建筑施工企業財務管理風險防范論文

建筑施工企業財務管理風險防范論文

　　摘要：市場經濟的快速發展，使各行業競爭越來越激烈，特別是當經濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業的競爭也朝著白熱化的方向發展，建筑行業在經營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規避風險，確保運營安全。建筑企業在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業健康發展。文章主要通過對建筑施工企業財務管理與風險防范出現的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業參考和借鑒。

　　關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范

　　建筑施工企業作為社會的重要部分，在自身發展過程中，不斷出現問題并對問題加以解決，形成良性發展，在企業管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業經濟效益有著深遠的影響，建筑企業在眾多行業中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經濟條件下，企業自給能力提升，是保證企業發展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業運行中所承擔的風險，確保財務管理發揮重要作用。

　　1建筑企業財務管理的內容和特點

　　1.1施工企業財務管理的內容

　　1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業財務預算內容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算等，通過各類預算編制，使企業財務管理更加科學系統。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發揮，使企業進入良性運行軌道。

　　1.1.2資金管理。企業資金是保證企業運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調整，使建筑企業資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業現存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優質資金放在需要的環節，保證企業實現最大化的經濟與社會效益。

　　1.1.3財產管理。企業財產是企業的生命，是一個企業整體形象的展示，只有建立良好的財產管理，才能保證企業綜合效益的實現。財產管理包括建立健全財產物資管理制度，明確內部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規范流程，做到科學規范，對生產流程中的漏洞做好堵截，使生產安全、穩定，維護企業利益。財產管理要有清晰的記錄，形成具有一定內部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監督在財產管理中的重要作用與地位。

　　1.2建筑施工企業財務管理特點

　　建筑企業作為重要的行業，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業經濟效益最大化，這是首要任務，更是發展的前提與基礎；動態管理。能夠保證企業資金鏈不斷裂，確保各環節生產順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內做好資金控制與分配，依靠多個部門的協調和合作全面完成企業財務管理作業，保證企業最后的效益。

　　2加強施工企業財務管理應注意的幾個問題

　　2.1以全面預算管理為前提的財務管理

　　建筑企業需要根據發展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統上做好編制預算，形成系統性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環節的精細預算，確保各個環節管理細化。財務預算作為至關重要的一環，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發揮積極作用，明確反映出預算期內的投入和產出，要做好監督與考核，把實際效果與業績聯系起來，進行綜合性的考評，確保企業年度經營目標能夠實現。

　　2.2以項目為基礎的財務管理

　　項目是企業的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環節，規避財務風險。作為企業運行和發展中最基本的單位，項目管理內容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發展，從整體上保證企業整體經濟效益，促進企業的健康發展。

　　2.3樹立正確的財務觀念

　　只有使企業有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現目標發揮作用。建筑企業運行和發展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發展中，使財務管理發揮核心作用，防范可能出現的市場風險。

　　2.4以合同管理為源頭的財務管理

　　財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內容還有合同，合同管理是管理內容的重要一環，合同是企業行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業資金供應充足，最終實現企業最佳效益。

　　2.5實施財務管理的信息化

　　科技發展，網絡健全，企業必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現效益最大化，建筑企業財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業信息化進程的快慢，已經影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業潛力、改善經營層次。

　　3施工企業防范財務風險的要點

　　3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險

　　我國建筑市場管理并不規范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規范化，市場當中還存在著較惡劣的不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業管理難度加大，經濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規避防范風險。

　　3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制

　　資金只有集中管理起來，才能發揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協調，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監督職責。

　　3.3加強稅收管理，防范稅務風險

　　建筑行業的特點決定了施工企業分支機構多、項目多、異地施工、工程轉包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規給企業帶來的財務風險。

　　3.4加強財務檢查，執行財務信息報告制度

　　財務檢查是企業活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經紀律、財務收支和經營管理活動正常運行，要求下屬單位執行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。

　　4結束語

　　當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業所面臨風險明顯增強，建筑企業要想求生存謀發展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業健康良性發展。

　　參考文獻:

　　[1]陳海.淺析建筑施工企業的財務管理[J].現代商業，2008（15）.

　　[2]吳英.施工企業推行責任成本管理存在的問題及對策[J].河北企業，2008（3）.

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