企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范分析論文
摘 要：本文介紹了企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的概念，剖析了當(dāng)前企業(yè)在此中存在的問題，并提出了切實(shí)有效的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞：內(nèi)控管理；財務(wù)風(fēng)險；防范；措施
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與不斷變革，經(jīng)濟(jì)動蕩與不穩(wěn)定因素在全球各企業(yè)中普遍存在。企業(yè)的內(nèi)控管理的松懈及財務(wù)防范工作的不足，使企業(yè)在前進(jìn)的路上困難重重。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的概念
1.企業(yè)內(nèi)控管理
內(nèi)部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內(nèi)容也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，通過有效的開展企業(yè)的內(nèi)控管理工作，為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據(jù)，保證了決策的合理性。企業(yè)的內(nèi)控管理，是指企業(yè)采用的.一定的制度用來進(jìn)行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程。
2.財務(wù)風(fēng)險防范
企業(yè)在進(jìn)行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險不僅影響企業(yè)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)還會影響企業(yè)的生存問題。所以財務(wù)風(fēng)險的防范事關(guān)企業(yè)存亡，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。
二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題
1.在內(nèi)控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性
內(nèi)部控制是企業(yè)通過制定相關(guān)的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為，達(dá)到自身的管理和控制的過程，員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業(yè)的內(nèi)部控制制度的制定缺乏動力。另外，企業(yè)內(nèi)部控制制度是要花費(fèi)成本的，這就勢必會影響企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，愈加削弱了企業(yè)內(nèi)部控制的動力，但是從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看，內(nèi)部控制制度對企業(yè)至關(guān)重要。
2.企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理意識薄弱
內(nèi)部控制對企業(yè)的運(yùn)營效率和財務(wù)信息的質(zhì)量保證的重要作用，許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認(rèn)識，甚至認(rèn)為內(nèi)部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆，增加企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)、模糊工作重點(diǎn)，這種落后的觀念在當(dāng)今企業(yè)管理人員中大量存在，導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用。
3.財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng)
盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中常會面對的財務(wù)風(fēng)險。一方面，企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，但是盲目的擴(kuò)張規(guī)模，不但不能帶來高的經(jīng)濟(jì)利益、較強(qiáng)的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展，并且多數(shù)情況下，反而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，企業(yè)沒能通過有效內(nèi)控管理在籌資過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，缺乏精確地分析和預(yù)測籌資組合，以至不能按照預(yù)定用途使用籌資。
4.管理人員素質(zhì)不高
企業(yè)內(nèi)控管理工作質(zhì)量的高低與財務(wù)人員的素質(zhì)有直接關(guān)系�，F(xiàn)階段許多存在企業(yè)財務(wù)人員無證上崗，企業(yè)內(nèi)控管理意識缺乏，財務(wù)風(fēng)險防范概念淡薄等問題，對企業(yè)財務(wù)的基本處理規(guī)范尚這些低素質(zhì)的財務(wù)人員不掌握，更談不上對企業(yè)內(nèi)部控制管理與財務(wù)風(fēng)險防范，所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的財務(wù)人員。
三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
1.強(qiáng)化內(nèi)控管理
良好的管理制度應(yīng)基于企業(yè)的實(shí)際，切勿照本宣科。同時根據(jù)內(nèi)控管理制度的運(yùn)行情況，實(shí)時加以完善，這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用。內(nèi)控管理居于企業(yè)管理的首要位置，同時良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內(nèi)控管理也具有一定的推動作用，在內(nèi)控管理方面，要提高企業(yè)管理者的管理水平，加強(qiáng)內(nèi)控管理重要性的認(rèn)識。
2.根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)完善內(nèi)控管理監(jiān)督評價制度
獨(dú)立的監(jiān)督部門對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，以及企業(yè)制定的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，對于企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的防范，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整或采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。發(fā)生重大突發(fā)問題時，企業(yè)應(yīng)快速反應(yīng)決策，采取相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，以避免風(fēng)險擴(kuò)大，減小公司損失。
3.對于風(fēng)險的評估要加強(qiáng)管理
加強(qiáng)審核與校對企業(yè)的財務(wù)信息，以確保財務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，同時加強(qiáng)財務(wù)工作人員的工作監(jiān)督管理，打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財務(wù)人員團(tuán)隊。其次是加強(qiáng)資金風(fēng)險評估，嚴(yán)格管理資金的投放與回籠，對于籌資和投資都要經(jīng)過嚴(yán)格縝密的評估才能進(jìn)行，從而避免資金的風(fēng)險。
4.提高財務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員的素質(zhì)和管理觀念
企業(yè)可以通過提高財務(wù)人員進(jìn)入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優(yōu)秀財務(wù)人員為本企業(yè)服務(wù)；另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，定期舉行企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范方面的理論知識和實(shí)務(wù)操作學(xué)習(xí)班，強(qiáng)化提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控管理理念。
四、結(jié)語
我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范仍存在著內(nèi)控管理體系不健全、內(nèi)控管理執(zhí)行力不強(qiáng)、財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)不高等問題，通過健全內(nèi)控管理制度、強(qiáng)化內(nèi)控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險意識、提高企業(yè)管理人員與財務(wù)人員素質(zhì)等措施，以達(dá)到加強(qiáng)我國企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的目的。
參考文獻(xiàn)：
[1]馮小紅.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理中的問題與化解措施研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(32).
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