談?wù)勂髽I(yè)管理會計(jì)應(yīng)用問題及對策論文（精選7篇）
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。寫論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的談?wù)勂髽I(yè)管理會計(jì)應(yīng)用問題及對策論文，歡迎閱讀與收藏。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計(jì)應(yīng)用問題及對策論文 篇1
摘要：管理會計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。目前企業(yè)管理會計(jì)在預(yù)算管理、過程控制、績效評價(jià)、企業(yè)決策等方面存在應(yīng)用，需要企業(yè)管理者加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視程度和管理會計(jì)職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì);應(yīng)用;問題;對策
隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也需要越來越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當(dāng)中。管理會計(jì)是從20世紀(jì)80年代才在我國開始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到全面推廣和普及。2014年財(cái)政部27號文提出全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，將建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計(jì)體系，力爭用5-10年的時(shí)間，使我國管理會計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平作為發(fā)展目標(biāo)。
一、管理會計(jì)在企業(yè)中的主要職能及面臨的問題
管理會計(jì)是財(cái)務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰(zhàn)略決策支持中都有著重要的作用。目前企業(yè)管理會計(jì)的主要職能及面臨的問題如下：
(一)預(yù)算管理
要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青，練好內(nèi)功在任何時(shí)候都是很重要的。通過預(yù)算管理可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對企業(yè)各部門的各種財(cái)務(wù)資源及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行更加合理的分配及調(diào)控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營目標(biāo)開展活動。管理會計(jì)部一般是企業(yè)預(yù)算編制、實(shí)際執(zhí)行及結(jié)果跟蹤的主管部門;通過預(yù)算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時(shí)的了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，以及與年度目標(biāo)的主要差異，可以及時(shí)的調(diào)整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。如何引導(dǎo)企業(yè)各部門在年度預(yù)算的框架內(nèi)正常開展活動，以達(dá)到年度經(jīng)營目標(biāo)，已經(jīng)是管理會計(jì)日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實(shí)際預(yù)算管理中，往往將預(yù)算當(dāng)做財(cái)務(wù)部門的事情，業(yè)務(wù)部門的主管不能足夠重視，在準(zhǔn)備預(yù)算時(shí)沒有很好的結(jié)合本部門的實(shí)際工作及未來規(guī)劃，為了做預(yù)算而預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量大大下降;同樣，在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行及分析時(shí)，也不能與實(shí)際業(yè)務(wù)很好的結(jié)合，致使預(yù)算管理淪為擺設(shè)。
(二)過程控制
管理會計(jì)需要對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，比較與年度預(yù)算、滾動預(yù)算的差異，并與業(yè)務(wù)部門討論和制定相關(guān)方案，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有流程進(jìn)行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時(shí)，管理會計(jì)人員需要對企業(yè)日常經(jīng)營中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，并及時(shí)向管理層發(fā)出預(yù)警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營決策，以降低日常經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現(xiàn)成的模式或評價(jià)方法，管理會計(jì)人員需要充分了解本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)才能有效的開展相關(guān)工作。這對管理會計(jì)人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗(yàn)的管理會計(jì)人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)需要給予充分的支持，培養(yǎng)周期也會很長，并且面臨人員外流的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)績效評價(jià)
績效評價(jià)是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營戰(zhàn)略模式下，如何構(gòu)建企業(yè)整體的業(yè)績評價(jià)體系，如何基于各部門的實(shí)際業(yè)務(wù)設(shè)定評價(jià)指標(biāo)(KPI)，同時(shí)能夠?qū)PI進(jìn)行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實(shí)際問題。目前很多企業(yè)的考核指標(biāo)設(shè)定，主要是由人力資源部門主導(dǎo)，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實(shí)際表現(xiàn)，員工的個(gè)人成長，而忽略了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營成果的關(guān)聯(lián)。管理會計(jì)需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門，基于企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，部門實(shí)際業(yè)務(wù)的開展及經(jīng)營成果，利用科學(xué)的管理會計(jì)方法，制定合理的階段性評價(jià)指標(biāo)，并建立中長期的業(yè)績評價(jià)體系，確保企業(yè)的績效評價(jià)體系科學(xué)有效。
(四)企業(yè)決策
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會導(dǎo)致嚴(yán)重的損失，甚至倒閉;很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對決策本身進(jìn)行科學(xué)的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)經(jīng)營成果的影響等等。管理會計(jì)需要越來越多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及重要決策中來。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測，而管理會計(jì)可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合業(yè)務(wù)部門對未來市場的預(yù)測，對未來的銷售成本、利潤、企業(yè)的資金變動等經(jīng)營成果做出科學(xué)的預(yù)測，幫助管理者進(jìn)行更加合理的經(jīng)營決策，降低企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn)。
二、提升企業(yè)管理會計(jì)作用的對策
(一)企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視程度
要在企業(yè)中進(jìn)一步提升管理會計(jì)的職能，需要企業(yè)管理者對管理會計(jì)的作用有足夠的認(rèn)識，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對管理會計(jì)理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門的主管人員認(rèn)識到管理會計(jì)的重要作用，管理會計(jì)不僅僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，不只是簡單的通過設(shè)定預(yù)算來控制業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)資源使用;而是使用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，立足于實(shí)際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門更好的財(cái)務(wù)支持，以達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo);其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)適合本企業(yè)的管理會計(jì)人員的培養(yǎng)工作，不僅僅局限于財(cái)務(wù)部門，也可以從業(yè)務(wù)部門選擇合適的人員，保持管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)人員的多樣性;并提供適合管理會計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，提升管理會計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。
