談談企業管理會計應用問題及對策論文（精選7篇）
無論是在學習還是在工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的談談企業管理會計應用問題及對策論文，歡迎閱讀與收藏。
談談企業管理會計應用問題及對策論文 篇1
摘要：管理會計以現代管理科學為基礎，將企業戰略、企業資源、企業經營活動、財務管理等有機結合起來，通過科學的分析方法，為企業管理者決策提供了有力的決策依據。目前企業管理會計在預算管理、過程控制、績效評價、企業決策等方面存在應用，需要企業管理者加強對管理會計的重視程度和管理會計職能的發揮，逐步改善企業的應用環境。
關鍵詞：管理會計;應用;問題;對策
隨著信息技術的高速發展，傳統財務會計的職能也在逐漸的轉變，很多基礎的財務核算工作已經被信息系統所取代，企業財務人員也需要越來越多的參與到企業的日常經營管理當中。管理會計是從20世紀80年代才在我國開始研究和應用的，截止目前雖然在一部分大型企業中已經取得一定的成效，但從總體來看，還遠遠沒有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設的指導意見，將建立與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，力爭用5-10年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發展目標。
一、管理會計在企業中的主要職能及面臨的問題
管理會計是財務管理體系中重要的組成部分，在企業的成本管理、效率提升及戰略決策支持中都有著重要的作用。目前企業管理會計的主要職能及面臨的問題如下：
(一)預算管理
要想保證企業的持續發展，做到基業長青，練好內功在任何時候都是很重要的。通過預算管理可以有效利用企業現有資源，對企業各部門的各種財務資源及非財務資源進行更加合理的分配及調控，使企業按照既定的經營目標開展活動。管理會計部一般是企業預算編制、實際執行及結果跟蹤的主管部門;通過預算管理，企業管理層可以更有效、及時的了解企業的實際經營情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時的調整經營策略，降低經營風險。如何引導企業各部門在年度預算的框架內正常開展活動，以達到年度經營目標，已經是管理會計日常的重要工作之一。但很多企業在實際預算管理中，往往將預算當做財務部門的事情，業務部門的主管不能足夠重視，在準備預算時沒有很好的結合本部門的實際工作及未來規劃，為了做預算而預算，導致預算質量大大下降;同樣，在預算實際執行及分析時，也不能與實際業務很好的結合，致使預算管理淪為擺設。
(二)過程控制
管理會計需要對企業的日常業務進行分析，比較與年度預算、滾動預算的差異，并與業務部門討論和制定相關方案，在財務數據分析的基礎上對現有流程進行優化，以降低企業成本或提高效率。與此同時，管理會計人員需要對企業日常經營中潛在的風險進行管控，并及時向管理層發出預警，更多的參與企業日常經營決策，以降低日常經營決策風險。由于每個企業的業務均不相同，很難找到現成的模式或評價方法，管理會計人員需要充分了解本企業的實際業務才能有效的開展相關工作。這對管理會計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經驗的管理會計人員，并不一定就能適合本企業的要求，如果從內部培養，企業需要給予充分的支持，培養周期也會很長，并且面臨人員外流的風險。
(三)績效評價
績效評價是企業非常有效的管理手段之一。但在不同經營戰略模式下，如何構建企業整體的業績評價體系，如何基于各部門的實際業務設定評價指標(KPI)，同時能夠對KPI進行量化跟蹤及分析是很多企業面臨的實際問題。目前很多企業的考核指標設定，主要是由人力資源部門主導，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實際表現，員工的個人成長，而忽略了與企業戰略發展、經營成果的關聯。管理會計需要聯合人力資源及相關部門，基于企業的中長期戰略規劃，部門實際業務的開展及經營成果，利用科學的管理會計方法，制定合理的階段性評價指標，并建立中長期的業績評價體系，確保企業的績效評價體系科學有效。
(四)企業決策
企業的戰略規劃及決策是企業發展的重要指引，稍有閃失會導致嚴重的損失，甚至倒閉;很多企業在制定戰略或決定重要決策中，更多的是基于主要領導的意見，沒有對決策本身進行科學的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風險，對企業經營成果的影響等等。管理會計需要越來越多的參與到企業的戰略規劃及重要決策中來。決策的關鍵在于預測，而管理會計可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業各方面現有資源的情況下，結合業務部門對未來市場的預測，對未來的銷售成本、利潤、企業的資金變動等經營成果做出科學的預測，幫助管理者進行更加合理的經營決策，降低企業決策風險。
二、提升企業管理會計作用的對策
(一)企業管理者應該加強對管理會計的重視程度
要在企業中進一步提升管理會計的職能，需要企業管理者對管理會計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業管理者應該加強對管理會計理念的宣傳，讓各業務部門的主管人員認識到管理會計的重要作用，管理會計不僅僅是傳統的財務管理，不只是簡單的通過設定預算來控制業務部門的財務資源使用;而是使用科學的財務管理方法，立足于實際業務，給予業務部門更好的財務支持，以達到企業制定的目標;其次，企業應該加強適合本企業的管理會計人員的培養工作，不僅僅局限于財務部門，也可以從業務部門選擇合適的人員，保持管理會計團隊人員的多樣性;并提供適合管理會計的專業培訓，提升管理會計團隊的專業素質，更好的服務于企業管理。
