聯想企業文化論文

　　員工培訓是對員工的投資增值最大的一部分。聯想集團管理學院培訓專員專門介紹了聯想在企業發展中對員工進行全面培訓的方法。

　　企業的培訓有兩種架構。一種是直線型，企業培訓部統管企業所有的培訓，各部門要培訓，就給培訓部提需求，整個企業的培訓只有培訓部輸出。這種模式便于管理培訓，費用上好控制，弊端是供需之間經常有矛盾，比較適合中小型企業的培訓需求。另一種是事業部體制，集團總部有培訓部，各分公司也有培訓部。集團培訓部不負責整個企業培訓，只是負責企業文化的灌輸。各事業部的培訓部負責工作技能培訓，更小的部門都設有培訓接口，小部門和大部門都能夠進行培訓，培訓覆蓋面比較大，可以進行需求小的專業技術培訓。這樣的架構使培訓更加貼近員工，缺點是重復培訓導致資源浪費。聯想的培訓正是這種事業部的組織架構，培訓組織滲透到公司的業務部門。

　　聯想企業文化的培訓在公司總部的'管理學院進行，下面子公司的文化稱之為企業亞文化。企業文化建設是聯想管理學院的一項重要內容，專門設置了企業文化的建設崗位，整理企業文化和管理思想，1999年管理學院將1990年開始到1998年所有執委會成員的講話，整理成冊，編成《我們的過去和未來》。每年的高干研討班，主要研討聯想的管理思想和問題，會后都要編成一本很厚的冊子，而且是保密級材料，只有總裁一級的人可以看到。收集和整理聯想企業文化、亞文化及各下屬公司的管理經驗是管理學院的一項重要內容。聯想最早提出“把個人追求融入企業的發展中去”是聯想集團的文化核心價值。后來聯想電腦公司總經理楊元慶提出：“每一年每一天我們都在進步。”這句話是電腦公司的文化，也成為聯想集團中著名的亞文化。去年管理學院在提煉聯想亞文化時，發現電腦公司的文化又有發展，提出了“每一年每一天我們必須進步得比別人快一點�！贬槍�這個思路，電腦公司還制定了一套管理制度，例如做聯想代理，哪怕業務做得不錯，只要是最后三名，就會從代理中取消。楊元慶的領導有點半軍事化。做系統集成的郭為相對來說更加貼近現代管理，更加像一個職業經理。但是他們都能夠達到勝利。

　　導語：以下是由小編整理聯想企業文化的作用，內容如下，以供參考：

　　員工培訓是對員工的投資增值最大的一部分。聯想集團管理學院培訓專員專門介紹了聯想在企業發展中對員工進行全面培訓的方法。

　　企業的培訓有兩種架構。一種是直線型，企業培訓部統管企業所有的培訓，各部門要培訓，就給培訓部提需求，整個企業的培訓只有培訓部輸出。這種模式便于管理培訓，費用上好控制，弊端是供需之間經常有矛盾，比較適合中小型企業的培訓需求。另一種是事業部體制，集團總部有培訓部，各分公司也有培訓部。集團培訓部不負責整個企業培訓，只是負責企業文化的灌輸。各事業部的培訓部負責工作技能培訓，更小的部門都設有培訓接口，小部門和大部門都能夠進行培訓，培訓覆蓋面比較大，可以進行需求小的專業技術培訓。這樣的架構使培訓更加貼近員工，缺點是重復培訓導致資源浪費。聯想的培訓正是這種事業部的組織架構，培訓組織滲透到公司的業務部門。

　　聯想企業文化的培訓在公司總部的管理學院進行，下面子公司的文化稱之為企業亞文化。企業文化建設是聯想管理學院的一項重要內容，專門設置了企業文化的建設崗位，整理企業文化和管理思想，1999年管理學院將1990年開始到1998年所有執委會成員的講話，整理成冊，編成《我們的過去和未來》。每年的高干研討班，主要研討聯想的管理思想和問題，會后都要編成一本很厚的冊子，而且是保密級材料，只有總裁一級的人可以看到。收集和整理聯想企業文化、亞文化及各下屬公司的管理經驗是管理學院的一項重要內容。聯想最早提出“把個人追求融入企業的發展中去”是聯想集團的文化核心價值。后來聯想電腦公司總經理楊元慶提出：“每一年每一天我們都在進步�！边@句話是電腦公司的文化，也成為聯想集團中著名的亞文化。去年管理學院在提煉聯想亞文化時，發現電腦公司的文化又有發展，提出了“每一年每一天我們必須進步得比別人快一點�！贬槍�這個思路，電腦公司還制定了一套管理制度，例如做聯想代理，哪怕業務做得不錯，只要是最后三名，就會從代理中取消。楊元慶的領導有點半軍事化。做系統集成的郭為相對來說更加貼近現代管理，更加像一個職業經理。但是他們都能夠達到勝利。

　　聯想公司在我們眼里是很成功的，那它的企業文化是什么?下面是YJBYS小編收集了關于聯想公司企業文化，歡迎閱讀!

