企業成本管理及成本控制方法探討論文
在日常學習、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的企業成本管理及成本控制方法探討論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
[摘要]在我國經濟體制改革不斷深化與經濟結構轉型調整不斷升級的背景下，企業面臨的市場競爭環境更加復雜，因此企業必須積極引進現代企業管理理念，不斷提升經營管理水平，增強市場競爭力。成本管理作為現代企業經營管理的重要內容在企業發展中具有重要作用，當前很多企業存在成本管理意識淡薄、成本核算程序不規范、成本控制方法落后等問題，阻礙了企業成本管理水平的提升，非常不利于企業長遠發展�；诖�，現代企業必須根據實際情況采取有效的應對措施，不斷豐富成本控制方法，提升成本控制力度與成本管理水平，為企業的穩定健康發展提供保障。
[關鍵詞]成本管理;成本控制;方法
1、成本管理與成本控制概述
成本管理是現代企業管理的重要內容與重要方式，其主要內容包含企業生產經營過程中的成本核算、成本分析、成本決策與成本控制。成本管理的主要方式有成本規劃、成本計算、成本控制、業績評價等。成本控制是現代企業管理的一種重要方式，是企業為了有效規避偏差、提升資源利用率、確保成本控制在預算范圍內的一種有效的管理行為[1]。在當前激烈的市場競爭環境下現代企業必須加強各生產經營環節的成本控制，有效提升成本管理水平，促使企業市場競爭力不斷增強。
2、現代企業成本管理與成本控制中存在的問題
2.1成本管理意識淡薄
成本控制是成本管理的重要環節與方式，而成本管理又是企業經營管理的重要內容，因此，成本控制與成本管理對企業的長遠發展具有重要作用�，F代企業的.全體工作人員必須加強對成本管理的重視，增強成本管理意識，不斷提升成本管理水平。但是當前很多企業沒有認識到成本管理在企業經營發展中的重要性，成本管理意識淡薄，導致具體生產經營環節的成本控制不到位。
2.2成本核算程序不規范
作為成本控制與成本管理重要環節的成本核算在企業經營管理中發揮著重要作用。當前很多企業在成本管理過程中由于工作人員缺乏對生產經營活動以及具體的生產經營環節的了解，導致企業制定的成本核算流程與實際情況不符，成本核算程序不規范，影響成本管理工作的順利開展。比如，裝備制造企業對生產環節的物料需求了解不清，沒有制定規范的物料采購、領取、使用制度與規范，導致生產經營環節的成本核算準確性不足，無法為成本管理與成本控制提供支持。
2.3成本控制方法落后
很多企業雖然對成本管理工作比較重視，卻沒有充分分析企業自身的經營管理實際情況，沒有選擇與實際情況相符的成本控制方法，導致企業無法達到預期的成本管理效果。同時，部分企業的工作人員創新意識不足，無法根據自身的實際工作需求創新成本控制方法，無法適應當前的成本管理需求。有些企業的工作人員不能積極運用信息技術，優化成本管理模式，導致成本管理的效率與質量無法提升[2]。比如，對裝備制造企業來說，目標成本法在成本控制中可以發揮積極作用。將作業成本法與信息技術、信息管理系統結合起來，可以促使企業成本控制水平提升，但是由于企業工作人員的創新意識與能力不足，導致成本控制方法無法得到優化，企業的成本管理工作也會受到不利影響。
3、現代企業加強成本管理與成本控制的有效方法
3.1增強成本管理意識
成本控制是成本管理的重要環節之一，企業在制定生產經營的階段性目標后需要通過成本控制對經濟活動的耗費進行調節，促使企業達到成本管理目標�，F代企業為了提高生產經營效率與質量、增強市場競爭力，必須積極學習現代企業管理理念，引進先進的成本管理理念，增強全體工作人員的成本管理意識，促使全體工作人員在實際工作中加強成本控制與管理。只有全體工作人員的成本管理意識不斷增強，才能將成本控制與成本管理策略落實到具體生產經營管理環節，使成本管理的目標在實際工作中不斷落實。同時，工作人員還需要掌握先進的成本管理知識與方式方法，需要企業建立完善的培訓制度，開展專業的宣傳教育與培訓活動，不斷提升工作人員在實際工作中的成本管理水平。
