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加強財務管理提高企業經濟效益的有效途徑論文
隨著改革開放以來我國參與世界合作的機會逐步增多，國家的經濟水平和社會結構等取得了極大的發展和提高。在這樣的經濟大背景下，使得國家的通訊企業取得了高速的發展同時也面臨著嚴重的競爭和挑戰。而我國的企業具有一定的綜合性優勢和競爭優勢，因此就必須在發展過程中要強化經濟管理和需求，從而實現企業的經濟實力的最優化發展和增長。而強化企業內部財務管理工作，能夠推動企業經濟效益的穩步提升，其在推動企業良性發展、提高企業綜合競爭力都起到了至關重要的推動作用。
一、強化財務管理的重要性
( 一) 有利于降低企業的運營成本
在市場條件日益激烈的競爭環境下，對于企業的發展和競爭優勢都提出了更高的要求和需要。因此，在提高效率的同時，應該保障企業自身的競爭優勢，這也是目前企業發展的關鍵性需求。強化對企業的財務管理需求，從而有效解決這方面的問題，既能保障產品的質量，從而也能保障企業的競爭優勢，實現企業降低運營成本，提高企業的綜合效益。對于企業的生產而言，影響的因素主要有生產效率、技術要素以及管理水平等方面，因此通過財務管理的強化，采用專業性手段和管理方式能夠有效降低成本，實現企業的生產效率和經濟效率的大發展。
( 二) 強化企業對資本的管理效率
在企業管理的中心環節是財務管理工作，而財務管理工作的核心是對于運轉資本和固定資產的管理工作。因此，企業應該重視對財務管理的認識，強化對企業的資金進行分析和研究，從而能夠保證企業的正常運轉，解決企業在經營過程中管理問題，從而實現企業的科學化和系統化管理的需求，從而有效提升企業的綜合效益。在資金管理方面，企業應該制定有效的財務管理流程，做到財務統一管理、資金統一規劃、資金統一管理的需求，從而制定出完善的用款計劃，從而有效保證資本的保值、升值、經營作用。
( 三) 為企業的科學預測提供管理依據
企業的生產銷售環節受到了多種因素的影響和制約，例如市場的需求、其他企業的發展和沖突，因此企業的發展環節需要面臨多方面的問題和影響，因此要想提高企業的經濟效益，推動企業的高速發展，從而保證企業在決策等方向的正確性。財務管理工作作為完善的管理工作，主要包括財務監督、財務分析、財務報表計劃、財務決策等多方面的內容。企業通過強化財務管理工作，采用系統的分析方法實現經濟的管理控制，為企業的資金流向進行及時管理和控制，幫助企業領導層制定出完善的決策和計劃，保證企業在高效、平穩的運行，從而有效提高企業的經濟效益。
( 四) 為企業的發展提供必要依據
財務管理工作包括多個要素和多個內容，而預算管理是有效提升管理水平的前提和保障，企業制定出完善的財務預算，能夠有效提升企業的效益目標和財務系統，通過對財務執行過程的監督和管理，有效分析企業的潛能，從而實現降低企業成本、增加綜合效益的目標。由于企業在經營過程中，會遭受不同的機遇、風險以及威脅等，通過科學的財務管理工作，有效降低決策的風險系數。而通過財務管理共組，有效發現經濟運轉中存在的問題和弊端，從而有效分析和解決問題，保證企業的高效發展，同時降低企業的財務風險系數。
( 五) 構建完善現代化企業制度
在現代化企業建設和運轉過程中，也是企業適應社會和市場需求的過程，同時也是企業提高綜合競爭力的關鍵所在。在現代企業中，構建出完善的管理組織系統和經營管理系統，從而有效保證企業實現自我約束意識和自我激勵作用，從而實現自我發展的運行機制的培養，從而有效保證企業管理的科學性。在企業發展和變革的過程中，隨著也造成了重大的壓力，這就需要企業強化財務管理工作，從而為企業的現代化發展提供必要的保障。高效的財務管理系統，能夠推動現代化企業發展的需求，從而有效強化企業的經營管理水平，有效保證企業經濟效益的穩步提升。
二、加強財務管理、提高企業經濟效益的有效途徑
