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淺談通信工程項目管理論文（通用10篇）
現如今，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業基礎。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的淺談通信工程項目管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
淺談通信工程項目管理論文 篇1
摘要：隨著我國經濟的快速發展和開放力度的加強，我國的建筑工程市場正不斷的與國際化相接軌，與之相適應，我國的項目管理必須走專業化、國際化發展的道路。通信建設工程是也一個系統工程，和普通的建筑工程項目管理來說，有其獨特的特點。本論文對通信工程項目的管理優化進行了探討，對于我國在通信工程項目領域實施項目管理具有一定借鑒和指導意義。
關鍵字：通信工程;項目管理;管理優化;特點
1 通信工程項目的具體特點
相關工作人員在實際操作過程中理解并充分把握好通信工程項目的各個具體特點，對整個項目的更新與優化工作來說，具有非常重要的實際意義。具體來說，通信工程項目的特點主要有以下幾個方面。
1.1 整個通信工程項目的施工工期緊迫
在實際的項目建設過程中，通信工程項目往往是跟隨者市場發展的目標或需求，企業近遠期的發展思路與規劃而產生的，從建立初期就具有極強的時效性、針對性。這就導致了如果具體的通信工程項目不能在規定工期內順利完工，不僅會對相關投資與后期收益造成影響，甚至會因為項目工期的延長而錯過最佳的市場投資與占有的機會，最終制約相關企業的后續發展。因此，相關工作人員需要將制定一個合理、及時、有效的工期進度表作為工作的重心，據此來指導相關的項目施工工作。
1.2 通信工程項目進行中的不確定因素
在整個通信工程項目施工與建設過程中，常常包含著許多無法預先確定的現象與因素。例如設備的到貨時間、站址的落實、傳輸管道的開挖、傳輸電路的租賃等。這些因素與環節在施工進行過程中包含著許多難以控制的因素，并且整體進度也無法達到良好、準確的預估。這就要求相關工作人員在管理中必須對各個步驟與環節進行全面、合理的預測與監管，對所涉及到的不確定因素做好完備、及時且有效的部署與準備。
1.3 通信工程項目的需求較為復雜
由于通信工程自身具備的涉及范圍廣、涵蓋領域多、不確定因素多等特點，其形成的需求目標也常常顯示出多樣性的特點。并且通信工程項目的相關需求不像傳統建筑工程項目一樣具有可預見性，因此，其最終需求也不容易一次性表述清楚，在實際通信工程項目施工中，常常就會因為項目需求表示不清而造成爭議、返工等現象。
2 通信工程項目優化的具體方法
依據通信工程項目的各個有關特性，相關工作人員需要研究出一整套能夠及時、有效緩解或免除相關施工問題，使整個通信工程項目能夠穩定、長期、健康的發展。具體來說，切實可行的方法與措施主要有以下幾個方面。
2.1 繪制網絡圖
在現有技術條件的支持下，我國通信工程項目在施工過程中常常使用雙代號網絡圖來表述與反映整個施工工程進度計劃情況。一般來說，這種網絡圖是由若干節點與箭頭線所組成的，用不同的箭頭線與節點來辨識不一樣的工作。在實際操作過程中，工作人員可以根據需要對所有節點進行編號，以此來辨識在兩個節點、一根箭頭線上的工作的名稱。繪制雙代號網絡圖時，不僅需要對其基本概況與特點有所了解與認識，還應該在遵守相關繪圖原則的基礎上對各個工作之間的邏輯關系加以表述、區分。否則,雙代號網絡圖就無法正確、及時的反映項目工程整體的流程與進度。具體來說，相關工作人員在繪制雙代號網絡圖時，需要遵守的基本原則與方法主要有以下幾個方面。
�、匐p代號網絡圖中的`各項節點、箭頭線必須正確表達已定的邏輯關系。
�、谠陔p代號網絡圖中,要嚴格杜絕循壞網絡、缺口現象。
③雙代號網絡圖在繪制途中,各個節點之間不能出現帶雙向箭頭或無箭頭的連線。
�、苷麄�雙代號網絡圖在繪制完成后，應該確保所有箭頭線沒有交叉與重疊現象。
2.2 時間優化
通過前一步驟中雙代號網絡設計圖所反映與表述的現象，相關工作人員可以加以分析整理，據此計算出時間參數，并找出關鍵工作與關鍵線路，進而分清整體項目工程的施工進度偏差是否大于自由時差，從而有利于通信工程項目各個環節中的工作人員合理、有效的配置可利用資源，力求整體施工工期與質量上的最佳狀態。
從理論上來說，當整體施工進度的偏差大于自由時差時，后續工作就會受到一定程度上的偏差影響，這時，對網絡進行優化工作就是勢在必行的。具體來說，行之有效的優化措施主要有以下幾點。
�、俑淖兣c調整一些工作，如計劃工期與關鍵線路上的邏輯關系，再對這部分資源進行更穩定、合理的分配可以達到縮短工期，提升施工進度的目的。
�、趯ο嚓P技術與設備進行更新、改良，在此基礎上達到縮短工期的目的。
③對某些消耗時間長的工作進行時間上的壓縮，通過合理、有效的時間壓縮使整體通信工程施工項目在不改變相關工作時間邏輯關系的前提下，施工進度得以加快。
2.3 資源優化
一般來說，資源優化就是指完成施工進度中某一項步驟與工作所需要消耗的人力、材料、機械設備、資金等,都不會隨著這項步驟與工作的結束而消耗掉的那一部分資源的統稱�？傊�，資源優化就是指將整個施工計劃在網絡進度中分成若干時段,并據此分段考察各個時段上相關施工步驟與工作所需要的資源量之和是否能夠滿足限制條件,從而更為合理地指導相關工作人員調配和使用資源。
大量的實踐研究結果表明，在資源優化這一優化方案中，最值得相關工作人員注意的是如何在工期一定的條件下尋求資源的均衡配置與安排。具體來說，有以下幾種方案。
�、俟て诠潭ㄒ毁Y源均衡的優化方案。這一方案的關鍵在于對整體施工進度計劃進行調整,使各單位時間資源需求量均趨于平均水平、高峰低谷現象減少到最低,從而使得各方面資源能夠被充分整合與利用，并減少資源的儲存和臨時設施的數量,節約施工場地,降低工程成本。
�、谫Y源有限一工期最短的優化方案。這一方案的要點在于與通信工程項目施工進度計劃相配套的資源需求量在受到某一種特定資源的限制時，如果不及時、準確的增加資源數量就會容易導致整體項目工程的工期延長，甚至不能進行。在這種情況下，相關工作人員需要在資源有限的前提下對整個項目施工進度計劃作出合理調整，使各個單位的相關時間、資源需求量在不超出資源限量的同時，保證進度順利進行。
2.4 成本優化
從理論上來說，整個通信工程項目施工過程中涉及到的費用可以分為直接費用與間接費用兩種。施工工期的長短與這兩種費用之間存在著密不可分的聯系。因此，對施工項目的工程成本進行合理的調整與控制，從某種意義上來說也是對工程周期的長短與所需費用大小之間的線性關系的分析。具體來說，合理的優化方案主要有以下幾個方面。
�、俑鶕延械睦碚撆c實際數據，工作人員需要準確的計算出有關時間參數,確定雙代號網絡圖中的關鍵線路,從壓縮關鍵線路上費用率最小的作業及步驟時間上著手去縮短總體施工進度,達到節省費用的目的。
�、谠趯嶋H操作過程中，如果雙代號網絡圖中存在兩條以上的關鍵線路,工作人員應在這幾條關鍵線路上同時進行趕工,并且趕工的天數最好保持相同。如果采用的是流水作業法,將配線電纜的編扎、焊接分兩成兩段進行施工,這樣不僅節省了費用開支，也達到了縮短了工期的目的。
③在通信工程項目中安排趕工時,工作人員首先應一步一步進行分析,依照費用率低――費用率高的順序與原則進行作業安排。從理論上來說，當直接費用的增長額等于間接費用節約額的時后,趕工仍然可以繼續,因為這時在經濟上雖無法產生效益,但在時間上可以使整體項目提前竣工。反之，如果直接費用增長額大于間接費用節約額,就需要及時停止趕工。
3 結語
總而言之，在通信工程項目施工與管理中充分發揮優化技術與系統的優勢作用,可以在節約成本與費用開支的同時對整個工程項目進行有效合理的監督、控制與調整,以此保證通信工程項目預定目標的實現，為整個經濟社會的發展做出貢獻。
參考文獻
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淺談通信工程項目管理論文 篇2
1、通信工程項目管理要點
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統的痕跡依然非常嚴重，企業現代化管理制度程度不統一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負責實施項目經理責任制，設立項目經理職位，從根本上改變企業注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發現問題要及時領導下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
