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      1. 工程項(xiàng)目管理論文

        工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)(以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè))受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)(也有些企業(yè),擁有自己的施工組織,自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目,也屬于工程項(xiàng)目管理范圍,管理方式和過程參考工程項(xiàng)目企業(yè))。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

        工程項(xiàng)目管理論文1

          摘要:闡述了項(xiàng)目管理工作的價值和意義,提出了重視創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的思路,提供了創(chuàng)新企業(yè)對項(xiàng)目管理工作的理念,對創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)進(jìn)行了探索。

          關(guān)鍵詞:建筑企業(yè);項(xiàng)目管理;創(chuàng)新;責(zé)任體系;成本控制

          中圖分類號:TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼:C

          引言

          工程項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)展示企業(yè)管理水平、經(jīng)營能力、綜合發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦?biāo)志,特別是在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中,工程項(xiàng)目管理工作更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎(chǔ)。因此,必須站在發(fā)展企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)市場化改革的高度去對待工程項(xiàng)目管理工作。創(chuàng)新是提升工程項(xiàng)目管理工作生命力的前提,要在認(rèn)同和理解創(chuàng)新對工程項(xiàng)目管理工作真正價值的基礎(chǔ)上,從新意識和新理念的構(gòu)建出發(fā),加強(qiáng)對工程項(xiàng)目管理工作體系和結(jié)構(gòu)的多層次管理,確立具有市場化和企業(yè)特色的工程項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系,切實(shí)做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理,為企業(yè)適應(yīng)市場化和建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)和體系平臺。

          1建筑企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的深層次價值

          1.1創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)

          當(dāng)前,我國大部分的施工企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃模式,在現(xiàn)代化管理理念和企業(yè)制度上存在模式、形式上的問題,導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作缺陷多樣化,不能利用項(xiàng)目管理工作的優(yōu)勢對建筑施工進(jìn)行細(xì)致的管理,項(xiàng)目管理工作明顯落后于市場需要。因此,必須開展項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新,使其符合市場和時代的發(fā)展要求,適應(yīng)行業(yè)不斷變化和不斷提升的基本特點(diǎn),真正做到對建筑工程施工的全面適應(yīng),在完善企業(yè)管理體系的同時,建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度的模式和機(jī)制,為建筑企業(yè)管理更上一層樓提供基本保障。

          1.2創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)把握時代潮流

          當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場化時代,特別是在市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)完善和不斷發(fā)展的今天,建筑市場波動日益頻繁,建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境越來越嚴(yán)峻,稍有不慎就會造成企業(yè)的經(jīng)營困境,給建筑企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。因此,建筑企業(yè)必須把握時代與市場的脈絡(luò),通過項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新,構(gòu)建起管理機(jī)制、模式的新平臺,做到對項(xiàng)目管理工作的持續(xù)變革和不斷改進(jìn),為項(xiàng)目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素,在加快企業(yè)整體管理水平提升的基礎(chǔ)上,提升企業(yè)的綜合實(shí)力和核心競爭力,為企業(yè)適應(yīng)時代和市場提供管理平臺。

          1.3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作有利于企業(yè)掌握市場需求

          建筑企業(yè)獲得現(xiàn)實(shí)性的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)性的綜合發(fā)展需要立足于市場需求,把握市場變化的規(guī)律和特點(diǎn),充分重視市場機(jī)制、市場元素綜合運(yùn)行下企業(yè)的應(yīng)對和改變,使企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基本要求,形成對市場需求的進(jìn)一步適應(yīng)。在具體的項(xiàng)目管理工作中,必須通過創(chuàng)新來構(gòu)建企業(yè)市場化運(yùn)作的管理與運(yùn)行體系,重新定義項(xiàng)目管理工作的價值和作用,通過市場的檢驗(yàn)和驗(yàn)證,為項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新提供真實(shí)、有效的評價,進(jìn)而建立起企業(yè)應(yīng)對市場需求的新型管理模式,為企業(yè)的生存與發(fā)展提供保障。

          2建筑企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的對策與要點(diǎn)

          改進(jìn)和創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作是建筑企業(yè)提升核心競爭力,加強(qiáng)企業(yè)核心管理職能,促進(jìn)企業(yè)綜合效能提升的關(guān)鍵,因此,應(yīng)該從建筑企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際出發(fā),明確項(xiàng)目管理工作的價值,樹立創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的理念,確定建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的方向,以此為基礎(chǔ),開展系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新探索,尋找適合于市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理工作模式,這是這一時期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的中心工作內(nèi)容。

          2.1創(chuàng)新企業(yè)的項(xiàng)目管理工作理念

          理念創(chuàng)新應(yīng)該走在項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的前面,要認(rèn)識到理念創(chuàng)新是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此,既要加快項(xiàng)目管理工作理念創(chuàng)新的步伐,同時又要尊重理念創(chuàng)新的規(guī)律。要建立起交流的機(jī)制,針對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行人員之間、部門之間的深入交流,取得對創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的共識,構(gòu)建創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作理念的認(rèn)知平臺和基礎(chǔ)。要建立起創(chuàng)新的配合模式,對項(xiàng)目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務(wù)的人員開展深層次的教育,進(jìn)行創(chuàng)新意識和理念的培訓(xùn)工作,做到以人為本,樹立項(xiàng)目管理工作人員對創(chuàng)新的高度共識和牢固認(rèn)知。在理念創(chuàng)新的過程中,應(yīng)該以市場為核心,充分重視市場特點(diǎn)、市場規(guī)律和市場動態(tài),尋求項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的新基礎(chǔ),確保項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新立足于市場的波動、變化之中,更能適應(yīng)市場的實(shí)際和長遠(yuǎn)需求,為項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新立于不敗之地建立起審視市場的認(rèn)知基礎(chǔ)。要充分激發(fā)員工的積極性,努力發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作與員工需要相結(jié)合的契合點(diǎn),為員工潛能的發(fā)展和主動性的發(fā)揮提供平臺,做到員工職業(yè)成長與企業(yè)發(fā)展的有效統(tǒng)一,為意識創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性動力和根本性源泉。

