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新會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理工作思考論文
一、引言
近年來，新財務(wù)會計制度的實施對醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理工作的開展造成了較為明顯的影響，因此就要求醫(yī)院內(nèi)各部門必須在思想及實際的操作方面做出有效的改變。因此，可以說，新財務(wù)會計制度推行，促使醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作更加規(guī)范化發(fā)展。這就要求醫(yī)院在整個過程當中，應(yīng)當針對內(nèi)部的現(xiàn)存財務(wù)問題進行深度分析，并充分結(jié)合醫(yī)院發(fā)站情況實施整改工作，由此來不斷的完善醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理。這樣醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)將變得更為協(xié)調(diào)，從而營造出一個良好的醫(yī)療環(huán)境。
二、新財務(wù)會計制度對醫(yī)院財務(wù)管理工作的影響分析
1.有利影響
新財務(wù)會計制度的實施，所帶的有利影響主要體現(xiàn)在以下方面：
�。�1）有效的改善了財務(wù)管理的目標，切實實施新財務(wù)會計制度后，醫(yī)院方面的財務(wù)管理及預(yù)算工作才真正具備的較為完善的理論指導(dǎo)方向，從而真正由此實現(xiàn)財務(wù)管理最大化的效果。在某些醫(yī)院的財務(wù)報告當中，所推行的新制度就直接指出了較為細致化的管理準則，真正為財務(wù)部門進行財務(wù)信息的披露方面，提供了極大的便利性。
�。�2）有效的改善了具體的財務(wù)核算方法，目前所采用的全新財務(wù)會計制度當中，醫(yī)院方面的財務(wù)核算都是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為主要前提。因此，這就極大的改善了以往權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制同步實施局勢，并且極大增加了金融計量與確認的緩解，促使醫(yī)院財務(wù)核算工作得以不斷完善發(fā)展。
（3）促使財務(wù)報表統(tǒng)一，當前絕大多數(shù)醫(yī)院在進行財務(wù)報表的編制工作中，都存在著明顯的缺失及不一致的地方，這都對財務(wù)管理工作的質(zhì)量造成了直接影響。而新的財務(wù)會計制度，則要求會計報表必須進行統(tǒng)一編制，只有這樣才能有效改善醫(yī)院財務(wù)管理形式，最終極大的提升其工作效率。
2.不利影響
所造成的不利于影響，主要體現(xiàn)在以下方面：
�。�1）缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理體系，受到制度方面的因素影響，大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部均缺乏完善的內(nèi)部預(yù)算機制。因此致使醫(yī)院越來越依賴于財政，從而致使管理能力弱化。之所以產(chǎn)生此類問題，主要是由于財務(wù)管理不重視、財務(wù)預(yù)算不足所致。因此，這就難以切實有效的把握醫(yī)院財政情況，極大的降低了財務(wù)預(yù)算的水平。
�。�2）財務(wù)人員素質(zhì)偏低，以往的醫(yī)院財務(wù)管理中，因為缺乏相應(yīng)嚴格化要求，致使財務(wù)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍難以符合要求。具體而言，相關(guān)財務(wù)管理者的知識儲備不足，其管理理念不夠現(xiàn)金，嚴重有效工作效率的提升。
�。�3）風(fēng)險管控意識不足，目前絕大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理人員均未深刻認識到風(fēng)險管控重要性，覺得只需具備合理的資金，便可有效的規(guī)避風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。然而實質(zhì)而言，這種想法對財務(wù)工作開展來說，極為不利，必然將大大增加財務(wù)風(fēng)險，最終影響醫(yī)院發(fā)展。
三、新財務(wù)會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理完善策略
1.轉(zhuǎn)變思想觀念
要想切實加強醫(yī)院內(nèi)財務(wù)管理工作水平，就要求內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)必須對此起到高度重視。要轉(zhuǎn)變其對于財務(wù)管理工作的認識，促使其全面貫徹落實新財務(wù)會計制度，并在此基礎(chǔ)上采取多元化的財務(wù)管理方式。同時，還應(yīng)當醫(yī)院的內(nèi)部不斷強化對財務(wù)管理的宣傳工作，要促使其內(nèi)部真正形成一種良好發(fā)展氛圍，以此促使全體人員能夠深刻認識到財務(wù)管理的重要性，并主動參與到財務(wù)管理當中。財務(wù)管理人員方面，也應(yīng)當積極主動的學(xué)習(xí)先進性管理經(jīng)營，切實從醫(yī)院角度出發(fā)，并且要立足于醫(yī)院當前經(jīng)營發(fā)展情況，明確未來財務(wù)管理工作走向，針對相關(guān)數(shù)據(jù)進行集中分析與處理。最后，應(yīng)由此構(gòu)建出完善的財務(wù)管理制度，大力促進醫(yī)院會計核算及資金管理，最終保障醫(yī)院經(jīng)濟活動始終處于控制范圍當中。
2.成本控制不斷完善
在醫(yī)院財務(wù)管理當中，成本控制非常重要，其能夠真正有效的突顯醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平，極大的展示醫(yī)院本身競爭力。因此，要求其應(yīng)當切實獲得醫(yī)院管理人員的重視。一般情況下，醫(yī)院在實施醫(yī)療衛(wèi)生及科教活動時，應(yīng)當準備充足自己，這是醫(yī)院穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。因為一旦無法控制成本，則其綜合及盈利必然將受到嚴重影響。并且還需針對其中多項成本費用加以控制分析，采取系統(tǒng)化方式及手段，明確醫(yī)院本身發(fā)展情況的同時，深入發(fā)掘醫(yī)院潛力，有效控制器不必用成本消耗。
3.完善風(fēng)險控制
財務(wù)風(fēng)險直接貫穿了醫(yī)院運營的全部過程，其在多個環(huán)節(jié)都有明顯的體現(xiàn)。當前引發(fā)醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的因素較為復(fù)雜，具體可將其劃分為內(nèi)部和外部兩方面因素，內(nèi)部包含醫(yī)院內(nèi)部控制、醫(yī)療衛(wèi)生水平及資金狀況等，外部包含相應(yīng)的醫(yī)療政策。在當今醫(yī)院財務(wù)管理當中，針對財務(wù)風(fēng)險的管理，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是需完善其風(fēng)險防控體系，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，促使其適應(yīng)新財務(wù)會計規(guī)范要求。二是加強風(fēng)險意識，促使其充分結(jié)合相應(yīng)政策規(guī)范，有效明確會計處理目標，由此不斷增強財務(wù)風(fēng)險意識，真正將財務(wù)風(fēng)險貫徹到日常管理當中。
四、結(jié)語
綜上所述，新財務(wù)會計制度的推行，極大地完善了當前醫(yī)院財務(wù)管理工作的模式，促使其財務(wù)管理水平獲得顯著提升。因此，要求醫(yī)院方面必須充分重視新財務(wù)會計制度，要積極的貫徹和落實該制度，以此來實現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，
參考文獻：
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