施工項目管理論文（推薦）
在各領域中，大家都嘗試過寫論文吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。那么，怎么去寫論文呢？下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項目管理論文1
摘要：在港口項目工程的施工管理進程當中，有關單位及其管理人員應當提高自身的管理組織協調能力，在現代項目工程科學管理理念的指導下，轉變施工管理策略，降低工程管理經濟成本，加快港口項目工程施工進度，避免工程項目完工時間被不當延誤，提升港口項目工程質量，降低港口項目工程的安全事故隱患風險，為建設單位爭取經濟利潤。
關鍵詞：港口項目工程；施工管理；問題
1港口項目工程的資金成控制策略
全球經濟水平的不斷提升，帶動了我國建設工程項目的持續發展，港口工程項目的數量也在持續增多。為了提高港口項目工程建設質量，提高建設單位、施工單位的核心競爭力和綜合實力，節約工程項目的投資成本，避免工程施工中人力資源、物質資源被不當使用和浪費等問題的發生，要嚴格控制項目造價成本管控，實現港口項目工程的經濟目標。
1.1做好港口項目工程的造價成本控制計劃
造價成本管理控制計劃的制定，既要保證港口項目工程質量符合標準，不能為了控制成本而減少必要的原材料費用、設施設備的購買和管理費用、專業資質人員的聘請費用等必要項目開支，在此基礎上根據市場經濟變化需求，完成項目成本控制管理。
1.2造價成本控制策略的實施要結合經濟市場變化動向
經濟市場有其自身的變化規律和發展規律，因此原材料價格、各項費用支出也不是一成不變的，在實施成本控制管理過程中，要結合市場價格變動規律，根據原材料價格調整、各項支出費用的.調整，而適當改變項目成本控制目標，對造價成本控制策略實施變化的、全過程的靈活調整與全面監督。在港口項目工程的竣工結算環節中，要注意總結成本控制目標是否實現，分析成本控制過程中經常發生的弊端問題，并歸納經驗為下一次工程的順利進行做準備。
1.3成本控制目標的合理確立，明確監督管理職責
港口工程項目成本控制目標的確立，應當從工程項目的現實情況出發，結合市場經濟影響變化情況分析，一方面要保證港口工程項目的建設施工質量符合要求標準，一方面實施全面的成本控制策略，避免不必要的資源浪費和經濟損失，確保工程項目經濟目標的實現。于此同時，要提高項目管理人員的成本控制意識，在項目工程組織過程中，加強協調組織，積極履行成本控制監督管理的職責。
2港口項目工程的施工時間計劃與安排
施工時間計劃與安排是港口項目工程管理工作的重點內容。施工時間進度計劃的制定，要根據港口項目工程的現實施工情況，綜合考慮多種影響因素，在保證施工質量達標的前提條件下，避免項目工程施工期限被不當延誤，確保項目工程能夠按期交付。
2.1設計港口項目工程的施工時間計劃表
施工時間計劃表的編制，要結合考慮港口項目的施工總量，并確定各工程的施工方案和施工技術選用。根據選用施工方案與施工技術不同，配置各項費用和資源。
2.2嚴格監督施工時間計劃表的實施
港口項目工程在組織施工過程中，要嚴格遵守施工時間計劃表，并安排管理人員對施工進度情況進行記錄和監督管理。檢查每一個施工階段是否按照施工時間表進行，加強施工進度管理效率，嚴格控制各階段施工工作如期完工，從而確保整體港口項目工程的按計劃進行。
3港口項目工程的施工管理質量與安全問題
港口建設項目工程的施工管理內容包括以下兩個方面：一是施工人員的組織、協調管理；二是建設施工原材料、設施設備的配置與管理。在施工人員組織協調管理過程中，要注重培養施工人員的專業能力和職業素養，安排施工人員進行技術培訓和學習活動，培養施工人員積極主動履行職責的工作心態，提高施工人員的安全生產思想理念。制定全面的專業人才培養與管理機制，構建合理的人力資源管理制度、績效獎勵機制，培養施工人員的集體榮譽感，為施工人員參加學習、交流活動提供條件和充裕的氛圍環境。落實經理負責制，實行權、責、利三者的有效統一。對材料的控制與管理，即嚴把材料的準入關，不合格材料禁止進入施工流程。嚴格執行出廠合格證制度，在進行材料的采購時，要選擇有資質的廠家，這樣在保證質量的同時也確保了交貨期，根據經濟性和規范性的原則，選擇適合工程的材料品質，避免產生不必要的浪費。做好材料的驗收工作，加強質量意識，杜絕漏檢和誤檢的現象。對施工機械的控制與管理，即科學合理的選擇港口建設工程所需要的設備并對其進行可有效的控制和管理。隨著經濟的發展，生產生活節奏的加快，采用機械化、自動化、智能化的設備成為大勢所趨，機械化的施工方式不僅極大地提高了生產效率，還可以提高港口施工的施工質量，成效顯著。安全生產是企業生存與發展的關鍵，一旦發生安全事故，不僅對企業帶來巨大的經濟損失和社會效應，對人們的生命財產也帶來極大危害。因此，要切實做好安全管理工作，落實安全生產責任制。進一步建立完善、配套的安全管理體系、應急救援機制。加強安全生產管理人員的安全意識，制定嚴格的安全技術措施，嚴格貫徹三級安全教育制度，每日召開班前會強調安全、質量等問題。定期進行安全教育和安全培訓，使全體員工意識到，安全生產是每一個人的責任和義務，只有做到安全生產，企業才能生存與發展，員工才能獲得個人價值的體現。需要注意的是，在施工中，需要對現場施工用電方案進行科學、完善的編制，并且分步減弱特定的規模項目的危險性，全面的監督和管理現場施工的安全性。及時的解決施工中出現的危險或潛在危險問題，有必要的話，還要請專家進行指導。對于海上施工，需要制定防臺頂案，做好施工船舶防臺工作。綜上所述，在港口工程的建設過程中，施工管理是一項非常重要的工作，關系到港口工程的施工質量，還影響到整個工程項目建設價值的充分體現。要建立和完善施工管理的機制，在完善中追求創新，同時還要保證施工質量，使港口工程項目順利的進行。
參考文獻：
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施工項目管理論文2
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環節進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
隨著當前建筑施工技術不斷發展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經濟效益的基本，整個工程施工質量的好壞、施工水平的高低以及施工的規范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業采用系統的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監督、協調、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內在邏輯規律進行有效地組織、計劃、監督、協調、控制，以此來適應內部和外部環境下的高效施工，在整個生產過程中要實現合理配置、生產要素不斷優化組合，以此來確保在施工生產中的均衡性，利用現代化的管理技術以及手段，實現既定的項目目標，從而使企業獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預算、成本、施工安全以及現場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應的合同既定目標進行項目施工管理措施的設計，始終遵照合同的標準執行，從而實現整個項目工程施工管理的有效進行。工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預算、施工的安全性以及現場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。業中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、現場施工管理措施
1、加強質量控制管理
現場施工管理中的質量控制非常重要，因為質量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規范和規程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現每個環節的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現各個工種之間的協調，而且整個過程要符合質監部門的施工檢查，不斷從現場施工檢查的經驗以及專業知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應的合同規定的內容，因此要對整個工程項目的現場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結合自身的條件和施工現場的環境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環保發展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的.材料為人們營造健康的生活環境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節約環保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產建筑行業中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發了市場的活力。在滿足消費者力求環保、節能的消費需
對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應在施工前通過現場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結的淤泥與淤泥質土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當地基中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質時，應根據現場試驗結果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。
7、預壓法適用于處理淤泥、淤泥質土、沖填土等飽和粘性土地基。按預壓方法分為堆載預壓法及真空預壓法。堆載預壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預壓和天然地基堆載預壓。當軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預壓法處理，當軟土層厚度超過4m時，應采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預壓法處理。對真空預壓工程，必須在地基內設置排水豎井。預壓法主要用來解決地基的沉降及穩定問題。
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施工項目管理論文3
摘要：建筑施工企業投資PPP項目的融資管理為建筑企業的發展提供了重要的幫助作用，但是傳統的管理形式落后于時代發展的腳步。因此，本文針對傳統建筑施工企業投資PPP項目的融資管理做出了進一步探究，對PPP項目融資的特征、傳統企業融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、PPP模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。
關鍵詞：傳統建筑企業；投資PPP；融資管理