          2.2創(chuàng)新對項(xiàng)目管理工作人員的管理

          對管理者和工作人員的管理是科學(xué)進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的前提,也是創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)。在新時期,以人為本的思想已逐步滲入到項(xiàng)目管理工作之中,這為創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作人員的管理提供了客觀需求,同時也為項(xiàng)目管理工作的新發(fā)展指明了方向。一方面,要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理工作人員的目標(biāo)管理,將整個項(xiàng)目管理工作科學(xué)劃分為若干個項(xiàng)目區(qū)段,設(shè)定組織、管理的目標(biāo),建立目標(biāo)管理的多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系,確保每個項(xiàng)目責(zé)任得到落實(shí),達(dá)到完善和加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)。另一方面,要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作的組織能力,不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作人員的基本技能、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)能力的培養(yǎng)工作,使項(xiàng)目管理工作人員具有更強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)水平,對項(xiàng)目管理工作有更為深刻、更為透徹地認(rèn)知,在及時進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作的同時,化解項(xiàng)目管理工作中產(chǎn)生的矛盾和問題,提升項(xiàng)目管理工作的效率。

          2.3創(chuàng)新項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系

          職責(zé)與任務(wù)對等是市場經(jīng)濟(jì)通行的法則,建筑企業(yè)也要遵循這一市場承認(rèn)的通則,創(chuàng)新和變革項(xiàng)目管理工作責(zé)任體系。具體來看,責(zé)任體系的創(chuàng)新既是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要目標(biāo),同時也是工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新的過程中,要簡化建筑工程的生產(chǎn)關(guān)系,明確工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任,理順工程項(xiàng)目管理的層次,改進(jìn)工程項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理的模式,根據(jù)建筑工程的需要確定工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任重點(diǎn),進(jìn)一步確立工程項(xiàng)目管理工作的責(zé)任體系,明確區(qū)分項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利,進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作。

          2.4創(chuàng)新項(xiàng)目管理的成本控制措施

          一方面,在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工之前,要對整個工程做好成本的預(yù)算工作,與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合,充分考慮一些潛在的因素。做出預(yù)算之后,必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核,通過之后就可以制定預(yù)算方案,但一定要保證預(yù)算的科學(xué)合理。另一方面,在工程施工過程中要對成本進(jìn)行嚴(yán)格控制,此時的主要依據(jù)就是預(yù)算方案,在保證工程質(zhì)量的同時,最大限度地減少建設(shè)資金的使用。此外,對施工人員要進(jìn)行成本控制,整個工程項(xiàng)目所需要的工作人員要嚴(yán)格控制在成本內(nèi),但同時也要注意加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng),其最終目的是提升工作人員的技術(shù)水平,保證工程質(zhì)量。最后,還有一些額外的支出費(fèi)用,例如員工的住宿費(fèi)用、辦公費(fèi)用、燃油費(fèi)用等,這些都需要提前做好預(yù)算,對其進(jìn)行嚴(yán)格的審批,盡量減少額外費(fèi)用的支出。

          3結(jié)語

          建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作既是為了更好地適應(yīng)建筑市場的要求,同時也是自身組織建設(shè)、規(guī)范化建設(shè)的根本需要。隨著科技的不斷創(chuàng)新,現(xiàn)代管理思想和管理工具不斷應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作中,這在客觀上推進(jìn)了項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新。與此同時,建筑企業(yè)的不斷發(fā)展也需要項(xiàng)目管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ),這成為內(nèi)在的發(fā)展需求。在今后的項(xiàng)目管理工作中,必須將創(chuàng)新作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn),落實(shí)項(xiàng)目管理工作的目標(biāo)和責(zé)任,整體提升項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和水平,形成對項(xiàng)目管理創(chuàng)新的支持,為建筑企業(yè)開拓視野和跨越式發(fā)展提供基礎(chǔ)和載體。

          參考文獻(xiàn):

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        工程項(xiàng)目管理論文2

          摘要:不可持續(xù)的發(fā)展就會使世界上僅有的自然資源消耗殆盡,環(huán)境遭到嚴(yán)重的破壞,這一切對于社會的發(fā)展來說是一個很大的阻力。所以本文就土木工程的可持續(xù)發(fā)展提出了具體的應(yīng)對措施,就增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法展開了具體論述,對現(xiàn)實(shí)工作予以借鑒。

          關(guān)鍵詞:土木工程 知識經(jīng)濟(jì) 可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

          土木工程業(yè)是一個傳統(tǒng)的行業(yè),它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發(fā)展起來的。進(jìn)入改革開放新階段以來,我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)生了巨大的變化,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐步優(yōu)化,土木工程業(yè)日漸成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入,人類認(rèn)識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍,各種建筑物的規(guī)模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復(fù)雜化,同時,在施工中運(yùn)用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學(xué)技術(shù)的魅力。這就為傳統(tǒng)的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這一切都體現(xiàn)了科技和創(chuàng)新的作用,創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的不竭動力,在21世紀(jì),誰能運(yùn)用科技和創(chuàng)新手段把握住土木工程的發(fā)展趨勢,誰就能在知識經(jīng)濟(jì)時代把握住時代的脈搏!

