企業管理中企業文化論文錦集【15篇】
在各領域中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的企業管理中企業文化論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理中企業文化論文1
0 引言
面對新的時期，企業建設的進程中不可缺乏根本性的企業文化。這是由于，企業若創造了厚重的文化氛圍，那么員工將會體會出和諧且愉悅的日常氛圍，進而更樂于服務于企業。這樣做，利于推進可持續的企業進步。在日常管理中，企業要從全面入手來推進長效文化的建設，完善配套性的建設機制[1]。管理者也應強化必備的重視，指引職員共同來構建適當的企業文化。唯有如此，才能創造更優的企業氛圍，企業也可以擁有激烈競爭中的優勢位置。
1 企業管理中的企業文化
企業文化被視作獨特的文化類型，它包含了企業持有的價值認知，同時也匯聚了獨特的企業符號、行為方式及日常儀式等。從根本上看，企業文化注重于長期性的發展，企業經過持久的累積才會凝聚成特有的文化。企業內的所有成員都可分享這種獨特的文化，企業文化折射出共有的認知及理念，是核心性的企業內涵。在企業的內部，管理者及職員都應當持有共有的文化認知，因而企業文化緊密銜接于日常經營。某些情況下，不同地域及不同職責機構的企業分部都持有共同性的文化，企業文化因而表現出匯聚性[2]。
企業文化密切銜接于核心性的企業競爭實力，這是因為企業特有的.文化決定著勞動者及管理者總體的水準。作為必備的軟實力，企業擁有的獨特文化也表征了總體的產業構架、產品質量及各階段的企業戰略。在國際化趨勢下，企業都應能從根本入手來提升競爭實力，這樣才會具備最佳的發展契機。與此同時，文化被看作內在性的認知及理念，是企業經過較長期的塑造而構建起來的形態意識。從員工角度看，企業文化從根本入手強化了緊密的凝聚力，它銜接并且融合了多方的要素。
面對新式的市場競爭，企業應能從根源入手來提升總體效益，與此同時也應協調全方位的經濟進步。在這種狀態下，企業要構建更深層次的自身文化，在職員中普及獨特的文化。由此可見，企業文化根植于現今的市場，是逐漸培育出來的獨特認知。企業經過了創業及探索，所有成員將會逐漸認同共有的價值觀、行為準則及企業目標。
2 建設企業文化的必要價值
首先，企業文化表現了企業形象。從管理角度看，企業文化代表著長期累積起來的企業形象，這種優良形象可用來吸引客戶，進而創造出高層次的競爭優勢。借助于文化傳播，企業文化還可增進好感。這是因為，文化可以顯示出企業本身的職責，在根本上強化了知名度進而也提升了企業具備的位置。傳遞企業文化同時，也強化了實時性的企業交流，企業可獲知反饋信息然后致力于改進及完善。
其次，文化塑造了優良的企業競爭實力。相比于經濟收益，企業文化在更高程度上塑造出最佳的競爭地位。企業若擁有了優良文化，那么也具備了動力源泉。建設優良的文化，從根本上反映出形象及信譽。日常經營及生產中，企業憑借獨有的文化才可以擁有進步的動力，激勵職員不斷去摸索創新。這樣做，利于企業收獲更高水準的競爭實力�，F代企業的氛圍內，文化應被視作調控和激勵的必備手段，這種基礎上匯聚了更廣范圍的員工整體。為了共有的企業目標，員工將不懈去奮斗并且共同努力。這樣做，更利于員工創造出優質的信譽及業績，進而也構成了約束性的企業規程用來激勵總體的進步。
第三，企業文化也利于塑造更和諧的內部氛圍。對于職員而言，長期處在企業內部，這種狀態下的企業文化將會深入至內心，潛移默化塑造了獨特的價值意識。從入職開始，員工就逐漸接納并認同了文化內涵，以此為根據來拓展平日的交際范圍并且從事職業。由此可見，優良的文化根植于內心，員工唯有認同了文化才會共同來構建和諧的企業氛圍。作為管理者，應能讓所有職員都融入更廣的文化氛圍內，從而彼此關愛并團結一致，共同來推進長久的企業進步。
3 探析建設思路
若要推進長期性的企業進步，根源即為創新。激烈競爭氣氛下的各行業若要具備最佳的競爭位置，那么先要根植于濃厚的企業文化。只有擁有了根源性的文化內涵，企業才可以具備穩固的實力基礎。在行業競爭中，優質文化將會督促管理者及職員去拓展創新，敢于去應對多樣的風險。面對于新領域及新課題，企業整體的員工也不會傾向于退縮，而是樂于去摸索創新的思路。從目前狀態看，多數企業都能夠著力建設優良的自身文化。然而，某些管理者仍沒能擁有必備的建設意識，與此同時也缺乏了全方位的創新理念。若要建設并豐富獨特的文化內涵，應當從全面角度入手來構建文化，注重完善日常性的建設細節[4]。詳細來看，在日常的企業管理中建設企業文化有必要依照如下路徑：
3.1 強化必備的認識
建設企業文化，根本點應為擁有必備的文化意識。如果要在根本上強化構建優良文化的意識，著力點就在于提升管理者的意識。只有管理者更新了認識，才可以調動更大范圍的員工積極性，共同來建設文化。管理者應能引導所有員工來共同創造新穎的文化，不斷提升重視度。管理者有必要明確：建設企業文化的進程中應能順應總體性的行業趨向，以此來重設企業文化的架構布局。結合企業日常的真實狀態來設置最合適的文化內涵，讓企業文化表現出總體的指導價值。管理者要從規劃入手，明確各層次的文化建設職責，這種基礎上才能指引企業走入持續進步的道路。
3.2 調動能動性
從競爭本質看，企業若擁有了優良的人才那么就會收獲最佳的競爭地位。由此可知，企業的總體進步不可缺乏所有職員的認同及支持。若缺乏向心力，企業將會趨向于空殼化。員工創造了文化，也踐行了文化。實際上，員工擁有的創新能動性并非能夠憑空產生，也并非設置單純的約束機制就可以達到。作為新時期的企業，不僅要注重產能，更應遵照以人為本的總體思路來培育所有的職員。作為管理者，就有必要切實去調動所有職員的建設熱情及積極性，在最大范圍內認同并推廣優質的文化價值。企業文化具備了渲染力，管理者應能真心去關愛員工，進而創造出和諧愉悅的企業環境。與此同時，管理者也需要用心去溝通并且傾聽員工，了解他們深層的困惑憂慮，然后協助員工去解決難題。這樣做，才會真正調動建設企業文化時的熱情，進而營造最適合企業發展的總體氛圍[5]。
3.3 拓展文化的內涵
企業應能與時俱進，結合現今的市場情況來拓展本身的文化內涵。這樣做，才不致被淘汰。管理者及員工都應跟緊市場行情的總體變動，不斷添加新穎的文化要素。有必要深入市場，經過調研獲知行業總體的文化建設趨向，在這種基礎上適時予以調整。同時應當注意：企業具備的優良文化有必要植入平常的經營，密切銜接于企業的日常機制。強調建設軟實力的企業文化，并非要求企業拋棄原先的約束性機制。然而，文化是無形性的，它在較大程度上也可修補潛在性的機制漏洞及缺陷。從管理角度看，管理者也有必要從根本上構建更具凝聚性的優質文化，并且結合實情不斷拓展現今的文化內涵。唯有從全面入手，企業整體才會表現出更優的凝聚力，這種狀態下的企業機制和規程也將發揮更突顯的約束價值，職員和管理者都需自覺予以遵從。
4 結語
現今階段內的競爭日趨劇烈，企業若要占有必要的市場地位那么應從根本的文化入手來逐漸完善。建設優質的企業文化，才能創造出積極的優良氛圍進而強化凝聚力。具體在構建時，企業管理者應能指引職員共同來塑造最適合企業本身的優良文化。遵照以人為本，結合實情不斷拓展文化內涵。與此同時，建設獨特且新穎的企業文化也應跟緊時代，致力于拓展以及創新。這樣做，企業文化才可帶動總體效益的提升，強化企業在行業范圍內的影響力。
企業管理中企業文化論文2
摘要：在經濟全球化背景下，企業之間的競爭壓力不斷增大，競爭內容也不斷增多，不再局限于企業的經濟實力、運營能力、生產能力等，更表現于包含企業文化在內的綜合實力競爭。本文在分析企業文化概念的基礎上，對企業文化建設的重要性進行著重研究，并為如何提升企業文化提出可行性建議，使企業管理者完善對企業文化建設的認識，為制定企業可持續發展戰略提供有益參考。
關鍵詞：企業文化建設；企業管理；企業文化
企業文化作為理論概念起源于上個世紀80年代以后，最早由美國波士頓大學的戴維斯教授提出了組織文化的構想，并在管理學大師布魯德的進一步研究下成為管理學中的重要理論成果。企業文化這一概念研究雖興起于美國，但在世界范圍內應用十分廣泛，德國、日本、韓國等國家的企業都在綜合運用企業文化建設對員工進行管理，如惠普、松下、三星等。我國企業文化建設起步較晚，但發展迅速，許多中小企業在成立之初就著手對依據企業文化展開企業管理，以期實現企業的長足發展。
一、企業文化的概念分析
企業文化是為了更好的解決企業的生存和發展問題而確立的，從概念來看，具有廣義和狹義之分。廣義的概念指的是一個企業創造的具有自身獨創性的精神財富和物質財富的總和。狹義的概念是指企業創造或運用的具有自身特色的精神財富，包括工作作風、職業道德、精神面貌等一切與企業組織活動相關的意識形態。就一般企業而言，企業在管理和經營當中會形成一定的價值觀點和行為規范，這些行為規范在員工日常工作中具有傳承性和傳播性，能夠對企業的整體運轉產生較大的影響力，在進一步的規范和整理中形成一個相對穩定的文化系統。良好的企業文化系統有助于在員工當中形成有效合力，促進企業的長足發展。為了更加直觀了解企業文化的概念，可以從以下幾個要素入手：
1.企業大環境
企業環境指的是在基本設施基礎上企業所具有的性質以及經營方向，這些都是企業環境的構成及表現，除此之外，企業自身的社會想想、與外界的溝通方式等都是企業環境的內容，在一定程度上決定著企業行為。
2.企業價值觀
就具體企業而言，會在行業內形成自己的特有的價值觀，在價值觀的指導下開展生產經營活動。企業價值觀指的是在企業運營中的判斷及表述，是企業文化的核心要素，當員工遇到是非判斷時，可以作為判斷依據和標準，并由為自己的行為做出選擇。
3.企業英雄人物
這里說的企業英雄人物是對企業榜樣的形象化設置，企業英雄人物是企業文化的集中體現，是企業文化的人格化象征，代表著企業文化的核心理念。在一定程度上，企業英雄人物的設立對企業員工具有較強的督促幫助作用。
4.企業文化儀式
企業文化儀式是企業文化的一種重要表達方式，分為固定性集體儀式和松散型個人儀式。如表彰大會、年會、技能大賽能都是具有固定程序、固定場所和時間的集體儀式，能夠充分調動員工參與積極性，并將企業文化進行有效傳達。松散型個人儀式指的是日常工作中工作效率排名、企業形象之星評比等活動，時間、場所、內容相對松散，但能滲透到員工日常當中，具有潤物細無聲的作用。
二、企業文化建設的重要性分析
1.企業文化建設是企業員工行為的指向標
從企業文化的構成要素分析可以得出，企業文化是企業倡導工作理念的重要體現，可以說企業提倡什么，鼓勵什么都在企業文化中得到充分展示，并在員工行為中得到滲透。因此，企業文化如何建設就為企業提供了怎樣的行為指向，如同為在海上航行的員工設立了明確的目標要求，并通過多種形式對員工日常工作進行有目標的引導，促使員工的行為與企業管理核心理念相契合，促進企業管理朝著既定的方向不斷發展前進。從員工角度而言，企業文化建設同樣是企業對員工素養的不斷提升，使員工的日常行為反應到他們的工作生活中，為企業發展做出更多貢獻。
2.企業文化建設是企業核心能力提升的加油站
企業的核心能力體現在企業的生產、經營和管理能力上，就拿自行車企業而言，零配件的進購組裝、生產技術的轉型升級、銷售方向的擬定和踐行以及員工的工作秩序等都是企業核心能力的重要表現。但是，貫穿在企業運轉流程始終的是企業文化這一條主線。只有每一個環節都能扎實做好，并實現環節間的有效對接，才能促使企業核心能力的全面提升。企業文化建設是企業運轉各環節的潤滑劑和加油站，在日常工作中以豐富的表現形式，找準企業發展的發力點，有針對性的發揮指導、鼓勵的作用，使企業核心能力的提升變得更加有效，企業管理措施的落實也更加迅速。有研究稱企業文化是企業管理的末端發力點，能將硬性管理、條文中難以落實的部分充分落實，使員工逐漸認識到自身與企業的合作共贏關系，促使企業的運轉更加順暢。
3.企業文化建設是增強企業凝聚力和向心力的助推器
企業文化的建設對整個群體具有較強的.聚合能力，能使個體逐漸找到與整體發展的利益契合點，提升了個體對整體的依存度，向心力也得到有效提高。企業能將擁有不同成長經歷的人聚合到一起，為共同的目標奮斗，甚至一起生活，必定有共同的信念在他們心中堅持，而這個信念必定與企業發展相一致。因此，企業文化的建設就是能將員工能力集合的助推器，除了共同發展奮斗的利益之外，還有共同的內心訴求是一致的，從而實現企業員工整體向心力和凝聚力的提升。除此之外，企業文化建設是員工間關系的助推器，使個體之間的依存度提升，相互的關系在企業發展的大背景下越來越融洽，即使出現矛盾也能夠很快化解，這也是企業文化建設能夠增強員工凝聚力的重要體現。
4.企業文化建設是企業內外形象的窗口