(二)加強(qiáng)管理會計(jì)職能的發(fā)揮
管理會計(jì)的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理會計(jì)職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立單獨(dú)的管理會計(jì)部門，不能由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)兼任;明確傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間的任務(wù)分工，明確管理會計(jì)部的主要職責(zé);建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門與管理會計(jì)部門溝通順暢，讓管理會計(jì)部門為業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)管理支持的同時(shí)，更好的發(fā)揮管理會計(jì)預(yù)算管理、過程控制及結(jié)果評價(jià)的作用;同時(shí)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該讓管理會計(jì)更多的參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，輔助管理層進(jìn)行戰(zhàn)略決策。
(三)逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境
管理會計(jì)的應(yīng)用是一個(gè)長期的過程，在短時(shí)間內(nèi)很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會計(jì)的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會計(jì)的理念，培養(yǎng)每位員工的財(cái)務(wù)管理意識;同時(shí)，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時(shí)，需要明確觀點(diǎn)，給予管理會計(jì)足夠的支持;同時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實(shí)際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來進(jìn)行過程控制，降低管理會計(jì)部門數(shù)據(jù)收集及過程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行改善。
三、結(jié)束語
管理會計(jì)以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財(cái)務(wù)管理等有機(jī)結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會計(jì)會逐漸被大家認(rèn)可，在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用;同時(shí)也會推動我國會計(jì)體系的完善，提高企業(yè)會計(jì)人員的管理水平。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計(jì)應(yīng)用問題及對策論文 篇2
一、管理會計(jì)的內(nèi)涵及作用
管理會計(jì)是在上世紀(jì)初隨著科學(xué)管理思想的產(chǎn)生而衍生出來的。管理會計(jì)，可以叫做“內(nèi)部報(bào)告會計(jì)”也可以成為“內(nèi)部經(jīng)營管理會計(jì)“，主要是以以企業(yè)資本運(yùn)動為對象考慮現(xiàn)在和將來,為了提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo),為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學(xué)依據(jù)管理決策的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動。它通常包括三個(gè)層面的內(nèi)涵:綜合評價(jià)的內(nèi)容的影響經(jīng)濟(jì)預(yù)測決策會計(jì)的管理決策；為生產(chǎn)和管理的整個(gè)過程進(jìn)行全面的評估預(yù)算；成本控制計(jì)劃控制會計(jì)和責(zé)任會計(jì)的業(yè)務(wù)性能。當(dāng)前各國的不同企業(yè)，為了追求如何增加利潤,降低成本的方法都在關(guān)注管理會計(jì)的應(yīng)用。管理會計(jì),包括成本管理(成本會計(jì)),也要注意現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù),精益生產(chǎn)和敏捷制造等管理技術(shù)提高企業(yè)的盈利。企業(yè)管理基本功能的體現(xiàn)就是管理會計(jì)。它來自現(xiàn)代科學(xué)管理理念的基礎(chǔ)上,通過使用特定的方法建立的各種內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng),在這個(gè)過程中,需要管理編制各種信息,這有助于管理者使用企業(yè)資源優(yōu)化決策,最終使企業(yè)的管理目標(biāo)全面成為現(xiàn)實(shí)。具體來分析,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:綜合信息的管理、經(jīng)濟(jì)前景的客觀預(yù)測和積極參與經(jīng)濟(jì)決策、契合實(shí)際的規(guī)劃管理目標(biāo)制定、和經(jīng)濟(jì)過程的有效控制嚴(yán)格實(shí)施績效評估。通過基礎(chǔ)理論的分析，不難看出，管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的重要作用，以及企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，做出近期和遠(yuǎn)景決策都不能離開管理會計(jì)的參與。
二、管理會計(jì)在石油企業(yè)中存在的問題
石油企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，不同于一般的中小型企業(yè)的發(fā)展，它的規(guī)劃更應(yīng)該全面而長遠(yuǎn)，管理會計(jì)在其中的作用不言而喻，但是，由于我國石油企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特軌跡，管理會計(jì)的參與還在很多方面有著不盡然合理的地方。
(一)石油企業(yè)傳統(tǒng)管理模式制約管理會計(jì)的全面發(fā)展
管理會計(jì)不斷的發(fā)展和應(yīng)用深化是與一定的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境存在著密切關(guān)系的。往往隨著周圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展就會致使企業(yè)整個(gè)的組織架構(gòu)也隨著進(jìn)行調(diào)整，那么如同蝴蝶效應(yīng)一樣——一連串連鎖反應(yīng)就不可避免，微觀刀管理會計(jì)工作領(lǐng)域來看就會使得其實(shí)踐步驟發(fā)生變化,那么管理會計(jì)研究目的、內(nèi)容、方法就不可能不做出都相應(yīng)地調(diào)整。作為石油企業(yè)來說，管理會計(jì)滲透得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很難把國際上的管理會計(jì)模式照搬過來，石油企業(yè)一般機(jī)構(gòu)龐雜，和中小型企業(yè)輕裝上陣不同，管理會計(jì)的融入有一定的難度。而且，目前我國管理會計(jì)的發(fā)展帶了很多國外其他一下先進(jìn)研究成果的影子，受其影響程度之深不言而喻，國外管理會計(jì)的研究和發(fā)展是依存于他們高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)條件，而中國管理會計(jì)的存在基礎(chǔ)是不一樣的，所以中國石油企業(yè)中管理會計(jì)的發(fā)展必須探索自己出路，不能一味的照搬照抄，要選擇適合自身經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的發(fā)展方式。過幾管理會計(jì)理論的成熟和我國會計(jì)行業(yè)發(fā)展的相對遲緩，使管理會計(jì)和獨(dú)特的石油行業(yè)的的發(fā)展基礎(chǔ)銜接存在很大的困難。
(二)管理會計(jì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與石油企業(yè)的要求存在差距
會計(jì)從業(yè)人員的實(shí)踐能力是管理會計(jì)中最重要的人力發(fā)展資源，如果人員素質(zhì)底下，整個(gè)行業(yè)何談發(fā)展，但是我們不容忽視的是這種企業(yè)要求與專業(yè)人員素質(zhì)相脫節(jié)的現(xiàn)象是客觀存在的，而且在相當(dāng)長得一段時(shí)期內(nèi)也很難調(diào)和這種矛盾。對于石油企業(yè)的管理會計(jì)部門來說，人是運(yùn)作過程是唯一主動性的因素，他決定了整個(gè)管理會計(jì)程序的優(yōu)劣。石油行業(yè)的會計(jì)人員肩負(fù)的任務(wù)更加艱巨，因?yàn)樽鳛榇笮推髽I(yè)，會計(jì)制度的改革涉及方方面面，其中的改革決策很大程度上來源于管理會計(jì)前瞻性預(yù)測。會計(jì)人員的素質(zhì)是指會計(jì)人員的知識水平、知識結(jié)構(gòu)、價(jià)值和職業(yè)精神�，F(xiàn)階段會計(jì)人員的總體素質(zhì)還處于一個(gè)亟待發(fā)展的階段,特別是很多管理會計(jì)人員受專業(yè)教育的程度不高，專業(yè)特色、重點(diǎn)的順利執(zhí)行也存在一定的困難，實(shí)踐能力也不能保證等等。當(dāng)然，在石油企業(yè)的管理會計(jì)部門還存在著很多其他的問題，例如，企業(yè)體制不健全，管理會計(jì)難以發(fā)揮實(shí)用，沒有樹立宏觀的管理會計(jì)理念等。
三、管理會計(jì)在石油企業(yè)的發(fā)展方向