①在項目施工中應制定勞動定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。
②對材料的用量進行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經濟合理施工方案是提升質量水平、降低成本、縮短工期的核心。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質量高的新技術、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴格控制質量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質量，確保工程質量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。
1.1.5加強財務核算管理在管理和監控通信項目成本控制中財務核算管理是至關重要的。因此應制定財務制度并實施，監督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。
1.2通信工程項目施工進度管理
對項目施工進行控制、計劃以及協調即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差；協調施工設計和建設過程中供貨單位和監理的協調就是施工協調。通信建設項目管理的施工進度管理，是實現階段的建設目標，建設內容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。
1.3通信工程項目質量管理
通信企業要想很好的.發展和生存就必須注重質量問題。項目主管應按照質量目標制定質量驗收標準，使其達到國家驗收標準。
1.3.1嚴把材料質量關在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。
1.3.2確保工程質量通信工程的結構質量必須要保證鐵塔質量、管道質量、機房設備、光纜通道等質量標準，因為其質量與家家戶戶有關，與長期服務有關，與通信暢通和整體質量有關。與此同時，要把好關鍵部位質量關。易出現質量問題的部位通常都是關鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應的解決措施。
1.3.3積極推動科技創新由于科技的迅速發展，不斷出現一些新技術和新材料，項目單位應隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質量。
2、結束語
通信工程項目管理在當前的市場經濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著時代和經濟的不斷發展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問題而產生的。項目管理有一個成熟的系統，從節約成本，加強交流的經驗，合理安排人力材料和改善系統，建立網絡平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
淺談通信工程項目管理論文 篇3
電系統是國民經濟發展中的重要支柱和基礎，其發展離不開通信技術的支撐。隨著電力自動化技術的廣泛研究和應用，電力通信系統也逐漸成為電網穩定、安全和經濟運行的重要基礎，而且隨著智能化電網的提出和發展,電力系統通信也必然會越來越重要。
1.電力通信工程項目管理中存在的問題
1.1項目管理缺乏權威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的,因此就很容易發生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大,又缺乏專業的工作人員，再加上通信網發展速度十分快，就會導致其人力資源相對于技術需求和數量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設專人進行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現，并且通信工程的管理一般都不是連續的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性,這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發生沖突，相對而言都會更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點
通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進度的掌握和相關工作的開展，項目的建設也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作,因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產生主動性和共鳴，這些細節問題都會對項目的質量和進度產生一定的影響。
1.3通信工程整體實施不連續
在工程投運過程中,一旦出現工期緊張的情況,就很可能會造成設計多班組、多技術，在驗收環節上把關不嚴的問題，為了加快工程進度,缺少流程化的管理,縮短了聯合調試的時間,最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網湖北省電力公司荊門供電公司220kV棗山變通信機房改造項目中，220kV棗山變電站新增光纜接續后的兩天內，要求保持各個業務通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運前的'各項測試進行簡化,但是運行人員又急著能夠馬上開通業務，而一旦開通了通道，那么各個專業部門就會馬上進人試驗調試階段,在此階段中通道不能夠進行終端電路的調試和測試,最終對日后的安全運行留下隱患。
2.電力通信工程項目管理優化措施
2.1建立健全相關的項目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質量和投產水平能達到全優，就必須以工程施工規范和質量標準為基礎，以實現達標投產為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度,工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理，包括溝通聯絡制度、內部專家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環節的規定加以規范,例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責任制,促進管理工作中主觀能動性的發揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項目管理子系統
采用合適的信息化管理系統，能夠顯著調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統建設的工程項目管理系統一般都投人困難，這其中主要的原因還是由于管理系統的成效評價沒有一個明確的標準，而且沒有直接的經濟效益，所以建立工程項目管理系統需要各方充分認識系統的重要性。
2.2.1建立統一監控平臺
通#調度&控中心通信調度員使用綜合監控平臺、綜合資源管理系統和通信網管，可以實現對通信網運行情況進行狀態監控。通過各通信管理和監控系統的監控通信網運行情況，并且統計系統資源，能夠追蹤工程實施質量,為工程立項提供可靠的依據,并且能夠為新建工程提供所需的系統資源數據，因此，統一監控平臺系統是保證工程實效的基礎。_
2.2.2建立電力通信管理系統
