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      2. 企業(yè)加強資金管理思考

        時間:2024-09-22 18:32:44 碩士論文 我要投稿

        企業(yè)加強資金管理思考

          隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及企業(yè)擴大再生產(chǎn)對資金的需求,我國企業(yè)不斷注重科學有效使用資金,保證企業(yè)資金鏈的順暢。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)加強資金管理思考,希望能提供幫助。

          摘要:資金是企業(yè)經(jīng)營的基本條件,沒有了資金的后援支持企業(yè)就如同空殼一般。資金管理決定著企業(yè)的發(fā)展實力和資源利用范圍,鑒于資金管理本身就是貫穿企業(yè)各個部門的重要連接紐帶,因此資金管理是企業(yè)財務工作的重中之重。本文將結(jié)合我國企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀,針對性提出優(yōu)化策略,以期促進企業(yè)集團健康、快速發(fā)展。

          關(guān)鍵詞:企業(yè);資金管理;問題;措施

          隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展及企業(yè)擴大再生產(chǎn)對資金的需求,我國企業(yè)不斷注重科學有效使用資金,保證企業(yè)資金鏈的順暢。加強資金管理不但可以提升企業(yè)資金使用效率、降低財務風險,通過降低企業(yè)資金成本,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)籌集足夠的資金,提高企業(yè)競爭能力。

          一、企業(yè)加強資金管理的意義

          資金是否充足、運行是否流暢、效率是否低下是決定企業(yè)生存、發(fā)展的必要條件,加強資金管理與控制對于企業(yè)具有十分重要的意義。

          一是加強資金管理可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動。通過制定科學、有效的資金控制計劃,不但可以降低企業(yè)籌資成本,增加資金投資收益,而且可以促使企業(yè)資金更加流暢地運轉(zhuǎn),規(guī)范企業(yè)整個經(jīng)濟活動。

          二是加強資金管理可以降低貪x舞弊行為發(fā)生的機率。企業(yè)通過對資金支付進行審批與集體決策、現(xiàn)金收支不相容崗位徹底分離、應收賬款及時催款回收等資金管理手段,可以在提高企業(yè)資金使用效率的同時,大大降低企業(yè)領(lǐng)導、員工串通侵占資金行為發(fā)生的機率。

          二、我國企業(yè)在資金管理中存在的主要問題分析

          (一)企業(yè)未樹立正確的資金管理觀

          目前,我國企業(yè)領(lǐng)導將主要精力放在擴大市場占有率、降低產(chǎn)品成本方面,未對企業(yè)資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃,在企業(yè)資金充足時盲目進行投資,一但企業(yè)出現(xiàn)資金不足時,則向金融機構(gòu)進行融資,忽視了資金的時間價值,導致企業(yè)內(nèi)部各個部門、員工資金管理意識淡薄,資金使用效率低下。

          (二)企業(yè)資金的使用效率低下,存在散亂和不集中的情況

          很多企業(yè)都根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況來進行詳細的資金使用計劃的制定,并計劃嚴格把控相關(guān)的費用支出標準。但是在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營時很少能夠嚴格遵守計劃,實際狀況和計劃相脫節(jié)的情況非常嚴重,這導致了企業(yè)的資金管理面臨著嚴重的阻礙,使得企業(yè)的資金周期變長。有的企業(yè)在投資過程中沒有進行科學的可行性計劃分析,肓目投資,隨意性較高,造成嚴重的資金損失,使得企業(yè)的長遠發(fā)展受到嚴重影響。

          (三)企業(yè)內(nèi)部缺乏合理的監(jiān)督管理機制

          很多企業(yè)認為獲得經(jīng)濟利益是最重要的,但是卻沒有意識到獲得經(jīng)濟利益的前提是進行良好的資金管理,如果資金緊張的話,那么企業(yè)就無從談發(fā)展,也就無從實現(xiàn)經(jīng)濟利益。企業(yè)的資金管理應該由財務管理部門和其他部門共同負責,資金管理的重要性應該在企業(yè)內(nèi)部形成共識,營造良好的管理環(huán)境,而企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻頻繁出現(xiàn)資金墊支情況,資金的使用效果必然不會優(yōu)良,企業(yè)內(nèi)部又缺乏相應的資金管理機制,這樣企業(yè)的資金很容易出現(xiàn)缺乏的現(xiàn)象。

