土木工程建筑施工中項目管理的應用論文

土木工程建筑施工中項目管理的應用論文

　　土木工程建筑施工項目管理的好壞對建筑的質量、使用成效有著直接的影響，土木建筑施工企業應以不同施工項目的特點為依據，針對企業內部資源展開整合，以促進管理制度的完善，最終實現經濟利益最大化的目的。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　土木工程建筑施工中項目管理的應用論文 篇1

　　摘要：土木工程建筑施工中做好各項管理工作，不僅有助于協調各項施工資源，提高施工資源利用率，而且能減少不良事故的發生，尤其項目管理的應用極大的提高了施工管理水平與質量，促進土木工程建筑施工工作的穩步推進。文章分析當前項目管理應用存在的問題，提出相關的應用舉措，以供參考。

　　關鍵詞：項目管理；土木工程；質量控制；資金監督

　　土木工程建筑施工影響因素較為復雜，導致項目管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響項目管理工作的開展質量，尤其當前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，加強項目管理在土木工程建筑施工中的應用探討意義重大。

　　1、項目管理在土木工程建筑施工中的應用問題

　　項目管理屬于管理學范疇，指運用專業的方法、技能、知識，在資源情況一定的狀況下，使項目更好滿足需求，實現預期，由此可見將項目管理應用在土木工程建筑施工中是在保證施工質量的基礎上，確保建筑工程各項效益達到最大化。然而受土木工程不同條件影響，導致項目管理在建筑施工中的應用出現一些問題，主要體現在以下幾點。

　　1.1資金運用不合規

　　近年來，土木工程行業競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導致項目資金收緊，施工單位為了正常的運營，有時會挪用一部分建設資金，事后給補充上。同時，部分管理人員管理專業水平低，缺乏對項目利潤、成本等內容的分析，導致資金運用不合規的情況時有發生，給建筑施工的穩步推進造成較大不良影響。

　　1.2質量管理不到位

　　土木工程建筑施工中施工質量是項目管理的主要內容，因其涉及施工現場作業、安全技術、安全管理等諸多內容，導致在實際落實中細節把握不到位。例如，部分施工人員不帶安全帽、施工設備未嚴格按照規范操作、施工未嚴格依據設計圖紙及工藝流程等，增加安全事故發生率的同時，給施工質量帶來嚴重不良影響。

　　1.3施工進度控制不當

　　土木工程建筑施工中為更好的控制成本，需對施工進度加以合理控制，然而事實上往往出現延誤工期的情況。一方面，項目管理人員對施工內容、施工難度把握不準，未及時督促施工人員按部就班的施工；另一方面，對一些可能影響工期的因素考慮不充分，為事先采取預防措施，制定應對預案，結果出現突發因素后，導致施工工期的延誤，無形之中增加施工成本。

　　1.4管理人員素質不高

　　管理人員是項目管理工作主要的實施者，其綜合素質不高直接影響項目管理目標能否順利實現。一方面，項目管理人員思想認識不到位，認為項目管理主要由監理單位負責，是一個可有可無的角色，結果工作不認真、不踏實，隨意性較大；另一方面，管理人員專業水平低，對項目管理指標認識不全面，只將施工質量當做管理重點，忽略對其他工作的管理，導致建筑施工出現較多問題。

　　2、項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

　　施工單位應提高認識，充分認識到項目管理對自身形象，及未來發展的影響，尤其應總結以往工作經驗，結合土木工程實際狀況，將項目管理應貫穿至土木工程建筑施工的各個環節中。

　　2.1加強資金運用監督

　　業主根據土木工程施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位項目資金，是建筑施工得以順利實施的保障。為防止項目資金的合理運用，施工單位應加強自律，做好資金運用的監督。應做到如下幾點要求：①杜絕建設挪用建設資金行為。土木工程建筑施工中，不僅影響施工工作的穩步推進，而且挪用建設資金是違規行為，嚴重著會被追究法律責任，因此，施工單位應加強認識，嚴格根據合同內容及土木工程施工實際，將資金應用到實際施工中；②認真落實每項建設資金。施工單位應建立詳細的賬目，分類、分條目詳細列出建設資金去向，定期分析項目資金運用的合理性，發現問題及時加以調整，為建筑施工的順利實施提供資金支撐；③加強建設資金運用控制。為提高建設資金運用率，施工單位應加強資金運用控制，定期深入到財務部門了解項目資金使用情況，進行詳細的查賬操作，結合施工計劃合理分配資金在不同施工環節上的運用比例。