　　聯想公司企業文化：

　　(1)核心理念：把員工的個人追求融入到企業長遠發展之中。

　　辦企業就是辦人;

　　小公司做事，大公司做人;

　　我們能使全體員工能與企業一同發展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會的尊重。

　　(2)用人觀：給您一個沒有天花板的舞臺;不惟學歷重能力，不惟學歷重業績。

　　(3)大局觀：從聯想的根本利益處罰考慮問題。

　　(4)發動機理論：

　　員工作為“發動機”，在與領導一同確立了以客戶需求為導向的目標之后，就該自己主動地推進，甚至主動驅動其他人為你的目標服務。這時候，我們每個人都體現為主人，工作是為了體現自己的價值。

　　我們不僅要有強烈的上進心，還要把它轉化為事業心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動要做，把個人理想的實現和公司事業的發展融合在一起。沒有公司的成功，就不可能有每個人的成長，每個人的成功都可能幫助公司的成功。

　　(5)聯想好員工的標準：

　　敬業精神和上進心

　　有韌性

　　有責任感

　　有悟性

　　富有創新精神

　　善于溝通

　　既會工作，又會生活

　　(6)企業精神：

　　一、求實進取創新

　　不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅定地、扎實地邁向預定目標，為了中華民族的榮譽，我們要奮不顧身，勇往直前。

　　聯想企業為何如此成功?這都離不開聯想的企業文化助力。下面YJBYS小編為大家整理了聯想企業文化的意義，歡迎閱讀參考!

　　聯想企業文化的意義

　　聯想集團于1984年在中國北京成立，是一家全球領先的PC企業，由原聯想集團和原IBM個人電腦事業部組合而成。聯想2009/10財年營業額達166億美元，該財年全球PC市場份額8.8%。聯想從1997年以來蟬聯中國國內市場銷量第一，并連年在亞太市場(日本除外)名列前茅(數據來源：IDC)。聯想集團于1994年在香港上市(股份編號992)。

　　——企業定位

　　·聯想從事開發、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。

　　·我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

　　——使命

　　·為客戶利益而努力創新

　　·創造世界最優秀、最具創新性的產品

　　·像對待技術創新一樣致力于成本創新

　　·讓更多的人獲得更新、更好的技術

　　·最低的總體擁有成本(TCO)，更高的工作效率

　　——核心價值觀

　　· 成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。

　　· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。

　　· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。

　　· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

　　——愿景

　　聯想基于對行業的深厚理解，以及對優秀的管理和文化基因的傳承，正加快技術創新步伐，在全球范圍內打造高品質的產品，讓消費者充分享受卓越的科技生活。聯想致力于發展成為一個行業領導型企業，一個在全球內受人尊重的企業，一個基業常青的企業，為客戶、股東、員工和社會創造更多的價值，讓世界因聯想更美好。

　　最近，IBM深圳工廠發生的罷工事件，再一次讓收購IBM x86服務器業務之后的聯想和“藍色巨人”站在了風口浪尖上。

　　讓我們一同來回顧下罷工事件目前的進展：3月6日，IBM公司深圳工廠的1000多名員工因不滿工作關系轉入聯想時的薪資和補償條款，開始罷工;事件發生后，聯想曾拒絕對此次深圳工廠罷工作出評論，稱此事為交易結束前“IBM的內部事務”;3月11日，聯想發表聲明承諾，“將全部接收和妥善安置來自IBM x86服務器業務的員工，并保證他們的薪資福利待遇不低于之前的水平。”同時，IBM也通過自己的官方微信發布了聯想聲明的相關信息。

　　從一開始的拒絕評論，到后來的薪酬承諾，聯想安撫人心的做法似乎并不能“服眾”。IBM曾表示依然希望大部分員工能轉入聯想，而與此形成鮮明對照的是，有超過一半的工人已經決定離職。穩定的工作前景和待遇并無法留住人心，不知聯想和IBM的感受是否可以用“如芒在背”來形容，畢竟這樣的局面大家都不愿意看到。

　　企業并購案中，涉及業務線、員工接收與薪資談判的案例并不鮮見，即便做不到“喜大普奔”，大部分企業最起碼都能實現“平穩過渡”。此次深圳工廠事件，顯然已經演變成了一個“反面教材”，或許正應了那句網絡流行語“理想很豐滿，現實很骨感”。

