調整細化各責任預算科目，將決策結果固化植入業務財務一體化信息平臺，實現成本核算、節超分析自動化，責任預算與全面預算無縫對接，為施工企業加強預算管理、優化成本控制提供了決策依據。
3.2上下聯動，繼續深化成本精細化管理
施工企業應該重視施工環節成本精細化管理，細化粗放式管理的每個環節，并注重環節之間的銜接成本控制，優化產業鏈價值成本。在施工之前根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業的實際情況，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。要以降本節支為原則精細化材料采購及其他費用的管理，充分發揮物資創效功能。施工過程中嚴格按照預算額度管理人工、工藝的成本支出，要開放思維，積極接受并利用BIM、VR/AR、3D打印、云計算、大數據等先進工藝和技術，突破時間、空間限制，提高施工安全和質量。并充分運用新進技術和工藝提高企業的綜合實力，為企業吸引合作、延長產業鏈、集約化發展從而實現提質增效奠定基礎。例如可以考慮利用“互聯網+物資”的現代化管理模式進一步規范化物資采購工作，推進企業物資精細化管理，并構建以信息共享平臺為支撐的核算、監控、預警、考核機制，創建物資集中管控體系，有效節約采購成本，助力企業開源節流，降本節支。
3.3加強對成本控制的研究，創新成本控制方法
施工企業應該積極探索適合企業實際情況的成本管理方式，學習了解目標成本法、項目責任成本管理、戰略成本管理、數字化成本管理、“大成本”管理等現代化成本管理模式，將適合企業發展的成本控制模式投入企業管理實踐當中。如項目責任成本管理強調項目策劃調研、風險評估預測、項目施工及管理團隊建設、獎懲機制優化等具體辦法對于施工企業加強成本控制具有很強的學習價值；戰略成本管理模式瞄準成本多元化趨勢，通過制度、技術、機制、管理創新來促進產品價值增長，實現降低成本的目標，這一管理模式可以幫助施工企業解決施工環節成本管理漏洞問題。施工企業也應主動作為，勇于創新適合企業自身的管理模式實現成本控制。以某建筑施工企業為例，強化成本分析，將成本管理與收入、成本、資金、報表分析結合，形成的統一管理、分析系統，切實發揮財務管理的價值創造作用，由項目反哺企業資金達數億元，成本控制效果明顯。
4結語
成本控制是施工企業提質增效、提升核心競爭力的關鍵環節，也是企業面臨的一場持久戰。施工企業成本控制工作起步較晚，因此在今后的發展中更應該高度重視成本控制，加強成本管理人才隊伍建設，打造人才基礎；創新管理模式，提高成本控制效力；深化精細化管理的實際應用。通過有效的成本控制促進企業由粗放型向集約型轉型升級，提升企業競爭力，鞏固企業市場地位。
參考文獻
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施工成本控制論文2
施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。
一、影響建筑施工成本的主要因素分析
工程項目成本一般由兩部分構成：第一部分是投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出，發生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。
�。ㄒ唬┦┕こ杀究刂企w系的建立和運行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括：各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止出現人人無責、人人不管的現象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
（二）施工組織設計編制的科學合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工中的盲目混亂現象，將起到極其重要的作用，其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
（三）施工隊伍的選擇與管理
項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工，施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。