　　2.2注重施工質量管理

　　施工質量是土木工程價值體現的基礎，施工質量無法保證土木工程就失去了建設的價值與意義，因此施工單位實施項目管理時，應將施工質量當做管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技術交底。土木工程一般規模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的`開展，施工單位應做好充分的技術交底工作，在充分領悟設計單位設計意圖及業主需求的基礎上，組織各施工隊伍負責人，對一些重點環節的施工要求、施工流程、施工參數進行詳細的交底，要求施工負責人合理安排施工人員，嚴格依據設計要求進行施工；②做好施工前的安全檢查。施工單位認真檢查進入現場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當等，確保萬無一失，為施工作業提供安全的環境；③加強施工質量監督。加強施工過程監督，必要情況下管理人員深入到施工現場，了解施工情況、施工工序以及相關處理是否滿足規范要求等，及時指出施工中存在的質量問題，督促施工人員整改。

　　2.3嚴格控制施工進度

　　施工進度是項目管理的內容之一，為保證施工進度嚴格依據施工計劃進行，施工單位應加強施工進度控制。一方面，認真分析施工進度的影響要素。施工單位結合土木工程實際，認真分析可能影響施工進度的因素，制定針對性預防措施。例如，部分施工環節可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤；另一方面，合理安排交叉施工。土木工程建筑施工中應合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進施工效率的提高。另外，施工單位還應根據施工進度計劃，制定相關的應急預案，防止發生突發事件，影響施工工作的穩步推進，確保建筑施工工作在施工進度計劃中圓滿完成。

　　2.4提高管理人員素質

　　項目管理同樣應重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結合施工單位實際狀況，采取針對性措施，提高管理人員綜合素質，促進管理工作認真落實。一方面，加強管理人員思想教育。施工單位應做好管理人員思想教育工作，使其深刻認識項目管理不僅是監理單位的職責，也是項目管理人員的職責，項目管理質量不僅影響施工單位的外在形象，而且負有一定的法律責任，以此提高其思想覺悟，使其自覺遵守相關管理制度；另一方面，提高項目管理人員專業水平。施工單位應定期開展項目管理專業知識培訓活動，邀請經驗豐富的項目管理人員講解項目管理體系內容、項目管理工作實施中的方法與技巧，使管理人員明確項目管理內容范圍，把握項目管理工作重點，將培訓中學習到的技巧運用到具體施工中，以不斷提高管理業務水平。同時，鼓勵項目管理人員分享成功經驗，相互學習，在學習中不斷提升自身能力，最終促進項目管理工作的高效開展。

　　3、結束語

　　土木工程建筑施工中，項目管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應加強項目管理的應用分析，明確項目管理實際應用中存在的問題，結合自身實力，利用可利用資源從施工監督、施工質量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為項目管理目標的順利實現做好鋪墊。

　　土木工程建筑施工中項目管理的應用論文 篇2

　　摘要：隨著我國城市不斷發展，建筑工程作為城市建設中的重要組成部分，保障建筑行業健康發展對城市建設有著重要意義。土木工程建筑施工當中，融入項目管理可以有效加強施工質量、成本、進度的控制，實現工程最終的建設目標，保證土木工程建設的經濟效益和社會效益�；�于此，本文首先提出項目管理的相關概念，之后重點探究項目管理在土木工程施工中的應用。

　　關鍵詞：項目管理；土木工程；施工；應用

　　1、引言

　　土木工程建筑建設對推動城市建設發展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項目管理可以有效加強施工進度管理、成本管理、質量管理，保證項目工程施工可以完整各項管理目標，施工工藝在也標準框架范圍內展開，最終完成土木工程建設。這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。