(二)加強管理會計職能的發揮
管理會計的職能貫穿企業的所有業務環節，加強管理會計職能的發揮是非常重要的。企業應當設立單獨的管理會計部門，不能由傳統的財務會計兼任;明確傳統財務會計與管理會計之間的任務分工，明確管理會計部的主要職責;建立良好的溝通渠道，保持業務部門與管理會計部門溝通順暢，讓管理會計部門為業務部門提供財務管理支持的同時，更好的發揮管理會計預算管理、過程控制及結果評價的作用;同時，企業高層管理者應該讓管理會計更多的參與企業決策和戰略規劃，通過科學的財務分析方法，輔助管理層進行戰略決策。
(三)逐步改善企業的應用環境
管理會計的應用是一個長期的過程，在短時間內很難看到立竿見影的成效。企業需要逐步改善管理會計的應用環境，在企業文化中融入管理會計的理念，培養每位員工的財務管理意識;同時，企業管理者在涉及到重要流程優化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持;同時需要加強企業信息系統的建設，提高前端實際數據的收集效率，以系統的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數據收集及過程控制的難度，能有更多的精力協助業務部門進行改善。
三、結束語
管理會計以現代管理科學為基礎，將企業戰略、企業資源、企業經營活動、財務管理等有機結合起來，通過科學的分析方法，為企業管理者決策提供了有力的決策依據。雖然從目前看管理會計在企業的應用仍然困難重重，但隨著我國經濟的發展，企業管理水平的日益提升，管理會計會逐漸被大家認可，在企業中得到廣泛的應用;同時也會推動我國會計體系的完善，提高企業會計人員的管理水平。
談談企業管理會計應用問題及對策論文 篇2
一、管理會計的內涵及作用
管理會計是在上世紀初隨著科學管理思想的產生而衍生出來的。管理會計，可以叫做“內部報告會計”也可以成為“內部經營管理會計“，主要是以以企業資本運動為對象考慮現在和將來,為了提高經濟效益的目標,為企業內部管理提供科學依據管理決策的財務經濟管理活動。它通常包括三個層面的內涵:綜合評價的內容的影響經濟預測決策會計的管理決策；為生產和管理的整個過程進行全面的評估預算；成本控制計劃控制會計和責任會計的業務性能。當前各國的不同企業，為了追求如何增加利潤,降低成本的方法都在關注管理會計的應用。管理會計,包括成本管理(成本會計),也要注意現代質量管理和現代制造技術,精益生產和敏捷制造等管理技術提高企業的盈利。企業管理基本功能的體現就是管理會計。它來自現代科學管理理念的基礎上,通過使用特定的方法建立的各種內部會計控制系統,在這個過程中,需要管理編制各種信息,這有助于管理者使用企業資源優化決策,最終使企業的管理目標全面成為現實。具體來分析,主要表現在以下四個方面:綜合信息的管理、經濟前景的客觀預測和積極參與經濟決策、契合實際的規劃管理目標制定、和經濟過程的有效控制嚴格實施績效評估。通過基礎理論的分析，不難看出，管理會計在現代企業制度建立中的重要作用，以及企業想要獲得長久發展，做出近期和遠景決策都不能離開管理會計的參與。
二、管理會計在石油企業中存在的問題
石油企業作為國家的支柱產業，不同于一般的中小型企業的發展，它的規劃更應該全面而長遠，管理會計在其中的作用不言而喻，但是，由于我國石油企業發展的獨特軌跡，管理會計的參與還在很多方面有著不盡然合理的地方。
(一)石油企業傳統管理模式制約管理會計的全面發展
管理會計不斷的發展和應用深化是與一定的社會環境、經濟環境存在著密切關系的。往往隨著周圍經濟環境的發展就會致使企業整個的組織架構也隨著進行調整，那么如同蝴蝶效應一樣——一連串連鎖反應就不可避免，微觀刀管理會計工作領域來看就會使得其實踐步驟發生變化,那么管理會計研究目的、內容、方法就不可能不做出都相應地調整。作為石油企業來說，管理會計滲透得還遠遠不夠，很難把國際上的管理會計模式照搬過來，石油企業一般機構龐雜，和中小型企業輕裝上陣不同，管理會計的融入有一定的難度。而且，目前我國管理會計的發展帶了很多國外其他一下先進研究成果的影子，受其影響程度之深不言而喻，國外管理會計的研究和發展是依存于他們高度發達的經濟條件，而中國管理會計的存在基礎是不一樣的，所以中國石油企業中管理會計的發展必須探索自己出路，不能一味的照搬照抄，要選擇適合自身經濟和社會環境的發展方式。過幾管理會計理論的成熟和我國會計行業發展的相對遲緩，使管理會計和獨特的石油行業的的發展基礎銜接存在很大的困難。
(二)管理會計從業人員專業素質與石油企業的要求存在差距
會計從業人員的實踐能力是管理會計中最重要的人力發展資源，如果人員素質底下，整個行業何談發展，但是我們不容忽視的是這種企業要求與專業人員素質相脫節的現象是客觀存在的，而且在相當長得一段時期內也很難調和這種矛盾。對于石油企業的管理會計部門來說，人是運作過程是唯一主動性的因素，他決定了整個管理會計程序的優劣。石油行業的會計人員肩負的任務更加艱巨，因為作為大型企業，會計制度的改革涉及方方面面，其中的改革決策很大程度上來源于管理會計前瞻性預測。會計人員的素質是指會計人員的知識水平、知識結構、價值和職業精神�，F階段會計人員的總體素質還處于一個亟待發展的階段,特別是很多管理會計人員受專業教育的程度不高，專業特色、重點的順利執行也存在一定的困難，實踐能力也不能保證等等。當然，在石油企業的管理會計部門還存在著很多其他的問題，例如，企業體制不健全，管理會計難以發揮實用，沒有樹立宏觀的管理會計理念等。
三、管理會計在石油企業的發展方向
要使管理會計發揮應有的作用，要從兩個方面著手。第一，應該建立一定的社會約束機制；第二，借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，推進管理會計的職業化。這兩個方面做好了就能在制度和機制上保證管理會計功能的充分發揮。總之，石油企業還應該在企業管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續發展的戰略思想，可以促使管理會計更著重長期的良性競爭實質來規范企業的發展前景。
