【精華】施工項(xiàng)目管理論文15篇
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都寫過論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編整理的施工項(xiàng)目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工項(xiàng)目管理論文1
1 引言
施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)收益。
2 施工項(xiàng)目成本控制
成本控制管理對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營效益有著重要的影響，只有做好施工項(xiàng)目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項(xiàng)目成本組成有間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包含材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用，采用不同的直接費(fèi)用規(guī)劃方案會(huì)對(duì)工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合材料、機(jī)械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項(xiàng)直接費(fèi)用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。
2.2 控制材料成本
材料費(fèi)用占據(jù)施工費(fèi)中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項(xiàng)目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進(jìn)行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度。在材料保管過程中，要保證倉儲(chǔ)儲(chǔ)存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時(shí)調(diào)度。同時(shí)，對(duì)于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場簽證處理
工程變更與現(xiàn)場簽證問題會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項(xiàng)，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項(xiàng)內(nèi)容以及條例，并及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對(duì)發(fā)生變更的項(xiàng)目內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場簽證的方式，及時(shí)對(duì)調(diào)整過的項(xiàng)目進(jìn)行安排，保證項(xiàng)目成本可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
3 施工項(xiàng)目的工期控制
施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項(xiàng)目過程中需要根據(jù)項(xiàng)目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計(jì)劃。首先在計(jì)劃編制過程中需要?jiǎng)澐至魉┕し桨敢约胺止な┕し桨福ＷC施工機(jī)械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項(xiàng)目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險(xiǎn)性以及相互產(chǎn)生干擾的項(xiàng)目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對(duì)各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項(xiàng)進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目施工追求的重要目標(biāo)。并且項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級(jí)階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項(xiàng)目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?qū)栴}進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過程當(dāng)中，需要指派專門的監(jiān)管人員對(duì)各項(xiàng)重大的以及隱蔽的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的`安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項(xiàng)目的安全控制
5.1 加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)
在以往的施工案例中，項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識(shí)導(dǎo)致的。并且，施工人員是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識(shí)，將會(huì)給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對(duì)工程參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機(jī)械的操作使用方式，并定期對(duì)施工人員的安全施工常識(shí)進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度
施工安全不但關(guān)系到項(xiàng)目施工中的一線人員，管理人員對(duì)施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對(duì)全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達(dá)到良好的效果。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)安全制度對(duì)全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對(duì)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，保證在安全隱患出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項(xiàng)目施工環(huán)境會(huì)對(duì)其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會(huì)在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對(duì)施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當(dāng)中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對(duì)于有些高危項(xiàng)目，施工單位要完善相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識(shí)。
6 結(jié)語
施工項(xiàng)目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨(dú)立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對(duì)成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對(duì)工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場形象，進(jìn)而帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。
【參考文獻(xiàn)】
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【2】謝美鳳.建筑施工中質(zhì)量、安全、工期和成本協(xié)調(diào)控制探析[J].中華民居（下旬刊），20xx（07）：380.
施工項(xiàng)目管理論文2
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是公司實(shí)觀項(xiàng)目合同目標(biāo)的主體，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。因此，如何組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團(tuán)隊(duì)，以此配合項(xiàng)目施工管理，最終順利地完成項(xiàng)目合同目標(biāo)，這是每個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中都非常重視的一個(gè)問題。通過多年的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐來看，我認(rèn)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的生命周期一般分為以下五個(gè)階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結(jié)束階段。結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)可以按開工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工階段來分階段管理。
首先要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)及相應(yīng)各崗位的職責(zé)以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求。作為一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是要講究合力的，個(gè)人盡管有很強(qiáng)的能力，但是如果不溶于團(tuán)隊(duì)也將無法充分發(fā)揮其能力同時(shí)也影響到團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，權(quán)力和職責(zé)固然是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的因素，但是團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感、整體意識(shí)和積極學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的渴望，才是團(tuán)隊(duì)取得佳績的源泉。同此，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建時(shí)就應(yīng)明確項(xiàng)目部應(yīng)具備的特色，如：有項(xiàng)目部成員共同認(rèn)可的明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)，以及明確的個(gè)人目標(biāo)和責(zé)任；使項(xiàng)目部成員確認(rèn)通過參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的需要；項(xiàng)目部內(nèi)部有合理的'分工和協(xié)作，盡量減少項(xiàng)目部內(nèi)部的不良競爭，統(tǒng)一項(xiàng)目部一盤棋的思想；項(xiàng)目部各成員能夠積極地參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；項(xiàng)目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項(xiàng)目部內(nèi)部良好的信息溝通渠道；在項(xiàng)目部內(nèi)部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個(gè)成員均能夠有一個(gè)發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流活動(dòng)，使每個(gè)成員時(shí)刻都能感覺到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的存在；建立嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核機(jī)制和分配機(jī)制，真正作到責(zé)、權(quán)、利明確，使項(xiàng)目部成員沒有包袱，全身心地投入到工作中去。
在人員選拔方面，各部門負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應(yīng)具備項(xiàng)目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過參與項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)；職能人員應(yīng)具備與項(xiàng)目部其他人員相融的個(gè)性；職能人員應(yīng)自覺遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和一些為完成項(xiàng)目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員均已到位，通過對(duì)項(xiàng)目部目標(biāo)、各種規(guī)章制度、項(xiàng)目管理方案的理解，使團(tuán)隊(duì)成員初步有一個(gè)集體感覺。接著要進(jìn)行項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作：制定各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，計(jì)提材料計(jì)劃，編制本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃以及進(jìn)度計(jì)劃匯總形成整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。此階段也是矛盾集中暴露的時(shí)期，各項(xiàng)目成員存在專業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，個(gè)人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調(diào)能力均會(huì)在這一階段得以體現(xiàn)。
施工項(xiàng)目管理論文3
建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設(shè)施工設(shè)備化要求越來越高，在施工過程中也普遍應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，在同一個(gè)施工工地可以使用多種機(jī)具設(shè)備，諸如，小型機(jī)電工具、自動(dòng)機(jī)電工具、半自動(dòng)機(jī)電工具等等，施工現(xiàn)場中可能存在著吊車、挖掘機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械、叉車、水平運(yùn)輸機(jī)械等等，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在系統(tǒng)建設(shè)工程中，設(shè)備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工設(shè)備的技術(shù)水平逐步提升促使施工設(shè)備數(shù)量上逐步提升，這就為集團(tuán)化生產(chǎn)提供了重要支持，傳統(tǒng)粗放型管理形式已經(jīng)無法滿足實(shí)際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面仍然存在著一些問題，這就需要采用有效管理措施來明確施工設(shè)備管理工作計(jì)劃，充分發(fā)揮施工設(shè)備管理性能，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作和保養(yǎng)工作，逐步提升工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展的市場競爭力。
1工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理存在的問題
1.1工程項(xiàng)目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性
從目前的發(fā)展來看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項(xiàng)目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實(shí)際上就是有效利用各項(xiàng)資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備調(diào)配過程中，所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險(xiǎn)，雖然在剛剛投入使用時(shí)不會(huì)暴露非常多的危險(xiǎn)，但是在使用一段時(shí)間后不得不暫停整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保修，這就需要花費(fèi)更多成本在項(xiàng)目設(shè)備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。