　　2、項目管理概念及其優勢

　　2.1概念。項目管理是指在項目開展中應用專門知識、工藝、技能、方法，讓項目可以在有限資源條件下實現超額的價值。項目管理可以對一系列活動進行管控和監測，從而實現最終的管理目標。2.2應用優勢。項目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統工程管理方法有著很大的優勢，其主要表現在：

　　（1）項目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項事務；

　�。�2）項目管理貫穿于整個項目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項目進行合理劃分；

　�。�3）項目管理的理念核心是精細化管理，由于其特殊性所以有很多臨時性組織管理；（4）項目管理是多層級管理模式，要加強各個層級間的聯系，明確不同管理崗位的權責，掌握時間、標準、經費等各項指標關系，為工程施工創設了良好的環境；

　�。�5）在項目管理具體實施過程中，管理機制主要是采用了團隊管理下的個人責任制，也就是項目經理主要是負責整個工程，并給基層管理人員下發工作任務，如果出現了問題可以第一時間找到直接負責人；

　　（6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術，確定工程實際需求，管理負責人要提出更加精準、更加完善的`管理計劃，確保項目施工可以順利開展。

　　3、項目管理在土木工程施工中的應用

　　3.1質量管理。

　　3.1.1人員管理。對于施工質量來說，其最大的影響因素就是人為因素，無論是項目施工還是現場管理都與人為因素有著直接關系。在項目管理當中，人為因素控制需要從以下幾點出發：首先，做好選人工作。需要重點選擇基點更高的人員，并在相關崗位中發揮工作人員的個人價值。同時，復合型人才往往可以加強質量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發工作人員的機性和主動性，讓工作人員全身心投入到工程生產建設當中，可以及時發現工程生產中的問題，并及時解決。由于不同崗位人員的專業、能力不同，生產環境會對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強工作人員對建筑企業的歸屬感和認可度。最后，構建績效考核體系，除了可以激發員工積極性，同時也能夠保障生產質量，結合工作人員日常表現給予基礎工資外的額外獎勵，特別是表現優異、無施工差錯的人員，通過獎勵發揮輻射作用。在績效考核標準制定中也要加強人的控制，這是因為績效考核制度由人決定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會議協商提出績效考核標準。

　　3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結構整體，材料質量會直接影響工程質量，通常土木工程材料成本占據了總成本的7/10，如果為了節省材料成本而降低施工質量得不償失，出現返工問題會導致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領取多個環節。特別是在材料選購過程中，必須要采用質優價優的材料，派出專門的市場專員進行材料調查，貨比三家。并結合工程實際實施情況對施工材料進行調整。3.1.3生產器械控制。在土木工程施工中會涉及到大量生產器械，并且機械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長，所以要在工程實施前對生產器械進行評價，確定是租賃還是購買。對生產機械設備展開經濟性評價，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產器械的管理方案。在生產機械使用過程中，需要加強機械的日常養護工作，如果發現質量問題需要第一時間處理，避免因為機械故障問題影響土木工程施工質量。3.2進度控制。3.2.1編制工期計劃。施工計劃編制內容會直接影響工程的整體施工進度，在編制施工計劃過程中，需要以工程實際工程量為標準，需要編制人員對整個工程進行計量統計，在滿足施工計劃的基礎上進行工期計劃編制。

　　3.2.2明確計劃工期。在招投標環節當中，建設單位所提出的招標書上會標有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎上，對標底工期要求進行合理分析，結合施工單位實際施工能力、技術工藝標準、總體工程量，確定工程施工所需要的時間。3.2.3加強施工進度的實時監控。在進度計劃編制完畢后，需要充分發揮計劃編制的積極作用，結合施工計劃進度目標對工程施工展開動態監督與控制，并要求管理人員每周對施工進程展開一次總結，把施工進度計劃和實際施工進程進行對比，分析二者之間是否出現了差異，如果出現了差異要找出原因，并對誤差進行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎上，也要配合上月檢、季檢，每年進行一次總結。3.2.4避免出現趕工現象。施工單位需要嚴格按照施工進度規劃開展各項施工工作，如果某個階段出現了誤差問題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導致后期趕工情況發生。這是因為追趕施工進度往往會忽視施工質量，同時也會增加資源消耗量，提高施工成本。投標報價與施工成本有著直接關系，如果增加了項目成本，就會減少利潤空間。