要使管理會計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個(gè)方面著手。第一，應(yīng)該建立一定的社會約束機(jī)制；第二，借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來組建我國自己的管理會計(jì)師協(xié)會，推進(jìn)管理會計(jì)的職業(yè)化。這兩個(gè)方面做好了就能在制度和機(jī)制上保證管理會計(jì)功能的充分發(fā)揮�？傊�，石油企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，可以促使管理會計(jì)更著重長期的良性競爭實(shí)質(zhì)來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展前景。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計(jì)應(yīng)用問題及對策論文 篇3
摘要：隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，管理會計(jì)的應(yīng)用也成為必然，但由于教育和社會經(jīng)濟(jì)體制等多方面原因造成一定阻礙，使得我國引進(jìn)管理會計(jì)相對較晚，嚴(yán)重影響了管理會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性，因此為了提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我國應(yīng)加大力度盡快使管理會計(jì)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì)；管理制度；應(yīng)用分析
1、引言
管理會計(jì)對現(xiàn)代企業(yè)來說具有重要意義：管理會計(jì)在企業(yè)中合理有效的應(yīng)用能夠檢查方案對企業(yè)的有效性和可行性；為財(cái)務(wù)信息的分析節(jié)省了大量的時(shí)間，也提高了財(cái)務(wù)信息在成本方面的正確性；然后管理會計(jì)的應(yīng)用可以補(bǔ)充財(cái)務(wù)會計(jì)所沒有涉及的地方；管理會計(jì)的應(yīng)用為企業(yè)在進(jìn)行決策與投資時(shí)提供了更科學(xué)更可靠的依據(jù)。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)相輔相成。基于此，本文對大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用進(jìn)行探討。
2、管理會計(jì)在企業(yè)中使用的問題分析
2.1對管理會計(jì)認(rèn)識不足
當(dāng)前，部分企業(yè)對管理會計(jì)認(rèn)識不足或存在偏差，管理會計(jì)還有很大的提升空間，企業(yè)管理者沒有結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，沒有合理應(yīng)用管理會計(jì)來不斷完善自身企業(yè)。該企業(yè)有管理會計(jì)，用于成本計(jì)算，沒有起到管理會計(jì)的作用�，F(xiàn)代管理會計(jì)重在管理，其次是會計(jì)的核算。管理會計(jì)對一個(gè)企業(yè)來說是利用相關(guān)財(cái)務(wù)信息對未來的預(yù)算，是對現(xiàn)在的決策。管理會計(jì)的合理應(yīng)用能讓企業(yè)發(fā)展得更好，如果一直使用傳統(tǒng)會計(jì)會影響企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)管理不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理體系缺乏指導(dǎo)性
在企業(yè)的財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員不足，財(cái)務(wù)人員分配不均，出現(xiàn)了管理會計(jì)和核算會計(jì)為同一個(gè)人的情況，核算會計(jì)和管理管理會計(jì)同為企業(yè)的重要崗位，一人多崗容易造成工作上的混亂，間接為企業(yè)帶來損失。核算會計(jì)主要工作內(nèi)容是進(jìn)行財(cái)務(wù)成本方面的核算；管理會計(jì)的主要工作內(nèi)容是分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，與核算會計(jì)不同，管理會計(jì)主要偏向于用長遠(yuǎn)的目光去為企業(yè)制造價(jià)值，兩者工作內(nèi)容不能混淆。
2.3會計(jì)信息資料應(yīng)用情況不佳
一方面，企業(yè)人員在應(yīng)用會計(jì)信息資料的時(shí)候，收集和整理會計(jì)信息資料的效率非常低下，管理會計(jì)是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的情況來制定企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃。而當(dāng)前某些企業(yè)對于會計(jì)信息資料的處理速度慢，例如，在做月報(bào)的時(shí)候，往往次月15日才能把上個(gè)月月報(bào)做出，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營決策，管理會計(jì)應(yīng)用效果不佳。另一方面，企業(yè)人員對于會計(jì)信息查看權(quán)限不完善，不同崗位的會計(jì)人員在查看會計(jì)信息時(shí)有時(shí)候不能查看到本崗位需要的會計(jì)信息，因此收集到的會計(jì)信息并不完善，影響了工作效率。
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會計(jì)應(yīng)用策略
3.1加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
前文提到，當(dāng)前部分企業(yè)對管理會計(jì)認(rèn)識不足或存在偏差，管理會計(jì)還有很大的提升空間，因此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。為了有效解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的.問題，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視，企業(yè)的高層人員在對管理會計(jì)有了充分了解后，可以將管理會計(jì)進(jìn)行下達(dá)，并且，企業(yè)還可以由財(cái)務(wù)部牽頭，進(jìn)行管理會計(jì)的培訓(xùn)，提高人員對于管理會計(jì)的了解程度，進(jìn)而重視管理會計(jì)的具體應(yīng)用。對于管理會計(jì)的應(yīng)用，則應(yīng)當(dāng)將管理會計(jì)更多地運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上，而非僅僅用于會計(jì)核算。在將管理會計(jì)運(yùn)用與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中時(shí)，應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地、有步驟地推行，分析經(jīng)營情況務(wù)求仔細(xì)地分析企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)、各方面的經(jīng)營情況；企業(yè)各大指標(biāo)的完成情況都要實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，做好一定的數(shù)據(jù)和文字記載；在對所收集數(shù)據(jù)材料進(jìn)行分析時(shí)，還要求時(shí)間及時(shí)、不能怠慢、拖延。
3.2完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部管理
當(dāng)前部分企業(yè)管理不科學(xué)，財(cái)務(wù)管理體系缺乏指導(dǎo)性，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善管理制度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部管理。首先，通過制度規(guī)范管理會計(jì)實(shí)施的組織架構(gòu)、分工、流程，以避免財(cái)務(wù)人員分配不均，工作混亂的情況出現(xiàn)，其次，可對企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)行獎懲制，依法調(diào)動財(cái)務(wù)部工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)會計(jì)規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，建立健全會計(jì)人員的工作崗位制度，使得各個(gè)崗位分工合理、職責(zé)分明。
3.3完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)更新完善管理會計(jì)信息
企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是管理會計(jì)信息化建設(shè)不可或缺的基本條件,是企業(yè)資源開發(fā)利用和管理會計(jì)信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ),而其重點(diǎn)是檔案信息網(wǎng)絡(luò)，它是信息傳導(dǎo)、交換和資本共享的重要手段。因此，企業(yè)須要創(chuàng)立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，保證可以實(shí)時(shí)取得與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的一切有價(jià)值的信息。并且，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)時(shí)代的趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)對企業(yè)經(jīng)營信息簡化處理后，呈現(xiàn)給信息使用者，再根據(jù)簡化過的數(shù)據(jù)對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測、全面預(yù)算管理、績效評價(jià)。使得企業(yè)的內(nèi)部管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會計(jì)相結(jié)合，從而加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新完善管理會計(jì)信息，對軟件系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的更新優(yōu)化，還應(yīng)當(dāng)合理配置不同人員的信息查看權(quán)限，保證大家能夠獲得適當(dāng)?shù)臋?quán)限以便于查詢和跟新所需的信息。
4、結(jié)語