在當前的市場經濟體制下，對于任何一家企業來說，在經營過程中做好財務管理工作對于企業的發展都有著十分重要的作用。企業財務管理工作發展的好壞會直接影響到企業的經營管理工作，在當前競爭日益激烈的市場環境中，企業的運營發展會受到諸多因素的限制，所采取的運營策略和競爭機制都需要充分考慮到市場的需要進行合理的規劃。而各項決策和策略的制定需要依靠各項精準的財務數據，財務數據的獲得主要是依靠科學嚴謹的財務管理工作。企業財務管理工作不僅對管理層制定決策提供一定的數據支撐，而且可以通過財務管理工作的統計，及時發現經營發展過程中的不足和問題，同時可以進行及時的調整和改進。因此，在目前的經濟發展形勢下，完善成本控制，加強企業的財務管理工作，提升和改善企業的經濟效益，提高市場競爭力，保持其穩定健康發展，具體的需要做到以下幾個方面。
( 一) 建立健全財務方面的制度
企業財務管理方面的制度能否得到貫徹和落實，會直接影響到企業的經濟利益，現階段在激烈的市場競爭中，絕大多數的企業都制訂了財務管理的制度但是都在不同程度上存在著問題，而且相對來說都不方便。具體的以財務預算為例，作為財務管理工作中具有重要作用的環節，科學合理的財務預算可以有效幫助企業控制成本，有助于企業抓住市場中的機會，提升企業的經濟效益。但是目前依舊有許多的企業沒有意識到財務預算的重要性，在企業相關項目的運營過程中，只是重視該項目所能帶來的預期收益，在項目前期所投入的資金沒有進行合理的評估，造成了企業的投入過大，對企業的健康發展起到一定的阻礙作用。因此，加強企業的財務管理工作，特別是重視對于企業的財務預算工作，健全和完善企業的財務管理制度，對企業運營的項目建立科學的評估體系，強化對企業發展狀況和資產的預算評估，建立各級的預算部門，實現對企業項目預算的資金和資源進行科學的規劃和分配，將企業所有和資金有關的環節都進行合理的預算，同時進行嚴格地審核，確保企業經濟利益的最大化。
( 二) 強化對企業各項資金的管理
在企業的經營管理中，資金是企業的核心和命脈，而企業資金的支出絕大多數都是用于企業的采購過程中，因此，要強化對于企業資金方面的管理，在企業生產的各個環節合理的配置資金，降低企業的生產和運營成本。在采購環節對資金的管理主要是指在采購過程中對生產過程所需要的材料和設備，這些材料和設備價格直接關系到企業的生產成本，如果價格過高會導致生產成本過高，會在一定程度上使得企業的經濟效益下降。企業運營中的人力資源、客戶關系等有利資源也需要資金方面的開支。因此，要加強企業各項資金的管理工作，對企業經營過程中所積累的資源進行合理的分配，降低企業的生產和運營成本，保證企業的經濟效益。
( 三) 提升企業各項投資的收益
強化企業的財務管理工作，不僅要做好上述的工作同時要對企業的投資進行預測，盡可能的使企業的投資項目獲取最大化的收益，從而提升企業的經濟效益，做好企業的投資預測主要做好以下幾點工作: 其一是制定正確的投資計劃和目標，合理的目標對于企業的發展方向和前景有著十分重要的作用，能夠對企業的決策起到一定的指導作用; 其二，制定出合理的投資方案，具體的投資方案要綜合考慮到現金流和風險分析兩方面，做出準確的評價，保證投資方案的可靠性;其三是做好反饋工作，在制定好投資方案之后，在具體的實施過程中會受到一些外部因素的影響，因此企業要根據不斷變化的具體情況進行及時調整和改進，確保投資項目的收益。
( 四) 加強對財務工作人員的培訓
對于企業的財務管理工作來說，一支具有較高的業務水平以及較強的綜合素質的工作人員隊伍有著十分重要的作用。現階段，隨著企業財務管理工作的更進一步發展，對于財務工作人員也提出了更高的要求。只有高素質的財務人員才能夠真正推動企業財務工作的進步，充分的發揮財務管理工作在企業發展中的作用，確保企業的經濟效益。這就需要企業定期的對財務工作人員進行培訓，強化他們的業務水平，同時要使他們掌握信息化技能，以適應當前企業財務信息化的發展。除了這些之外，財務工作人員要具備強烈的責任意識，提升自身的綜合素質，以適應工作崗位的要求。
三、結語
總而言之在企業管理和經營過程中，強化對財務管理工作的內在需求和核心所在。在企業的內部財務管理的過程中，不但能夠有效保障企業的日常經營運轉和生產運營管理，最終也能提高企業的運轉效益，保證企業的長足發展需求。因此強化企業在運營過程中的財務管理工作，能夠有效提高企業的核心競爭效果，強化企業的綜合競爭力。因此加強企業的內部管理，強化財務管理的效率，能夠有效保證生產經營環節的最大化利益，提高資本的利用效率和綜合效益，從而實現企業的高效健康發展。
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