企業的內外形象是企業綜合競爭力的重要組成部分，不管是在企業招聘中還是在與其他企業的業務合作中，企業管理者必須注重企業內外形象的整修與建設。而企業文化建設并非只限于企業發展核心理念的設定，還在企業內外形象上發揮著重要作用。在走訪調查中發現了一個較為鮮明的例子，一家規模較小的廣告設計公司卻擁有比想象多幾倍的客戶流量和業務綜合，不僅是因為他們的工作認真、設計用心，還是因為這家小廣告公司擁有獨特鮮明的企業內外形象。該公司的行政部門工作人員同樣具有廣告設計理念和修養，把公司的形象之星文化墻，甚至衛生間的溫馨提示都進行了具有統一理念的個性化設計，使公司員工能夠感受到公司對形象的重視程度，自身的工作態度自然得到了改變和提升。由此可見，企業文化建設是企業內外形象設計與展示的窗口，也為企業內外形象的塑造提供了有效引導，使企業內外形象美而不妖，獨特而有內涵。
三、企業文化建設的提升方向
1.為企業文化建設設立一個穩固的系統
從調查中不難發現，企業管理者對企業文化的認知程度較高，但存在一定偏差，有些管理者把企業文化認為成一句口號一條標語，有的管理者把企業文化當成了宣傳板的制作與張貼，許多企業都沒有完善穩固的企業文化系統，不能把企業倡導的理念與奮斗目標進行運用。許多企業文化建設僅停留在初級階段。因此，為企業文化建設設立一個可以一以貫之的穩定系統是提升企業核心競爭力的必然要求。
2.提升企業文化的宣傳與貫徹能力
有的企業已經擁有了相對完善的企業文化系統，內容豐沛，理念鮮明，但由于宣傳和貫徹的能力和方式不夠，導致企業文化建設沒能真正促進企業整體發展。因此，需要從企業文化的宣傳和貫徹能力入手，制定具有連續性的技能比賽，劃定企業優秀之星的評選標準等，并在日常工作中組織松散型文化活動，促進企業文化在員工行為上的落實與貫徹。3.提升企業文化的深植和推進能力企業文化的深植和推進能力是對大多數企業管理者的重要考驗，也是需要長期堅持的一項重要工作。要把企業文化從員工入職之初就進行不間斷展示，并在日常工作中持續推進，不能出現反復、推翻前期遠景，重新塑造形象等行為出現，這樣就大大影響了企業文化在員工行為的落實，更不能為企業長遠發展作出貢獻。
四、結語
通過以上論述，企業文化建設是企業管理中不可或缺的重要部分，是一項磨刀不誤砍柴工的日常工作，不僅不能因為企業規模小而忽視，還要把這項工作做細做好，為企業管理效能的提升揚起風帆。
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企業管理中企業文化論文3
現代企業的管理理論不斷成熟，企業文化建設事宜的重要性越發顯著。企業文化在現代企業管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業文化的受重視程度。企業文化在企業管理中的導向功能得到了很多關注，但想要將企業文化固有的作用與功能充分發揮出來并不簡單。通過對部分企業的企業文化建設狀況進行分析可以發現，企業文化在該類管理中的導向功能并未得到較好發揮。論文分析了企業文化在企業管理中導向功能的發揮狀況，并就相關導向功能如何更好發揮提出合理建議。
【關鍵詞】企業文化；企業管理；導向
1、引言
企業文化在現代企業管理中的導向功能較為顯著，相關導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發揮會受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進了企業文化在企業中實際地位的不斷提升。很多企業都在進行企業文化建設嘗試，但企業文化建設狀況并不良好，成熟的企業文化缺位也導致企業文化具備的導向功能無法較好地發揮出來。很多企業在企業文化建設上較為茫然，鑒于此，探尋企業文化建設的有效策略十分必要和重要。
2、企業文化在現代企業管理中的導向功能分析
企業文化在現代企業管理中的導向功能十分顯著，其不僅可以增加企業管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業管理創新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業內，企業文化在企業管理體系運轉中的影響力十分顯著，其在管理中的導向功能也十分顯著。伴隨著現代企業管理理論的.不斷成熟，以及企業管理者管理理念的不斷成熟，企業文化在企業管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業核心管理層也將相應導向功能的發揮作為企業文化建設的基本目標。經濟新常態下，企業管理壓力不斷增加，如何有效進行企業文化建設，發揮出企業文化在企業管理中的導向功能也值得深思。
3、企業文化在現代企業管理中導向功能的發揮現狀
3.1企業文化建設力度較為薄弱
企業文化建設雖然具有重要意義，很多企業也十分看重企業文化建設以及企業文化自身的發展，但很多中小型企業內企業文化建設力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業文化建設力度相對薄弱時，企業文化的地位無法得到有效提升，企業文化在企業管理中的導向功能也無法較好發揮出來。企業文化建設本身需要一定人力與物力資源的支持，企業文化建設成效的取得也需要一定時間周期。這一狀態下，很多企業并不愿意積極進行企業文化建設。不僅如此，缺乏成熟的企業文化建設經驗時，企業文化建設往往會對單一手段產生較強的依賴性，這也導致企業文化建設進程十分緩慢。優秀的企業文化缺位時，企業文化也無法較好引導企業管理的有效創新。
3.2企業文化與一般管理間缺乏有效聯系
部分企業雖然在較為積極地進行企業文化建設，但企業文化與一般管理活動開展間的聯系較為密切，即企業文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態下，企業文化在企業管理中的導向功能也無法較好發揮出來。核心管理層雖然可以較好進行企業文化建設引導，并創設出良好的企業文化建設環境，但各個部門能否有效參與對企業文化建設事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業文化建設進程，職能部門負責的管理活動在開展上也無法同企業文化較好聯系在一起。因此，企業文化建設與一般管理活動開展間的聯系會十分薄弱，企業文化在相應管理中的導向功能自然無法較好發揮出來。
3.3基層員工的企業文化認同感較低
一些生產制造型企業內，基層員工數量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動性大等因素客觀存在時，基層員工的企業文化認同感相對不足。從大多數企業的企業文化建設偏好上看，企業文化建設更多是領導層發起，且領導層為主要參與者的企業文化建設，基層員工對企業文化的認識十分有限，在企業文化建設上的參與感也明顯不足。由于企業文化建設的全面性不足，并未形成完善的企業文化建設體系，基層員工的企業文化認同感也十分低下。基層員工人數較多的職能部門內，企業文化很容易處于被架空的狀態之中，這也不利于企業文化導向功能的有效發揮。
4、企業文化在現代企業管理中導向功能更好發揮的建議
4.1持續進行企業文化建設
為更好地發揮企業文化在企業管理中的導向功能，要持續進行企業文化建設，并加大企業文化建設力度，這對于創設良好的企業文化建設環境具有重要意義。建議企業結合自身實際進行富有特色和文化性的企業文化，并通過層級式學習與部門為單位的學習，積極進行企業文化建設。企業文化建設中要破解很多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業文化的認識與提高了解程度，并成為企業文化建設中的領導者，對各職能部門的企業文化建設事宜予以負責。通過加大企業文化建設力度，特別是在企業內部進行的企業文化宣傳，企業文化在企業各個層面、各個時期管理活動開展中的導向功能也可以更好發揮出來，企業也可以在企業文化建設中積累更為成熟的經驗。
4.2增強企業文化與常規管理間的聯系
在積極進行企業文化建設的進程中，企業也要關注企業文化向常規管理活動開展中的滲透，增加企業文化與一般性管理活動開展間的聯系，使得企業文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業可以結合企業文化內涵進行人力資源管理側重的明確，諸如迎合企業文化內涵進行人性化管理或創新管理都較為可取。各職能部門負責人也應當在充分研讀和學習企業文化的基礎上，聯系企業文化開展常規管理。企業文化與常規管理間實際聯系不斷增強的過程也是企業文化在企業管理中導向功能不斷發揮的過程。此外，增強企業文化與常規管理間的聯系可以大為增加企業文化的影響性，企業文化亦能成為具體管理創新的驅動力，這也可以促進企業文化在相應管理中導向功能的較好發揮。
4.3提升基層員工的企業文化認同感
企業的企業文化建設需要的是全員參與的企業文化建設，為了更好將其在企業管理中的導向功能發揮出來，基層員工的企業文化認同感也需要更好提升。一方面，企業應當引導基層員工參與企業文化建設進程，部門領導更加需要結合部門基礎職能以及管理活動開展實際，較為系統地進行企業文化建設引導，引導基層員工參與企業文化建設；另一方面，企業要聽取基層員工的意見與建議，在企業文化建設層面進行對應調整與優化，借此將企業文化建設的積極影響充分發揮出來。基層員工較好參與，并對企業文化產生了較高認同后，各項管理活動開展以及管理決策執行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業文化在企業管理中導向功能的更好發揮。
5、結語
企業核心領導層需要結合自身實際進行企業文化建設嘗試，在企業文化建設進程中也要對其在企業管理中的導向功能如何發揮等事宜進行充分思考。值得注意的是，企業文化強調文化底蘊以及文化特色，在進行企業文化確立以及對應企業文化建設時，企業也要不斷進行企業文化建設，及其導向功能發揮相關的審視與分析，積累更為成熟的企業文化建設經驗。通過在企業文化建設上不斷突破，將企業文化在企業管理中的導向功能更好發揮出來。
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企業管理中企業文化論文4
企業文化是企業核心專長與技能的源泉,是企業可持續發展的驅動力。企業文化在企業經營過程中起著無形的作用,形成了一個企業的特殊氛圍,它對企業成員起了到積極的指導作用。企業文化作為一種管理理論,其與企業管理是密不可分的,優秀的企業文化對企業管理具有非常積極的作用。
【關鍵詞】企業文化；企業管理；戰略定位
企業文化對提升企業管理水平、增強企業內部向心力起著十分重要的作用，還影響著員工的行為與工作態度，如果說生產技術水平是一個企業的硬實力的話，那么企業文化之于企業就是軟實力。一個企業如果沒有文化就缺少競爭層面的軟實力，這對于企業的發展是非常不利的。隨著科學技術的發展，人們對文化的重視程度越來越高，企業樹立積極的文化觀念，尋求符合自身特色的企業文化是十分必要的。
一、企業文化和企業管理的內涵
（一）企業文化的內涵
企業文化主要是指集中體現企業組織自身的價值觀念以及行為規范等特有的企業文化形象。從大體上來看，企業文化涵蓋的內容較為廣泛，具體上可以劃分為包括企業的核心價值觀、文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史以及企業所涉及的文化環境等內容。企業文化的核心內容主要是指企業需要始終在工作中貫穿企業獨有的精神以及價值觀念，以其為核心內容的靈魂，從根本上為企業的發展與建設提供動力源泉。
（二）企業管理的內涵
近年來，管理理論隨著管理研究的深入而得到了進一步的完善和發展，在生產經營中，管理的重要性日益突出，越來越多的企業管理者認識到企業管理理論在企業發展過程中的重要作用。生產經營的各個方面都涉及企業管理的內容，如統籌規劃、科學組織、專業領導和激勵措施，而上述四點正是企業管理的內涵所在。當今世界經濟環境下，先進的企業管理方法和理念伴隨著科學技術的飛速發展也發生了巨大的`變化，激烈的競爭環境要求企業管理者必須具備科學、先進的管理理念和管理方法，只有這樣，才可以逐步實現企業經營管理的實時性和動態性，最終達到提升企業盈利能力的目的。
二、作用