1.2工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對(duì)較差
工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)模逐漸擴(kuò)大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問題，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對(duì)外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實(shí)際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題，這就促使設(shè)備維護(hù)工作與設(shè)備保護(hù)工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設(shè)備的.管理過程中，存在著施工設(shè)備故障問題愈發(fā)嚴(yán)重，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格維修制度，但是卻并沒有明確設(shè)備操作工作人員的工作責(zé)任，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的不足。為了能夠更好的維持工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責(zé)任心和操作技術(shù)能力，通過更加準(zhǔn)確、更加及時(shí)維護(hù)來盡可能的延長工程項(xiàng)目施工設(shè)備使用壽命。
1.3工程項(xiàng)目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高
從目前發(fā)展來看，大多工程項(xiàng)目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設(shè)備維護(hù)工作，但是一般性維修店在維護(hù)能力、維護(hù)水平等方面存在著不足，對(duì)整個(gè)施工設(shè)備并沒有非常透徹、非常詳細(xì)了解，無法準(zhǔn)確判斷施工設(shè)備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設(shè)備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達(dá)到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進(jìn)行返廠進(jìn)行再次維修，這就使得施工設(shè)備配件費(fèi)用增加，項(xiàng)目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。
2工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理對(duì)策分析
2.1做好工程項(xiàng)目施工設(shè)備的優(yōu)化配置
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，需要根據(jù)施工的組織計(jì)劃以及施工的組織方案來制定更加科學(xué)、更加合理的施工設(shè)備進(jìn)場日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實(shí)際長度，更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號(hào)。在具體計(jì)劃過程中，需要做好工程項(xiàng)目機(jī)械安排并根據(jù)項(xiàng)目施工中所需要的機(jī)械，具體的安排機(jī)械進(jìn)場和出場時(shí)間。為了能夠明確施工設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和施工設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設(shè)備時(shí)，需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性，在進(jìn)行施工設(shè)備實(shí)際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械，這樣能夠盡可能緩解在項(xiàng)目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項(xiàng)目成本開支。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部原有設(shè)備采購以及使用過程中，相關(guān)的設(shè)備管理工作部門需要做好施工設(shè)備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。
2.2提升工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員工作責(zé)任心
在開展工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，需要重視項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動(dòng)工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對(duì)較強(qiáng)并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項(xiàng)目施工過程中對(duì)于施工設(shè)備更加愛好的操作人員應(yīng)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項(xiàng)目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備，定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中，需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點(diǎn)工作，這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。
2.3重視工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作
在進(jìn)行施工設(shè)備管理過程中，需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機(jī)械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時(shí)，需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費(fèi)用，同時(shí)也加大了施工設(shè)備磨損，通過合理組織設(shè)備來進(jìn)行掌握各項(xiàng)工程之間存在著的差異，做好設(shè)備調(diào)遣工作，提升施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效性。在進(jìn)行施工設(shè)備的使用以及維護(hù)過程中，需要更加嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常，那么需要停機(jī)檢查，更加及時(shí)的匯報(bào)設(shè)備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過程中，往往存在著加班加點(diǎn)工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴(yán)格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項(xiàng)目相對(duì)較多的現(xiàn)象，那么在實(shí)際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的存儲(chǔ)工作，諸如，在施工設(shè)備裝卸前后進(jìn)行差速度計(jì)算，對(duì)于進(jìn)口的設(shè)備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進(jìn)行將設(shè)備恢復(fù)到原有的水平。例如，在進(jìn)行水庫大壩的施工過程中，對(duì)于不同的壩段或者是不同的時(shí)段進(jìn)行混凝土攪拌配比，人工拌合機(jī)實(shí)際上很難滿足實(shí)際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時(shí)來提升工效，為工程項(xiàng)目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。
2.4重視單機(jī)考核與機(jī)制費(fèi)核算
在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理施工過程中，需要構(gòu)建更加完善的定機(jī)體制、定人體制、定崗體制，在進(jìn)行設(shè)備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平，通過科學(xué)與合理衡量來有效控制設(shè)備的使用開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備的使用開支管理過程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設(shè)備的維護(hù)成本，盡可能的節(jié)省實(shí)際開支。
3結(jié)語
在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，通過科學(xué)有效管理方式能夠?yàn)轫樌_展工程建設(shè)項(xiàng)目提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，需要認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備管理工作為順利開展工程項(xiàng)目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學(xué)途徑來有效推動(dòng)我國的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展�？傊�，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設(shè)備的使用壽命，這樣能夠?yàn)榻ㄔO(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實(shí)情來構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。
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施工項(xiàng)目管理論文4
一、項(xiàng)目人力資源管理的概述
(一）內(nèi)涵。項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，在一定時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所展開的一種有一定獨(dú)特性的、一次性的工作。而項(xiàng)目在實(shí)施的過程中，為了能夠更加有效的利用項(xiàng)目實(shí)施中所涉及的人力資源而開展的一種項(xiàng)目專項(xiàng)管理的工作就是項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目管理過程的活動(dòng)中，會(huì)運(yùn)用到知識(shí)、技能、工具與方法。這些活動(dòng)的開展都是為支持和滿足項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目有效實(shí)施的要求與期望。項(xiàng)目的管理活動(dòng)也不是單一的，它既涉及了全局性和綜合性的管理，也涵蓋了項(xiàng)目目標(biāo)性和核心性的管理，其中涉及人力資源管理的則是項(xiàng)目專項(xiàng)性和保障性的管理部分。
(二）特性。項(xiàng)目作為一種一次性和獨(dú)特性的社會(huì)活動(dòng)而普遍存在著，我們?nèi)祟惿鐣?huì)現(xiàn)有的各項(xiàng)活動(dòng)和和各種運(yùn)營所依靠的設(shè)施與條件最初都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的。所以說，項(xiàng)目管理的首要特性就是普通性。項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)就是滿足和保證所開展的項(xiàng)目管理活動(dòng)具有一定的明確性和目標(biāo)發(fā)展方向，這是項(xiàng)目管理的目的性。項(xiàng)目管理的獨(dú)特性決定了它不同于一般企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營管理，更與國家企事業(yè)單位的內(nèi)部管理體系不同，它是一種完全不同的管理活動(dòng)。眾所周知，項(xiàng)目管理活動(dòng)不是單一存在的，也不是獨(dú)立進(jìn)行的，它是要根據(jù)項(xiàng)目所需要的各個(gè)要素之間相互配置，甚至是資源共享的一種集成性管理，這也的由項(xiàng)目管理的集成性特點(diǎn)決定的。項(xiàng)目管理的獨(dú)特方式和項(xiàng)目活動(dòng)的獨(dú)特模式不僅使其具有獨(dú)特性還具有創(chuàng)新性。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性不僅只包括項(xiàng)目管理本身，也包括項(xiàng)目管理的對(duì)象，即每個(gè)每個(gè)需要執(zhí)行的具體項(xiàng)目。綜上所述，項(xiàng)目管理具有以上五個(gè)特性，不論是哪種特性都是為實(shí)現(xiàn)、完成組織發(fā)展目標(biāo)而存在的。
二、人力資源在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用誤區(qū)
(一）重視項(xiàng)貝財(cái)務(wù)管理。在我國很多的項(xiàng)目管理活動(dòng)都非常重視財(cái)務(wù)部門的設(shè)立和完善，相比較之下，項(xiàng)目人力資源管理就會(huì)被忽視甚至是忽略。究其原因就是項(xiàng)目管理往往會(huì)把成本管理、成本控制放在首位，對(duì)項(xiàng)目人事管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)。人力資源管理工作分為六大模塊:員工職敗生涯規(guī)劃，招聘與配置，培訓(xùn)與開發(fā)，薪酬管理，績效管理，勞動(dòng)關(guān)系管理。但是很多人的意識(shí)里只是覺得人力資源部門就的簡單的工作性質(zhì)，“發(fā)工資，發(fā)福利，發(fā)獎(jiǎng)金�！倍鴮�(shí)際操作中的項(xiàng)目人力資源管理所涵蓋的知識(shí)體系、管理體系、目標(biāo)制定與達(dá)成和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理是同等重要。項(xiàng)目人力資源管理貫穿了項(xiàng)目活動(dòng)流程、人力資源管理的方方面面，它包含了項(xiàng)目人力資源團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、項(xiàng)目人力資源的成本控制、項(xiàng)目人力資源溝通管理、項(xiàng)目人力資源危機(jī)管理以及其他范圍更廣、層次更髙的人力資源管理內(nèi)容。
(二）忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目管理過程中，很多人比較重視個(gè)人責(zé)任，而沒有從全局的角度出發(fā)注重整個(gè)團(tuán)y的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間缺乏有效溝通，這就導(dǎo)致項(xiàng)目的完成進(jìn)度不一it,且質(zhì)量參差不齊。所以對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來講，在明確個(gè)人則責(zé)任的同時(shí)也要清晰指出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)，通過明確分工，打造高效能團(tuán)隊(duì)。讓目標(biāo)管理者在完成自身項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)，也能積極參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的責(zé)任分工，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)也提升了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，且有利于項(xiàng)目的整體順暢實(shí)施與完成。為保證團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的完成情況也要采取必要的考核機(jī)制，例如，可以通過關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，以積分或則等級(jí)評(píng)價(jià)的方式對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行考核。這樣既有利于項(xiàng)目管理又有利于項(xiàng)目人力資源管理績效考核機(jī)制的完善。
