- 相關(guān)推薦
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文（通用11篇）
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇1
1、新會計制度的變化
新會計制度與原來的會計制度相比，有很多變化以及改革，企業(yè)財務(wù)管理工作也應(yīng)該與時代發(fā)展有機結(jié)合，加強對于會計理論創(chuàng)新與改進。并及時借鑒先進經(jīng)驗，保障財務(wù)管理工作完善，為企業(yè)的全面財務(wù)會計管理制度提供基礎(chǔ)保障。我國市場經(jīng)濟目前還處于社會主義發(fā)展初級階段，項目管理出現(xiàn)較多問題，例如監(jiān)督機制缺位、考核指標對于利潤指標過分重視，新會計制度對其進行明確規(guī)定，其已經(jīng)實施大量改革，具體如下。
第一，新會計制度對資產(chǎn)價值有一些固定規(guī)定，不再是簡單的持有期不改變事物形態(tài)等特征，可以當時實際情況為參考，制定固定資產(chǎn)分類。而固定資產(chǎn)準則與原先會計制度規(guī)定的固定資產(chǎn)判定標準不一。例如單位機制在2000元之上有部分區(qū)別，對于固定資產(chǎn)可以進行比較真實的反映。
第二，新會計制度實施將資產(chǎn)方面完善了盈余管理內(nèi)容。在企業(yè)控制下，將項目科學合并，將賬面上價值當作會計財務(wù)管理參考基礎(chǔ)，放棄之前使用的公允價值，保證利潤控制，拓展合并報表的范圍。凡是母公司控制子公司，就可直接納入合并報表范圍內(nèi)，而不是以股權(quán)比例當作衡量標準。
第三，原先會計制度一直被使用的項目的人為調(diào)節(jié)當期利潤，這一手段已經(jīng)不再符合企業(yè)發(fā)展需求，需要準確計算企業(yè)會計項目使用價值。新會計制度運用新的存貨記賬方式，將原先的后進先出記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M先出記賬形式。企業(yè)成本主要包括材料費、人工費、機械使用費、間接費、直接費用，材料資金占到整個利用資金的65%。如果存貨價格上升，使用先進先出法記賬模式調(diào)整企業(yè)利潤。
2、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
2.1成本核算問題
會計核算基礎(chǔ)是成本核算，成本核算對會計核算結(jié)果造成很大影響，這對于核算中數(shù)據(jù)真實性會有很大要求，不可胡亂弄假。通常企業(yè)成本核算極其容易持續(xù)出現(xiàn)問題，由于核算規(guī)則、時間存在較大差異，會對會計核算結(jié)果產(chǎn)生很大影響。加上核算人員基本素質(zhì)不一，這在一定程度上會影響核算成本真實性。成本核算，人為因素對于整個核算結(jié)果也有一定影響。在對會計真實數(shù)據(jù)進行核算中，人員對于不同費用支出會導致成本核算出現(xiàn)偏差。如果材料費用、機器設(shè)備費用等的計劃核算水平不良，會對會計核算結(jié)果產(chǎn)生影響。
2.2財務(wù)管理問題
在企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中，由于不同企業(yè)運行機制與內(nèi)部審查制度不夠完善，造成決策與監(jiān)督問題，在企業(yè)發(fā)展中，其主要體現(xiàn)為不同部門對于工作意見不夠一致，不同工作人員在建議與意見上無法達到統(tǒng)一，比較容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，還會對整個本企業(yè)工作效率產(chǎn)生影響。財政部門主要是以單位提供員工考勤計算人工費用與合同資料。在對單位的會計任務(wù)，針對總額管理下，不斷提升其生產(chǎn)率�？刂曝攧�(wù)需要對生產(chǎn)人員實施科學管理，以企業(yè)實際發(fā)展情況對人員實施檢查，為企業(yè)發(fā)展進行技術(shù)改革，應(yīng)重視將人與設(shè)備結(jié)合，需要對任務(wù)完整研究，加強分配合理。若在財務(wù)管理中意見出現(xiàn)分歧，其會對企業(yè)發(fā)展實際造成不必要影響。而管理與生產(chǎn)人員在生產(chǎn)中會產(chǎn)生浪費人工現(xiàn)象，由于不同工作人員的利益分配與企業(yè)經(jīng)濟效益無法得到統(tǒng)一，造成獎金亂發(fā)。會計項目結(jié)算程序完整性產(chǎn)生問題，還會為對方提供材料采購，進而不能對實際情況所需進行全面統(tǒng)計，導致多開多結(jié)，造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟損失。
3、新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理的建議
3.1運營資金調(diào)配
企業(yè)資金運轉(zhuǎn)會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。為了增強經(jīng)濟效益，應(yīng)合理對企業(yè)資金實施調(diào)配。重視企業(yè)財務(wù)管理四個不同環(huán)節(jié)，抓緊成本、資金、投標、材料、非生產(chǎn)性開支等，要積極落實審批制度與資金預(yù)算，進而減少企業(yè)經(jīng)濟開支，了解企業(yè)真實資金使用。面對已經(jīng)被撤銷與已經(jīng)竣工項目，應(yīng)加強清理與結(jié)算，保證資金回籠，確保資金最大程度使用。在新會計制度下，重視對運營資金調(diào)配，企業(yè)不同部門需要加強合作，理解不同部門運作情況，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展與規(guī)定合理調(diào)配企業(yè)資金，保障資金調(diào)配合理。通過合理運營資金調(diào)配也可在一定程度上減少經(jīng)濟成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益�？梢�，關(guān)注對企業(yè)運營資金調(diào)配，保障企業(yè)資金利用合理性。
3.2完善規(guī)章制度
企業(yè)對標準規(guī)范、工作流程等問題，需要完善企業(yè)關(guān)于規(guī)章制度、財務(wù)管理規(guī)則，對員工行為進行全面規(guī)范。通過制度完善可對員工工作行為進行必要指導，明確其工作方向。重視會計制度最新資訊。企業(yè)需要在完善過程中，建立訂單審批制度、材料訂單管理制度，進而可形成部門責任約束機制。以本階段財務(wù)管理與預(yù)算為參考，等到每年年底以預(yù)算編制為基礎(chǔ)制訂設(shè)備采購計劃，盡可能指導設(shè)備采購人員預(yù)先安排，加強財務(wù)預(yù)算，保障籌資計劃合理，這樣可滿足進度需求，也可在一定程度上節(jié)省資金。完善企業(yè)規(guī)章制度，可使財務(wù)人員在管理工作進行中有良好財務(wù)管理依據(jù)，增強企業(yè)財務(wù)管理效果。
3.3加強預(yù)算審查編制
要對財務(wù)控制制度職能充分發(fā)揮，進而制定更加有效的內(nèi)部管理制度，保障其順利開展，可為財務(wù)管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。部分人員的財務(wù)管理意識應(yīng)增強，不可純粹以為是財務(wù)部門或是會計方面的責任，需要將其直接拓展到企業(yè)不同部門中，進而可對財務(wù)管理實施必要監(jiān)督，并將財務(wù)管理制度發(fā)展中出現(xiàn)的'問題加強研究與討論，制定修改方案。控制成本，進而達到增加年收益的目標，因此，應(yīng)對內(nèi)部預(yù)算嚴格控制與審核，進而可將預(yù)算編制工作完成。企業(yè)部門需要其對企業(yè)發(fā)展中整體生產(chǎn)、經(jīng)營狀況加強管理與監(jiān)督。預(yù)算編制之后，審查預(yù)算真實性、可靠性，盡量避免在預(yù)算編制中出現(xiàn)問題。以企業(yè)發(fā)展實際為主，對已經(jīng)預(yù)算編制計劃實施科學合理調(diào)整，增強預(yù)算編制質(zhì)量。加強對企業(yè)預(yù)算審查編制，使財務(wù)預(yù)算工作順利開展，保障會計財務(wù)管理的科學性。
3.4科學技術(shù)利用
企業(yè)使用科技手段將項目中的不同資產(chǎn)與人員進行科學優(yōu)化配置，將項目無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)結(jié)合，實現(xiàn)項目最大使用效率。正確的財務(wù)管理效率提升。以信息化技術(shù)與通信技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)建以項目為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理模式，將以往事后管理直接轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測、預(yù)防性財務(wù)管理，保障管理科學、效果增強。重視對科學技術(shù)運用，可促使企業(yè)在財務(wù)管理工作中得到效率提升。
3.5重視單獨核算
財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，其會對企業(yè)生存與發(fā)展造成很大影響。重視相關(guān)人員財務(wù)管理意識的提升，制定財務(wù)管理制度，提高企業(yè)發(fā)展水平，也同時將其市場競爭力提升。管理階層、決策階層管理工作與企業(yè)不同項目財務(wù)發(fā)展，只對財務(wù)部門及時且準確要求，并為財務(wù)會計統(tǒng)計情況提供數(shù)據(jù)，管理人員可對企業(yè)進行財務(wù)管理與調(diào)控，對資金進行管理，而管理部門積極配合好決策管理層，并合理調(diào)控資金，為資金統(tǒng)計提供便利。針對不同項目會存在不同調(diào)整，收益與成本計算無須某種程度上統(tǒng)一，因此，可以將收益與成本獨立核算與管理，以便可對于會計財務(wù)管理實際情況予以全面掌握。企業(yè)財務(wù)核算中，財務(wù)管理人員應(yīng)該全面了解項目進度與規(guī)則，將會計核算責任明確，落實到具體人員或是部門身上，保障財務(wù)核算準確性與獨立性。以每個項目實際為參考，針對不同項目工作進行管理與核算�？梢灾苯釉诠ぷ餍〗M中安排核算會計人員負責本小組核算工作，需要對核算結(jié)果承擔法律責任，保證核算準確。
3.6納稅財務(wù)管理工作開展
加強資金管理，需要以項目的性質(zhì)、資質(zhì)特征、規(guī)模大小、會計核算能力、項目所在地理位置為基礎(chǔ)，對項目實施科學資金管理。稅務(wù)是每一個企業(yè)關(guān)鍵，稅務(wù)管理是每個企業(yè)都會面臨的事情，要進行納稅籌劃，就需要制定項目計劃與財務(wù)管理目標，保障價值最大化。企業(yè)需要對于稅法熟悉，在稅法允許范圍內(nèi)制定納稅計劃，充分發(fā)揮資金使用率，達到項目整體的財務(wù)目標。資金管理對于企業(yè)經(jīng)濟效益提升有一定幫助，面對納稅財務(wù)管理工作開展相關(guān)問題的產(chǎn)生，以納稅財務(wù)管理計劃為基礎(chǔ)，積極落實納稅細節(jié)，將工作中已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時處理，使企業(yè)資金管理效果得到快速增強，保障納稅工作正常開展。
3.7關(guān)注合同管理
企業(yè)可以將質(zhì)量功能展開模式直接融入項目財務(wù)管理能力測評與研究中，建設(shè)項目財務(wù)管理水平測評質(zhì)量功能的展開模型，通過分階段質(zhì)量檢查結(jié)果，可為管理水平測評提供良好方式，可對項目健康展開實施科學判斷。財務(wù)管理首先就應(yīng)對合同管理加強重視。但是因為資金數(shù)額過大，其對于質(zhì)量也提出更加嚴格的要求。因此，在企業(yè)發(fā)展中，材料采購與設(shè)備租賃等應(yīng)依照合同方式明確，并對合同的不同條款實施嚴格審核。之后會對合同簽訂模式進行規(guī)范，保障合同責任明確，為防止出現(xiàn)糾紛，也可將企業(yè)成本控制在一定范圍內(nèi)。
4、結(jié)語
新會計制度背景下，企業(yè)要適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟環(huán)境，就應(yīng)對會計制度實施必要改革。通過對新會計制度熟悉與了解，制定財務(wù)管理與監(jiān)督制度，不僅可確保順利，也可促進企業(yè)快速發(fā)展。加強預(yù)算，制訂審查預(yù)算編制計劃，確保實施單獨核算，利用科學技術(shù)將財務(wù)管理效果提升。企業(yè)發(fā)展中，通過將財務(wù)資金科學搭配與處理，完善規(guī)章制度，確保財務(wù)管理工作開展。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇2
1.分析會計事項中權(quán)限管理的內(nèi)容
在國有企業(yè)中，其權(quán)限管理主要是從管理的角度來進行分析，如有效、科學、合理的在企業(yè)財務(wù)部門和各類業(yè)務(wù)活動中有效的配置、優(yōu)化相關(guān)的權(quán)利，對于授予的權(quán)利給予相應(yīng)的控制，以便能有效地防范國有企業(yè)授權(quán)不當或濫用權(quán)利帶來的內(nèi)險。根據(jù)對國有企業(yè)發(fā)展的特點進行分析后得出，在會計事項權(quán)限管理體系中，主要包括兩個體系：①財務(wù)授權(quán)的審批體系，在國有企業(yè)中其財務(wù)的審批體系又包括財務(wù)授權(quán)審批的層次、范圍、責任以及財務(wù)授權(quán)審批等多個內(nèi)容；②財管授權(quán)審批的程序，這個程序是指國有企業(yè)依據(jù)相關(guān)原則，對各類會計事項審批程序的先后進行規(guī)定，讓相關(guān)的財務(wù)人員依照規(guī)定的審批程進行業(yè)務(wù)處理，避免越級、違規(guī)審批問題的出現(xiàn)，確保國有企業(yè)的會計審批工程得以順利進行。