企業文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業的物質與制度建設上都有一定的體現，企業文化在企業發展過程中無形的產生，并作用于每一個管理的細節上，例如一個產品的設計理念是一個企業文化的體現，而產品的包裝也能夠凸顯出該企業的文化側重點，由此可見，企業文化滲透到了生產的各個環節。企業員工是企業的主要構成部分，企業的管理與發展都需要依靠人力來實現，而企業文化就是針對人制定的一系列管理制度與方法等，通過協調人際關系、促進人力資源的優化配置來實現對企業總體布局，是企業文化的最終目的。企業文化可以促進企業的凝聚力，企業文化可以讓職工更加堅信企業的經營理念，并在此基礎上確立自己的人生目標，樹立起為企業服務的意識，一切以企業的發展為基礎，甘愿拼搏，在企業發展過程中樹立自我奮斗目標，提升了自信心，確保了自我價值的實現。企業文化能夠為企業帶來獨特的競爭力，并形成良好的經濟效益，這種效益是企業特有的財富，是任何企業都無法替代的。當企業的核心競爭力提高后，員工的忠誠度與顧客的滿意度都有了顯著的提高，由此可以看出，企業文化發揮著不可替代的作用，尤其作為核心競爭力的重要組成部分，對于企業未來的發展具有深遠的影響。
三、企業管理中企業文化戰略定位
（一）企業文化是企業核心競爭力的基礎
自21世紀初加入WTO以來，我國面臨著愈演愈烈的經濟市場競爭環境，企業面臨的運營壓力也越來越大，許多企業都面臨著隨時倒閉的風險。目前如何避免這一類企業倒閉的問題受到越來越多人的關注，人們將企業文化建設工作的重心從原來的企業偏移到企業管理工作的核心位置，既要抓管理又要抓企業文化工作，使得企業文化深入每一位員工的思想，將其融入日常企業的經營過程中。
（二）企業文化是企業的精神領袖
近年來，國民的文化素養與精神追求有了顯著的提升，企業想要吸引顧客，就必須在文化上進行創新與發展，如今，企業對于文化的重視程度越來越高，許多企業更是將文化作為生存發展之道，企業想要實現可持續發展就必須緊跟時代的步伐，充分的發揮企業文化的作用，推動法制建設、監督管理等各項工作的建設，重視對員工的思想政治教育，使員工能夠切實的掌握國家資訊，結合社會發展要求制定企業發展目標，從整體上促進企業的發展。
（三）承載企業的品牌形象
廣大的人民群眾對于一個企業的認知度主要來源于該企業的品牌形象定位，企業可以通過自身優良的品牌形象獲得直接的經濟收益，逐漸拓展企業的銷售范圍，同時必須承認積極構建企業文化也是樹立企業良好形象的手段。因此，要想實現企業管理的高效化，必須注重構建承載品牌形象的企業文化。
（四）企業文化的建設服務以于企業管理為宗旨
企業文化與管理間相輔相成，許多管理者不懂處理兩者間的關系，不明白是企業促文化，還是文化促管理，為此，企業的發展長期處于不平衡。筆者認為，想要弄清兩者的關系，就要先明確企業的戰略定位，即企業的建設以管理為宗旨，企業文化服務于管理，而企業管理是企業文化的表現形式。企業文化是對企業發展過程中，產品、生產、環境等一切因素的總稱，而管理則可稱之為對企業發展與規劃目標的制定。在經濟形式如此復雜的今天，企業必須重視對未來的規劃，將企業文化建設服務于企業管理作為戰略目標。
四、結語
企業文化建設與企業管理都是企業生產經營的重要內容，在市場競爭日益激烈的今天，上述兩項工作逐漸凸顯出其重要性，并且對企業的發展起到了越來越重要的作用。如今，企業將思考和研究的重點逐步轉移到如何促進企業文化與企業管理相融合上來。本文通過對企業管理中應該如何重視企業文化發展問題進行詳細分析說明，希望有助于提高企業的綜合競爭能力。
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企業管理中企業文化論文5
企業文化與企業管理之間是密切聯系的。 企業文化是從思想上指導和控制企業的行為和發展方向； 而企業管理是對企業業務活動往來和各流程的細節進行管理和控制。 兩者通過不同的方式對企業的經營活動進行引導。 因此，借由企業文化的力量促進企業管理效果的實現是一舉兩得的舉措。
一、企業文化的內涵
企業文化是指企業為了自身生存和發展問題需要良好的處理和解決，而樹立的一套被組織內部所有成員所共同承認、共同享有并共同遵守的企業自身的共同認知和基本信念、 文化本身代表的就是一個文明的進程，具有企業所本有的特色！ 是企業文明和企業思想的一個形成過程， 集中體現了一個企業的核心思想和經營管理主張，以及本企業的內部行為和活動，企業文化是一個企業的價值觀、信念、處事方式和態度等一個企業所特有的企業文化形象。
二、企業文化的特點
首先，企業文化具有鮮明的時代性。 企業為了適應經濟的發展和需求，會不斷變化著方式和方法。 同樣，企業文化也是與企業發展同步的；不斷變化發展和與時俱進的。 它是特定歷史時期的累積和表現。
其次，企業文化的目標與企業經營的目標是一致的。 都是為了通過更好的管理實現企業工作效率和綜合效益的提高， 實現企業利益最大化、成本最小化。
最后， 企業文化具有另一個明顯的特點就是企業文化存在的個性。 每個企業都有自己不等同的企業文化，都是本企業在自己的發展過程中逐漸形成的思想的集合。 企業的目標也許相同。
但是具體企業文化一定不同， 每個企業文化都是在自身的奮斗和發展過程中積累起來的， 都有一套獨具個性的企業自身形成的企業文化。
三、企業文化對企業管理的積極作用
借由企業文化的力量促進企業管理效果的實現， 是一舉兩得的舉措。 可為企業長期健康穩定發展打下堅實的基礎。
首先，企業文化增強企業的凝聚力。 企業文化作為一個企業的精神核心！對企業內部的整體工作氛圍和風氣都是有很強的影響作用的。 企業文化可以通過制定具體的目標，要求企業內部人員形成共同的奮斗目標。 把企業內部人員緊緊的團結在一起，發揮黏合劑的作用。 通過自身精神式的凝聚力量將企業內部形成一股統一積極向上的力量。 這樣具有向心力的企業，工作效率將事半功倍。 管理起來也會輕松自如，來自靈魂力量的企業文化對企業管理的促進作用是巨大的。
其次，企業文化具有指導作用。 企業文化是企業發展的核心思想。是企業成員多年經驗和智慧的結晶。 對企業的發展戰略和發展方向具有重要的指導作用。 企業文化對企業發展方向的戰略性指導。 以及對于企業發展趨勢的規劃和預測，讓企業在經營管理過程中思路更加清晰，更好的進行決策。 管理方案和手段都變得很明確，有更加明確的方向，才能一鼓作氣。 不斷朝著一個方向努力，避免走彎路和做出錯誤的決定。
再次，企業文化影響范圍廣泛。 企業的品牌形象很大程度上依賴的是一個企業的經濟實力和企業良好的精神面貌。 即企業文化，一個企業擁有良好的文化底蘊。 會讓企業在市場中容易形成良好的品牌形象和市場定位！ 企業文化就是企業面貌的'匯集，就是企業精神的體現， 一個擁有良好企業文化的大型企業很容易在市場競爭中脫穎而出。 并且其拓展市場和開發新渠道都會變得更加容易。 良好的企業文化也是形成良好的社會文化的一部分先進力量；對企業自身的發展是十分重要和有利的；企業形象發揮了生產力的作用！企業文化在很大程度上支持了企業各項管理工作的展開。
最后，企業文化的約束性。 企業文化是企業內部自覺形成的內部有序的行為意識規范。 這體現的就是企業文化的約束性能力，企業文化對企業內部員工思想和行為的規范性要求。 會讓企業的管理更加規范有效率，規章制度在企業內部的執行力更強；更有助于管理效果的實現。 良好的企業文化對企業內部人員的素質和工作態度都有一定的要求。 這種執行效果的實現其實就是企業管理的職責范圍。 企業文化對企業內部思想行為的約束性恰恰就是推動企業管理執行力的實現的重要力量。
綜上所述，企業文化與企業管理之間有著密不可分的聯系。
企業文化是從思想上指導和控制企業的行為和發展方向。 企業管理是對企業業務活動往來和各流程的細節進行管理和控制。
兩者都是通過不同的方式對企業的經營活動進行引導。 對發展趨勢進行控制！ 都是為了促進企業更好的運作與發展。 并且企業文化與企業管理兩者之間本身也是相輔相成、互相促進的關系。
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企業管理中企業文化論文6
摘要：隨著我國經濟的發展水平不斷提高，企業的發展速度也不斷加快，企業的發展不能僅僅依靠勞動力和生產，而應該立足于企業文化創新。鑒于此，本文通過分析企業文化創新對企業管理的影響，進而研究企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑。旨在更好地提高企業管理水平，進而促進企業發展。
關鍵詞：企業文化；企業管理；文化創新
企業文化是在企業生產和發展過程中形成的固有的文化。企業文化具有雙面性，在企業發展過程中，積極的企業文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業之間的交流，進而促進企業發展。
一、企業文化特點
（1）隱蔽性。企業文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業文化是在一定的載體上呈現。（2）系統性。企業文化具有系統性，一個發展的企業在制定企業文化時，尤其注重企業文化的各個部分使之成為一個系統。（3）時代性。企業文化的發展是變化不斷的，企業文化的變化發展與時代的變化發展是保持一致的，企業文化只有不斷變化發展，才能促進企業的發展。（4）人本性。在企業文化建設過程中會，企業應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想，才能充分發揮員工的工作能力，進而促進企業發展。
二、企業文化創新對企業管理的影響
�。ㄒ唬槠髽I管理奠定思想基礎
企業文化是一種思想精神，在企業發展中起到正確指引作用。在企業生產過程中，無論是企業的普通員工還是企業的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業發展過程中，企業應該形成統一的思想文化，只有在統一的思想文化環境下，才能創造出良好的企業文化氛圍。企業文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的，企業文化的創新有利于推進企業管理方式的改進，正確的企業文化促進企業經營管理方式的完善，在企業管理過程中積極運用企業文化的相關理念，在一定程度上也能正確引導員工。
�。ǘ┐龠M企業人力資源的創新
人力資源是企業發展過程中的核心部門，企業主要通過人力資源管理部門招納員工。在企業發展過程中，優秀的人才可以為企業創造價值。在企業對人才進行相關的企業文化培訓時，豐富的企業文化能夠創新人才培養理念，提高人力資源管理水平，提高人才質量。同時，在企業文化創新過程中，應該充分調動員工的積極性，使員工在文化創新過程中發揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進而提高企業人力資源管理水平，促進企業發展。
�。ㄈ┐龠M企業產品創新
在企業發展過程中，有些企業間生產的產品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異，歸根結底的差別就是企業文化之間的差別。當企業的知名度高時，企業的商品價值較高，企業的知名度較低時，企業的商品價值也較低。影響企業知名度的關鍵因素就是企業文化，如果一個企業在生產過程中重視企業文化的創新，就有利于企業品牌的建設，進而使企業在市場中樹立良好的企業形象。企業不斷創新企業文化，根據文化的不斷創新進一步創新企業產品，進而增加企業的經濟效益，促進企業的發展。
三、企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑
（一）立足于實際
由于不同企業的生產模式和管理環境的不同，使不同企業在企業文化創新過程中，創新方式有所不同，企業應該根據自身的實際情況進行文化創新。企業應該針對企業環境、員工素質水平及企業其他資源情況進行管理。企業文化的創新只有立足于實際情況才能保證企業文化的健康發展，同時企業文化的發展方向一定程度上表現出企業的發展狀況，二者是相輔相成的關系，一個企業文化創新過程發展狀況良好，企業會形成先進的企業文化，就有利于推動企業的生產和發展。相反，一個企業在發展過程中發展速度緩慢，這個企業就沒有先進的企業文化。企業文化創新過程根據企業的實際情況制定文化創新理念，進一步促進企業管理方式的創新，進而促進企業的發展。
�。ǘ┲匾暟l展戰略
企業在發展過程中都會制定相關的發展戰略。在企業長期發展過程中，制定相關的發展戰略是每個企業在發展過程中必不可少的過程。企業的發展戰略的制定是根據企業發展的實際情況以及發展規劃。企業發展戰略的制定一定程度上是根據企業文化思想理念制定。企業文化是發展戰略中的重要組成部分。企業進行創新方式過程中，首先應該創新企業文化，進而創新企業發展戰略，最后創新企業的管理方式，這就要求企業在發展過程中立足于實際，創新文化，進而創新企業管理方式。
�。ㄈ┘訌娖髽I間的創新合作
