管理會計的論文

管理會計的論文1

　　摘要：

　　隨著我國經濟的快速發展，會計的工作內容與方式也在不斷發生變化，為了滿足社會發展的需求，管理會計與財務會計要根據企業的經營狀況和會計工作的特點逐漸進行融合。因此，本文針對管理會計與財務會計的融合方式進行分析，提出了融合策略，以便促進企業改善管理模式，通過有效的財務分析，推動企業提升管理水平、提高經營業績。

　　關鍵詞：管理會計；財務會計；融合方式；經濟發展

　　作為會計行業中的重要內容，管理會計與財務會計對相關會計人員的工作要求越來越嚴格。在會計行業的發展過程中，要積極吸取過去的經驗，對未來的發展進行預估，向預期型系統逐漸進行轉變，而管理會計與財務會計的融合是成功轉變的關鍵。雖然管理會計與財務會計的工作內容有很大不同，但是在提供信息的很多方面具有相同的特征，使管理會計與財務會計的界限變得模糊。

　　一、管理會計與財務會計的含義：

　　管理會計主要是通過財務會計提供的內部資料和其它有價值的資料進行整理總結，加工報告，使企業的管理人員能根據整理出來的日常報告對經濟活動進行實時了解、規劃和控制，客觀的幫助決策者進行決策，切實提高企業總體經濟效益。財務會計是指通過確認、計量、記錄已經交易的活動和信息事項，進行加工處理，根據財務報表制作為財務報告形式，將財務信息向企業外部進行匯報[1]。財務信息可以反映出企業的資金運轉情況，以貨幣為計量尺度，添加財務信息文字進行適當描述。

　　二、管理會計與財務會計的相同點：

　　在現代企業會計系統中，管理會計與財務會計都占有重要地位。管理會計與財務會計的工作目標相同，都是為實現企業經營管理目標服務，具有相同的工作性質、工作環境，其工作信息也可以互為所有。在具體工作中，管理會計的工作信息是財務會計總結的，通過對財務會計提供的信息進行加工利用；而財務會計要以管理會計的工作結果為工作參考，在一定程度上，管理會計與財務會計存在相互聯系、相互限制的關系，保證現代企業財務工作的高效合理，促進企業的經濟發展。

　　三、管理會計與財務會計的不同點：

　　(一)工作內容不同：

　　管理會計的工作內容主要是對企業資金進行分析評價，預測和控制企業資金風險；而財務會計主要是對企業資產、負債、收入、支出、利潤等企業流動資金進行準確核算，以報告的形式表現出企業的經營狀態，給決策者提供信息依據。

　　(二)服務對象不同：

　　管理會計主要向企業內部提供有價值的經營管理信息和決策信息，直接為企業內部的管理人員提供有效的信息依據，提高企業內部管理人員的工作效率，保障企業的經濟效益。而財務會計是向企業外部提供基本財務信息，面向所有與企業存在聯系的利益集團，服務對象可以是個人，也可以是團體[2]。

　　(三)工作重點不同：

　　管理會計的工作重點是為企業日常經營管理活動提供服務，定期對過去的經驗進行整理總結，對企業的未來發展進行預估和決策。而財務會計的工作重點是根據過去經驗信息數據，以報告的形式進行表現，準確反映出企業經營活動狀況。

　　(四)工作報告編制時間不同：

　　管理會計的工作報告編制時間存在一定彈性，根據企業經營管理者的需求，可以為一天，可以為幾個月，也可以為幾年。而財務會計的工作報告編制時間存在硬性規定，一般來說，財務會計的工作報告編制時間為一個季度，或者一年。

　　四、管理會計與財務會計融合的策略：

　　(一)培養高素質的會計人才：

　　管理會計與財務會計都屬于會計系統的重要組成部分，我國當下現代企業過于重視財務會計的工作，認為會計管理工作主要是對企業資金進行記錄和計量，而忽視了管理會計的職能和作用。企業的相關管理人員應積極跟上社會發展的腳步，提高自己對會計工作的認知水平，將會計的財務管理職能充分發揮出來，建立完善相關的管理制度，對會計工作人員提出高要求，積極培養高素質的會計人才，滿足社會發展對會計人才的需求，為管理會計與財務會計的相互融合打下基礎。