　　3.3成本控制。對于施工單位來說，加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標后工程報價是固定的，但是成本具有一定的浮動性，這就需要加強成本控制工作。

　　3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項目施工中，在滿足工程設計標準和質量標準的基礎上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結合建材市場的實際市場價格，對施工定額進行調整，避免因為過于注重成本而忽視了質量。

　　3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設一切有關的事物都加以控制，包括企業整體開銷、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環節，主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內容。需要將全面成本控制落實到各個環節，避免出現不重視等情況。

　　3.3.3動態成本控制法。動態成本控制可以加強整個工程建設周期的控制，也就是在工程立項到竣工你都進行成本控制，貫穿整個工程建設流程中。在項目工程正式實施前，需要結合工程成本預算提出成本控制目標。在工程項目施工當中對各個施工環節展開控制，如果出現了成本偏差問題需要及時聯系項目經理，并進行相應的調整。并且在每個施工環節完成之后，需要對各個環節進行成本控制進行總結。

　　3.3.4目標管理法。在工程項目正式實施前，需要制定長期、短期的成本控制目標。在確定成本控制目標過程中，要保障所制定目標的合理性，如果所提出的目標較低，則難以保障工程質量符合標準；而如果設置的目標較高，則會造成嚴重的資源浪費。一個合理的成本目標通常和施工實際施工成本相差無幾，浮動在5%以內，如果成本浮動超過了5%，則表示成本目標設置不合理或施工中出現了嚴重浪費問題。

　　4、施工項目驗收

　　項目工程結算環節主要是在竣工驗收合格后開展，為了能夠加速工程結算效率，需要保證結算工作在工程結束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當中，特別是施工工序資料和管理技術類資料需要在項目展開中進行，并定期接受上級監管部門的審查。再者，施工單位需要和建設單位、分包單位、監理單位等保持溝通，這是因為建筑工程施工是一項程序化過程，最終要通過驗收才能夠交付使用，而通過加強日常溝通可以及時掌握業主要求、及時發現問題，從而完成最終的建設目標。

　　5、結束語

　　綜上所述，采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學性，也就是在掌握項目管理的基礎要求和原則上，讓項目管理和質量、成本、進度管理相結合，最大程度上發揮項目管理的控制作用，在保證施工質量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實現最終的建設目標。

　　土木工程建筑施工中項目管理的應用論文 篇3

　�。�摘要］實踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項管理工作，不僅能夠協調多方面的資源，引導資源合理利用，更能有效減少在施工過程中事故的發生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質量，維持土木工程的正常運轉。目前，土木工程建筑施工項目管理過程中影響因素眾多且較為復雜，存在較多問題，對工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強項目管理仍然需要企業領導充分重視，找到對應的解決方針，使施工效率和質量能夠得到最大的提升。

　�。�關鍵詞］項目管理;土木工程;施工建筑

　　在土木工程建筑施工中，項目管理是十分實用的一種方法，加強項目管理也是確保施工質量的重要基礎，也是整個施工過程的基本要求，因此，在具體的實踐環節，面對眾多的影響因素，土木工程項目在具體實施的時候應當從建筑所需建材、施工所需機械設備、施工工藝等方面入手，對員工提出更高的要求，加強管理控制，爭取保證土木工程管理項目的施工質量，實現高效項目管理。

　　1、加強資金使用督查

　　近幾年來，土木工程行業飛速發展，而其競爭也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價，進而導致項目資金緊缺，無法正常維持工程的運營，有時甚至需要挪取部分的建設資金作為應急使用，降低了企業資金周轉速度，另外，由于部分管理人員的專業水平較為低下，無法合理計算運營成本，導致資金在利用上出現不合理的`現象較多，造成資金嚴重浪費，對建筑行業的穩步推進造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業主需要與施工方簽訂施工合同，對施工的不同階段進行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩定進行，而施工單位方面，更加嚴格要求自己，做到自律，合理做好資金運營計算，杜絕無理由挪用建設資金的行為發生，應當加強自身法律意識，嚴格根據合同內約定好的條例，將每一份資金都運用到工程建筑當中，確保不影響施工工作的正常運行。另外，對于每一筆資金的使用去向，施工單位應當做到賬務明細，將每一筆賬務都記錄在案，并對此進行分類整理，定期對此進行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運用效率，施工單位應當就其財務部門進行深度調查，了解項目資金使用情況，結合施工計劃及時做出合理調整，讓資金能夠合理的分配在各個施工環節當中。