2.對影響國有企業(yè)會計事項權(quán)限管理的因素進行分析
2.1對組織的構(gòu)架因素進行分析
在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，組織的構(gòu)架是支撐活動有序進行的重要體系，其中比較常見的幾種組織架構(gòu)體系有直線式、分權(quán)制、矩陣式及中央集權(quán)制等。但在國有企業(yè)發(fā)展的過程中無論選用哪種形式，都包含內(nèi)部職能部門的設(shè)置及治理組織結(jié)構(gòu)；而內(nèi)部職能部門這一層面會對國有企業(yè)的會計事項的權(quán)限管理工作造成一定影響。同時，國有企業(yè)如果想要健康、穩(wěn)定和長久的發(fā)展，就需要讓自身的財務(wù)審批效率得到提升，對企業(yè)的職能部門在資源分配、設(shè)置、決策程序等方面進行適當?shù)母纳�，�?yōu)化管理層與企業(yè)各部門之間的關(guān)系，從而完善組織的架構(gòu)。避免不完善的組織架構(gòu)，造成國企職能部門的不合理設(shè)置，或是造成不當或失控的企業(yè)財務(wù)審批，從而引起財務(wù)風險的發(fā)生。
2.2對職工的分工因素進行分析
在國有企業(yè)中，職責的分工就是指該企業(yè)依據(jù)其設(shè)置的內(nèi)部機構(gòu)對各崗位的工作職能、名稱、工作需求及任職有條件等條件等相關(guān)內(nèi)容進行明確。在對國有企業(yè)中的各項職責進行分工時，其最終的目的是設(shè)置組織架構(gòu)中的職能部門，并對不相容的職務(wù)進行分離。根據(jù)目前國有企業(yè)的內(nèi)部職務(wù)的設(shè)置情形來看，不相容的職務(wù)主要體現(xiàn)在授權(quán)審批的各個職務(wù)中，如業(yè)務(wù)經(jīng)辦、審核監(jiān)督、財產(chǎn)保管以及會計記錄等，為使各職務(wù)正確性得到確保，必須注意把以上的職務(wù)兩兩間進行相互的分離。
2.3對業(yè)務(wù)性質(zhì)方面的因素進行分析
國內(nèi)的國有企業(yè)通常都是參照不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容對不同性質(zhì)業(yè)務(wù)進行劃分，國有企業(yè)的性質(zhì)及業(yè)務(wù)雖然存在一定的差異，但所辦理的基本業(yè)務(wù)大致是一樣的。為了便于業(yè)務(wù)的管理，國有企業(yè)會將業(yè)務(wù)的發(fā)生率作為依據(jù)，把性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)劃分開來，如將業(yè)務(wù)分為特殊業(yè)務(wù)與常規(guī)業(yè)務(wù)兩種，那么在業(yè)務(wù)辦理中兩者的審批配置和控制就會有所不同。根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進行劃分，直接影響著企業(yè)的職能部在會計事項的中審批權(quán)歸屬和具體審批的程序。而依據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)生率和范圍來對業(yè)務(wù)的性質(zhì)進行劃分，則影響著財務(wù)審批方式的特殊性和一般性，并決定著財務(wù)授權(quán)的控制方式。由此可見，國有企業(yè)如何劃分業(yè)務(wù)性質(zhì)，直接影響著企業(yè)會計事項的管理權(quán)限。
3.國有企業(yè)會計事項權(quán)限管理及其風險控制
國有企業(yè)的會計事項權(quán)限管理及其風險控制的措施一般體現(xiàn)在下面的兩點內(nèi)容中：
(1)制度方面的風險及控制；國有企業(yè)中存在制度方面的風險，具體表現(xiàn)在制度的缺失、缺陷，而為規(guī)避這一方面的風險，提升國有企業(yè)會計事項權(quán)限管理的質(zhì)量，應(yīng)從以下幾個方面展開：首先，企業(yè)應(yīng)參照自身實際的業(yè)務(wù)性質(zhì)以及崗位職責進行審批授權(quán)，將其審批的責任落實到位，并對審批責任中的實際要求進行明確。其次，企業(yè)應(yīng)對其內(nèi)部財務(wù)的審批體系不斷進行完善，且明確財務(wù)的審批權(quán)限和范圍，避免發(fā)生制度風險。最后，國有企業(yè)應(yīng)綜合分析業(yè)務(wù)的特點、風險以及授權(quán)的體系等，制定出一套統(tǒng)一、系統(tǒng)、規(guī)范以及科學的審批流程，并明確審批流程各個節(jié)點的順序。
(2)道德方面的風險及控制；道德的風險主要是指窺覬事項的權(quán)限管理過程中，和授權(quán)審批的人員的品德相關(guān)的風險，例如，授權(quán)審批人員存在不軌企圖、職業(yè)道德不良、不誠實、不正直，均是導致道德風險的主要原因。基于道德風險分析，國有企業(yè)應(yīng)該通過樹立積極向上的個體價值觀、營造良好的`企業(yè)文化等措施，提高企業(yè)授權(quán)審批人員的道德建設(shè)，防范道德風險的發(fā)生。
4.優(yōu)化國有企業(yè)會計事項的權(quán)限管理以及風險的控制
4.1完善事前審批流程
國有企業(yè)事前審批環(huán)節(jié)主要是設(shè)置各個業(yè)務(wù)主管手中審核、審批的權(quán)利，以便能夠及時處理經(jīng)辦人的申請；而在此過程中，對業(yè)務(wù)事項事前流程審批尤為關(guān)鍵。與此同時，國有企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)對財務(wù)的授權(quán)進行分級審批，審批期間，要充分考慮到全面預(yù)算管理內(nèi)容，并根據(jù)不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型實施不同層級審批，進而進而使審批的環(huán)節(jié)得到相應(yīng)的簡化、有效的優(yōu)化，使會計事項權(quán)限管理的效率得到提升。
4.2做好相關(guān)會計事項授權(quán)工作
結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展的特征強化會計事項授權(quán)工作，這就要求國有企業(yè)財物部門根據(jù)企業(yè)中全面的預(yù)算管理工作，安排財務(wù)工作人員嚴格審核批復(fù)數(shù)額比較大、性質(zhì)較為特殊以及非定額的項目；或由部門主管直接繼續(xù)擰審核及轉(zhuǎn)付。與此同時，國有企業(yè)財物管理部門還應(yīng)參照職能組織的模式，將會計事項權(quán)限管理授予到相應(yīng)的部門主管、財物工作人員、分管財物的副總經(jīng)理以及最高的管理者手中，不斷強化會計事項的授權(quán)力度，對會計事項中財務(wù)審批權(quán)力失控的風險進行控制。
4.3對全面預(yù)算與管理體系進行完善
國有企業(yè)應(yīng)該建立一個全面的預(yù)算管理機構(gòu)，且企業(yè)在開展內(nèi)部預(yù)算、管理工作的過程中由預(yù)算管理的組織對其進行相應(yīng)的處理，并全權(quán)負責預(yù)算管理的決策以及控制工作，盡可能提升企業(yè)全面預(yù)算以及管理效率。與此同時，國有企業(yè)還應(yīng)進一步建立和健全企業(yè)全面預(yù)算管理的體系，擬定出科學合理、切實可行的管理指標；并根據(jù)國有企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)水平變化的基礎(chǔ)上，對其進行調(diào)整、改進以及補充，進而進而對其相應(yīng)的風險進行有效的控制。
5.結(jié)束語
國有企業(yè)的各個環(huán)節(jié)均客觀存在著會計事項的權(quán)限管理，而會計管理風險的出現(xiàn)，在很大程度上會治愈著企業(yè)的生存和發(fā)展。對于會計風險，國有企業(yè)雖不能將其徹底遏制，但能夠?qū)ζ溥M行防控和規(guī)避。這就要求國有企業(yè)建立健全有效、科學的風險控制措施、體制，對各種風險進行有效的處理，進而才可以使會計事項權(quán)限管理的整體水平得到提升，使其風險最大限度的降低，促進國有企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇3
一、企業(yè)財務(wù)風險的內(nèi)涵
通常而言，對于財務(wù)風險的概念有兩種不同的理解，一種是廣義性質(zhì)的財務(wù)風險理論，財務(wù)風險產(chǎn)生的原因歸結(jié)于企業(yè)經(jīng)濟活動的不確定性，在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，要面臨的風險威脅方面較多，在每一個環(huán)節(jié)中都存在著風險；二是一種狹義的財務(wù)風險理論，企業(yè)償還債務(wù)的不確定性是財務(wù)風險的主要形式，而企業(yè)在負債情況下繼續(xù)融資對企業(yè)償還債務(wù)帶來了更大的不確定性，一旦發(fā)生企業(yè)債務(wù)償還不力，就會引發(fā)連鎖的財務(wù)問題，從而給企業(yè)造成了極大的風險。
二、企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因
1.復(fù)雜的宏觀環(huán)境
隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，不可避免的出現(xiàn)了通貨膨脹的現(xiàn)象，造成了企業(yè)資金鏈的斷裂，貨幣的持續(xù)貶值造成企業(yè)經(jīng)營成本不斷增大。尤其是世界原油價格的不斷增長，提高企業(yè)的運營成本，并且企業(yè)財政資金回籠的速度較慢。此外，企業(yè)對于銀行的依賴性較大，銀行的利率發(fā)生變化就會造成利率風險，同時會產(chǎn)生利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務(wù)的風險。因此要做好企業(yè)財務(wù)風險的防范力度，就要提高財務(wù)管理部門的市場應(yīng)對能力。
2.企業(yè)財務(wù)人員缺乏正確認識
當前，我國的部分企業(yè)依然注重于企業(yè)的經(jīng)營治理，工作的重點側(cè)重于生產(chǎn)銷售工作，卻沒有認識到財務(wù)管理的重要性，從而造成財務(wù)管理工作的不完善，對于財務(wù)管理工作僅僅是資金的登記、財務(wù)狀況的分析、憑證登記等工作，并不能反饋企業(yè)的財務(wù)狀況，同時缺乏相應(yīng)的知識資本、風險價值、機會成本的財物管理思維，此外傳統(tǒng)的財務(wù)管理系統(tǒng)低估了企業(yè)的無定形資產(chǎn)，在資本運營中常常忽視了無定形資產(chǎn)對于財務(wù)管理的影響。
3.財務(wù)決策缺乏科學性
傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員在管理思維和管理方式上都較落后，同時其財務(wù)機構(gòu)的設(shè)立也不能滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作人員的工作思維落后，而且其數(shù)據(jù)分析方式較為遲緩，因此很難全面的掌握企業(yè)財務(wù)信息狀況。此外傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式也制約了企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，責任歸屬的不明確也造成了財務(wù)管理改革的.困難重重，完全背離了知識經(jīng)濟時代的根本要求，信息化、知識化理財進程因此而嚴重受阻。
三、企業(yè)財務(wù)風險的控制辦法
1.回避風險法
企業(yè)要未雨綢繆，要有強烈的危機預(yù)測意識，全面監(jiān)控企業(yè)每個方面的工作，包括管理工作、生產(chǎn)狀況、銷售渠道、市場份額、競爭對手信息、國家政策等，全面監(jiān)控危機可能發(fā)生的根源，分析出可能出現(xiàn)危機的方面。同時，建立完善的企業(yè)危機預(yù)測工作機制，組織危機管理工作小組，通過引入危機管理人才來確保危機預(yù)測的準確性和可靠性，并根據(jù)危機隱患的類型和強度，建立科學全面的危機處理方案。
2.分散風險法
企業(yè)通過設(shè)置多元化的經(jīng)營方式可以有效地分散風險，由于市場信息存在著極大的不對稱性，因此企業(yè)在經(jīng)營的過程中要采用以下的做法：首先要企業(yè)之間建立聯(lián)營關(guān)系，在高風險項目的經(jīng)營上達成風險共享方案；再者要多元化的投資，將企業(yè)的運行資金投放到不同的項目中，降低財務(wù)風險的危害性；最后是對企業(yè)的經(jīng)營提出了更高的要求，企業(yè)要結(jié)合自身的生產(chǎn)狀況，設(shè)置多項的經(jīng)營方式，通過產(chǎn)品在時間、空間、利潤上的相互補充，來減少企業(yè)財務(wù)風險造成的經(jīng)濟損失和企業(yè)破壞。
3.轉(zhuǎn)移風險法
4.降低風險法
降低風險通常會采用的方法是：首先通過支付一定代價來減少損失的發(fā)生，降低損失財務(wù)的損失程度；再者在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新市場來增強企業(yè)的收益，從而通過提高企業(yè)的整體實力來降低風險的存在；最后企業(yè)可以在購買原材料時實行貨到付款的方式來維持企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在原材料的采購中堅持驗貨付款，避免造成錢貨兩空的現(xiàn)象。
5.緩沖風險法
緩沖風險法是較為穩(wěn)健的策略，企業(yè)可以通過實行分期攤銷的方法來降低企業(yè)風險帶來的影響，例如可以通過建立風險基金，設(shè)置償債基金，并按照會計準則提取壞賬準備金等策略，來增強對于企業(yè)風險的預(yù)防和控制能力。企業(yè)可以建立財政風險基金項目，通過基金的支出來降低財務(wù)風險的危害性，這種策略可以再最短的時間內(nèi)恢復(fù)企業(yè)的正常運行，從而緩沖風險的破壞力，總體而言是對企業(yè)財政的一種有效性保護。