　　聯想集團成立于1984年，建立之初的聯想公司營業額僅300萬元。到1994年營業額發展為11億元，2004年銷售額300億元。今天的聯想集團是中國IT企業的領先者，主要是在中國從事臺式電腦、筆記本電腦和移動手機設備、服務器和外設的生產、銷售，已發展成為一家在信息產業多元化發展的大型集團公司。

　　聯想的品牌PC在過去連續七年一直是中國最暢銷的產品，在2003年占有中國PC市場27%的份額。同年，聯想的PC也以12.6%的市場份額在亞太區排名第一。作為一家IT技術與服務的綜合提供者，聯想以全面客戶導向為原則，滿足家庭、個人、中小企業、大行業和大企業等類別客戶的需求，為其提供針對性的信息產品和服務。2004年12月9日，聯想并購IBM的PC業務，這標志著聯想新時代的開始。作為一家極富創新性的國際化科技公司，聯想集團目前有聯想及原IBM個人電腦事業部所組成�？偛吭O在紐約的Purchase，同時在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利設立兩個主要運營中心，在全球有19000多名員工。聯想一次次轉型，根據企業所處階段的不同，對企業文化進行相應調整。聯想在發展中，形成了成熟的聯想文化，促進了聯想的成長。

　　聯想文化的核心內容

　　(1)核心理念：把員工的個人追求融入到企業長遠發展之中。辦企業就是辦人;小公司做事，大公司做人;我們能使全體員工能與企業一同發展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會的尊重。

　　引導語：先從“企業文化”的概念著手。因為，對概念的不同理解，會形成文化落地的不同思路。下面是yjbys小編為你帶來的華為、聯想、京東的企業文化是怎樣落地生根的，希望對你有所幫助。

　　長期以來，我們一直對客戶說，我們提供的不是“品牌文化”咨詢(即基于宣傳推廣需要而建立的“高大上”的理念體系)，而是“管理文化”的咨詢(即支撐戰略的實施、經營管理能力的提升和高效團隊的建設的實用理念體系及落地策略)。之所以會這么說，是基于我們對企業文化的理解和定義：企業文化是企業家及管理團隊對企業未來發展的系統思考，是企業發展的事業理論基礎。

　　熟悉《華為基本法》的人可能很明白上述對企業文化的定義�；�本法的字字句句，實際上就是任正非及其管理團隊當年對華為未來的系統思考：我們是誰?我們要做什么?我們怎么做?

　　《華為基本法》成就了現在的華為，也成就了我們!當年彭劍鋒、吳春波、施煒、楊杜、包政等人對“基本法”的貢獻，同樣也奠定了我們對企業做文化咨詢的正確導向和正確概念的基礎。

　　換個角度，我們從文化大綱本身的架構來理解“管理文化”。大綱中的使命和愿景，實際上和企業的戰略相關聯;大綱中的經營和管理理念，實際上與企業的差異化競爭能力、經營管理導向及其能力相關聯;大綱中的核心價值觀和企業精神作風等等，實際上與企業需要什么樣的團隊相關聯……。如此種種，對企業文化落地只想證明一個核心思想：落地必須與企業的管理實踐相結合才能產生實效。

　　引導語:聯想主要從事開發、制造并銷售技術產品及優質服務，生產臺式電腦、手機 、一體機電腦等商品，聯想公司的企業文化是什么呢?下面是yjbys小編為你帶來的聯想公司的企業文化，希望對你有所幫助。

　　(1)核心理念：把員工的個人追求融入到企業長遠發展之中。

　　辦企業就是辦人;

　　小公司做事，大公司做人;

　　我們能使全體員工能與企業一同發展，使我們的員工由于他們的貢獻得到社會的尊重。

　　(2)用人觀：給您一個沒有天花板的舞臺;不惟學歷重能力，不惟學歷重業績。

　　(3)大局觀：從聯想的根本利益處罰考慮問題。

　　(4)發動機理論：

　　員工作為“發動機”，在與領導一同確立了以客戶需求為導向的目標之后，就該自己主動地推進，甚至主動驅動其他人為你的目標服務。這時候，我們每個人都體現為主人，工作是為了體現自己的價值。

　　我們不僅要有強烈的上進心，還要把它轉化為事業心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動要做，把個人理想的實現和公司事業的發展融合在一起。沒有公司的成功，就不可能有每個人的成長，每個人的成功都可能幫助公司的成功。

　　(5)聯想好員工的標準：

　　敬業精神和上進心

　　有韌性

　　有責任感

　　有悟性

　　富有創新精神

　　善于溝通

　　既會工作，又會生活

　　(6)企業精神：

　　一、求實進取創新

　　不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅定地、扎實地邁向預定目標，為了中華民族的榮譽，我們要奮不顧身，勇往直前。