          1 知識經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)

          從人類進(jìn)入新世紀(jì)以來,知識在促進(jìn)人類社會和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步中發(fā)揮了中發(fā)揮了重要的作用。展望未來,人類的文明必然依靠知識的推動。從資本主義國家的發(fā)展?fàn)顩r來看,知識時代已經(jīng)來臨,知識已經(jīng)成為GDP增長的主要動力,誰擁有更多的知識誰就擁有了更多的財(cái)富。但是,土木工程建設(shè)作為一個傳統(tǒng)的基礎(chǔ)學(xué)科,有著自己固有的特點(diǎn),它為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善提供了重要的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ),成為帶動其他相關(guān)行業(yè)的紐帶,是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過程,因此,土木工程業(yè)仍然是許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)支柱之一。

          2 增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的有效方法

          2.1 務(wù)必加強(qiáng)工程全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí),努力提高他們的責(zé)任心和專業(yè)水平

          工程施工所涉及到各方面的專業(yè)人才是眾多的,但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平兩大方面。所以,加強(qiáng)工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí),也主要從專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)兩個方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開全體施工員工的工作會議,對全體員工進(jìn)行獎勵以起到激勵的作用,對于技術(shù)人員則進(jìn)行定期的培訓(xùn)和自我交流。

          2.2 加大建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機(jī)制,確保建筑用料的質(zhì)量和安全

          首先,國家應(yīng)該規(guī)范建筑用料的生產(chǎn)市場,以達(dá)到從源頭上確保建筑用料的質(zhì)量的目地。其次,施工企業(yè)單位應(yīng)該做好建筑用料的采購工作和質(zhì)量檢測工作,堅(jiān)決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關(guān)系造成的物料質(zhì)量的下降。最后,做好建筑用料的賬務(wù)工作,將建筑用料的來源和去處弄得一清二白,對于物料的損毀、丟失以及質(zhì)量下降進(jìn)行明確的責(zé)任劃分,從而確保建筑用料的安全。

          2.3 嚴(yán)格制定工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),在施工的過程中認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

          我國工程建設(shè)的過程中,參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管,你不管我也不管”現(xiàn)象。比如說監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益,對于事前質(zhì)量問題往往不予關(guān)注,而施工單位往往又對事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)工程中制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn),并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與檢驗(yàn),對控制工程質(zhì)量起著重要的作用。

          2.4 認(rèn)真制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書以及施工方案,從整體上對施工進(jìn)行控制與管理

          在工程建設(shè)的過程中,由于牽涉到的內(nèi)容較多、跨期較長、不確定的因素較多,想要很好的實(shí)施施工計(jì)劃存在著很大的困難。因此,在施工計(jì)劃書指定的過程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險對于質(zhì)量、造價和工期的影響。在施工方案的制定過程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書和施工方案進(jìn)行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。

          3 在項(xiàng)目管理中充分落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

          中國作為一個發(fā)展中國家,經(jīng)濟(jì)實(shí)力正在迅速增強(qiáng),但是基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民日益增長的物質(zhì)需要,也不能適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面還任重道遠(yuǎn)。并且在土木工程的各項(xiàng)專業(yè)活動中,都應(yīng)該考慮到可持續(xù)發(fā)展?沙掷m(xù)發(fā)展是指在滿足當(dāng)代人需求的同時,不會危害后代人的需求,自然資源和環(huán)境保護(hù)與國民經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的良性狀態(tài)。所以土木工程項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過程中,就要求我們按照可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略實(shí)施管理,無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實(shí)施,從實(shí)際上來說就是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和各階段協(xié)調(diào)的三位一體的發(fā)展,它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標(biāo)。土木工程項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的標(biāo)志,必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從全局出發(fā),全面協(xié)調(diào)可持續(xù)。我們必將相信土木工程項(xiàng)目管理與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合,走可持續(xù)發(fā)展的道路,一定會成為土木建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化全新模式。

          4 結(jié)語

          在日常工程建設(shè)中每一個工程項(xiàng)目的管理人員應(yīng)首先加大可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度,使每個工程項(xiàng)目的工作人員可持續(xù)發(fā)展的意識得到增強(qiáng);其次,要加快新技術(shù)的研發(fā),使工程擺脫傳統(tǒng)耗能的建設(shè)技術(shù)、材料等,更多的使用節(jié)能、省資源的技術(shù)與材料;最后,要優(yōu)化管理模式,使工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都要保證可持續(xù)發(fā)展。

          參考文獻(xiàn):

          [1]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究.價值工程.20xx—02—28.

          [2]米灝.淺談鉆孔灌注樁在土木工程中的應(yīng)用.價值工程.20xx—04—28.

          [3]林振格.鋼結(jié)構(gòu)在土木工程中的應(yīng)用研究.福建天重鋼結(jié)構(gòu)建筑工程有限公司.價值工程.20xx—03—18.