　　(二)建立完善相關的規章制度：

　　企業高效經營管理過程中，離不開科學完善的規章制度。企業要根據社會發展趨勢與自身狀況相結合，建立完善相關的規章制度，加強相關法律法規的實施力度，滿足企業不同發展階段的不同需求，協調企業各項工作的順利展開。嚴格遵守會計準則，重點明確相關人員的工作內容和職責，從而提供及時準確的財務數據，保證企業健康發展。

　　(三)建立專門的管理會計部門：

　　現代企業的財務會計工作部門的工作繁重，涉及了大量的預決算和資金成本核算等工作內容，由于工作人員數量有限，工作人員的自身知識水平有限，很難實現較高的工作效率。企業要及時根據會計工作的需要，將屬于管理會計的職能從財務會計部門進行分離，建立專門的管理會計部門，從而提高工作效率，發揮出財務會計與管理會計的各自最大優勢。

　　(四)利用先進的計算機技術：

　　隨著信息的不斷發展，管理會計與財務會計的融合可以充分利用先進的計算機技術�，F代信息中計算機技術的發展，不僅降低了信息處理的資金成本，還提高了信息處理的速度和質量，為管理會計與財務會計的融合創造了有利條件和環境。數據庫管理系統可以對會計信息資源進行整理總結，為管理會計與財務管理的工作使用提供便捷[3]。先進發達的網絡信息技術不僅滿足了管理會計和財務會計在工作過程中對實時信息的需要，還為收集信息和傳播信息提供了安全渠道。

　　五、結束語：

　　綜上所述，管理會計與財務會計的融合已經成為企業發展的重點，為了充分的發揮管理會計與財務會計的工作職能，必須加大培養高素質會計人才的力度，建立完善相關的規章制度，建立專門的管理會計部門，充分利用先進的計算機技術，通過構建完善的會計工作系統，促進企業健康高效發展，提高企業的綜合市場競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]楊洪，劉佳新.完善我國會計體系的必經之路——財務會計與管理會計的融合[J].江蘇商論，20xx(36)：255-256.

　　[2]汪家常，王兵.會計報告改進的創新思維——兼論財務會計報告與管理會計報告的融合[J].經濟管理，20xx(9)：44-47.

　　[3]張碩，張俊民.管理會計與財務會計的融合——基于研發支出與沉沒成本的分析[J].財務與會計，20xx(7)：66-67.

管理會計的論文2

　　1中國郵政推行管理會計的必要性

　　1.1緊抓機遇，適應外部形勢的需要。

　　《意見》指出，為適應中國經濟轉型升級，必須全面推進管理會計體系建設。隨著《意見》的發布，培育和發展管理會計將成為打造中國會計工作“升級版”的重點工作，管理會計被提升到了一個前所未有的高度。長期以來，我國企業管理會計的推行一直受到外部環境的制約。與財務會計相比，管理會計缺乏科學系統的理論體系和方法體系。在管理會計革新的浪潮中，中國郵政有必要強化管理會計的應用，全面推進管理會計體系建設。這也是郵政適應外部經濟形勢變化，轉變自身發展模式的需要。

　　1.2加快轉型升級，實現精細化管理的必然要求。

　　當前，中國郵政正處于深化改革的攻堅期、加快轉型的關鍵期。面對新形勢、新任務、新要求，中國郵政要通過全面深化改革，加快轉型升級，實現從依靠生產要素投入推動發展向創新驅動發展轉變，從粗放經營向集約經營轉變，提高勞動生產率，實現發展速度和效益的統一。中國郵政要實現轉型升級，應當通過實施精細化管理來實現發展方式的轉變。而郵政多板塊、多產品、多環節、多元化經營的企業特點決定了必須通過推行管理會計來解決管理模式過于粗放的弊端。管理會計在郵政的運用有助于充分發揮管理會計服務決策和參與管理的職能，提振決策的科學性，提高管理的精細化程度，增強郵政核心競爭力和價值創造能力，為郵政邁向轉型升級、實現穩健經營奠定堅實的基礎。