隨著全球化水平不斷提高，社會主義市場經濟的發展，企業在生產過程中也不斷與其他企業建立合作關系，通過企業與企業之間的`合作進而促進企業的發展。企業之間的發展有利于企業文化于文化之間的交流，也有利于企業雙方企業文化的創新。企業的企業文化都是在尊重員工意志的基礎上進行建設的，如果企業之間進行合作就應該加強企業文化的交流。進行企業文化的創新，只有不斷創新先進的企業文化，才能促進企業管理方式的創新，加強企業間的溝通與合作，促使企業合作的順利展開，進一步提高企業的發展水平。
結語
本文主要研究企業文化創新對企業管理創新的影響，通過分析企業文化的具體特點及企業文化創新對企業管理的影響，進一步研究企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑，企業文化對企業管理具有反作用，要求企業文化在創新過程中立足于實際情況，重視的發展戰略以及加強企業間的合作，這對研究企業文化創新對企業管理的影響具有指導性作用，為企業文化創新提供借鑒和參考，進一步創新先進的企業文化，提高企業管理水平，進而促進企業的經濟發展。
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企業管理中企業文化論文7
摘要：企業文化是企業的軟實力，是企業發展的重要推動力。企業文化不同于企業顯性的經濟實力，它是無形的，但極大地影響著企業發展。沒有屬于自己文化的企業是走不遠的，因為這樣的企業沒有靈魂。文章對企業管理中企業文化的創新與建設進行了探討。
關鍵詞：企業文化創新；企業文化建設；企業管理；管理理念；企業發展
企業文化是一個企業內部共同的價值觀念，它表達了企業成員對整個集體的認同感，有助于增強組織的穩定性。在較深的層面企業文化代表著企業共同的基本價值觀念，其外在表現則體現出企業的行為規范或經營風格。企業文化是企業成功的溝通過程的積累，一個沒有企業文化的企業不會成功，一個成功的企業才可能有自己的企業文化。如何構建企業文化？應當從制度化建設開始，制度化建設是企業文化產生的序幕，制度的完善和執行才能保障企業領導者的思想轉化為員工統一的行為。
1企業文化的重要性
企業不僅是一個謀利的機器，它還是一種文化的載體。這種文化的建設和創新需要企業全體員工的共同努力，所以必須對企業員工進行相應的思想政治培訓教育，幫助其樹立正確的價值觀，提高其責任意識和工作意識。不同的工作氛圍和不同的企業文化會對企業員工產生不同的影響，這種軟性實力的重要性是當前建筑企業在經營過程中所忽視的。因此要注重對企業文化的建設和工作氛圍的創造，以企業文化來影響企業員工，從而提高他們整體的工作效率和工作積極性。外國資本主義思想的入侵，拜金主義、個人主義的盛行，都是當前社會的負面精神，若是不對企業員工進行相應的思想政治教育，員工將不可避免地被這些社會負面精神所影響甚至腐蝕，這也是企業要重視對企業員工進行思想政治教育的原因所在。單一的企業文化建設創新是不夠的，企業要重視員工個人發展和生活質量的提高，要明確員工的利益，保障員工的利益，將員工與企業發展綁在一起，讓他們明白自身利益與企業利益是緊緊關聯的。
2企業文化對于企業管理有著巨大的推動作用
2.1提高企業管理質量和經濟效益
企業生產能力的提高和內部管理質量的提高是企業經濟效益增長的基礎所在。企業的人員規模較大、企業管理涉及面較廣、管理難度較大。若是建筑企業內部管理不和諧，沒有創建屬于自己的企業文化，那極有可能導致企業經營的失敗，也無從談起經濟效益的增長。所以建筑企業必須注重內部管理質量，保證企業各部門人員之間相互配合的默契度，保證各部門人員的工作狀態和工作積極性，利用科學的管理手段來創造屬于自己的企業文化，從而產生更強的工作和生產能力并以此獲得更多的經濟效益。
2.2企業文化能夠加強對職員的管理
企業文化作為企業軟實力，這種實力對企業職員的影響是潛在的'。利用企業文化來協調職員關系，調動職員工作的積極性和競爭性，激發職員的創造力，尤其是在當前企業管理放權的大趨勢下，企業文化更有利于企業的人力資源管理，避免職員管理混亂。此外，企業文化對職員的激勵作用是不容小覷的，利用企業文化對職員潛移默化的影響使職員對企業產生歸屬感，形成一種群體意識，從而激勵職員工作，刺激其工作積極性。
2.3企業文化能夠為企業樹立良好形象
良好的企業文化能夠為企業樹立良好的形象，提高社會認同感，從而為企業創造良好的經營環境。企業品牌和企業形象是企業經營的根本所在，因為只有具備這兩點，企業才會獲得社會認可和關注，才能銷售出更多的企業商品，贏得市場份額。企業文化作為企業軟實力，對于企業品牌的創立和企業形象的樹立有著巨大的幫助。
3加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑
3.1轉變人事管理理念，樹立“以人為本”的核心理念
在當前競爭激烈的市場中，事業單位若想占據更多的市場地位，就需要有良好的單位發展戰略和計劃方案，也就是俗稱的“金點子”�！敖瘘c子”的出現需要事業單位高層的大方向指示，但更多的是依賴于單位職員的主觀能動性和創造性。但傳統的人事管理方式中，將職員與企業工具相提并論，管理上也是將職員看作工具進行管理，職員被動地接受各種生硬制度的管理，其主觀能動性和創造力被壓制。顯而易見，這種傳統的人事管理理念已不適用于現代事業單位管理，現代事業單位在進行人事管理時必須樹立以人為本的管理理念和管理核心，將單位職員與單位工具區分開來，以提高職員的創造力、主觀能動性以及發揮個性為人事管理目標。用以人為本的管理理念去指導現代事業單位的人事管理工作，是實現傳統人事管理向現代認識管理轉變的重要環節。
3.2轉變人事管理重心，樹立人的管理重心
人事管理，顧名思義，其管理核心和管理重心應該在“人”。但在傳統的人事管理工作中，“人”與“物”的管理地位相同，甚至“物”的管理更為重要。這也是傳統人事管理與現代人事管理最根本和最大的區別之一�，F代化的事業單位人事管理更重視對單位職員的管理，這種管理不是指只關注職員的工作效率，更多的是關注職員的工作狀態、工作積極性。當然，職員工作效率也是人事管理的重要部分，當工作效率降低時，要采取一定的措施激勵職員，提高其工作積極性。除此之外，還要了解職員的訴求和意見，了解其心理狀態，這有利于事業單位人事管理方向的調整。所以現代化事業單位人事管理必須以“人”為管理重心，重視對職員訴求的傾聽和意見的了解，真正實現現代人事管理方式的優越性。3.3企業文化的建立是促進單位執行效率和提高單位管理質量的關鍵要構建科學的事業單位文化還應重視以下四點：（1）要在職員心中樹立相應的單位文化價值觀，提高員工對企業戰略決策執行的認同感，認識到自身崗位的重要性；（2）要建立相應的規范標準和制度，用制度來約束職員的行為。可以建立獎懲制度、激勵制度以及業績考核制度等，用制度約束職員，從而保障其執行效率；（3）高層管理人員要做到以身作則，起到表率的作用，利用自身的影響力來影響企業職員；（4）要加強企業文化的宣傳力度，創造良好的企業執行力文化氛圍，用優秀員工的事跡樹立榜樣，同時要對部分執行力低下的部門和人員進行教育。企業文化的塑造不是一蹴而就的，文化塑造成果的體現需要一定的時間。但是，我們相信只要重視事業單位文化并不斷塑造單位文化，必然能夠將單位文化轉變為事業單位可持續發展的助力。
4企業文化對企業管理的影響
企業文化的最終目的是服務于企業管理，而企業管理也要根據企業文化的建設去適應和改變。企業管理和企業文化緊密相連，兩者互不可缺。企業文化的形成要歸功于企業管理措施的執行，而企業文化形成的根本目的就是為了服務于企業管理。所以我們要認清這兩者之間的關系，明白企業文化的根本目的是服務于企業的，是為了企業在未來能夠更好的發展而被創建的。企業管理要根據企業文化進行改變，當然這是建立在企業文化屬于良好文化的前提下的，若是企業文化存在缺陷，要采取合適的管理措施對其進行糾正。
5企業文化建設誤區
任何道路都是在不斷摸索的過程中才找到成功的途徑的，企業文化建設也是如此，在前人的事例和經驗的基礎上，我們逐漸認識到企業文化的建設也存在較多誤區和錯誤。若是不能重視這些企業文化建設誤區，那將對企業形象和品牌建設產生極大的負面影響。第一，盲目追求潮流、炒作式以及形式化的企業形象設計是當前企業文化建設的大忌。企業形象作為企業文化建設的重要部分，其對企業經營有巨大的幫助。良好的企業形象設計能夠幫助企業占據市場、獲得消費者信任。但是當前大多企業形象設計盲目從眾，根本不考慮企業自身情況，這種情況下的企業形象設計是不利于企業長久發展的，即便取得了眼前利益，也會在未來失去關注和對消費者的吸引力。第二，理論是指導人們實踐的，但是人們的實踐不能盲目的、完全按照理論進行，按圖索驥的行為只會讓我們的實踐活動失去原本的意義。企業文化建設也是如此，企業文化本身就是企業自身，再加上國家文化、區域文化以及當地民風等綜合影響下形成的一種企業特殊文化，在引入了大量企業文化建設理論時，我國的企業文化建設取得了巨大的發展，但同時部分企業將這些理論奉為經典，所有的企業文化建設措施都要按照理論去執行，這種按圖索驥，不結合企業自身實際情況的行為只會導致企業文化建設的失敗。第三，企業文化與企業管理雖然關系密切，但兩者是有著明顯的區別的，企業文化的建設不同于企業管理，不能隨意采取管理措施。企業是什么樣，那這個企業的文化就是什么樣，企業文化是對企業最真實的反映。企業文化建設的根本目的就是為了服務于企業經營，幫助企業發展，將企業軟實力轉變為促進企業發展的硬實力。企業文化是企業各方面的體現，不是某種具體的管理部門或管理行為，不是任何管理措施和管理理念都能投入其中的。企業文化不是一個企業大框，不是什么東西都能往里扔的，這種錯誤觀點不改變，對企業文化的建設有極大的危害。
6結語
企業文化是現代企業管理發展必不可少的一部分，只有依靠良好的企業文化才能幫助企業發展壯大。企業文化建設既是企業管理的基礎，又是企業管理的靈魂。因此加強企業文化建設，推進企業文化管理對企業的發展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業管理重要目標的實現，將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合起來，也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業環境，激發員工的積極性和創造性，使員工對企業產生強烈的榮譽感和使命感。在經濟全球化的大背景下，企業要保持平穩和持續發展不斷提升自身競爭力，認識到企業文化在企業管理和整個企業發展中的重要性。
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企業管理中企業文化論文8
一、領導重視、以身作則是企業文化落地和推進的龍頭
這里講領導者,就包括了企業的高層領導者和中、基層領導者。一方面,企業高層領導者所處的地位決定了高層領導對企業生產、經營、管理等各項活動起著重要的作用;另外,從某個角度來講,企業文化就是領導者的文化,因為領導者的價值觀影響和塑造著企業的價值觀,作為企業文化的建筑師,領導者承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。因此,一個企業的高層領導是否重視企業文化建設與價值觀落地和推進的關系十分密切,同時領導者能否以身作則是關鍵。有些企業高層領導總感覺搞企業文化建設是為了激勵和約束員工,其實更應該激勵和約束的恰恰是企業文化的塑造者,因為他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用,首先自己應是企業文化建設的楷模。領導者要成為企業文化建設的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者,就我們煙草行業來說,“兩個至上”行業價值觀和企業文化要由各級領導來講,通過講文化、講戰略去不斷思考這些問題,整個企業通過不斷地“布道”,這樣就形成了一種氛圍和環境,文化的種子才能得以真正落地、生根,企業文化建設才能得以不斷有效推進。所以,領導者是企業文化落地和推進的龍頭,是倡導、宣傳和實踐企業文化的先行者,帶頭思考,帶頭實踐,給員工做出榜樣,表率作用和模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。另一方面,企業的中、基層領導者也要承擔企業文化建設落地和推進的責任:一是共同參與企業愿景制定;二是在建設過程中不斷提煉經驗,總結教訓,探尋方法,確立準則,行為帶動;三是將核心價值觀融入制度建設和流程建設之中。真正接觸員工最多、最廣的是中、基層領導者,所以他們是企業文化建設落地和推動的中堅骨干,在行業中“兩個至上”行業價值觀的體現和履行也必須通過他們在直接的接受、執行和管理、指導中去執行。而廣大員工更多要靠輿論導向,要在中、基層領導者的指導和帶動下開展企業文化建設,這一層級的領導者在以身作則上同樣重要,員工在參與企業文化建設及落地、推進過程中,始終要在他們的宣傳、灌輸、帶動下,達到最終的自覺,“一級干給一級看,一級帶著一級干”也正是這樣的道理。