談談企業管理會計應用問題及對策論文 篇3
摘要：隨著當今社會經濟發展的現狀，管理會計的應用也成為必然，但由于教育和社會經濟體制等多方面原因造成一定阻礙，使得我國引進管理會計相對較晚，嚴重影響了管理會計在現代企業經濟的適應性，因此為了提高企業的管理水平，增加企業的經濟效益，我國應加大力度盡快使管理會計應用于現代企業經濟管理之中。
關鍵詞：管理會計；管理制度；應用分析
1、引言
管理會計對現代企業來說具有重要意義：管理會計在企業中合理有效的應用能夠檢查方案對企業的有效性和可行性；為財務信息的分析節省了大量的時間，也提高了財務信息在成本方面的正確性；然后管理會計的應用可以補充財務會計所沒有涉及的地方；管理會計的應用為企業在進行決策與投資時提供了更科學更可靠的依據。管理會計和財務會計相輔相成�；诖�，本文對大數據時代企業管理會計應用進行探討。
2、管理會計在企業中使用的問題分析
2.1對管理會計認識不足
當前，部分企業對管理會計認識不足或存在偏差，管理會計還有很大的提升空間，企業管理者沒有結合自身企業的實際情況，沒有合理應用管理會計來不斷完善自身企業。該企業有管理會計，用于成本計算，沒有起到管理會計的作用�，F代管理會計重在管理，其次是會計的核算。管理會計對一個企業來說是利用相關財務信息對未來的預算，是對現在的決策。管理會計的合理應用能讓企業發展得更好，如果一直使用傳統會計會影響企業的發展。
2.2企業管理不科學，財務管理體系缺乏指導性
在企業的財務部，財務人員不足，財務人員分配不均，出現了管理會計和核算會計為同一個人的情況，核算會計和管理管理會計同為企業的重要崗位，一人多崗容易造成工作上的混亂，間接為企業帶來損失。核算會計主要工作內容是進行財務成本方面的核算；管理會計的主要工作內容是分析過去、控制現在、籌劃未來，與核算會計不同，管理會計主要偏向于用長遠的目光去為企業制造價值，兩者工作內容不能混淆。
2.3會計信息資料應用情況不佳
一方面，企業人員在應用會計信息資料的時候，收集和整理會計信息資料的效率非常低下，管理會計是根據當前企業的情況來制定企業未來的發展計劃。而當前某些企業對于會計信息資料的處理速度慢，例如，在做月報的時候，往往次月15日才能把上個月月報做出，極大地影響了企業的經營決策，管理會計應用效果不佳。另一方面，企業人員對于會計信息查看權限不完善，不同崗位的會計人員在查看會計信息時有時候不能查看到本崗位需要的會計信息，因此收集到的會計信息并不完善，影響了工作效率。
3、大數據時代企業管理會計應用策略
3.1加強對管理會計的重視，制定長期發展戰略目標
前文提到，當前部分企業對管理會計認識不足或存在偏差，管理會計還有很大的提升空間，因此，應當加強對管理會計的重視，制定長期發展戰略目標。為了有效解決企業經營管理過程中的.問題，企業務必要加強對管理會計的重視，企業的高層人員在對管理會計有了充分了解后，可以將管理會計進行下達，并且，企業還可以由財務部牽頭，進行管理會計的培訓，提高人員對于管理會計的了解程度，進而重視管理會計的具體應用。對于管理會計的應用，則應當將管理會計更多地運用于企業的財務管理上，而非僅僅用于會計核算。在將管理會計運用與企業的財務管理中時，應當系統地、有步驟地推行，分析經營情況務求仔細地分析企業的各項指標、各方面的經營情況；企業各大指標的完成情況都要實時統計，做好一定的數據和文字記載；在對所收集數據材料進行分析時，還要求時間及時、不能怠慢、拖延。
3.2完善管理制度，加強企業財務部管理
當前部分企業管理不科學，財務管理體系缺乏指導性，因此，企業應當完善管理制度，加強企業財務部管理。首先，通過制度規范管理會計實施的組織架構、分工、流程，以避免財務人員分配不均，工作混亂的情況出現，其次，可對企業內部員工實行獎懲制，依法調動財務部工作人員的積極性，實現會計規范化管理，嚴格執行財政部規定的會計基礎工作規范，建立健全會計人員的工作崗位制度，使得各個崗位分工合理、職責分明。
3.3完善基礎設施建設，及時更新完善管理會計信息
企業應當完善基礎設施建設，在企業的基礎設施建設中，軟硬件基礎設施建設是管理會計信息化建設不可或缺的基本條件,是企業資源開發利用和管理會計信息技術應用的基礎,而其重點是檔案信息網絡，它是信息傳導、交換和資本共享的重要手段。因此，企業須要創立一個完善的信息系統，保證可以實時取得與企業發展緊密相關的一切有價值的信息。并且，在此基礎上，企業管理人員應該根據大數據時代的趨勢，利用互聯網、計算機對企業經營信息簡化處理后，呈現給信息使用者，再根據簡化過的數據對企業進行經營預測、全面預算管理、績效評價。使得企業的內部管理與大數據時代下的管理會計相結合，從而加強企業的內部管理。此外，企業應當及時更新完善管理會計信息，對軟件系統進行及時的更新優化，還應當合理配置不同人員的信息查看權限，保證大家能夠獲得適當的權限以便于查詢和跟新所需的信息。
4、結語
綜上所述，管理會計對一個企業的長遠發展來說很重要，能幫企業核算成本是否合理，幫企業管理者節省不必要的資源浪費，能為企業管理者和財務信息使用者經營決策、戰略決策、激勵和評價企業經營業績提供重要的信息和決策建議提供更可靠的建議。我國企業要對管理會計進行良好的應用還需加強對管理會計的重視，制定長期發展戰略目標，完善基礎設施建設，及時更新完善管理會計信息。
談談企業管理會計應用問題及對策論文 篇4
基于我國國家政策引領下，聯合或是兼并成為會計師事務所解決結構單一的主要途徑。但是在對會計師事務所進行聯合過程中，其業務水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應當前時代發展。事務所通過聯合擴大，在發展業務資源時，需要快速的提升管理效率，在應對組織結構擴增時而增加的經營風險。把管理會計運用到會計師事務所的經營管理中，對于會計師事務所發展具有推動作用。