我國的建筑行業，在最近幾年的發展中，取得了十分理想的成績，促進了國民經濟的快速提升。但是，由于我國的經濟已經進入到了全新的狀態當中，導致了建筑行業的產值開始出現下滑的情況。之前的建筑企業僅需要對施工當中的環節進行負責即可，但是在PPP的環境背景下，企業需要對項目實施設計規劃，并提升自身項目的整合能力。當前，有很多的城鎮化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務壓力，為了有效解決該項問題，可應用PPP模式。
一、PPP項目融資的特征
�。ㄒ唬┖献鞯臅r間比較長，存在的風險較大
PPP項目合作的時間比較長，其中包括了BOT、POT、TOT合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規定，具體的時間不能少于10年。對于該點，與傳統的建筑企業參與項目合作的時間存在很大的差異。對于PPP模式的應用，將合作的周期進行了放大，從投資的角度進行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
�。ǘ┤谫Y主體發生該改變
在PPP模式當中，政府部門以及社會的資本方共同構成了項目公司，與政府簽訂了相應的條約，項目公司的負責方向為建設和融資。在BT環境下，政府為融資的主體，企業借助政府信用實施融資。對于PPP模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會資本當中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大
PPP項目的融資是比較困難的，不但合作的風險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達幾個億。
二、傳統企業融資方式難以滿足新形勢下的融資需求
建筑施工企業對于PPP項目的投資業務，最大的難題并不是技術而是資金。依照傳統的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔保以及低壓資產的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業的前提下能夠實施，是由于企業運營的大部分資金都是從業主方面獲得的，對于工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進行解決。所以，這樣的融資規模經濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在PPP模式下，對于經營管理者的需求是不能滿足的。
三、PPP模式下融資管理與方案設計
（一）融資管理介入時間
傳統的融資管理為先有建設的項目，在具體實施的過程中，出現資金缺口之后才能進行相應的融資。但是，在PPP模式下，一定要堅持項目融資與市場開發一同進退的原則。在PPP項目評估進行談判的階段，構成包含項目的基本信息，可研究規劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進行探究，在實施融資工作的同時，實施相應的'評估工作。
�。ǘ┤谫Y機構的管理
每一個大型建筑施工企業與各個金融機構都存在長期的合作關系，對于融資的資金會比較豐富。企業要充分應用區域金融結構合作期的具體時間，行業帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實施細致的篩選，以便構建當前以及之后的合作融資伙伴信息數據庫，建立長效動態的溝通聯系制度，加強彼此之間的合作關系。通常來說，可將機構分為三類實施管理，如：開發銀行，農業銀行以及浦發銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農業銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業性國有銀行，其服務意識非常強，制定的融資方案特別靈活�；鹱C券，租賃保險公司等為代表的相關金融機構，其監管會比較寬松一些，適合在發債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業融資機構信息庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風險控制以及專業性能力會相對薄弱一些，在信息庫當中納入的金融機構企業，要與這些機構建立高效的戰略合作關系，尤其是對保密協議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保PPP項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。
�。ㄈ┤谫Y工具的選擇
依照不同的融資方式，可將PPP模式分為債權融資和股權融資。其中經常應用的股權融資手段為信托，基金等，經常使用的債權融資方式為企業貸，項目收益債以及銀行貸款等等。根據PPP項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點支持的一些項目，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著重要的作用[3]。其中的優勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規定的一方回收其持有的項目公司股權，政策性資金通常會由企業利用地方發改委依據層級上報給我國發改委進行審批，在通過之后，由開發銀行或者我國的農業銀行與企業實施詳細的對接[4]。此外在具體的實踐當中，銀行與企業也需要進行一系列的對接。
四、結束語：
總之，對于PPP模式的應用，來一項全新的事務，加之在我國的起步還有些晚。未來的發展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業投資PPP模式的融資管理研究，還需要進一步深入和擴展，以便不斷優化項目交易結構以及融資管理等，將PPP模式的價值空間進行整體提升。
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施工項目管理論文4
摘要：成本降低、效益提升一直是企業孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業當然也不例外，為了企業經濟效益的增長，企業資產的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著對責任成本管理中的責權利進行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實施。
關鍵詞：施工項目；責任成本；成本管理
責任成本管理是分權管理思想與管理科學理論共同發展而產生的管理思想和管理方法，它將會計數據指標與責任部門、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來，能夠有效降低成本，促進企業健康長遠發展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經濟利益，施工企業必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業求得生存和發展的重要手段。
一、施工項目責任成本管理的必要性
�。ㄒ唬╉槕髽I的性質與目的。企業的目的都是追求經濟利益最大化，只有在盈利的狀態下，企業才能不斷成長與發展。要實現企業的目的，得到盈利積累與發展，就必須通過必要且科學有效的管理手段來提升企業的核心競爭能力。責任成本管理的主要目的就是降低企業成本、增加企業效益，這與企業的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業實施責任成本管理，是順應了施工企業的性質和目的。
（二）促使國有資產的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業的經營者與管理者，更是有責任、有義務對國有資產進行保值增值，以實現國有資產的更好回報。責任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產效率更好地發揮，實現國有資產的保值增值。
�。ㄈ┘ち沂袌龈偁幮蝿莅l展的需要。我國正處于計劃經濟向市場經濟逐漸發展與完善的過程，激烈的市場競爭環境給建筑施工企業的生存和發展帶來了很大難度，施工企業要想在這種形勢下發展起來，就必須提高企業的核心競爭力。
（四）“適度規模、精耕細作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責任成本管理已經在實踐中得到應用與證實。責任成本管理對施工企業增效、職工增收非常有效，采用責任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業的效益，實現“適度規模、精耕細作”的經營方針。
二、施工項目責任成本管理中的責權利
責任成本管理系統的內容就是責任確定、過程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機結合其實就是責權利的有機結合，在施工項目成本管理的全過程中得到統一。明確責任的確定，在施工項目過程中的充分且有效的資源控制權力，嚴格的考核分析、獎懲改進，是施工項目進行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責權利的手段、成本施工項目責任成本管理成敗的關鍵。
�。ㄒ唬┴熑�。企業施行責任成本管理的基礎就是確定明確合理的成本責任，這也是責任成本管理的第一步，是成本控制的依據，還是成本分析與考核的目標。成本責任是否合理，對于調動員工積極性、創造性，控制企業成本至關重要，因此，整個施工項目中的管理層都必須加強責任成本管理意識，認真對待責任成本管理，對其進行精心、細致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責任中心的成本責任。成本責任確定時需要注意項目策劃先行，分解責任成本，明確各責任層責任，形成全員、全過程、動態的責任成本管理。
�。ǘ嗔ΑＸ熑纬杀竟芾淼年P鍵是運用各種控制權力做好施工項目的過程控制。在責任確定下之后，就需要運用一定的權力來保障責任的履行。企業只有將管理與控制的權力下放給各個相對應的層次，才能對施工項目管理、責任成本全過程的控制有所保障，否則，責任成本管理就成了紙上談兵，沒有應用價值。權力主要包括法律上的、行政上的和經濟上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權力、對企業的系統管理權，以及監督施工項目的過程，管理層通過各種規章制度和系統管理對執行層進行控制和監督。執行層履行項目合同中規定的義務，擁有在管理層授權下組織和管理施工項目的一切權力，對工程項目的順利進展發揮不可磨滅的作用。
�。ㄈ├妗＝栏竦氖┕ろ椖砍杀究己藱C制是責任成本管理的保障及各項工作的落腳點。企業的每項工作說到底都是由人來完成的，利益驅使會促進各層級人員積極發揮主動性、創造力，提高企業的經濟效益。施工企業應當從施工項目的具體實際情況出發，定期對執行層責任成本執行情況進行分析與考核，過程分析、過程監控要做到位，找出成本節超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業的經濟效益達到最大化，并對執行層進行考核和獎懲。
三、施工項目責任成本管理的實施
（一）基礎工作。基礎工作包括建立責任成本管理的組織機構、責任成本控制體系、評估工序和職責界定四個方面：
�。�1）組織機構。責任成本管理組織機構的職責主要是負責項目的責任成本管理工作，制定各項控制的詳細準則，對責任成本的執行情況進行定期檢查和考核、分析，對責任工資、效益工資等的獎懲兌現負責。
（2）責任成本控制體系。項目部成立責任成本管理小組，項目經理任小組組長，是責任成本核算的第一負責人，對責任成本管理工作負全責，項目經理帶領各分管領導分工負責，全員、全過程控制，形成職責明晰的成本管理控制體系。