二、廣大員工的參與是企業文化落地和推進的主要力量
任何企業都有文化,尤其對我們煙草行業這樣的國有企業,經歷了多年的風風雨雨,廣大員工對文化總有許多自己的看法。前面提到,從某個角度來講,企業文化又是領導者的文化,但并非只是高層的一己之見,而是整個企業的價值觀和行為方式,只有得到領導者和廣大員工認同的企業文化,才是有價值的企業文化,也才能在企業中落地生根和得以持續推進。企業文化建設的'落地和推進,要堅持以人為本、文化育人,始終把握員工隊伍建設這個根本,通過內化于心、固化于制、外化于行等工作,把先進的價值理念轉化為員工的思想認識和自覺行為,引導員工養成良好的職業道德和行為習慣,把價值理念轉化為行動實踐。而要得到廣大員工的認同,首先要征求員工的意見,讓他們知道自己也是企業文化建設的一份子和參與者。企業可以創造各種培訓、研討等機會,讓全體員工理解企業文化的真正含義,并參與進來共同探討企業文化,讓大家結合自身崗位的具體工作進行討論,必須明確企業為什么要樹立以“兩個至上”為核心價值觀這樣的文化。通過在各個層面征求廣大員工的意見,取得對原有文化優勢和糟粕的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業文化的精華部分,并廣泛進行宣揚,使之生動鮮活起來,讓每個員工都清楚地知道企業文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,易于為全體員工理解、認同和接受,讓他們都知道企業文化是怎么在自己和大家的研討中產生的。只有這樣,廣大員工才能在落地和推進過程中自覺、主動、積極參與進來,就像對待自己親手植下的根苗,一定會加倍呵護,齊心協力培育成材。有了廣大員工的廣泛參與、共同培育,形成企業文化導入,把理念轉化為行動階段的主要力量,就能夠形成真正意義上的全員共同價值觀,建立企業共同愿景,遵循共同的行為準則,內聚人心,外樹形象,為企業發展提供強大的精神動力、智力支持和思想保證。
三、與日常工作結合并從點滴做起是企業文化落地和推進的載體
企業文化不是短短的幾行文字,或是對這幾行文字連篇累牘的闡釋、發揮,也不是成為充實領導講話、企業內刊、宣傳冊的一種功能,而是對價值觀倡導的行為準則的實踐與運用。另一方面,很多企業在進行企業文化塑造時,開始時喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討,但漸漸就了無聲息、沒了下文。其實企業文化的精髓更集中在企業管理的點點滴滴上,與日常工作緊密結合。作為企業的領導者和員工,應考慮如何改變觀念,使自己的工作與企業文化相結合,對照企業文化的要求本崗位工作如何進行改善和提高,包括工作的流程和方法,有效地將企業文化與日常工作結合起來,這也是當前創建學習型企業的一個重要內容。另外,不管是領導者還是員工,都應該緊緊圍繞“兩個至上”行業價值觀的要求,首先改變自己的觀念和作風,從身邊做起,從時時做起,從點滴做起。從這個角度來說,當前行業所開展的“轉變領導干部作風提高機關行政效能建設”活動、“兩個至上在崗位主題實踐活動”也是企業文化建設的迫切需要。企業文化的落地不是一朝一夕之事,價值觀的深刻影響及價值觀對企業發展的巨大作用也不是短時間內就能夠顯現的,而是通過長期的、合理的堅持與遵守,達到增強企業實力的目的。因此,企業文化建設的重中之重不在于提煉階段如何引人注目、熱血沸騰,不在于宣貫那一時的熱熱烈烈、形式多樣,而在于長期的貫徹與實踐,與日常工作相結合,從點滴做起,逐漸強化,真正樹榜樣、入心田、成習慣、社會化,使文化資源真正成為企業中每一個人成長的“消費品”,這時企業文化才稱得上是落地生根了。
四、執行力是企業文化建設落地和推進的保障
企業文化說到底是企業管理的現代化問題,搞好企業文化建設的目的在于全面加強企業的科學管理。而管理則需要建立起科學、系統、完整的制度體系并在有效執行上見效果,企業文化則是管理制度的升華,它通過把外在的制度在執行過程中約束內化為自覺的行為,從而真正達到規范約束的目的。因此,從這個意義上來說,企業文化建設的落地和推進必須有執行力作為保障。在行業中,通過完善規章制度以及強有力的執行力推進,才能將以“兩個至上”為核心價值觀的企業文化真正體現在工作的每個細節和流程,將企業精神與核心經營管理理念內化為企業每一個人的工作動力和自覺行動。對于高層領導,通過實行明確的分工負責制,民主決策,強調執行,對工作一抓到底,并樹立“規章制度大于領導”的管理思想,率先做出表率;對于中、基層領導,通過目標責任制管理和考核,明確職能職責,做到有計劃、有考核,強化中、基層領導的責任心和執行到位率,提高管理能力,確保“時間到、事干成”;對于廣大員工,實行過程和結果雙重管理、閉環考核,確保工作過程得到控制,工作質量得到保證。只有執行力不斷得以強化和提升,促進廣大干部員工對自身“嚴字當頭,實字到位,細字見效”工作要求的樹立,才能確保企業高效運作,才能保障企業文化地有效推進。
企業管理中企業文化論文9
隨著現代市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也更加激烈，企業在這種環境中要獲得生存，除了不斷增強自身的技術、硬件能力，還要提升自身的軟實力，這樣才能夠提升企業的綜合實力，在市場競爭當中獲得生機。而企業文化作為企業軟實力當中的中心，在企業發展當中扮演著重要角色，企業管理層應該加強對企業文化建設的重視，充分發揮企業文化在企業發展當中的推動作用，不斷加強企業各個部門之間的交流溝通，增強企業員工之間的凝聚力，從而實現企業的長遠發展。
一、企業文化的功
企業文化在企業經營管理當中具有重要價值，具體來說企業文化的功能主要可以體現在以下幾個方面上：一是企業文化具有導向功能。其能夠將企業員工的努力引導到企業發展目標上來，讓員工能夠跟隨企業的腳步。而企業文化越強大這種導向作用就會越明顯，將企業內部員工的價值觀和目標都能夠統一起來，共同為企業的發展目標而努力；二是企業文化具有凝聚功能。通過文化氛圍影響能夠對企業員工的思想感情產生影響，從而激發群體意識，增強企業的凝聚力，在企業文化的影響下，員工對于企業的認同感增強，能夠在企業當中找到歸屬感，這就會使員工之間形成強大向心力，讓員工能夠共同推動企業向前發展。而同時企業文化所產生的這種凝聚作用還能夠為企業創造和諧人際關系，讓企業各部門、員工和上下級之間的關系更加融洽，從而為企業之后的發展做好鋪墊；三是企業文化具有激勵功能。企業文化能夠讓員工內心產生一種奮發進取的精神。它通過員工對文化的認同激勵員工，進而產生一種甘愿為企業奉獻的精神。企業文化的中心內容是尊重人，在這種尊重人、重視人的氛圍中，每個人的貢獻都會及時受到肯定與獎賞，從而能夠激發員工的工作積極性，為企業發展提供更多可能；四是企業文化具有約束功能。企業文化實質上是一種規范，能夠對企業員工的行為、思想進行約束，而這種約束與企業硬性的規章制度不同，企業文化的約束作用是一種軟性約束，這種軟性作用是來自于群體行為和文化氛圍的影響，而員工在這種影響下會不自覺地約束自己的.行為，使自己的思想和行為符合群體意識，讓企業員工能夠在心理上產生共鳴，實現企業的經營管理目標。
二、為企業管理提供服務的企業文化
企業管理包括了企業經營發展過程中出現的一切管理行為，包括企業生產管理、企業資金管理、企業財務管理、企業營銷管理、企業風險管理等等，這些管理在職能上都有著相通之處，就是計劃、組織、領導和控制，不論是哪種企業管理層面都需要通過制定計劃、組織實施和領導進行以及采取控制措施這幾個過程，因而企業文化也是屬于企業管理當中的重要一環，企業文化應該為企業管理提供服務，符合企業管理的需求。如果企業文化構建與企業管理當中涉及到的各個要素不能進行有效融合，那么企業文化在企業發展當中所能夠發揮的作用也會受限。因而只有圍繞企業發展戰略來打造精品企業文化，推進生產經營培育制度文化，在人力資源管理方面構建人文文化，這樣所構建出來的企業文化才能夠和企業管理真正融合起來，并且發揮企業文化在企業管理當中的作用。企業管理的實質是將企業文化用于企業實際經營生產當中。
在傳統經濟貿易當中企業的成功主要來自于資金、技術和資源的利用，但隨著全球化的加深和信息知識的不斷膨脹，企業所面臨的外部競爭環境發生了很大變化，企業的優劣不僅僅取決于傳統的技術、資金和資源，而且還取決于信息利用能力、人力資源管理、企業經營理念和企業經營環境等，而這些變化也使得企業文化在企業管理當中的作用開始凸顯出來，更多的企業開始認識到企業文化在企業經營管理當中的作用，而企業文化的誕生也主要可以分為四個階段。第一階段是起源于高層管理者對企業經營的理念或是方針，第二階段是企業員工根據管理者所指定出來的理念和方針來具體實施進行相應的運營管理，第三階段是通過采取各種措施來保證方針理念實施的成功，最后一個階段就是企業文化的成型。由此可以看出，企業文化會因企業內部發展和環境變化而出現變化，因而也從側面說明了企業文化是應企業管理需求而被創造出來的，在某種程度上也可以作為企業管理理論來看待。
三、企業管理當中企業文化戰略定位
在進行企業文化定位時，最重要的原則是保持企業文化與企業戰略之間的相互協調。嚴格的講，當戰略制定之后，企業文化應該隨著新戰略的制定而有所變化。但是，企業的文化一旦形成以后，就具有較強的慣性，并非可以立刻改變的。因此，在企業文化定位時，并不是完全被動的去適應企業戰略，而應該讓企業文化定位與企業戰略相互協調。
1）企業文化是企業綜合實力的關鍵。企業文化是一個企業經營發展不可或缺的部分，不論企業經營時間的長短，不論企業規模的大小，企業文化在企業發展當中都占據著重要位置，是企業綜合實力的基礎，也是企業長久立足于市場競爭當中的關鍵，同時也是企業管理當中的重要手段。企業文化建設對于企業管理具有促進作用，能夠不斷促進企業管理水平的提升，因而企業管理層應該加強對企業文化的重視，將企業文化建設提升到企業發展戰略高度上，在企業當中為文化建設設置相應的部門來進行專門化管理，開展企業內部的文化建設活動，不斷總結其他成功企業的經驗，結合自身的發展經營情況，摸索出一條適合自身發展的企業文化建設道路來，既能夠符合時代發展的需要，又能夠滿足當前企業經營發展的需求。在企業文化構建過程中，還應該重視企業員工在企業文化建設當中的作用，員工作為整個企業經營的主體部分，員工對于所構建的企業文化認同程度決定著企業文化在企業經營管理當中所起的作用，因而企業一方面應該積極加強企業文化宣傳教育，讓員工能夠對企業文化產生較深的認同感，另一方面則需要認真聆聽員工的需求，將員工的個人價值觀與企業的價值觀統一起來，這樣才能夠真正激烈員工的積極性，提升企業文化在企業經營當中的作用。2）企業文化在品牌形象當中的戰略定位。隨著現代市場競爭的加劇，品牌形象在企業競爭當中所起的作用也是越來越明顯，是企業軟實力在市場當中的重要體現，良好的品牌形象能夠有效增強企業在市場競爭中的實力，為企業在市場當中占據更多的份額，也能夠獲得更多消費者的信任，讓消費者能夠傾向于選擇企業的產品。因而在對企業文化進行戰略定位時不能忽視其在品牌形象當中的構建，品牌形象實質上也是企業文化的一種體現，企業文化自身所具備的約束和引導作用，能夠為企業內部經營創造一種和諧氣氛，充分體現企業的形象，不斷擴大企業的品牌效應，為企業的可持續發展奠定基礎。企業的品牌形象主要是包括兩大要素，一是經濟基礎，有了資金支持，企業可以在更廣范圍內宣傳自己的產品，樹立自己的外在品牌形象；二是企業文化，這是品牌形象的內在靈魂，也是企業品牌形象的重要載體，一個企業如果能夠成功塑造自己的品牌形象，那么在企業內部就能夠產生強大凝聚力，不斷激發員工積極性，增強企業的創新力，從而不斷促進企業經濟價值的提升，而有了經濟基礎則能夠更多的推廣企業品牌，從而為企業擴大市場份額打下基礎。而企業品牌形象的建立并不是一朝一夕的事情，是需要企業長期經營管理的結果。
3）企業文化定位要充分體現行業特點。企業文化并不是千篇一律的，不同行業、不同企業自身情況不同在企業文化上也有著明顯的差異，雖然在現代的時代和社會影響下，企業文化普遍都體現著時代和社會特征，體現著社會環境對于企業發展的影響，但同時企業文化又是一個企業體現自身的經營特點和企業精神，這是自身企業有別于其他企業的關鍵，因而每個企業在對自己的企業文化進行戰略定位時應該充分結合自己企業的實際情況，有的放矢地構建符合自身發展需求和企業特色的企業文化來，這樣才能夠在市場競爭當中建立起獨特的文化軟實力來，為自己的競爭力增加籌碼。