3.2優化成本核算程序
成本核算是成本控制與成本管理的重要環節，通過科學的成本核算企業可以全面了解企業成本結構以及具體生產經營環節的成本狀況，為企業制定成本管理方案，為具體環節的成本控制提供支持。因此，企業必須根據實際情況不斷優化成本核算程序，確保成本控制與成本管理工作順利開展。對裝備制造企業來說，其成本控制與成本管理的重要環節在生產經營環節，因此，企業應將優化成本核算程序的重點放在生產經營環節[3]。首先，企業應建立嚴格的評審制度，對產品的BOM進行嚴格評審，嚴禁未經批準的BOM進入申購和生產環節，使產品成本從源頭上得到控制。企業還應從材料端入手，根據產品需求對BOM與庫存情況進行分析，了解實際的材料需求情況，并對材料申購進行嚴格管控，避免發生舞弊行為，出現存貨呆滯、浪費等現象。其次，生產部門需要嚴格按照產品需求下達生產任務，領取物料時也應嚴格遵循產品的BOM清單，如果出現超出投產與領料需求需要嚴格進行評估與審批，確保其是合理與必要的需求。再次，各生產部門應嚴格按照產能配置生產設備、場地、派遣工，以此合理控制生產人工與制造費用的投入。最后，在整個產品生產過程中工作人員應詳細記錄產品類別及客戶訂單信息，確保成本核算準確。同時，工作人員還應加大產品要素分析以及投入產出分析，為產品的定位及銷售提供合適的財務信息。
3.3創新成本控制方法
在成本管理中企業必須選擇與其經營管理實際情況相適應的成本控制方法才能提升成本管理質量與經濟效益。同時，隨著企業經營管理實際情況的發展變化，企業所適用的成本控制方法也會發生變化，需要工作人員在實際工作中不斷總結經驗，并積極引進先進技術，創新成本管理方法，促使企業成本管理水平不斷提升。對裝備制造企業來說，作業成本管理法、目標成本管理法等都可以在成本管理與成本控制方法上發揮積極作用。以目標成本管理法為例，企業可以根據歷史數據與未來預期確定生產經營目標，制定預算管理方案，并在生產經營過程中根據成本管理目標對各環節的具體成本管理目標進行分解，以此開展對生產經營環節的成本分析、考核、評價等工作，確保成本管理目標的實現。在此過程中，企業可以運用信息管理系統對生產經營環節的具體信息進行記錄、分類、管理，并運用大數據、云計算等技術進行成本分析，以此優化成本控制方法，提升成本管理效率與質量。另外，企業應在成本控制與成本管理中建立權責制度，將參與成本管理的工作人員與各部門的權利與責任落實到位，使各部門及其工作人員明確成本控制與成本管理的具體內容與職責，并運用激勵約束機制不斷提升工作人員的積極性，促使成本管理方案在實際工作中得到有效落實。
4、結論
現代企業不斷豐富成本控制方法，增強全體工作人員的成本管理意識，提升成本管理水平，可以有效提升企業經濟效益與市場競爭力，對企業的長遠發展具有積極意義。因此，企業需要根據市場內外部發展狀況以及企業的實際情況確定科學合理的成本管理目標，制定完善的成本管理方案，不斷優化成本核算流程，提升全體工作人員的成本控制能力，促使全體工作人員在實際工作中積極落實成本管理目標，為企業的可持續發展提供保障。
5、參考文獻
[1]王坤.加強設備制造企業成本管理與控制的思考[J].財會學習,2019(17)．
[2]唐元貴.制造企業成本管理的財務研究[J].財會學習,2019(26):148-149.
[3]涂美鳳.中小制造企業成本管理中存在的問題及對策[J].時代經貿,2019(23)．
【企業成本管理及成本控制方法探討論文】相關文章：