管理會計應用問題及對策論文
一、我國管理會計應用與發展概述
一直以來，我國現代企業的會計體系有兩大分支，即財務會計和管理會計。其中，財務會計是針對企業的財務管理貢作，是從純財務角度 維持企業正常運營與發展的基礎保證，有利于企業資金流的穩定和可持續發展；管理會計基于企業的長遠發展戰略，統觀全局，能夠為企業的生產經營活動“錦上添花”。
我國對管理會計的正式提出要追溯至上世紀，歷經了漫長的探索與發展過程。在管理會計的發展中，企業管理者愈發認識到管理會計能夠提高企業的運行效率和潛在的發展能力，能夠促進經濟繁榮。隨著市場經濟的發展和企業的日益完善，管理會計將會變得更加完善。
二、我國管理會計應用現狀分析
(一)企此管理者管理意識匱乏，對管理會計重視不足
一直以來，我國企業的管理者對管理會計的認知度不高。很多企業的管理者都只知道財務會計，而不清楚管理會計。甚至很多管理者認為管理會計只不過是財務會計的另一種叫法。將管理會計也等同于記賬、核算、編制報表等財務工作。還有些管理者只將財務會計作為管理工作的重心，對管理會計相對忽視。只傾向于利用財務會計進行預算管理、成本控制、資金管理等，對管理會計的應用不足。使管理會計的作用難以真正發揮。管理者的這種觀念已難以適應現代化的企業管理需求。企業若想獲得長久發展,必須通過管理會計工作從宏觀角度對企業加以管理。
(二)我國企業管理者對管理會計“重理論研究，輕企業實戰”
在管理會計的發展中，我國很多企業的管理者都已逐漸提高對管理會計的認知度。但是，了解管理會計的內容和作用不難，而真正掌握其精髓、并將管理會計有效應用于企業的管理與運營之中、應用管理會計解決企業的實際問題，卻并非易事。目前，我國很多已“接觸”管理會 計的企業，更多的是重視理論研究，而將管理會計真正用于企業實踐的并不多。何時能夠真正將管理會計指導于企業的發展運營還未知。實際上，綜觀我國存在決策失誤的眾多企業，不難發現，這些企業之所以出現經營決策失誤，一個很大原因就是因為企業管理者沒有通過管理會計的應用準確把握企業的實際情況。
(三)管理會計在我國的發展起步較晚
我國對管理會計的正式提出要追溯至上世紀，于20世紀70年代末正式向西方國家引進管理會計理論，管理會計在我國歷經了漫長的探索與發展。而西方國家于19世紀就已開始對管理會計進行研究。近一個世紀的時間缺口造成管理會計在我國的發展起步較晚，我國與西方國家管理會計水平也相差甚遠。無論何種機制或理論體系，其完善都需要一個漫長的理論研究與經驗積累過程。而我國的管理會仍處于發展階段，目前，我國尚未形成真正適合我國市場經濟環境的管理會計知識體系。而且，管理會計無論是理論研究還是實踐均還需要長久的時間。
三、針對我國管理會計應用現狀的對策分析
(一)宏觀角度：形成具有我國特色的管理會計知識體系
首先，我國應從宏觀角度形成具有中國特色的管理會計知識體系。具體可從以下幾方面入手:首先，系統歸納與總結我國對管理會計應用中的成功經驗，從經驗中分析管理會計發展的規律性，繼而結合我國社會主義的特點和企業的發展階段，以及市場經濟環境，探尋管理會計的“特色”道路；其次，理論研究之余，還應對管理會計進行實踐研究，即強調對“管理行為”的應用研究。做到理論與實踐的“雙發展”；再者，對管理會計進行準確定位。管理會計的定位應嚴格根據社會的經濟發展水平和企業的整體管理水平，三者應具有“一致性”。管理會計的宏觀目的應定位為促進現代企業產權機制的改革與市場經濟的發展。
(二)微觀角度：建立高素質的管理會計人才隊伍
若想改善中國管理會計的現狀，建立會計理論與實踐的有效連接，首先應當組建一支高素質的管理會計人員隊伍。提升財務人員會計素質的措施主要有:第一，改革以往的會計教材。過去的教材過于追求財務理論和模型演化，鉆研各種概念名詞和理論方法，對于實踐操作卻較少涉及，針對這種情況，相關財政部門應組織專業人員重新編寫教材， 提升教材理論的可操作性，提高管理會計的涉及比重；第二，重視會計人員的繼續教育，將過去對陳舊理論的學習內容改為對財務新知識、政策新變化的了解和實踐，并將更多的管理會計內容加人其中。
(三)提高管理會計的信息化水平
如今，中國經濟已然進人到信息化時代。管理會計與計算機技術的有機結合是現代企業會計發展的主流。越來越多的企業開始依賴信息化技術改善內部管理水平、提升企業的轉作效率。管理會計作為現代企業管理與財務會計相結合的有效載體，更應當加強其與信息化技術的融合，通過建立企業內部財務管理信息網絡平臺，提升財務管理的效率和準確性，提高企業內部資源的共享性，使企業的內部管理更加順暢,管理流程更加規范。
(四)將管理會計與企業內部控制有效結合
企業內部控制要求企業保證財務信息的真實性和可靠性，通過制度約束、流程約束、責任約束、風險管控和戰略管理等手段，改善企業內 部的管理水平，提高企業的運轉效率，保證企業戰略目標的有效實現。 管理會計中的創新成果作業管理、平衡計分卡管理、全面預算控制管 理、目標成本控制管理等管理方法都是與企業內部控制管理相通的，將管理會計的部分內容有機的與內部控制建設相結合，勢必會提升內控的效果。
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