�。�3）工序評估是依據與業主簽訂的.中標施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進行的二次預算分解。
�。�4）職責界定。項目責任成本管理的責任就是在一定時期、一定范圍內，各個責任成本中心應當按時完成量化標準，界定責任、明確職權和經濟利益就是責權利的相互統一。
�。ǘ┴熑纬杀绢A算。責任成本預算就是指各個責任中心按照施工行業標準及企業的先進水平完成一定的工作量，應當達到的責任成本水平。責任成本預算一般來說，應當是責任成本中心支出的最高限額，是責任中心確定責任收入的標準，主要內容包括制定成本定額、制定企業責任成本預算編制辦法、調查現場、核實工作量、優化施工組織方案、責任預算的編制和動態管理。
�。ㄈ┴熑纬杀竞怂恪Ｘ熑纬杀竞怂憧梢运闶鞘┕ろ椖砍杀竟芾碇幸豁椫匾ぷ鲀热�，是對各個責任中心責任預算的執行情況、責任中心業績的評價及各個責任中心經濟利益兌現進行考核的依據。責任成本核算需要在傳統的會計核算、統計核算與業務核算的基礎上，采用責任會計來實現。
（四）責任成本過程控制。如果責任成本預算是項目成本預控的形式，則過程控制就是責任成本預算的保證，對過程控制不到位，責任成本預算即使再準確，也等于虛設。對此，首先需要的就是在思想上對責任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過程控制辦法。另外，責任成本考核是施工項目實施責任成本管理的落腳點，是與績效掛鉤的關鍵環節。只要是施工項目部實行了責任成本管理，都必須對責任預算的執行結果按照規定的方法進行分析與考核，以合理的獎懲來激勵企業部門及員工，充分調動部門及員工的積極性，降低企業成本，提高企業效益。
四、結論
施工項目的成本管理對施工企業發展來說極為重要，成本管理的關鍵是項目責權利的有效設計，責任成本管理將行之有效。但要注意，推行責任成本管理是一項系統工程，責任為主，成本為次，必須進行科學劃分，明確責任范圍，才能做好責任成本管理。
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施工項目管理論文5
摘要：現階段我國橋梁工程建設事業取得了長足進展，大規模工程項目逐漸得到了有效發展，然而橋梁工程項目本身較為復雜，存在著周期長、技術復雜等諸多特點，因而在施工設計等一系列環節都應嚴格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實現自身的效益。文章探討了如何加強大型橋梁項目的成本管理，并提出實現良好過程控制的相關建議。
關鍵詞：大型橋梁工程；施工項目；成本管理；過程控制；工程項目
盡管目前我國橋梁事業取得了不錯的進步，但是市場競爭也變得越來越激烈。橋梁施工企業要想實現良好的經濟效益，應切實注重項目成本方面有效控制，促進自身運營能力不斷提升。尤其是關于橋梁工程各環節的管理，應嚴抓工程成本管控工作，這樣才能為實現良好的經濟效益提供前提和保障。根據現階段實際情況，在進行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現降本增效的作用。
1大型橋梁工程成本管理與過程控制概述
1.1橋梁工程實施成本管控的概念
從大型橋梁工程方面來說，所謂對工程進行成本控制，通常指項目成本產生各個環節，通過加強各個環節費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，從而實現將生產費用合理有效地控制，充分保障成本目標得以有效達成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實現不斷降低，提高施工企業效益，同時使員工利益得到充分保障。
1.2橋梁工程成本分類
通過把工程成本分類，能夠在成本計算的過程中，更加省時省力，同時可以有效判斷降低成本最優方法。因此，按照控制標準方面存在差異，把成本分成實際成本、計劃成本以及預算成本等。按照施工過程中成本核算對象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設過程中，根據構成要素不同可以將其分成管理費、使用費、材料費以及人工費一系列費用。
2大型橋梁工程項目建設成本控制存在的問題
在大型橋梁項目建設階段，由于項目本身較為復雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環節實施管理過程中同樣十分復雜。因此，成本管控實施環節普遍受到一系列因素影響，并進一步引起現階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節約作為規范和標準。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進行開支節省。隨著經濟體制不斷改革，目前市場經濟并不適合傳統管理模式。容易引起企業不能很好地規劃未來，盲目追求短期經濟效益，并進一步不利于企業目標的達成。第二，在橋梁施工企業實施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項目實現中標，相關工作人員應肩負起責任，不斷加強施工準備。但現實是普遍不能將成本管理工作充分落實，這樣非常不利于項目成本管控，同時會引起成本管理的過程中相關人員動力不足等方面的現狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長此以往，在成本管理方面，真實性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識不足的問題，相關人員意識方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無關，僅僅屬于管理人員和財務人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計劃成本，相關人員才對其予以補救，因而事前控制不足。
3大型橋梁工程項目成本控制的措施
3.1促進成本管理方面意識的不斷提升
應充分認識到，成本管理本身較為復雜，屬于系統性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應引領企業員工充分建立成本控制意識，促進意識的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點燃，使其關心成本，從而形成良好的成本控制意識。
3.2需力求實現完善經濟評估制度
實現完善的經濟評估制度：一是設定有效評估標準及指標，并充分立足于根本，這樣才能實現成本控制；二是積極組建關于成本評估方面的科學小組，積極開展市場調查工作，同時按照調查結果進行合理評估。在評估實施階段應充分考慮工程經濟效益問題，因而應積極開展成本差異等方面計算。此外，成本管理人員應履行自己的職責，充分按照現階段市場行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設計方案諸多因素，實施具體分析工作，并采用合理有效的計算方法，預算項目實施過程中的總成本；三是注重實現不同生產要素組合。具體施工環節應通過成本差異考核等方式方法開展相應的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設過程中，容易引起預算成本同實際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時有助于信息科學反饋。
3.3積極開展責任成本方面考核機制
在現階段大型橋梁建設過程中，為實現良好的目標成本，應制定合理成本控制目標，并實行指標衡量。對于各項目管理人員來說，為切實實現自身的目標，需在工作過程中秉承認真嚴謹的態度。為切實達成責任成本控制，不同項目負責人之間需相互監督，積極貫徹責任承包機制的建立。應充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細分配，應力求實現無論是哪個施工階段，都存在一定人員責任承包。除此之外，應構建完善獎懲制度，同責任承包制度進行有機結合。通過合理完善的獎懲制度，有助于績效考核，并對不同部分人員形成激勵作用，使其能夠積極認真開展自身的工作。
3.4通過相關技術措施實現成本控制
應有效調動技術人員，提高技術人員積極性。應切實加強技術方案編制，同時針對于方案開展經濟分析，并注重技術方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經濟與可靠，并實現成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設過程中，針對于項目承臺實施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進行設計的過程中，選擇鋼板樁進行防護。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當地實際狀況，同時加強不同施工設計方案的經濟對比，經過方案優化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級開挖施工手段，一方面防護成本得到控制，另一方面施工時間有效節約。
3.5注重材料管控
針對于大型橋梁建設來說，從項目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實施環節：一是應注重加強材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關于原材料方面浪費現象。二是應在合理范圍之內實現材料價格的降低，同時需注重材料質量、材料價格以及市場行情諸多因素了解，實施科學有效的對比和篩選；同時建立嚴格的采購制度和供應商準入制度以及材料的標準采購價格、渠道等。三是改進材料的運輸、收發、合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；同時制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達到施工成本的有效管控。
3.6注重大型橋梁工程建設過程中機械成本方面控制
機械成本是較為重要的一項成本，在管理控制過程中，應從下面五點做起：一是在施工機械選擇過程中，需充分考慮到實際工程項目特點，然后才能進行科學篩選，并促進施工進度，保障良好的施工質量。比如在某跨海大橋項目施工中，為確保機械設備投入的科學性、有效性，在工程開工初期，項目部積極組織各方面專家對投標施組中的機械設備的數量和規格型號與工地實際施工的差異以及工作效率差異，根據實施性施工組織設計測算實際將要發生的機械使用費，從而根據測算后的機械成本確定投入機械種類、數量、使用時間、租賃或新購等。二是在施工機械使用過程中，需切實體現出機械設施實際價值。應力求實現良好工序對接，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應用能效實現發揮。三是應注重平衡管理調度方面的工作，并不斷增強應用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區域廣、工程量大、各類機械設備多等特點，在機械設施的調撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設需求，并能使組織安排更加具備條理性及計劃性，有效防止由于配合不當等諸多因素引起設備資源浪費等現象。四是需不斷加強機械設備方面維護工作，保養維護過程中應遵循規劃化、定期化以及常態化原則。五是需注重機械、船舶等設備燃料的使用管控，嚴格使用制度，加大監督力度，認真完善收發臺賬及核銷時效，及時調整，力求減少浪費現象。