(三）組織架構(gòu)不完善。項(xiàng)目管理活動(dòng)中，組織架構(gòu)不完善，就會(huì)導(dǎo)致一些重要部門的缺失，從而無法明確職責(zé)。這種組織架構(gòu)的不完善對(duì)于項(xiàng)目管理的初期影響不是十分的明顯，但是隨著項(xiàng)目的不斷開展和實(shí)施，這種由于組織架構(gòu)不完善導(dǎo)致的職責(zé)不明、問題不清、工作流程無法順利進(jìn)行等一系列問題的產(chǎn)生，這些都是降低工作效率的因素。因此，組織架構(gòu)的完善是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種組織形式，它不需要經(jīng)常變更，但卻也不是一成不變的。組織架構(gòu)的完善能使工作流程簡化和清晰化，而且提髙了部門工作的績效，讓項(xiàng)目管理變得更加的精細(xì)化，財(cái)務(wù)成本核算也會(huì)更精準(zhǔn)。
三、項(xiàng)目管理與人力資源管理的聯(lián)系
項(xiàng)目管理在管理學(xué)中被分為：人力資源管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理等9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。其中最為重要的'就是人力資源管理，它能夠明確員工的崗位職責(zé)和任職資格，根據(jù)績效考核采取適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ剑狍{項(xiàng)目管理的運(yùn)行效率。項(xiàng)目管理的實(shí)施和完成是需要人員來配合的，人力資源部門在人員的選拔、培訓(xùn)、配置都起著決定性的作用。而且在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，會(huì)涉及員工考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，這都是人力資源的管理內(nèi)容。所以說，人力資源管理與項(xiàng)目管理是有著密切聯(lián)系的，二者相輔相成，相互影響。人力資源管理包含于項(xiàng)目管理，卻又作用于項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理中的各個(gè)方面都涉及人力資源管理，都需要人力資源管理的輔助，二者既是相互獨(dú)立的，也是相互作用的。
四、人力資源在項(xiàng)目管理中的有效應(yīng)用
(一）強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不能過于看重和強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力和表現(xiàn)，要以整體為單位，去發(fā)揮個(gè)人的作用。沒有規(guī)矩不成方圓，作為團(tuán)隊(duì)要有團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范作為準(zhǔn)則，如崗位職責(zé)，權(quán)利的界定，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和交流方式的確立，這些都是保證團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的有效因素。對(duì)于一個(gè)髙效率團(tuán)隊(duì)來說，好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是不可或缺的，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)成員發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作效率。
(二）加強(qiáng)管理效率。管理其實(shí)就是對(duì)人員的管理，任何組織和系統(tǒng)的管理都必須是以人為中心的，所以必須加強(qiáng)對(duì)人員的時(shí)間管理和目標(biāo)管理。這就屬于人力資源管理的范疇，注重人的思想和感情的需求彳激發(fā)人的積極性和主動(dòng)性，明確目標(biāo)和思想方向，降低管理成本，從而提高管理效率。那么從管理效果上分析，提高組織效率和效益，是組織的目標(biāo)，而要達(dá)到這一目標(biāo)就要取決于各部門各團(tuán)隊(duì)之間的發(fā)揮和配合。
(三）細(xì)化企業(yè)管理。細(xì)化企業(yè)管理就是要落實(shí)責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一位管理者都要盡職盡責(zé)，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正及時(shí)處理。細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)作的核心工程，這種將常規(guī)管理引向深人的基本思想和管理模式是一種以最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式。細(xì)化企業(yè)管理的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量，處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)造品牌奠定基礎(chǔ)。
五、總結(jié)
在現(xiàn)階段來看，項(xiàng)目人力資源管理在我國的發(fā)展才剛剛起步，各個(gè)方面的管理機(jī)制都不夠完善，不夠成熟，這就需要我們不斷的研究和探索，將理論和實(shí)際有效的結(jié)合在一起，注重理論講解的同時(shí)也要注重實(shí)踐作用的發(fā)揮。不斷學(xué)習(xí)和深化項(xiàng)目人力資源管理模式，提升項(xiàng)目管理效率，從而適應(yīng)不斷變化發(fā)展的會(huì)求。
施工項(xiàng)目管理論文5
摘要：公路工程項(xiàng)日管理的要點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾全方面，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目管理
0引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時(shí)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項(xiàng)日管理的工作要點(diǎn)就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面抓起，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面就公路施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。
1實(shí)施項(xiàng)目管理，應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題
1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“四項(xiàng)原則”實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實(shí)施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分級(jí)管理的辦法。建設(shè)公司直屬項(xiàng)目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項(xiàng)目由分(子)公司管理，所有項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理的成本核算制堅(jiān)持“以成本支持價(jià)格，價(jià)格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價(jià)為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部必須以成本管理為中心，通過嚴(yán)格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項(xiàng)目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識(shí)公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識(shí)，建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時(shí)，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。
1.4推進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)營責(zé)任制為完善項(xiàng)目的約束和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，項(xiàng)目管理實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項(xiàng)目部之問責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項(xiàng)目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理
2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);上程項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的`特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營造這樣一個(gè)團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個(gè)職能科室�？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時(shí)一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項(xiàng)目部要經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，切莫干好干壞一個(gè)樣，影響整體上進(jìn)心。
2.2人員素質(zhì)對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部經(jīng)營的好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項(xiàng)嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項(xiàng)目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)更新。只有能開拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責(zé)任心的施工人員會(huì)造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)說一下動(dòng)一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會(huì)造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項(xiàng)目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。
2.3創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍對(duì)于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，隨時(shí)了解實(shí)際操作者的思想動(dòng)態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時(shí)了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)�、有膽有識(shí)的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級(jí)有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學(xué)管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標(biāo)概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進(jìn)度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個(gè)工程項(xiàng)目完上后，都要作一個(gè)全方位的總結(jié)，它包括項(xiàng)目施工前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實(shí)際工作中，不斷探索，提高公路施上項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
施工項(xiàng)目管理論文6
論文摘要：隨著改革開放的不斷深入，建筑業(yè)迅速發(fā)展、建筑市場日趨規(guī)范,“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，過程控制”的質(zhì)量控制成為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的主流。因此，質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越受重視，一方面高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品是施工企業(yè)參與市場競爭的核心手段，是爭取用戶、占領(lǐng)市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證；另一方面企業(yè)需要具備高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。
論文關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；項(xiàng)目施工；手段；管理人員
目前，建筑市場中建筑工程質(zhì)量的總體水平在不斷提高。在工程建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)中，加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理的頭等大事；高素質(zhì)的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理人員是施工企業(yè)生存和發(fā)展的支撐。為此，國家教育部專門出臺(tái)《關(guān)于制定高職高專專業(yè)教育教學(xué)計(jì)劃的原則意見》、《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》等文件以促使教育為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)、為行業(yè)發(fā)展提供支撐。下面，本人就自身的行業(yè)工作經(jīng)歷和高職教學(xué)工作經(jīng)歷，就高職教育中對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在教學(xué)中的取舍簡要地談一些認(rèn)識(shí)。
一、認(rèn)清專業(yè)教育的側(cè)重，依靠健全的教學(xué)管理、專業(yè)支撐保證體系，結(jié)合社會(huì)、行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求有取舍的開展課程選擇
高等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，具有敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、誠信品質(zhì)和遵紀(jì)守法意識(shí)，面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理和服務(wù)第一線的高素質(zhì)高技能型專門人才。
高職教育培養(yǎng)的學(xué)生能快速為企業(yè)帶來利益，其具備的技能和技術(shù)是行業(yè)實(shí)踐工作中具有現(xiàn)實(shí)操作性、積累性的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；特別是協(xié)調(diào)不同環(huán)節(jié)的生產(chǎn)和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)工作的專業(yè)技能。具體說就是教師的教學(xué)效果是否符合企業(yè)用人的剛性需求；是否能給企業(yè)帶來市場競爭優(yōu)勢；是否為企業(yè)持續(xù)的發(fā)展提供人才優(yōu)勢狀態(tài)是關(guān)鍵。
二、以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實(shí)工作為背景，探討建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理工作的剛性要求
建筑施工企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的'目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，在此前提下企業(yè)必須建立健全質(zhì)量保證體系。企業(yè)下屬的各施工單位，也應(yīng)建立各自相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，實(shí)施有效的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)各自的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)工程產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，把影響這些環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理和人員驗(yàn)收、因素全部控制起來，對(duì)工程產(chǎn)品形成的全過程中所有的質(zhì)量活動(dòng)中都要進(jìn)行分析，全面控制。質(zhì)量管理體系要突出預(yù)防為主的原則，開展每項(xiàng)活動(dòng)前都應(yīng)有計(jì)劃，使質(zhì)量活動(dòng)處于受控狀態(tài)，把質(zhì)量缺陷降低到最低狀態(tài)消滅在形成過程中。