四、總結(jié)
總之，企業(yè)要大膽的進行財務(wù)管理創(chuàng)新，與時代要求接軌的同時，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，保證企業(yè)的財務(wù)健康運營，同時企業(yè)要采取多種財務(wù)風險轉(zhuǎn)移方法，降低企業(yè)運營過程中承擔的風險，保證企業(yè)向可持續(xù)、更良性的方向發(fā)展。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇4
一、小微企業(yè)財務(wù)管理的重要性
隨著市場經(jīng)濟的深入推進，小微企業(yè)作為經(jīng)濟運行體系中的“基層”力量，其吸納勞動就業(yè)、促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展等重要性日漸突顯。小微企業(yè)的繁榮發(fā)展事關(guān)社會經(jīng)濟長期健康運行。而在小微企業(yè)的運行中，財務(wù)管理起著非常重要的核心作用，是企業(yè)管理中不可或缺的部分，這已經(jīng)成為企業(yè)界的共識。
1.財務(wù)管理是小微企業(yè)內(nèi)部管理的運轉(zhuǎn)核心�，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值管理的觀念指導各項管理工作深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這決定了它在各項管理工作中的中心地位。小微企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。小微企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來，小微企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映。同時，財務(wù)管理對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監(jiān)督。此外，財務(wù)管理又為小微企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是小微企業(yè)內(nèi)部各個部門或者機構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)，也是小微企業(yè)內(nèi)部最高管理層進行統(tǒng)籌管理、宏觀把握的依據(jù)。
2.財務(wù)管理促進小微企業(yè)和外部的有效溝通。如上所述，小微企業(yè)財務(wù)會計的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，為小微企業(yè)經(jīng)濟管理提供完整的、以財務(wù)信息為主的經(jīng)濟信息。但是小微企業(yè)財務(wù)信息不僅是小微企業(yè)內(nèi)部管理的需要，而且對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體也起著重要作用，是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通。小微企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進行信息交流，例如國家宏觀經(jīng)濟管理部門、小微企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用小微企業(yè)財務(wù)管理中所提供的各種會計信息進行制定經(jīng)濟政策、進行經(jīng)濟投資等經(jīng)濟決策。
3.財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)風險的預(yù)警。正是由于小微企業(yè)運行中各種風險的存在，才造成小微企業(yè)收益結(jié)果的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標�？梢哉f小微企業(yè)的整個經(jīng)濟活動中始終貫穿著風險的存在，而財務(wù)管理的風險預(yù)警能力，可以有效幫助小微企業(yè)預(yù)測經(jīng)濟風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的.分析，建立風險預(yù)警機制，提前預(yù)知風險。當小微企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，小微企業(yè)的財務(wù)風險預(yù)警機制能夠提前對其可能性、范圍等進行預(yù)測，從而可以幫助小微企業(yè)提前采取各種可能的合理措施規(guī)避風險的發(fā)生，提高小微企業(yè)的抵御風險能力。
二、小微企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理意識淡薄。小微企業(yè)大多管理基礎(chǔ)薄弱，管理理念非常落后。相比其它方面而言，小微企業(yè)通常更關(guān)注產(chǎn)品的銷量，只要銷量持續(xù)增長，收入不斷攀升，企業(yè)就容易忽視財務(wù)管理，單純把財務(wù)人員當成記賬人員，而沒有把財務(wù)管理上升為管理手段來認識，這樣一來，財務(wù)管理方面的問題就不會暴露出來，矛盾也不會很突出。然而，企業(yè)經(jīng)營一旦出現(xiàn)問題，致使資金周轉(zhuǎn)不靈甚至嚴重虧損，就無法立即運用財務(wù)管理工具化解危機，可能使企業(yè)蒙受重大損失，甚至面臨破產(chǎn)的危險。此外，不少小微企業(yè)僅僅將財務(wù)管理理解為對資金使用的合法性進行監(jiān)督，至于如何有效地調(diào)度資金，運籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容，卻未真正納入財務(wù)的職責范圍。
2.財務(wù)管理制度不健全。從小微企業(yè)的運行現(xiàn)狀來看，財務(wù)管理報表制度普遍不完善，甚至不少企業(yè)認為財務(wù)管理僅是現(xiàn)金流量的登記，對財務(wù)管理的隨時意較大，沒有形成日、周、月、季、年等形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財會人員無章可循，財務(wù)記錄不可能系統(tǒng)地揭示一定時期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果。有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但由于小微企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè)，人情和親情大于制度，往往使制度缺乏約束力，甚至形同虛設(shè)。另外，為節(jié)省運行成本，小微企業(yè)的部門設(shè)置一般比較簡單，一人往往身兼多職，人崗不配，職責不明，難以起到相互監(jiān)督制約作用，容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失。
3.會計核算體系不規(guī)范。由于會計在小微企業(yè)中未能建立相應(yīng)的權(quán)威影響，會計核算體系不規(guī)范。不少小微企業(yè)有周臺賬沒有日記賬，有現(xiàn)金登記沒有實物登記，經(jīng)常出現(xiàn)會計控制不到位，導致會計人員對很多憑證審核不力，對財務(wù)收支監(jiān)督不嚴，使得會計職能僅僅停留在依會計所能獲得的憑證做賬，不少企業(yè)的會計人員常常是按老板旨意做賬，處在被動應(yīng)付的狀態(tài)，雙方缺乏有效的溝通和交流，客觀上難以起到最基本的財務(wù)管理作用。這種缺乏準確有效的財務(wù)核算狀況，對于企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展極為不利。
4.財務(wù)人員素質(zhì)不高。人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。小微企業(yè)會計人員大多缺乏會計實務(wù)方面的經(jīng)驗，使得生成的會計信息真實性大打折扣，難以為企業(yè)的正常運營和發(fā)展提供正確的決策參考。例如在小微企業(yè)發(fā)達的杭州市，僅僅余杭區(qū)就有兩萬多家小微企業(yè)，截至2010年底會計從業(yè)人員有18921人，但是其中擁有會計初級職稱（會計員和助理會計師）的為1547人，占8%，擁有中級會計職稱的僅為541人，占3%，擁有高級會計職稱更少，只有57人，僅占0.3%。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇5
一、財務(wù)管理環(huán)境的概述
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理環(huán)境的含義
在企業(yè)的財務(wù)管理活動中，企業(yè)的經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標，需要不斷對企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境進行正確的分析和評估，并結(jié)合企業(yè)自身特點和現(xiàn)實給出相關(guān)意見和解決辦法。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是指對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響和作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，然而影響企業(yè)財務(wù)機制運行的各種內(nèi)外因素所構(gòu)成的財務(wù)管理環(huán)境本身就是一個極其復(fù)雜的事物，其多變性、復(fù)雜性顯而易見。
�。ǘ┴攧�(wù)管理環(huán)境的分類和主要內(nèi)容
為了能夠正確認識和分析財務(wù)管理環(huán)境這一復(fù)雜整體，傳統(tǒng)上大致將財務(wù)管理環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，財務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)的組織形式、組織機構(gòu)、人員素質(zhì)等方面，這是從企業(yè)為主體的角度對財務(wù)管理環(huán)境進行的分類，而與其相對的外部環(huán)境則包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。部分理論也將其劃分為宏觀財務(wù)管理環(huán)境與微觀管理環(huán)境，宏觀財務(wù)管理環(huán)境主要包括法律環(huán)境、金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境，而微觀管理環(huán)境則是指企業(yè)的組織形式、生產(chǎn)、銷售和采購方式等。由此可見，財務(wù)管理環(huán)境的分類是按照企業(yè)管理經(jīng)營活動中不同主體的利益進行的劃分，從而對其復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與內(nèi)容進行系統(tǒng)的分析。筆者認為將財務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更有利于對我國小微企業(yè)的現(xiàn)狀和財務(wù)管理環(huán)境進行分析和評估。
二、我國小微企業(yè)的界定和財務(wù)管理環(huán)境
（一）小微企業(yè)的界定
2011年7月我國發(fā)布的《中小企業(yè)劃型標準規(guī)定》中首次將小微企業(yè)納入企業(yè)分類標準，并規(guī)定了小微企業(yè)在各行業(yè)中的不同標準：農(nóng)、林、牧、漁業(yè)營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);工業(yè)從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè);軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè);房地產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入100萬元以下或資產(chǎn)總額2 000萬元以下的為微型企業(yè)�？梢�，小微企業(yè)的經(jīng)營種類多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。
�。ǘ┬∥⑵髽I(yè)發(fā)展的特點與現(xiàn)狀
由于小微企業(yè)獨特的組織建設(shè)和經(jīng)營模式，其在經(jīng)營過程中形成了投資小、經(jīng)營簡單、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一、普遍合伙等特點，也正是因為小微企業(yè)自身存在的特點，才形成小微企業(yè)在我國發(fā)展的現(xiàn)狀：一方面小微企業(yè)成為國家經(jīng)濟發(fā)展的推動力量，另一方面小微企業(yè)在其自身發(fā)展過程中存在著桎梏。小微企業(yè)發(fā)展面臨的突出困難主要有：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，融資困難，經(jīng)營范圍受地域限制較為嚴重，生產(chǎn)成本逐年升高，國家經(jīng)濟扶持的政策落實不到位，企業(yè)本身的素質(zhì)相對較低，這些方面都制約著小微企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，而這些困難歸根結(jié)底就是小微企業(yè)理財?shù)沫h(huán)境問題。由此可見，正確認識和分析企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境對于小微企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，同時也是決定小微企業(yè)能否生存和發(fā)展的重要內(nèi)容。