        工程項(xiàng)目管理論文3

          目前我國電力工程建設(shè)正處于蓬勃發(fā)展期,隨著電力工程建設(shè)水平的提高,傳統(tǒng)管理模式存在的弊端逐漸暴露出來,已難以滿足新時期電力工程建設(shè)的發(fā)展需求。為了滿足電力工程建設(shè)企業(yè)對電力工程項(xiàng)目管理提出的新要求,如何有效加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理并提高管理水平,成為目前電力企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),對電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題及應(yīng)對措施展開深入探討。

          1、電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問題分析

          1.1缺乏管理力度

          電力工程項(xiàng)目管理力度不足主要表現(xiàn)在兩個方面:第一,電力工程項(xiàng)目管理對項(xiàng)目風(fēng)險缺乏足夠的重視。由于電力工程項(xiàng)目投資額巨大、政策性較強(qiáng)且技術(shù)含量較高,因而電力工程項(xiàng)目管理面臨的風(fēng)險較大,這些風(fēng)險直接影響到電力工程項(xiàng)目管理工作的正常開展,但是,目前大多數(shù)項(xiàng)目管理人并沒有對項(xiàng)目風(fēng)險給予足夠的重視。第二,電力工程項(xiàng)目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項(xiàng)目工程的有序開展,但是大多數(shù)項(xiàng)目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務(wù),一味追求經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)重忽視施工安全的重要性。與此同時,項(xiàng)目施工管理人員的安全意識不高,這給電力工程施工士曾加了安全隱患。

          1.2管理方式不合理

          我國電力工程項(xiàng)目管理模式較為單一,這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。大多項(xiàng)目管理人只關(guān)注控制項(xiàng)目質(zhì)量及監(jiān)管項(xiàng)目安全,嚴(yán)重缺乏項(xiàng)目管理知識,在管理工作中無法利用現(xiàn)代化的管理手段,從而阻礙了電力工程項(xiàng)目管理水平的提高。再加上對項(xiàng)目管理缺乏重視,認(rèn)為電力工程項(xiàng)目管理工作較為簡單。另外,電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場缺乏具備管理知識的專業(yè)性人才,嚴(yán)重缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理意識,從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員無法合理有效地行使自己的權(quán)力。

          1.3管理流程不規(guī)范

          目前,大多數(shù)電力工程項(xiàng)目工程并沒有設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu),因而管理流程不規(guī)范,項(xiàng)目管理責(zé)任無法落實(shí)。管理流程不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,管理部門、業(yè)主及投資方之間的定位不明確,工程項(xiàng)目建設(shè)中的責(zé)任、權(quán)利及權(quán)力無法統(tǒng)一。第二,管理程序設(shè)計(jì)存在缺陷。電力工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是各部門溝通的橋梁。但是,電力工程項(xiàng)目相關(guān)部門較多直接影響到管理效率。第三,電力工程項(xiàng)目管理難以統(tǒng)籌兼顧。電力工程項(xiàng)目部門分為工程管理部門、施工技術(shù)部門及財(cái)務(wù)部門,前兩個部門的工作接觸最多,但是由于缺乏科學(xué)統(tǒng)一的調(diào)度程序,因而電力工程項(xiàng)目管理工作難以有序開展。

          1.4管理技術(shù)不全面

          電力工程項(xiàng)目管理所涉及的部門較多,管理技術(shù)不全面往往會給電力工程項(xiàng)目的正常開展帶來隱患。電力工程項(xiàng)目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備,但是,由于傳統(tǒng)電力工程項(xiàng)目管理模式對管理人員的素質(zhì)要求不高,因而管理人員對電力工程項(xiàng)目的施工工藝缺乏重視,沒有在管理工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的施工技術(shù)及管理方法,所以目前大多數(shù)的管理人員普遍存在素養(yǎng)及工藝技術(shù)水平不高的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目技術(shù)不全面,嚴(yán)重影響到電力工程項(xiàng)目的順利開展,阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。

          2、加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對措施

          2.1加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理力度

          由于電力工程項(xiàng)目施工具有一定的風(fēng)險,所以電力企業(yè)必須要對電力工程項(xiàng)目管理提高重視。電力企業(yè)可以通過以下措施來加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理力度:

          第一,完善施工安全責(zé)任制度,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理需要全權(quán)負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的安全管理。第二,加大資金投入,引進(jìn)先進(jìn)的安全施工設(shè)施,有效避免安全事故的發(fā)生。第三,全面落實(shí)各項(xiàng)施工管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,對施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后需簽訂施工安全責(zé)任書,從而保證電力工程項(xiàng)目施工人員的人身安全及工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

          2.2創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式

          針對管理方式不合理這個問題,電力企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新電力項(xiàng)目工程管理方式,完善管理規(guī)劃制度。一方面,電力企業(yè)需要提高現(xiàn)代管理軟件的應(yīng)用率。適用于電力項(xiàng)目工程管理的軟件較多,這些軟件能夠結(jié)合工程項(xiàng)目資源、進(jìn)度及實(shí)際工程量與工程施工情況,制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,從而能夠避免進(jìn)度緩慢給電力工程項(xiàng)目管理帶來的不良影響。另一方面,需要完善管理規(guī)劃制度。電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要深入施工現(xiàn)場,加強(qiáng)監(jiān)督與學(xué)習(xí),采取有效的措施來合理控制工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量,通過完善管理規(guī)劃制度來發(fā)揮電力企業(yè)的最大優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