綜上所述，管理會計(jì)對一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說很重要，能幫企業(yè)核算成本是否合理，幫企業(yè)管理者節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)，能為企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)信息使用者經(jīng)營決策、戰(zhàn)略決策、激勵和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供重要的信息和決策建議提供更可靠的建議。我國企業(yè)要對管理會計(jì)進(jìn)行良好的應(yīng)用還需加強(qiáng)對管理會計(jì)的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時(shí)更新完善管理會計(jì)信息。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計(jì)應(yīng)用問題及對策論文 篇4
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計(jì)師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細(xì)化并未適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴(kuò)大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時(shí)，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)增時(shí)而增加的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。把管理會計(jì)運(yùn)用到會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
一、管理會計(jì)在會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┊�(dāng)前，我國會計(jì)師事務(wù)所在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，應(yīng)用管理會計(jì)的方面最多的是對預(yù)算管理的運(yùn)用，但是此種運(yùn)用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計(jì)師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算，從而在事前進(jìn)行控制。這對于會計(jì)師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標(biāo)時(shí)，是要充分考慮的方面，為會計(jì)師事務(wù)所在投標(biāo)報(bào)價(jià)與審計(jì)收費(fèi)方面提供主要依據(jù)。在項(xiàng)目小組制定預(yù)算費(fèi)用時(shí)主要分為以下幾點(diǎn)：
1、依據(jù)審計(jì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)多少來對項(xiàng)目成員進(jìn)行分配以及確定項(xiàng)目工作的具體時(shí)間。
2、依據(jù)項(xiàng)目成員的薪資水平以及項(xiàng)目實(shí)際時(shí)間來對人工成本進(jìn)行確定。
3、對于審計(jì)項(xiàng)目的差旅費(fèi)以及住宿費(fèi)等成本支出進(jìn)行確定。
4、在人工成本以及費(fèi)用支出方面來對總成本進(jìn)行預(yù)估。
�。ǘ┗谌娴慕嵌葋砜�，會計(jì)師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實(shí)現(xiàn)制的原則來對收入進(jìn)行確認(rèn)的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時(shí)提供依據(jù)。會計(jì)師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計(jì)進(jìn)行重視，主要的因素有以下幾點(diǎn)：
1、會計(jì)師事務(wù)所作為自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會中介服務(wù)性機(jī)構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時(shí)是具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性的，決定管理層過于重視會計(jì)師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計(jì)的重視力度是影響其在會計(jì)師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
3、管理會計(jì)實(shí)施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。
4、會計(jì)師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計(jì)運(yùn)用。
二、加強(qiáng)管理會計(jì)運(yùn)用推動會計(jì)師事務(wù)所發(fā)展
�。ㄒ唬⿲τ跁�(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體化
對全面預(yù)算進(jìn)行編制，是會計(jì)師事務(wù)所中各個(gè)業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進(jìn)而其分別進(jìn)行目標(biāo)確定，經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算規(guī)劃，使會計(jì)師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，依據(jù)此來安排會計(jì)師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)，對于會計(jì)師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)降低具有重要作用。
�。ǘ┯欣谑聞�(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)
對于工業(yè)企業(yè)而言，因?yàn)槿骖A(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進(jìn)行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計(jì)劃的最佳融和，因此，會計(jì)師事務(wù)所通過對預(yù)算進(jìn)行編制，可以使其各個(gè)部門之間的規(guī)劃進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個(gè)計(jì)劃體系互相銜接，基于此來提高會計(jì)師事務(wù)所的核心競爭力。
�。ㄈ┯欣诩訌�(qiáng)對事務(wù)所經(jīng)濟(jì)活動的控制
在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個(gè)業(yè)務(wù)部門以及項(xiàng)目組都需要進(jìn)行充分計(jì)算、分析，來對比預(yù)算與實(shí)際之間的不同，分析其原因，同時(shí)要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟(jì)活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進(jìn)行審批時(shí)主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
�。ㄋ模┯欣诩顧C(jī)制的順利開展
會計(jì)師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的執(zhí)行狀況作為實(shí)際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價(jià)機(jī)制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進(jìn)行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機(jī)制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計(jì)在會計(jì)師事務(wù)所實(shí)施時(shí)需注意的問題
（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)
會計(jì)師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計(jì)師事務(wù)所再對預(yù)算進(jìn)行制定時(shí)，需要布設(shè)臨時(shí)委員會來負(fù)責(zé)對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進(jìn)行上報(bào)。臨時(shí)預(yù)算管理委員會，是由會計(jì)師擔(dān)任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時(shí)的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴(yán)格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實(shí)行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進(jìn)行負(fù)責(zé)的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價(jià)緊密相連。
（二）充分運(yùn)用全面預(yù)算的編制方法
因?yàn)闀?jì)師事務(wù)所的獨(dú)特性，可以運(yùn)用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進(jìn)行合理確定，而較大的項(xiàng)目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項(xiàng)目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進(jìn)行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進(jìn)行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計(jì)師事務(wù)所需要依據(jù)自身實(shí)際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
