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瀝青路面施工成本控制論文
摘要：分析瀝青路面工程施工中的成本控制。通過對瀝青路面工程項(xiàng)目施工成本控制問題的分析，對相關(guān)措施進(jìn)行探討。要加強(qiáng)成本控制，就需要對瀝青路面工程項(xiàng)目施工進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理，并且加強(qiáng)對材料、設(shè)備及人工等的綜合控制。
關(guān)鍵詞：瀝青路面；工程項(xiàng)目施工；成本控制
引言
在開展工程項(xiàng)目施工的過程中，成本控制成了主要的問題，關(guān)系到新技術(shù)的開發(fā)、路面建設(shè)的性能與新能源的有效利用等。在進(jìn)行瀝青路面工程項(xiàng)目施工過程中，容易受到?jīng)Q策、工期、質(zhì)量等影響，導(dǎo)致成本難以控制在合理范圍內(nèi)。因此，需要就其中的問題，提出相關(guān)的解決策略，增強(qiáng)瀝青路面工程項(xiàng)目施工中的成本控制效用，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
1瀝青路面工程項(xiàng)目施工成本控制問題
1.1決策缺乏可行性
在開展工程建設(shè)之前，項(xiàng)目需要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)制定可行性決策，在實(shí)際施工過程中，錯(cuò)誤的決策很容易造成資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本有所增加。
1.2工期制定問題
工期的制定是影響成本控制的主要問題。項(xiàng)目在開展瀝青路面工程項(xiàng)目施工時(shí)，經(jīng)常不會(huì)對工期的最高或者最低期限設(shè)置限度，導(dǎo)致工期容易發(fā)生變化，難以進(jìn)行成本控制。部分項(xiàng)目在建設(shè)過程中急于求成，縮短施工周期，導(dǎo)致工人過度勞累，在建設(shè)施工過程中難以保證施工質(zhì)量。同時(shí)，項(xiàng)目的人員流動(dòng)有一定程度的增加，使得成本費(fèi)用上升，進(jìn)而加大施工費(fèi)用。
1.3質(zhì)量問題
質(zhì)量問題是影響瀝青路面工程項(xiàng)目施工成本控制效用的關(guān)鍵，在施工過程中，會(huì)有很多因素導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)而降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。部分項(xiàng)目沒有合理應(yīng)用施工材料和設(shè)備，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量不佳。當(dāng)瀝青路面工程項(xiàng)目施工存在質(zhì)量問題時(shí)，完成時(shí)間就需要推后，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低，需要耗費(fèi)大量的成本費(fèi)用，難以將成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
1.4忽略天氣問題
天氣是影響瀝青路面工程項(xiàng)目施工成本控制的重要內(nèi)容。在開展瀝青路面施工的過程中，可能會(huì)遇到突發(fā)狀況，導(dǎo)致工程施工受到天氣的影響，延緩施工進(jìn)度，施工企業(yè)需要對工程項(xiàng)目的成本造價(jià)進(jìn)行重新估算。就目前的情況來看，部分施工企業(yè)在正式施工之前，往往會(huì)忽略對天氣問題的分析，沒有針對施工場地的具體情況，認(rèn)真分析當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r。當(dāng)天氣發(fā)生變化時(shí)，施工單位無法及時(shí)做出決策，影響施工預(yù)算。特別是當(dāng)施工時(shí)遇到暴雨、強(qiáng)風(fēng)等天氣時(shí)，不僅會(huì)延緩施工，還會(huì)使得前期施工受到影響，給工程造成較大的損失，使得工程施工成本難以控制，甚至?xí)蠓鲱A(yù)期。這種情況的出現(xiàn)還可能會(huì)使得施工人員的凝聚力有所降低，失去部分施工資源，影響工程成本控制工作的開展。