為了能夠滿足工程項目管理中可能出現的各種要求，包括進度控制、資源管理和費用控制，應當使用現代化和專業化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分,所以只是單純的建立一個工程管理系統是不可取的，應當建立一個能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環節(立項、投運、實施、驗收）、改造大修環節、業務開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統，通過將工程管理和專業管理相結合的方式，實現現代化管理。
2.3發揮領導在電力通信工程項目管理中的決策力量
領導應當嚴格遵守相關的規章制度和執行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領導也應當積極轉變觀念，要認識到必須對通信組織機構進行改革，正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現自身的領導能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進一步提高通信工程管理水平�？偟膩碚f,一個好的組織行為如果缺乏領導的認可是不可能有效實施的,同樣的，好的組織形式沒有領導認可也不可能成為現實。
2.4培養能力全面的電力通信工程項目管理人員
人員全力參與和技術力量投人是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個方面人手，一是建立梯隊人才結構，加強通信人力資源建設和儲備工作，確保通信團隊的可持續發展，建立通信專業增員保障機制;二是建立通信專業增員標準,從人口提高人員素質。首先要轉變電力通信專業人員對工程管理工作的態度,提高其通信服務意識。其次，要積極引進社會資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后，要加強培訓工作力度提高勞務人員素質、經營管理人員和技術人員水平，激發員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機會。培訓工作可以采取多種形式相結合的方式，諸如請進來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設實踐鍛煉的機會，從而實現整體素質的提升。
3.結束語
電力工!的發展與通信技術是密不可分的,電力通信系統已經成為電網穩定、安全、經濟運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網的不斷發展,在今后智能電網推廣過程中，電力系統通信必然會起著越來越重要的作用,因此,為了更好地建設電力通信網絡，滿足智能電網建設對通信平臺的需求，必須進一步優化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質量。
淺談通信工程項目管理論文 篇4
【摘要】隨著通信工程建設市場競爭的日益加劇，運營商對通信工程項目施工的成本、質量、安全等所提出的要求更加嚴格，迫使施工單位不得不持續加強施工管理。接下來就對加強通信工程項目施工管理的原則及策略進行探討，助力施工單位提高施工水平，保證通信工程質量，更好地滿足運營商的要求。
【關鍵詞】通信工程；施工管理；管理原則；策略建議
通信工程項目施工時相對復雜的系統工程，在整個施工管理環節必須要從根本上重視質量與安全，嚴格阻止施工人員出現違規操作，更好地滿足通信工程項目施工要求及市場發展需要，在確保項目施工質量與安全的前提下控制好施工成本，保證單位經濟效益。對此，如何加強通信工程項目施工管理就成為一項重要課題，急需深入探究。
1加強通信工程項目施工管理的原則
加強通信工程項目施工管理的作用在于能幫助施工單位提升市場競爭力，實現生產要素的科學配置，以便順應市場要求，實現可持續發展。但由于通信工程項目施工過程復雜、專業性強，所以在施工管理中需要考慮多種因素，遵守基本原則加強管理。加強通信工程項目施工管理的原則主要包括兩個方面：一方面，堅持發揮出施工人員在施工管理中的主導性。作為通信工程項目最直接的實施者，只有最大限度調動施工人員的主動性、積極性，并增強其質量意識、提高其專業水平，確保項目施工的進度、質量，以便獲取合理經濟效益，使客戶獲得滿意的.項目使用效果。另一方面，正確建立安全管理體系，確保通信工程項目施工如期完成、保證設備正常有序運行。在實際的建設施工中，應針對整個通信工程項目施工過程建立起安全管理體系，保證有效實施通信工程項目，提高施工水平[1]。
2加強通信工程項目施工管理的策略建議
2.1設立好工程項目部
項目部是加強通信工程項目施工管理的基本保障，只有設立好項目部，才能由項目部代表施工單位履行與甲方所簽訂的承包合同，負責管理項目施工的全過程，促使施工人員發揮主導性，承擔成本、質量、安全等責任。同時，項目部在施工單位內部吸收人員，并優化組合、實施動態管理，在開始施工之前組建項目部，當通信工程項目竣工并交付使用、完成管理任務之后才宣告解體。而其項目作業隊就是在項目部下面設立的組織，承擔具體的施工任務，由項目部領導作業隊按照通信工程項目施工情況細分成若干作業班組，完成施工任務。此外，項目部要重視設立項目經理崗位以及技術負責人、質檢員、安全員等崗位，按照通信工程項目施工需要科學設置專職與兼職人員，為加強施工管理提供可靠的組織與人員保障。
2.2加強施工成本管理
任何施工項目均設置了成本計劃，該成本計劃不僅對施工成本管理有極強的指導意義，還能顯著控制整個項目的成本。所以加強施工成本管理是加強通信工程項目施工管理的重點所在。
①要有效控制項目施工進度，在施工環節及時跟進，確保項目施工進度，避免因發生突發情況而增加成本。施工單位要重視改進通信工程項目施工工藝，引進先進的施工技術，在縮短工期的同時縮減施工成本。
�、谠鰪姵杀疽庾R，優化對通信工程項目資源的配置，順利開展施工成本管理工作，完善制定財務核算制定，結合施工情況適當調整財務管理措施，及時改進不合理之處，保證發生施工費用的科學性、合理性。
�、劢⒔∪杀竟芾眢w系，即施工單位的管理者要針對通信工程項目施工所涉及的材料、人工、設備等費用支取，規范建立審批流程，并結合自身特征科學應用激勵措施、考核措施，讓施工人員更有效地執行施工成本管理制度與措施，提高施工成本管理實效。
2.3控制項目施工質量
質量控制是通信工程項目施工管理的關鍵，而控制施工方法、材料設備以及施工人員等至關重要，能保證通信工程質量合格[2]。
�、偈┕挝灰茖W制定通信工程項目的施工方案以及設計圖紙，引入合理的施工技術，有效解決工程難題。與此同時，要重視審核、管理項目資料，做到手續齊全、記錄明確、檔案完整，避免發生隱瞞通信工程項目施工薄弱環節和難點的問題，明晰交接各個施工環節，把控好質量大關。
�、谑┕挝灰褂煤细竦牟牧吓c設備，嚴格依據通信工程項目施工設計標準，考慮當地地理因素、自然環境、氣候條件等，選擇經過國家檢驗合格的材料、設備，避免劣質產品通過不正當的渠道流入通信工程項目施工工地。
�、凼┕と藛T要正確發揮自身的主導作用，改善通信工程項目施工的條件與環境，確保施工人員身體健康、生命安全，同時加強對一線施工人員的技術培訓、職業道德培訓，禁止不具備專業資質的人員操作精度高、技術含量高的通信工程項目專業施工工序，且要依據通信工程項目的特殊性，按時、正確地檢驗器材特別是各類儀表的精度，確保設備使用良好，保證施工質量。
2.4保證項目施工安全
為保證通信工程項目施工安全，施工單位應從幾個主要的點加強管理與控制。
�。�1）針對土石方的開挖，必須先了解施工現場的地貌、地形、地下管線、四周建筑物等的實際情況，制定保護地下管線、建筑物、環境的方案。在城市路面開挖環節則要滿足施工摸底情況，清楚掌握地下埋設的供電、供水、供氣等管道以及既有通信線路等的情況，如果有可能危害管道與線路，就必須在開挖之前用儀器把危險點探明；如果開挖時和危險點的間距較近，就不能使用大型的機械；當管道、線路暴露出來時，必須進行必要的加固與保護，避免損害管道、線路，保證施工安全。
�。�2）如果在施工環節挖出有害物質，必須及時上報相關部門；如果因泄漏有害物質而使施工人員中毒、受傷，現場負責人必須指揮搶救，并向醫院求救、保護好現場，方便事故處理。當施工人員在孔內作業時，要設專人在地面看守，白天在井口處設置圍擋、紅旗，夜間則要設置紅燈；施工人員進孔前要測試有害氣體、通風，確定無有害氣體之后施工人員才能進入；如果在孔內抽水，則要避免抽水機排氣管靠近孔口，而要將其放在孔的下風方向。