一、管理會計在會計師事務所應用的現狀
�。ㄒ唬┊斍�，我國會計師事務所在進行內部管理時，應用管理會計的方面最多的是對預算管理的運用，但是此種運用，與全面預算管理依舊存在較大差距。會計師事務所一般會依據業務類型進行費用預算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務所在承接業務以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務所在投標報價與審計收費方面提供主要依據。在項目小組制定預算費用時主要分為以下幾點：
1、依據審計項目的業務多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務所的管理者精力主要集中在業務質量上，對事務所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據。會計師事務所在經營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務所作為自擔風險、自主經營、自負盈虧的社會中介服務性機構，因其在對社會提供中介服務等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務所的短期經營成果，欠缺戰略性發展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務所應用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應用成本是比較高的。
4、會計師事務的經營管理是主要依靠專業人員的，為客戶提供優質服務，但是其業務成本的構成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務所發展
�。ㄒ唬⿲τ跁嫀熓聞账陌l展目標實現具體化
對全面預算進行編制，是會計師事務所中各個業務部門所要圍繞的成本、營業收入等需要滿足業務水平，進而其分別進行目標確定，經過批準的預算規劃，使會計師事務所與員工都可以充分意識到自身的需要實現的目標，依據此來安排會計師事務的整體戰略目標，對于會計師事務所的風險降低具有重要作用。
（二）有利于事務所各部門之間的交流與協調
對于工業企業而言，因為全面預算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規劃的、材料供應規劃、資金規劃、生產規劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務所通過對預算進行編制，可以使其各個部門之間的規劃進行有效協調，使事務所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務所經濟活動的控制
在對預算編制執行中，各個業務部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經濟活動與業務活動有效的控制在預算的范圍中。除此之外，有了預算作為參照，在對業務支出進行審批時主要目的是對事務所的管理者縮短審批周期，增加經營效益奠定基礎。
（四）有利于激勵機制的順利開展
會計師事務所中的員工在晉級上通常是基于業績與年限來作為主要考核依據的。主要是利用全面預算的執行狀況作為實際業績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預算的執行力度進行全面剖析，有利于業績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計在會計師事務所實施時需注意的問題
�。ㄒ唬嫿A算管理組織機構
會計師事務所需要建立與自身管理相符的預算管理組織機構。一般事務所的部門布設為三方面，其中包含質量控制部門、執行鑒證業務部門以及內部經營管理部門。會計師事務所再對預算進行制定時，需要布設臨時委員會來負責對全面預算的編制，對預算執行情況的監督與考核，是由指定工作者經過分析歸納之后向有關管理者進行上報。臨時預算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務所中相關業務負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調整情況，事務所中的預算委員會可以是臨時的，但是考核與監督務必要嚴格按照事務所有關規定實行，通常是由質控部門的工作者進行負責的，把預算執行與對業務人員的評價緊密相連。
�。ǘ┏浞诌\用全面預算的編制方法
因為會計師事務所的獨特性，可以運用上下結合的程序，對于一些極小的業務可以應用較少的工作人員，在業務部門的內部就可以對預算進行合理確定，而較大的項目需要事務所的內部人員共同解決，這便需要有效的交流與協調，基于此來確定項目預算。選擇正確且合理的預算編制方法是確保預算可行性與科學性的基礎，對于預算進行編制的方式有很多。比如彈性預算、固定預算、定期預算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復雜程度都是各有不同的。會計師事務所需要依據自身實際情況，來確定預算編制的方法。
（三）改善會計師事務所預算管理的基礎工作
1、明確事務所發展目標對于發展目標進行確定，是實現全面預算的前提條件，為了加大事務所的人力資源管理力度，需要對事務所的資金進行統籌管理，基于此才會有效的實現事務所的戰略發展目標。