          2.3規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程

          規(guī)范電力工程項(xiàng)目管理流程是提高項(xiàng)目管理水平的重要前提,所以電力企業(yè)要能夠合理調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級,確保企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)處于扁平化狀態(tài),這樣有助于減少項(xiàng)目建設(shè)信息傳遞層級,避免信息傳遞失真情況的出現(xiàn)。除此之外,組織機(jī)構(gòu)扁平化還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層與技術(shù)層的交流,領(lǐng)導(dǎo)層能夠掌握項(xiàng)目施工的基本動態(tài)信息,技術(shù)層能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的意見來開展施工活動,從而為管理工作的有序進(jìn)行提供技術(shù)保障。另外,電力企業(yè)還需要利用工程項(xiàng)目委托合同對工程進(jìn)展加強(qiáng)控制。在編制工程項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃時,必須要結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)及控制需要,從而使其具有實(shí)踐性、指導(dǎo)性及控制性,管理人員需要對電力工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)施全面控制,在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高施工效率。

          2.4提高人員的綜合素質(zhì)及管理技術(shù)

          針對電力工程項(xiàng)目管理技術(shù)不全面,電力企業(yè)必須要對項(xiàng)目管理人員及施工技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),切實(shí)提高其綜合素質(zhì)及技術(shù)水平。一方面,需要結(jié)合管理人員的實(shí)際情況,來加強(qiáng)管理技術(shù)培訓(xùn)。電力企業(yè)可以定期組織培訓(xùn)活動,為缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員提供鍛煉機(jī)會,以此來提高管理人員的基礎(chǔ)知識及管理水平,保障其有效地開展管理工作。電力企業(yè)還可以將技術(shù)培訓(xùn)與獎懲機(jī)制結(jié)合起來,從而充分調(diào)動管理人員的積極性。另一方面,電力企業(yè)還需提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì),要能夠通過培訓(xùn)活動來培養(yǎng)施工技術(shù)人員的思想道德、文化、業(yè)務(wù)等多方面的素質(zhì),進(jìn)一步提高其技能水平。最后,電力企業(yè)還可以大力引進(jìn)綜合能力較強(qiáng)的管理型人才,為項(xiàng)目管理工作的有序開展提供人才儲備。

          3、結(jié)束語

          綜上所述,目前我國電力工程項(xiàng)目管理工作中存在許多問題,電力工程項(xiàng)目管理人員最為管理工作的重要主體,要能夠結(jié)合實(shí)際存在的問題,在管理工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),找出管理工作存在的問題,有針對性地采取措施來加以解決,要能夠不斷完善管理流程,創(chuàng)新管理方法,對電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等加強(qiáng)管理,以此來促進(jìn)電力工程項(xiàng)目施工活動的正常開展,切實(shí)保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

          參考文獻(xiàn)

          [1]陳玉武.電力工程中輸電線路施工項(xiàng)目管理存在的問題及對策分析[J].機(jī)電信息,20xx(27):74-75.

          [2]邱江濤.試論電力工程施工項(xiàng)目管理之經(jīng)驗(yàn)總結(jié)[J].科技資訊,20xx(5):111-112.

          [3]孔慶滿.電力工程項(xiàng)目管理問題及對策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(9):130-131.

        電力工程項(xiàng)目管理論文(精選8篇)

        標(biāo)簽:理工學(xué) 時間:2022-09-01
        【yjbys.com - 理工學(xué)】

          電力工程項(xiàng)目具有資金與技術(shù)密集、質(zhì)量安全要求高、目標(biāo)要素關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的特點(diǎn),要實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、費(fèi)用低的管理目標(biāo)并不容易,而要協(xié)調(diào)相互制約的目標(biāo)要素就應(yīng)采用統(tǒng)籌法,即利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化。下面是小編整理的電力工程項(xiàng)目管理,歡迎閱覽。

          電力工程項(xiàng)目管理論文 篇1

          摘要:

          我國電力工程項(xiàng)目管理中存在的一些問題,已嚴(yán)重影響到管理效率,因而亟待改進(jìn)和完善。針對所存在的問題,從項(xiàng)目管理體系建立、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化以及統(tǒng)籌法和精益管理的應(yīng)用幾方面進(jìn)行了分析。

          關(guān)鍵詞:

          項(xiàng)目管理;電力工程;管理體系;管理組織結(jié)構(gòu)

          電力工程項(xiàng)目是與電能生產(chǎn)、輸送、分配相關(guān)的工程建設(shè)項(xiàng)目!绊(xiàng)目管理”是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組織對啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾管理過程所進(jìn)行的各項(xiàng)工作的統(tǒng)稱。電力工程項(xiàng)目管理對提高電力系統(tǒng)運(yùn)行效能發(fā)揮著巨大的作用,然而目前很多電力工程企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)粗放式的管理方法,導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目工期經(jīng)常被拖延,甚至質(zhì)量失控?梢姡訌(qiáng)項(xiàng)目管理在電力工程中的應(yīng)用具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,因此本文對該課題進(jìn)行分析。

          1電力工程項(xiàng)目管理問題分析

          1.1管理體系不完善,管理制度不健全

          隨著電力工程項(xiàng)目不斷增多,項(xiàng)目管理明顯跟不上項(xiàng)目發(fā)展的速度,以至于一些重要的項(xiàng)目管理工作不是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),而是交由下面的人員處理,即實(shí)行所謂“員工施工責(zé)任制”,進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收都由施工人員自主負(fù)責(zé)。這樣項(xiàng)目經(jīng)理往往無法及時了解和掌握項(xiàng)目管理工作中存在的問題,結(jié)果施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),安全管理也很薄弱,質(zhì)量安全事故多發(fā)。這些問題的根源在于項(xiàng)目管理體系不完善及項(xiàng)目管理制度不健全。