3.7注重質量方面的管理及控制
在質量管理方面，還需注重實現良好的質量成本。所謂質量成本，通常涵蓋了施工過程中，關于質量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費用等。為此，應采用科學合理、先進實用的技術措施，嚴格控制工程質量，并注重各項施工環節監督，力求實現工程建設成優，切實避免設計變更及返工問題出現，從而大大減少工程項目成本。
3.8不斷加強三次經營理念，并將變更調增貫徹落實
三次經營是指在項目完工后，售后服務、竣工結算、審計和清欠過程所發生的一切經營行為。三次經營的`目的是在確保企業信譽、品牌的同時實現合同增值，獲取最佳的經濟效益。因此，三次經營對工程項目的最終經營成果至關重要。那么要做好三次經營就需切實重視變更調增方面的工作，特別是關于大型橋梁工程成本過程中，變更時有發生。在進行變更索賠的過程中，一般對合同雙方利益都構成威脅。由此可見，該工作無論是對于承包商來說，還是對于業主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經驗，筆者粗淺認為在工程施工中產生變更索賠的原因主要有：
一是業主行為產生的變更索賠因素，如提供的招標文件中的錯誤、漏項或與實際不符，造成中標施工后突破原中標價造成的經濟損失；未及時辦理施工所需各種證件、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準手續而影響施工；未按照合同的規定提供應由業主提供的材料、機械設備；因業主中途變更建設計劃，停建、緩建造成構件物質積壓倒運、人員機械窩工、合同工期延長、工程維護保管和現場值勤警衛工作增加、臨建設施和用料攤銷量加大等造成的經濟損失；業主要求額外的鉆探、試驗、檢測等因素。
二是設計變更產生的索賠因素，如按圖施工后發現設計錯誤或缺陷，經業主同意采取補救措施進行技術處理所增加的額外費用；新型、特種材料和新型特種結構的試制、試驗所增加的費用等。
三是施工條件與施工方法的變化產生的索賠因素，如在執行經甲方批準的施工組織設計和進度計劃時，因實際情況發生變化而引起施工方法的變化所增加的費用等。因此，在項目經營整個過程中都應把物資供應、施工質量管理、施工技術以及工程進度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產生，記錄就能夠切實起到相應依據及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應不斷加強索賠方面的準備，應秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實現索賠成功，從而達到三次經營良性運作。
4結語
本文淺要探討如何加強大型橋梁項目方面成本管理，并提出關于實現良好過程控制的相關建議。項目成本產生了各個環節，通過加強各個環節費用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導，并注重機械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進行檢查及調整，科學有效糾正成本管理方面偏差，才能促進建設質量不斷提升，有助于橋梁施工單位實現自身良好效益。
作者:賽玉丹 單位:中鐵大橋局集團第五工程有限公司
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施工項目管理論文6
摘要：社會經濟的迅速發展，雖然為鐵路建設事業的發展提供了新的契機。但是與此同時，社會各界對于鐵路建設施工質量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設的重要組成部分之一，其施工質量的優劣是影響我國鐵路建設企業市場競爭力，推動我國鐵路項目建設發展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質量管理研究的力度，對于鐵路建設事業的長期穩定發展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質量管理的對策進行了分析與探討。
關鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理
0引言
由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點，因此必須嚴格的按照要求進行施工質量的掌控，才能確保鐵路工程建設的順利進行。我國鐵路工程項目施工技術的日趨成熟，不僅促進了鐵路施工質量的穩步提升，而且也降低了安全事故發生的幾率。
1鐵路橋梁工程項目人員的控制①
施工人員不僅是項目質量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質量的形成與施工人員之間是相互作用的關系，而這也是形成工程質量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業務、心理、身體素質等各個方面著手，才能在確保鐵路建設順利進行的同時，促進鐵路建設施工質量的穩步提升。②質量意識的提高。施工企業必須引導施工人員樹立質量第一的觀念、預防為主的觀念、用戶至上的觀念、數據說話的觀念、社會、企業、綜合效益觀念等幾方面的觀念，同時要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質量標準和操作規范施工，才能實現促進鐵路工程項目施工質量穩步提升的目的。
2鐵路橋梁工程項目材料的控制
鐵路工程項目建設施工過程中，針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關材料的'控制。施工材料的質量是確保工程施工質量的關鍵，假如施工材料質量不符合設計要求的話，那么工程施工質量自然也就不能滿足設計標準和要求。因此，加強施工材料質量控制，對于工程施工質量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業必須在施工材料進入施工現場前，嚴格的按照要求進行施工材料的質量檢驗，在確定其質量符合工程施工質量要求，并出具材料產品出廠合格證以及其他質量證明材料后，才能允許其進入施工現場，應用于工程項目施工中。
3鐵路橋梁工程項目機械設備的控制
施工現場條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋梁施工質量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進行，施工企業必須根據工程施工的特點，加強相關設備的維護和保養力度，定期的檢修機械設備精度和性能的檢測，同時建立機械設備的日常點檢制度，才能實現有效控制橋梁工程施工質量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應該根據自身實際情況，盡可能的配置具有定位數據自動顯示和自動記錄功能的設備，縮小機械對人工的依賴程度。所有構配件和機械設備進入施工現場后，必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個過程中所使用的測量儀器、試驗設備、張拉設備等相關設備，必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作，避免在使用過程中出現偏差，確保計量儀器以及相關設備的精確度。另外，橋梁工程施工過程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質量優劣的重要因素。而施工企業自身的機械化程度，不僅代表著企業的實力品牌和施工水平，同時也是施工企業管理水平高低最直接的體現。所以，為了確保橋梁工程的施工質量，施工企業必須根據自身發展的實際情況，盡可能的采用性能優良的機械化設備，才能在確保工程施工質量符合設計技術要求和標準的基礎上，為優質工程項目的建設奠定堅實的基礎。
4鐵路橋梁工程項目環境的控制
橋梁工程項目施工現場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、現場污染程度等因素就是我們常說的環境因素。在橋梁工程施工過程中，影響其施工質量有效提升的環境因素主要有地質、水文、氣象等工程技術環境和施工現場、工作面等質量保證體系等。在這其中，因為環境因素具有復雜多變的特點，因此其對橋梁工程所產生的影響一般都很難有效的控制。通過對橋梁工程的施工特點以及施工條件分析后發現，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環境因素對橋梁工程施工質量產生的影響。特別是在橋梁工程施工的現場，必須建立文明施工和文明生產的施工現場環境，同時施工材料應有序堆放，道路保持暢通，施工現場清潔正切，為橋梁工程施工質量以及安全性的有效提升創造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風季進行橋梁工程施工的話，則必須根據季節變化的特點制定保證橋梁工程施工質量的相關措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質量的現象發生。正是因為環境因素具有較強的復雜性和多變性特點，所以橋梁工程施工企業在施工過程中，必須對環境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環境因素，同時制定嚴密的環境因素預防和防治措施，確保橋梁工程建設的順利進行。
5鐵路橋梁工程項目工藝的控制
鐵路橋梁工程在施工過程中的施工工藝和工藝流程、各個工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關技術的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實際上就是通過對鐵路橋梁工程施工建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質量控制目標的順利實現具有決定性的影響。所以，施工企業在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時，必須根據工程項目的實際情況，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等各方面進行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術的可行性、經濟性的同時促進橋梁工程施工質量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質量所產生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實、執行的嚴肅性。根據鐵路橋梁工程施工的特點，施工企業必須加強施工現場技術人員技術水平培訓的力度，同時積極的推行控制圖管理的措施，才能及時的發現和調整橋梁工程施工過程中出現的問題。另外，在鐵路橋梁工程施工過程中，施工企業的總工程師必須及時的與各個部門的技術人員、施工隊伍進行技術交底工作，確保工程施工安排、施工作業指導書、分項工程交底作業場所、方法、操作規程、施工技術要求等滿足橋梁工程施工質量、安全環保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設的順利進行做好充分的準備。