　　1.3中國郵政管理會計應用現狀多年來，中國郵政為管理會計的推行做出了努力，主要表現在推行損益核算制度、建立全面預算管理體系和實施績效考核管理。

　　1.4推行損益核算制度。

　　內部損益核算作為管理會計發揮作用的基礎性工作，是管理會計體系最本源的內容，而責任部門、環節和產品的損益信息一直以來都是企業賴以決策的重要信息。郵政公司目前從事的業務包括函件、包裹、報刊、機要通信、集郵、代理金融、代理速遞物流、分銷配送等，存在業務多樣性、復雜性和跨度大的特點。同時，郵政多項業務共用郵政營業、網運和投遞平臺，這就使得準確清分各業務的收支成為郵政提高管理精細化程度的必然要求。中國郵政損益核算制度以責任中心為核心，以具體的業務類型和產品項目為主體，對其所負責的經濟活動直接發生的成本費用進行核算，從而為內部管理提供決策有用信息，同時為中國郵政調整業務結構、優化資源配置打下基礎。從20xx年推行省（區、市）內責任中心核算開始，中國郵政損益核算制度一直隨著管理需求和企業改革在逐步完善。同時，也嘗試在責任中心核算的基礎上，對重點產品和環節進行贏利性分析。

　　1.5建立全面預算管理體系。

　　預算作為企業管理控制的基礎性手段，是管理會計計劃和控制職能得以有效發揮的關鍵。中國郵政從20xx年開始推行全面預算管理，從流程上來看，可以分為目標確定、預算編制、預算匯總審批、預算執行監控、預算分析、預算調整、預算考核7個環節。以此為支撐，中國郵政初步建立起以利潤目標為導向的全面預算管理體系。中國郵政以全面預算管理體系為依托優化資源配置，提升管理能力，在管理實踐中發揮著越來越大的作用。

　　1.6實施績效考核管理。

　　管理會計事后控制和考核職能的發揮，很大程度上取決于績效考核管理。在這方面，中國郵政基本建立起了一整套完備的年度績效考核體系，考核指標以業務發展、經營效益和郵政服務質量等指標為主。中國郵政還對省（區、市）公司、控股子公司制定了三年期經營績效考核辦法，建立起長效激勵機制。中國郵政績效考核管理制度，對改善經營管理、提高經濟效益起到了至關重要的作用。

　　2對中國郵政推進管理會計體系建設的建議

　　盡管中國郵政對管理會計的應用做出了有益的探索，但是在實踐中依然存在著許多問題。比如，信息化基礎差，決策支持及時性和有效性不夠，管理會計體系的系統性和整體性不強等。中國郵政應當適應外部環境的發展需要，結合自身特點，運用更加科學的管理會計方法，提高管理的精細化程度。

　　2.1全面推進郵政財務信息化建設。

　　加強信息化建設是推行管理會計體系的前提。縱觀歷史，會計的發展與信息化息息相關，管理會計的產生及拓展很大程度上得益于信息化的推廣。中國郵政應當以信息化手段為支撐，加快實現業財一體化，推動管理會計職能的有效發揮；扎實推進信息化引領的科技興郵戰略；將管理會計信息化需求納入中國郵政信息化建設規劃，通過推進ERP系統實施進程推動管理會計在郵政的應用。在財務信息化及專業化分工的基礎上，中國郵政應當有步驟地推進會計集中核算。一方面，加強財務內部的專業化分工，提高會計核算的規范性和標準化，為管理會計的應用提供可靠的數據保證。另一方面，加快財務職能轉變，使財務職能從原來的注重核算向注重管理決策拓展，促進管理會計職能的有效發揮。

　　2.2完善損益核算體系。

　　從郵政損益核算的現狀來看，業務的損益核算還不夠精細，各個業務之間的收支清分依然很不到位。企業內部發生的成本很大一部分被列支在綜合費用中，沒有清分到各個業務主體，這使得損益核算在郵政經營管理中發揮的作用大打折扣。中國郵政有必要采用作業成本法等更加科學合理的計算方法，推動各業務之間收入和成本費用的清分。一方面充分利用信息化工具，制定合理的綜合成本分攤動因，使成本的清分更加精細化。另一方面，在內部主體間成本轉移價格的測算中注重引入市場機制，以市場價格為依據制定更加合理的結算價格。

　　2.3深化全面預算管理，提升財務管控水平。

　　中國郵政全面預算管理體系存在著預算編制方法單一、參與程度低、考核指標片面等弊端。隨著全面深化改革的深入，中國郵政應當深化全面預算管理制度，以全面預算管理體系為依托，注重發揮預算管理控制的職能，使全面預算成為實現郵政發展目標的抓手。首先，全面預算不僅僅是財務行為，更是集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等于一體的綜合性預算體系。因此，預算編制和執行過程的全員參與對于預算管理的成功起著至關重要的作用。郵政企業應從強調預算全員參與入手，明確經營單位、財務部門、業務部門、支局所等基層機構及其負責人在全面預算中的角色和責任，實現權責對應，提高預算編制的質量和預算執行的效果。其次，全面預算管理控制職能的發揮，很大程度上取決于全面預算各環節的緊密配合。中國郵政應當從全面預算各個環節入手，做好事前、事中和事后控制；以發展戰略為導向，合理確定預算目標，運用科學方法指導預算編制工作；加強預算的監控和分析，建立預算動態調控機制；將預算應用到考核機制中，建立起全面預算評價考核體系。再其次，從預算方法上，應加大財務標桿的應用力度，逐步從以歷史為基礎的預算向零基預算過渡。