�。�3）嚴格依據經過審批的通信工程項目施工方案進行施工作業，服從相關人員的指揮與管理，協助做好交通安全工作，同時保護公路設施，處理好交通與施工的關系，保證安全。通信工程項目的每一個施工點都必須設置安全員，專門負責擺放安全標志、檢查并監督施工人員執行各項安全措施的情況，以便及時發現問題、處理問題[3]。尤其要注意在開工之前把安全標志全部擺放到位、收工時收取撤離安全標志，霧天、夜間或其他能見度較差的情況下均要停止施工。
�。�4）進入通信工程項目施工地段的所有人員都必須穿戴與規定相符的安全標志服，施工人員則要佩戴好安全帽、穿工作服與工作鞋、系好安全帶，保證勞動保險用具安全可靠。如果高空作業人員心理狀況不好、情緒不穩定、無法確保精神集中，必須在作業前主動報告，且作業之前不得飲酒，前一天更不能飲酒過量；所有高空作業人員務必要接受安全培訓，考試合格之后才能上崗，并學習書面危險崗位操作規程，充分認識到違規操作的巨大危害。
3、結語
通信工程項目施工時一個技術含量較高、過程相當復雜且系統性的工程，加強其施工管理、規范施工人員的行為，這不僅對施工單位提高經濟效益有幫助，還能促使施工單位提高管理水平與社會信譽度。在實踐中，通信工程項目施工單位務必要嚴格遵守基本的管理原則，探索更多行之有效的管理策略，促進施工單位實現可持續發展。
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淺談通信工程項目管理論文 篇5
通信企業謀求利潤的根本途徑是為用戶提供良好的通信服務，這需要通信企業建立眾多的通信工程項目。為了實現通信工程項目建設投資少、質量高和工期短的目標，通信企業需要建立科學系統的信息管理體系。因此，分析通信工程項目信息管理的特點、信息來源和構建策略，對于提高通信企業的經濟效益有著重要的現實意義。
一、通信工程項目信息管理需要遵循的基本要求
1.準確性。通信工程項目管理信息實為通信企業決策者提供有效的數據參考和理論依據，以便于通信企業決策者制定未來的發展策略和建設計劃。因此，項目管理信息的準確性非常重要，需要其客觀、真實地反映工程項目建設的實際情況。
2.時效性。通信市場的需求瞬息萬變，通信企業決策者需要依據市場需求變化，及時對發展策略進行合理調整，這需要注重通信工程項目的信息管理的時效性，及時為企業決策者提供有效的信息支持，以減少因決策失誤給通信企業帶來的經濟損失。
3.完整性。通信工程項目信息需要系統完整，并具有一定的連續性，這樣既有利于觀察信息的可靠性和準確性，便于通信企業決策者對項目工程建設進行全面統籌規劃，也有利于減少通行工程項目建設的諸多干擾因素，提高通信工程項目建設的質量。
4.有效性。通信工程項目建設需要許多管理部門的相互協作，不同部門的業務性質與工作范圍并不相同，對于所需求的信息內容和種類等也各有側重。因此，通行工程項目管理部門在對信息進行管理時，需要注意信息的有效性，有針對性地對其進行搜集與加工。
二、通信工程項目信息的來源與劃分
1.通信工程項目信息來源分為外部和內部兩方面。外部信息來源主要為工程施工技術選用、機械生產設備的維修、機械設備的升級改造和產品技術的開發等統計信息，以及通信工程施工監理單位對工程施工方案、施工過程和施工質量等方面的監理報告，這些信息可以由相關單位提供。外部信息來源主要為通信工程項目建設各管理部門關于日常工作內容的記錄，如施工材料的'存儲記錄、設計部門的施工規劃資料等，這些信息都可以從工程項目建設檔案和記錄中取得。
2.通信工程項目信息種類的劃分。由于通信工程項目職能管理部門對于信息內容和類型需求不同，因此，信息管理部門要對信息進行適當劃分，以便更有針對性和目的性。信息種類主要分為三種：第一，計劃信息。主要是指通信企業在工程項目建設中制定的戰略規劃、發展目標、經濟形勢預測、市場需求調查和國家法律法規的規定等信息。第二，控制信息。主要指通信企業通信工程項目建設的管理部門對于工程的施工準備、施工過程、施工質量和工程驗收等環節的監督與控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工過程中時刻處于動態變化中的信息，有助于增強信息管理的時效性，提高通信工程的建設質量。
三、通信工程項目信息管理系統的構建策略
1.注重科學的信息系統實施策略。首先，通信企業要建立通信工程項目建設的信息網站，并將其作為項目信息管理的重要內容，使得通信工程項目建設各部門可以從信息平臺獲取信息，提高工程項目建設各管理部門的工作質量。其次，通信工程項目建設管理部門需要以工程預算、工程質量、施工進度、工程合同和財務管理等作為信息管理的主要方面，并以此作為構建通信工程項目信息管理系統的主線，保證信息管理系統的全面性和專業性。最后，通信工程項目管理部門需要將施工進度、費用支出和工程質量三者進行編碼，并保持編碼與劃分內容的對應關系，以便于通信工程項目信息的應用和提取，提高項目信息的利用率。
2.注重信息系統結構與處理過程。通信工程項目信息管理需要政府、設計部門、建設單位、施工單位和監理單位等眾多工程參與，每個單位都有各自職責，在通信工程項目建設的不同階段，工作的內容也會有所不同，因此通信工程項目的信息管理需要注重信息系統的結構建設，提高信息新系統管理的層次化和結構的條理化。同時，通信項目信息管理部門需要注重信息的處理過程，做好信息編碼和信息內容的相互對應工作。
3.注重信息流的工作路線分析。通信工程項目的信息流工作路線主要為自上而下、自下而上和橫向三種形式的信息工作路線。以橫向信息的工作路線分析為例，其主要是在特殊或者緊急時，為了節約時間而使用的信息工作路線。橫向信息并不是正常的信息流，只有自上而下和自下而上兩種信息工作方式無法滿足需求時，信息管理部門才會采取此種信息工作方式。
總之，通信工程項目的信息管理對于通信企業的發展具有重要的作用。通信企業只有了解信息管理的要求、信息的來源計劃分和構建科學的信息管理系統，才能真正提高信息管理的質量。
淺談通信工程項目管理論文 篇6
我國的通信工程項目管理系統集成服務主要有以下兩大發展趨勢：①信息化；②網絡化。信息化和網絡化這兩大主要趨勢給我國的通信工程管理系統的集成服務的發展帶來了更大的挑戰與提出新的要求，這是由于這套管理系統的集成服務是用一個核心的服務器來將所有應用集成起來，得到相關消息和數據的集成化方法。因此，了解通信工程項目管理系統集成服務的發展動態，并優化通信工程項目管理系統集成服務，在現如今的信息社會顯得尤為重要。
1、加強通信工程項目管理系統集成服務信息化和網絡化的重要性
1.1有利于通信企業信息篩選
我們都知道，在信息泛濫的21世紀，如果通信工程項目管理系統不能夠對接收到的各種信息數據進行合理的篩選和選擇，那么企業決策層獲取不到有效的信息，無法做出有效的決策，必定損害通信企業的經濟效益，使通信企業得不到可持續的發展。
1.2有利于通信企業合作交流
加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化，能夠很大程度提高通信工程項目的實施效率，促進通信工程項目各個參與企業之間的交流合作，節省企業交流融合的成本，促進通信工程項目的實施進度、優化資源的使用，縮短工程所花費的時間與節省金錢支出。
1.3有利于提高通信企業的管理水平
通過加強通信工程項目管理系統集成服務和信息化與網絡化，能夠推進通信工程項目的集成化管理的推廣進程，改變通信企業管理層的管理方式和思維想法，使通信企業的管理水平得到提高，組織結構得到優化。由此可見，利用通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化來獲取更多有效信息，幫助通信企業決策層做出更精準正確的判斷，促進通信企業之間的交流合作，提高通信企業的管理水平，從而加快整個通信行業的可持續發展，就必須與時俱進地加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。
2、如何加強通信工程項目管理系統集成服務
的信息化和網絡化的五點措施通過第一點的闡述，我們已經清楚地認識了解到了加強通信工程項目管理系統集成服務信息化及網絡化的重要性，然而在實際操作中，我們則會面臨各種各樣的問題，那么作為通信工程管理系統的工作人員，該怎樣做？經過研究與總結實際工作中的經驗之后，我認為應該做到以下幾點：
2.1建設網絡核心平臺
建設網絡核心平臺數據庫服務器，以整個大的網絡環境作為平臺支持，在通信工程項目管理系統里搭建網絡核心平臺。
