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企業管理中企業文化的定位分析
摘要：企業文化作為企業管理科學的直接產物，對于企業內部的各種管理工作提供了更多的營養。對企業領導者而言，企業文化具有重大的價值，在給予了其最為適當的定位，方能在提高企業管理水平的工作中發揮重要的作用。本文基于企業文化的內涵，在加深企業員工對于企業文化的認同及理解的基礎之上，確定了企業管理中企業文化的定位，并對加強現代企業文化創新建設提供了幾點建議，希望對日后的企業管理工作起到一定的指導作用。
關鍵詞：企業管理;定位;內涵;企業文化
引言
現階段，企業之間的競爭隨著世界經濟一體化的發展也呈現出了一種日益激烈的趨勢，企業要想在激烈的市場競爭中謀求更長遠的發展，就需要不斷的提高自身的核心競爭力，企業文化作為企業核心競爭力的重要組成部分因此也就受到了越來越多的關注。著名研究學者科特曾經講過，企業文化對于企業的發展具有重要的影響，企業下一個十年的企業文化也直接決定了其未來發展過程中所體現的新局面。當今社會，我國企業大部分都在進行了有傳統向現代企業管理制度的轉型，這一階段也作為了企業發展過程中的關鍵性階段，而在這一階段企業文化建設就顯得尤為重要，企業只有具備了一套與時俱進的優秀企業文化，才能實現企業管理水平的全面提高，進而提升企業的核心競爭力，實現企業的長久發展。
一、企業文化的內涵
企業文化是企業在長期的發展過程中形成的一種集體凝聚力和精神，它是企業發展的精神支柱，同時也是企業內部全體員工所共同認同的理想信仰、價值觀念，也是企業的道德風尚和規章制度。企業文化的核心內容就是企業精神。
企業文化的內涵具體可以分為以下幾個方面：
1、物質文化：由企業員工所創造出的具體產品或其他各項物質設施所構成的一種器物文化;具體包括了企業環境、企業廣告、企業建筑、企業產品及產品的包裝設計等多項內容;
2、行為文化：首先是一種活動文化，是在由員工參與下的企業生產經營及文化娛樂等活動得以形成。
3、制度文化：指企業為了確保生產經營的規范化而制定的一套行為規范;
4、精神文化：主要指企業的一種文化理念和精神成果，同時也是員工所共有的一種價值觀，在一定的社會背景下得以形成。
二、企業文化在企業管理中的定位分析
(1) 企業文化是企業競爭的基礎
不管一家企業成立時間的長短，必有自身的一套企業文化，只有在企業文化的支撐下，才能促使企業形成自身強大的市場競爭力。所以，面對日益激烈的市場競爭，企業要想提高自身核心競爭力，就需要重視自身企業文化建設。首先需要企業成立一專門的企業文化部門，專門負責企業文化建設工作，圍繞企業的發展史及企業制度、價值觀等，不斷對企業文化進行總結和創新，從而確保企業文化的與時俱進性;另外，人才建設有助于企業核心競爭力的提高，只有企業文化能夠真正的感染到企業員工，方能發揮出企業的最高價值，進而為企業更好地發展打下堅實的基礎。
(2) 企業文化是企業發展壯大的重要支撐
企業管理的核心是企業文化，企業文化在企業發展過程中有著關鍵的支柱性作用。現舉例說明：在海爾集團兼并企業的時候，首先是讓自己你集團的文化部門去做好企業文化與企業價值的鋪墊工作，而并不是直接派財務部門去接收，這樣一來就有效地減少了被兼并企業之間的抵觸心理，完成了對兼并企業的柔性整合，最終實現了一種互利共贏的局面。從海爾集團兼并企業的事例中總結發現，一家企業要想發展壯大，就必須要狠抓企業文化管理工作，要學會并善于使用企業文化來有效地促進企業經濟的不斷發展。在目前的企業制度建立過程中，企業要承借厚德載物的思想去包容人，定期對內部員工進行思想政治教育，以自身的價值觀念來引導員工，從而激發出廣大員工的共鳴，同時要以企業制度對員工行為進行規范，以具體的行為方式來磨練員工的戰斗能力，以企業精神來不斷的提高員工道德品質，只有這樣，企業才能實現不斷的發展、壯大。