          (四)企業(yè)沒有完善的資金預算制度

          很多企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的資金預算制度,這意味著企業(yè)的規(guī)劃是不完整的。有的企業(yè)在年初制定了資金的預算制度,但是在生產(chǎn)經(jīng)營實際活動中卻難以遵守,資金預算可能隨時變更和更改,資金使用混亂、資金占用不合理現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),很多企業(yè)部門將生產(chǎn)經(jīng)營的資金擅自挪作他用,資金利用效率極低,還可能造成資金的浪費和盜竊,并導致了現(xiàn)金支付能力受到波及。只有科學合理的資金預算,才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行,企業(yè)資金預算制度不合理就不能嚴格把控費用,導致盈虧不實。

          三、加強企業(yè)資金管理,提高企業(yè)資金使用效率的對策

          (一)企業(yè)要提升風險管理意識,把握資金的流動性

          企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)的一個重要衡量指標在于資金的流動性。市場競爭已經(jīng)日趨激烈,企業(yè)投資的任何一個項目都可能存在不確定性和風險,為獲得持久發(fā)展,企業(yè)往往盡力節(jié)約成本并擴大銷售,保證自身能夠立于不敗之地。在這樣的情勢之下,企業(yè)唯有加強財務人員的風險意識和綜合素質(zhì),對財務考核進行公正的評判,提升已經(jīng)運作的可靠性和安全性,才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

          (二)企業(yè)應該注重資金的使用效率,加強資金的管理

          企業(yè)管理之中資金管理是最重要的組成部分之一,資金管理影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個部分和環(huán)節(jié),企業(yè)應該意識到其在企業(yè)管理中的重要作用,將自身的資金管理意識提升起來。資金管理制度的建立應該在考慮自身實際狀況的基礎上,企業(yè)資金管理水平只有在管理制度得到重視的情況下才能獲得提升,企業(yè)發(fā)展過程中資金的數(shù)額是有限的,如何對其進行安排和統(tǒng)籌事企業(yè)管理必須要考慮的一個事項,這樣才能將資金的使用價值發(fā)揮到最優(yōu)。

          (三)企業(yè)應該健全自身的預算管理制度

          預算管理制度起到了對資金進行統(tǒng)一管理和規(guī)劃的作用,能夠為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。企業(yè)之中資金預算管理制度一方面能夠統(tǒng)一安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,另一方面還能夠起到避免盲目投資的作用。如此一來,企業(yè)的資金成本可以維持在最低,還能夠使得企業(yè)資金單位完整性和準確性得以保證。

          (四)建立企業(yè)內(nèi)部資金管理考核機制

          一是企業(yè)應建立內(nèi)部資金管理考核制度,在年終對于企業(yè)各部門、員工在資金管理工作情況進行綜合考核,并將考核結(jié)果與員工晉升、獎金發(fā)放掛鉤,對于在工作中有效提髙資金使用效率、降低資金成本的員工從精神、物質(zhì)方面給予獎勵,以鼓勵員工樹立正確的資金管理觀,以節(jié)約企業(yè)資金成本。

          二是企業(yè)應將考核中發(fā)現(xiàn)的資金管理問題進行認真分析、研究,并根據(jù)考核結(jié)果及時修改企業(yè)制定的資金管理制度,以保證資金管理制度得到企業(yè)部門及員工認真執(zhí)行。

          四、結(jié)束語

          總之,企業(yè)應該不斷提升資金使用效率、加快資金周轉(zhuǎn)速度,建立完善的內(nèi)控制度和監(jiān)督體制,強化風險管理理念,在企業(yè)內(nèi)部推行資金有償使用的概念,實現(xiàn)效益的提升,資金管理水平的跨越。

          參考文獻:

          [1]李思清.淺談加強資金管理提高經(jīng)濟效益[J].經(jīng)營管理,2015

          [2]裴曉靜.加強企業(yè)資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].中小企業(yè)管理與科技,2014

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