�。ㄈ└纳茣�(jì)師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標(biāo)對于發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行確定，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實(shí)現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。
2、確定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支標(biāo)準(zhǔn)是事務(wù)所衡量預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)，會計(jì)師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)。事務(wù)所主要支出的是人工費(fèi)用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預(yù)算管理機(jī)制對全面預(yù)算管理徹底落實(shí)在應(yīng)用中，同時(shí)要將其經(jīng)濟(jì)利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機(jī)制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機(jī)制當(dāng)作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機(jī)制是保障全面預(yù)算管理全面實(shí)施的基礎(chǔ)，進(jìn)而有效提高會計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語
會計(jì)師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟(jì)增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)增的基礎(chǔ)。會計(jì)師事務(wù)所的前進(jìn)不能只是對其業(yè)務(wù)水平進(jìn)行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度。基于全面預(yù)算的角度進(jìn)行管理，再到人力資源會計(jì)管理以及責(zé)任中心考核等，是強(qiáng)化會計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、明確會計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展目標(biāo)等方面進(jìn)行全面控制，進(jìn)而提高會計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計(jì)應(yīng)用問題及對策論文 篇5
一、管理會計(jì)在營銷管理應(yīng)用的基本內(nèi)容分析
在企業(yè)營銷管理中，想要使用管理會計(jì)需要遵循相關(guān)步驟，為分析管理會計(jì)在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用，先分析管理會計(jì)在企業(yè)營銷管理中的作用。
(一)管理會計(jì)在企業(yè)營銷管理中的作用分析
管理會計(jì)在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用主要集中在預(yù)測營銷前景、參與營銷決策、控制經(jīng)濟(jì)過程等方面。管理會計(jì)在營銷管理應(yīng)用中根據(jù)企業(yè)的營銷方針和發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的營銷決策提供參考。另外管理會計(jì)的應(yīng)用能夠分析和預(yù)測市場需求，選擇最佳的市場定位。管理會計(jì)的應(yīng)用能夠考核評價(jià)各部門人員責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況，為企業(yè)的營銷管理工作提供數(shù)據(jù)。管理會計(jì)能夠?yàn)闋I銷決策提供幫助，在應(yīng)用中根據(jù)企業(yè)的決策目標(biāo)整合信息資料，并計(jì)算各種決策方案評價(jià)指標(biāo)，做出最優(yōu)化的企業(yè)營銷決策檔案。管理會計(jì)能夠分解預(yù)算中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證包裝、物力以及服務(wù)的合理，為企業(yè)的營銷控制提供幫助。管理會計(jì)在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，能夠向企業(yè)提供更加全面的市場產(chǎn)品信息，預(yù)測產(chǎn)品的成本和利潤，為營銷管理節(jié)約成本。管理會計(jì)在營銷管理的應(yīng)用中能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)控制提供很大的幫助，管理會計(jì)能夠有效結(jié)合事前控制和事中控制，在企業(yè)營銷活動開展前提供科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際偏差分析原因，積極調(diào)整營銷管理過程，確保營銷活動的順利開展。管理會計(jì)能夠有效分析企業(yè)的市場占有情況，提高企業(yè)的營銷效率。
(二)應(yīng)用步驟分析
管理會計(jì)和營銷管理存在密切的聯(lián)系，與企業(yè)管理循環(huán)的每一個(gè)步驟息息相關(guān)，管理會計(jì)在使用中需要遵循相關(guān)步驟，達(dá)到最佳的效果。在經(jīng)營管理中，管理會計(jì)在應(yīng)用的第一步就是為營銷管理提供市場相關(guān)信息，在使用中充分分析市場變化，挖掘企業(yè)的發(fā)展機(jī)會。在這個(gè)過程中，企業(yè)需要分清外部市場環(huán)境的變化，以及自身企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的相關(guān)變化，并建立必要的營銷信息系統(tǒng)。在這個(gè)分析市場機(jī)會的步驟中，管理會計(jì)主要是向決策者提供相關(guān)的信息，包括企業(yè)的資金運(yùn)營情況、企業(yè)現(xiàn)有資源、是否有利可圖等，采用決策分析方法，選擇更加適合企業(yè)發(fā)展的營銷機(jī)會。管理會計(jì)在應(yīng)用中的第二步是確定一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的市場發(fā)展目標(biāo)。管理會計(jì)在使用中，需要分析目標(biāo)市場與自身市場地位，衡量市場容量和結(jié)構(gòu)，以顧客和地區(qū)為對象分析應(yīng)力能力，管理會計(jì)在應(yīng)用中還需要充分分析競爭產(chǎn)品的競爭地位，提供現(xiàn)有產(chǎn)品價(jià)格以及盈利水平相關(guān)的信息。管理會計(jì)在應(yīng)用中的第三步驟是為營銷管理確定營銷額和戰(zhàn)略，也即是根據(jù)企業(yè)的需求，確定包括產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、廣告以及服務(wù)等在內(nèi)的優(yōu)化組合。為確定這一過程的實(shí)現(xiàn)，管理會計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，需要分析產(chǎn)品成本以及效益，可以采用生命周期法進(jìn)行分析，保證企業(yè)采用最小的成本得到最大的效益。在產(chǎn)品生命周期分析過程中中，需要看到市場環(huán)境在逐漸發(fā)生變化，企業(yè)的營銷策略也要求能夠相應(yīng)的改變，因此管理會計(jì)需要衡量和分析營銷策略效益和成本，在這里還需要注意價(jià)格決策，根據(jù)不同的情況采取合理的定價(jià)方法。管理會計(jì)在應(yīng)用中的最后一步是控制市場營銷活動，管理會計(jì)需要參與到營銷預(yù)算的編制中，在執(zhí)行的過程中，管理會計(jì)相關(guān)人員分析實(shí)際經(jīng)營情況與預(yù)算理論存在的差異，并分析原因，采取相應(yīng)的措施控制這種偏差，在這個(gè)步驟中，管理會計(jì)還需要提供營銷效率的報(bào)告，提高營銷工作的效率。
二、管理會計(jì)在企業(yè)營銷管理中應(yīng)用存在的問題分析
依照我國企業(yè)營銷管理應(yīng)用管理會計(jì)的現(xiàn)狀，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。
(一)理論發(fā)展與實(shí)際應(yīng)用不相符合
管理會計(jì)是在西方資本主義國家發(fā)展起來的，因此相關(guān)理論和應(yīng)用體系比較適合使用在高度發(fā)展的資本主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，管理會計(jì)的發(fā)展空間決定了管理會計(jì)的性質(zhì)和方法，同樣也決定了管理會計(jì)研究的內(nèi)容以及目的等。雖然我國引進(jìn)管理會計(jì)后一直不斷改進(jìn)和完善管理會計(jì)相關(guān)理論，大大推廣管理會計(jì)的使用，并做出了很多的宣傳，但是引進(jìn)的內(nèi)容很多都是國外的研究成果以及相關(guān)的理論知識等，國內(nèi)并未形成自己的理論體系。從管理會計(jì)相關(guān)教材體系來分析，雖然很多理論知識是明確的，但是也存在很多的不同，如有的理論認(rèn)為管理會計(jì)體系需要包括目標(biāo)、對象以及基本要素、理論等，也有研究認(rèn)為管理會計(jì)應(yīng)該具備目標(biāo)、概念以及技術(shù)等，這些理論體系還不完善，不適合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，因此推廣使用受到很大的限制。
(二)技術(shù)與實(shí)際應(yīng)用相脫節(jié)
目前我國企業(yè)采用的管理會計(jì)技術(shù)方法大多是在實(shí)踐中總結(jié)出來的，也有少部分是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)演變而言的，如機(jī)會成本、邊際成本等，這些技術(shù)方法的引入標(biāo)志著管理會計(jì)的進(jìn)步，也為以后管理會計(jì)的應(yīng)用提供理論機(jī)制。但是這些技術(shù)方法在使用中卻存在很大的難度，如在采用回歸分析法分析費(fèi)用中的固定費(fèi)用和變動費(fèi)用中，想要得到明顯的效果要求具有幾十個(gè)數(shù)據(jù)，這在現(xiàn)實(shí)的使用中顯然存在很大的難度。另外這些理論知識在現(xiàn)實(shí)生活中是不成立的，如成本分析中，要求以單一產(chǎn)品為前提，但是很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是單一的，在生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的情況下，成本分析就不夠精確。