2瀝青路面工程項(xiàng)目施工中的成本控制措施
2.1施工組織計(jì)劃
2.1.1制定正確的項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目計(jì)劃的制定是合理控制施工成本的根源，對于成本控制效用有關(guān)鍵性作用。在開展施工之前，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要與設(shè)計(jì)人員、施工人員及組織管理人員進(jìn)行協(xié)商，在對施工場地進(jìn)行勘察的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工特點(diǎn)，做好項(xiàng)目計(jì)劃。在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，決策人員需要聽取其他人員的合理意見，借助近年來類似的工程案例，保障計(jì)劃方案的合理性及可行性。項(xiàng)目計(jì)劃中需要包含對人員的組織及管理，還有材料質(zhì)量的各項(xiàng)保障措施等。相關(guān)人員需要將內(nèi)外因素結(jié)合，在完成項(xiàng)目計(jì)劃之后，需要對施工資源進(jìn)行合理的配置，保證計(jì)劃的完善。項(xiàng)目決策也是計(jì)劃內(nèi)容之一，在進(jìn)行施工組織計(jì)劃的過程中，決策人員需要充分考慮與瀝青路面工程項(xiàng)目施工成本控制有關(guān)的內(nèi)容。針對項(xiàng)目特點(diǎn)做出可行性決策，減少資源的浪費(fèi)，保證決策的正確性，使得項(xiàng)目決策與項(xiàng)目施工相符，從根本上控制施工成本。
2.2.2進(jìn)行合理的路面設(shè)計(jì)
路面設(shè)計(jì)的合理性對瀝青路面項(xiàng)目施工成本控制效用有較大的影響。施工企業(yè)在做工程施工組織計(jì)劃的過程中，需要重點(diǎn)注意對路面施工的工程量、施工周期及現(xiàn)場準(zhǔn)備等進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證路面設(shè)計(jì)的可行性。一旦路面設(shè)計(jì)不符合實(shí)際，則在實(shí)際施工過程中，很可能會(huì)由于材料、人員、設(shè)備運(yùn)輸及使用等問題導(dǎo)致成本增加。路面施工是瀝青路面施工的關(guān)鍵所在，在對成本進(jìn)行控制的過程中，最主要的就是做好路面施工工作，因此，需要將路面設(shè)計(jì)作為施工前提。在設(shè)計(jì)路面施工時(shí)，需要盡量將下封層或者黏層油與路面施工的間隔時(shí)間縮短，保證路面施工的穩(wěn)定性，減少施工過程中資源的浪費(fèi)。在路面施工過程中，一旦造成資源浪費(fèi)，就會(huì)使得成本控制效用不佳，影響施工的綜合性。
2.2.3考慮天氣因素
不同的地區(qū)存在一定程度的地域差異，在開展瀝青路面施工的過程中就會(huì)受到不同程度的影響。在實(shí)際施工過程中，瀝青對雨水的抵抗力較差，一旦工程施工還沒有完成就遭遇到雨水等天氣的影響，可能使得瀝青路面受損，還會(huì)影響各項(xiàng)施工內(nèi)容，造成資源的極大浪費(fèi)，導(dǎo)致工程施工成本增加。因此，在開展施工組織計(jì)劃的過程中，需要對天氣因素進(jìn)行充分的考慮。在實(shí)際施工之前，施工設(shè)計(jì)人員需要了解當(dāng)?shù)氐臍庀笄闆r，對天氣資料等進(jìn)行分析，進(jìn)而對施工過程中的天氣狀況進(jìn)行合理的預(yù)測。通過對天氣狀況的分析，能夠提前制定因天氣變化而采取的施工措施，減少施工過程中的損失，增強(qiáng)成本控制效用。
2.2材料控制
