建筑管理畢業論文

建筑管理畢業論文1

　　在現代發達的社會條件下，物質相對豐盈，國民基本不會因為物質奇缺而對某些產品趨之若鶩。國民由以前對物數量的追求轉變為對物質量的追求。以下是“建筑管理專業畢業論文”希望能夠幫助的到您！

　　在建筑行業中，為了保證工程質量的安全可靠性，行業內部設置了各種質量監督的政策和方法，希望通過這些監督的舉措增強工程的質量保證。不能不說，這是建筑行業的良心之舉，但我們反觀這些良心之舉，其中有多少發揮了作用，有多少起到了效果，這些舉措是否正如設立之初的美好想象一樣達到了應有的目的，這些都有待于進一步考究。

　　一、質量監督存在的問題

　　建筑行業的良心之舉沒有得到有效實現的原因，第一就是質量監督上法律還存在缺陷。從立法到執法都存在一定的問題，首先在立法上，法律應該規定建筑行業質量監督的相關條文規范力度不夠，雖然有很多法規已經對建筑質量該怎樣怎樣，規定了很多，但是沒有監督是萬萬不行的。工程質量監督的權責在法律上沒有得到應有的突出和重視，僅有政策性，缺乏可行性，對于維護工程質量有一定的不利。其次在執法層面，由于立法先天上的不足，導致后天執法上的欠缺�？上攵�知，執法的依據就是法律條文的相關規定，如果沒有法律條文的規定如何依規行法呢？正是因為工程質量監督法律條文上的空白使得執法時的管理難度難以得到有效掌控。

　　第二，質量監督的責任劃分模糊。這種現象并不是單獨存在的，它幾乎是一種非常普遍的現象。建筑工程本身工作量大、工作程序復雜等，這些存在難度的客觀條件造成了行業劃分的部門里有一些權力交叉或者權力真空地帶。一些建筑行業為了縮減經費的開支，甚至擅自挪用質量監督的經費，巧婦難為無米之炊，沒有經費的支持保障，質量監督部門是怎樣都開展不了業務的。再一個就是，建筑行業設立了質量監督的隊伍，但這個隊伍班子成員和工程建設班子成員是一套人馬，這就屬于典型的自己建設、自己監督，監督的效果也就可想而知了。

　　第三，質量監督管理員的能力素質參差不齊。按照一般道理來說，質量監督人員是工程建設最后一步的關鍵人員，他們的工作關系到工程的最終可靠性和安全性是否值得信賴。那么對這些監督人員的要求就是他們應該具有較高的綜合素質、能力應該非常突出。但現實情況卻正好是相反的，現實中的質量監督人員監督能力和監督素質參差不齊，工作時候比較隨便，沒有專業性可言，無法按質保證質量監督工作的有效完成。

　　二、質量監督的對策

　　對策要依據問題的分析才能提出，這樣提出的對策才具有針對性和操作性，才能真正解決現實中出現的問題，更好幫助建筑行業實現他們的良心之舉。

　　第一，完善質量監督上的法律要素。還是從立法和執法兩個層面而言，立法上我們應該做到這樣的地步：不僅對建筑質量有明確的法律條文規定還要對質量監督的權責進行應有的突出和重視。在執法層面上，在先天立法層面完備的狀態下，依據質量監督的法律條文深入開展質量監督工作，嚴格執行規定，依章依規辦事。

　　第二，明確質量監督的責任。增加質量監督的經費支持，有了經費的支持保障，質量監督部門才能開展好相關的業務。再一個就是，建筑行業設立了質量監督的隊伍，這個隊伍班子成員應與工程建設班子成員是兩套人馬，建設歸建設，監督歸監督，不能混為一談，這樣監督的效果才能體現。

　　第三，質量監督員的素質應該被提高。按照一般道理來說，質量監督人員是工程建設最后一步的關鍵人員，他們的工作關系到工程的最終可靠性和安全性是否值得信賴，他們應該具有較高的綜合素質、能力應該非常突出。因此應該提高質量監督員的各項業務能力素質，增強他們的專業性和深入性，充分發揮質量監督員應該具有的作用。

　　建筑的安全可靠跟國民的利益是緊密相關的，萬一建筑出現什么問題，國民是首當其沖的受害者。所以國民重視建筑的質量這是無可厚非的，質量監督的意義就在于此，目的就是保證建筑工程能夠達到相應的行業標準，適合于其正式對外開放利用，相信只有解決好質量監督中存在的問題，才能保證質量監督工作的有效性，才能保證建筑工程的質量安全性。

建筑管理畢業論文2

　　摘 要：由于每個企業所處的環境不同，同時建筑工程項目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統的體制束縛，用創新的思維去制定適合企業的建筑工程項目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質量，實現建筑企業的經濟效益和社會效益。

　　關鍵詞：建筑工程;項目管理

　　建筑工程項目的管理是一個系統工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。

　　一、建筑工程項目管理的特點

　　1、建筑工程項目管理具有獨特和唯一性的特征。任何項目所處的時間、地點、環境、參與人、目的均各不相同，在項目的發展過程中，大量變化是無法預見的，所以項目的不確定性是項目的顯著特征。

　　2、項目還具有明確的開始時間和結束時間。建筑工程項目一般的分為五個階段：“概念、計劃、實施、結束、運行和維護”。每個項目還具有明確的目標、完整的系統組織等。項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源，工作結構分析、責任分配等。

　　二、建筑工程項目管理概述

　　1、項目進度管理

　　建筑工程項目進度管理的目標是按期交工，優化資源供應與減少工程費用。以科學的方法為依據明確任務，制定進度規劃和資源配置計劃，掌控好工程進度，力求在質量、成本、安全生產等目標協調的前提下，完成工期內任務。若想保證項目進度管理實施不打折扣，應提前對目標工期制定配套的控制標準，將工期控制的效果來評價項目進度管理的可行性。