（四）材料費的控制
在施工成本中，材料費占的比重最大，一般可達60%～70%。因此，材料費節余將極大地降低施工成本，在實際工作中，大多數項目部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時，無計劃的采購現象比比皆是，有的采購計劃非常隨意，控制權完全掌握在項目經理及采購員身上，結果往往導致材料的積壓、超支；另外，有些項目部不掌握合理的價格信息，而買入大量的高價材料；釆購人員大多是項目經理信得過的人，對材料的質量標準知之甚少，甚至購買不達標的材料，更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面，不但堆放零亂，變質銹蝕嚴重，而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面，不按定額發料，施工人員想領什么就領什么，想領多少就領多少，多發的材料就丟棄在工地上；對機械配件的領用通常不加審查，壞了就換，沒有人去修復。因此，控制材料費是控制施工成本的關鍵。
�。ㄎ澹C械費用的控制
對于機械化施工程度較高的工程項目，機械費用在施工成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。
（六）其他影響因素
主要有：工程質量控制水平，由于項目部自身原因造成施工質量問題而返工，將增加材料消耗，影響工程進度，造成經濟損失；工程施工的安全管理，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場；項目變更索賠，這一工作稍不細致就會加大成本支出；在竣工決算階段，若不嚴格把關，列入不該支出的費用，或因建設單位欠賬，項目將不斷催討債務而增加差旅費等開支，同樣會增加施工成本。
施工成本控制論文3
一、建筑施工成本的影響因素分析
建筑施工項目主要包括投標成本和施工成本兩大體系。一般而言,投標成本產生于投標階段,受各方面因素的影響不容易掌控。而施工成本包含建筑施工過程中的所有費用,這里面的人為因素影響較大,所以可以適當地采取一些措施對此進行管理。其成本控制管理的對象有以下幾個方面:建筑施工成本控制系統的完善、施工前期設計的科學性、建筑施工隊伍的管理、材料費用的控制、機械費用的可控性以及其他影響因素。
(一)建筑施工成本控制系統的完善
企業要想做好成本控制必須首先打造一個良好的成本控制的平臺,這就是建立并完善建筑施工成本管理系統。良好的成本管理系統有利于施工過程各個階段成本的節約,在保證施工質量的前提下,使成本具有可收縮性,無論是施工的準備階段還是施工進行時還是施工的后期保障,都有效地減少成本浪費。除此之外,施工成本控制系統能夠對施工人員起到很好的監督作用,完善了企業的管理系統,使企業的管理更加規范協調,便于施工項目順利地開展,在一定程度上也縮短了施工周期,潛在地為企業節省了人力、物力。
(二)施工前期設計的科學性
建筑施工的前期設計在施工過程中起到了重要的指引作用。施工設計成本合理科學,有利于提高施工進度,縮短施工周期,在保證質量的前提下有度地減少企業施工的成本,保證施工有條不紊地進行,克服施工中的盲目混亂現象,直接影響施工成本的高低。
(三)建筑施工隊伍的管理
施工隊伍負責工程的建筑和施工,施工成本的多少與施工隊伍的質量有著密不可分的關系。一般來說,建筑施工的專業性特點較強,具有專業水平的施工隊伍在很大程度能降低一些不必要的經濟損耗。
(四)材料費用的控制
施工成本中所占比重最大的是材料成本費用,總體來說其比重要占到60%,有時甚至高達70%多,所以在成本管理中要重視對材料費用的成本控制,減少經濟損失。導致材料成本高昂的主要因素有三個:采購、保管和使用。在采購方面,企業一般任用比較信賴的人去負責原材料的采購,但最近常有媒體報道許多原料采購的人員故意抬高虛報原材料的價格以取得回扣。在其采購的過程中,經常發生無計劃采購,往往導致材料囤積,浪費現象比比皆是。除此之外,采購人員有時對材料的掌握了解不足,受黑戶欺騙,買入了不合格的產品,直接帶來了較大的成本損失,降低了企業的經濟效益,造成的漏洞難以彌補。在保管方面,材料因外界因素的干擾發生變質等現象,但是沒有人對其進行修復和管理,大批材料變為廢墟,因為缺乏相應的管理導致材料成本不斷上升。使用上,某些施工人員由于素質低下,在使用的時候故意浪費材料,缺乏節約意識和成本觀念,積少成多,長期以來不僅浪費了國家資源還對企業的經濟效益產生消極的影響。