三、行業(yè)、企業(yè)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作中的體系劃分和工作流程，結(jié)合學(xué)生的特點(diǎn)有取舍、生活化地講授專業(yè)工作技能
�。ㄒ唬┕こ添�(xiàng)目質(zhì)量管理體系組成
1、工程項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理。根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的全過程分為任務(wù)承擔(dān)；施工準(zhǔn)備；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)與檢測；功能試驗(yàn)；竣工交驗(yàn)；回訪，返修八個(gè)階段。
2、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制。要明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量責(zé)任，從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任、權(quán)限，使之能按要求達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，制定各項(xiàng)工作之間的銜接，控制內(nèi)容和措施。把同工程質(zhì)量相關(guān)的各項(xiàng)工作和廣大職工的積極性結(jié)合起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系。 3、組建質(zhì)量管理小組，承擔(dān)并協(xié)調(diào)全過程的質(zhì)量管理。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理工作流程
1、施工前準(zhǔn)備。組織各方主體進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)和工程施工技術(shù)交底。目的是使參與項(xiàng)目施工的人員明確工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工技術(shù)措施，做到心中有數(shù)，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，按期完成施工任務(wù)。貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則，以樣板工程確保工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、施工過程控制。建筑產(chǎn)品使用功能能否滿足需要施工過程起著很重要的作用。工程施工的質(zhì)量控制職能就是根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)文件規(guī)定，為達(dá)到施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種影響施工質(zhì)量的因素采取具體措施。
簡言之：
�。�1）落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任。對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場，進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟(jì)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，并落實(shí)貫徹。對(duì)原材料構(gòu)配件進(jìn)行合理管理，確保質(zhì)量。加強(qiáng)施工中文件的管理，制定內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）實(shí)施工序管理點(diǎn)控制。對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性、影響工期質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝的施工環(huán)節(jié)設(shè)管理點(diǎn)。在管理點(diǎn)上開展抽樣一次合格管理和檢查上道工序保證本道工序服務(wù)下道工序的“三工序”活動(dòng)；（3）不合格項(xiàng)控制與糾正。一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量成品、半成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)范要求時(shí)，應(yīng)立即采取措施組織檢查鑒別。對(duì)不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量的工程應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，確定問題的性質(zhì)，制定糾正措施，并做好記錄；（4）加強(qiáng)成品與半成品保護(hù)。搞好施工中成品、半成品保護(hù)與管理，可使施工質(zhì)量損失減少到最低限度，以保證施工質(zhì)量，使生產(chǎn)順利進(jìn)行�？茖W(xué)合理地安排施工作業(yè)的程度，且注意做好有利成品保護(hù)工作的工序作業(yè)安排；（5）抓好施工中的預(yù)檢，中間檢查和完工檢查工作：預(yù)檢。是把施工中可能出現(xiàn)的問題用一定的檢測手段加以控制，如施工前地軸線、標(biāo)高予以復(fù)測，控制誤差范圍，對(duì)隱蔽部分進(jìn)行檢查，使之符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求再進(jìn)行下道工序施工。中間檢查。貫穿于每個(gè)分部分項(xiàng)工程及每道工序的施工中。它是一種動(dòng)態(tài)控制和動(dòng)態(tài)管理方法。例如砌筑工程的施工中，從放線、抄平、擺底、立皮數(shù)桿、砌磚每一道工序都要進(jìn)行控制和把關(guān)，中間檢查的主要特點(diǎn)是在施工過程中，及時(shí)取得質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)，并及時(shí)提出問題，解決問題。完工檢查。其具有驗(yàn)收和把關(guān)作用，不僅要檢查出工程質(zhì)量結(jié)果，更要能找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，對(duì)改進(jìn)和提高工程質(zhì)量起到積極的推動(dòng)作用。
綜上，通過生活化的專業(yè)教學(xué)有取舍、本地化地對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)歸類和講授是搞好工程質(zhì)量管理工作的基本。既滿足企業(yè)要求，又達(dá)到教學(xué)目的使學(xué)生崗位適應(yīng)能力和綜合素質(zhì)有所轉(zhuǎn)變進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)和高等職業(yè)教育的發(fā)展。
施工項(xiàng)目管理論文7
摘要：對(duì)于土木工程來講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項(xiàng)目的通病。本文對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問題、對(duì)策進(jìn)行了分別探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對(duì)策
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項(xiàng)目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。
1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
1.1現(xiàn)狀
對(duì)于工程建設(shè)來講，若工期延誤，勢必會(huì)增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。
�。�1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時(shí)達(dá)成一致，那么，很容易就會(huì)影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。
�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動(dòng)會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。
�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的'作用相當(dāng)有限。
1.2改進(jìn)建議
對(duì)于上述問題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
（1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。
（3）做好現(xiàn)場管理�，F(xiàn)場管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對(duì)策略
2.1問題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：
�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對(duì)比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。
2.2應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對(duì)策：
�。�1）強(qiáng)化安全管理。現(xiàn)場管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。
�。�3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。
3結(jié)束語
目前，我國不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
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施工項(xiàng)目管理論文8
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對(duì)提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理
前言
當(dāng)前建筑市場的競爭隨著隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
一、土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題
1施工技術(shù)管理的問題
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級(jí)關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細(xì)致完善。
2施工項(xiàng)目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對(duì)我國目前社會(huì)發(fā)展階段正處于社會(huì)主義初期，是施工管理制約沒有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見國家針對(duì)這個(gè)問題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見針對(duì)施工項(xiàng)目管理部門過多這一問題的對(duì)應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過多問題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問題。
3施工項(xiàng)目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對(duì)這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的`施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對(duì)應(yīng)，完全沒有安全意識(shí)。
二、土建施工存在問題的對(duì)應(yīng)策略
1細(xì)化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴(yán)格制定工作流程，在監(jiān)督時(shí)間上，盡量避免錯(cuò)開，應(yīng)該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級(jí)管理機(jī)構(gòu)一定要針對(duì)這一問題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進(jìn)上下級(jí)員工關(guān)系，等級(jí)現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級(jí)遵循上級(jí)命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中，并施加到下級(jí)人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項(xiàng)目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個(gè)致命現(xiàn)象，就是意識(shí)到自己的策劃錯(cuò)誤后，沒有勇氣承認(rèn)接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現(xiàn)象要嚴(yán)格制止。
3加強(qiáng)安全方面的管理
安全方面的問題一定要進(jìn)行懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，這個(gè)方式解決這種問題的有效性從很多公司的應(yīng)用廣泛度就能看出來，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對(duì)促進(jìn)社會(huì)效益公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。
三、針對(duì)施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門
由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個(gè)部門間的職能進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理
上述的管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對(duì)有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論，將信息反對(duì)計(jì)劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現(xiàn)場管理
對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行嚴(yán)密布控�，F(xiàn)場管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會(huì)對(duì)工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會(huì)有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應(yīng)急方案能隨時(shí)啟動(dòng)，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門的獨(dú)立性
雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要讓其他部門制定具體實(shí)施方案，對(duì)經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現(xiàn)場工程需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)
1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；
1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對(duì)于施工的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對(duì)危險(xiǎn)性大的工具與設(shè)備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門對(duì)施工單位的自檢進(jìn)行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對(duì)每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對(duì)不能驗(yàn)收。
結(jié)語
越來越多的土建施工難題會(huì)隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應(yīng)用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
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施工項(xiàng)目管理論文9