而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋梁工程施工的特點和要求，施工企業采取科學合理的質量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質量的提升具有極為重要的意義。而新技術、新工藝在實際應用的過程中，則必須對以下幾方面的問題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過程中，施工企業必須建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，同時加強施工工藝和技術改進與創新的力度，促進工程施工質量的穩步提升；其次，根據橋梁工程施工的要求，建立嚴密的質量保證體系和質量責任制度，要求各個施工部門必須嚴格的按照要求落實施工管理制度，深入分析施工過程中常見的質量通病，并以此為基礎制定質量攻關的目標和內容，確保橋梁工程建設的順利進行；最后，制定完善的橋梁工程施工質量保證計劃和內容。橋梁工程在施工的過程中必須嚴格的按照施工計劃，加強工程施工質量檢查的力度，將質量定量分析得出的結論、經驗等轉化為保證橋梁工程施工質量的相關標準和制度，才能確保橋梁工程施工質量管理目標的順利實現。
6鐵路橋梁工程項目測量的控制
橋梁工程施工企業必須根據測量儀器設備的要求，制定嚴格的校準規程，從設備儀器的型號、類型、地點、周期、方法、標準、發生問題的解決措施等各個方面保證測量任務和測量精確度[4]。同時，安排專業人員定期的進行測量儀器設備的確認、校準、調整。假如發現測量儀器或者試驗設備處于為校準狀態的話，則應該立即評定并同時針對以往的橋梁工程測量數據，采取三角控制網布設的方式進行復測，以確保橋梁工程測量數據的準確度符合工程施工質量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據，而且直接反映出橋梁工程施工質量的優劣。所以，為了確保橋梁工程測量數據的準確性與及時性，施工企業必須建立完善的質量保證體系和服務體系，同時嚴格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進的測量儀器設備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎上，為橋梁工程建設的順利進行奠定堅實的基礎。
7結束語
總而言之，鐵路橋梁作為人們日常生活中的重要組成部分之一，其隨著城市化進程的不斷加快以及交通運輸行業的迅速發展，社會各界對鐵路橋梁施工質量的關注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質量，施工企業必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質量滿足社會經濟發展要求的基礎上，降低安全事故發生的幾率。
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施工項目管理論文7
【摘 要】 根據國家統計局最新統計數據，中國20xx年鋼材產量首次突破10億噸，鋼產量首超世界一半，中國鋼鐵工業取得了巨大成就。本文對項目管理策劃在我公司的運用和存在的問題做了一些的探研，對類似企業有一定的參考價值。
【關鍵詞】 策劃 商務策劃 成本分析 項目管理策劃
1 項目管理策劃是冶金施工企業生存和發展的內在動力需要
1.1 中國鋼鐵行業現狀和發展方向
鋼鐵工業是國民經濟的重要基礎產業，是國家經濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經濟的快速發展，國內鋼鐵行業也得到了迅猛發展。根據國家統計局最新統計數據，20xx年中國鋼材產量首次突破10億噸，其鋼產量首超世界一半，中國鋼鐵工業取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內，我國鋼鐵產業將主要在淘汰落后產能、產業集中度提高、產業布局優化、關鍵設備和工藝的技術進步、綠色環保等方面開展相關工作，大規模冶金建設項目會急劇減少已是客觀現實。
1.2 外部環境和內部需求是企業實施項目策劃的動力所在
當期大多數冶金施工企業都面臨冶金行業產能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發展機遇，如結合本企業特點而開展的鋼材深加工以及房地產、市政工程、道路、橋梁、環保項目等，為企業的發展也帶來了新的機遇，應該說是壓力和機遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規劃、設計、審核到施工、投產、竣工驗收，資料歸檔管理，風險始終伴隨，整個流程，環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則潛在的風險會變成現實，應有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2 項目管理策劃的方法、內容、難點分析
2.1 項目策劃的方法
項目策劃應根據項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務策劃、技術難度大的施工策劃、質量和安全方面的專項策劃，工程結算商務策劃等。為指引策劃方向，規范策劃內容，企業可提供內容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應強調策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
2.2 項目管理策劃的基本內容
項目策劃的內容從總體上來說可分為兩類即施工生產及技術方面的策劃和商務范疇方面的策劃。施工生產及技術方面的策劃內容主要為有：
�。�1）工程概況及特點部分，它應重點敘述如工程名稱、工程地點、業主名稱、設計單位、監理單位、投資性質、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內容。
�。�2）項目總目標部分，它應重點敘述如工期目標、質量目標、環境和職業健康安全目標、科技進步、技術創新目標、顧客滿意目標、經營等多項目標方面的內容。
�。�3） 項目組織機構部分，它應重點敘述如項目組織機構及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機構崗位及人員要求等內容；
�。�4） 現場項目管理人員配置方案，可根據工程類別，由項目經理提出的項目部管理人員的數量、專業、到場時間、在現場工作時間等方面的內容。
2.3 項目策劃的難點分析
從項目策劃的分類可以看出，施工生產及技術方面的策劃主要取決于企業內部管理制度的執行和完善方面的問題，企業的主動性大，較好控制。商務范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
從我公司近些年在多數冶金工程應用項目策劃來看，商務范疇方面的策劃是重點和難點，它們有的易策劃出來，確不易規避，有的既不易策劃出來，有不易控制。例如
（1）如大宗物資采購計劃，因有的項目屬于三邊工程，涉及到的材料規格型號多，圖紙到場又不及時，很難在項目開工前期準確編制出，影響到策劃的及時性；
�。�2）項目資金流量計劃，有的項目策劃的很好，因受項目多方面影響，但實際運作困難；如材料價格漲價、材料要求100%付款、業主資金支付不及時，設計變更和現場簽證在中間過程不計取產值等，影響到策劃的準確性；
（3）如項目管理基礎工作薄弱，人員的數量和素質問題，導致預算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，
（4）項目策劃書內容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內容一知半解，照抄格式文本。
�。�5）項目大的風險識別出來后，難以由企業和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3 項目管理策劃對施工企業提高管理和盈利水平的推動作用
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環節，光靠好的策劃，沒有有效地執行和考核還是不能對企業提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質上是“無中生有”的過程，它通過預測管理行為和其結果的軌跡，把后期的管理行為及結果“可視化”，要求企業和項目部從戰略上要提前謀劃，在戰術上要重視，執行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質和基礎工作水平。通過企業和項目部的.互動，充分發揮企業的整體優勢，以全方位的預測和可觀測的管控能力，提高項目執行力。
通過普及項目策劃，執行項目策劃，員工的素質無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學、規范，各項基礎工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現。盡管策劃推動起來不易，但項目經理們沒有一個不說項目策劃好、應該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4 結語
尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應該是企業永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業的發展。應當在企業內部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業的經驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結、提高的過程，探索出一條適合本企業業務范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業的發展和效益的提高注入新的活力。
施工項目管理論文8
一、施工階段進行質量管理的重要性
房屋建筑工程比較復雜，涉及到的范圍較廣，材料、設備、施工工藝以及施工組織設計都會對施工質量產生一定的影響，施工階段進行質量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質量，從而保證整個建筑項目的質量，因此施工階段的質量管理在項目全過程管理中占有重要地位。
二、施工過階段質量管理存在的問題
對以往的資料進行研究發現，施工階段質量管理中影響因素較多、施工人員素質低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點，施工過程的質量控制擁有一定流動性，在施工階段很容易出現質量問題。
2.施工人員素質低下
由于近幾年房屋建筑事業蓬勃發展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學歷的人很少，往往都是不具備從業資格的勞務人員，例如，農民加入到施工隊伍中，他們缺乏一定的專業技術，而且質量意識比較薄弱，不利于施工現場的質量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場上競爭日益激烈，許多企業為了獲得自身的經濟利益，經常以次充好，導致施工時使用的建筑材料不合格，嚴重影響了施工質量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細節的質量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的環節，嚴重影響了建筑工程的質量，威脅居住人員的安全。
三、相應的解決對策
1.建立施工質量管理體系
應該建立相應的質量管理體系，分別對材料、設備設置一定的管理計劃，施工階段進行質量控制時，依照相關的管理規范對各個施工細節進行控制，質量管理體系中還要添加質量獎罰制度、質量檢查制度，全方位加強施工質量管理。
