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淺談管理會計在建筑施工企業中的應用論文
摘 要：
隨著經濟全球化發展形勢的加深，我國建筑施工企業面臨著市場發展態勢和發展環境的變化。管理會計作為企業的內部會計，具有使企業戰略、業務、財務有效一體化的會計分支，是綜合提高企業經濟效益的一個重要工具。本文通過建立一套與建筑施工企業相適應的、符合實際發展需求的管理會計體系，幫助施工企業能有效、正確實現企業決策，完善內部經營的管理制度，提升企業在建筑市場的綜合競爭力。
關鍵詞：
管理會計；財務管理；建筑施工企業
一、前言
如今，建筑施工企業在當前的市場經濟環境中，要想生存下去并發展壯大起來，就必須注重自身的經營活動。各種各樣的建筑項目如雨后春筍般開展起來，建筑行業的市場競爭變得日益激烈和艱難，使得傳統的建筑項目管理制度不能完全適應現有發展狀狀，施工企業在管理上的問題不斷顯現出來。加強建筑施工企業在財務管理上的要求是重中之重，通過對管理會計的戰略部署，具體應用在施工企業的管理中具有深遠意義。
二、建筑施工企業需要采用管理會計方法解決的問題
1、項目資金、物資管理存在漏洞
建筑施工企業的資金管理制度不健全，不能完全做到有章可循、有章必依，甚至仍有部分建筑施工企業根本沒有推行健全的預算管理制度，導致在建筑材料的采購商缺乏系統的管理，沒有科學的采購供應計劃，并且機械設備和零部件等硬件的應用操作方法也不盡完善，導致建筑施工企業不能依據理論上合理確定的采購批量和批次，缺乏科學依據。
2、項目生產成本管理存在的問題
企業在項目中對成本控制不嚴謹，停留在有漏補漏、有洞填洞的老舊觀念上，使工程分包、勞務分配、非生產性開支上等諸多問題存在私自交易的漏洞。在材料的成本核算管理制度上也缺乏科學的預算體系，簡化費用的計算對象，導致實際成本和預算成本相差較大，滿足不了成本分析和考核的需要。
3、人力資源管理比較薄弱
大多數建筑施工企業對內部人力資源管理上缺乏科學的管理制度，不能合理制定符合企業自身的人員配置和人才隊伍的建設，導致了人才流失、員工團隊性協作不強，影響了項目團隊的凝聚力和戰斗力。
4、質量管理意識淡薄，質量管理制度不完善
缺乏可行的質量管理方法，施工企業存在大量通病，比如對建筑材料、建筑零配件、設備器材和混凝土沒有按照規定要求進行檢驗，在建筑結構中使用的安全鋼筋也存在諸多弊端。
5、風險防范機制不健全
許多建筑施工企業對風險的認識不夠全面，也不注重對風險防范記住的設置，對潛在的市場風險、行業競爭、需求分析、產品風險、財務風險和人才流失風險不重視，預估資源水平不足，會造成盲目追求當前目標效益而忽略了整體項目的資源配置。
6、考核和獎懲環節存在的問題
目前建筑施工企業不僅對項目的整體評估不夠，對人員的績效考核評價體系也不建立健全，會造成工作滯后、個人名頭賬目不清、責任落實不明，并且獎勵懲罰制度不完善，只注重罰，不注重獎，使員工積極性大大降低，對企業長期發展利益有很大消極影響。
三、管理會計在建筑施工企業中的應用建議
1、在財務管理方面的應用
我國目前建筑行業水平與世界先進的建筑水平相比，仍有較大一步的差距，而這種差距著重體現在建筑施工企業的財務管理制度上。應該建立健全企業的財務管理機制，側重管理會計的預測作用，從事先預測下一步的經營目標入手，通過管理會計報告體系的分析方法對相關方案進行權衡，選擇最優方案進行各個指標評估，進而實現事先控制項目的成本、市場和收入。
2、在企業整體控制局部的應用
為了總體目標的實現，要進行目標分解。管理會計思想要求各個部門形成職能責任中心，使其明確各自的目標任務并積極展開系統工作。建立完善的評價和考核體系，積極向上層反映進度，并在施工過程中發揮制約與監督作用。
3、在質量管理制度方面的應用
實現質量成本內部與外部分析，運用管理會計在生產經營過程中的監控作用，完成預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失的四個步驟，對施工項目的質量與進度形成對應函數關系，即保證進度與效益的和諧發展，又保證質量與成本的要求，不孤立各個主體。
4、在時間管理上的應用
近幾年西方出現了“時間管理”的說法，表現在管理會計中產品的壽命周期、生產周期和循環效率，我國的建筑施工企業可以采用時間管理的方法，對項目施工時間進行分塊分析和管理，實現網狀結構，對工程的工期實現具體計劃、計量和評價、控制。
四、結論
管理會計作為企業的內部會計，具有使企業戰略、業務、財務有效一體化的會計分支，是綜合提高企業經濟效益的一個重要工具。因此，建筑施工企業應首先列出通過管理會計的管理方法需要解決的問題，并對今后應實施的戰略管理會計方法進行細節分析，提出建筑施工企業在管理制度中必須加強對管理會計的戰略部署，要求施工企業應用戰略管理會計的指導方式切實推廣企業的財務管理策略。
參考文獻：
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