1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問題分析
1.1施工監(jiān)理的不到位
建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無法定期完成驗(yàn)收來進(jìn)行工程項(xiàng)目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問題，這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國內(nèi)的建筑工程施工管理中，專業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，無法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問題也無法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國有關(guān)部門考察，通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。
1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低
科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國和各領(lǐng)域間帶來了技術(shù)競爭，特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些方面均可通過采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而，當(dāng)前我國的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無法保證，并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。
1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低
由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來自于農(nóng)村，同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人，其文化知識(shí)水平普遍偏低，從而對(duì)施工新技術(shù)無法更好的掌握理解，對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過專業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，專業(yè)施工技能也無法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類問題均對(duì)建筑施工造成了很大問題，同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過程埋下了安全質(zhì)量隱患，對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會(huì)遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無法有序進(jìn)行。
2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析
2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理
加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對(duì)問題的預(yù)見能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的采取措施以避免事故和問題的發(fā)生。
2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)
建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的.精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過程中，管理人員應(yīng)樹立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。
2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理
工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門，以更好的管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。
2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理
在工程建筑項(xiàng)目施工管理過程之中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書，以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理
施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識(shí)得以提升，在施工場地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)論
建筑工程項(xiàng)目施工的管理水平將決定施工單位對(duì)市場的競爭與應(yīng)變能力，通過實(shí)踐表明，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理為建筑工程項(xiàng)目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目管理與企業(yè)的經(jīng)營行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
施工項(xiàng)目管理論文10
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論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 成本控制 管理機(jī)制
論文摘要：項(xiàng)目管理是公路橋梁建設(shè)的核心，是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵。本文主要從項(xiàng)目投資、成本控制以及強(qiáng)化管理運(yùn)行機(jī)制上闡述了項(xiàng)目管理的重要性。
公路與橋梁工程項(xiàng)目管理就是從路橋工程的投資可行性分析到該項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工到最后項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)的管理過程。項(xiàng)目管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),能夠?qū)こ添?xiàng)目按照其內(nèi)在規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理系統(tǒng)。它是對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過程管理。
1工程投資控制
路橋工程投資控制是一種“事前”行為,業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化,事前需要聘請(qǐng)專業(yè)咨詢?nèi)藛T研究投資的最佳機(jī)會(huì),測算項(xiàng)目的投資額,分析項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和選擇最經(jīng)濟(jì)的投資方案以及進(jìn)行工程投標(biāo)標(biāo)底的編制、投標(biāo)價(jià)的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項(xiàng)目建成后的新增固定資產(chǎn)價(jià)值的核定、投產(chǎn)項(xiàng)目投資效果的分析考核和項(xiàng)目使用費(fèi)的經(jīng)濟(jì)分析與管理等一系列工作。工程投資涉及到從工程項(xiàng)目的投資機(jī)會(huì)研究、可行性研究、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營,直到工程項(xiàng)目壽命終結(jié)貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。
2工程成本控制
相對(duì)投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以后,即是一種“事后”控制,更體現(xiàn)在路橋施工階段。一般而言,業(yè)主需要委托監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師來編制業(yè)主在該項(xiàng)目上的資金支出計(jì)劃,分析工程成本的變化和進(jìn)行工程成本控制。
3路橋項(xiàng)目工程控制
路橋項(xiàng)目工程控制的若干建議提高路橋工程的質(zhì)量和效率可以從兩個(gè)方面來分析,一個(gè)是提高工程的`投資效益,即促使建設(shè)工程收益最大化,一個(gè)是降低工程投資的建設(shè)成本,即促使路橋工程成本最小化。
3.1工程投資控制階段
任何工程投資控制都關(guān)系到項(xiàng)目投資效益,在建設(shè)項(xiàng)目前期決策中,有關(guān)部門應(yīng)該深入調(diào)查研究,反復(fù)認(rèn)真地進(jìn)行全面決策,最后在審批可行性報(bào)告的同時(shí),審批建筑項(xiàng)目的投資估算。(1)優(yōu)化工程設(shè)計(jì),是減低工程投資的主要途徑。優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì),減少工程量,無疑可以降低工程投資,還減少了許多其他相應(yīng)的費(fèi)用。(2)健全預(yù)算管理。施工圖預(yù)算是安排施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度、辦理工程結(jié)算、進(jìn)行成本計(jì)算的依據(jù)。對(duì)于工程已開工,應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)編制出施工圖預(yù)算并據(jù)以編制責(zé)任成本范圍內(nèi)的工程或部分項(xiàng)工程的工料、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的預(yù)算, 1～5日內(nèi)編制出工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本計(jì)劃,報(bào)分公司審核,批準(zhǔn)后作為財(cái)務(wù)部門控制成本、核算成本的重要依據(jù)。
3.2工程的成本控制階段
就投資控制而言,路橋工程的成本控制一般發(fā)生在路橋項(xiàng)目設(shè)計(jì)以后,即是一種“事后”控制,更體現(xiàn)在工程施工階段,控制路橋工程成本可以從以下方面入手。
(1)認(rèn)真核定工程投資,實(shí)施項(xiàng)目承包。承包內(nèi)容包括投資、工期和質(zhì)量三部分,在保證工程質(zhì)量的前提下,進(jìn)行成本控制,堅(jiān)持依據(jù)工作量,制定工期要同生產(chǎn)需要結(jié)合起來,依據(jù)設(shè)備周期、工程難易程度而確定,整個(gè)工程質(zhì)量必須合格,標(biāo)準(zhǔn)一律按國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。承包內(nèi)容中,控制投資既是難點(diǎn),也是重點(diǎn),只有把建設(shè)單位積極性調(diào)動(dòng)起來,共同把關(guān),才能收到實(shí)效,基于此,將總投資分解切塊、細(xì)化管理,將總投資分解到土建、安裝等各個(gè)單位工程中,使總承包人作到心中有數(shù),總承包人可將分項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各專業(yè)工程負(fù)責(zé)人,實(shí)現(xiàn)靠分項(xiàng)控制達(dá)到總目標(biāo)控制的目的。
(2)建立項(xiàng)目調(diào)度會(huì)制度,對(duì)建設(shè)過程實(shí)行有效控制。在地形復(fù)雜,施工難度大的路橋項(xiàng)目要實(shí)地考察,有些問題涉及設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、安全、運(yùn)輸?shù)炔块T,需要共同解決,建立現(xiàn)場調(diào)度會(huì)制度,及時(shí)解決施工中的問題,每次調(diào)研會(huì)都要認(rèn)真檢查上次調(diào)研會(huì)所安排的各項(xiàng)工作的完成情況,下一步需要解決的問題。通過項(xiàng)目調(diào)研會(huì), 實(shí)施對(duì)工程進(jìn)度、工程材料等的控制。
(3)加強(qiáng)資金平衡,管好、用好有限的資金。資金問題是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,資金能否及時(shí)到位,在很大程度上影響了項(xiàng)目承包人能否全面完成承包任務(wù)。所以,我們必須從強(qiáng)化資金管理人手,對(duì)所有的項(xiàng)目根據(jù)輕重緩急分類排隊(duì),合理安排資金,每月下達(dá)正式的資金使用計(jì)劃,計(jì)劃下達(dá)后,任何單位和個(gè)人均不得改動(dòng)或挪用資金使用指標(biāo),確保建設(shè)工程資金的安全,以確保把有限的資金用于重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中。通過加強(qiáng)資金平衡,強(qiáng)化資金的控制,確保各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度用款和確保項(xiàng)目各階段的用款標(biāo)準(zhǔn),從而控制工程的工程成本。
(4)建立健全會(huì)計(jì)核算制度。確定成本會(huì)計(jì)科目,對(duì)一項(xiàng)工程進(jìn)行分解,分解出最小的工作單元,即為成本會(huì)計(jì)科目,在此基礎(chǔ)上,對(duì)成本會(huì)計(jì)科目建立相應(yīng)的分類賬:而后建立標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng),對(duì)每一分類賬事先建立標(biāo)準(zhǔn)成本,作為該項(xiàng)成本的控制依據(jù),最后在業(yè)績考核時(shí),將實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較,節(jié)約和超標(biāo)的視程度不同予以不同的獎(jiǎng)懲。完整的路橋項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理,如:變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等。在進(jìn)行路橋工程成本控制時(shí)還應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,嚴(yán)格考核各項(xiàng)目業(yè)績,本著責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
4 強(qiáng)化管理機(jī)制運(yùn)行
4.1 堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度
項(xiàng)目經(jīng)理部每半月召開一次生產(chǎn)例會(huì),解決存在的問題和安排下半月的施工。經(jīng)理部加強(qiáng)施工動(dòng)態(tài)管理,對(duì)勞動(dòng)力使用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)和形象進(jìn)度等及時(shí)進(jìn)行分析,找出與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的差異,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。
4.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命。在施工中,注重深化全面質(zhì)量管理,提高全員質(zhì)量意識(shí),以預(yù)防為主,對(duì)質(zhì)量實(shí)行超前控制,在組織形式和職能上建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能,建立質(zhì)量保證體系,明確每個(gè)部門層次和個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任。同時(shí)根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進(jìn)行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收,保證每一分項(xiàng)目和每個(gè)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的質(zhì)量。
4.3 強(qiáng)化成本管理