        建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理論文(教學(xué)7篇)

        標(biāo)簽:項(xiàng)目管理師 時間:2022-08-31
        【yjbys.com - 項(xiàng)目管理師】

          在學(xué)習(xí)和工作中,大家都嘗試過寫論文吧,通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識的能力。相信許多人會覺得論文很難寫吧,下面是小編收集整理的建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          建筑裝飾工程項(xiàng)目的管理論文 篇1

          1裝飾工程簡介

          建筑裝飾工程中的項(xiàng)目管理包含于工程項(xiàng)目管理中,是其分類的一種。建筑項(xiàng)目工程管理的對象指的是裝飾工程項(xiàng)目,是企業(yè)向建筑市場開放的一面窗子。 2002年12月,建筑部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫局頒布了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》。此規(guī)范有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理向科學(xué)化、法制化、制度化、規(guī)范化發(fā)展。此舉可以加快與國際慣例標(biāo)準(zhǔn)接軌進(jìn)度,持續(xù)改善國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理水準(zhǔn)。

          2建筑裝飾施工項(xiàng)目管理的必然性

          項(xiàng)目管理是在市場經(jīng)濟(jì)的大前提下產(chǎn)生發(fā)展的,是與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理。建筑市場始于推行招標(biāo)承包制,由項(xiàng)目法施工及工程項(xiàng)目管理施工付諸實(shí)行。競爭機(jī)制、價格機(jī)制、供求機(jī)制,這三大機(jī)制構(gòu)成了運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)若想贏得市場就要不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制。因此,建筑裝飾施工項(xiàng)目管理非常必要。

          3項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位及作用

          經(jīng)過改革開放以來的長期實(shí)踐,我國對項(xiàng)目管理在建筑裝飾工程中的地位給予高度重視,其與建筑工程既有相同之處,又有不同的內(nèi)涵。建筑工程以生產(chǎn)為龍頭,相比之下,裝飾工程是以設(shè)計(jì)為龍頭的管理。第一,裝飾工程施工單位的出發(fā)點(diǎn)即是項(xiàng)目管理。只有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的積極作用,企業(yè)才能做到與國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范接軌,創(chuàng)造一流的裝飾企業(yè)。第二,要想以質(zhì)量取勝,加強(qiáng)管理是關(guān)鍵,提高項(xiàng)目管理水平,才能把企業(yè)做大做強(qiáng),使其成為支柱產(chǎn)業(yè)。第三,良好的項(xiàng)目管理有利于提高地區(qū)甚至國家的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

        試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文(精選6篇)

        標(biāo)簽:管理畢業(yè)論文 時間:2022-07-22
        【yjbys.com - 管理畢業(yè)論文】

          在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中,說到論文,大家肯定都不陌生吧,論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你所見過的論文是什么樣的呢?以下是小編精心整理的試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文,希望對大家有所幫助。

          試論建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文 篇1

          1 項(xiàng)目管理的基本原則

          第一,將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的,工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財(cái)產(chǎn)安全。所以,做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項(xiàng)目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,給居民建造合格的建筑物,保證人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。第二,堅(jiān)持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價、安全等方面的內(nèi)容,這些都要求對設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品,關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)加上好的施工,并在這二者共同的作用之下,才能真正建設(shè)好建筑物。項(xiàng)目管理的整個過程當(dāng)中,必須堅(jiān)持方案優(yōu)化的理念,才能將施工過程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項(xiàng)目造價不符、與工期要求不符的各項(xiàng)因素消除,并確保工程建設(shè)的安全施工。第三,堅(jiān)持用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說話。項(xiàng)目管理工作,應(yīng)該是建立在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項(xiàng)客觀實(shí)際的數(shù)字與資料,并將其作為依據(jù)有針對性地加強(qiáng)管理,運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個環(huán)節(jié)存在的規(guī)律,科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況,才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué),項(xiàng)目管理的可靠性也更高。

        工程項(xiàng)目管理論文2000字(通用16篇)

        標(biāo)簽:管理畢業(yè)論文 時間:2022-07-19
        【yjbys.com - 管理畢業(yè)論文】

          在日常學(xué)習(xí)和工作中,大家都有寫論文的經(jīng)歷,對論文很是熟悉吧,論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢?以下是小編收集整理的工程項(xiàng)目管理論文2000字,希望能夠幫助到大家。

          工程項(xiàng)目管理論文 篇1

          摘要:

          小型的水利工程承擔(dān)著社會服務(wù)的重要責(zé)任,是我國進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,為了更好的保證水利工程能投入使用并且最大程度的節(jié)約成本,項(xiàng)目工程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目管理和工程造價管理。本文主要介紹了小型水利工程的特點(diǎn),結(jié)合工程管理中出現(xiàn)的問題,并對此提出了相應(yīng)的項(xiàng)目管理和工程造價的管控措施。

          關(guān)鍵詞:

          水利工程;項(xiàng)目管理;工程造價控制

          1小型水利工程的特點(diǎn)及其相關(guān)概念

          小型的水利工程其實(shí)本質(zhì)上就是平時人們所講的基層的水利工程,主要的特點(diǎn)就是其建設(shè)工程的規(guī)模比較小、投資資金數(shù)額小、工程項(xiàng)目分布的比較廣、工程項(xiàng)目建設(shè)種類比較多等特點(diǎn)。在建工程的建設(shè)中對工程進(jìn)行管理是建設(shè)中必不可少的環(huán)節(jié)。工程的管理,通俗意義上講就是對一個將要進(jìn)行建筑的項(xiàng)目的全過程進(jìn)行有計(jì)劃有目的性的管理。主要包括對項(xiàng)目的投資研究、可行性研究、項(xiàng)目勘探、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等,通過以上各個階段的管理,保質(zhì)保量的使工程能夠最終投入使用。對項(xiàng)目工程進(jìn)行造價管控主要的就是對項(xiàng)目的建筑成本進(jìn)行管控,從而更好的節(jié)約建設(shè)的資金成本投入,增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益收入。

          2小型的水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題

        淺談工程項(xiàng)目管理論文(通用14篇)

        標(biāo)簽:項(xiàng)目管理 時間:2022-06-07
        【yjbys.com - 項(xiàng)目管理】

          在平平淡淡的日常中,大家都嘗試過寫論文吧,論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。那要怎么寫好論文呢?以下是小編整理的淺談工程項(xiàng)目管理論文,歡迎大家分享。

          淺談工程項(xiàng)目管理論文 篇1

          摘要:移動通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理,這樣才能夠加快移動工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā),對于移動通信工程項(xiàng)目進(jìn)行概述分析,并且闡述了項(xiàng)目管理在移動通信工程中的主要目標(biāo),最后提出如何提升項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述,希望能夠?qū)μ嵘苿油ㄐ殴こ添?xiàng)目管理起到積極地促進(jìn)作用,給相關(guān)人員一定的啟示和建議。

          關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;移動通信;工程;項(xiàng)目;應(yīng)用

          在當(dāng)前發(fā)展過程中,我國的電信行業(yè)正處于一種競爭性不斷增加的時代,整個國家對于此行業(yè)都非常關(guān)注,并且移動通信工程對于人們的生活也產(chǎn)生了非常長遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成,就需要提升建設(shè)的主要效率,并且以此發(fā)揮出最大的效用,提升工程建設(shè)的效率,本文以通信工程項(xiàng)目為主要對象,對其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析和探索,促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用,提升工程建設(shè)的主要效率。

          1移動通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析

          1.1移動通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述

          移動通信工程項(xiàng)目是一個臨時性組織起來的項(xiàng)目,主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時間內(nèi),進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理,以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求,建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動通信工程項(xiàng)目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn),首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn),移動通信工程主要是在國家的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)部,在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè),因此實(shí)效性明顯[1]。如果對于投資的機(jī)會沒有很好的把握,這樣不僅僅會對戰(zhàn)略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響,還會對投資的效益產(chǎn)生影響,更大的是對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次,建立過程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo),建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示,交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無線信號覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平,并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目的管理[2]。

        關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文(精選7篇)

        標(biāo)簽:管理畢業(yè)論文 時間:2022-05-26
        【yjbys.com - 管理畢業(yè)論文】

          在日常學(xué)習(xí)和工作生活中,大家都嘗試過寫論文吧,論文是進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。你寫論文時總是無從下筆?下面是小編為大家收集的關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

          工程項(xiàng)目管理論文 篇1

          一、引言

          現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵,一般來說,它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn),它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)目形成的全過程管理。

          二、工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo)

         。ㄒ唬╉(xiàng)目管理的概念

          工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象,由項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心,以工程合同為依據(jù),按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律,對項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

         。ǘ╉(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

          現(xiàn)代項(xiàng)目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

          1、滿足項(xiàng)目的要求與期望,其主要涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目時間和項(xiàng)目質(zhì)量等方面。

          2、由于項(xiàng)目利益相關(guān)者所處的地位不同,所以對項(xiàng)目的要求和期望是不同的,必須滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。

        談建筑工程項(xiàng)目施工的精細(xì)管理論文(通用5篇)

        標(biāo)簽:EMBA論文 時間:2022-05-17
        【yjbys.com - EMBA論文】

          項(xiàng)目成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程, 它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié).下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文,歡迎大家閱讀參考。

          談建筑工程項(xiàng)目施工的管理 篇1

          摘要:近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛,建筑工程數(shù)量不斷增多,規(guī)模不斷增大,給施工管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文主要從建筑工程精細(xì)化管理的重要意義入手,重點(diǎn)對建筑工程施工精細(xì)化管理存在的問題分析和闡述,并有針對性地提出了一系列改進(jìn)措施,希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒。

          關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;精細(xì)化管理

          隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善,建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈,建筑企業(yè)面臨的生存環(huán)境也越來越惡劣。為增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力,建筑企業(yè)需要在工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理,有效提高項(xiàng)目工程施工管理效率和管理水平。

          一、建筑工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理的重要意義

          具體來說,主要表現(xiàn)為以下幾個方面:第一,對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,建筑工程施工需要在對多方面內(nèi)容予以綜合考慮的基礎(chǔ)上實(shí)施精細(xì)化管理,從細(xì)節(jié)處入手,加強(qiáng)對施工方案的綜合分析和比較,有效實(shí)現(xiàn)對施工方案的優(yōu)化;第二,能夠明顯提升施工質(zhì)量,通過工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理能夠?qū)芾淼哪繕?biāo)予以進(jìn)一步細(xì)分,并將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到個人,以免施工盲目性、隨意性的情況出現(xiàn),確保工程施工的順利進(jìn)行;第三,降低施工成本,施工成本能夠?qū)ㄖばб娈a(chǎn)生直接影響,是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在項(xiàng)目工程施工過程中實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效實(shí)現(xiàn)對施工資源的合理配置,以免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象,有效提升資源利用效率,節(jié)省施工支出;第四,建筑工程施工的精細(xì)化管理能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好形象,贏得企業(yè)信譽(yù),有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),為建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        淺談通信工程項(xiàng)目管理論文(通用10篇)