①要充分利用通信工程項目管理系統里所提供的有效信息，加強信息數據的篩選與比較，避免系統接收無用的信息；
�、谝咝У剡\行地理信息系統，對通信工程項目管理系統的數據庫進行數據分析，解決在通信工程項目管理系統集成服務信息化和網絡化進程中面臨的難題；
③要確保信息交流和獲取的高效，能夠做到快捷方便，實時獲取盡可能多的.信息數據，為促進通信企業的經濟效益提高、與通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化發展提供服務。
2.2加強應用地理信息技術
加強應用地理信息技術，是在我們加強通信工程項目管理系統集成服務實現信息化與網絡化的進程當中，必不可少的一項環節。旨在有效地提高信息資源的利用效率，加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。這就要求通信工程項目管理系統集成服務能夠自動地實時采集監測信息。通過地理信息技術的運用，可以有效地在通信工程項目管理系統集成服務的信息化及網絡化建設中，獲取空間和時間的信息，實現科學管理通信數據信息，為企業提供堅實的數據基礎來進行決策。因而，通信工程項目管理系統集成服務的技術人員在實際的應用過程當中：
①要利用地理信息技術來構造空間的數據基礎框架；
�、谝玫乩硇畔⒓夹g來加強數據的管理；
�、垡迅黝愋畔⒓庸閿底诸惖漠a品；
④要為通信企業決策層提供數據依據，促進制定數據信息的共享政策，以便能夠最大化地有效利用獲取的信息。
2.3提高應用各種技術的綜合性
在實際的操作過程中，通信工程項目管理系統的工作人員需要加強綜合地應用各種信息技術，如動態規劃技術、空間模型分析技術和空間數據存儲處理、海量信息技術等，這樣才能夠更好地實現通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化。此外，加強綜合應用各類信息技術還有三大優點：
①能夠系統地集中、處理各類分散的信息，隨時搜索查詢、調取數據信息，減少信息查詢過程中不必要的時間消耗；
�、诳梢詫⒃痉稚⒌男畔⒓苫芾恚瑢⑵浼庸まD化為能夠幫助我們工作生產的信息數據資料，優化通信工程管理系統的集成服務功能；
③能夠支持任何復雜的信息查詢方式，方便用戶得到經過處理分析，具有研究意義的數據，從而擺脫資料類型簡單、單一的問題。
2.4加強決策層的綜合建設
利用加強決策層的綜合建設方法，來加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化與網絡化，一方面應該實現通信工程項目管理系統的管理盡可能地規范與簡便，各個服務器之間的聯機分析處理，利用網絡虛擬仿真技術和網絡多媒體，使信息基礎全面數字化、空間化，生產不同比例的數字地圖，構造空間信息框架。另一方面要確保信息系統不僅能夠適應各個部門的實際需要，而且能夠幫助通信工程項目管理系統的設備網絡維護人員在具備精準的時間、坐標的虛擬五維環境里，建立更好的模擬直觀感受和全局觀念，對通信工程項目管理系統有更深入的了解，方便通信工程項目管理系統的用戶在使用過程中信息資源實現共享，得到專業的模型分析數據、管理系統中的異構數據信息。
2.5加強建設空間的數據基礎設施
為了達到信息終端實現高效化和奠定通信企業每項決策的策劃與實施的數據基礎這兩大工作目標，作為通信工程項目管理系統集成服務的相關工作人員，除了做到上述的加強建設網絡核心平臺、加強應用地理信息技術、加強綜合應用各種技術和加強決策層的綜合建設這幾項基礎要求之外，仍需要加強配套建設。
①還應該在通信工程項目管理系統開始構造的過程當中，就加強建設空間的數據基礎設施，為之后的通信工程項目管理系統進行集成服務打下堅實牢靠的基礎。
②在通信工程項目管理系統集成服務實現信息化和網絡化的過程中，應當加強管理系統當中的空間信息的數字化，這樣才能夠有效地提升集成服務的業務水平。
�、奂訌娡ㄐ殴こ添椖扛鱾�部門間的交流合作，采取不同的信息技術來存儲大量的信息和原始數據的提取方式來為通信企業決策層提供有用信息。
綜上所述，在這個網絡信息技術飛速發展及泛濫成災的21世紀，作為處在與海量的信息數據接觸最前沿的通信企業，能夠清楚的認識到加強通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化的重要性，并在實際工作中采取建設網絡核心平臺、強化地理信息技術、提高應用各種技術的綜合性、加強決策層的綜合建設，建設空間的數據基礎設施等有效處理措施，來促進通信工程項目管理系統集成服務的信息化和網絡化是十分必要的。
淺談通信工程項目管理論文 篇7
通信工程是一項比較復雜的項目，它的主體和客體之間的關系相當復雜，因此，人們對通信工程項目的可靠性、穩定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項目管理現狀為出發點，分析了通信工程項目管理存在的風險，并提出了管理對策。
�。�、通信工程項目管理的現狀
我國的通信工程項目的建設經驗和施工經驗不足，通信工程項目管理制度也不夠完善。在通信行業發展的初級階段，各個運營商注重的是工程的規模和速度，反而忽略了最重要的項目管理方法，使得我國的通信行業的項目管理水平整體不高。同時，隨著通信發展，市場競爭日益激烈，４Ｇ等新技術的應用給通信行業的運營商帶來了不確定因素。就目前情況而言，通信工程項目管理存在以下問題。
�。ǎ保╉椖亢贤O管不到位合同監管既是通信工程項目的基礎，也是整個通信工程的核心。合同監管不僅僅是對通信工程項目進行依法管理的依據，還是處理在通信工程項目的管理過程出現的各種糾紛的法律條令。就目前情況來看，我國的通信工程項目管理對相關法律法規沒有引起足夠重視，也沒有明確規定項目管理過程中雙方的責權效益，對合同的監管工作做得遠遠不夠。
（２）項目風險管理不周全盡管社會在快速發展，我國的通信工程項目管理仍然處于初級階段，一直在走實踐的道路，還沒有形成一套完備的管理體系，存在著多方面的管理問題，其中以風險管理問題尤為突出。通信工程項目對風險的管理直接影響了企業通信業務的應用和運行，從而影響了用戶對通信項目的信任。與風險意識較強的發達國家相比，我國的通信企業對風險的管理意識不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經驗對通信項目進行管理。有些企業只是停留在制定出風險管理計劃的層面，卻沒有真正的實施風險管理方案，有些企業甚至都沒有考慮對風險的管理。究其原因，還是通信企業沒有真正重視風險管理，缺乏相應的風險管理意識，在企業遇到問題時沒有辦法及時地采取相應的措施，從而損失了企業的利益。
�。ǎ常╉椖啃袨楣芾聿灰幏锻ㄐ殴こ添椖康墓芾硎且豁椣到y性的管理工作，人既是項目管理工作的參與者，也是項目管理工作的執行者，在整個項目的管理工作中發揮著重要的作用。而在實際的通信工程項目管理工作中，經常會出現一些行為不規范的事情，問題就是出在合同上。合同的雙方對于合同里的某些條款的意見達不到統一，就只能在背地里“下黑手”，做一些損害對方利益的事情，甚至會破壞對方的物品。在通信工程的項目管理過程中，有些施工單位利用人情關系、在評定時不實事求是，嚴重阻礙了通信工程的順利實施。
�。ǎ矗╉椖抗芾砉ぞ卟蝗嬖谀壳暗捻椖繘Q策評估中，受傳統預測手段和方法的限制，主要是靠經驗來判斷，缺少科學、完整、統一的分析方案。在項目的管理過程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解結構、責任歸屬矩陣及網絡規劃技術等。
�。�、通信工程項目管理的風險
�。ǎ保┡既恍耘c必然性在通信工程的項目管理過程中，風險的發生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來看，通信工程項目的風險轉化為實質上的經濟損失是一種偶然現象，但是從深層次理解，風險是經過長時間大量累積的必然的利益受損現象。因此，了解風險的偶然性和必然性之間的聯系和區別，找出兩者轉化的規律，找出相應的解決措施，從而可以最大化地減少風險對工程項目帶來的經濟損失。
（２）客觀存在性通信工程項目管理工作是一項極其復雜的工作，它的規模相當大，周期也比較長，使得企業投入的資金也比較大，這就對施工人員的專業水平要求比較高。越復雜的工程風險性越高，而這種風險是客觀存在的，不會因為人的意志而發生轉移，因此，通信工程項目的風險管理人員需要調整工作態度，正確認識項目管理的風險，做好隨時應對風險的工作。