經(jīng)理部實(shí)行目標(biāo)成本控制。依靠推行科學(xué)的管理方法來實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),采取“責(zé)任成本”和“目標(biāo)成本”的管理辦法。教育全體職工樹立成本意識(shí),關(guān)心、控制成本,變單一控制為多方控制,全過程控制代替階段控制,提高了經(jīng)濟(jì)效益。①以預(yù)防為基礎(chǔ)對(duì)各隊(duì)擔(dān)負(fù)的工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測分解測出每項(xiàng)工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)值編制成本計(jì)劃,落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)超前控制;②采取責(zé)任成本管理辦法,建立成本保證體系及控制圖;③控制材料消耗,根據(jù)工程進(jìn)度的現(xiàn)場要求,重點(diǎn)控制鋼材、水泥等,實(shí)現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合,精打細(xì)算,使材料費(fèi)明顯下降; ④合理組織生產(chǎn),提高工效,根據(jù)不同的施工階段,做好不同工種人員的余缺調(diào)劑,節(jié)約人工費(fèi); ⑤鼓勵(lì)全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。
4.4 強(qiáng)化安全管理
項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施,根據(jù)施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。項(xiàng)目安全控制遵循下列程序:確定施工安全目標(biāo),編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃,項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施,項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證, 做到安全生產(chǎn)無事故。
5小結(jié)
路橋建設(shè)的施工項(xiàng)目管理控制是多方面，控制投資、成本、質(zhì)量、安全等等。管理應(yīng)抓住控制主線，協(xié)調(diào)組織各方面因素，能夠準(zhǔn)確的預(yù)見不利因素。為企業(yè)盈利，為國家建設(shè)良好工程。
施工項(xiàng)目管理論文11
摘要：按照《規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項(xiàng)目經(jīng)理部首先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：施工管理成本控制
一.施工項(xiàng)目成本控制的概念和責(zé)任
施工項(xiàng)目成本控制是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，包括直接成本和間接成本。其中直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其他直接費(fèi)；間接成本是指在施工現(xiàn)場發(fā)生的現(xiàn)場管理費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。因?yàn)椤兑?guī)范》中所指的成本是制造成本。規(guī)范10.1.1條指出，項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測，計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核整理成資料與編制成本報(bào)告共8個(gè)環(huán)節(jié)。
按照《規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項(xiàng)目經(jīng)理部首先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。，其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制，并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制進(jìn)行服務(wù)。首先應(yīng)通過“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”明確項(xiàng)目經(jīng)理網(wǎng)易部應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任和和風(fēng)險(xiǎn)；其次為成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素和實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。企業(yè)不是項(xiàng)目成本控制的直接責(zé)任者，但企業(yè)是項(xiàng)目成本控制的支持者。企業(yè)的盈利目標(biāo)有依賴于項(xiàng)目成本的降低。
二.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃
1成本計(jì)劃的作用和編制程序
成本計(jì)劃的作用：作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，作為編制其他計(jì)劃的基礎(chǔ)；是對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和餓考核的內(nèi)容。
成本計(jì)劃的編制程序：
�、倨髽I(yè)根據(jù)施工合同確定項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成本，通過“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部；
�、陧�(xiàng)目經(jīng)理部通過編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對(duì)降低成本的途徑進(jìn)行規(guī)劃；
�、垌�(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算，確定計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行分解；
�、茼�(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本進(jìn)行分解；
�、蓓�(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本控制措施表，落實(shí)成本控制責(zé)任。
責(zé)任目標(biāo)成本
由企業(yè)確定的項(xiàng)目經(jīng)理的.責(zé)任目標(biāo)成本是根據(jù)合同造價(jià)分解出來的。合同造價(jià)減去應(yīng)繳稅額，企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營利潤、企業(yè)管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用、企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用等，便可把項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)成本剝離出來。在向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)責(zé)任目標(biāo)成本之前，必須向項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商作出交底，然后才可寫進(jìn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”。
3施工預(yù)算
施工預(yù)算實(shí)際上是項(xiàng)目經(jīng)理的成本計(jì)劃。該計(jì)劃的編制依據(jù)是責(zé)任目標(biāo)成本、施工方案、市場價(jià)格信息、類似施工經(jīng)驗(yàn)、招標(biāo)文件（和其中的工程量清單）施工預(yù)算的內(nèi)容包括分部分項(xiàng)預(yù)算書、技術(shù)組織措施表和降低成本表。在編制施工預(yù)算時(shí)應(yīng)首先設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施，再計(jì)算降低成本費(fèi)用，最后形成分部分項(xiàng)工程預(yù)算書和間接成本預(yù)算書，施工預(yù)算應(yīng)得出項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃成本，是實(shí)現(xiàn)成本策劃結(jié)果。它應(yīng)當(dāng)比目標(biāo)成本更可靠。
計(jì)劃目標(biāo)成本和責(zé)任落實(shí)
《規(guī)范》第10.2.4條對(duì)計(jì)劃目標(biāo)成本分解要求是：既要按工程部位進(jìn)行成本核算，為分步分項(xiàng)工程核算提供依據(jù)，又按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，為生產(chǎn)要素的成本核算一共依據(jù)。
落實(shí)成本控制責(zé)任，《規(guī)范》第10.2.5條規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”并將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求。連同控制措施，一并落實(shí)到責(zé)任者。
三.施工項(xiàng)目成本控制運(yùn)行
成本控制運(yùn)行是指按成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，為此《規(guī)范》提出以下要求：
堅(jiān)持增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法進(jìn)行有效控制。
作好采購策劃，優(yōu)化配置、合理使用，動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。特別要控制好材料成本。
加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。
加強(qiáng)調(diào)度工作，克服導(dǎo)致成本增加的各種要素。
及時(shí)進(jìn)行索賠，使實(shí)際成本支出真實(shí)。
必須強(qiáng)調(diào)對(duì)分包成本的控制。本包工程成本控制制由分包單位自己負(fù)責(zé)，也應(yīng)當(dāng)編制成計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施。但分包工程成本制是影響項(xiàng)目經(jīng)理部的成本，故項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)協(xié)商分包單位進(jìn)行成本控制，作好服務(wù)、監(jiān)督和考核工作。
四.施工項(xiàng)目成本核算
1施工項(xiàng)目成本核算
施工項(xiàng)目成本核算是施工管理的基本制度之一。成本核算是實(shí)施成本核算制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是搞好成本控制的首要條件。《規(guī)范》10.4.1條明確指出，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求。這項(xiàng)制度同項(xiàng)目經(jīng)理制度同等重要。
2成本核算的基礎(chǔ)工作
由于成本核算是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，故應(yīng)當(dāng)具備一定的基礎(chǔ)，除成本核算制外主要有以下幾項(xiàng)：①建立健全原始記錄制度；②制定先進(jìn)合理企業(yè)成本核算標(biāo)準(zhǔn)③建立企業(yè)結(jié)算體制；④對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)。
4.3對(duì)施工項(xiàng)目成本核算的要求
以每月1個(gè)核算期，在月末進(jìn)行。
核算對(duì)象按單位工程進(jìn)行劃分，并與責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。
堅(jiān)持形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)，實(shí)際成本歸集“三同步”。
采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算“三核算”的方法。
在核算中作好實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的對(duì)比分析、實(shí)際成本與計(jì)劃成本對(duì)比的分析。
編制月度成本報(bào)告上報(bào)企業(yè)，以接受指導(dǎo)，檢查和考核。
每月末預(yù)測后期成本的變化趨勢和現(xiàn)狀，指定改善成本控制的措施。
搞好施工產(chǎn)值和實(shí)際成本的歸集�！兑�(guī)范》10.4.2條用6款對(duì)此進(jìn)行了規(guī)范，包括月工程結(jié)算收入。人工成本、機(jī)械使用成本、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場管理費(fèi)。
五.施工項(xiàng)目成本分析與考核
1施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本分析的方法有許多種主要有對(duì)比分析法、連環(huán)替代法、差額計(jì)算法和掙值法。
對(duì)比分析法貫徹量價(jià)分離原則，分析影響成本結(jié)構(gòu)的影響因素，包括實(shí)際成本與
2種成本對(duì)比分析；實(shí)際工程量與工程量清單對(duì)比分析；實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格對(duì)比分析。
連環(huán)替代法可以影響成本節(jié)超的各種因素的影響進(jìn)度數(shù)量分析。例如，影響人工成本的因素是工程量和工資單價(jià)。如果實(shí)際人工成本與計(jì)劃人工成本發(fā)生差異，則可用此法分析網(wǎng)3個(gè)因素各有多少影響。計(jì)劃時(shí)先列式計(jì)算計(jì)劃數(shù)，再用實(shí)際的工程量代替計(jì)劃的工程量，得數(shù)與前者相減，即得出工程量對(duì)人工成本偏差的影響。然后依次替代人工數(shù)、單價(jià)數(shù)進(jìn)行計(jì)算，并各與前者相減，得出人工的影響數(shù)。運(yùn)用此法的關(guān)鍵是排好替代的順序，規(guī)則是先替代絕對(duì)數(shù)，后替代相對(duì)數(shù)，先替代物理量、后替代價(jià)值量。
差額計(jì)算法與連環(huán)計(jì)算法本質(zhì)相同、也可以說是后者的簡化方法，是直接用因素的直接數(shù)與計(jì)劃相減的差額計(jì)算對(duì)成本的影響量的方法。
掙值法又稱費(fèi)用偏差分析法與盈得值法，可用來分析成本支出和時(shí)間方面是否符合原計(jì)劃要求。它要求計(jì)算3個(gè)關(guān)鍵數(shù)值，即工作計(jì)劃成本（BCWS）已、完工作成本（ACWP）和以完工作計(jì)劃成本（BCWP）然后用這三個(gè)數(shù)進(jìn)行以下計(jì)算：①成本偏差CV=BCWP-ACWP，該項(xiàng)差值大于0時(shí)，表示項(xiàng)目未超支；②進(jìn)度偏差CV=BCWP-BCWS，該差值大于0時(shí)表示項(xiàng)目進(jìn)度提前；③成本實(shí)施指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，該項(xiàng)指數(shù)大于1時(shí)，成本未超支；④進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI=BCWP/BCWS,該項(xiàng)指數(shù)大于1時(shí)進(jìn)度正常。
施工項(xiàng)目管理論文12
【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。
【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；策劃；實(shí)施
建筑項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對(duì)工程建設(shè)的過程進(jìn)行管理�？梢哉f，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來越大。同時(shí)，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的`經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
一、工程項(xiàng)目施工管理策劃
工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì)不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。
工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。
工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。
加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施
�。�1）項(xiàng)目開始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。
�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎(jiǎng)罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。
工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過程中及時(shí)的修正和說明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。
工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問題、安全工作的評(píng)估問題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾�，明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