2、確定費用開支標準各項業務的開支標準是事務所衡量預算指標的基礎，會計師事務所需要構建合理且規范的費用開支標準。事務所主要支出的是人工費用，構建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預算管理機制對全面預算管理徹底落實在應用中，同時要將其經濟利益發揮到最大，事先需要建立一套滿足事務所發展的管理機制。事務所需要將預算管理機制當作事務所中的整體管理制度的核心，改善預算管理機制是保障全面預算管理全面實施的基礎，進而有效提高會計師事務所的經濟效益。
四、結束語
會計師事務所提升核心競爭力，是我國市場經濟增長的核心因素，也是企業規模不斷擴增的基礎。會計師事務所的前進不能只是對其業務水平進行規劃，需要加大對事務所的內部協調管理工作力度�；谌骖A算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務所內部管理的主要方法。從完善預算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務所的發展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務所的服務質量。
談談企業管理會計應用問題及對策論文 篇5
一、管理會計在營銷管理應用的基本內容分析
在企業營銷管理中，想要使用管理會計需要遵循相關步驟，為分析管理會計在企業營銷管理中的應用，先分析管理會計在企業營銷管理中的作用。
(一)管理會計在企業營銷管理中的作用分析
管理會計在企業營銷管理中的應用主要集中在預測營銷前景、參與營銷決策、控制經濟過程等方面。管理會計在營銷管理應用中根據企業的營銷方針和發展目標，為企業的營銷決策提供參考。另外管理會計的應用能夠分析和預測市場需求，選擇最佳的市場定位。管理會計的應用能夠考核評價各部門人員責任指標執行情況，為企業的營銷管理工作提供數據。管理會計能夠為營銷決策提供幫助，在應用中根據企業的決策目標整合信息資料，并計算各種決策方案評價指標，做出最優化的企業營銷決策檔案。管理會計能夠分解預算中的相關經濟目標，保證包裝、物力以及服務的合理，為企業的營銷控制提供幫助。管理會計在企業產品的設計階段，能夠向企業提供更加全面的市場產品信息，預測產品的成本和利潤，為營銷管理節約成本。管理會計在營銷管理的應用中能夠為企業的經濟控制提供很大的幫助，管理會計能夠有效結合事前控制和事中控制，在企業營銷活動開展前提供科學性的標準，并根據實際偏差分析原因，積極調整營銷管理過程，確保營銷活動的順利開展。管理會計能夠有效分析企業的市場占有情況，提高企業的營銷效率。
(二)應用步驟分析
管理會計和營銷管理存在密切的聯系，與企業管理循環的每一個步驟息息相關，管理會計在使用中需要遵循相關步驟，達到最佳的效果。在經營管理中，管理會計在應用的第一步就是為營銷管理提供市場相關信息，在使用中充分分析市場變化，挖掘企業的發展機會。在這個過程中，企業需要分清外部市場環境的變化，以及自身企業內部出現的相關變化，并建立必要的營銷信息系統。在這個分析市場機會的步驟中，管理會計主要是向決策者提供相關的信息，包括企業的資金運營情況、企業現有資源、是否有利可圖等，采用決策分析方法，選擇更加適合企業發展的營銷機會。管理會計在應用中的第二步是確定一定時間內企業的市場發展目標。管理會計在使用中，需要分析目標市場與自身市場地位，衡量市場容量和結構，以顧客和地區為對象分析應力能力，管理會計在應用中還需要充分分析競爭產品的競爭地位，提供現有產品價格以及盈利水平相關的信息。管理會計在應用中的第三步驟是為營銷管理確定營銷額和戰略，也即是根據企業的需求，確定包括產品質量、價格、廣告以及服務等在內的優化組合。為確定這一過程的實現，管理會計在產品設計階段，需要分析產品成本以及效益，可以采用生命周期法進行分析，保證企業采用最小的成本得到最大的效益。在產品生命周期分析過程中中，需要看到市場環境在逐漸發生變化，企業的營銷策略也要求能夠相應的改變，因此管理會計需要衡量和分析營銷策略效益和成本，在這里還需要注意價格決策，根據不同的情況采取合理的定價方法。管理會計在應用中的最后一步是控制市場營銷活動，管理會計需要參與到營銷預算的編制中，在執行的過程中，管理會計相關人員分析實際經營情況與預算理論存在的差異，并分析原因，采取相應的措施控制這種偏差，在這個步驟中，管理會計還需要提供營銷效率的報告，提高營銷工作的效率。
二、管理會計在企業營銷管理中應用存在的問題分析
依照我國企業營銷管理應用管理會計的現狀，存在的問題主要表現在以下幾方面。
(一)理論發展與實際應用不相符合
管理會計是在西方資本主義國家發展起來的，因此相關理論和應用體系比較適合使用在高度發展的資本主義經濟發展水平，管理會計的發展空間決定了管理會計的性質和方法，同樣也決定了管理會計研究的內容以及目的等。雖然我國引進管理會計后一直不斷改進和完善管理會計相關理論，大大推廣管理會計的使用，并做出了很多的宣傳，但是引進的內容很多都是國外的研究成果以及相關的理論知識等，國內并未形成自己的理論體系。從管理會計相關教材體系來分析，雖然很多理論知識是明確的，但是也存在很多的不同，如有的理論認為管理會計體系需要包括目標、對象以及基本要素、理論等，也有研究認為管理會計應該具備目標、概念以及技術等，這些理論體系還不完善，不適合我國經濟發展現狀，因此推廣使用受到很大的限制。
(二)技術與實際應用相脫節
目前我國企業采用的管理會計技術方法大多是在實踐中總結出來的，也有少部分是借鑒經濟學和統計學演變而言的，如機會成本、邊際成本等，這些技術方法的引入標志著管理會計的進步，也為以后管理會計的應用提供理論機制。但是這些技術方法在使用中卻存在很大的難度，如在采用回歸分析法分析費用中的固定費用和變動費用中，想要得到明顯的效果要求具有幾十個數據，這在現實的使用中顯然存在很大的難度。另外這些理論知識在現實生活中是不成立的，如成本分析中，要求以單一產品為前提，但是很多企業生產的產品并不是單一的，在生產兩種產品的情況下，成本分析就不夠精確。