（３）多層次性風險不會以一種形式存在，它會隨著工程項目建設的深入而變成多種類型，層次也會變得比較復雜，除了與通信工程項目內部的復雜程度有關之外，還與外界環境有關系，外界環境的變化和工程內部因素的共同作用會影響通信工程項目的施工進度。因此，層次多樣、種類多樣的風險存在是必然的。
�。ǎ矗┳兓燥L險不是一成不變的，它是隨著通信工程項目的時間和各個環節的復雜性變化的。在每一個項目管理的施工過程中，人員的更換、施工進度的快慢以及外界環境的改變都會造成風險的'變化，因此，企業應該嚴格按照施工標準進行施工，控制好已經出現的風險，防范新的風險對通信工程造成更大的影響。
３、通信工程項目管理的對策
�。ǎ保┩晟祈椖抗芾碇贫裙芾硪豁椆こ痰氖滓蝿站褪且⒁惶着c之相關的完整的管理制度，并且在整個工程項目的管理過程中，明確劃分好每一部分的項目任務，并進行管理，實現不同階段不同任務的明確分工，從而形成一個各部分相互監督并且相互制約的項目管理體系。由于通信工程項目的管理比較復雜，建立一個相對完善的監管機制和內部控制機制是十分有必要的，同時還要在事情發生前做好預防工作，在事情發生后要及時處理，并且要嚴格控制工程的質量，最大程度減少外界因素對通信工程項目管理的影響。
�。ǎ玻┘訌婍椖勘O管力度通信工程的項目管理工作在整個通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項目管理工作，對通信工程產生的風險進行有效地監督與控制，同時確保整個通信工程項目的順利、全面實施。此外，還要加強對通信工程中重點項目的管理，加強對重點項目的人員管理和施工材料的管理，同時還要對工程建設的施工方法、器械設備進行控制，實現對人才、資源的優化配置。
�。ǎ常┨岣唔椖咳藛T素質通信工程項目管理質量的好壞與從業人員的專業水平素養緊密相關。通信企業需要加強對施工人員的管理技術培訓，提高他們的專業管理水平，從而更好地掌握新的管理技術。此外，企業還需要培養施工人員嚴謹的工作作風和敬業的工作精神，同時引進新設備、新技術，提高從業人員的專業管理水平和操作業務水平，從而保證通信工程項目管理的順利進行。
（４）加強項目財務控制按照最新的財務管理制度，通信工程企業需要建立健全的財務管理制度，并且要不斷地完善工程成本的標準，規范財務部門的監管行為。根據收支平衡的經營原則，企業需要編制一套完整的財務審批流程，同時還要加強財務部門的考核工作，提高財務部門的管理水平。
�。础⒔Y束語
隨著經濟的發展，我國的通信工程項目管理水平在日益提高，但是仍然有一些風險因素影響著通信工程行業的發展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業必須要加倍重視項目管理環節，建立完善的內部調控與監管機制，提高企業在市場上的核心競爭力。
淺談通信工程項目管理論文 篇8
摘要：伴隨著通信技術的不斷發展和社會對于通信需求的不斷提高，工程項目管理在信息化、網絡化方面的發展是必然趨勢，同時這也對通信工程項目管理提出了更高的服務能力要求。對此，為了更好的提高通信工程服務質量，本文詳細分析通信工程項目管理系統集成應用。
【關鍵詞】通信工程；項目管理；系統集成
通信工程的項目管理系統集成應用簡單而言就是借助集成的方式，應用核心的組建服務器將原本的多個分服務器集中起來進行管理，同時獲得其它應用程序當中的相應信息與數據，不僅可以提高項目管理的效率與質量，同時還可以為企業提供更多的信息數據，在構建企業集成信息平臺的同時借助人機綜合研討的模式集成信息，為企業的發展、決策提供一定的幫助和支持。
1通信工程項目管理系統集成應用
通信工程的項目管理系統集成應用主要是在于決策方面的應用，其主要是以地理信息系統作為基礎，并以信息化技術、網絡化技術作為主要手段，綜合性應用各種多媒體、網絡以及仿真虛擬技術，同時對整個通信工程的項目管理功能機制、基礎設施等實現實時性、自動化以及檢測性的數據采集與監測，并實現及時分析、整理和上傳資源信息，同時將這些信息更好的應用到管理者的決策當中，促使管理人員能夠更加全面的掌握當前項目的具體情況，并以模擬的方式構建全局認識與直觀感受，因為模擬結構當中有具體的時間、坐標以及對象情況等多個數據，所以借助模擬的方式可以對通信工程的項目管理實現一定的管理、規劃以及決策推動作用。在項目管理的系統集成化應用中，架構空間信息的空間基礎性數據框架，可以生產各種比例尺寸的數據地圖產品。強化數據的分析效果，并制定實際的數據分享方式和標準，從而保障在數據應用方面可以實現效率最大化。另外，在應用集成化管理系統的同時，每一個專業、部門之間可以更加深入的掌握和討論地理信息系統，從而展現信息工程所呈現的優勢和特點。每一個部門與專業人員都可以應用地理信息系統構建可以用于自身工作的信息系統，從而滿足工作方面的需求，并且實現資源的分享。建設通信工程項目管理系統的信息基礎設施管理，構建信息資源的管理核心，這一管理核心主要是應用在整個系統的信息與資源開發和利用、集成與歸納，并為綜合性的應用提供一定的幫助。構建技術規范標準，不僅可以應用在通信工程項目管理當中，還能夠和國家、行業的相關要求銜接，從而幫助數據的規范性和合法性。其主要是體現在數據信息的所有權、安全、管理、保密、產權、生產權以及網絡傳輸等法規，并且規范指標體系、分類編碼、空間數據轉換標準等等。
2通信工程項目管理系統集成內容
2.1核心網絡平臺的建設
核心網絡的平臺主要是建立在WebGIS的網絡地理信息系統平臺基礎上，可以在網絡環境之下，借助數據庫、Web服務器、應用服務器以及瀏覽器等組建一個系列性的運行流程，完成基礎性的常規GIS操作技術。WebGIS系統主要是以ArcIMS、ArcSDE作為基礎，合理的選擇和應用WebGIS系統用戶端與應用服務連接器，集成多個網絡系統開發技術，例如JSP技術、ASP技術、ActiveX技術以及三維可視化技術等，并對ArcIMS平臺進行適當的拓展，構建關于通信工程項目管理的WebGIS系統，可以為通信工程的'管理部門提供科學的決策依據，滿足信息的支撐，為提供管理效率、管理實效性等均有一定的幫助作用。在WebGIS基礎核心技術的基礎上建設各種應用程序，例如專業化地圖電子辦公平臺的建設，可以及時為工作人員提供關于通信工程項目的整體個電子平臺，其中會指出各種設施設備的工作狀況信息，可以讓工作人員及時掌握整個平臺當中的問題所在；專業信息綜合性網站，其中可以提供相應的所有數據信息，可以讓工作人員在網站當中獲取自己想要的信息內容，例如故障發生情況的內容，從而讓故障獲得第一時間的解決。整體而言，應用WebGIS系統可以解決在項目管理、專業應用以及設備管理等方面的問題。
2.2決策服務管理的建設
在通信工程的項目管理空間信息與屬性信息整體化、數字化、信息化的基礎上，可以應用大量的存儲技術、數據庫技術、規劃技術以及空間分析技術等多種技術，并根據分布式的通信工程項目管理提供一些異構數據信息，并提供專業性的分析模型數據庫，實現深層次的數據挖掘工作需求。在整個系統的應用方面，可以實現應用、對象、時間等數據的關聯性，并可以達到任意性、復雜性的查詢方法，為決策提供一定的科學依據，并滿足聯機的分析處理需求。
3總結
綜上所述，目前通信數據的對于項目工程管理的集成化需求較高，強化通信數據的管理服務質量，并將管理過程中所呈現的各種數據、信息實現及時性的交流、分析以及傳遞，并逐漸達到一種集成化服務管理的能力，實現對通信工程項目的整體性、統一性的數據集成化應用，強化管理實效性，確保通信服務質量。
參考文獻
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淺談通信工程項目管理論文 篇9
1、合同管理存在的問題
1.1目標管理項目的目標管理重要依據之一為合同，但是，施工企業在制定及實施目標管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據的跟蹤管理。
1.2結算管理目前施工企業的結算進度整體來看是不理想的，結算不及時將會直接導致項目占用企業現金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進度，嚴重影響企業的運營。