�。�4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。
（5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。
結(jié)束語：
建筑工程項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對(duì)施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對(duì)施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。
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施工項(xiàng)目管理論文13
1.項(xiàng)目管理制的定義與應(yīng)用
1.1項(xiàng)目管理制的定義所謂的項(xiàng)目管理制指的為了達(dá)到一個(gè)明確的目標(biāo),制定一個(gè)明確的區(qū)域與實(shí)踐范圍并在其中建立一個(gè)從事工作任務(wù)的機(jī)構(gòu),收集起來一切可以利用的信息資源，科學(xué)并高質(zhì)地完成預(yù)期目標(biāo)的一種管理體制。
1.2關(guān)于項(xiàng)目管理制的應(yīng)用項(xiàng)目管理制最初應(yīng)用于國外的組織機(jī)構(gòu)中,經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展現(xiàn)巳然比較健全。上世紀(jì)50年代前后的一段時(shí)期項(xiàng)目管理制就已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于西方國家的國防與民建工程中，但那時(shí)的目的是針對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算與規(guī)劃問題的解決。20世紀(jì)60年代的時(shí)候，人們越發(fā)關(guān)注項(xiàng)目管理制在建設(shè)工程與投資效益的作用與價(jià)值，從而開始對(duì)其更加重視并最終演變成一^較為完善的學(xué)科，尤其對(duì)于本世紀(jì)而言,它的作用更加明顯,己經(jīng)與信息、網(wǎng)絡(luò)以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項(xiàng)目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進(jìn),經(jīng)過長時(shí)間的實(shí)踐與發(fā)展，項(xiàng)目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應(yīng)用。
2.項(xiàng)目管理制的獨(dú)特之處
對(duì)于項(xiàng)目管理制而言,它的可行性、嚴(yán)肅性與可操作性成為其最大的獨(dú)特之處。①項(xiàng)目管理制的嚴(yán)肅性充分展現(xiàn)于項(xiàng)目施工期間,重點(diǎn)不是關(guān)注它是否可執(zhí)行,而是必須讓項(xiàng)目執(zhí)行人切實(shí)執(zhí)行起來,一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項(xiàng)目管理,那么相應(yīng)人員應(yīng)得到規(guī)定的處罰。如施工時(shí)施工人員務(wù)必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項(xiàng)目管理制的可操作性主要體現(xiàn)于施工期間,應(yīng)該展示出語言上的簡單明了，易于理解，同時(shí)要在操作上達(dá)到簡易,對(duì)于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實(shí)施的項(xiàng)目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項(xiàng)目管理制的可行性體現(xiàn)于施工期間,禁止出現(xiàn)不切實(shí)際的項(xiàng)目目標(biāo)，既不能太髙也不能太低’一旦目標(biāo)太高,那么嚴(yán)重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標(biāo)太低又發(fā)揮不出來他們的最大潛力與價(jià)值。
3.建筑施工項(xiàng)目安全管理的內(nèi)容
對(duì)于一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目安全管理而言,它往往囊括六個(gè)方面的內(nèi)容:組織管理、施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全生產(chǎn)六個(gè)方面的管理。
3.1組織管理各個(gè)方面的因素組合起來構(gòu)成了建筑施工項(xiàng)目這個(gè)管理體系，管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠有保障的組織管理,建筑項(xiàng)目管理要取得成績必須建立在一個(gè)完善的組織體系與機(jī)構(gòu)之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項(xiàng)目的重點(diǎn)工作。詳細(xì)而言就是建筑施工項(xiàng)目不僅要擁有一個(gè)髙素質(zhì)的管理經(jīng)理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經(jīng)理責(zé)任制,明確相關(guān)的責(zé)任。
3.2準(zhǔn)備工作管理?于建筑項(xiàng)目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作不但可以影響到建筑施工質(zhì)量的高低,而且還會(huì)影響施工的延續(xù)程度，具體準(zhǔn)備動(dòng)作是針對(duì)技術(shù)、材料以及人員等方面。
3.3質(zhì)量管理對(duì)于建筑施工而言，質(zhì)量是重中之重。但是由于建筑施工期間應(yīng)用到了許多方面的知識(shí),并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題,那么結(jié)果無法逆轉(zhuǎn)’因此在質(zhì)量的保障方面,一定要切實(shí)落實(shí)好建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作,一定要從完善的方案與實(shí)時(shí)的管理工作兩方面同時(shí)入手落實(shí)到位。
3.4進(jìn)度管理一個(gè)建筑施工項(xiàng)目要想在既定的時(shí)間范圍之中完成預(yù)期的目標(biāo)與任務(wù),那么就必須建立在一套完善的`進(jìn)度管理制度之上。一套完善有效的進(jìn)度管理制度,才能使建筑施工的進(jìn)度順利展開,防止進(jìn)度上的重大偏差，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成施工任務(wù)與目標(biāo),從而使總體工期及時(shí)達(dá)標(biāo)。
3.5成本管理對(duì)于建筑施工方而言,利潤成為他們展開工作的最大動(dòng)力。一旦付出過髙的施工成本，那么施工方就不會(huì)得到預(yù)期的利潤，所以一個(gè)施工項(xiàng)目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標(biāo)與施工質(zhì)量全部實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真充分利用好項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用，從而使自己的成本最小化，最終實(shí)現(xiàn)最為理想的利潤。
3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產(chǎn)是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個(gè)安全可靠的施工環(huán)境,施工項(xiàng)目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時(shí)明確安全責(zé)任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設(shè)備、器械的安全,使整個(gè)施工得到安全進(jìn)展。
4我國建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程存在的問題雖然最近這么多年的時(shí)間里我國在建筑施工項(xiàng)目的安全管理體制方面有了長足的進(jìn)步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現(xiàn)出相關(guān)的難題。
4.1建筑企業(yè)大都不具備設(shè)計(jì)水平一套完善有效的建筑項(xiàng)目管理制的生成是建立在足夠的設(shè)計(jì)能力的基礎(chǔ)之上,一旦沒有足夠的設(shè)計(jì)能力，那么將會(huì)形成一套不完善的施工項(xiàng)目管理制,從而在項(xiàng)目的整體施工工作上都不會(huì)按照自己的預(yù)期開展,就不用提及項(xiàng)目的可行性與可操作性。但是結(jié)合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現(xiàn)出整體設(shè)計(jì)能力不足的
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個(gè)完整的建筑施工項(xiàng)目實(shí)施工作涉及了太多方面的知識(shí),實(shí)施整個(gè)項(xiàng)目管理的時(shí)候,對(duì)施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質(zhì)量以及會(huì)計(jì)等多個(gè)方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項(xiàng)目管理這個(gè)要求較高的工作。但是我國的實(shí)情是在這個(gè)方面存在著綜合性管理人才的嚴(yán)重匱乏現(xiàn)象。
5.結(jié)束語
綜合而言,在現(xiàn)如今建筑市場日益激烈的背景下,建筑施工項(xiàng)目管理的改革深化工作勢在必行，而且項(xiàng)目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價(jià)值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項(xiàng)目管理制的基礎(chǔ)上，才可以使整個(gè)建筑施工的安全管理工作得到切實(shí)的落實(shí)好，最終按照預(yù)期的目標(biāo)完成一步步的工作任務(wù),最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工,實(shí)現(xiàn)施工方最大的利益，同時(shí)達(dá)到最大化的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。
施工項(xiàng)目管理論文14
摘要：工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目,每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。只有提高公司的整體質(zhì)量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。本文介紹了施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵及改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；改進(jìn)措施
1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵
抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好項(xiàng)目經(jīng)理,配好項(xiàng)目班子，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人,是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指揮,因此,選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目班子，是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理層次的職責(zé)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的實(shí)際工作者，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績，特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場的第一個(gè)工程，選派項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則。
2建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制改進(jìn)方案
2.1對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
在初步設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核工程所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，應(yīng)審核專業(yè)設(shè)計(jì)是否符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求;在施工圖設(shè)計(jì)階段，是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)注重于反映使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更。
2.2對(duì)施工單位的質(zhì)量控制
首先，要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
其次，要做到質(zhì)量監(jiān)控事先預(yù)防，施工操作事前指導(dǎo)。主要需要做好以下兩個(gè)方面的控制，第一是人的控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質(zhì)檢員，他們必須責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)持原則、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、有較強(qiáng)的預(yù)見性，有三大員的嚴(yán)格把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以把更多的精力放到偶然性質(zhì)量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產(chǎn)業(yè)相比機(jī)械化程度低，大部分勞動(dòng)靠人來操作，所以應(yīng)發(fā)揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量的水平，尤其對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大的操作應(yīng)由熟練工人去完成，必要時(shí)，還應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考核，實(shí)行持證上崗。對(duì)于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料供應(yīng)及時(shí)可防止偷工減料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單，如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時(shí)，應(yīng)查明原因。材料檢驗(yàn)和進(jìn)廠必須在監(jiān)理工程師的見證監(jiān)督下進(jìn)行。
最后，要做到動(dòng)態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出、整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收�，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸線也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理工程師檢查。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。
3抓項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)注意的事項(xiàng)
3.1質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程