　　2.4完善績效考核制度。

　　雖然郵政目前的績效考核體系涉及內容比較全面，但從實際效果來看，其思想和內容與郵政轉型升級的進程還有一定差距。下一步，中國郵政有必要完善對下屬單位的績效考核制度，突出經濟效益和企業戰略在績效考核中的地位，堅持效益導向和責、權、利相匹配的原則，使考核指標更加合理化，完善考核體系。從長遠來看，中國郵政應當引入科學的績效考核方法，如平衡計分卡。平衡計分卡作為一種較為全面的績效考核方法，其基本指導思想是，績效考核應以組織戰略目標為核心，兼顧長短期利益，注重定量分析與定性分析相結合。處于轉型升級期的中國郵政可以運用平衡計分卡的理念，以戰略目標為導向，分別從財務、客戶、內部流程和學習與發展四個維度設計郵政績效考核體系，充分發揮績效考核服務管理、支撐發展的激勵作用。

　　3結語

　　綜合來看，中國郵政管理會計體系的構建必須以財務信息化手段為支撐；采用更加科學和精細的方法推進內部損益核算工作，從而為決策提供更加準確的信息；通過全面預算和績效考核等手段發揮管理控制職能，實現精細化管理。管理會計在郵政的應用必將對郵政產生深遠的影響，推動中國郵政由粗放式增長向集約式增長轉變，助力郵政改革創新和轉型升級，使中國郵政實現平穩、健康發展。

　　作者:胡爾綱 張超 單位:中國郵政集團公司財務部

管理會計的論文3

　　摘要：管理會計以現代管理科學為基礎，將企業戰略、企業資源、企業經營活動、財務管理等有機結合起來，通過科學的分析方法，為企業管理者決策提供了有力的決策依據。目前企業管理會計在預算管理、過程控制、績效評價、企業決策等方面存在應用，需要企業管理者加強對管理會計的重視程度和管理會計職能的發揮，逐步改善企業的應用環境。

　　關鍵詞：管理會計；應用；問題；對策

　　隨著信息技術的高速發展，傳統財務會計的職能也在逐漸的轉變，很多基礎的財務核算工作已經被信息系統所取代，企業財務人員也需要越來越多的參與到企業的日常經營管理當中。管理會計是從20世紀80年代才在我國開始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業中已經取得一定的成效，但從總體來看，還遠遠沒有得到全面推廣和普及。20xx年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設的指導意見，將建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，力爭用5-10年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發展目標。

　　一、管理會計在企業中的主要職能及面臨的問題

　　管理會計是財務管理體系中重要的組成部分，在企業的成本管理、效率提升及戰略決策支持中都有著重要的作用。目前企業管理會計的主要職能及面臨的問題如下：

　　(一)預算管理

　　要想保證企業的持續發展，做到基業長青，練好內功在任何時候都是很重要的。通過預算管理可以有效利用企業現有資源，對企業各部門的各種財務資源及非財務資源進行更加合理的分配及調控，使企業按照既定的經營目標開展活動。管理會計部一般是企業預算編制、實際執行及結果跟蹤的主管部門；通過預算管理，企業管理層可以更有效、及時的了解企業的實際經營情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時的調整經營策略，降低經營風險。如何引導企業各部門在年度預算的框架內正常開展活動，以達到年度經營目標，已經是管理會計日常的重要工作之一。但很多企業在實際預算管理中，往往將預算當做財務部門的事情，業務部門的主管不能足夠重視，在準備預算時沒有很好的結合本部門的實際工作及未來規劃，為了做預算而預算，導致預算質量大大下降；同樣，在預算實際執行及分析時，也不能與實際業務很好的結合，致使預算管理淪為擺設。