四、結語
企業文化在企業發展當中占有重要位置，企業管理者應該充分認識到企業文化的戰略作用，對其在企業管理當中的戰略定位進行構建，使企業文化能夠適應企業管理需求，當前隨著企業之間競爭越來越強烈，企業要想獲得長久發展就必須不斷提升自己的綜合實力，而企業文化作為其中的重要一項，在企業綜合實力當中具有舉足輕重的地位，因而需要將企業文化放在企業發展戰略的高度上，從企業發展實際情況出發，構建出符合當前發展需求的企業文化來，這樣才能夠不斷提升企業管理水平，推動企業的長久發展。
參考文獻
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企業管理中企業文化論文10
1企業文化對企業管理創新的影響
企業文化對企業管理創新的影響主要體現在以下幾個方面：
（1）如果一個企業沒有企業文化，那么其充其量只能稱為運作的機器，沒有任何靈魂與生氣。因此，企業發展中必須重視企業文化的建設，努力構建先進企業文化，為企業注入新鮮的血液與動力，為企業管理創新提供必要的理論基礎�？梢哉f，企業文化是企業管理創新的源動力，能夠為企業發展提供源源不斷的動力，促進企業的健康可持續發展。
�。�2）企業文化是一個企業最寶貴的精神財富，企業文化的構成主要包括企業鮮明的物質文化以及精神文化，能夠為企業管理創新提供可靠的理論依據。創新是企業發展的必要條件，想要確保企業能夠長遠的發展，就需要充分的發揮創新的作用，營造良好的企業文化氛圍，充分的挖掘每一位企業員工的潛能，發揮每一位員工的創造性。企業文化是企業重要的精神支撐，同樣也是企業創新的有效形式。
（3）經過多年的企業發展實踐可以看出，企業文化在很大程度上推動著企業管理創新，對企業長遠發展具有重要的意義，可以說企業文化不僅是企業管理方式與理論的組成部分，更是企業可持續發展的重要保障。只有建設獨具特色的先進文化，才能讓企業具有科學的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業發展創造一個創新的平臺。所以，企業發展過程中，應該更加重視企業文化建設，致力于先進文化的構建，推動企業管理創新，提升企業綜合競爭力。
2企業文化創新影響企業管理創新的要點
2.1深化企業改革，落實企業管理的變革
在新的生存環境中，企業要想求生存、謀發展，就必須進行企業深化改革，這也是現階段我國企業管理的重要發展理念。深化改革發展理念能夠更好的貼近市場，實現企業跨行業、跨地域甚至跨國的經營貿易。加強企業改革力度，保證企業管理能夠對企業員工、客戶、供應商等反饋做出及時的反映。實行現代化企業改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業員工進行約束，更是通過企業文化，將企業發展理念滲透到每一個員工的思想中，促進企業全面的發展。
2.2充分利用信息化管理，提升企業文化
從我國加入WTO后，我國企業正向著全球化、信息化的方向發展，通過企業信息化管理，不斷的提升企業文化，為企業管理創新提供源源不斷的動力。企業發展中，誰能及時的掌握有用的信息，就能在生產經營過程中占據主動作用，提升企業的核心競爭力，促進企業健康的發展。特別是我國加入WTO以后，需要加強信息化建設，包括企業生產管理、企業資源管理、供應商管理、電子商務管理、客戶關系管理等等。
2.3招攬創新型人才，營造創新氛圍
企業發展過程中，應該將人力資源管理作為企業管理的重點，對企業文化建設具有重要的意義。在企業人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進創新人才的同時，要充分的發揮我國的`優良的傳統，凝聚企業的團結力，借助國內外先進的管理經驗，為企業留住優秀的人才。在人力資源管理過程中，應該通過有效的手段喚醒企業員工對企業文化的認同感，使企業員工將企業當作實現自我價值的平臺，營造一個重視人才、重視創新的企業文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創造能力，讓企業員工為企業發展做出更大的貢獻。
2.4緊跟時代步伐，開拓創新
企業發展的過程中，當發展到一定的階段，傳統的企業文化有時會與時代發展產生一定的差異性，導致企業發展受到時代發展的制約。為了適應時代發展的要求，應建設符合企業發展需要的企業文化，進行企業文化的提引與再造。企業的生存和發展，依賴于企業文化，企業的發展直接影響和促進企業文化建設。企業發展快，企業文化就好。好的企業文化是企業持續健康快速發展的基礎。因此，要把建設企業文化和企業發展有機結合起來，建設順應時代發展的企業文化。
3結語
綜上所述，企業文化是企業管理創新的源動力，對企業管理創新具有很強的推動作用，是企業發展的精神支撐。在企業發展過程中，需要重視文化建設，通過信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業招攬更多優秀的創新型人才，構建先進的企業文化，適應時代發展的需求，促進企業長遠健康的發展。
作者：項榆 單位：陜煤集團神南產業發展有限公司
企業管理中企業文化論文11
1.企業文化和企業管理二者的關系
企業文化作為一個企業始終遵循的核心價值體系，在企業經營管理的方方面面中都有所體現。企業文化有物質、精神以及制度三個層面，在建設企業文化時一定要理清其三個層面之間的關系，從而使其達到合理的平衡。企業文化的形成是在企業長時期的發展過程中凝聚無數人的智慧，通過傳承和不斷的積累而創建出來的，它作為企業精神領袖而存在，而企業制定的規章制度是骨架，他們應該相輔相成。如果一個企業沒有相應的規章制度去支撐企業的文化，那么企業文化是很難產生并存活的。企業最終的目的是獲得最大的效益，而企業要想取得良好的成果就必然需要對企業進行合理有效的管理，而決定企業管理好壞的重要因素就是企業文化。
2.企業文化在對企業管理中的戰略地位
2.1企業文化決定企業核心競爭力的強弱
對于一個企業來說，無關企業的大小、成立了多長時間，都是要構建屬于自己的企業文化，因為企業文化在全球經濟一體化發展的今天對企業在激烈的市場競爭中起著十分重要的作用，不僅有助于促進企業的管理，而且有利于提高管理的質量。企業中的高管在對企業各方面進行管理的過程中，一定要特別重視對企業文化的管理，將對企業文化的管理上升到戰略層面，可以在企業中建立企業文化構建工作的機構，在結合企業實際情況的基礎上，積極學習和積累的同時學會借鑒前人成功的經驗，從而創建出具有鮮明企業特色的'企業文化。對企業員工來說，他們作為企業的主體，對其企業的文化所持有的態度對企業文化構建的質量會起到決定性的作用。也正是因為這樣，企業應該讓其員工的價值取向與企業文化保持一致，進一步提升企業員工的服務信念和水平。2.2企業文化是企業的精神領袖企業管理包括的各個方面中最核心的就是企業文化。它作為企業的精神領袖一直在為企業更好更快的發展提供精神力量。如今各個企業都將其企業文化看的越來越重要，甚至將企業文化看作企業生存發展之道。對于現代的企業管理來說，企業高管應該學會合理有效的利用企業文化，充分發揮企業文化應有的作用去推動企業的進一步發展，特別是在建立企業制度時，一定要將企業文化作為載體的基礎上努力做好企業中其他人員的思想政治工作。
2.3企業文化為企業發展指明方向
企業文化并不是企業一旦創立就由此產生的，而是在企業不斷的發展與壯大的過程中逐漸地構建起來的。企業中之所以出現企業文化是為了能夠使企業發展中出現的各類問題得到更好的解決。另外，企業文化也會反作用于企業管理，它可以對企業的發展加以引導，為企業的發展指明方向。在構建企業文化時要明確企業的發展目標，因為企業文化要與企業目標保持一致，不能背道而馳。自身的企業文化憑借著強大的影響力不僅存在于企業的每個環節中，而且對企業員工的價值觀和行為也產生了深遠的影響。由此，當企業文化被所有企業員工認同時，企業員工的價值取向就會和企業文化相一致，企業中存在的問題就會被更好地解決掉，從而促進企業進一步的發展。
2.4企業文化塑造企業品牌
在一定程度上企業品牌的形象會對企業的發展產生極大的影響。如果企業品牌形象好的話就會有一些客戶主動找上門，由此企業的業績有所提升帶來的結果就是收益也會有所增加。企業的經濟實力和企業文化是構成企業品牌形象的兩大基礎要素。企業的經濟實力強就可以幫助企業增強知名度，而企業文化好就會使企業更具生命力，那么作為其兩大基本因素綜合體現的企業品牌形象就會大放光彩。因此，有助于進一步增強企業凝聚力的同時有效地調動企業員工工作的熱情，推動企業的可持續發展。企業文化和企業經濟實力聯系密切，當企業經濟實力足夠強大時就可以加大對企業文化構建的投入，企業文化可以為塑造企業品牌形象發揮更大作用的同時可以更好地服務于企業管理，促進企業的發展，增加企業的收入，繼而企業經濟實力又可以得到進一步的提升。
3.結束語
總而言之，文化無好壞之分。同樣地，企業文化也沒有優劣之分，企業文化是否與企業發展目標相一致，是否與企業管理相適應都取決于企業文化在對企業管理中的戰略定位。隨著全球經濟一體化的快速發展，為了能夠使企業在激烈的競爭中存活下來，就一定要增強自身的核心競爭力。而增強核心競爭力最有效的方法就是構建良好的企業文化，因為企業文化對于企業的管理和發展都起著十分重要的作用，因此，應從企業自身的實際情況出發，構建符合企業特征及社會發展需要的企業文化，使企業員工的價值觀及行為都能夠與企業文化保持一致，從而提高企業管理的質量，使企業實現可持續發展。
企業管理中企業文化論文12
【摘 要】本文首先對企業文化進行了概述，接著著分析了企業文化在現代企業中的作用，最后著重對如何發揮企業文化在現代企業中的作用進行了深入探析，旨在與大家交流，不斷提高企業文化在現代企業中的作用。
【關鍵詞】企業文化 作用 方法
企業文化是現代企業中隱形資產，是凝聚人心、吸納員工的重要因素，是提升品牌形象，搶占市場，贏得市場的重要的法寶。隨著現代企業管理的不斷發展，企業文化的重要性日益凸顯，越來越受到廣大的企業決策層、管理層的重視。
一、企業文化的概述
企業文化也稱之為組織文化，是一個企業在長期的生產實踐中，由其全體人員的價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等形成的一種特有的文化現象。當前我國社會發展取得了重大發展，文化建設得到了較大提升，已進入了“文化制度”和“知識時代”，文化與政治制度和經濟相交融，相互影響，在競爭日益激烈的今天，文化在企業中的地位和作用逐漸得到重視和提高。文化的力量越來越被創業者所認同，根植于企業內部，關系到企業生產經營的各個環節，是企業生命力和凝聚力的重要來源。
二、企業文化在現代企業中的重要意義
1.企業文化是提高企業的凝聚力的重要載體。當代企業發展的內驅動力就在于企業文化的發展。企業文化的發展是企業經營發展的根本前提，在企業中有很重要的作用。文化是一種內在的力量，是從思想上約束和引導人的行為意識。一個企業有良好的文化氛圍，就可以很好的調動員工積極進取、奮發向上，把企業全體員工的心緊密的凝聚在一起，形成一股強大的團隊力量，引領員工在同一文化氛圍下，朝著企業發展方向前進，順利實現企業的目標。企業凝聚力的高低決定著企業發展的前提和基礎是否穩固，企業全體員工的團結則是企業凝聚力的根本動力，而企業凝聚力的根本來與就在于企業是否選擇正確的目標。一個具有高度凝聚力的企業，其發展的前提就是一定要從企業的根本利益出發，一定要從企業全體員工的根本利益出發，將員工的根本利益與企業的發展目標相結合，利用企業文化促進企業凝聚力的提升，提高企業的綜合競爭實力，迅速搶占市場份額。企業在發展過程中，企業文化有著很好的引導作用。因此，在企業文化建設中，關鍵就在于企業管理人員能否及時了解員工的思想，是提高企業凝聚力的根本所在。
2.企業文化建設有利于提高企業的核心競爭力。企業的競爭能力高低取決于其是否是具有優秀的人才，企業發展靠的是產品，產品的實力靠的是人才，只有具有優秀人才的企業，形成企業的優秀團隊，才能給一個企業帶來充足的凝聚力和創造力，推動企業積極向前發展。因此，要體現企業的競爭實力，就要具備強勁的發展力和良好的上升趨勢，建立先進的企業文化氛圍，穩固企業的財務狀況，加強財務管理，樹立積極健康的企業形象，提高企業服務的誠信力，企業上下團結一致，建立公平公正的.企業制度，與企業發展是實力相綜合，從而穩定企業的發展，促進企業先進文化的建設。
