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      1. 淺談施工企業中的財務管理論文

        時間:2024-08-08 11:51:44 企業管理畢業論文 我要投稿
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        淺談施工企業中的財務管理論文

          摘要:在當前金融危機的大背景下,企業的生存壓力倍增,競爭也更加激烈,如何在激烈的競爭中生存下去,不僅是一個課題,更是一個挑戰,當前的建筑業競爭已經逐漸向科技競爭、價格競爭、市場競爭轉移。實施有效的財務管理,降低成本,才是提高市場競爭力的最有效的手段。向成本要效益,向管理要效益正是這種觀念的體現。

        淺談施工企業中的財務管理論文

          關鍵詞:施工企業;財務管理;加強

          健全財務核算,加強財務管理,成為企業提高整體管理水平的有效途徑。當前我國施工企業的財務管理普遍存在一些問題,如:財務人員的選拔比較隨意,甚至任人唯親;財務人員的培訓和知志更新滯后,且往往不能夠受到重視;財務管理的措施大多成為一紙空文;等等。施工企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟,就必須加強管理,特別是財務管理的水平.

          一、加強財務管理

          首先就是要加強企業的資金管理:

          1.加強籌資金資管理。施工企業的資金大多來自各工程項目部的盈利,因此加強企業的資金管理首先就是要加強各項目部的資金管理。目前大多數工程項目部都不具備法人資格,因此項目部不得隨意對外籌資,這一方面可以防止增加財務風險,另一方面避免增加不必要的籌資成本。項目部的籌資來源主要就是業主撥款和一些零星的收入來源。對于業主的撥款要做好資金的預算和使用規劃,及時做好和業主的支付結算工作,在工程款階段性結算后,及時向業主申請價款,避免應收賬款余額過大,形成資金占用.

          2.加強資金使用管理和投資管理。施工企業的資金支出主要分為人工、材料、機械、其它直接費和項目管理費。其中材料支出在工程項目資金支出中占比最大,因此首先要加強材料采購支出。對于主要材料的采購應采用招投標機制,在確保質量的前提下,選用價格最低的。同時以工程進度資料為基礎,做好材料成本進度預算,并據此采購材料。做好材料使用過程中的監督工作,實行定額供料。對于工程中的機械費支出,首先要從機械臺班的簽認上著手,嚴格考核和選拔程序,任用可以信任的人,加強機械臺班簽認的審核和監督工作,防止機械臺班費的隨意簽認,增大機械成本,造成資金流失.

          3.嚴格項目固定資產的購買,加強固定資產的管理。對于不需要的固定資產嚴禁購買,對于已經購買的固定資產要建立固定資產臺賬制度,加強管理,愛惜使用,最大限度的降低固定資產的二次購買.

          二、加強成本核算與管理

          1.加強企業的成本管理首先要更新成本管理觀念。在我國建筑企業以往的發展歷程中,粗放式管理已成為主流。在經濟高速發展的初期,由于經濟的帶動作用,大量基礎設施興建,可以帶動建筑企業發展并壯大,但是,在市場競爭激烈的今天,這種依靠人口紅利的經濟發展模式已經不能適應需要,改變觀念,加強管理,降低成本才是企業的生存發展之道.

          2.樹立戰略成本觀念。建筑施工行業是一個具有自身特殊性的行業,施工過程中的各環節、各層次的工作相互聯系,相互影響,對總成本有不同程度的影響。因此要樹立戰略的,系統的成本管理觀念,科學地把握各層面作業的成本及它們之間的影響關系,并在此基礎上,有目的降低總成本,而不是只降低其中的幾項.

          3.實施企業成本管理信息化。首先企業成本管理信息化是由外部環境決定的。當今社會已經進入了信息時代,企業只有適應市場的變化形式,更多的采用現代高科技,才能跟上不斷變化發展的步伐.

          4.建立責任成本管理體制。責任成本是以責任主體可控程度歸集的應由責任主體承擔的成本,它的核心是責任,體現是成本。責任成本強調“責任”和“成本”的結合,責任就是要簽訂責任合同。以責任預算為基礎,層層簽訂,以合同條款的形式來約束責任的責任主體的成本行為,同時要由上一責任層次對下一責任層次的執行情況進行驗收,落實責任。而成本首先編制科學合理的施工方案,確定內部價格,在此基礎上編制責任預算,確定責任中心,簽訂責任合同,進行責任控制。考核評價各責任主體責任成本執行情況,兌現經濟利益,并指出責任成本過程中的不足,提出改進意見,積累經驗,對成功之處要總結經驗,為以后的責任成本管理工作積累寶貴財富.

          三、結語

          建筑企業是我國國家建設和推動經濟發展的有生力量,國家的4萬億投資更是為建筑企業提供了絕佳的展示舞臺。但是我們的建筑企業總體競爭力還不是很強,與世界強國相比還有一定的差距。因此我們不能為眼前的成績而沾沾自喜,而應加強企業管理,提高管理水平,降低成本,提高盈利,練好內功這才是我國建筑業走向世界的正確選擇。

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