質(zhì)量體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運(yùn)行。要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊(duì)伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等手段，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析，有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施，質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目經(jīng)理要在對(duì)公司質(zhì)量方針目標(biāo)提供保證的同時(shí)還要依據(jù)合同對(duì)業(yè)主提供保證。必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，健全和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。在施工質(zhì)量形成的全過程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，堅(jiān)持“自檢、專檢制”和隱蔽驗(yàn)收制度，每個(gè)分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時(shí)時(shí)、人人都嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗(yàn)收的`全過程，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.2必須實(shí)行目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控
質(zhì)量目標(biāo)一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計(jì)劃的要求。比如有的工程與業(yè)主簽訂的合同質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良，而公司為滿足市場需要確定其為創(chuàng)局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，那么該工程的最終質(zhì)量目標(biāo)就應(yīng)定在局、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，按照這個(gè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)。首先按照“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的原則，把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。對(duì)于新技術(shù)、新材料、新工藝和施工經(jīng)驗(yàn)不足的分項(xiàng)工程，還應(yīng)事先對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。在施工管理中還要堅(jiān)持“典型施工引路”，即在各分項(xiàng)工程全面施工前，首先組織技術(shù)熟練的操作工人進(jìn)行典型施工，典型施工后及時(shí)總結(jié)，確認(rèn)能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范設(shè)計(jì)要求時(shí)，組織施工班組全體人員進(jìn)行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步向班組做較深層次的技術(shù)交底，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控，少走彎路，一次成優(yōu)。
3.3安排好交叉作業(yè)，注重細(xì)部處理和成品保護(hù)
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。而細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。所謂細(xì)部處理是指預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、護(hù)輪坎、面層等部位的質(zhì)量處理，這些部位都是影響觀感質(zhì)量的重要部位，體現(xiàn)施工管理水平和操作技術(shù)的關(guān)鍵部位，這些細(xì)部做好就能夠?qū)φ麄�(gè)工程質(zhì)量起到畫龍點(diǎn)睛的效果。在這一階段，除各分項(xiàng)工程要精心組織、精心施工外，管理的重點(diǎn)應(yīng)放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)上。合理安排交叉作業(yè)，一是要合理安排工序，解決好各分項(xiàng)工程施工的先后順序，不影響施工質(zhì)量；二是要合理安排時(shí)間和空間，保證各分項(xiàng)工程必要的技術(shù)問歇；三是要合理安排人力以保證工期。
總之施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。
施工項(xiàng)目管理論文15
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此，打造高品質(zhì)的工程質(zhì)量是每一個(gè)項(xiàng)目管理者的承諾�；そㄔO(shè)項(xiàng)目更是如此，特別是化工管道施工的特種材料焊接施工質(zhì)量，更是難點(diǎn)和重要關(guān)注點(diǎn)。本文以寧波�；橘Y源綜合利用項(xiàng)目工程質(zhì)量中的特種材料焊接管理為例，詳細(xì)闡述了特材焊接在項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理和相關(guān)的規(guī)章制度。筆者結(jié)合實(shí)際工作，就特種材料的焊接質(zhì)量管理進(jìn)行探討�；ろ�(xiàng)目的管道焊接質(zhì)量一直是管道安裝工作的重中之重，但在現(xiàn)場施工管理過程中或多或少都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，特別是特材管道更是隱患多多。為了嚴(yán)控項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保特材焊接的質(zhì)量焊接合格率，特別是奧氏體不銹鋼、鎳基合金管道、304H/347H等特殊材質(zhì)的管道焊接工序和焊接質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場管道組對(duì)、焊接工藝、無損檢測監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行了質(zhì)量控制工作。
1健全管理體系和制度，完善組織機(jī)構(gòu)、完善技術(shù)方案
依照每個(gè)項(xiàng)目制定的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量程序管理文件要求，全員參與現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)控制并健全各施工單位有效運(yùn)行的質(zhì)量管理組織體系，制定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)各專業(yè)質(zhì)量檢測試驗(yàn)及控制計(jì)劃，落實(shí)并提交質(zhì)量程序文件及質(zhì)量管理人員，施工前施工技術(shù)方案、設(shè)備、工器具報(bào)驗(yàn)和第三方無損檢測單位的`監(jiān)督管理等方面工作，抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理工作。
2進(jìn)場材料驗(yàn)收
項(xiàng)目管理部實(shí)行四方共檢制度，采購部組織對(duì)所有進(jìn)場設(shè)備、材料，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)所有的進(jìn)場材料都要進(jìn)行檢測，對(duì)合金鋼材料委托光譜檢測單位檢測，針對(duì)產(chǎn)品存在的部分質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)檢；所有進(jìn)場的304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道等材料及所用焊接材料應(yīng)有質(zhì)量證明文件，符合相關(guān)制造標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)四方(業(yè)主、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、施工單位)共檢合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3焊接人員管理
對(duì)所有入場焊工由質(zhì)量部組織，監(jiān)理參與進(jìn)行考試，持證上崗，并根據(jù)焊接專業(yè)由專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；建立焊接數(shù)據(jù)庫，安排專人負(fù)責(zé)焊接數(shù)據(jù)庫管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場各主項(xiàng)管道焊接進(jìn)度；焊口檢測，根據(jù)焊接進(jìn)度，委托第三方對(duì)焊口進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測；根據(jù)質(zhì)量要求對(duì)需要試壓管道實(shí)行試壓包編制和審查制度；所有參加項(xiàng)目壓力管道焊接的焊工(包括手工電弧焊、氣焊、鎢極氣體保護(hù)焊等)，不僅須持有企業(yè)所在地技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)頒發(fā)的焊工合格證外，還必須參加有項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位組織技能鑒定考試，考試合格后允許從事以上管道的現(xiàn)場施工焊接作業(yè)。
4焊接工藝評(píng)定
施工單位在304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道焊接前，按NB47014-20xx規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的評(píng)定方法和內(nèi)容進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，評(píng)定合格的焊接工藝評(píng)定報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位審查，符合要求后方可進(jìn)行現(xiàn)場焊接。
5焊接過程管理
5.1焊接材料管理
各施工單位應(yīng)建立合格的焊材保管、烘烤室，建立健全焊條烘烤、發(fā)放和回收制度，焊條烘烤溫度符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，焊接用氬氣應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《氬》GB/T4842的規(guī)定，氬氣純度不應(yīng)低于99.99%，當(dāng)瓶裝氬氣的壓力低于0.5MPa時(shí)，應(yīng)停止使用。
5.2焊接環(huán)境
焊接環(huán)境出現(xiàn)下列任一情況時(shí)，須采取有效防護(hù)措施，否則禁止施焊。①風(fēng)速：氣體保護(hù)焊時(shí)大于2m/s，其它焊接方法大于8m/s；②相對(duì)濕度大于90%；③雨雪環(huán)境；④焊件溫度低于-20℃；⑤當(dāng)焊件溫度為0℃～-20℃時(shí)，應(yīng)在始焊處100mm范圍內(nèi)預(yù)熱到15℃以上。
5.3焊接材料的選用
焊接材料應(yīng)根據(jù)合格的焊接工藝評(píng)定規(guī)定使用，焊條使用前應(yīng)根據(jù)焊接工藝文件規(guī)定的溫度進(jìn)行烘干，烘干后領(lǐng)用的焊條應(yīng)放置在保溫桶內(nèi)，隨用隨取，焊條在保溫桶內(nèi)的放置時(shí)間不允許超過4小時(shí)，超過4小時(shí)后應(yīng)重新進(jìn)行烘干，但重復(fù)烘干次數(shù)不允許超過2次，焊絲在使用前應(yīng)進(jìn)行清理，不允許帶有油污等污漬。5.4焊接坡口的設(shè)計(jì)焊接坡口根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工藝條件要求選用標(biāo)準(zhǔn)坡口，坡口及內(nèi)外側(cè)表面不小于20mm范圍內(nèi)的雜質(zhì)、污物、毛刺等必須清理干凈，并檢查坡口表面，不得有裂紋、夾層等缺陷，組對(duì)間隙、鈍邊、錯(cuò)邊量符合規(guī)范要求，管道焊口標(biāo)識(shí)清晰，標(biāo)注內(nèi)容(管線號(hào)、焊口號(hào)、焊工號(hào)、焊接完成日期、檢驗(yàn)人員)，對(duì)組對(duì)完成的焊口由施工單位自檢，合格后報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位共檢，經(jīng)四方共檢合格后，填寫檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄，進(jìn)入下道工序焊接。
6焊接工藝
�、俟艿赖牡讓雍傅缿�(yīng)采用鎢極氣體保護(hù)焊(氬弧焊)，焊縫背面應(yīng)采取充氬保護(hù)措施。②焊條電弧焊應(yīng)采用小線能量，短電弧、不擺動(dòng)或小擺動(dòng)的操作方法，焊條的擺動(dòng)幅度應(yīng)不大于焊條直徑的2.5倍。③采用多道焊，鉻鎳奧氏體不銹鋼層間溫度控制在150℃以下，鐵鎳合金、鎳合金層間溫度控制在100℃以下，每層焊道的接頭要錯(cuò)開。④焊件表面成型良好并不得有電弧擦傷、裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、凹陷、咬邊等外觀缺陷存在。⑤焊接過程中，施工焊接管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行焊接施工方案、焊接工藝卡，并做好自檢及管道焊接記錄。⑥項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位在焊接過程中要進(jìn)行跟蹤檢查焊接工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)違反焊接工藝紀(jì)律的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)對(duì)該焊工進(jìn)行清退處理，并對(duì)該單位進(jìn)行罰款處理。
7焊接檢驗(yàn)
�、俸附油瓿傻暮缚p在無損檢測前施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，在自檢合格后，填報(bào)自檢記錄報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，四方在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)方可進(jìn)入無損檢測作業(yè)。②無損檢測單位依據(jù)無損檢測委托，按規(guī)范要求進(jìn)行檢測、管道焊口側(cè)無損檢測標(biāo)識(shí)要求清晰，檢測位置及底片具有可追溯性，對(duì)不合格焊縫出具焊縫返修通知單。③不合格焊縫的返修規(guī)定：對(duì)需要焊接返修的焊縫，應(yīng)分析缺陷產(chǎn)生的原因，編制焊接返修工藝文件，返修前應(yīng)將缺陷清除干凈，補(bǔ)焊部位和坡口形狀應(yīng)防止產(chǎn)生焊接缺陷，焊縫的同一返修部位不允許超過兩次。④要求焊后熱處理的管道，應(yīng)在熱處理前返工，若在熱處理后返工，則返工后應(yīng)重新做熱處理。⑤對(duì)返工的焊縫，應(yīng)將焊縫返工的次數(shù)、部位和檢測結(jié)果填入《管道焊接記錄》中，作為交工和存檔文件。
8項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度化
對(duì)施工質(zhì)量采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，落實(shí)每周一次的現(xiàn)場質(zhì)量專項(xiàng)檢查和月末綜合質(zhì)量大檢查；通過質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量問題，下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)，要求完成整改時(shí)間，定期組織復(fù)查，另外通過質(zhì)量專題會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理約談、周質(zhì)量例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、質(zhì)量問題整改通知單、質(zhì)量罰款單等行之有效的方式，對(duì)抓好現(xiàn)場工程質(zhì)量的管理工作起到了很好的作用。
9專項(xiàng)管理制度
針對(duì)以往項(xiàng)目容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方提出專項(xiàng)管理制度，對(duì)管道安裝強(qiáng)清潔度檢查提高到A級(jí)控制點(diǎn)，組織四方共檢，管道內(nèi)部清潔度檢查合格后方可進(jìn)行安裝，保證管道內(nèi)部的清潔度。對(duì)304H/347H管道材料及鎳合金管道材料的焊接，質(zhì)量部專門下發(fā)304H/347H及鎳合金管道焊接管理規(guī)定文件，現(xiàn)場組織技術(shù)交底，安排專人負(fù)責(zé)焊接全過程跟蹤，對(duì)組對(duì)、焊接完成等工序組織四方共檢，工序檢查簽字確認(rèn)，保證管道的焊接質(zhì)量，得到了項(xiàng)目各方的認(rèn)可。
10結(jié)語
在化工項(xiàng)目的管道安裝焊接過程中，要切實(shí)按照規(guī)范的要求去做，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，才能真正做到管道焊接特別是特種材料焊接達(dá)到應(yīng)有的合格率，為項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)也為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
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