- 相關(guān)推薦
淺談通信工程項目成本管理途徑
隨著營業(yè)稅改增值稅的開展，關(guān)聯(lián)交易成為電信企業(yè)關(guān)注的重點，以下是小編搜集整理的通信工程項目成本管理途徑探究的論文范文，供大家閱讀參考。
摘 要：通信工程項目管理是對通信工程每個周期各個階段過程的管理，工程管理人員要構(gòu)建一個科學、有效的成本管理體系，提高工程成本管理意識，在開展施工的過程中，通過有效的宣傳，營造一個全體參與到施工成本管理工程中的氛圍。
關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;途徑
隨著我國通信業(yè)的深化改革與市場的逐步放開，通信工程建設市場的競爭不斷加劇。如何在保障通信工程項目質(zhì)量、工期、安全控制的同時，合理地利用企業(yè)自身的人力、物力、財力，有效地進行通信工程項目成本控制，從而在項目實施中獲得最大經(jīng)濟效益，這就要求通信施工企業(yè)必須在成本管理上下功夫，把增收創(chuàng)效，強化管理作為工作的重點。
1、營業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)的意義
營業(yè)稅改增值稅是我國調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅和促進社會發(fā)展轉(zhuǎn)型的改革舉措。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，服務行業(yè)占GDP比例逐年上升，但與發(fā)達國家相比，仍相距甚遠。通過營業(yè)稅改增值稅實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性減稅，可以更好地刺激服務業(yè)，乃至第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
電信行業(yè)是當代服務業(yè)的重要行業(yè)，在電信行業(yè)開展營業(yè)稅改增值稅可以推動電信企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)轉(zhuǎn)型，在促進電信企業(yè)的發(fā)展中意義重大。營業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)的意義主要表現(xiàn)在以下方面：①隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，社會需求也在不斷地變化，與此同時，電信企業(yè)已從早期重視實體和硬件基礎建設，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曁摂M產(chǎn)品和服務的企業(yè)，在這個發(fā)展和轉(zhuǎn)型之中，電信企業(yè)經(jīng)歷著傳統(tǒng)業(yè)務增長疲乏、收入下滑、搞發(fā)展模式遭遇瓶頸等問題。在這種形勢下，電信企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)型，朝向只能經(jīng)營、流量經(jīng)營和大數(shù)據(jù)經(jīng)營的方向發(fā)展。然而，上述轉(zhuǎn)型模式需要稅務的幫助和扶持，只有這樣才能確保電信企業(yè)縮短改革實踐、降低改革成本，較快地實現(xiàn)模式轉(zhuǎn)變。②營業(yè)稅改增值稅能夠拓展電信行業(yè)社會化途徑，刺激電信企業(yè)專業(yè)化進程的推進，同時，能為稅收部門提供越來越多的征稅對象，這對于稅收部門和電信企業(yè)來說都有積極作用。專家學者指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，根據(jù)信息流量征收費用，可為移動網(wǎng)絡業(yè)務發(fā)展提供強烈的稅務刺激。
2、營業(yè)稅改增值稅成本控制基本內(nèi)容
營業(yè)稅改增值稅對電信企業(yè)定價機制、稅款計算、經(jīng)營決策、試用稅率、財務分析、發(fā)票管理等方面都有很大的影響，在營業(yè)稅改增值稅的影響下，為提高電信企業(yè)運營管理水平，提升利潤空間，以下重點闡述電信企業(yè)要從哪些方面進行成本控制。
2.1完善電信企業(yè)信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)
隨著營業(yè)稅改增值稅的開展，關(guān)聯(lián)交易成為電信企業(yè)關(guān)注的重點，企業(yè)需要從信息系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)方面入手，對計費系統(tǒng)、營業(yè)系統(tǒng)改造，建立適應增值稅的信息體系，另外調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)電信企業(yè)下屬分公司和子公司增值稅納稅級次，實現(xiàn)不同單位進銷互抵，通過下屬單位的分立或合并等降低電信企業(yè)整體稅負，從而建立一個利潤、成本、投資相關(guān)聯(lián)的、最優(yōu)化的關(guān)聯(lián)交易模式，有效避免納稅過程中出現(xiàn)的問題。
2.2調(diào)整電信企業(yè)經(jīng)營管理模式
隨著營業(yè)稅改增值稅的改革，企業(yè)內(nèi)部設備類的固定資產(chǎn)能夠進項稅抵扣，電信企業(yè)此時要考慮不同主體、區(qū)域和時間的投資，實現(xiàn)利潤、稅務的最優(yōu)化。企業(yè)在調(diào)撥固定資產(chǎn)和存貨的時候要考慮避免額外稅務。在資金結(jié)算、發(fā)票開具、業(yè)務流程及業(yè)務關(guān)系等方面要考慮適應增值稅需要，對于贈送行為、積分回饋行為、客戶維護支出、代銷行為等多種業(yè)務模式都要考慮到可能產(chǎn)生的納稅義務，避免增加額外稅務。