2.提高施工人員的素質
對施工過程中人員素質較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應從業資格并且企業信譽良好的施工單位；并定期對施工人員進行專業施工技術和質量管理方面的.培訓，幫助施工人員掌握一定的施工技術、樹立較強的質量管理意識。
3.注重材料、設備的質量
對材料和設備的質量控制，在工程材料規格方面應加大檢查、監督的力度，進一步確保材料的品質。對房建施工企業來說，為了提高建筑材料的品質，通常情況下需要從采購環節做起，同時確保采購人員具有豐富的專業知識和較強的責任心。另外，房建施工企業需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進一步符合工程的實際需要。
4.加強施工現場管理
施工企業要對施工現場進行嚴格地控制，嚴格地進行自檢程序，可以在很大程度上避免出現房屋建筑的質量問題。基于此，房建施工企業需要做好施工現場的質量管理工作，對施工現場加大質量監督、監測的力度，同時安排專人對施工質量進行檢驗。在施工現場，對施工質量進行監控的過程中，需要結合相應的程序，對現場施工質量進行嚴格的檢測和檢查，為了避免施工進度受到干擾，這時需要制定相關的管理制度，采取科學性的檢測方式進行檢測。
四、結語
對房屋建筑施工階段質量管理的重要性進行闡述，并總結目前施工階段質量管理存在問題，提出相應的解決對策。施工階段的質量管理對整個房屋建筑的質量、結構至關重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質量管理，提高房屋建筑工程的質量。
施工項目管理論文9
【摘要】近年來，我國經濟建設的快速發展對建筑行業起到了積極的推動作用。工程項目現場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項目現場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎。
【關鍵詞】工程項目；工程造價；現場施工管理
1引言
隨著我國建筑行業的迅猛發展，工程造價在工程建設中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強工程造價的合理性成為當今建筑工程相關學者主要研討問題之一。本文通過對工程項目現場施工管理中存在的問題進行研究總結，系統地論述了工程項目現場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關優化措施。
2工程項目現場施工管理存在的問題及對工程造價的影響
2.1施工現場進度管理問題
工程施工進度會直接影響工程質量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響�，F階段，由于部分施工單位過于追求經濟利益，忽視了對工程項目進度的計劃設計與合理開展，在工程項目現場施工中，經常出現“盲目跟從、趕超縮短”等違規現象，使進度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項目現場施工過程中，可能由于諸多因素導致施工內容或工序的變化，這種變化具有一定的突發性與隨時性，大大影響了工程進度的順利實施，部分施工單位缺乏相應的臨場應變措施，造成工程進度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項目施工中，經常因為材料問題與設計變更問題對現場施工造成影響，加之部分企業管理人員沒有對施工計劃進行科學、合理的調整，忽視了對施工材料的嚴格管控，導致整個施工現場繁雜無序，不僅容易造成質量問題，還會由于對材料的管控不嚴格，造成浪費，從而影響工程造價控制。因此，應樹立施工單位的責任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質量嚴格要求，落實懲罰機制[1]。
2.2施工材料管理控制問題
施工材料管理工作對工程造價有至關重要的影響。但目前個別施工企業缺乏對相關施工材料的管控，對材料的材質與規格沒有進行嚴格全面的檢測，導致材料性能不符合工程建設要求或質量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質量的把控過程中，沒有建立嚴格的檢查監管制度，對施工材料的質量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現場，造成了材料與工程所需嚴重不符，更有甚者利用職權偷工減料，嚴重影響了工程的整體質量。由于工程項目施工多為外雇承辦實施，建設單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結算與工程進度等負面問題的產生。
2.3工程施工安全監管問題
工程項目現場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現場環境較為復雜，各道工序與環節中存在諸多隱患問題，導致安全問題的產生。因此，安全施工作業是工程質量與進度的關鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應急預案與應急小組，對工程施工過程中的監管把控不嚴，導致各施工環節存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關工程企業應建立施工安全監管機制，指派專門監督檢查人員，不定時對施工現場進行安全抽查，各部門必須遵循相關安全施工規則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩定性[2]。
3加強建設工程項目現場施工管理的有效措施
3.1加強施工單位索賠管理力度
要加強施工單位索賠管理，應加強索賠管理的監督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經常會出現項目設計變更與工程進度延期現象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎上，施工單位應充分了解并掌握合同中有關索賠的內容，需要申請索賠時，應根據合同內容合理想建設單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監理單位和建設單位要對工程施工現場、實際施工內容以及施工量進行調查確認，并收集相關證據信息資料，按照實際情況進行核實。
3.2加強部門之間的協調溝通
建設工程項目施工是一項規模龐大的系統的工程，具有一定的復雜性。在工程項目施工中，涉及的諸多部門機構之間需要進行良好的溝通與協調。建設單位與施工單位作為工程項目參與的主體，一旦發現工程造價問題，應及時與各組織機構積極溝通，對其上級主管單位如政府機構、國家建委、水利部門等進行及時匯報，通過加強各部門協調溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。
3.3加強施工材料監管
對材料的選購渠道進行嚴格審查，對規模較大的.工程可以采取招投標的方式對材料進行集中采購，選擇相對信譽好、質量硬、規范化的材料供應商合作，確保在源頭保證施工材料的穩定性。另外，在施工材料投入現場前，相關技術人員應加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標準的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質量，減少浪費，對控制工程造價有積極的作用。
3.4制定科學的施工計劃
施工計劃的科學性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進行，并對其日后整體工程的質量與進度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應根據工程項目的具體需求，結合施工現場的實際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規模機構、工程期限、施工技術、現場環境、資質條件等諸多因素分析，進而將工程造價控制在合理范圍之內。
4結語
綜上所述，工程造價管理的關鍵是科學地進行現場施工管理，將現場施工管理與整體工程質量、進度三者相互有機結合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學、合理的現場施工管理模式，將工程造價的實質作用充分發揮出來，為日后的工程建設打下堅實的保障基礎。
【參考文獻】
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【3】朱文凱,李春杏.建設工程項目現場施工管理對工程造價的影響分析[J].建筑工程技術與設計,20xx,23(27):112-113.
施工項目管理論文10
【摘要】建設施工項目管理是建筑工程企業管理的重要內容，不僅對所建設的工程項目乃至整個建筑工程企業都有很大的意義。建設施工項目通過對工程項目的管理能夠提高工程的資源利用率，節約建設成本，提高工程質量。論文主要從建設工程施工項目的質量管理、安全管理、成本管理與現場管理展開探析。
【關鍵詞】建設工程；施工項目管理；質量管理
1引言
市場競爭的加劇，使建筑企業獲得的經濟效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業意識到工程施工項目管理的重要性，并不斷強化建設工程施工項目的管理，以達到提高經濟效益的目的，施工項目管理也成為當前建筑行業提高競爭力的重要手段。本文主要從建設工程施工項目的質量管理、安全管理、成本管理與現場管理展開探析。
2質量管理
建設工程施工項目管理的一項重要內容就是工程質量管理。質量是建筑企業立足的根本，建筑企業要嚴把質量關卡，把質量上升到企業的發展戰略地位。建筑行業涉及的范圍廣且工作內容復雜，給項目造成了一定困難，這就要求施工企業的質量管理工作要根據實際情況發展做出相應的調整，以滿足工程對質量的要求。施工項目的質量管理集技術、經濟等為一體，具有綜合性質。施工項目的質量管理首先要展開施工計劃的編制實施、質量保證、質量控制，并建立健全質量管理體系，使其對質量管理工作進行有效控制[1]；其次，建筑企業要強化內部人員的質量管理意識，提高員工對質量管理在企業發展中的認識。項目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質量管理工作貫穿于施工全過程。質量管理的重點還在于人才隊伍的建設。質量管理人員的素質對于整個工程的質量起著重要的作用，是建設出高質量工程的關鍵。因此，施工企業要加大人才隊伍建設，提高工作人員對質量管理的認識，并提高人員的質量管理水平。一些建筑企業由于對質量管理缺乏一定的認識，導致質量管理隊伍人才的凋零，無法發揮出質量管理人才隊伍的作用，不僅導致工程質量不過關，而且給企業造成了很大的損失。質量管理還在于施工質量與技術的提高，施工企業要不斷提高施工技術，使用高質量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時代發展需求。
3安全管理