3.企業文化有利于增強企業制度的生命力。企業在生產經營中，管理制度具有的制約作用不可忽視，不但可以規范企業的生產進度，也規范了員工的操作流程，從企業的精神層面提高企業凝聚力。在企業管理制度的制定工程中，企業文化有提煉、培育和引導、發揚的重要作用。在企業文化精神和價值取向的引導下，樹立典型的認為和優秀先進事跡，使企業具有旺盛的生命力。因此。在企業文化建設過程中，只有就緊緊圍繞企業發展目標，建立健全、創新的規章制度，組成嚴謹的制度，是員工進行各項活動，協調相互關系和評價行為效果得到綜合的體現。
三、加強企業文化建設，積極發揮企業文化作用
1.構建和諧的人本企業文化，助推企業和諧發展。以人為本的文化是整個企業文化的基調，是企業實現和諧發展的基礎，在企業文化建設中必須想方設法地構建這種企業文化。一是在企業管理中，堅持以人為本的管理原則，充分尊重員工的地位，構建尊重員工、體諒員工、幫助員工等以人為本的企業文化氛圍。二是想方設法調動員工工作的積極性和主動性，構建一些激勵性的管理機制，千方百計提高員工的工資待遇，創建積極向上的企業文化氛圍。三是在企業管理中，必須注重員工的業務培訓，不斷提高員工的業務素質，以適應不斷發展的社會需要，這是確保企業文化常有常新，企業持續的重要支撐。
2.創新知識成本經營文化，發揮企業知識成本文化的作用。一是知識競爭實力是現代企業競爭力中的核心內容。員工的知識成本是關系著企業生存、運轉和發展的重要基礎，我們應立足企業中知識構建的現狀，構建與之相適應的知識成本企業文化，以不斷提升企業的文化水平。二是加強企業知識文化管理，按照企業發展需要制定科學的企業人才的文化知識儲備。三是聯系員工的工作崗位構建一些與之相符合的企業知識文化，不斷加強對原有技術的改良，同時積極引進新的技術，研制出更加科學優秀的產品。
3.構建以市場為導向的企業文化，提升企業的市場競爭實力。一是在企業文化構建中，必須堅持以市場發展為導向，確保企業文化建設具有與時俱進的先進性、時代性和現實性，為企業的確定更好的發展方向提供必需的依據;二是在以市場發展方向為導向的同時，必需結合企業自身實際。現代企業要想實現技術的創新、管理的創新，首先都必須實現企業文化的創新。
4.走企業文化制勝發展戰略，促進企業可持續發展。企業文化是任何一個企業都具有的一種精神狀態，不論這個企業是否有專門進行文化建設的部門或人員，在其實際工作中都有形或無形的一種價值觀。
在當今企業中，必須建立一種先進的文化觀念或文化制度，這是企業發展前進途中變革的新趨勢。因而，在企業管理中，必須不斷建設和完善實施文化建設戰略，在文化制度上給予員工一定的約束力，也要給予員工學習成長的機會，使之與企業的經營目標有效的結合在一起，形成一股強大的促進企業發展的巨大力量。
總之，企業文化在現代企業中有著獨特的地位，我們應高度重視企業文化在現代企業中的作用，構建良好的構建和諧的人本企業文化，助推企業和諧發展;創新知識成本經營文化，發揮企業知識成本文化的作用;構建以市場為導向的企業文化，提升企業的市場競爭實力，走企業文化制勝發展戰略，促進企業可持續發展。
企業管理中企業文化論文13
摘要：企業文化是指企業在長期的生存和發展中積累下來的寶貴文化產物，主要代表了企業精神和企業的活力，對于企業的穩定和發展有著重要的作用�，F代社會進步和發展步伐都相對較快，只有不斷創新才能在殘酷的市場競爭中站穩腳步。企業文化作為貫穿企業發展的重要因素，對企業的創新和發展也起到了相應的促進作用。想要實現企業管理的創新，就必須要對企業文化的創新加大力度。本文從企業文化創新的角度分析，探討了關于企業文化創新對于企業管理創新的影響。
關鍵詞：企業管理；企業文化；創新；影響
引言：
企業文化作為企業發展的靈魂支柱，支撐著企業在市場競爭中不斷產生新鮮的競爭動力，維持企業的穩定和發展。一般來說，加強企業的文化建設從建立良好的企業價值觀開始，樹立好一個健康正確的企業價值觀和企業理念有助于培養出先進科學的企業管理觀念，進而對企業的管理產生正面影響。形成良好的企業精神，有助于完善企業自身的行為規范和企業員工的自身工作素質，形成統一的價值觀和發展觀，有利于企業員工心往一處走，勁往一處使，增強了企業員工的凝聚力，提高了企業在市場競爭中的核心競爭力，為企業的發展奠定了堅實的基礎，促進企業自身的健康發展。
一、企業文化和企業管理的概念分析
企業文化是指企業在長期的生存和發展中自主形成的一種約束企業行為準則、需要遵守的經營理念和企業價值觀以及相關的道德準則的基本反饋。企業文化對于企業的發展有著十分積極的作用，與企業的生存和發展有著十分緊密的聯系。
企業管理是指企業在其生產生活中對企業相關經營要素進行的一個整合，從而創造相應的經濟利益和價值的過程。企業管理在每個企業中都必不可少，在企業管理中發揮著巨大的作用。
二、發展企業文化創新的意義
加強企業文化相關方面的建設，能夠促進企業員工建設和創新自身對企業的價值觀和使命感，增加了所有企業員工的凝聚力，使企業員工能夠齊心協力為企業的發展和創新貢獻自己的力量。
企業文化的創新有利于創造更具企業特色的經營管理理念，從實際出發，建設和發展出適合企業本身的管理制度，增加企業管理制度的有效性，提高企業的核心競爭力。
企業文化的創新還有利于培養企業員工自身的素質。通過樹立正確的企業價值觀和企業員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質層面影響到企業員工的發展。讓企業員工的工作素質得到進一步的提升，進而對企業管理和發展產生重要影響，最終達到提高企業經濟效益的目的。
三、企業文化創新對企業管理產生的影響
1、企業文化創新對創新企業理念的影響
企業理念是指企業管理層和企業員工一致認同并且一直追隨的企業價值觀，在企業文化建設中占據核心地位。高度統一的企業理念有利于提升企業管理的力度和管理水平。
企業文化代表著一種企業的集體意識，承載著企業員工的心中的希望、夢想和進取要求，在企業的發展過程中，如果企業員工能夠對企業文化和企業理念產生高度認同，就會在企業經營活動中更加積極地參與生產活動，最大限度地發揮自身的聰明才智，進而為企業的發展貢獻自己的力量。
2、創新企業文化有利于發展企業創新能力
現代經濟發展社會，只有不斷創新的企業才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力，產生長期穩定而又高效的企業經濟效益。發展企業的創新能力需要從多方面著手，而創新企業文化就有利于發展企業自身的`創新能力。
企業文化作為企業創新能力的精神推動力，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導推動角色。企業創新能力的發展需要企業員工不斷推陳出新，貢獻新興的技術和想法。而企業文化的建設和發展的主要針對對象就是企業員工，通過對其的精神文明建設，可以從企業員工的創新素質層面，影響到企業創新能力的發展。提高了員工的工作效率和創新能力也就對企業的創新能力產生了積極的影響。
3、企業文化的創新對企業人力資源管理的創新有著積極影響
現代企業的競爭手段和競爭層面從原來的產品競爭發展到現在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業生存和發展的重要生產力，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創新企業文化，能夠使企業員工對企業價值觀產生認同感，進而服從企業，對企業產生歸屬感。企業文化的不斷創新能夠使相應的人才調配到最適宜的工作崗位并且發揮自身的長處，通過這種方式優化企業的人力資源管理，對企業管理產生正面效益，提高了企業員工的工作績效，保證了企業人力資源管理層面的不斷創新，穩固了企業自身的生存和發展。
結論：
綜上所述，企業文化的創新對于企業管理的創新有著十分積極的影響。在當前市場競爭的大環境下，企業想要獲得創新和更高的核心競爭力，就必須注重對企業文化的建設和創新工作。首先明確企業文化創新和企業管理創新之間的促進關系，然后正確對待企業文化創新的具體方法，采取相應的企業文化創新手段，以期能夠達到創造新的企業管理方式的目的，從而促進企業的穩定和發展，提高企業競爭力水平，在現代經濟發展的社會中獲得更高的經濟地位。
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企業管理中企業文化論文14
企業文化的建設并不是一朝一夕的事，需要在企業長期發展過程中逐漸形成，并且需要全體員工共同努力，再加上科學的管理才可以最終實現。在企業的實際管理過程中，需要始終堅持正確的原則，有效的管理和約束企業。企業文化在企業管理當中發揮著非常重要的作用，因此需要實現準確的戰略定位，提升企業文化軟實力，使企業在外界獲得良好的形象和口碑。本文分析了企業文化在企業管理過程中的戰略定位進行分析，促進企業文化在企業管理當中更好的發展，發揮著有效的作用。
一、企業文化的概述
（一）企業文化的內涵
企業文化包括企業價值觀和信念以及目標等內容，屬于企業的文化形象，也是企業生產、經營的企業精神財富。行業準則、企業產品、企業觀念、企業精神等等都被包含在內。企業文化的核心就是企業的價值觀，企業主要由物質文化和制度文化以及精神文化這三個層次構成，其中物質文化指的就企業的硬件設施、硬件環境等，制度文化指的就是企業的組織體制、規章制度等。而精神文化指的就是企業價值觀和員工素質以及企業精神等等各個方面，在這三個層次當中，企業精神直接影響到員工。在現代的社會活動當中，市場環境和社會環境是非常復雜的，每個員工都具有很大的精神壓力，他們對于企業具有比較低的企業信任度，在實際工作當中，很容易產生不安的情緒，對于工作效率和質量造成不利的影響，使企業出現人才流失，因此企業文化建設對于企業的發展具有非常重要的作用。
�。ǘ┢髽I文化在愜意管理當中的作用
1.提供動力：在當今激烈的市場競爭當中，企業要想獲得長久的發展，那么需要具備創新能力，愜意文化需要做到以人為本，充分利用企業文化，將企業管理方法進行創新，那么就要改變人力資源的現狀，利用企業文化，可以發展人力資源，將愜意的各種經營活動進行轉變，使企業得到長足的發展。
2.增強企業凝聚力：企業生命的重要源泉就是企業文化，利用良好的企業文化，可以使企業的凝聚力進行提高。愜意文化自身據別—定的融合力和魅力，使企業建立來良好的經營理念，并目建立出人生目標，對于企業的利益進行優先考慮，提供有效服務，使企業得到長遠的發展。如果企業員工認證了企業發展理念，結合企業發展和自我奮斗，使員工的自信心得到增強，并目使企業獲得強大的凝聚力。
二、企業文化和企業管理的關系
�。ㄒ唬┢髽I文化對于企業管理起到服務作用
企業最主要的經營目的就是將自身利益的最大化進行實現，實現利益最大化，這也是企業當中所有工作的共同目的，因此企業發展核心內容設置為企業管理，最終的目的就是將自身的作用價值進行實現。企業文化結合上述的目的實現具體構建，但是其實現途徑都是不同的，企業管理可以將自身的管理水平和管理效率進行提高，從而使企業的收益進行增大，企業文化并不具備明顯的直接效果，主要是利用企業管理，對于企業收益造成間接的影響。這就說明企業文化服務于企業管理，在企業的管理過程中，可以將企業文化的有影響體現出來，針對企業管理中制定的一些制度和經營計劃，都可以直接看出來對于愜意文化產生的影響。企業文化對于企業管理給予服務，可以將自身的價值全面的實現。
（二）企業管理作用于企業文化
企業的核心就是企業文化，需要相應的管理，這就說明企業文化可以作用于企業文化，貫通企業文化，可以使企業文化得到不斷的完善和發展。企業文化不只是精神上的寄托，在企業的物質和制度方面，可以包含著企業文化因素，企業管理制定出相應的制度，使企業的運行制度得到完善，這樣就會在企業內部形成一定的文化傾向，使其成為企業文化當中重要的組成部分，利用一定的物質調配和規劃，使企業運行的更加高效，企業員工對于企業也會具備更強的認同感，使企業發展具備凝聚力，在企業文化當中這也是核心的內容。
三、企業文化在企業管理當中的戰略定位原則
�。ㄒ唬﹫猿制髽I文化服務于企業管理的原則
每個企業都希望管理員工，從而獲得更大的效益，有效的管理員工，可以營造出良好的文化環境，這是當今企業關注的重點。建設企業文化，企業要素需要配合管理，不能出現對于企業發展不利的事件。企業在實際管理過程中，需要始終堅持企業文化服務于企業管理。各個企業高度重視企業的文化建設，建設出良好的'文化氛圍，可以更好的管理員工，促進企業更好的發展。這個原則在堅持的過程中，一定要注意視為正確的企業管理戰略機遇有效的服務，不是一種盲目服務。發展企業文化環境的過程中，自身具備能動性，如果在管理方面出現了紕漏，那么需要修整和指導企業管理。在另—個方面，如果企業文化始終服務于正確的企業管理戰略，將自身的文化內涵不斷進行更新，以企業管理戰略的變化為基礎，隨時進行調整，從而可以對企業管理給予更好的服務。