2.3調(diào)整電信企業(yè)稅務改革和核算方式
在營業(yè)稅改增值稅后，電信企業(yè)要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、運營方式、信息系統(tǒng)、業(yè)務模式等，調(diào)整企業(yè)稅務管理、核算方式，同時尤其注意稅務管理和核算方式可能出現(xiàn)的問題，從而對應地建立新型稅務管理模式和核算模式，從而最大程度上降低電信企業(yè)稅負及涉稅的風險。
3、完善成本管理的基礎工作
3.1做好技術(shù)跟進工作。開工前，要提前進行技術(shù)培訓，使施工人員熟練掌握施工工藝流程，減少返工現(xiàn)象。施工前要與接管單位簽訂詳細的施工技術(shù)標準，并進行首件工藝定標，嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準、質(zhì)量要求施工，避免窩工返工。要合理安排工期，按照工序要求分輕重緩急調(diào)配人力物力資源，做到統(tǒng)籌優(yōu)化。技術(shù)人員要及時與成本管理人員進行溝通，重點是對工時、物資采購、材料消耗、設備利用、費用開支、工程量統(tǒng)計及未完施工盤點等原始記錄的填制、審核、傳遞和保管等，使成本管理管理有據(jù)可查，有章可依。
3.2做好合同交底工作。項目部要做好工程，達到既滿足業(yè)主的施工要求又最大限度創(chuàng)造經(jīng)營利潤的目的，就必須吃透雙方簽訂的合同約定，工程合同簽訂后，要及時對合同的內(nèi)容、風險、重點或關(guān)鍵問題進行交底，使相關(guān)職能部門人員都能依據(jù)施工合同指導工程實施和項目管理工作，避免合同糾紛造成經(jīng)濟損失。
3.3做好安全質(zhì)量工作。加強安全質(zhì)量管理要著眼于預防安全質(zhì)量事故的發(fā)生。要通過強化安全培訓、制定安全施工管理辦法、落實安全生產(chǎn)責任制等，減少事故的發(fā)生次數(shù)或安全“零事故”發(fā)生。事故發(fā)生次數(shù)減少，就相應減少了事故處理費用，最后體現(xiàn)于項目直接經(jīng)濟效益的增加，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現(xiàn)為項目間接經(jīng)濟效益的增加。
3.4做好材料管理工作。材料費是工程直接費用的主要組成部分，要根據(jù)施工預算限額領用，物資保管人根據(jù)限額領料單發(fā)料，嚴格執(zhí)行領料手續(xù)，各施工隊只能在預算內(nèi)分期分批領用，屬于工程變更的，必須有工程變更證明方可領料。要堅持預料回收制度，及時將材料回收和盤點，減少材料浪費和流失。同時要加強材料管理工作，現(xiàn)場材料合理堆放，妥善保管周轉(zhuǎn)材料。
4、抓好現(xiàn)場標準化管理工作
4.1成本管理要以人為本�，F(xiàn)代管理強調(diào)以人為本，只有調(diào)動了人的積極性，才能使成本控制的各項措施得到實際執(zhí)行。因此，項目部成立后，首先應針對一些敏感問題，如獎金發(fā)放、休假、租車、民工管理等提出明確規(guī)定。
4.2嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。項目部成立后，要及時制定并嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、工程管理辦法、安全標準要求等，對車輛使用、勞務隊伍招標、青苗賠償、物資訂貨、勞務分包等用明文做出規(guī)定，并嚴格按程序執(zhí)行。
4.3制定合理的激勵制度。建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，及時對責任主體進行客觀公正的考核、落實獎懲措施，只要其完成責任范圍的各項指標，上一責任層就應根據(jù)完成程度給予獎勵;同樣，只要責任主體沒有完成控制目標，就應該根據(jù)事先約定的方法和力度給予懲罰。言必行、行必果，使每一個責任主體都能積極參與到成本控制中去。
4.4加強財務核算管理。財務核算管理是對通信工程項目成本控制進行專業(yè)管理、監(jiān)督控制的關(guān)鍵的一環(huán)。制定先進合理的企業(yè)成本核算標準和企業(yè)結(jié)算體制，嚴格控制成本開支范圍，執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)的財務制度，對各項成本費用的支出進行有效監(jiān)督和限制。
結(jié)語
項目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計算機網(wǎng)絡等，加快信息化處理的手段。加強通信管理中的成本管理，是企業(yè)積極適應市場經(jīng)濟的要求，也是向科學管理要效益的具體舉措。只有不斷地強化管理和自我完善，才能增強項目的盈利能力，從而使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻
[1]劉川明.施工企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略問題[J].財務成本管理，2009
[2]劉川明《施工企業(yè)實行低成本戰(zhàn)略問題》
[3]葉長順.工程項目成本管理的一些思考[J].中國城市經(jīng)濟.2011(03)
【淺談通信工程項目成本管理途徑】相關(guān)文章：
淺談施工企業(yè)工程項目成本管理12-10
淺談建筑工程項目成本管理03-02
淺談通信工程的成本控制05-15
成本管理畢業(yè)論文范文:淺談降低企業(yè)成本的有效途徑03-29
淺談鐵路工程項目成本管理的幾點認識03-02
工程項目成本風險分析與成本控制的有效途徑11-23
淺談標準成本管理03-28
工程項目動態(tài)成本控制的有效途徑03-20