(三)相關人員缺乏管理會計工作應該具備的水平
管理會計的推廣使用要求會計人員和營銷人員具備相關的知識能力，但是我國管理會計的發展時間較短，本身就存在一定的缺陷，企業會計人員掌握知識的途徑很有限，不少會計從業人員從沒有聽說過管理會計，缺乏管理會計應該具備的素質水平。從管理會計的應用經驗分析，我國學術界對管理會計的研究比較深入，但是在成功經驗的總結和歸納方面就比較少，沒有形成示范性的典型案例或者研究報告，管理會計在營銷管理中一直難以得到普及和推廣使用。從目前已經發表的資料來進行分析，相關的經驗集中在基本情況的介紹，學術界很少關注，這些成功經驗難以得到推廣使用。學術界開展的研究以問卷調查為主，缺乏實際的調研環節，脫離實際。除了以上幾種問題之外，在管理會計基點方面，現代企業管理是經營管理，企業經營與銷售存在很大的聯系，但是管理會計在理論體系的構建中把銷售作為常量來計算，限制了管理會計的發展應用。在信息方面，管理會計應用中很多信息來自成本會計報告和財務會計，這些信息存在滯后性，對管理者的決策沒有太大幫助。從產品的更新速度來分析，現代產品更新換代非�？�，管理會計在使用中存在很大的麻煩。
三、改進措施分析
針對管理會計在營銷管理應用中存在的問題，建議從以下幾方面進行改進。
(一)構建具有實用性理論和應用體系
我國會計學界在構建管理會計理論和應用體系中需要在借鑒西方國家成功經驗的基礎上，建立具有中國特色的獨立的具有職業特點的組織機構，由專門從事管理的人才來開展和推廣管理會計的具體工作。企業在應用管理會計中需要設置專門的部分，強化企業內部經營管理體系，通過財務信息的深度加工實現營銷過程的預測和決策等。市場管理會計職能部門建立一個專門處理市場信息的部門，保證企業在處于激烈競爭時能夠了解市場目標，幫助企業實現利益最大化。
(二)克服傳統管理會計存在的不足
在構建管理會計中，受到我國企業傳統經營形式的影響，注意力放在了產品的生產中，管理會計人員在歷史成本和預算方面花費很大的精力，這種情況需要進行適當的改變。管理會計人員需要將自己的注意力集中在產品的市場方面，企業的經營活動一直處在競爭中，管理會計需要能夠快速的查找信息，克服管理會計的生產傾向。在市場信息的分析中，管理會計人員不能被固定的思維所影響，而是采用各種方法來分析，分析市場的各種變量。目前我國管理會計體系的建設還處于初期階段，作用更加傾向實現企業的內部控制，在市場領域的關注度不足，不適應現代企業的要求，因此需要改革管理會計方法，加強研究，適合管理會計管理的需求。
(三)提高相關人員管理會計能力
管理會計在使用中，要求具有良好的適用環境，包括企業的體制以及相關人員的管理理念等，因此在推廣管理會計使用中，企業需要針對相關人員加強教育工作，提高員工以及管理人員的素質水平。與會計人員相比，領導人的管理水平也是影響管理會計應用的重要因素，因此企業相關管理人員需要注意加強管理會計意識。相關部門需要定期組織管理人員加強管理會計的培訓工作，在經濟師職稱的考評中可以增加管理會計的內容，不斷完善管理人員的知識素質水平，提高對管理會計的認識。企業在加強管理會計培訓中，可以構建一定的社會約束機制，通過行政手段來促使企業管理層重視管理會計的使用。
四、結束語
綜上所述，本文主要分析營銷管理中管理會計的實踐應用。在管理會計的應用中，除了以上幾種改進措施之外，還需要加強開展管理會計典型案例分析，管理會計想要得到推廣使用，還與經驗的整理和歸納有關，在推廣管理會計中，需要及時總結開展管理會計的典型案例，找出管理會計發展規律，保證管理會計理論和方法能夠使用企業的實際經營管理，滿足企業發展需求，在應用中促進企業自身適應能力的提高。
談談企業管理會計應用問題及對策論文 篇6
摘要：隨著我國高校辦學發展規模的不斷擴大，社會大眾對高校期望值也越來越高。在這種環境下，高校應當以學校內部管理為切入點，積極改革創新財務管理工作，有效的彌補現階段我國高等院校教育資源不足的問題。本文從高校財務管理的現狀出發，系統的闡述了在新時期下，高校財務管理中管理會計的應用途徑。旨在進一步提高高校財務管理水平，實現財務風險的有效化解，提高高校的核心競爭力。
關鍵詞：高校；財務管理；管理會計
一、高校財務管理工作的現狀
如果仔細分析現階段我國高校財務管理工作，我們不難發現其存在很多問題，這些問題的存在，對于我國高校財務管理工作的展開具有一定的阻礙作用。一是制度層面存在所有者缺位的現象。自始至終，國家都是高校經費的所有者，在國家政策的宏觀調控下，高校相關部門來具體實施對國有資產的調控管理。二是管理監督缺失。由于我國高校經費的應用以及投入方面沒有實現嚴格的、細致的管理以及規劃，導致難以形成全面的資產管理以及管控監督。三是財務管理工作的功能沒有充分的發揮出來。[1]現階段，我國高等院校在教學資源、教學規模以及師資方面都得到了一定程度的拓展。隨著市場經濟的飛速發展，社會主義制度的日漸完善，我們迫切的需要高校快速的融入到社會主義市場之中。[2]由于近年來我國高校所從事的經濟活動的種類正在逐步增多，因此，高校所面臨的財務風險也逐步增多，這樣一來使得財務工作體制所面臨的挑戰顯得更加的嚴峻。因此，我國高校應當加大對管理會計以及財務分析的重視力度，明確相應的標準，然而現階段，我國絕大多數高校所制定的指標都沒有將具體的高校發展規模囊括在內。除此之外，高校還沒有建立健全相應的財務管理工作機制，在校長負責制的引導下，高校只有少部分人掌握財政分配權利，難以形成對應性的經濟責任，難以發揮出財務管理的作用，這與高校具體經濟活動的宗旨不相適應。
二、高校財務管理中管理會計應用
(一)管理會計在高校投資決策中的應用