(五)機械費用的可控性
任何建筑項目必須借助機械的力量來完工,在一項工程中,如果機械的保護不到位,單是在機械成本方面就得付出高昂的代價。機械的保管費用、維修費用都與企業的經濟效益息息相關,所以企業一定要在機械方面采取恰當的措施來進行成本控制。
(六)其他影響因素
除了上述五個方面的成本因素之外,還有很多不確定的因素或多或少地對施工成本產生影響。主要有以下方面:建筑過程中的安全問題――如果在施工中發生了人員傷亡事件,那么企業的經濟成本將會大大增加,工程項目也會罰款甚至停工。工程質量問題――如果因為施工質量不合格重新返工,這將增加工程的周期性,相應地成本也會增加;如果因為施工質量導致后期使用過程中發生了傷亡,施工企業將面對巨大的經濟損耗和信譽危機,直接影響企業的發展前景。工程完工后期――在竣工時期,因為疏忽特別容易導致為不該支持的費用負責;如果施工單位欠賬,則會增加差旅費用,增加成本。
二、加強建筑施工企業成本控制的有效措施
(一)建立并完善相應的施工成本管理系統
作為一個企業要根據施工建筑的特點制定科學的施工成本管理。施工項目的每個負責人要遵守成本控制的具體規則,按照規章制度來完成自己的任務,明確其成本控制的對象、范圍,在建立的基礎上要根據特殊情況不斷改進和完善,使其更適應工程的變化,這樣更有利于工程進行和工作管理,促進施工管理體系化,增強其管理科學性和合理性。
(二)制作科學合理的施工設計
施工前期的工程設計要對每一階段、每一環節的成本預算做到精細和科學,方便為后期施工開展進行良好的指引,為工程成本的控制奠定良好的基礎。
(三)加強施工現場管理
1、提高施工隊伍的專業化水平。確定施工目標,根據施工地和施工目標來選擇施工隊伍。對于高復雜化的施工工程,要提高施工隊伍的專業知識和專業水準,對其進行相關的培訓和教程,保證施工質量,本著以質取勝的原則,實現質量監理管理責任制。另外還要根據編制的施工設計合理安排人員,盡量縮短施工周期,為整個工程減縮不必要的成本勞損。2、提高安全意識。在施工過程中,從個人到團體一定要提高安全意識,堅持安全第一的方針政策,加強安全宣傳工作,平時進行安全演練,在演練的過程中,每個人都要熟悉最方便的安全路徑,在關鍵時刻,每個人都要盡可能地保障自己的人身安全和他人的安全。
(四)加大對材料和機械設備的管理力度
1、采購方面:企業要對材料進行統一的購買和管理,實行統一招標購買,防治個人私自買賣。在采購的時候企業首先要制定一個方案,這個方案主要是依據具體的施工項目來構思的,這樣就避免了企業無計劃地混亂采購。除此之外,企業要制定嚴謹的規章制度,一旦發現違規行為的出現,絕不寬待,嚴加懲處。其次,企業在購買原材料的時候,要讓了解施工所需原料的人去采購,讓施工項目的負責人和掌握材料相關知識的人一起去購買,在采購的過程中,可以根據施工所需的材料數量來購買就不會發生浪費的現象了。2、使用方面:在使用方面主要的問題就是建筑施工人員對材料的浪費。針對這一問題,企業可以派遣相關施工負責人進行有效的監督,對浪費材料的人進行相應的懲罰,使其認識到自己的錯誤。另外,還可以對施工人員進行培訓,提高他們的建筑素養和職業道德水平。3、保管方面:在保管方面,建筑企業要對材料的保管進行管理,根據成本控制系統中的具體規則進行管理,嚴格落實制度的實施。另外,施工機械設備要根據施工目標合理配置,加強機械的日常維修,做好登記工作。
(五)做好竣工的結算工作
在工程即將結束的時候,企業要對相關費用進行核實,看看有沒有發生偏差和錯誤,以便及時地改正,為下次施工項目的成本節約奠定良好的基礎。
談暖通空調工程施工管理及成本控制論文
無論是在學校還是在社會中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍�，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的談暖通空調工程施工管理及成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：隨著社會的不斷發展，人們的生活水平日趨提升，對于居住環境質量的重視程度越來越高，這也對建筑暖通空調工程提出了更高的要求。如何在不斷提升施工質量和工程效率的同時，有效控制施工成本，一直以來都是暖通空調工程施工管理者的重要課題�；诖耍恼轮攸c針對暖通空調工程施工管理與成本控制展開探討和分析，希望能夠為相關從業者提供參考和借鑒。