        標(biāo)簽:通信工程畢業(yè)論文 時間:2022-04-21
        【yjbys.com - 通信工程畢業(yè)論文】

          現(xiàn)如今,許多人都有過寫論文的經(jīng)歷,對論文都不陌生吧,論文是一種綜合性的文體,通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。寫論文的注意事項(xiàng)有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家收集的淺談通信工程項(xiàng)目管理論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          淺談通信工程項(xiàng)目管理論文 篇1

          摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和開放力度的加強(qiáng),我國的建筑工程市場正不斷的與國際化相接軌,與之相適應(yīng),我國的項(xiàng)目管理必須走專業(yè)化、國際化發(fā)展的道路。通信建設(shè)工程是也一個系統(tǒng)工程,和普通的建筑工程項(xiàng)目管理來說,有其獨(dú)特的特點(diǎn)。本論文對通信工程項(xiàng)目的管理優(yōu)化進(jìn)行了探討,對于我國在通信工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)嵤╉?xiàng)目管理具有一定借鑒和指導(dǎo)意義。

          關(guān)鍵字:通信工程;項(xiàng)目管理;管理優(yōu)化;特點(diǎn)

          1 通信工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)

          相關(guān)工作人員在實(shí)際操作過程中理解并充分把握好通信工程項(xiàng)目的各個具體特點(diǎn),對整個項(xiàng)目的更新與優(yōu)化工作來說,具有非常重要的實(shí)際意義。具體來說,通信工程項(xiàng)目的特點(diǎn)主要有以下幾個方面。

          1.1 整個通信工程項(xiàng)目的施工工期緊迫

          在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過程中,通信工程項(xiàng)目往往是跟隨者市場發(fā)展的目標(biāo)或需求,企業(yè)近遠(yuǎn)期的發(fā)展思路與規(guī)劃而產(chǎn)生的,從建立初期就具有極強(qiáng)的時效性、針對性。這就導(dǎo)致了如果具體的通信工程項(xiàng)目不能在規(guī)定工期內(nèi)順利完工,不僅會對相關(guān)投資與后期收益造成影響,甚至?xí)驗(yàn)轫?xiàng)目工期的延長而錯過最佳的市場投資與占有的機(jī)會,最終制約相關(guān)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。因此,相關(guān)工作人員需要將制定一個合理、及時、有效的工期進(jìn)度表作為工作的重心,據(jù)此來指導(dǎo)相關(guān)的項(xiàng)目施工工作。

        淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理論文

        標(biāo)簽:論文范文 時間:2022-04-06
        【yjbys.com - 論文范文】

          當(dāng)代,論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。它既是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段,又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面是小編整理的淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理論文,歡迎大家分享。

          【論文關(guān)鍵詞】

          水利建筑工程 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 解決方案

          【論文摘要】

          本文基于工作經(jīng)驗(yàn),分析了我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,指出我國水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問題,并著重介紹了改變管理模式,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考,在這方面深入探索和研究,已解決我國水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。

          隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來越高,其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高,因此,如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設(shè)在管理中存在不少問題,比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力,沒有完善的制度保障等問題,本文就此提出了相關(guān)的解決策略,以期提高我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

          一、我國水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

         。ㄒ唬┕芾砟J铰浜

          隨著我國建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行,管理模式的改革也受到越來越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關(guān)工作人員進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和約束的方法保障,更關(guān)系著工程的施工質(zhì)量,施工進(jìn)度,工作人員的安全情況,并且影響著工程的施工成本。但是反觀當(dāng)前我國的水利建筑工程,管理模式落后是制約其長遠(yuǎn)發(fā)展的重要影響因素。具體表現(xiàn)在與國外水利建筑行業(yè)相比,國內(nèi)的水利建筑工程管理理念比較落后,制約了對管理模式的進(jìn)一步探討和發(fā)展,另一方面表現(xiàn)在管理的方法不得當(dāng),對相關(guān)工作人員未能形成強(qiáng)有力的約束,不能有效的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情以及創(chuàng)新能力,管理人員的思路比較陳舊,觀念比較落后,不利于水利建筑業(yè)的發(fā)展。

        淺議建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理論文

        標(biāo)簽:其他類論文 時間:2022-03-08
        【yjbys.com - 其他類論文】

          在日常學(xué)習(xí)、工作生活中,大家都嘗試過寫論文吧,論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。你所見過的論文是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的淺議建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理論文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

          作為工程建設(shè)管理人員,必須清醒地認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性,并在具體的工程項(xiàng)目管理工作中加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化管理,對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理,只有這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊,順利進(jìn)行。

          一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化管理的重要性

          工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo),它對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo),是對質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制,還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來,做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào),否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理是市場競爭的需要,是加速社會主義建設(shè)的需要,是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的需要,是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑,因此加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

          二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問題

         。1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的觀念淡薄。目前建設(shè)工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認(rèn)識,許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題,就沒有必要聘請專門的項(xiàng)目管理公司來進(jìn)行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程,而忽視了真正的項(xiàng)目管理,創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量,卻不能保證項(xiàng)目整體的效率和效益。

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