　　2、項目質量管理

　　工程項目質量是建筑產品的生命，只有保證產品質量，才能推動建筑企業有更長遠發展。相關部門應給予工程項目質量管理高度重視，運用有效的方法、措施提高工程質量，達到工程規范標準。建筑工程質量主要含有：明確目標、界定權責、認真交底;難點問題，組織研討;跟蹤控制，嚴把質量關，定期對產品質量進行監測。不斷完善現有的工程項目管理體系，將先進的理論、技術、方法應用到工程質量管理中，實現工程質量的動態管理。

　　3、項目成本管理

　　建筑工程項目成本管理是指在確保工程期限、質量等標準要求的基礎上，將工程項目成本控制在最低范圍內。對工程項目過程中涉及的費用開銷，制定科學的、標準的成本控制計劃，最大程度地減少工程造價成本費用。在建筑工程施工項目中，成本是項目施工過程中產生各項支出的總和，項目成本管理存在于項目動工到竣工驗收的整個階段。

　　三、工程項目管理中存在的問題

　　1、缺乏對項目管理基本內涵和知識的學習了解，造成了認識觀念上的模糊

　　建筑施工的特點是：產品固化，人員流動，任務分散，施工周期長;項目管理的特征是優化組合，動態管理�，F在把不是固定建制的臨時組織機構――項目部，搞成了固定的，甚至有的項目部同時承接了若干個工程，在工程結算方面，幾個工程攪在一起核算，這是當前存在的一個主要問題。

　　2、項目部機構龐大，管理層、勞務層多元化，效率低下

　　在當前的建筑市場上，企業制度仍然沿襲20世紀80年代中期實行的一套，從國外引進的理論和方法很多，但是ISO9000質量體系仍停留在文件資料階段，項目經理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務層多元化，分包合同不清，內部矛盾、扯皮現象嚴重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項目部的工作效率低下。

　　3、項目咳嗽迸渲貌緩俠恚钅烤淼腦稹⑷�、阑万G

　　項目部職責不清，人力資源配置不合理，造成項目部成員的責任心、能力和穩定性不強，影響了項目部的各項管理工作。目前項目部對項目經理的責任、權利方面的規定比較明確，可是在項目經理的利益方面卻比較含糊，由于責、權、利不統一，造成項目經理工作積極性、主動性不大，考慮項目和企業的經濟效益不全面等不良現象時有發生。

　　4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段

　　項目成本管理未能體現企業全員、全過程、全環節和全方位的管理，沒有真正體現“責、權、利”的統一，使得生產要素不能合理流動，難以形成“低投入高產出”的綜合經濟效益。

　　四、加強建筑工程項目管理的策略

　　1、不斷完善項目管理機制

　　健全的項目管理機制是保證工程項目管理工作順利進行的保障，其對工程項目施工質量有直接影響。所以，在工程項目管理中，需不斷完善項目管理機制，引進競爭上崗機制、職權責任制、定期考核制，保證工程項目管理機制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業管理人才，調動全體員工的工作熱情，為企業持續發展打下堅實的基礎。此外，項目管理機制中應對獎勵機制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎勵得到落實，提高工程施工規范度，提高建筑產品質量，促進管理水平上升。

　　2、明確項目管理職責，實行項目管理責任制

　　為了保證項目管理責任制的落實程度，應從以下四方面進行考慮：其一，協調好工程項目承包單位、建設單位、監理部門、設計單位等方面關系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項目經理被授權后，有權對工程項目范圍內的事情進行規劃與執行，但必須在各部門監督下完成，對于濫用職權者應嚴肅處理;其三，建立健全的項目管理責任機制，保證項目施工活動的標準性，引進項目管理核算的先進手段;其四，加強企業員工崗位培訓教育，通過專題培訓、課堂指導、模擬工作等豐富多彩的培訓方式，增強企業員工的整體素質及技術水平。

　　3、優化資源配置，保證資源的充分利用

　　優化資源配置可以實現減少資源浪費和節省成本的目標，是建筑工程項目管理的關鍵內容。結合建筑工程項目施工特點，對其進行仔細分析，謹慎制定生產要素計劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時到位。健全人才考核體制，改進人才選撥機制，組建高水平、能力強的工程項目管理隊伍。

　　4、培養安全生產意識

　　應嚴格培養建筑施工人員的安全生產意識，并通過建立嚴格的考核制度，保證所有人員接受企業、項目部、班組三級安全教育，只有順利通過考試者才能上崗作業。對于特殊崗位的作業人員，應進行專項技能、安全作業的培訓，管理人員應按規定參加安全生產意識培訓。保證他們對先進的工程項目管理有充分的認識，掌握系統的新技術、新方法、新組織、新器械、新材料安全知識，對易出現問題的重要設施，有提前制定針對安全技術措施的意識，從而保證建筑項目施工的動態管理。

　　五、工程項目管理模式的優化政策 ，推行工程項目管理責任制

　　現代建筑工程項目的規模通常較大，涉及的材料、技術、工藝也在不斷的更新和進步，分項工程和單項工程多，因此在精干主體的基礎上，還應進一步簡化管理層，減少生產關系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實施工程項目管理有多方面的管理因素，不同的工程項目又具有不同的管理重點，但仍需嚴格堅持項目管理責任制和項目成本核算制。項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心內容，它的落實與否關系著項目管理的最終成效。

　　六、結束語

　　工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現工程項目建設的目的。