對于瀝青路面工程項(xiàng)目施工的成本控制來說，材料控制是其中最主要的內(nèi)容。路面施工材料金額占工程總金額的60%～70%，因此，對材料成本的控制決定了工程總的成本控制效用。首先，材料采購人員需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)文件及經(jīng)驗(yàn)配比估計(jì)材料的種類及數(shù)量，對材料來源進(jìn)行考察，考慮材料的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)性，最終確定材料采購方案。在完成材料采購工作之后，需要對材料進(jìn)行管理，在備料期間做好日常檢測工作，并且定期對材料進(jìn)行匯總。其次，在實(shí)際施工過程中，施工人員需要重點(diǎn)控制水穩(wěn)材料中的灰劑量和瀝青混合料中的油石比。在實(shí)際施工之前，需要在試驗(yàn)室對材料的施工使用進(jìn)行配比驗(yàn)證，保證其各項(xiàng)指標(biāo)滿足要求。在對材料進(jìn)行控制和管理的過程中需要對總量進(jìn)行有效控制。在這個(gè)過程中，施工人員需要對路床平整度進(jìn)行檢查，避免其影響結(jié)構(gòu)層的總厚度，降低消耗材料總量的可能性，還需要對虛鋪系數(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。最后，施工人員要按照施工設(shè)計(jì)要求檢查材料尺寸，按照一定的頻率對鋪筑寬度、碾壓成型的寬度進(jìn)行測量，避免不必要的浪費(fèi)。管理人員還需要做好施工前后場的管理，保證默契配合程度，準(zhǔn)確計(jì)算出料數(shù)量，使得材料成本能夠控制在合理范圍內(nèi)。
2.3機(jī)械設(shè)備控制
機(jī)械設(shè)備控制是瀝青路面工程項(xiàng)目施工成本控制的重要內(nèi)容。在施工過程中，需要耗費(fèi)大量的資源和能源，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。項(xiàng)目可以實(shí)行倒班施工制度，避免機(jī)械設(shè)備的空閑，減少瀝青拌和站單位產(chǎn)量的燃油消耗量，還能夠降低機(jī)械使用費(fèi)，同時(shí)有一定的環(huán)保功效。
2.4人工控制
在開展工程項(xiàng)目施工的過程中，需要支付一定的人工費(fèi)用，這也是成本控制中的重要內(nèi)容。在施工之前，項(xiàng)目需要談妥記工方式，在合同中寫明按量計(jì)量或按人數(shù)計(jì)量，并且簽訂合同單價(jià)。每日都需要核對人工費(fèi)用，并且每月結(jié)清工隊(duì)賬款，防止賬款的錯(cuò)記、亂記。為了增強(qiáng)施工人員的積極性，企業(yè)可以盡量采取以量記工的方式，多勞多得，這也是符合社會(huì)發(fā)展的成本控制方式。
2.5增加管理強(qiáng)度
管理工作貫穿于瀝青路面工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。在施工前期，需要加強(qiáng)對工程施工的設(shè)計(jì)管理，做好準(zhǔn)備工作，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性。在實(shí)際施工過程中，則需要加強(qiáng)對人員、設(shè)備等的管理，保證各項(xiàng)工作內(nèi)容都在控制范圍內(nèi)。部分施工人員在施工過程中可能會(huì)偷工減料，導(dǎo)致工程質(zhì)量不佳，在后期工程驗(yàn)收中會(huì)有所體現(xiàn)，導(dǎo)致返工，增加施工成本。管理人員需要對每個(gè)施工人員進(jìn)行規(guī)范化管理，不僅需要規(guī)范其技術(shù)使用，還需要對其思想及行為進(jìn)行嚴(yán)格的管理。在對設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，需要對運(yùn)行不順暢的設(shè)備進(jìn)行潤滑處理，避免其由于年久失修而損壞，減少設(shè)備修理成本。對于經(jīng)常性失靈的設(shè)備，需要對其進(jìn)行更換，避免其在施工過程中突然停止工作，導(dǎo)致工程施工中斷。瀝青路面施工設(shè)備需要用到較多的小配件，在開展施工時(shí)，可能會(huì)不慎丟失。因此，施工人員需要多采購小配件，當(dāng)其功能失效或者丟失時(shí)，應(yīng)及時(shí)更換，強(qiáng)化施工效用，為成本控制提供保障。
3結(jié)語
在開展瀝青路面工程項(xiàng)目施工的過程中，需要做好項(xiàng)目進(jìn)度控制、材料和設(shè)備控制以及人工控制工作，全面保障成本控制的有效性，提升瀝青路面工程項(xiàng)目施工效率和水平。
參考文獻(xiàn)：
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