(三)相關(guān)人員缺乏管理會計(jì)工作應(yīng)該具備的水平
管理會計(jì)的推廣使用要求會計(jì)人員和營銷人員具備相關(guān)的知識能力，但是我國管理會計(jì)的發(fā)展時(shí)間較短，本身就存在一定的缺陷，企業(yè)會計(jì)人員掌握知識的途徑很有限，不少會計(jì)從業(yè)人員從沒有聽說過管理會計(jì)，缺乏管理會計(jì)應(yīng)該具備的素質(zhì)水平。從管理會計(jì)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分析，我國學(xué)術(shù)界對管理會計(jì)的研究比較深入，但是在成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和歸納方面就比較少，沒有形成示范性的典型案例或者研究報(bào)告，管理會計(jì)在營銷管理中一直難以得到普及和推廣使用。從目前已經(jīng)發(fā)表的資料來進(jìn)行分析，相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)集中在基本情況的介紹，學(xué)術(shù)界很少關(guān)注，這些成功經(jīng)驗(yàn)難以得到推廣使用。學(xué)術(shù)界開展的研究以問卷調(diào)查為主，缺乏實(shí)際的調(diào)研環(huán)節(jié)，脫離實(shí)際。除了以上幾種問題之外，在管理會計(jì)基點(diǎn)方面，現(xiàn)代企業(yè)管理是經(jīng)營管理，企業(yè)經(jīng)營與銷售存在很大的聯(lián)系，但是管理會計(jì)在理論體系的構(gòu)建中把銷售作為常量來計(jì)算，限制了管理會計(jì)的發(fā)展應(yīng)用。在信息方面，管理會計(jì)應(yīng)用中很多信息來自成本會計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)會計(jì)，這些信息存在滯后性，對管理者的決策沒有太大幫助。從產(chǎn)品的更新速度來分析，現(xiàn)代產(chǎn)品更新?lián)Q代非�？�，管理會計(jì)在使用中存在很大的麻煩。
三、改進(jìn)措施分析
針對管理會計(jì)在營銷管理應(yīng)用中存在的問題，建議從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)。
(一)構(gòu)建具有實(shí)用性理論和應(yīng)用體系
我國會計(jì)學(xué)界在構(gòu)建管理會計(jì)理論和應(yīng)用體系中需要在借鑒西方國家成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立具有中國特色的獨(dú)立的具有職業(yè)特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)，由專門從事管理的人才來開展和推廣管理會計(jì)的具體工作。企業(yè)在應(yīng)用管理會計(jì)中需要設(shè)置專門的部分，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系，通過財(cái)務(wù)信息的深度加工實(shí)現(xiàn)營銷過程的預(yù)測和決策等。市場管理會計(jì)職能部門建立一個(gè)專門處理市場信息的部門，保證企業(yè)在處于激烈競爭時(shí)能夠了解市場目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。
(二)克服傳統(tǒng)管理會計(jì)存在的不足
在構(gòu)建管理會計(jì)中，受到我國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營形式的影響，注意力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)中，管理會計(jì)人員在歷史成本和預(yù)算方面花費(fèi)很大的精力，這種情況需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儭９芾頃?jì)人員需要將自己的注意力集中在產(chǎn)品的市場方面，企業(yè)的經(jīng)營活動一直處在競爭中，管理會計(jì)需要能夠快速的查找信息，克服管理會計(jì)的生產(chǎn)傾向。在市場信息的分析中，管理會計(jì)人員不能被固定的思維所影響，而是采用各種方法來分析，分析市場的各種變量。目前我國管理會計(jì)體系的建設(shè)還處于初期階段，作用更加傾向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，在市場領(lǐng)域的關(guān)注度不足，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，因此需要改革管理會計(jì)方法，加強(qiáng)研究，適合管理會計(jì)管理的需求。
(三)提高相關(guān)人員管理會計(jì)能力
管理會計(jì)在使用中，要求具有良好的適用環(huán)境，包括企業(yè)的體制以及相關(guān)人員的管理理念等，因此在推廣管理會計(jì)使用中，企業(yè)需要針對相關(guān)人員加強(qiáng)教育工作，提高員工以及管理人員的素質(zhì)水平。與會計(jì)人員相比，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平也是影響管理會計(jì)應(yīng)用的重要因素，因此企業(yè)相關(guān)管理人員需要注意加強(qiáng)管理會計(jì)意識。相關(guān)部門需要定期組織管理人員加強(qiáng)管理會計(jì)的培訓(xùn)工作，在經(jīng)濟(jì)師職稱的考評中可以增加管理會計(jì)的內(nèi)容，不斷完善管理人員的知識素質(zhì)水平，提高對管理會計(jì)的認(rèn)識。企業(yè)在加強(qiáng)管理會計(jì)培訓(xùn)中，可以構(gòu)建一定的社會約束機(jī)制，通過行政手段來促使企業(yè)管理層重視管理會計(jì)的使用。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文主要分析營銷管理中管理會計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用。在管理會計(jì)的應(yīng)用中，除了以上幾種改進(jìn)措施之外，還需要加強(qiáng)開展管理會計(jì)典型案例分析，管理會計(jì)想要得到推廣使用，還與經(jīng)驗(yàn)的整理和歸納有關(guān)，在推廣管理會計(jì)中，需要及時(shí)總結(jié)開展管理會計(jì)的典型案例，找出管理會計(jì)發(fā)展規(guī)律，保證管理會計(jì)理論和方法能夠使用企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理，滿足企業(yè)發(fā)展需求，在應(yīng)用中促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計(jì)應(yīng)用問題及對策論文 篇6
摘要：隨著我國高校辦學(xué)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會大眾對高校期望值也越來越高。在這種環(huán)境下，高校應(yīng)當(dāng)以學(xué)校內(nèi)部管理為切入點(diǎn)，積極改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，有效的彌補(bǔ)現(xiàn)階段我國高等院校教育資源不足的問題。本文從高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)的闡述了在新時(shí)期下，高校財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用途徑。旨在進(jìn)一步提高高校財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效化解，提高高校的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)管理；管理會計(jì)
一、高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
如果仔細(xì)分析現(xiàn)階段我國高校財(cái)務(wù)管理工作，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在很多問題，這些問題的存在，對于我國高校財(cái)務(wù)管理工作的展開具有一定的阻礙作用。一是制度層面存在所有者缺位的現(xiàn)象。自始至終，國家都是高校經(jīng)費(fèi)的所有者，在國家政策的宏觀調(diào)控下，高校相關(guān)部門來具體實(shí)施對國有資產(chǎn)的調(diào)控管理。二是管理監(jiān)督缺失。由于我國高校經(jīng)費(fèi)的應(yīng)用以及投入方面沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的、細(xì)致的管理以及規(guī)劃，導(dǎo)致難以形成全面的資產(chǎn)管理以及管控監(jiān)督。三是財(cái)務(wù)管理工作的功能沒有充分的發(fā)揮出來。[1]現(xiàn)階段，我國高等院校在教學(xué)資源、教學(xué)規(guī)模以及師資方面都得到了一定程度的拓展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會主義制度的日漸完善，我們迫切的需要高�？焖俚娜谌氲缴鐣髁x市場之中。[2]由于近年來我國高校所從事的經(jīng)濟(jì)活動的種類正在逐步增多，因此，高校所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐步增多，這樣一來使得財(cái)務(wù)工作體制所面臨的挑戰(zhàn)顯得更加的嚴(yán)峻。因此，我國高校應(yīng)當(dāng)加大對管理會計(jì)以及財(cái)務(wù)分析的重視力度，明確相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，然而現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)高校所制定的指標(biāo)都沒有將具體的高校發(fā)展規(guī)模囊括在內(nèi)。除此之外，高校還沒有建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，在校長負(fù)責(zé)制的引導(dǎo)下，高校只有少部分人掌握財(cái)政分配權(quán)利，難以形成對應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，這與高校具體經(jīng)濟(jì)活動的宗旨不相適應(yīng)。
二、高校財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)應(yīng)用