投資決策涵蓋貨幣時間價值以及投資風險價值兩方面。高校在投資決策中應盡可能的將上述兩個價值都應用于管理會計之中，這樣才能夠實現科學、有效的決策，合理衡量報酬與風險之間的關系。在進行評估分析的過程中，可以以回收期、凈現金流量、報酬率等為標準，并采取多種措施，實現資金的合理分配，分散資金投入風險，切實提高高校資金的利用效率。高校預設投資項目的確定應當以具體的投資環境為依據，樹立長遠規劃，牢牢的把握最合理的時機。反之，高校預設投資的評價則應當與其他部門有機的聯系在一起，制定科學有效的決策，并將決策提交給校領導審批，通過一系列的討論之后，財務部門要積極主動的以投資決策為依據，籌措資金，實時控制和管理投資決策的進度、成本與質量，實現投資預算的有效執行。
(二)管理會計在高校預算管理中的應用
高校財務預算包含兩類內容，即收入預算以及支出預算，收入中所包含的內容是我國高等院校所從事的教學、科研與他類活動所獲得的資金，例如財政補貼等。支出預算的內容也比較多，常見的包括經營性支出、基建支出等。因此，我國高等院校應當做到不斷的強化預算管控，實現資金的科學籌集以及有效分配，進一步提高資金的總體應用效率。管理會計應遵循相關原則，合理編制預算，通過零基預算等多種方式，將重要的內容從具體的數據資料之中提煉出來，總結經驗教訓，找到差距，以便于后續的財務預算管理工作的展開。[3]預算過程中還要考慮到收入以及支出等諸多事項，從學校的實際情況出發，合理配置院系各部門的資金資源，并進一步明確成本經費的使用標準以及重點項目的確定標準。以科學的方式方法論證經費使用標準的科學性，確保資金的合理使用，避免出現浪費的現象。除此之外，還應當在執行預算的過程中，重點考量相關因素的變化，保障經費的周轉，有效解決資金鏈斷裂的問題。
(三)會計管理在高校戰略決策中的應用
戰略管理會計是指通過多種途徑，將管理會計以及戰略管理工作有效融合的一種會計管理辦法，這種會計管理辦法能夠進一步拓展管理會計核算的應用范疇，使行為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為企業戰略發展進行服務。戰略管理會計在高校經營發展中的應用對于高校財務管理來說是一個跨越式的發展，打破了傳統的單一的會計管理模式，并在此基礎上使得高校更加注重外部發展環境的考察和競爭對象的了解工作。實現戰略管理會計工作應當做到全面的看待和分析高校外界環境，并獲取與高校財會工作內容相關的重要信息。這類信息對于高校財務管理工作來說，具有非常重要的意義。
現如今，市場競爭愈演愈烈，在這種環境下，更多的非財務信息也逐步發展成為了影響高校財務管理工作的重要因素，例如人才聘用單位滿意率、用人要求等。因此，高校戰略管理會計應當積極主動的將一些比較重要的非財務信息提供給高校。除此之外，高校在日常的財務管理工作中，還應當進一步加強人力資源管理，激發管理會計核心潛能價值，實現高校財務工作水平的進一步提高。
三、結語
總而言之，在我國教育改革不斷深化，教育行業競爭越來越激烈的今天，高校若想實現可持續發展，就必須在財務管理工作中，有針對性的制定相應的科學發展策略，合理激發管理會計的潛能，擴大高校影響力，提升社會對高校的認可度。
談談企業管理會計應用問題及對策論文 篇7
摘要：文章從管理會計的概念出發，論述了其在當前建筑企業應用的現狀，結合建筑企業的實際情況，分別分析了成本管理、本量利分析、存貨決策以及全面預算在建筑企業的具體應用，充分意識到管理會計在建筑企業管理中所起到的巨大作用。提高建筑企業信息化程度、提高領導層對管理會計的重視、建立相關部門，對管理會計行業進行有效監督、加強管理會計方面人才的培養以及將管理會計與財務會計結合，更好地促進管理會計在建筑企業的應用，能為投資者進行投資決策提供更豐富的信息。
關鍵詞：管理會計;建筑企業;應用
21世紀以來，建筑業在短短幾年中得到了飛速發展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業的競爭也越發激烈，傳統的管理方式難以滿足其發展的需要，管理會計，是一種以提高經濟效益為最終目標的會計信息處理和決策支持系統。如何更好地將管理會計應用到建筑企業中，對建筑企業的發展意義重大。
1、管理會計在建筑企業財務管理中應用的現狀及原因
我國管理會計起步較晚，與許多發達國家相比，在理論和實踐方面都存在明顯的不足。隨著市場經濟和科學技術的發展，我國管理會計發展進程也顯著加快，不斷地吸收發達國家的先進理念。但是對于大多數建筑企業而言，對管理會計的應用大多都處于較低的層次，改善經營管理、提高經營效益的效果還不太理想，與實踐中具體情況的聯系也不夠密切，企業管理中存在的一些問題仍難于從根本上予以解決。
2、管理會計在建筑企業中的具體應用
2.1成本管理在建筑企業管理中的應用
成本管理是建筑企業日常管理的重要環節。而在建筑企業的施工環節，我們主要通過制定目標成本來對建筑企業進行管理。首先，我們可以通過正確制定施工項目的目標成本來對生產耗費進行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標成本作為核算其他生產經營計劃的基礎。目標成本的制定與經營決策、投資決策以及全面預算等其他經營活動都有著密切的關系。其次，目標成本的實現歸根結底要落實到個人。我們應該在企業內部培養出節儉節約的企業文化，并要求企業高層以身作則。把目標成本相應指標逐級分解，并落實到個人，制定相關的獎懲制度，使之與目標成本指標的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應的責任結合起來，從而使執行和完成各項目標成本成為人人自覺努力完成的共同目標。最后，我們還應該利用成本性態原理，認真合理的區分固定成本和變動成本，這不僅是建筑企業利用管理會計理論進行盈虧預測，進而預測全年計劃產值和利潤的基礎，同時也是建筑企業判斷是否承接工程項目，預測項目盈虧的基礎。
2.2本量利分析在建筑企業管理中的應用