1.3索賠管理目前在通信建設市場上，大部分發包工程項目在前期的設計準備階段及設計階段管理不規范、相關的技術資料未完備的情況下就進入了招投標及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發包項目在實施中發生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據現行的法律法規，施工企業是理應進行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業的項目管理記錄中基本上沒有看到相關的索賠記錄。
2、信息管理存在的問題
（1）有價值的信息得不到適當的管理，沒有在項目管理間發揮經驗引用的效能。項目非常規信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規技術及財務資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協調等）進行整理歸檔。造成本企業曾經碰上并已取得解決經驗的管理案例沒有整理完好，對后來發生的類似事件起不到提供參考的作用。
�。�2）部分優質資源未能得到充分的利用。同屬施工企業下的分部日常缺少溝通，施工企業對其也缺少統籌調度，資源共享不充分。如從經理人才方面，有相關素質的人才在職的企業暫時沒有相關的項目，而其他企業有相關的業務，但往往得不到及時的調整，將其擺在更適合發揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當前通信工程施工項目特點，結合目前施工企業的實際，探討采用相應的對策。
3、推行項目經理負責制
實行項目經理負責制，嚴格項目經理人要求。依據相關理論及行業規范結合本企業制定“項目經理人應具備的素質”作為選聘項目經理的依據，同時，想方設法讓項目經理人從日常企業管理所分配的職能中解放出來，專注于項目管理工作。
3.1建立本企業的項目經理人才庫結合本企業的實際，建立企業項目經理人才庫，對入庫人員素質從嚴把關。施工項目經理應具備如下基本素質：
3.1.1專業素質按照行業建議和規定，施工項目經理人必須具備執業資格，持有相應業務范圍的《項目經理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執業資格證》。
3.1.2政治素質施工項目經理是企業的重要管理崗位，應具備較高的政治素質和職業道德，并遵章守法的意識。同時，作為一個企業的管理人員應熱愛本行業、忠于本企業，有較強的事業心和責任感。
3.1.3領導素質具備較高的組織能力，具備豐富的專業管理經驗，良好的心理素質和協調溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎。
3.1.4知識素質應具備中專以上學歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關的法律法規要熟悉。
3.1.5實踐經驗具有一定的施工實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛煉。
3.1.6身體素質由于項目經理是代表企業駐地的管理崗位，不但要擔負繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。
3.2合理配套項目經理責權
在通信建設施工業務管理中，項目管理模式已經在不斷的實踐中探索，并在行內得到了廣泛的認同。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中必須有一個最高的責任人和組織人，這個角色應該由項目經理擔當。一個項目的項目經理應該由企業的領導班子任命，專職對施工項目管理實施階段全面負責，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行下列職責：
�。�1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。
�。�2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。
�。�3）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。
�。�4）對工程項目進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。
�。�5）及時將項目開展情況向企業領導班子匯報，給企業決策層提出有積極意義的.信息。委任的項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與企業簽訂《項目承包合同》。企業對其管理權力范圍作出明確：
�。�1）組織項目管理班子。
�。�2）以企業的名義處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受企業領導委托簽署有關合同。
�。�3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
�。�4）選擇符合條件的、有利于項目開展的合作施工作業隊伍。
�。�5）進行合理的經濟分配。
�。�6）企業領導班子授予的其他管理權力。
4引入動態控制原理對目標控制進行動態管理
項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。將“動態控制”作為貫穿整個項目施工階段管理工具來運用。特別是在管理規劃的調整和目標控制方面的管理。
�。�1）項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
�。�2）在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際成本投入、實際施工進度等；定期（按施工企業目前的實際，以每周為宜）進行項目目標的計劃值和實際的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
（3）如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。如此進行循環控制調整。
5合同和信息管理方面的對策
合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此，要從招投標開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此勢必涉及國內和國際上有關法規和合同文本、合同條件，應予高度重視。
�。�1）將學習研究合同作為貫穿項目管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發包工程項目是沒有完全按照建設立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發包項目在實施中發生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業獲得合理的經濟效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。專設合理索賠檔案，分類收集整理相關有資料。
�。�2）建立項目管理信息庫，并可供全省各企業共享使用。以施工企業為共享平臺，將各企業在項目管理中總結的經驗（特別是非常規事件的處理經驗）上報施工企業，由施工企業收集整理形成綜合信息庫，并對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業的《項目管理活字典》。
�。�3）成立專責部門對工程施工業務進行統籌管理。對應施工企業的組織架構，在施工企業及企業一級成立工程管理職能部門，專責對工程業務開展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營業務資源無序交叉使用。