（三）小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境
按照財務(wù)管理環(huán)境的分類理論可以將小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境劃分為內(nèi)部管理環(huán)境與外部管理環(huán)境，以企業(yè)為利益主體角度劃分的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境更能全面地詮釋小微企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財務(wù)管理環(huán)境。
1.內(nèi)部環(huán)境。
�。�1）企業(yè)的組織形式。由于小微企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，組成人員的數(shù)量較少，投資額不大，一般小微企業(yè)的組織形式采用的多為個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及有限責任公司等方式。上述幾種小微企業(yè)的組織形式有利于企業(yè)的發(fā)展和資金的靈活運用，同時也決定了小微企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的特點，由于小微企業(yè)的啟動資金較少，往往企業(yè)的經(jīng)營者就是企業(yè)的所有者，所以其組織結(jié)構(gòu)也相對簡單;同時小微企業(yè)的人員限制決定了企業(yè)多以家族性的形式存在，組織管理相對比較薄弱。
�。�2）企業(yè)人員素質(zhì)。小微企業(yè)經(jīng)營人員少，多為自主創(chuàng)業(yè)人群，或者為合伙經(jīng)營，企業(yè)內(nèi)部雇傭關(guān)系不明確。小微企業(yè)經(jīng)營者自主創(chuàng)新意識比較濃厚，相對團體合作與責任心較差，企業(yè)經(jīng)營重心主要在企業(yè)生存上，很少顧及企業(yè)形象，加之規(guī)模小很難吸引人才，并且小微企業(yè)相對欠缺經(jīng)營管理的正式培訓，所以從總體上看，小微企業(yè)的人員素質(zhì)相對較低。
2.外部環(huán)境。
�。�1）政治環(huán)境。我國相對穩(wěn)定和諧的政治大環(huán)境為小微企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機。國家相繼出臺的政治經(jīng)濟改革政策為小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供了有利條件，尤其是國家對于小微企業(yè)發(fā)展的扶持政策，與此同時，國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)新的發(fā)展政策更是為小微企業(yè)的發(fā)展增添了活力。
�。�2）經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)財務(wù)活動所面臨的宏觀經(jīng)濟狀況。主要包括經(jīng)濟運行體制、經(jīng)濟運行周期、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟發(fā)展政策、金融市場、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經(jīng)濟狀況直接影響著企業(yè)個體的經(jīng)營和發(fā)展，并決定著企業(yè)未來的發(fā)展決策。小微企業(yè)的宏觀經(jīng)濟狀況總體呈良好態(tài)勢，國家為扶持小微企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提出了一系列的發(fā)展政策，此類經(jīng)濟發(fā)展政策主要集中于財稅和金融支持政策，財稅方面主要包括：企業(yè)所得稅、個人所得稅、營業(yè)稅、增值稅、關(guān)稅以及收費減免等政策，為解決小微企業(yè)融資困難的問題國家還出臺了擴大抵押權(quán)范圍的金融支持政策，與此同時，國家還出臺了相關(guān)的財政支持政策，國家成立小微企業(yè)專項發(fā)展基金，為鼓勵小微企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展國家還成立小微企業(yè)獎勵機制，同時鼓勵各級財政建立和完善小微企業(yè)發(fā)展基金。由此可見我國對小微企業(yè)發(fā)展的重視，上述經(jīng)濟發(fā)展政策為小微企業(yè)的發(fā)展提供了積極的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，從而推動小微企業(yè)的有序、良性發(fā)展。
�。�3）法律環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理活動中會涉及到多方利益主體，多方利益主體在經(jīng)營管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬縷的復(fù)雜關(guān)系，同時也形成了企業(yè)復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系，在復(fù)雜的財務(wù)關(guān)系中為保證利益主體各方的權(quán)益得到有效的保障，企業(yè)經(jīng)營活動中需要對各方利益主體的行為進行約束和控制。企業(yè)經(jīng)營活動中利益主體多以契約形式構(gòu)建其財務(wù)關(guān)系，構(gòu)建財務(wù)關(guān)系契約的合法有效性則需要法律、法規(guī)強有力的保障。小微企業(yè)同其他企業(yè)一樣應(yīng)遵循企業(yè)組織法規(guī)、稅收法規(guī)、財務(wù)法規(guī)等法律規(guī)范的`約束。因小微企業(yè)的獨特性質(zhì)，將小微企業(yè)從企業(yè)類型中分離出來，并為鼓勵和促進小微企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展我國頒布了《中小企業(yè)促進法》等相關(guān)法律法規(guī)，同時頒布了針對解決小微企業(yè)發(fā)展困難的財政稅收政策，法律、法規(guī)的頒布和實施一方面保護了小微企業(yè)的權(quán)益，另一方面也對小微企業(yè)的經(jīng)營行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實施都進一步促進了小微企業(yè)的發(fā)展，隨著小微企業(yè)的發(fā)展，新的經(jīng)濟狀況的產(chǎn)生，其法律、法規(guī)也將不斷的更新和完善，為小微企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。 諸多的財務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展，它為小微企業(yè)的發(fā)展帶來有利的發(fā)展條件的同時，也不同程度地對企業(yè)發(fā)展造成阻礙，因此對財務(wù)管理環(huán)境的分析應(yīng)該與時俱進，在不斷的發(fā)展變化中認識和分析，以指導企業(yè)的決策和發(fā)展。
三、小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系
多種所有制經(jīng)營的經(jīng)濟制度為小微企業(yè)的發(fā)展帶來了春天，也為小微企業(yè)提供了發(fā)展的經(jīng)濟環(huán)境，由于小微企業(yè)發(fā)展的特點，所以其在財務(wù)活動中構(gòu)建的財務(wù)關(guān)系也具有獨特的性質(zhì)。財務(wù)管理環(huán)境影響著小微企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，同時影響著小微企業(yè)各方利益主體構(gòu)造的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)中的同一利益主體在不同財務(wù)管理環(huán)境中會呈現(xiàn)不同的狀態(tài)和特點，同時做出不同的決策，進而形成對企業(yè)財務(wù)關(guān)系的調(diào)整和變動，可見，在小微企業(yè)的財務(wù)活動中，財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系是決定小微企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。
我國經(jīng)濟體制的所有制結(jié)構(gòu)決定著政府在企業(yè)經(jīng)濟活動中扮演著不可或缺的角色，伴隨經(jīng)濟體制的改革，政府的角色由全面控制轉(zhuǎn)向為宏觀調(diào)控，其調(diào)控手段也從單一的計劃命令式手段轉(zhuǎn)換為以法律、經(jīng)濟政策等為主要方式的調(diào)控手段，其調(diào)控手段的具體內(nèi)容將影響著企業(yè)的發(fā)展方向和趨勢，同時影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，由此可見，政府是影響企業(yè)經(jīng)濟活動的重要因素，是企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境中的重要方面。
小微企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢而產(chǎn)生，并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發(fā)展，為促進小微企業(yè)的良性發(fā)展，我國政府出臺了與小微企業(yè)相關(guān)的發(fā)展政策，頒布了維護小微企業(yè)利益主體的多種法律制度，此內(nèi)容涵蓋了從小微企業(yè)的建立到發(fā)展的方方面面，這充分體現(xiàn)了我國政府對小微企業(yè)發(fā)展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業(yè)的發(fā)展提供了便利的條件，與此同時，政府與小微企業(yè)在財政、稅收等經(jīng)濟活動中結(jié)成了不可分離的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，小微企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)清晰地認識與政府之間的財務(wù)關(guān)系。
小微企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境與財務(wù)關(guān)系對小微企業(yè)的發(fā)展有著長遠的影響和作用。兩者貫穿小微企業(yè)經(jīng)營活動的始終，與小微企業(yè)緊密相連。小微企業(yè)在我國的發(fā)展還處于初級階段，其內(nèi)部機制與外部現(xiàn)狀都不盡完善，小微企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該對企業(yè)不同時間、不同條件下的財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)關(guān)系做明確的分析，同時不斷加強企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力，利用有利的財務(wù)管理環(huán)境建立良性的財務(wù)利益關(guān)系，從而為小微企業(yè)贏得新的發(fā)展機遇和利益。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇6
一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位
在發(fā)展經(jīng)濟建設(shè)，促進國民經(jīng)濟發(fā)展的當今社會中，企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是當今新體制、新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然結(jié)果。
我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營、自負盈虧，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動表現(xiàn)為商品的制造、銷售和提供服務(wù)，但本質(zhì)是企業(yè)資金的運動和資金的增值過程。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們既有各自的特點，又相互聯(lián)系密切配合，但財務(wù)管理是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行的綜合管理，抓好了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的“牛鼻子”。
總之，企業(yè)為了生存和發(fā)展，就必須加強財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，正如寶鋼人提出的：“要建立現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，就必須建立以財務(wù)管理為中心的管理制度�！�
二、企業(yè)財務(wù)管理的方法
企業(yè)要建立以財務(wù)管理為核心的管理體系，要服從和服務(wù)于經(jīng)營需要，改善和提高工作效率及經(jīng)濟利益。就要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結(jié)合的電算化管理。