關鍵詞：暖通空調；施工管理；成本控制
暖通空調工程是建筑施工作業中的重要組成部分。尤其是隨著人們對于居住環境要求的不斷提升，暖通空調工程的重要性愈發得到體現。然而，隨著人們對暖通空調的要求越來越高，工程施工的復雜程度也越來越高；所以，如何在施工過程中，既有效保障施工質量，還能提升工程效率，控制施工成本，是施工管理者普遍面對的管理難題。本文將主要從施工管理和成本控制兩個方面，來探討暖通工程的施工問題。
1、暖通空調工程施工現狀以及成本控制的意義
在現代建筑中，暖通空調的作用主要體現在三個方面：一是采暖，二是通風，三是空調，可見暖通空調的價值就是為住戶提供更舒適的建筑環境[1]。要實現上述三項復雜的功能，暖通空調工程的系統也頗具復雜性。暖通空調工程的施工過程中，工程量相對較大，再加上常常需要許多項目同時進行，所以對于施工管理有很高的要求。一旦施工管理出現問題，輕則影響施工的進度，重則造成人員傷亡。
路橋工程施工成本控制措施論文
在平時的學習、工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的路橋工程施工成本控制措施論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：路橋工程施工項目成本控制的內容主要包括制訂責任成本，將成本分解，實際成本與目標成本比較，成本分析及制訂措施。路橋工程施工項目成本控制存在的問題主要是對成本控制的重要性認識不足，缺乏明確的施工成本管理制度，施工成本控制方法相對落后。路橋施工企業普遍認為施工成本僅與預算有關，這種想法過于片面。很多路橋工程企業都采取了分層管理的控制方式，即由多部門疊加控制，這樣的方式極易導致路橋工程企業出現權責不明的現象。很多路橋工程企業依然固守傳統觀念，仍在采用傳統、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結果，進而導致資金出現虧損。提出了完善路橋工程施工項目成本控制的具體措施，如完善路橋工程施工項目成本控制制度，定期培訓，抓住細節對成本進行控制，提高施工人員素質，把握最佳工期成本點，追求成本最小化，以保證路橋工程的建設質量。
關鍵詞：路橋工程；施工項目；成本控制；問題；完善措施；
我國社會經濟迅猛發展，各大路橋工程企業逐漸意識到了路橋工程施工項目成本控制的重要性。但從目前來看，路橋工程施工項目成本并沒有得到很好的控制，這在一定程度上制約了路橋工程企業的可持續發展。如何控制并降低路橋工程施工項目成本已成為路橋工程企業急需解決的重要問題。深入分析路橋工程施工項目成本影響因素及控制很有必要，它能夠實現良好的成本控制，從而推動路橋工程企業的轉型升級。
高壓直流換流站項目施工成本控制論文
在日復一日的學習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編收集整理的高壓直流換流站項目施工成本控制論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
【摘要】以海外某在建±500kV換流站項目為例，簡要分析海外高壓直流換流站項目施工成本控制的要點及相關措施和建議，為其他海外換流站項目實施及成本控制提供參考。
【關鍵詞】高壓；直流輸變電；換流站；成本控制；
1、引言
近年來，隨著電力全球化的逐步升級，電力板塊取得了較大的發展。但在電力資源分布不均、需求不一的背景下，無論是地域上還是電量上，供需不匹配成為全球多數國家存在的重大能源電力問題，而電力網絡互聯是解決該問題的關鍵手段[1]。而高壓直流輸變電以其輸送距離長、送電容量大、傳輸穩定性優良、可以靈活控制等各種優勢為電力網絡互連互通提供一個較為完善的解決方案，在全球具有良好的發展前景。換流站工程作為高壓直流輸變電工程的核心組成部分，據統計2012—2017年，全球高壓直流換流站總市值為268.6億美元，預計2018—2022年總市值將達到513.4億美元[2]。因此，隨著中國“一帶一路”走出去倡議的提出，全球大型工程承包商的業務多元化，高壓直流換流站建設會逐漸成為全球承包商重點關注板塊，而項目的成本控制又是工程承包商最為關注的環節。