�。�4）使用綜合信息圖表作為現場信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內的天氣信息、材料采購及進場信息、施工進度信息、計量支付信息、結算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業與同行其它施工企業基本上都是通過編制現場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進場登記表》，而對后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時間點結合整理。通信工程施工項目由于專業性強，在項目實施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時間上的一致性相當重要。針對上述情況，結合廣東省施工企業歷年承擔的工程施工項目的特點，在現場管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現場綜合信息示意圖”的主要特點：直觀，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解；便于擴容登記不同類型的信息，結合不同的項目特點可方便地在圖中調整所需的信息結構，橫向可由工期確定度短，縱向可根據不同的信息類型調整結構；主要信息綜合，能綜合反影同一時點的不同信息，給動態控制管理提供依據等。
6小結
本文針對日前施工企業存在的普遍突出問題就項目管理組織、項目管理規劃的編制及應用、目標控制管理、生產要素優化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對策，重點提出了實行項目經理負責制的規劃。
淺談通信工程項目管理論文 篇10
【摘 要】電力系統是人類得以進步的基礎，更是文明社會的主要標志之一。作為我國電力行業中最重要的工程項目之一，電力通信工程在信息化與自動化建設發展的帶動下已取得了很大進步，滿足了電力通信安全性評價的要求。企業要從自身發展情況出發，提高對市場需求和市場發展結構的綜合分析，建構更加完整且有效的企業管控機制，一定程度上確保成本管理項目具有實效性價值。
關鍵詞：電力工程；項目管理；成本控制；問題；優化路徑
1.電力通信所具有的工程項目管理特點與意義
電力通信工程不是單個的系統，其一般網絡工程項目與土建組合成電力通信工程，其具有4種特點：第一，工程項目在建設中具有復雜性。工程項目在施工中，由于參與的人員多、時間久、范圍廣泛以及建設難度大等因素，因此，在建設過程中要求工程項目的施工必須依靠多方合作才可完成；第二，工程項目的高技術導向型。其是電力通信項目最大的特點，所以應區別于其他項目。電力通信工程在根本上運用了所有先進的通訊技術及網絡技術的項目，所運用的這些技術還在不斷完善與發展；第三，工程項目的時效性。對工程項目的建設技術與進度需要實時進行動態控制；第四，項目管理投資高，要求嚴，成本投入是其最大的核心之一。
電力通信工程中的項目管理不僅對相關部門的通訊有著很大的影響，同時也在很大程度上決定著相關資源是否可以被合理地配置。只有進一步加強和完善對于項目實施和運行的管理工作，才能使得工程最大限度地優化完成。
2.電力通信工程項目管理的作用
站在企業的角度，項目管理的工作十分重要。項目管理是對整個項目工程進行統籌的安排及管理規劃。其包含的內容較為廣泛，即對工程造價、評定、施工與監理等幾個重要的方面進行管理。其最終目的是保證整個工程施工的順利進行及整個工程質量。項目管理最主要的是對電力通信工程的質量管理。
在電力通信工程的整體施工質量中，通過其可以分別反映出施工單位及個人的整體實力與信譽，施工方若要對市場進行開辟，其前提是必須保證工程質量。保證其通信工程項目管理，使得組織結構的改變進度能夠加快，并起到相應的作用，如提高相關效率以及降低風險等。
3.我國電力通信技術發展現狀
從當前我國電力行業實際發展狀況來看，已在各方面的建設取得了突出的成就，成為了我國的重要支柱性產業之一。要想我國電力行業能夠發展到更高的水平，必須抓好通信技術的發展與進步，只有這樣才能保證我國電力事業健康穩定發展。然而，從目前情形來看，我國電力通信技術發展狀況與國外相比，仍然存在較大的差距，這個差距主要存在于通信工程項目管理這一方面。但值得肯定的是，雖然我國電力通信技術還趕不上國外的發達國家，但我電力通信技術一直呈現出顯著進步的態勢，所以說，其發展前景還是非常廣闊的。
4.電力工程項目管理中成本控制問題分析
4.1電力工程項目管理中成本控制問題之進度失衡
在對工程項目進行綜合分析和信息處理過程中，進度管控風險系數較高，公司由于受到工期的影響和限制，在實際管理過程中就需要建構有效的處理機制，確保工程項目的運行操作以及工程管理體系都要圍繞基本進度進行，這就在客觀上削減了成本管理的重要程度，而需要為進度“讓路”。也就是說要保證在規定進度內，可以暫時忽略成本管理結構進行施工。另外，施工過程中受到大環境的影響，要保證工程項目順利建成，甚至有的企業還會刻意提前施工工期，沒有建立有效的工程計劃，也就導致整體工程項目中一些臨時性問題得不到解決，只能借助成本加大的方式順應實際要求。相對的，一部分企業在建電廠項目施工項目運行過程中，沒有建構有效的進度管理機制，導致嚴重窩工現象的出現。
4.2電力工程項目管理中成本控制問題之甲供材料管理不力
在工程項目中，質量管理項目非常關鍵，需要在業務規模擴充的過程中提高管理效果。建電廠項目施工項目數量在增多，相關管理人員沒有對甲供材料建立有效的認知，也就導致整體管控機制失去有效性。企業沒有針對故障進行損耗分析，也出現了管理方式失控的問題。在材料質量管理項目中，最重要的就是要保證施工人員有權責認知，不僅要對物料進行綜合分析，也要對項目部管理層級的完整度進行綜合評定，特別是在材料出庫、材料數量核查等方面，技術人員要對材料進行登記以及管控。
4.3電力工程項目管理中成本控制問題之施工設備使用不當
在電力工程項目管理過程中，技術人員要針對具體問題建構有效的管理機制，只有保證施工機械設備完整有效，才能從根本上提高工程項目的'實際水平。在該工程項目中，機械費用占用整體消費項目的24%，不僅僅要對工程施工車輛進行綜合管理，也要對運輸車和吊機進行使用配置訓練，從而提高成本的有效管控水平。
5.電力工程項目成本優化措施和實施模擬
5.1集中運行成本控制優化策略
針對具體問題，企業要建立健全有效的管控機制和管理層級，確保施工策略以及成本管理項目的有序進行。在技術運行過程中，企業能對成本控制結構，確保管理層級和管理現狀之間進行集中的測算。技術人員針對工程項目運行過程中的成本管理目標給予一定的重視，提高管理層級的有序運行，進一步優化提升工程項目的實際質量。在工程項目分析過程中，我們不難發現，企業前一段施工項目中，由于和當地民眾產生糾紛而被迫停工，成本也被放大，不僅延誤了工程項目的實際進度，也對施工中的成本管理結構產生影響。這就需要技術人員以及項目管理人員架構更加有效的施工路徑，確保施工現場政策處理以及施工處理之間建立有效的平衡態，提升權責分析意識的同時，進一步有效的升級政策處理措施。
5.2有效落實項目綜合管理權責框架
在成本管理結構運行過程中，管理人員要針對資金時間價值進行深度分析，確保成本管控結構中，能從人本管理以及項目綜合管理成本結構出發，提升整體管理結構的實際價值，順應項目的發展需求。在成本管控結構中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工圖預算控制法等對施工項目進度以及由于施工方窩工導致的成本損耗進行集中處理和管控，提升財務管理層級的時效性。特別要注意的是，相關管理人員要嚴格落實成本核算制度，將成本責任制和制度經濟責任制融合在一起，提高績效考評的實際價值，進一步優化企業在綜合管理項目方面的能力，一定程度上提高建電廠項目施工過程中的成本控制。在機械設備管控層面，技術人員要提升管理水平和效果，利用機械專人專崗的管控措施提高管理效果，以保證時間價值有效性。管理人員要從全局分析，建構綜合管理項目的實效性，優化運輸以及安裝操作，確保能對設備進行及時的檢查，以保證設備運行性能符合施工項目的實際需求。只有保證各項工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整體工程項目的勞動效率和員工積極性。
6.結束語
綜上所述，電力行業的發展核心是由眾多電力工程項目構成的，工程項目的質量、效益等直接關系到整個電力企業的發展狀況。為了保證電力工程項目施工的高效性和穩定性，需要對工程控制管理中的環節進行成本的控制和優化，規范企業項目工程成本管理，加強工程隊伍管控、施工材料管理、工程施工管理和成本核算，保證電力工程項目可以在預定的時間范圍內完成施工，提高電力工程項目的綜合效益。
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