(3) 企業文化是企業品牌的重要載體
企業實力及企業文化是影響企業品牌的兩大關鍵因素。李寧公司有一句著名的廣告語“一切皆有可能”，這簡簡單單的一句廣告語恰是李寧公司文化精髓之所在，同時也是李寧品牌的重要載體，雖然短短的幾個字，卻將李寧公司的核心價值進行了完美的展現，最終也成就了李寧公司的成功。作為品牌的企業軟件設施-企業文化，品牌價值在企業經營中的不斷積累，并在企業文化中不斷升華，并伴隨著每一個企業品牌的升華，也都勢必給企業帶來重大的發展。只有將企業文化作為企業的品牌載體，才能促使企業品牌在市場競爭中變得更加深厚，在日益激烈的市場競爭中煥發出蓬勃的生命氣息。
(4) 企業文化是企業發展的導航燈塔
在企業發展過程中，企業文化具有重要的目標導向作用�，F階段，我國很多企業都在緊張的進行著由傳統企業向現代企業的轉型，這一轉型過程，企業文化也發揮出了重要的方向指引作用。企業的長期發展實踐鑄就了企業文化，企業文化反過來也對企業的發展產生了一定的積極作用，作為企業發展的導航燈塔，在企業發展過程中指明了前進的方向。因此，在企業文化建設中要務必要突出企業的戰略目標;待企業的目標明確之后，再對企業的核心價值觀、行為準則、企業精神等進行進一步的完善，實現企業目標、企業價值以及企業精神和企業精神等方面的高度一致。只有在企業目標明確之后，進行企業文化建設，才能充分的發揮出企業文化在企業發展過程中的導向功能。
三、現代企業管理中企業文化創新建設的思考
隨著世界經濟的全球化和全球化進程的日益加快，現代企業之間的市場競爭也日益激烈，現階段企業之間的競爭也不再單純的只是存在于企業生產技術、產品等方面，同時還涉及到了更深層次的企業文化方面，呈現出現代的一種全方位、多層次的全面競爭態勢。新時期，在企業發展實踐中，企業文化發揮出了越來越重要的作用，成為了企業在激烈的市場競爭中長久不衰的重要基石。所以，在現代企業管理中，企業文化的創新發展也成為了企業發展壯大的永恒主題。
為實現企業文化創新發展，具體可通過以下幾方面采取措施：
1、堅持以人為本基本思想，充分發揮出每個員工的最大工作潛力，進而實現企業核心競爭力的不斷提高，將以人文本基本思想貫穿于企業文化建設的每個環節，充分發揮人力的影響和作用。2、堅持企業文化四維度內容的有效統一：企業文化的四個維度，缺少其中任何一項內容就會造成企業文化的片面性，只有實現了四者的高度統一，方能實現企業自身特質文化的不斷創新;3、積極弘揚和培養企業精神，只有形成了完善的企業精神，才能促使員工形成一種強大的戰斗力和進取精神，進而推動企業各方面的不斷創新。4、積極建立學習型組織，不斷創新企業文化：企業的競爭關鍵在于人才。學習型組織的建立是當今最為前言的一種管理理念，通過共同學習及改變心智的模式實現企業學習能力的不斷加強，進而推動企業文化的不斷創新。
四、結語
企業文化作為現代企業管理中的重要內容，在企業的發展過程中發揮出了重要的作用。本文詳細的概述了企業文化的內涵，并對其在現代企業管理中的定位進行了清晰的界定，最后對現代企業文化創新建設工作的更好實施提供了幾點建議，以希望能夠更好地促進企業的發展。
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