1.要建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍
這支隊伍既要有現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，又要有現(xiàn)代企業(yè)管理的知識，還要有管理現(xiàn)代企業(yè)的才能。在此基礎(chǔ)上確定新的財務(wù)管理思路，激勵財務(wù)人員參與全過程的經(jīng)營管理，進行全過程的經(jīng)濟監(jiān)督，開展全過程的經(jīng)濟服務(wù)，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的全過程。
2.以預(yù)算為主體牽頭，實行全面預(yù)算管理
在社會主義市場經(jīng)濟體制下，資源配置將變得復(fù)雜化，管理功能多樣，只有實行全面預(yù)算管理，才能實施有效控制，其主要工作是：第一，編制企業(yè)經(jīng)營預(yù)算；第二，進行有條不紊的預(yù)算管理，包括對預(yù)算執(zhí)行情況的跟蹤、分析、評價和考核；第三，搞好月度、季度的結(jié)算和年度決算。通過預(yù)算控制，避免浪費和損失，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
3.進行資本金的管理，確保資本的保值增值
現(xiàn)代企業(yè)的國有資產(chǎn)，是我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，在國民經(jīng)濟中起主導作用。對資本進行管理可以有效地保證企業(yè)所有者的權(quán)益，使企業(yè)各項資本性支出都建立在科學決策的基礎(chǔ)上。特別要保證和發(fā)揮投資項目的最佳效益，確保資本的保值增值。在考核企業(yè)資本金保值增值的內(nèi)容上，一般包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤四個部分，資本金是實現(xiàn)企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧的`前提條件。
因此，建立資本金制度，防止企業(yè)行為短期化，防止資產(chǎn)流失，維護企業(yè)法人的權(quán)益，在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中就顯得十分重要。
4.進行資金管理，提高資金使用效率
資金是社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟運行的“血液”。資金運動不暢或短缺，社會活動就會受到阻礙。以資金管理為中心，加強資金管理，加速資金運轉(zhuǎn)，提高資金的增值能力，利用效果，是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的客觀要求。
為此，財務(wù)管理要以資金管理為中心，充分發(fā)揮資金管理的積極作用，防止資金的浪費和損失。
5.以管理會計為基礎(chǔ)，參與企業(yè)的經(jīng)營決策
管理會計是一個對信息進行搜索、分類、匯總、分析和報告的管理系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營思路不僅在于眼前利益，而且著眼于企業(yè)長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略思考。財務(wù)管理要以管理會計為基礎(chǔ)，建立會計核算體系，以正確反映企業(yè)理財情況和經(jīng)營成果。
6.進行成本費用控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
成本費用控制是指對企業(yè)成本費用計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動，是企業(yè)成本費用管理的重要環(huán)節(jié)。它是保證目標成本和成本費用計劃實現(xiàn)的重要措施；是保證成本費用核算真實準確的必要條件；是促進降低成本費用的有效途徑。
7.理順財務(wù)管理部門與其它職能部門的職權(quán)關(guān)系
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，根據(jù)產(chǎn)權(quán)明晰的原則和企業(yè)財產(chǎn)委托經(jīng)營制度的要求，財務(wù)部門與會計部門必須是分設(shè)的。財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍，形成以財務(wù)管理為核心、分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、覆蓋經(jīng)營全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。要做好企業(yè)財務(wù)管理工作，一靠具有良好素質(zhì)的財務(wù)隊伍；二靠建立科學的合理的財務(wù)管理體制；三靠運用先進可行的管理方法。但首先要轉(zhuǎn)變觀念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇7
一、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵
從宏觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括財務(wù)分析、預(yù)算和財務(wù)協(xié)調(diào)等工作內(nèi)容，具體是指企業(yè)在分析內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，組織財務(wù)活動的過程中對企業(yè)總體經(jīng)濟活動進行全面科學的管理控制。從微觀層面上講，企業(yè)財務(wù)管理主要包括企業(yè)在組織具體財務(wù)活動的管理以及在處理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系中的管理，具體是指企業(yè)在資金分配與運營管理，政府、企業(yè)各部門與債務(wù)人之間財務(wù)關(guān)系的管理。企業(yè)財務(wù)管理對保證企業(yè)財務(wù)正常運營起到關(guān)鍵性作用，同時也促進企業(yè)經(jīng)濟的科學發(fā)展。
二、我國現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.中小企業(yè)財務(wù)資源較為缺乏
對于中小企業(yè)來說，政府通常經(jīng)濟扶持政策較為匱乏，而對于國有企業(yè)和上市公司政府注入過多政策性保護舉措，使中小企業(yè)在自身經(jīng)濟發(fā)展過程中國沒有與之相匹配的經(jīng)濟扶持體系，使其財務(wù)資源相對困乏，不利于中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與經(jīng)濟體系的構(gòu)建。而且中小企業(yè)相關(guān)的政策性法律法規(guī)比較少，不能對中小企業(yè)進行財務(wù)扶持。
2.國有企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，綜合素質(zhì)不高
對于國有企業(yè)而言，長期受國家經(jīng)濟政策的扶持，缺乏財務(wù)管理創(chuàng)新意識與金融風險防范意識，財務(wù)管理是國有企業(yè)管理的重點，但是企業(yè)財務(wù)管理人員思想觀念落后，不能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理制度進行財務(wù)管理的改革。部分國有企業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)知識困乏，沒有受過正規(guī)的培訓，綜合素質(zhì)水平低，而且企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理知識更新沒有普及，遠遠滿足不了國有企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展需求。
3.我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全
我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中只重視自身經(jīng)濟效益，忽視整個市場經(jīng)濟發(fā)展方向，導致企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算時不能進行準確把握，造成財務(wù)管理失控，主要原因就是我國企業(yè)財務(wù)管理法律體系不健全。法律體系不健全就致使企業(yè)不能正常的進行財務(wù)管理工作，阻礙企業(yè)發(fā)展效率，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。因此，健全我國財務(wù)管理法律體系刻不容緩。
4.我國企業(yè)財務(wù)配置失衡，資金利用率低
我國企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識,導致資源配置失衡，資源利用率低，不可避免造成資源的過度浪費。而且企業(yè)財務(wù)管理不及時，不能進行資源的'合理利用，導致資金利用低。企業(yè)在進行財務(wù)工作時，沒有按照相關(guān)程序執(zhí)行，企業(yè)在兼并重組中盲目的進行擔保、投保，隨意進行出售轉(zhuǎn)讓，財務(wù)管理內(nèi)部協(xié)調(diào)控制不健全，導致企業(yè)資源的過度流失。
三、提高我國企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的措施建議
1.明確財務(wù)管理目標，抵御財務(wù)管理風險
企業(yè)應(yīng)制定具體的財務(wù)管理目標，科學準確的進行財務(wù)預(yù)測。企業(yè)應(yīng)加強各部門財務(wù)管控，定期核對企業(yè)財務(wù)賬目，若出現(xiàn)財務(wù)風險，應(yīng)及時制定相對應(yīng)的財務(wù)風險防范政策，培養(yǎng)定期抵御財務(wù)風險的習慣。并加強企業(yè)管理人員明確企業(yè)財務(wù)管理目標，落實財務(wù)風險的反饋、控制，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)健全自身財務(wù)管理體制
提高企業(yè)財務(wù)管理制度意識，完善企業(yè)自身財務(wù)管理體制，確保財務(wù)管理人員輪流上崗分工制度，促進各個崗位之間相互平衡，相互制約，共同監(jiān)督，確保企業(yè)各部門資金的安全。還應(yīng)嚴格規(guī)范財務(wù)核算，提高會計業(yè)務(wù)工作水平，將企業(yè)總賬目與各個明細賬目進行核算校對，編制相應(yīng)財務(wù)報表，真實反映企業(yè)目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并及時改進財務(wù)管理問題，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
3.積極培養(yǎng)財務(wù)管理人才，組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊
加強財務(wù)管理人才定期培訓工作，增進企業(yè)財務(wù)管理人才業(yè)務(wù)知識，通過不定期考核，專業(yè)技能培訓，提高財務(wù)管理人員自我約束意識與財務(wù)管理能力，從中挑選高水平管理人才組建優(yōu)秀財務(wù)管理團隊，并給予獎金或員工福利等激勵措施，促進財務(wù)管理人才的學習積極性。同時，還要加強思想道德培訓，提高管理人員綜合素質(zhì)和思想覺悟，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理力量。
4.完善企業(yè)財務(wù)報表體系，加強財務(wù)分析力度
財務(wù)管理人員要明確財務(wù)分析對財務(wù)管理工作的重要性，加強財務(wù)分析工作，提高財務(wù)分析質(zhì)量。完善企業(yè)財務(wù)報表體系，落實企業(yè)財務(wù)報表的各項指標，真實透明的反映企業(yè)各項目各階段盈虧信息，使企業(yè)管理層能正確掌握企業(yè)綜合競爭水平。并定期對財務(wù)分析方法進行改革創(chuàng)新，將財務(wù)分析與電子信息相結(jié)合，采用動靜結(jié)合的方法將財務(wù)信息分析的更透徹，更明確。同時也要增強財務(wù)管理人員工作的嚴謹性，確保財務(wù)管理信息準確無誤。
四、結(jié)語
加強財務(wù)管理工作對企業(yè)科學健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理仍存在一些挑戰(zhàn)，政府部門應(yīng)與企業(yè)齊心協(xié)力，完善財務(wù)管理法律法規(guī)，為企業(yè)提供財務(wù)政策支持，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，解決財務(wù)管理面臨的問題，降低企業(yè)財務(wù)管理風險，使企業(yè)健康優(yōu)良的發(fā)展。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇8
1財務(wù)管理信息化建設(shè)的必然性
隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展，信息要素在市場經(jīng)濟中所占比例越來越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰的信息更全面、更專業(yè)、更精準，誰就擁有更多的市場份額和更強的競爭力。財務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點和管理需要的財務(wù)管理信息平臺，能整合財務(wù)活動的各項信息，讓財務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷、報賬等工作中解脫出來，使工作更加標準化、規(guī)范化，從而有效提高財務(wù)管理的時效性和準確性，為財務(wù)管理和上層決策提供有價值的信息。財務(wù)管理信息化建設(shè)是將財務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會信息化的大背景下，通過信息的快速傳遞實現(xiàn)企業(yè)與社會的有機聯(lián)系。財務(wù)管理信息化不同于會計電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強調(diào)財務(wù)信息處理的主動性和及時性，改變了整個財務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分。企業(yè)管理者可以通過信息系統(tǒng)及時獲取財務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購、生產(chǎn)和銷售等各個環(huán)節(jié)的情況。同時，財務(wù)管理信息化還可以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長期戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，最終帶動企業(yè)整體管理水平的'提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場的競爭優(yōu)勢。
2存在的問題
2.1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高
財務(wù)管理信息化建設(shè)負責人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，對財務(wù)管理信息化的重要性認識不足，職能機構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費了大量的人力、物力和財力。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會計從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓，但是，真正能將所學知識運用到實務(wù)中的人甚少。大部分財會人員從事的財務(wù)信息化工作還停留在財務(wù)軟件應(yīng)用的表層，只是完成簡單的計算機錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒有充分發(fā)揮信息化財務(wù)軟件所具備的自動結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會計科目的唯一性檢查等特殊功能和財務(wù)信息化應(yīng)有的作用。
2.2建設(shè)過程中遇到的瓶頸
2.2.1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實施財務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點。但是，它的缺點是財務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財務(wù)管理軟件功能落后，在采購、生產(chǎn)、經(jīng)營等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營思路設(shè)計不同的功能，預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上要通過手工核算完成�？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財務(wù)信息化軟件上實現(xiàn)，無法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù)。
2.2.2部門間信息數(shù)據(jù)共享程度低財務(wù)工作涉及企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售等各項內(nèi)容，所以，需要將各部門的相關(guān)信息集中起來。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時，只要求財務(wù)部門使用信息化軟件，在其他部門并沒有普及。在財務(wù)核算時，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計、核對的方式，無法快速、及時、準確地獲取相關(guān)信息，導致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時作出正確的經(jīng)營決策。在工作過程中，有的企業(yè)即使多部門都推行信息化建設(shè)，但信息化系統(tǒng)是由不同部門的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門采用自己的信息建設(shè)標準，只負責將個人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個部門在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標口徑不一致，所以，無法實現(xiàn)相應(yīng)的對接，進而無法及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，無法及時處理相關(guān)業(yè)務(wù)。
2.2.3財務(wù)軟件的適用性和安全性問題財務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴展和經(jīng)營條件的改變，新問題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問題，導致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場分析與預(yù)測、成本分攤、納稅籌劃等無法通過軟件實現(xiàn)，嚴重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐，所以，信息的安全問題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風險較大，信息的可靠性也大打折扣。
3對策和建議
3.1增強財務(wù)信息化的管理意識
信息化建設(shè)是企業(yè)財務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。因此，管理層應(yīng)該正確認識財務(wù)信息化，樹立以財務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財觀念，加快財務(wù)信息化建設(shè)責任團隊的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實現(xiàn)資源在各部門之間的共享，時時監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。
3.2加大管理人才的培養(yǎng)力度
財務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會計核算最大的區(qū)別是計算機技術(shù)的應(yīng)用，而人才是信息化建設(shè)最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財務(wù)信息化建設(shè)，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費用于財會人員的技能培訓，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財務(wù)人員要掌握財務(wù)會計理論知識，還必須熟練操作計算機，尤其是本企業(yè)施工的財務(wù)處理軟件。由此可見，財務(wù)人員要成為“財務(wù)—計算機—管理”的復(fù)合型人才，以便在適當時機改進或自行開發(fā)適合企業(yè)財務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。
3.3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能
信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點：
�、倨髽I(yè)要保證財務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理;
�、谑褂秘攧�(wù)軟件時，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念，不斷改進軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。
3.4規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)
財務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計算機技術(shù)應(yīng)用問題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門都要參與其中。因此，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運作，制訂相應(yīng)的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計算口徑，統(tǒng)一上傳和下達方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，保證部門與部門之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有價值的信息。
3.5構(gòu)建安全保障體系
企業(yè)可以借助專業(yè)程序設(shè)計或者自行研發(fā)、設(shè)計安全預(yù)警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴密的安全保護體系。這項工作主要包括兩部分：
�、倨髽I(yè)要建立嚴格的財務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機構(gòu)設(shè)置到人員管理，從財務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評，以免引發(fā)不必要的麻煩。
�、诮⒇攧�(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點防范事項的運行，防止在會計專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對于存在風險的崗位，要科學分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，要嚴格根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強對網(wǎng)絡(luò)風險的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報錯信息，及時處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進一步減少企業(yè)的風險損失，確保企業(yè)財務(wù)的運營安全。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇9
一、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容
會計核算和財務(wù)管理是物業(yè)公司經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，其中財務(wù)管理主要是以價值形式對于企業(yè)內(nèi)部各個部門生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各項資金使用情況及經(jīng)濟效果進行核算、監(jiān)督的一種手段。物業(yè)公司開展會計核算和財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包含如下方面：
一、資金管理工作，這主要是針對物業(yè)公司自身經(jīng)營管理過程中的流動資金進行管理。
二、全面控制好公司自身的資金成本。
三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務(wù)管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。
四、物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中存在的問題物業(yè)公司積極開展會計核算和財務(wù)管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)相對還較為薄弱。物業(yè)管理行業(yè)本身的發(fā)展時期較短，很多物業(yè)公司采用的經(jīng)營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務(wù)管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規(guī)范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。