2、工程簡介
某高壓直流輸電項目是東非兩國政府間規劃的重點骨干項目，建成后將成為東非地區第一條高壓直流輸電線路，搭建起兩國電力能源輸出輸入的重要通道，將加快整個東非地區電網互聯進程，為區域內國家經濟發展提供電力保障。該換流站是高壓直流輸變電工程的出端站，采用直流雙極額定輸送功率2000MW，共12臺單繞組換流變壓器。項目資金來源于世界銀行和非開行，某歐洲公司為項目EPC總承包方，某中資企業作為該換流站項目的總分包，參與實施項目的土建和電氣安裝工程。
建筑施工企業成本控制探討論文
在社會的各個領域，大家都跟論文打過交道吧，論文可以推廣經驗，交流認識。寫起論文來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的建筑施工企業成本控制探討論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
摘要：本文結合某送變電工程公司的成本工作實際，探討研究了該類建筑施工企業在成本管理方面的缺陷和不足，并介紹了一些常用的企業成本控制的方法手段，提出了有效的企業成本控制策略方向，希望能為相關企業管理人員提供一定的借鑒和參考。
關鍵詞：送變電公司；建筑施工企業；成本控制；
一、建筑施工企業成本控制存在的問題及其成因
(一)建筑施工企業成本控制存在的問題建筑施工企業在成本管理方面一直遵循的是分層管理的模式，各個成本管理組織相對獨立，這就使得企業難以從宏觀角度對總成本費用進行有效調控，各個部門之間的溝通協作效率也相對低下。企業在進行成本預測時缺乏對工程規模、施工地理位置、項目特征、材料及人工費用支出等因素的全面深入地調研分析，在投標前的成本分析工作較為粗糙，多是參考以往的經驗數據，利潤率的測定等也流于形式，由于后期的一些額外產生的成本無法得到及時有效的補充和維護，這給后期成本的控制工作帶來了較多困難。企業在進行成本核算時，各項結算工作如材料供應商、工程分包以及勞務用工等的成本費用結算不及時，如果時間跨度較長，成本沒有完全進賬，不便于中間過程的成本控制工作的開展，對于成本核算、工程收益調整以及激勵獎懲等也會產生不利影響。建筑施工企業通�，F場管理人員流動性較大，人員的流失意味著企業需要持續地進行人員的招納和培訓。這就需要企業投入大量的人物力成本來進行維護，還可能會給工程施工帶來較大的不確定性，進一步加大了企業成本管控難度。
施工項目管理中的成本控制論文
摘要：任何一項施工項目，其最終目標都是為了獲得項目經濟效益的最大化。因此在施工項目實施過程中，需要加強成本管理，即通過成本控制來提高項目管理水平，提高施工企業的市場競爭力。在施工項目實施過程中，管理部門需要系統的預測、計劃、控制、預算和分析可能發生的各種成本，從而制定切實可行的成本控制措施，以使項目實施過程中按照預定的目標運行，將成本控制在預算范圍內。文章分析了項目成本控制的原則，并進一步對施工項目管理中的成本控制進行了具體的闡述。
關鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制；招投標；施工；竣工
前言
成本控制作為施工項目管理的重要內容，通過對成本的有效控制，可以確保項目經濟效益目標的實現，同時也有利于提高項目產品的市場競爭力。因此在施工項目實施過程中，作為項目管理部門，需要建立項目經濟責任制，對施工過程中可能發生的各種成本進行系統的預測，制定成本控制計劃，從而將成本控制在預定的計劃范圍內，有效的提升施工項目成本管理的.水平，確保施工企業獲得最大化的經濟效益。
1項目成本控制的原則
在施工項目成本管理工作中，需要以施工項目成本控制原則作為工作的核心和基礎，因此在實際成本控制過程中，施工項目管理部門需要嚴格遵循項目成本控制原則來開展項目成本控制工作。具體原則大致包括以下幾個方面：
1.1成本最低化原則
在施工項目實施過程中，通過運用各種成本管理手段來實現施工項目成本的降低，從而實現以最低成本獲得了較大的效益的目標。因此在施工項目實施過程中，要遵循成本最低化原則，這其中需要充分的挖掘各種降低成本的能力，并針對實際情況，制定合理的成本控制計劃，從而將最低化成本成為可能，使施工項目最終達到最低成本的水平。
施工企業成本控制中會計的作用論文
摘要：本文主要從施工企業成本控制的特點，會計在施工企業成本控制中的好處，施工企業成本控制中會計的作用以及施工企業成本控制中會計的具體作用這四個方面出發，為從事相關的財會人員提供了參考意義。