（二）企業文化和企業管理協調一致的原則
企業管理當中非常重要的部分就是企業文化，在企業管理當中也是比較重要的環節，企業文化自身具備特殊性，在企業管理當中形成企業文化，那么就會和企業管理保持獨立的關系，在企業管理的各個方面發揮作用。企業文化環境和企業管理可以實現協調，使企業各項工作可以得到有序的開展，使企業實現高效發展。秋葉文本還和為企業管理要做到協調一致，那么企業文化的的戰略目標需要協調與企業管理的戰略目標。一些公司希望員工在輕松的工作氛圍當中工作，但是公司的管理目標就是始終為客戶服務，不能出現松懈的情況，這就說明企業文化定位和企業管理戰略具有矛盾的地方，企業員工在實施的過程中也會比較矛盾。企業文化和企業管理的戰略進程也要具備一定的協調性，企業具備高水平的硬件設施，那么在實際管理過程中，才會實現高效的工作。完善企業的管理制度，企業管理才會產生錯誤的引導。企業文化軟實力對于企業管理發揮著非常重要的作用，關系到企業管理是否有效，需要給予重視。
四、企業文化在對企業管理中的戰略定位
�。ㄒ唬┨岣咂髽I核心競爭力
針對企業的發展，其中非常重要的影響條件就是核心競爭力，企業自身具備了較強的核心競爭力，這樣一來，在激烈的市場競爭當中企業才會獲得一席之地，當前市場競爭壓力逐漸加大，而全球經濟也朝著一體化進程發展的越來越快，這樣就凸顯了核心競爭力，當前的企業都在利用各種方法將自身的核心競爭力進行提高，企業文化屬于其中的關鍵因素，在提高企業核心競爭力，發揮著不可代替的積極作用。愜意文化關系對于自身企業的認可程度具有直接影響，這樣對于企業員工的認可程度起到很大程度的影響，其中最為關鍵的戰略資源就是人才，如果企業員工通過企業文化，可以對于企業給予認同感，并且可以為企業的發展發揮出自身的價值和力量，可以將企業的核心競爭力濟寧提高，使企業獲得長遠的發展。
（二）企業管理戰略的基石就是企業特色的企業文化
現代企業在發展的過程中，文化因素會影響到管理者的性格和員工組成以及經濟基礎等，企業的企業文化可以促進各個階段的管理工作順利的實施，在企業建設當中需要將企業文化進行貫徹。愜意文化主要是企業的領導綜合了企業各方面的因素，結合綜合結果，設計出企業文化。當企業文化定型之后，需要依靠企業的管理層進行正面的宣傳，使每個員工都知曉，在企業文化傳播過程中，企業掛歷曾和領導需要發揮出領導作用，將自身意識進行轉變，使員工可以正確的認識企業文化。
企業管理層需要綜合企業文化的特點，從而明確企業未來的發展方向，企業發展戰略在管理過程中需要明確企業文化的作用。經濟在不斷的發展，利用企業管理決策，使企業發展都會手段得到有效的推動，結合企業的健康發展，從而建立出完善的管理體系，使企業管理可以得到順利的開展，利用科學的文化引導，拒絕出現盲目管理的情況，實施科學的管理措施，利用企業文化和精神，可以使員工的工作積極性得到充分的激發，使企業經營戰略奠定堅實的基礎。
�。ㄈ┢髽I文化使企業發展過程中的精神支撐
企業文化核心就是精神文化層次，是企業發展的重要軟實力，企業在實際發展過程中，需要企業文化作文重要的支撐。企業文化可以為企業的發展提供精神支撐，促進企業建立良好的文化環境，使企業可以獲得不斷的發展，提精神動力。企業文化可以為企業的發揮在那提供精神支撐。企業員工之間的團結和高校，可以具備精神動力，使企業員工可以實現團結協作，對于工作上的問題和挑戰可以共同的應對，在企業員工的內心當中也會留下企業的良好口碑，在另一個方面，企業文化使企業發展的精神保障，體現出企業的精神面貌，利用良好的氛圍使企業得到長遠的發展，實現高效運營，在當今激烈的競爭當中獲得一席發展的地位。
（四）提供明確的發展方向
在企業當中，企業文化的想成隨著企業的建立而發展，隨著企業不斷的發展，使企業具備明確的發展方向，當企業面臨問題的時候，可以為企業提供經驗。企業在長期經營貴哦承重，總會面對無法解決的問題，也會經常遇到以前沒有遇到的清苦啊快過年，企業需要借鑒以前出現的類似情況，利用企業文化，可以將文化解決的方向進行提供。企業文化和企業管理相比，企業文化更早出現，如果在企業管理過程中出現了新的問題，那么利用文化軟實力，可以明確企業問題解決的方向。企業文化就是企業的管理特色，使企業管理效率得到提高。在企業經營的過程中，逐漸顯露出企業管理特色和風格，從而制定出適合企業發展的企業管理模式，在長期的企業工作當中，企業管理者在很多方面都會受到企業文化的影響，在管理企業的過程中，管理者利用的管理戰略會多少攜帶企業的風格。在長期經營過程中，形成具備特色的管理戰略，使企業實現高效管理，從而獲得更大的經濟效益。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I品牌的塑造
在當前的市場過程中，消費者已經開始越來越重視企業品牌，相關的企業管理人員需要重視企業品牌，好的企業品牌可以促進企業的發展，使其獲得市場的認可，從而得到良好的發展，這樣一來，企業文化的作用也不容小覷，企業品牌簡單來說就是企業制定度的相關問題，企業文化在一定程度上會影響到這種知名度的塑造，利用良好的企業文化，那么可以使企業的知名度得到提高。企業品牌形象的基礎要素就是企業經濟實力和企業文化，如果一個企業具有很強的經濟實力，那么可以使企業的知名度得到提高，如果具備良好的企業文化，可以使企業具備更強的生命力，企業品牌如果綜合了這兩種因素，那么就會使企業凝聚力得到進一步的增強，并且使企業員工的熱情得到調動，促進企業得到可持續發展。企業文化和企業經濟實力的關系非常密切，如果企業經濟實力很強，那么企業文化建設的相關投入也會變得更加充足，在企業品牌形象的塑造方面企業文化發揮著非常重要的作用，對于企業管理給予更好的服務，進一步提升企業的經濟實力。
結束語：
文化使一個企業當中非常重要的因素，隨著社會不斷發展，企業管理也逐漸變得成熟，文化是企業的軟實力，因此需要重視企業文化。企業文化和企業管理之間具備非常密切的關系，企業文化可以為企業管理實現戰略定位，促進企業管理不斷基金部，使企業的核心競爭力得到增強，在愜意的精神層面上，對于企業品牌的建立也起到很大的價值，可以使企業的發展速度得到提升。
企業管理中企業文化論文15
當今社會，企業文化與企業管理之間的關系是密不可分的。良好的企業文化很大程度上促進企業管理水平的提高。許多企業和企業管理者都開始尋求帶有自身特色的企業文化，試圖將其發展成為企業管理的工具和手段。
1 企業文化的內涵特征
企業文化是企業在經營行為和經營活動中形成的具有特色的企業精神，是員工工作的依據，是價值觀念和經營理念以及道德規范的集合體。企業文化也屬于社會文化的一種，它包羅了企業在物質層面、制度層面和精神層面的三種文化。這三種文化能夠折射出企業的經營理念和管理方式，體現員工的精神風貌，為員工的工作活動制定道德規范和準則。
企業文化具有鮮明的時代特征，有著和企業管理目標的協調統一的特性。企業文化是企業的靈魂，不同企業的性質、所處的環境和背景、理念的不一樣都會使企業文化呈現出不同特點。
2 企業文化在企業管理中的戰略定位原則
2.1 企業文化服務于企業管理
企業的管理特色是由企業文化決定的，同時還決定了企業的管理效率。企業文化形成后，有了精神和制度層面的管理手段，員工的行為能夠得到規范，提高他們的工作效率。對于企業的管理者來說，通過管理實現最大的收益是最重要的。所以在建設企業文化時，必須以服務管理為基礎。企業的管理包括企業經營活動的各個方面，對生產、財務和人力等方面的管理。企業文化的建立要緊緊圍繞企業的發展戰略進行規劃，和企業制度、人力資源等方面管理相結合，將文化融入到管理之中，為企業的管理作出貢獻。在二戰之后，日本的經濟飛速的發展，短短的幾十年有了質的飛躍，主要原因就是其企業文化建設工作出色，產生了一大批聞名世界的品牌，其文化建設方式也引起各國的關注，紛紛學習效仿。
2.2 企業管理適用于企業的文化氛圍
在企業的經營管理活動中，某些管理人員認為企業文化服務于企業管理，但是沒有意識到企業管理也是與企業文化相適應的。企業之所以構建文化，是為了通過文化的手段對企業進行更好的管理。企業文化是企業經營行為中的核心價值體系，從企業的產品、經營和服務中都能體現出企業文化，由物質層面向制度層面、精神層面不斷的延伸。它是企業的智慧結晶，是企業的精神領袖，企業管理必然與企業文化相適應，才能最大限度地發揮出企業文化的作用。
3 企業文化在企業管理中的戰略定位
3.1 企業文化是企業核心競爭力的基礎
一家企業，無論其成立的時間長短和規模大小，都需要建立自身的企業文化，因為企業文化是企業核心競爭力的基礎，是增強企業軟實力的重要手段。沒有企業文化，那么企業的產品和服務都失去了生命的活力，企業也難以形成強大的市場競爭力。作為企業的重要構成，員工對企業文化的內在認同是十分重要的，企業必須使員工的價值取向和企業文化所代表的價值取向相同，才能促進企業文化的.建設，增強企業的凝聚力和競爭力。企業的管理者和決策者應當重視對企業文化的建設管理工作，將其上升到企業的戰略層面，在企業中設立專業的文化建設部門和機構。不斷吸取前人的經驗教訓，與企業自身的經營狀況相結合，開拓出一條具有時代特征和企業特色的文化發展之路。
3.2 企業文化為企業的發展導航
根據企業管理的需求進行文化的塑造是不能滿足企業發展的需要的，這樣會導致企業文化是狹隘、沒有精神特征的，也不能成為企業管理的核心內容。
3.2.1 企業文化的源頭追溯。在企業的經營過程中，管理者和決策者會產生企業文化和企業管理誰先形成的疑問。他們覺得企業形成時就伴隨著企業的管理制度的生成，企業文化是在企業管理的漫長的過程中出現的。所以能夠得出先有企業管理，再有企業文化的結論。這樣的結論與企業研究者所想的相反，他們認為企業文化來源于企業管理者自身的價值觀與行為，企業文化的源頭應該是管理人員的思想和行為模式，所以企業文化要先于企業管理出現。
3.2.2 企業文化確定企業管理特色和效率。企業文化在誕生之初就承載著企業管理者的思想行為標準，盡管管理者并非主觀地把企業文化與管理聯系在一起。事實上，企業文化在企業成立時也就伴隨著誕生了，其表現為管理者通過自身的思想方式來制定企業的運行計劃、選擇企業的員工和進行決策。這表示企業的經營行為都是管理者首肯后的行為。所以說，企業文化將會確定企業的管理特色和效率以及員工的行為方式和行為模式。企業文化體現在企業管理的全過程中，成為企業管理的精髓，決定了企業的制度、戰略方針以及員工的意識和行為等，起到決定性的作用。
3.3 企業文化為企業的生存和發展提供精神支柱
企業文化的建設為企業提供生生不息的精神力量，當今社會，企業越來越重視對文化的建設，逐漸將企業文化作為企業發展的重要支撐。如國人熟知的海爾集團。其最大的特征就是在對其他企業做出收購行為時，不是大刀闊斧地進行變革，而是派遣相關的文化建設人員對被收購的公司進行思想溝通，讓他們對海爾的文化有一個深入的了解，并促進他們對企業文化的認同�，F代企業的管理中，必須學會利用企業文化實現企業的發展，要堅持以文化為載體做好企業員工的思想工作，讓企業的每一個角落都有文化的影子，讓文化成為企業發展的精神支柱。
3.4 企業文化承載企業的品牌形象
企業的品牌形象定位對企業的發展和市場中的競爭有著非常大的作用，好的品牌形象可以為企業帶來更多的客戶以及發掘潛在的客戶，帶動企業經營業務的發展，帶來可觀的收益。同樣以海爾集團為例，早期制作的動畫片讓海爾的品牌形象深入人心，海內外的家庭在此之后對海爾的品牌都有非常積極、正面的認識，尤其是當時的兒童都可能成為海爾銷售市場上的潛在客戶。企業的品牌形象由經濟實力和企業文化兩部分組成：經濟實力的強大可以讓企業在市場上投放更多的商業廣告，從而提升品牌形象；而企業文化讓企業的品牌形象更加具有生命力，它是企業文化的重要載體。一個企業塑造了具有代表性的品牌形象之后，會產生巨大的品牌效應和企業凝聚力，更能夠激發員工的創造精神和工作的積極性，推動企業的健康穩定發展。
企業文化和企業經濟實力是緊密聯系并且相互促進的，企業的經濟實力增強必然會加強企業文化的建設，促進企業文化的發展，而良好的企業文化反過來促進企業經濟實力的提升，為企業的增收做出貢獻。企業品牌形象是隨著時間的變化對文化的積累，是企業經營與管理的價值所在。
4 結語
企業文化作為社會文化的一種，其建設的成功與否主要依靠其在企業管理中的定位情況。企業文化是企業進行管理的手段和工具，是企業發展的推進器。只有建設具有時代特征和自身特色的企業文化，將企業文化融入到企業的管理過程中，建設相應的文化機制和體系，保證企業文化的戰略性地位不動搖，才能增強企業的市場競爭力，促進企業的長遠發展。
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