建設施工項目自身有很大的`安全隱患，屬于高危行業。因此，施工企業要加大施工工程項目的安全管理工作，保證施工過程的安全。建設施工工程項目的安全管理首先要規范施工流程與操作標準，并建立有效的安全管理制度。設立專門的安全員崗位，負責施工過程的安全督促工作，落實安全管理制度的各項內容，并根據實際情況建立完善的安全施工管理體系，設置專門的職位，任用的工作人員要有很強的責任心、一定的職業操守與職業道德，同時還要有一定的管理技能，以及較強的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現的問題以及各種突發事件�！凹殹焙汀皣馈笔枪こ贪踩芾淼年P鍵點，因此，工程項目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴格控制安全管理工作，規范建設與操作流程。由于建設工程的主要施工人員都是學歷不高的農民工，他們缺乏安全管理與生產意識，而且對安全生產的理解有一定難度，這就要求施工企業展開安全生產教育，提高他們的安全生產意識，規范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產工作中。施工企業的安全生產部門要發揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產教育工作，給施工工人和監理人員開展安全知識培訓，切實提高他們的安全意識，為施工項目的安全管理提供保障[2]。施工企業還要加大安全技術的投入，做好緊急預案，一旦發生安全事故，能夠在第一時間進行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業損失。
4成本管理
施工企業在施工前需要對工程進行成本預算，包括工程涉及的自然環境、經濟水平、施工水平等。工程預算要根據工程設計進行，因此，合理的工程設計是各環節銜接的關鍵，要對關鍵程序與工程做出優先安排，以保證施工進度。材料費用在整個工程成本預算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關鍵因素。施工企業在一項工程開始建設前，要進行材料采購，所選材料一定要與施工標準相符合，根據成本預算計算出需要的材料數量，并在預算范圍內購進性價比較高的施工材料，避免出現材料購進過多造成的資源浪費。購進材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費。同時，保證使用的材料質量在標準范圍內，把好質量關卡。另外，人工成本也是施工成本預算的重要部分，施工企業要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關培訓，規范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業要設立相關項目管理部門，進行人力資源管理。根據人力需求招聘所需人員，并進行上崗培訓，同時定期開展考核工作，以保持工人的技術水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實施合理的獎勵制度，將考核結果與獎勵制度相結合，根據考核結果設置合理的獎金數量，并與員工的薪酬相關聯，深刻樹立員工的成本控制意識，將成本控制落實到細節中[3]。
5現場管理
施工現場管理也是建設工程施工項目管理的一個重點。工程開始前要制定詳細的施工方案，施工進度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現場管理的依據。施工進度除了以施工方案為依據，還會受到環境等因素的影響，造成實際施工進度與計劃進度之間的差異，這就需要對影響實際施工進度的因素進行排查，并及時解決，以保證實際施工進度與計劃施工進度相一致。進度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時間，控制好實際施工進度。施工進度控制對于工期來說非常重要，只有控制好施工進度，才能保證工程在規定日期內完工，反之將會嚴重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財力資源的浪費，加大施工企業的建設成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現場做出認真分析，以確保能夠及時解決工程施工期間出現的各種問題。工作人員根據施工企業的實際情況、施工能力與施工現場的環境等因素做出綜合分析，制定具體的與實際更加貼近的工作計劃，在工程施工期間加大對項目管理的監督，促進各項管理條例的真正落實，發揮好現場管理的重要作用，在保證工程質量的前提下，加快推進施工進度，保證工程在規定期限內完成。
6結語
建筑企業能夠保持平穩發展的一項重要內容就是工程項目管理的存在，通過有效的項目管理對工程以及企業的各種資源進行整合利用，充分發揮企業的優勢條件，降低企業的運行成本，使企業能夠有更多的資金投入到工程的質量建設中，并保證獲得合理的經濟利益，還要不斷創新與改進項目管理體系及各項制度，使項目管理隨著時代的發展而進步，成為建筑企業發展的強大推動力。
施工項目管理論文11
1、建筑工程施工項目成本的概念
建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實每一個環節內所需要的資金數量�，F階段在對于建筑工程施工項目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規費與企業管理費用。
1.1 直接工程費用
直接工程費用實際上就是建筑工程施工項目落實過程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實過程中的基礎性因素，同時對于建筑工程施工項目落實有著重要影響。
1.2 直接措施費用
直接措施費用也發生在建筑工程施工項目落實過程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實在建筑工程施工項目落實中，不僅僅施工實體，還應用在施工人員加班上面。與此同時，建筑工程施工項目在落實過程中一定會應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時間之后需要進行維護，進而才能夠有效延長機械設備應用時間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。
1.3 間接費用
間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實過程中，但是與建筑工程施工項目施工質量等等因素之間有著十分緊密的關聯，為了保證建筑工程工作人員安全及社會效益所花費的資金，這些資金稱之為間接費用。
2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見
2.1 提高項目前提的成本預測的精確性
建筑工程施工項目在進行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實過程中所能夠出現的各種因素進行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價格或者是機械設備維護成本。
2.1.1 直接費用
建筑工程施工項目落實過程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進行預測中，應該對于施工項目原材料市場進行調研，了解市場內不同生產廠家及類別原材料的價格，了解原材料價格變化幅度，通過對于市場內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場價格了解的同時，還應該對于市場發展趨勢進行了解，進而才能夠及時了解到原材料價格波動情況，提高對于原材料價格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過程中，不僅僅需要將機械設備在應用過程中所需要資金進行預測，同時還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進行預測。在對于建筑工程施工人員成本進行預測過程中，在了解勞動市場行情的同時，還應該了解施工人員施工專業技術水平，進而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工組織所產生的費用變化
工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實過程中也一定會出現變動。例如建筑工程施工項目落實計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環境等等因素的.限制，落實方案無法按照既定計劃落實，這個時候技術人員及管理人員就會對落實方案進行調整，這樣工程成本就會發生改變，。要是無法對于建筑工程施工項目落實成本進行有效預測，最后施工成本可能超過預算成本。
2.2 加強施工階段成本的管理與監督
建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實過程中，要對于原材料采購進行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業素質與職業素質，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質量最好的原材料。其中采購人員專業素質主要表示采購人員應該對于原材料采購有關規定十分了解，同時還能夠對于市場原材料價格進行有效了解，對于原材料價格波動分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質量需求，同時性價比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實質量。職業素質主要表示采購人員在原材料采購過程中應該誠實守信。
結論：
成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質量，與建筑工程企業所具有的經濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關聯。伴隨著建筑工程不斷發展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業不斷進行完善及調整。
施工項目管理論文12
伴隨國民經濟的不斷發展與進步，我國的城市化進程正逐步在加快，同時對土木工程施工項目的質量管理提出了更高的發展要求。然而，最近幾年來，土木工程在不斷發展的過程中，其質量管理方面出現了較多的問題。因此，就需要對土木工程的施工過程進行合理科學的監督管理，以便它可以持續健康的發展。
1 土木工程施工項目管理的重要作用
土木工程施工項目管理的重要性具體體現在以下三個方面：第一，土木工程的項目樣式與種類比較多，而且對于其規模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過程中加強施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實施，從而達到節約成本的目的。第二，由于科學技術的不斷發展，新材料與結構變得極為復雜，并同時對其裝修提出了新的發展要求，這就必須運用有效的現場管理方法，推動土木工程建設的進步。第三，土木工程的施工項目管理在一定程度上決定了施工單位的經濟效益。換句話說，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術條件，當然還要對其實施有效的管理，以便更好地讓它處于運行狀態[1]。
2 土木工程施工項目的質量管理過程中出現的主要問題
2.1 土木工程的施工質量較低
土木工程的施工質量將會對建筑物產生最直接的影響，假如其施工質量得不到有效的保證，嚴重的甚至會危害到人的.生命財產安全。具體需要注意以下四點：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設計不科學；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監理機制的不健全