關鍵詞：施工企業；成本控制；會計
施工企業中的成本控制，指的是施工企業對其經營和管理過程中產生的費用，利用會計預算、計劃、比較、控制以及核算等手段實施科學、合理的規劃，是一門減少企業運營管理成本為主要目的的財務管理工作。在實施施工企業成本控制的工作中，不僅僅是能夠提升企業的競爭力，與此同時還可以增強企業財務管理層次的首要方式。而會計在施工企業的成本控制中起著重要的影響作用。
一、施工企業成本控制的特點
1.原材料成本控制較難。在施工企業的項目工程中，原材料成本是貫穿整個工程成本中所占用的比例為60%，更有個別工程為70%的。所以，對于原材料成本的控制是非常關鍵的。盡管一些施工企業建立了相關原材料節約機制，然而在具體的施工過程中，需要依據規章制度來實施是不太現實的，這樣就致使施工項目原材料的出庫和入庫的記錄并不完善，手續不夠完善。所包含的一部分材料是無法獲得高效的運用的，更無法合理的控制好材料成本，致使原材料的額外浪費，擴大了施工企業的運營經費。
2.質量和工期成本控制不易。一些施工企業過于重視施工質量，而忽略了項目的成本造價，或一個勁的追求經濟利益而忽視項目質量。過于重視施工質量，盡管能夠可提升工程質量，但是也加大了施工成本，無法獲得較好的經利益。一個勁的追求經濟利益，也會加大額外的質量成本費用，對于公司中的良好形象難以進行設立。不同的施工項目都有著工期的需要，所以，要確定好工期才可以防止有額外的費用的支出。因此，會計在工程項目中有著不容忽視的影響效果。
通信工程施工成本控制及措施論文
摘要：隨著互聯網+時代的到來，信息通信越來越成為社會發展的源動力。目前，通信建設施工技術難度的降低，越來越多的施工企業涌入通信工程建設市場，隨著競爭日趨激烈，施工企業利潤日益減少。企業要想在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否使所承建的工程項目在保證工期、質量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出簡單的分析，僅供參考。
關鍵詞：通信工程；成本控制；管控措施
企業發展追求的是利潤最大化，成本控制的好壞決定著企業的利潤回報，成本的控制與管理在如今的企業發展中已經得到了全方位的重視。隨著通信技術的不斷提高和完善，目前的通信工程建設項目的門檻也越來越低，有更多的通信施工企業殺入通信市場，隨著通信建設單位對工程方面投資效益最大化的考慮，留給通信工程企業的利潤空間在不斷的壓縮和減少。作為新時期的通信工程企業，成本控制的好壞，決定企業是否更具有競爭力，決定著企業是否能獲得更大的利潤空間。
1通信工程項目成本管理概述
所謂的通信工程項目成本管理就是指在通信工程項目實施過程中，為使成本控制在相應的目標范圍內，所做的成本預測、成本計劃、成本調整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企業進行成本管控的具體措施和核心方法，成本管理的整體目標是通過合理的成本控制實現企業成本的總體目標，從而將成本控制在一定的范圍內，防止出現成本投入多造成的浪費或虧損。這種管控貫穿于整個通信工程項目建設。對企業自身的發展起到了保駕護航的作用。
建筑施工成本控制問題研究性的論文
最近幾年，中國房地產出現一定的波動，現在建筑企業都不是很景氣。在建筑施工項目進行過程中，一定要加強成本控制，科學合理的進行陳本控制，是增加企業利潤的關鍵因素。現在建筑企業施工項目，基本都是通過競標，中標的企業要根據合同進行合理的進行施工，在利潤越來越小的空間里，合理控制成本，是提高企業利潤關鍵因素，現在很多建筑企業都注重建筑施工成本控制，合理規劃建筑施工成本，是建筑企業在同行業提高競爭力的有效方法。
1建筑施工項目成本控制構成與類別
1．1建筑施工項目成本的構成
建筑施工項目成本的基本構成是人工費與材料費。任何費用都需要科學合理的規劃，比如人工費需要分技術工種，一般工種。技術工人的工資一般普通工人工資要高，在項目施工過程中，還存在轉包，還是按天，按面積計算工資等很多因素。在建筑施工項目的過程中，需要有專人進行人工管理，在保障工程質量的同時，要合理分配人工費用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時也要注意節約成本。材料費用是建筑施工費用的主要費用，占有很大比重，材料的采購是有很多空間，施工單位要保障工程質量，需要專人進行合理的材料采購，以保障質量同時，盡量節約成本，提高企業利潤。