現(xiàn)階段物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現(xiàn)成本核算不夠準確的問題，同時物業(yè)公司管理的小區(qū)數(shù)目較多，不能夠根據(jù)實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業(yè)企業(yè)都將收入與成本直接計入損益，如企業(yè)按提供服務(wù)的期限和合同約定確認收入，但發(fā)生的各項費用，直接計入營業(yè)成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現(xiàn)象。
二、物業(yè)公司改進會計核算和財務(wù)管理的有效方式和措施
物業(yè)公司在開展會計核算和財務(wù)管理工作過程中，要有效改進和提升自身經(jīng)濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務(wù)管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。
(一)強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果
物業(yè)公司需要積極加強會計核算和財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，彌補和改善管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)象。首先，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)工作，為會計核算和財務(wù)管理提供良好的制度支撐。物業(yè)公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規(guī)范依據(jù)。其次，物業(yè)公司需要積極加強財務(wù)會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協(xié)調(diào)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業(yè)道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業(yè)精神。
(二)不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率
成本核算方式較為單一，是影響到物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應(yīng)對工作。對成本核算方式需要不斷的創(chuàng)新，使其能夠良好的適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的運行情況，滿足不同小區(qū)的實際狀況。物業(yè)會計核算和財務(wù)管理工作涉及到的財務(wù)會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業(yè)公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續(xù)的會計核算和財務(wù)管理工作奠定重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司可以積極引進和使用ERP系統(tǒng)，將公司及其下屬的各項部門、小區(qū)的信息全面納入到管理系統(tǒng)之中，從信息出發(fā)，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務(wù)管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業(yè)公司收支不匹配的現(xiàn)象，公司可設(shè)置“勞務(wù)成本”等成本類科目對物業(yè)成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業(yè)項目分別進行輔助核算。月度終了，根據(jù)各接管項目的收入完成情況，按比例結(jié)轉(zhuǎn)成本，準確反映效益情況。
(三)積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作
精細化管理是當前經(jīng)濟管理工作中的.重要要求和工作方向。物業(yè)公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務(wù)管理之中。首先，物業(yè)公司需要從自身財務(wù)管理工作的情況出發(fā)，結(jié)合財務(wù)管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務(wù)管理工作的精細化效果。其次，針對企業(yè)經(jīng)營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業(yè)監(jiān)督考核管理系統(tǒng)中，推進全面的監(jiān)督工作，減少失誤問題的出現(xiàn)。利用EPR系統(tǒng)，增設(shè)資金輔助賬，對每個接管物業(yè)項目進行單獨核算，實時對各物管項目經(jīng)營情況，資金使用情況進行日常監(jiān)督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務(wù)管理人員的工作表現(xiàn)情況納入到考核體系，從而激發(fā)員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。
三、結(jié)束語
物業(yè)公司會計核算和財務(wù)管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經(jīng)濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應(yīng)對和解決措施，強化會計核算和財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)效果，不斷創(chuàng)新成本核算方式，有效提升會計核算和財務(wù)管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務(wù)管理工作，從而提升實際效果，促進物業(yè)公司財務(wù)管理和核算水平的不斷提高。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇10
一、旅游企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀以及存在的問題
1.應(yīng)收賬款管理不嚴格
在旅游企業(yè)中，資金管理是財務(wù)管理工作的重中之重，加速資金的周轉(zhuǎn)也是實現(xiàn)利潤最大化的要素之一。
在實際操作過程中往往沒有對應(yīng)收賬款進行良好的管理，也沒有嚴格的程序和規(guī)定進行催收。導致了資金流轉(zhuǎn)不暢。此外，對應(yīng)收賬款掛賬單位、掛賬金額及賬齡的管理比較混亂，給催收賬款帶來難度。
2.對現(xiàn)金和發(fā)票的管理存在漏洞
在實際操作過程中存在較多現(xiàn)金支付的情況，實際收付的情況較難核實。如果客人不索取發(fā)票，而收款方又不主動開具發(fā)票的情況下，就會有虛報或故意少報收入的情況發(fā)生，給國家造成直接損失。也會讓企業(yè)在稅務(wù)核查的時候面臨偷稅漏稅的風險。
3.對業(yè)務(wù)部門活動資金控制制度不完善
除了可以預(yù)計的支出如工資、獎金、房租等以外，在業(yè)務(wù)處理過程中還有其他大量的費用產(chǎn)生。費用支出控制制度不完善導致了費用的虛報。同時，審批程序沒有按照固定流程，使預(yù)算之外的不合理的費用發(fā)生，增加了營運成本。
4.財務(wù)管理制度不完善
財務(wù)管理的有效進行需要一套完整有針對性地財務(wù)管理制度作為支撐。由于旅游企業(yè)子公司比較多，網(wǎng)點比較分散，需要建立嚴格的制度對資金的分配進行控制。部分小公司財務(wù)核算制度不健全，崗位分工不明確，資金的管理不嚴格�？偣驹趯Ψ止镜呢攧�(wù)狀況和經(jīng)營狀況進行審核時有一定難度，同時也不方便對資金進行集中吸收。
二、解決旅游企業(yè)財務(wù)管理問題的對策
我國歷來以豐富的、得天獨厚的旅游資源著稱于世，經(jīng)過20多年的改革開放，旅游業(yè)取得了長足的發(fā)展，旅游企業(yè)是旅游業(yè)發(fā)展的主體和基礎(chǔ)，在全省國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。近年來，隨著國際國內(nèi)市場競爭的日益激烈，我國旅游企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟效益下滑、經(jīng)營困難甚至連年虧損的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)對財務(wù)管理缺乏足夠的重視，重經(jīng)營業(yè)務(wù)、輕財務(wù)管理的思想在企業(yè)決策層中普遍存在，企業(yè)財務(wù)管理遠遠滯后于企業(yè)自身發(fā)展的需要和市場經(jīng)濟的要求，這種狀況嚴重阻礙了旅游企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強旅游企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，增強旅游企業(yè)競爭力，進而拉動全省旅游經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展已成為當前亟待解決的課題。
1.加強應(yīng)收賬款管理，規(guī)范收款流程
針對一般客戶，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該持有的態(tài)度是先收款后提供服務(wù)。但是，對于長期合作的客戶會簽訂掛賬協(xié)議。財務(wù)應(yīng)該根據(jù)掛賬單位的不同分類整理賬單，確定已經(jīng)沖抵的金額和應(yīng)收賬款的余額，及時與對方單位對賬。對于已到承諾付款期限的賬單，通知業(yè)務(wù)員加緊催收。同時收款責任應(yīng)該落實到個人，給業(yè)務(wù)員施加壓力，盡量減少壞賬的發(fā)生。
2.加強對現(xiàn)金和發(fā)票的管理
要求各個營業(yè)點按時上交營業(yè)款，注明客戶的詳細信息及消費情況，以便進行稽核。每一筆業(yè)務(wù)所帶來的收入應(yīng)該主動開具發(fā)票，尤其是個人。這樣，財務(wù)可以根據(jù)個人或組團的情況分別進行核實和核算。通過對發(fā)票的管理來進行對收入的管理，盡量避免漏報收入的情況發(fā)生。
企業(yè)暫時不使用的固定資產(chǎn)出租給其他單位使用時，向租用單位收取租金。企業(yè)出租的`固定資產(chǎn)，應(yīng)照提折舊。所得租金沖減企業(yè)管理費中相應(yīng)的折舊費，余額部分列入更新改造基金。租賃期間的修理費用，由租用單位負擔。企業(yè)各類固定資產(chǎn)的使用年限和提取折舊的有關(guān)規(guī)定，按國家旅游局、財政部旅財字第003號文頒發(fā)的《國營旅游企業(yè)固定資產(chǎn)折舊若干規(guī)定》執(zhí)行，企業(yè)通過融資租賃方式租入的機器設(shè)備，也應(yīng)按上述規(guī)定計提折舊(用計提的折舊基金作為償還租賃費的資金來源)。
3.對各部門資金進行控制
允許各個業(yè)務(wù)部門對自己的資金進行支配和控制，但是一定要由總公司為他們設(shè)立資金專戶，這樣方便對資金進行跟蹤控制。同時，財務(wù)部門應(yīng)該對資金進行一個整體預(yù)算，將工資、獎金等必備項包括在內(nèi)，設(shè)定最高限額。在限額內(nèi)的款項可以自由支配。對于超過限額的部分，要執(zhí)行嚴格的審批和報銷程序，在理由充分，票據(jù)齊全的情況下給與審批和報銷。
4.建立完善的財務(wù)管理制度
旅游企業(yè)逐漸趨于多元化，所提供的服務(wù)設(shè)計到衣、食、住、行等各個方面。資金比較分散。容易造成資金的閑置，也不便于管理。企業(yè)可以吸收旗下各個子公司的資金，進行統(tǒng)一的財務(wù)管理和管理。根據(jù)各個子公司的不同經(jīng)營狀況和資金需求進行資金的合理調(diào)劑。這樣，既有利于資金的集中管理，又可以促使各個單位對內(nèi)部的資金加強管理和核算。同時還可以使閑置資金得到有效利用，提高資金利用率，獲得投資高收益的回報。
綜上所述，旅游業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要增長點，得到了政府部門和投資者的廣泛關(guān)注。近年來，旅游業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了百家爭鳴的景象，但是由于起步較晚，經(jīng)驗不足，特別是在財務(wù)管理方面還存在著諸多問題。
我們只有找出旅游企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并采取相應(yīng)的措施，這樣才有助于旅游企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文 篇11
一、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度忽視了債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的基礎(chǔ)，但這一基礎(chǔ)忽視了企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中債權(quán)人這一重要的利益關(guān)系者。
隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的演變主要經(jīng)歷了三個歷史階段。第一階段為業(yè)主制企業(yè)，即由企業(yè)主獨資并親自經(jīng)營企業(yè)。業(yè)主制企業(yè)由于財務(wù)資本的相對欠缺以及對財務(wù)資本的過度依賴，而奠定了“財務(wù)資本雇傭勞動”制度的基礎(chǔ)，因而形成了“財務(wù)資本所有者”擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，因當時企業(yè)的規(guī)模小，又使企業(yè)主一身多任，即所有者、經(jīng)營者游動者合一。由于財務(wù)資本的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，因此財務(wù)治理權(quán)也歸業(yè)主所有。第二階段為合伙制企業(yè)，即由兩個或數(shù)個業(yè)主合資建立的企業(yè)。合伙企業(yè)雖然產(chǎn)權(quán)主體不再單一，但由于其所有者人數(shù)較少，所有者達到一致的協(xié)調(diào)成本很低，因而所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)尚未分離，財務(wù)治理權(quán)仍由所有者所有。第三階段為公司制企業(yè)，公司制企業(yè)的基本特征是投資主體的多元化，如果企業(yè)直接由所有者（股東）管理，股東之間相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)的成本很高。因此，股東們挑選出一個代理人，即經(jīng)營者為他們管理公司，結(jié)果是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。公司制企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)便分割為財務(wù)資本所有者與經(jīng)營者兩個主體擁有，且經(jīng)營者財務(wù)逐漸上升至主導地位。
在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中，雖然還存在獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，但企業(yè)的組織形式是以公司制企業(yè)為主。公司制企業(yè)的所有者包括國家、法人和個人，為了便于說明財務(wù)治理權(quán)主體，此處將所有者稱為出資者（因為企業(yè)財產(chǎn)擁有者包括債權(quán)人）。一般認為公司制的財務(wù)治理權(quán)屬出資者和經(jīng)營者擁有，筆者對此持有不同看法，因為該觀點忽視了在企業(yè)利益相關(guān)主體中的重要一方——債權(quán)人，從數(shù)量上來看，企業(yè)的負債一般占其全部資產(chǎn)的一半以上，這是眾所周知的。那么，為什么人們不認同債權(quán)人的財務(wù)治理權(quán)，即傳統(tǒng)的觀點認為，債權(quán)人在企業(yè)破產(chǎn)清算時享有比股東優(yōu)先的受償權(quán)力，因而，債權(quán)人一旦將資金借給企業(yè)，就不應(yīng)過問企業(yè)的具體操作，只有企業(yè)負債到期而沒有償還時，債權(quán)人才有權(quán)采取必要措施保護自身的利益。在這種觀點下，債權(quán)人處于非常被動的地位，其借出資金的安全性很不到應(yīng)有的保障。例如，企業(yè)可將其借入的資金投入到與債權(quán)人原估計的風險要高的項目中去，一旦成功，企業(yè)可獲得超額利潤，而債權(quán)人只能獲得預(yù)先約定的利息與本金，企業(yè)投資項目的額外風險并未給債權(quán)人帶來任何收益，這顯然是違背公平原則的。這樣，就會大大打擊債權(quán)人對企業(yè)投資的積極性，有礙于整個社會資金的良性流動。因此，必須使債權(quán)人也享有企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)，特別是主要債權(quán)人。
在西方發(fā)達國家，主要債權(quán)人對企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)已有所體現(xiàn)。例如，金融機構(gòu)對貸款企業(yè)銀行存款最低余額的限制；貸款協(xié)議中對企業(yè)償債能力的要求，如企業(yè)資產(chǎn)負債率的最低水平、流動比率的最低水平等。
綜上所述，享有企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體應(yīng)是：出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人。
二、在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的分配過程中應(yīng)充分考慮不同利益主體的行為差異
出資者、經(jīng)營者和債權(quán)人都是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體，但由于其在企業(yè)財務(wù)中的角色、地位、責任不同，同時其利益要求和承擔風險的水平也不同，因此其財務(wù)行為存在著一定的差異。
1、出資者的財務(wù)目標是實現(xiàn)資本的保值增值。凈資產(chǎn)的增值主要表現(xiàn)在兩個方面：
其一，有形資產(chǎn)增值，即出資者投資創(chuàng)建企業(yè)帶來的超過原始資本和無風險報酬之外能夠確認和計量的價值，它包括風險報酬和超過預(yù)期所實現(xiàn)的經(jīng)營收益；
其二，無形資產(chǎn)的增值，即出資人所投資的企業(yè)創(chuàng)建的無形資產(chǎn)所帶來的額外收益。由于出資者的財務(wù)目標是資本的增值，其對待風險的態(tài)度與其他財務(wù)利益主體是不同的。當企業(yè)發(fā)展較為順利，且資本市場較完善時，出資者往往會采取偏好風險的態(tài)度，因為冒險的成功可為企業(yè)帶來巨額回報。當風險較大時，由于信息的不對稱，出資者可以采用吸收負債方式籌資，由債權(quán)人分擔投資風險。出資者的目的是資本的不斷增值，其必然要求他們的代理人——經(jīng)營者執(zhí)行以“股東財富最大化”為目標的財務(wù)決策，這樣做可能導致經(jīng)營者作出非最優(yōu)化決策，以損害債權(quán)人利益為代價來增加股東財富。
2．經(jīng)營者的財務(wù)目標并不完全與出資者一致，他們追求的是個人利益。經(jīng)營者的個人效用函數(shù)主要包括報酬、閑暇和成就感三大要素，因而他們的財務(wù)目標與出資者在某些方面一致，在某些方面不一致。經(jīng)營者受聘于出資者，出資者的目標是企業(yè)財富最大化，只要實現(xiàn)了這一目標，經(jīng)營者便可獲得豐厚的報酬，這一點兩者是一致的。兩者不同的是，經(jīng)營者作為人力資本的擁有者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于主動地位，他們希望自己的處境最優(yōu)。在能保持穩(wěn)定的收入時，他們希望獲得更多的閑暇時間與家人團聚，享受天倫之樂。當經(jīng)營風險較大時，會有兩種情況發(fā)生：
其一，非風險偏好的經(jīng)營者可能會擔心失敗，害怕失去工作而采取謹慎的態(tài)度，以致喪失獲取高額利潤的機會；
其二，如果經(jīng)營者是風險偏好者，其愿意冒較大的風險，因為投資項目一旦成功，就能體現(xiàn)其個人才能，可獲得較高的社會聲望，萬一失敗，受損失的是出資者，經(jīng)營者可換個地方或調(diào)換工作。上述兩種結(jié)局都是股東極不愿意見到的。另外，在一般的情況下，如果需要新增資金，股東總愿意以負債方式來籌集資金。這樣，一方面可以發(fā)揮負債資金的“杠桿效應(yīng)”，另一方面可通過負債比率來增加經(jīng)營者的壓力，這些是經(jīng)營者不樂意的。
3、債權(quán)人的`目標是企業(yè)必須根據(jù)約定的期限和條件償還本金和支付利息。對于企業(yè)的財務(wù)行為，債權(quán)人最希望企業(yè)采用穩(wěn)健型的財務(wù)政策，這樣做既可保證企業(yè)的償債能力，又可大大降低企業(yè)的破產(chǎn)風險。一旦企業(yè)陷入財務(wù)危機，債權(quán)人為了自身的利益，希望盡快地收回借出款項或發(fā)生盡小的損失，他們會不惜訴諸法律，這會使企業(yè)雪上加霜。在企業(yè)陷入財務(wù)危機時，只有那些主要債權(quán)人（借款金額大，還款期限長的債權(quán)人），才有可能關(guān)心企業(yè)的發(fā)展能力和盈利水平，他們可能為企業(yè)的債務(wù)重組提供方便，既幫助企業(yè)渡過難關(guān)，又減少自己的經(jīng)濟損失。
三、以出資者為導向，經(jīng)營者為主導，債權(quán)人為輔助是財務(wù)治理權(quán)分配的原則
1、以出資者為企業(yè)財務(wù)治理的導向。我國在過去的計劃經(jīng)濟下，國家控制了國有企業(yè)的主要財務(wù)治理權(quán)，企業(yè)只享有最低層次的財務(wù)執(zhí)行機。改革開放以來，特別是在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，為了使政企分開，明確了國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)。這時，有些人誤認為企業(yè)具有的權(quán)利就是廠長、經(jīng)理所擁有的權(quán)利。在承包經(jīng)營責任制下，國家?guī)缀跬耆艞壛俗鳛槌鲑Y者對企業(yè)所擁有的財務(wù)治理權(quán)，而是由廠長、經(jīng)理們行使了應(yīng)由出資者行使的權(quán)利，他們在管理企業(yè)時主要考慮自身（經(jīng)營者）的利益，而忽視出資者的利益，更不顧債權(quán)人的利益，而企業(yè)的責任則由出資人（國家）來負擔。這樣，便從出資者控制財務(wù)治理權(quán)的極端走向了由經(jīng)營者控制財務(wù)治理權(quán)的另一個極端。而這一現(xiàn)象的直接后果是國有資產(chǎn)大量流失。出資者是企業(yè)的所有者，他應(yīng)主導企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)，不能對企業(yè)的財務(wù)活動不聞不問，僅關(guān)心企業(yè)每期上交的利潤，放棄自己的財務(wù)治理權(quán)。出資者對企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)具體可表現(xiàn)為：監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)活動；確定企業(yè)的發(fā)展方向；重大投資項目的決策權(quán)；企業(yè)主要經(jīng)營管理者的任命權(quán)等。采用的手法主要有：建立健全董事會制度；利用注冊會計師審計對企業(yè)進行控制與監(jiān)督；選派財務(wù)總監(jiān)（如深圳、上海、武漢等地國有資產(chǎn)管理部門對大型國有企業(yè)集團選派財務(wù)總監(jiān)）。要注意的是不要干擾經(jīng)營者的財務(wù)治理權(quán)，不要一放就亂，一收就死。
2．經(jīng)營者是企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)的主導。兩權(quán)分離后，出資者在企業(yè)外部行使其財務(wù)治理權(quán)，他不涉足于企業(yè)的日常財務(wù)活動。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，法人是企業(yè)的財務(wù)主體，即企業(yè)的經(jīng)營者具有企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)（除重大的投資項目外）。作為具有專業(yè)知識和技能的企業(yè)經(jīng)營者，他在出資者、經(jīng)營者、債權(quán)人這三者中處于與市場最近的位置，他對市場通常有比其他兩者更為敏銳的判斷。企業(yè)財務(wù)的主要部分就是企業(yè)的日常財務(wù)管理工作，而這些工作只有身處一線的經(jīng)營者最清楚，如果凡事都要請示出資者就會貽誤商機，領(lǐng)取薪水的經(jīng)理們在企業(yè)的高層管理中逐漸取代傳統(tǒng)的所有者已成為現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征。
3、債權(quán)人在企業(yè)財務(wù)治理權(quán)中處于輔助地位。債權(quán)人也是企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主體，但僅涉足與債權(quán)人利益有關(guān)的財務(wù)活動。具體表現(xiàn)為，在與企業(yè)發(fā)生借貸行為時簽訂借貸合同，合同中除了借款金額、利率水平、還款方式與期限外，還應(yīng)明確規(guī)定企業(yè)借入資金的用途，保證一定的償債能力，違反合同的賠償條款等。合同執(zhí)行過程中，債權(quán)人還有權(quán)審查借款人的帳目，并委派專人不定期地對債務(wù)人的資金投放進行監(jiān)督，確保借貸資金的安全。
有時，在一定的條件下，債權(quán)人也可處于企業(yè)財務(wù)的主導地位。當企業(yè)的經(jīng)營者治理財務(wù)無效而導致企業(yè)面臨破產(chǎn)時，財務(wù)治理的主要權(quán)利會轉(zhuǎn)移到財務(wù)資產(chǎn)的所有者。對眾多的所有者，誰主導企業(yè)的財務(wù)治理權(quán)就要看誰的財務(wù)資本最多，誰承擔的風險最大。在股權(quán)分散且銀行資金較多時，往往銀行成了企業(yè)財務(wù)治理權(quán)的主導。即當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機時，主要借款的銀行作為債權(quán)人，可出面直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理和財務(wù)活動，以保證企業(yè)不再發(fā)生損失，最好的結(jié)局是幫助企業(yè)走出財務(wù)困境。
【新會計制度下的企業(yè)財務(wù)管理論文】相關(guān)文章：
新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理的影響解析論文11-11
新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理工作思考論文11-19
新企業(yè)會計制度下的幾個風險投資財務(wù)問題03-18
新準則下企業(yè)盈余治理題目研究02-26
新準則下企業(yè)收入審計的新思路03-22