　　2、提高施工質量管理

　　在土木工程建筑施工中，質量是項目管理的重要內容，是保證項目能夠順利實施的關鍵因素。更是土木工程價值體現的基礎表現形式，若是無法保證施工質量，也就意味著失去了施工建設的價值和意義，因而，在具體實施的過程中，企業施工部門應當將施工質量作為項目管理的重中之重。而土木工程的規模一般都是比較大的，其中牽連到的有關部門很多，就會存在交叉施工的現象，各部門之間應當做好協調，做好技術交底工作，確保施工隊伍能夠充分理解設計單位的設計意圖，能夠在具體實施過程中對施工要求、施工流程、施工參數等進行詳細的交底工作，確保各單位能夠嚴格按照設計要求進行施工。其次，在進行施工時，應當做好安全管理工作。比如，在現場作業和安全技術方面，部分員工在施工現場不帶安全帽進行作業，施工時未能嚴格按照規范操作，隨意性較大，在增大安全事故發生的同時，給施工質量方面帶來了十分嚴重的影響，在施工之前，施工單位應當檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標準，在確保萬無一失的情況下，才能順利進入施工現場，為施工作業提供更加安全的環境。最后，在施工現場，應當加強質量的監督管理，企業管理人員在必要的時候更應當深入到第一作業現場進行觀察，了解具體的施工情況，在發現問題時能夠及時督促現場人員進行整改。

　　3、提升管理人員素質

　　管理人員是項目管理中的核心所在，是其中的主要工作實施者，因而其綜合素質的高低往往會直接影響到項目管理目標能夠順利實現。但從目前情況來看，很多項目管理人員的思想意識是不夠到位的，自身管理意識不強，工作時隨意性比較大，專業水平較低，對企業管理指標認識不夠全面，導致在具體施工中會出現很多問題。因而，施工單位應當對此采取針對性措施，有效提升管理人員素質，促使每一項工作都能夠順利認真落實。一方面，要加強管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識到自己的崗位職責和重要性，時刻提醒管理人員自己承擔的重任，提高政治思想覺悟，努力遵守企業制定的相關管理制度;另一方面，需要從專業水平上提升管理人員的能力，應當定期舉辦企業管理人員的專業知識培訓工作，邀請經驗豐富的管理人員展開專題講座活動，將項目管理中的具體實施方法和技巧進行傳授，讓企業管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內容，把握管理工作中的重點，將各項知識運用到具體的實施工作中，確保項目工程能夠更加順利的實施進行。

　　4、結語

　　總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進行項目管理是確保施工完美運行的重要保障，企業應當對此引起充分重視，加強項目管理的各項應用，找出項目管理在具體運行中存在的問題，并對此做出針對性的整改措施。

　　土木工程建筑施工中項目管理的應用論文 篇4

　　摘要：土木工程建筑施工時建筑工程中最為重要的一個環節，因此，做好土木工程的項目管理工作具有十分重要的意義，在現實的土木工程建筑施工過程中，往往會出現一系列的問題，本文主要從項目管理對于土木工程建設施工的重要意義、在施工上項目管理存在的問題以及相對應的解決對策三方面進行分析，為項目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。

　　關鍵詞：項目管理；土木工程；建筑施工

　　前言

　　土木工程建筑項目管理直接影響到建筑的施工質量和施工進程，實行項目管理具有極其重要的意義。從實際的工作中我們得出結論：土木工程項目施工建設具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由于業主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進度等都提出了不同的要求，只有加強控制管理工作，才能規范其施工過程，保證建筑質量。