(一)管理會計(jì)在高校投資決策中的應(yīng)用
投資決策涵蓋貨幣時(shí)間價(jià)值以及投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩方面。高校在投資決策中應(yīng)盡可能的將上述兩個(gè)價(jià)值都應(yīng)用于管理會計(jì)之中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、有效的決策，合理衡量報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。在進(jìn)行評估分析的過程中，可以以回收期、凈現(xiàn)金流量、報(bào)酬率等為標(biāo)準(zhǔn)，并采取多種措施，實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，分散資金投入風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高高校資金的利用效率。高校預(yù)設(shè)投資項(xiàng)目的確定應(yīng)當(dāng)以具體的投資環(huán)境為依據(jù)，樹立長遠(yuǎn)規(guī)劃，牢牢的把握最合理的時(shí)機(jī)。反之，高校預(yù)設(shè)投資的評價(jià)則應(yīng)當(dāng)與其他部門有機(jī)的聯(lián)系在一起，制定科學(xué)有效的決策，并將決策提交給校領(lǐng)導(dǎo)審批，通過一系列的討論之后，財(cái)務(wù)部門要積極主動的以投資決策為依據(jù)，籌措資金，實(shí)時(shí)控制和管理投資決策的進(jìn)度、成本與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)投資預(yù)算的有效執(zhí)行。
(二)管理會計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用
高校財(cái)務(wù)預(yù)算包含兩類內(nèi)容，即收入預(yù)算以及支出預(yù)算，收入中所包含的內(nèi)容是我國高等院校所從事的教學(xué)、科研與他類活動所獲得的資金，例如財(cái)政補(bǔ)貼等。支出預(yù)算的內(nèi)容也比較多，常見的包括經(jīng)營性支出、基建支出等。因此，我國高等院校應(yīng)當(dāng)做到不斷的強(qiáng)化預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)籌集以及有效分配，進(jìn)一步提高資金的總體應(yīng)用效率。管理會計(jì)應(yīng)遵循相關(guān)原則，合理編制預(yù)算，通過零基預(yù)算等多種方式，將重要的內(nèi)容從具體的數(shù)據(jù)資料之中提煉出來，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到差距，以便于后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的展開。[3]預(yù)算過程中還要考慮到收入以及支出等諸多事項(xiàng)，從學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，合理配置院系各部門的資金資源，并進(jìn)一步明確成本經(jīng)費(fèi)的使用標(biāo)準(zhǔn)以及重點(diǎn)項(xiàng)目的確定標(biāo)準(zhǔn)。以科學(xué)的方式方法論證經(jīng)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，確保資金的合理使用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行預(yù)算的過程中，重點(diǎn)考量相關(guān)因素的變化，保障經(jīng)費(fèi)的周轉(zhuǎn)，有效解決資金鏈斷裂的問題。
(三)會計(jì)管理在高校戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用
戰(zhàn)略管理會計(jì)是指通過多種途徑，將管理會計(jì)以及戰(zhàn)略管理工作有效融合的一種會計(jì)管理辦法，這種會計(jì)管理辦法能夠進(jìn)一步拓展管理會計(jì)核算的應(yīng)用范疇，使行為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。戰(zhàn)略管理會計(jì)在高校經(jīng)營發(fā)展中的應(yīng)用對于高校財(cái)務(wù)管理來說是一個(gè)跨越式的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的單一的會計(jì)管理模式，并在此基礎(chǔ)上使得高校更加注重外部發(fā)展環(huán)境的考察和競爭對象的了解工作。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計(jì)工作應(yīng)當(dāng)做到全面的看待和分析高校外界環(huán)境，并獲取與高校財(cái)會工作內(nèi)容相關(guān)的重要信息。這類信息對于高校財(cái)務(wù)管理工作來說，具有非常重要的意義。
現(xiàn)如今，市場競爭愈演愈烈，在這種環(huán)境下，更多的非財(cái)務(wù)信息也逐步發(fā)展成為了影響高校財(cái)務(wù)管理工作的重要因素，例如人才聘用單位滿意率、用人要求等。因此，高校戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)積極主動的將一些比較重要的非財(cái)務(wù)信息提供給高校。除此之外，高校在日常的財(cái)務(wù)管理工作中，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，激發(fā)管理會計(jì)核心潛能價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作水平的進(jìn)一步提高。
三、結(jié)語
總而言之，在我國教育改革不斷深化，教育行業(yè)競爭越來越激烈的今天，高校若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在財(cái)務(wù)管理工作中，有針對性的制定相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展策略，合理激發(fā)管理會計(jì)的潛能，擴(kuò)大高校影響力，提升社會對高校的認(rèn)可度。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計(jì)應(yīng)用問題及對策論文 篇7
摘要：文章從管理會計(jì)的概念出發(fā)，論述了其在當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，分別分析了成本管理、本量利分析、存貨決策以及全面預(yù)算在建筑企業(yè)的具體應(yīng)用，充分意識到管理會計(jì)在建筑企業(yè)管理中所起到的巨大作用。提高建筑企業(yè)信息化程度、提高領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計(jì)的重視、建立相關(guān)部門，對管理會計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督、加強(qiáng)管理會計(jì)方面人才的培養(yǎng)以及將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合，更好地促進(jìn)管理會計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用，能為投資者進(jìn)行投資決策提供更豐富的信息。
關(guān)鍵詞：管理會計(jì);建筑企業(yè);應(yīng)用
21世紀(jì)以來，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足其發(fā)展的需要，管理會計(jì)，是一種以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)的會計(jì)信息處理和決策支持系統(tǒng)。如何更好地將管理會計(jì)應(yīng)用到建筑企業(yè)中，對建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。
1、管理會計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及原因
我國管理會計(jì)起步較晚，與許多發(fā)達(dá)國家相比，在理論和實(shí)踐方面都存在明顯的不足。隨著市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國管理會計(jì)發(fā)展進(jìn)程也顯著加快，不斷地吸收發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念。但是對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，對管理會計(jì)的應(yīng)用大多都處于較低的層次，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益的效果還不太理想，與實(shí)踐中具體情況的聯(lián)系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問題仍難于從根本上予以解決。
2、管理會計(jì)在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用
2.1成本管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，我們主要通過制定目標(biāo)成本來對建筑企業(yè)進(jìn)行管理。首先，我們可以通過正確制定施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本來對生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標(biāo)成本作為核算其他生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本的制定與經(jīng)營決策、投資決策以及全面預(yù)算等其他經(jīng)營活動都有著密切的關(guān)系。其次，目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)歸根結(jié)底要落實(shí)到個(gè)人。我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標(biāo)成本相應(yīng)指標(biāo)逐級分解，并落實(shí)到個(gè)人，制定相關(guān)的獎懲制度，使之與目標(biāo)成本指標(biāo)的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應(yīng)的責(zé)任結(jié)合起來，從而使執(zhí)行和完成各項(xiàng)目標(biāo)成本成為人人自覺努力完成的共同目標(biāo)。最后，我們還應(yīng)該利用成本性態(tài)原理，認(rèn)真合理的區(qū)分固定成本和變動成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會計(jì)理論進(jìn)行盈虧預(yù)測，進(jìn)而預(yù)測全年計(jì)劃產(chǎn)值和利潤的基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項(xiàng)目，預(yù)測項(xiàng)目盈虧的基礎(chǔ)。