　　(二)過程控制

　　管理會計需要對企業的日常業務進行分析，比較與年度預算、滾動預算的差異，并與業務部門討論和制定相關方案，在財務數據分析的基礎上對現有流程進行優化，以降低企業成本或提高效率。與此同時，管理會計人員需要對企業日常經營中潛在的風險進行管控，并及時向管理層發出預警，更多的參與企業日常經營決策，以降低日常經營決策風險。由于每個企業的業務均不相同，很難找到現成的模式或評價方法，管理會計人員需要充分了解本企業的實際業務才能有效的開展相關工作。這對管理會計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經驗的管理會計人員，并不一定就能適合本企業的要求，如果從內部培養，企業需要給予充分的支持，培養周期也會很長，并且面臨人員外流的風險。

　　(三)績效評價

　　績效評價是企業非常有效的管理手段之一。但在不同經營戰略模式下，如何構建企業整體的業績評價體系，如何基于各部門的實際業務設定評價指標(KPI)，同時能夠對KPI進行量化跟蹤及分析是很多企業面臨的實際問題。目前很多企業的考核指標設定，主要是由人力資源部門主導，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實際表現，員工的個人成長，而忽略了與企業戰略發展、經營成果的關聯。管理會計需要聯合人力資源及相關部門，基于企業的中長期戰略規劃，部門實際業務的開展及經營成果，利用科學的管理會計方法，制定合理的階段性評價指標，并建立中長期的業績評價體系，確保企業的績效評價體系科學有效。

　　(四)企業決策

　　企業的戰略規劃及決策是企業發展的重要指引，稍有閃失會導致嚴重的損失，甚至倒閉；很多企業在制定戰略或決定重要決策中，更多的是基于主要領導的意見，沒有對決策本身進行科學的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風險，對企業經營成果的影響等等。管理會計需要越來越多的參與到企業的戰略規劃及重要決策中來。決策的關鍵在于預測，而管理會計可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業各方面現有資源的情況下，結合業務部門對未來市場的預測，對未來的銷售成本、利潤、企業的資金變動等經營成果做出科學的預測，幫助管理者進行更加合理的經營決策，降低企業決策風險。

　　二、提升企業管理會計作用的對策

　　(一)企業管理者應該加強對管理會計的重視程度

　　要在企業中進一步提升管理會計的職能，需要企業管理者對管理會計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業管理者應該加強對管理會計理念的宣傳，讓各業務部門的主管人員認識到管理會計的重要作用，管理會計不僅僅是傳統的財務管理，不只是簡單的通過設定預算來控制業務部門的財務資源使用；而是使用科學的財務管理方法，立足于實際業務，給予業務部門更好的財務支持，以達到企業制定的目標；其次，企業應該加強適合本企業的管理會計人員的培養工作，不僅僅局限于財務部門，也可以從業務部門選擇合適的人員，保持管理會計團隊人員的多樣性；并提供適合管理會計的專業培訓，提升管理會計團隊的專業素質，更好的服務于企業管理。

　　(二)加強管理會計職能的發揮

　　管理會計的職能貫穿企業的所有業務環節，加強管理會計職能的發揮是非常重要的。企業應當設立單獨的管理會計部門，不能由傳統的財務會計兼任；明確傳統財務會計與管理會計之間的任務分工，明確管理會計部的主要職責；建立良好的溝通渠道，保持業務部門與管理會計部門溝通順暢，讓管理會計部門為業務部門提供財務管理支持的同時，更好的發揮管理會計預算管理、過程控制及結果評價的作用；同時，企業高層管理者應該讓管理會計更多的參與企業決策和戰略規劃，通過科學的財務分析方法，輔助管理層進行戰略決策。

　　(三)逐步改善企業的應用環境

　　管理會計的應用是一個長期的過程，在短時間內很難看到立竿見影的成效。企業需要逐步改善管理會計的應用環境，在企業文化中融入管理會計的理念，培養每位員工的財務管理意識；同時，企業管理者在涉及到重要流程優化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持；同時需要加強企業信息系統的建設，提高前端實際數據的收集效率，以系統的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數據收集及過程控制的難度，能有更多的精力協助業務部門進行改善。

　　三、結束語

　　管理會計以現代管理科學為基礎，將企業戰略、企業資源、企業經營活動、財務管理等有機結合起來，通過科學的分析方法，為企業管理者決策提供了有力的決策依據。雖然從目前看管理會計在企業的應用仍然困難重重，但隨著我國經濟的發展，企業管理水平的日益提升，管理會計會逐漸被大家認可，在企業中得到廣泛的應用；同時也會推動我國會計體系的完善，提高企業會計人員的管理水平。