1．2建筑施工成本的分類
建筑施工成本主要包括預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本一般都是根據項目實際情況進行科學合理的預算，一般情況都是進行工程招標時候用的，具有一定的科學意義，但與實際成本有一定差別，一般情況下不會很大。計劃成本是施工單位在中標以后，根據施工中設計的成本類型進行合理的估算，施工單位根據計劃成本合理的組織資金，科學的`進行施工，正常情況下，計劃成本更加接近實際成本。實際成本就是施工單位在項目完成以后，實際發生的費用，主要是檢驗施工單位的盈利情況。
論施工企業項目成本控制管理學論文
近年來，市場競爭日益激烈，行業利潤不斷縮小，尤其是建筑施工這個行業，生產和經營各方面與其他企業都有明顯的不同之處，有其特殊性、局限性，給施工企業的開源，即收入的確定帶來了很大困難，而節流即成本控制就顯得尤為重要。
成本控制是項目管理過程中最為重要的環節，是成本管理的重要手段，是推動改善企業經營管理的動力，是項目獲得利潤的有效途徑，是企業生存和發展的基礎和核心。在項目管理中，加強項目成本管理、降低成本，使企業管理從實物管理轉向價值管理，對提高項目經濟效益具有重大的意義。
說到“成本控制”其實是兩個不同的概念，成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關的費用開支;而控制是指對項目施工過程中指導、監督、調節、限制、管理，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，將各項費用控制在預算成本范圍內，保證成本目標的實現，降低項目成本。總的來說，成本控制就是指只有“成本處于可控狀態”才能達到提高經濟效益的目的。對于施工企業項目的成本控制有很多方面，包括事前控制、事中控制、事后措施，本文主要談項目成本管理控制措施。
關鍵詞：施工企業;項目;成本控制
收錄日期：2011年12月13日
一、建立健全成本管理體制項目要依據企業的規章制度、責任成本管理辦法，制定符合項目自身特點的、切實可行的責任成本管理實施細則，內容要齊全，分類要細化，逐級落實成本負責制，確保成本目標完成。
淺探施工項目的成本管理流程及成本控制論文
摘要：建筑施工行業的平均利潤率正呈現不斷降低的趨勢，強化施工項目的成本控制也越來越受到建筑施工企業的重視。本文根據施工項目的成本管理流程及成本控制所涉足環節以及內容和特點，提出成本管理的流程及項目成本控制的基本原則，并歸納項目成本控制的幾種措施。
關鍵詞：施工項目；成本管理；成本控制
1.建筑施工項目的成本管理流程
1.1成本預測
建筑行業施工項目的成本預測是成本計劃的基礎，成本預測對提升成本計劃的優化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據。
1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當地工人的工資水平以及社會勞務市場的行情，并結合具體工程的實際情況預測項目所需要的人工費用。
1.1.2預測材料費：材料費用占建安費的比重比較大，所以，能夠科學、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環節中的關鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，并逐一根據項目定額中材料損耗量及工程經驗數值，綜合性預測建筑項目所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之后，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環節方面的費用。
1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能只立足于投標書中的有關數據，一定要從項目施工的實際狀況出發，測算出實際將要發生的機械使用費。在此基礎上，還必須要預測可能發生的機械租賃費以及需要重新購置的機械設備的費用。