2.2本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
本量利分析，是對成本、產(chǎn)量、利潤之間相互關(guān)系進(jìn)行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經(jīng)營決策中也有著廣泛的應(yīng)用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學(xué)的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現(xiàn)在建筑企業(yè)所需的一些物品構(gòu)件也可以自己進(jìn)行生產(chǎn)，但在實(shí)際的經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)往往會進(jìn)行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時(shí)，哪怕自制確實(shí)能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機(jī)會成本之間的關(guān)系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并據(jù)此做出適當(dāng)?shù)臎Q策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據(jù)制定好的企業(yè)年度贏利計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)的具體情況，運(yùn)用本量利分析計(jì)算出實(shí)現(xiàn)贏利指標(biāo)所應(yīng)承接的工程量;也可根據(jù)企業(yè)的固定成本和變動成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)的盈虧臨界點(diǎn)，確定盈虧臨界點(diǎn)產(chǎn)量，提供給公司管理層作經(jīng)營決策之用。在具體投標(biāo)某工程項(xiàng)目時(shí)，也可以應(yīng)用本量利分析方法，根據(jù)預(yù)算價(jià)或清單報(bào)價(jià)等有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際的人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià)格，測算項(xiàng)目盈虧狀況，確保所承接的項(xiàng)目有一定的贏利。
2.3存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動中，存貨的管理始終占據(jù)重要的地位。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導(dǎo)致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實(shí)損失較小，但是同樣也會造成不少資源的浪費(fèi)。在管理會計(jì)的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進(jìn)度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫存，從而可以釋放更多的流動資金，進(jìn)而大大減少項(xiàng)目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達(dá)的時(shí)間確定)的情況下，我們要充分考慮經(jīng)濟(jì)訂購批量，做好邊進(jìn)貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數(shù)量折扣，獲得較低的材料價(jià)、較低的運(yùn)輸費(fèi)、較低的年訂購費(fèi)用，要使得從大批量訂貨中得到的節(jié)約額大于因此產(chǎn)生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關(guān)系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達(dá)到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標(biāo)桿比較的方法，學(xué)習(xí)世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產(chǎn)方式、戴爾的直銷模式與供應(yīng)商管理庫存等，從中汲取經(jīng)驗(yàn)。
2.4全面預(yù)算在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
建筑企業(yè)的全面預(yù)算，有著預(yù)測、規(guī)劃、評價(jià)、控制、溝通、協(xié)調(diào)、資源分配、獎酬激勵和防范風(fēng)險(xiǎn)等作用。其編制是一項(xiàng)煩瑣而復(fù)雜的工作，能否編制系統(tǒng)的、全面的、切實(shí)可行的全面預(yù)算，是能否很好地完成各項(xiàng)目的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作過程中，完善的預(yù)算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來對制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據(jù)歷年的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合未來可能發(fā)生的事項(xiàng)來編制全面預(yù)算，并充分考慮一些突發(fā)情況以及相應(yīng)的對策。通過對全面預(yù)算制定的目標(biāo)進(jìn)行分解，下級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)執(zhí)行分解后的各項(xiàng)具體工作。為了確保全面預(yù)算管理能夠有效的實(shí)施，還應(yīng)該對指標(biāo)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、有針對性的考核。預(yù)算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進(jìn)行考核。其次考核要有針對性，我們應(yīng)該根據(jù)指標(biāo)的重要程度分派相應(yīng)的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預(yù)算指標(biāo)完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵指標(biāo)更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。提高企業(yè)對全面預(yù)算的重視程度，使預(yù)算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3、促進(jìn)管理會計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用途徑
3.1提高建筑企業(yè)信息化程度
加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會計(jì)信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理。
3.2建立統(tǒng)一的部門，對于管理會計(jì)行業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督
國家應(yīng)該采取一定的舉措來促進(jìn)管理會計(jì)行業(yè)規(guī)范的建立和市場制度的完善。成立專門的部門機(jī)構(gòu)不僅有利于管理會計(jì)體系的建立，而且還可以加強(qiáng)各單位之間的學(xué)習(xí)交流，由國家進(jìn)行把控和調(diào)節(jié)，有效地將理論與實(shí)際結(jié)合起來，從而促進(jìn)理論的完善、實(shí)踐的發(fā)展。
3.3加強(qiáng)建筑企業(yè)管理會計(jì)人才的培養(yǎng)
要想促進(jìn)建筑企業(yè)管理會計(jì)的發(fā)展，首先我們應(yīng)該建立更加科學(xué)全面的人才選拔和培養(yǎng)制度，并通過嚴(yán)格的考核來進(jìn)行篩選。其次，對現(xiàn)有隊(duì)伍人員，我們要加強(qiáng)隊(duì)伍培訓(xùn)建設(shè)，提高隊(duì)伍的人員素質(zhì)，更好地完善管理會計(jì)人員結(jié)構(gòu)。只有多管齊下，我們才能建立一支強(qiáng)大的管理會計(jì)人才隊(duì)伍。
3.4將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)結(jié)合
作為現(xiàn)代企業(yè)會計(jì)的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協(xié)調(diào)和利用管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)。財(cái)物會計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，我們在制定決策時(shí)也要充分考慮各方面，將二者結(jié)合起來，從而共同促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4、結(jié)論
在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計(jì)對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，雖然目前管理會計(jì)在我國建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用并不廣泛，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化改革，它必將成為促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，為中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
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