　　1、項目管理對于土木工程建設施工的重要意義

　　土木建筑工程建設施工時一個較為復雜的過程，實行項目管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設施工指明發展方向，主要有以下幾個方面的重要意義：①促進管理隊伍的專業化的發展，科學的項目管理能夠有效的改變目前的不良現象，項目管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項工作流程，對施工中的具體環節都要有所掌握，引導施工管理人員進行規范化的施工，節約施工成本，保證建筑工程的保質保量完成；②有利于解決施工過程中的重點和難點問題，在施工前，管理人員就進行調研，對施工方案進行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進行檢測，對施工技術進行核查，及時的發現施工過程中存在的重點和難點問題，并根據實際情況提出相對應的解決對策，保證施工的正常進行；③有利于控制施工進度和施工質量，項目管理的領導層會加強對下屬員工的技能培訓，“項目經歷可以根據施工組織設計對整個施工過程進行編制，這樣就能控制整個施工的進度[1]�！蓖瑫r還要求對隱蔽性的工程或者重點難點問題真正重視起來，如若發現不合格的情況，立刻要求停止施工，進行返工處理，對工程的質量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問題，由于土木工程建筑行業具有許多不確定的因素，但是在招標的過程中，并沒有對這些不確定的因素進行詳盡的描述和分析，因此項目管理的領導層會深入的了解這些情況，對于投資的問題有詳細的分析。

　　2、土木工程建筑在施工項目管理中存在的問題分析

　　2.1土木工程建設施工項目管理的監督管理機制不健全

　　在土木工程建設施工單位中，經常有部分單位沒有設立監督管理的職位或者監督管理職位的工作人員專業素養不夠，沒有豐富的工作經驗，專業素質也較低，相關的法律法規觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監理人員的工作，導致監理人員在施工過程中不能充分發揮其監督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監理市場的混亂。

　　2.2土木工程建設施工進度不科學

　　工程進度得不到嚴格的控制時目前土木工程施工項目管理工作中的一大難題，因為工程施工自身的高難度性，造成在實際的'施工過程中往往會有工期延誤的問題時有發生，由于土木建設工程本身的工程建設周期就很長，工作量大，預計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會出現一些問題，這樣造成了工程進度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工項目的整體驗收情況，也會增加工程的施工成本，造成人員的浪費。

　　2.3土木工程施工環境的影響

　　土木工程項目的施工過程中會對周邊的環境產生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對于周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負擔，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環境對施工也有一定的影響，比如說風力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進度和質量。多數的單位對環境問題的認識不充分，沒有科學合理的規劃和研究，因此在環境問題上，我們必須要加強重視，將環境問題置于首位。

　　3、土木工程建筑施工項目管理問題解決對策分析

　　3.1健全項目管理的監管機制

　　健全的監管制度必須要從以下兩個方面進行完善，一時要建立與健全工程施工的監管制度，保證監理工作的落到實處，對管理人員進行有效的監督。二時要確保監理人員和施工單位的質檢部區分開來，兩個部門應該進行溝通和配合，保證項目管理的質量。

　　3.2建立科學的施工進度

　　科學合理的把控施工進度，需要在施工前對施工的實際情況進行綜合性的分析，分析各項潛在因素，如特殊天氣，預留部分時間，保證施工進度在合理的范圍內進行變動，制定科學合理的施工進度計劃，盡量做到按時交工。

　　3.3嚴格把控施工環境

　　管理人員在施工前，要對施工現場進行全方位的檢查和清理工作，保證施工現場安全有序的進行，同時做好各種防護措施，減少噪音的產生，防止浮塵四處飄散，嚴格把控施工環境，盡量做到不擾民。

　　3.4保證施工質量

　　在施工過程中，要規范員工的操作行為，對原材料進行嚴格的把控，保證原材料的質量過關，對每個施工程序進行不定期的檢查和抽查，嚴格按照相關的要求進行檢查，不得投機取巧，對土木工程建設施工的各個項目進行規范化管理，保證其施工質量。

　　4、結束語

　　綜上所述，土木工程建筑施工是一個比較復雜的生產過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強對土木工程建筑施工項目的有效管理。在實際的工作中，我們要根據自身的實際情況，做到與時俱進，不斷的進行創新和改進，推動土木工程施工項目管理工作的科學有序發展。

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