本量利分析，是對成本、產量、利潤之間相互關系進行分析的一種定量分析方法，在建筑企業經營決策中也有著廣泛的應用，它能有效地保證建筑企業做出科學的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現在建筑企業所需的一些物品構件也可以自己進行生產，但在實際的經營過程中，建筑企業往往會進行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時，哪怕自制確實能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機會成本之間的關系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業分析判斷其生產經營狀況，并據此做出適當的決策。作為建筑企業，我們可以根據制定好的企業年度贏利計劃指標和企業的具體情況，運用本量利分析計算出實現贏利指標所應承接的工程量;也可根據企業的固定成本和變動成本的有關數據，預測企業的盈虧臨界點，確定盈虧臨界點產量，提供給公司管理層作經營決策之用。在具體投標某工程項目時，也可以應用本量利分析方法，根據預算價或清單報價等有關數據，結合當前實際的人工、材料、機械臺班的市場價格，測算項目盈虧狀況，確保所承接的項目有一定的贏利。
2.3存貨決策在建筑企業管理中的應用
存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業的施工活動中，存貨的管理始終占據重要的地位。傳統的建筑企業中，企業通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實損失較小，但是同樣也會造成不少資源的浪費。在管理會計的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進度的前提下，使得企業最大限度地減少企業庫存，從而可以釋放更多的流動資金，進而大大減少項目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發出訂單到訂貨到達的時間確定)的情況下，我們要充分考慮經濟訂購批量，做好邊進貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數量折扣，獲得較低的材料價、較低的運輸費、較低的年訂購費用，要使得從大批量訂貨中得到的節約額大于因此產生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標桿比較的方法，學習世界知名企業的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產方式、戴爾的直銷模式與供應商管理庫存等，從中汲取經驗。
2.4全面預算在建筑企業管理中的應用
建筑企業的全面預算，有著預測、規劃、評價、控制、溝通、協調、資源分配、獎酬激勵和防范風險等作用。其編制是一項煩瑣而復雜的工作，能否編制系統的、全面的、切實可行的全面預算，是能否很好地完成各項目的關鍵。在實際的工作過程中，完善的預算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應的組織機構來對制度的實施情況進行監督管理。通常情況下，建筑企業由高層管理者根據歷年的經驗結合未來可能發生的事項來編制全面預算，并充分考慮一些突發情況以及相應的對策。通過對全面預算制定的目標進行分解，下級機構負責執行分解后的各項具體工作。為了確保全面預算管理能夠有效的實施，還應該對指標進行全面、系統、有針對性的考核。預算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進行考核。其次考核要有針對性，我們應該根據指標的重要程度分派相應的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預算指標完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵指標更為重視眼前利益，從而忽視企業的長遠發展。提高企業對全面預算的重視程度，使預算真正能夠約束建筑企業的生產經營活動。
3、促進管理會計在建筑企業財務管理中的應用途徑
3.1提高建筑企業信息化程度
加大建筑企業在信息化方面的投入，提高企業在會計信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實現企業在物流、信息流、資金流等方面的數字化和網絡化管理。
3.2建立統一的部門，對于管理會計行業進行有效監督
國家應該采取一定的舉措來促進管理會計行業規范的建立和市場制度的完善。成立專門的部門機構不僅有利于管理會計體系的建立，而且還可以加強各單位之間的學習交流，由國家進行把控和調節，有效地將理論與實際結合起來，從而促進理論的完善、實踐的發展。
3.3加強建筑企業管理會計人才的培養
要想促進建筑企業管理會計的發展，首先我們應該建立更加科學全面的人才選拔和培養制度，并通過嚴格的考核來進行篩選。其次，對現有隊伍人員，我們要加強隊伍培訓建設，提高隊伍的人員素質，更好地完善管理會計人員結構。只有多管齊下，我們才能建立一支強大的管理會計人才隊伍。
3.4將管理會計與財務會計結合
作為現代企業會計的兩大分支，在建筑企業中，我們要充分地協調和利用管理會計和財務會計。財物會計主要服務于企業外部決策的需要，管理會計主要服務于企業內部管理的需要，我們在制定決策時也要充分考慮各方面，將二者結合起來，從而共同促進建筑企業的長遠發展。
4、結論
在建筑企業管理中應用管理會計對企業的經營活動進行規劃指導，有助于改善企業的經營管理，提高企業的經濟效益，雖然目前管理會計在我國建筑企業管理中的應用并不廣泛，但隨著社會主義市場經濟的深化改革，它必將成為促進現代建筑企業發展的一項重要因素，為中國特色社會主義市場經濟的發展做出巨大貢獻。
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