在部分土木工程施工企業中，常常會出現許多的問題，比如監理人員不具備豐富的工作經驗、專業素質參差不齊、安全意識與法制意識較為薄弱等，這些因素都會造成施工進展的緩慢。而且土木工程施工項目的監理應該始終貫穿于施工的全部過程，無論是施工前期的設計、立項策劃到施工過程中的安全、進度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進行科學、嚴格的監理。但是在其實際施工過程中，土木工程的監理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實施，最終造成施工中存在的問題不能被及時發現，以至于無法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質量，給施工單位帶來了巨大的損失[3]。除此之外，工程監理市場也沒有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項目才接受監理，而且還隨意壓低其價格，這在一定程度上抑制了土木工程監理工作的順利開展，導致其應有的作用得不到充分的發揮，嚴重阻礙了監理事業的發展。
2.3 合同管理的不科學
目前我國還沒有建立科學、完善的建筑市場體制，土木工程建筑制訂的合同經常會出現不合理的條款，然后會通過使用劣質材料、減少施工人員等方法再獲得經濟利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業為了自身的經濟利益，通常會被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質量存在極為嚴重的問題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會對土木工程的市場秩序帶來極大的負面影響[4]。
3 加強土木工程施工項目質量管理的對策
3.1 加強對人才的培養
土木工程的施工企業需要不斷地加強人才的管理以及培訓工作，提高人員的管理能力與技術水平，積極做好施工項目質量控制工作，不斷提升企業的綜合管理水平。與此同時，還應當通過科學合理的質量管理與控制來確保土木工程項目的施工質量，逐步提升單位的核心競爭力，以便更好為單位的發展奠定物質基礎。目前階段，針對土木工程施工技術的實際發展現狀，其施工企業必須要加強對管理人員、施工人員以及質量控制人員的培養，而且在工程的具體施工過程中，不斷強化其新材料與新技術的培訓，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領，從而進一步保證施工的質量。
3.2 完善質量管理體系，提高工程質量水平
為了優化提高土木工程項目施工建設的水平，就需要科學的引入現代化、信息化的技術方法，使用計算機，網絡系統，健全工程質量管理的控制，測評，監控和預警體系。然后依據項目管理施工架構與流程的表現形式，實施科學的規劃，同時針對土木工程項目的水平狀況，健全質量管理控制體系。其次，應當聯合建設、施工、監理機構以及承包單位、業主方，對管控體系的建設進行深入探討[5]。對于咨詢行業內的專家，可以聘請共同參與到管控體系的規劃中，重點針對施工環的特征，體現管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應該對施工材料的采購儲存、施工設備的保管養護、操作等進行優化安排，從而為提高工程的質量水平奠定良好的基礎。
3.3 對建筑施工展開多方面的交流
土木工程施工項目的質量管理是土木工程建設過程中的重要內容，因此，施工單位、設計單位以及其他有關單位的目標是一致的。土木工程施工項目的質量管理涉及各方的經濟利益，所以各方必須進行有效的溝通，在土木工程施工過程中，如果工程出現質量問題，工程參與的各方都會有損失。而且，在工程的施工過程中，會遇到設計請求收到施工方疑問的問題。對于上述問題的出現，就應該展開及時的溝通，進行相應的調整，杜絕盲目施工。
3.4 加強施工現場的管理
施工現場的管理是否科學、有效，是衡量施工企業管理水平高低的關鍵。施工單位要培養施工人員的環境保護意識，通過培訓提高施工技術人員的施工技術水平，從而提高施工人員的施工質量和施工效率，減少對環境造成的破壞，同時以“文明施工”作為施工的理念，加強對施工現場工現場的管理，避免施工環境出現極為混亂的局面，如果上述情況持續出現的話，其施工單位則應當依照實際情況運用相對應的對策進行及時的處理。
3.5 加強對建筑施工的監督管理
工程的施工監理是提高施工質量的重要方面。工程質量管理的部門，要及時聽取工程監理部門關于關鍵局部施工質量的報告，要落實監察義務。而且還要及時的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設計的要求。而對于施工監理的部門，則需要檢查其監察工作是否有健全的監理程序，檢查監察報告是否規范。另外，對于不符合要求的施工就需要及時進行糾正。最后，還要對施工企業的施工機械設備和施工人員的專業素質進行監視檢查，看施工設備機械是否牢靠，是否達到完成施工且符合設計的要求；工程施工隊伍的組成是否合理，工程施工人員的專業水平是否達到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環節中，是否有技術過硬的人員參與掌管施工過程；加強施工企業的質量意識，對施工材料的采購和施工程序檢查要有細致的記錄。當然還要對施工的局部效果進行抽檢，一旦發現問題，及時的和監理人員展開聯絡，防止施工出現問題。
4 結束語
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質量管理意識，并同時對施工中的各個施工環節展開質量管理，一旦發現質量出現了問題，就需要及時進行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應當對工程的質量管理展開全面優化，系統化管理技術和管理理念，并同時將質量管理工作落實到具體的各個環節當中。因為只有這樣做，土木工程施工項目的質量才會得到提高，最終實現社會效益與企業效益的可持續發展。
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施工項目管理論文13
摘要：:介紹了裝修工程的精細化管理對工程質量的影響，分析了精細化管理思路構建，重點闡述了裝修工程項目施工進度、施工質量和交叉施工精細化管理體系的構架，指出了精細化管理體系對裝修工程項目施工和管理的意義與作用，為裝修工程施工提供參考與建議。
關鍵詞：:裝修工程，質量，精細化管理
一個施工項目本身的管理方式將直接決定這個項目的成本開支。如果管理得當，可以減少企業前期施工的成本投入，給企業提供更大的利益空間。隨著當前市場競爭的不斷加劇，原有的粗放型管理方式暴露出越來越多的問題，不僅造成了大量的建筑施工資源浪費，還很可能直接導致項目虧損。裝修工程項目一般體量大、資源耗費極多，也就使得精細化管理成為裝修施工企業面臨的必然抉擇。
1裝修工程項目精細化管理對當前裝修工程項目質量的影響
管理層的決策以及活動組織，是當前對裝修工程的自身項目影響的關鍵性因素。企業如果想要持續生存以及發展，裝修的工程項目就必須要滿足或者是超越預期的利益。這也就要求裝修企業在不斷提升工程項目本身質量的基礎上，通過精細化管理模式進行經濟效益的最大化獲取。只有產品本身的質量經得起考驗，企業才可以在當前的市場經濟當中獲得更大的發展。精細化管理方式是指讓整個工程項目每一個工序都在當前的計劃構建下進行有序工作，企業在精細化管理實施之后，還需要進行管理的規范性跟創新性的緊密結合，并且針對質量控制構建進行對應的精細化管理體系創造，培養出施工人員的精細化行為習慣。圖1為精細化施工管理體系的構建。
2裝修工程項目施工精細化管理的構架分析
2．1施工進度精細化控制
為了保障施工精細化管理工作的順利實施，需要先進行精細化管理體系的構建工作。首先是對當前的施工方案進行針對化的構架設計，然后選擇其中最為適合的施工方案進行定制化的施工進度合理安排;然后可以對精細化的'管理體系進行構建和處理，對于當前的施工進度來說，每一項工序都需要進行針對性的安排。從最開始確定建筑方案一直到最后的施工過程的人員安排，以及在進行施工的時候采用的資源控制思路，還有對應的施工監督工作等等方面進行對應的統籌規劃，確保整個施工過程的人員安排、施工整體環境構建下的資源控制以及對應的施工監督等等部分都可以進行系統化的設計構架。只有這樣才可以保證施工的整個過程可以進行正常的推進。在施工的時候會遇到氣候條件惡劣、業主設計圖紙改變、施工人員不穩定等各種不可抗力因素，會導致整個施工的進度推進無法得到保證。所以我們在制定整體工期的時候就需要預留出可變因素影響干預下的工期天數，如果在施工的過程當中出現任何意外，需要立即采用備選方案，并利用預留的工期搶進度。只有制定一整套完善的施工進度控制構建下的精細化管理體系，并且提前進行各種突發情況構建下的防范措施預演和準備，我們才可以保證整個施工進度如期竣工。
2．2交叉施工協調構建下的精細化管理體系構架和分析
首先，為了保障工期的順利推進，我們要對施工進度進行合理安排，在進行裝修工程環境下的施工過程當中，要求當前的各項工序不進行沖突的前提之下進行對應的交叉施工處理，這樣也就能夠使得施工效率得到進一步的提升，從而給裝修施工企業帶來良好的經濟效益。在進行施工之前我們要首先保證每一項工序之間的安排合理程度，以及每一道工序之間的負責人進行溝通交流的程度，這樣才可以對每一道工序之間的交叉施工進行準確分配，保證施工速度。其次，在進行施工的過程中需要嚴格按照施工圖紙的相應標準來進行，為了保障施工圖紙的合理性，要求每一道工序的負責人都需要對施工圖紙進行針對性的檢查，尤其是進行交叉施工的各個部門，這樣才能夠有效避免因為圖紙出現問題而直接導致在進行施工的過程當中造成各個單位之間的沖突，以至于對施工的進度造成影響，因為施工檔期的沖突造成工程利潤的損失。第三點，裝修施工中需要按照合理的施工工序來進行管道的安裝，這也是保障施工質量的一個重要前提。對當前裝修施工的順序以及對應安排，我們需要制定一整套詳細的精細化管理體系框架。在進行施工的過程中主要就是需要協調好鋪設順序以及對應的管道分布密集程度，在保證當前工程質量的前提之下進行施工管道位置的安排，以保證其使用性能。第四點就是為了確保當前裝修工程的美觀大方，需要對施工安排的合理性進行分析，比如通風口或者是空調以及燈具等物品的安裝等等，在保證當前的工程質量構建的前提之下，對裝修工程自身的美觀程度進行一個確認和提升，對于裝修過程當中的沖突位置進行提前的準備，制定詳細周密的計劃，以便保證施工沖突的協調和解決。對于各種設備的安裝位置要嚴格按照圖紙要求進行測量和定位，確認之后再交給工作人員進行對應的安裝。
2．3施工質量的控制精細化體系構架
我們在進行對應的裝修質量處理的時候，必須要嚴格按照國家的標準以及對應的業主要求進行針對性的檢查，保證當前裝修的質量可以達到標準，對于各項規范進行嚴格的操作處理，按照當前的質量標準進行對應的產品驗收。在整個的裝修過程當中，需要制定一整套完善的質量控制精細化的管理體系，并且在整個裝修部門進行各項制度的落實，保證質量檢測工作的順利進行和推進。在進行施工的過程當中我們需要進行質量控制，成立專門的督查小組，派專人到每個部門進行針對性的工作質量檢查。督查小組需要定期進行工作質量檢查報告的上交，提出可能出現的問題并給出相應的建議。除此之外還要對施工質量和完成度進行定期檢查。接著就是竣工質量檢查，檢查的時候要保證所有施工質量都可以達到標準要求，定期進行回訪和保修以確保施工質量的最優化。
3結語
隨著當前我國經濟的不斷發展以及建筑施工規模的不斷壯大，市場競爭呈現出不斷加劇的趨勢，人們已經充分意識到當前的裝修工程對于建筑施工的意義所在。但是因為當前的建筑管理模式還停留在以前的粗放型管理方式之上，因此建筑施工的項目還存在著相當多的弊端，企業本身也因為無法進行更加精細化的管理而直接造成人力以及財力上的資源浪費，并直接導致虧損的情況出現。因此進行針對性的裝修施工項目的精細化管理已經迫在眉睫。裝修工程的施工控制是當前對裝修質量進行保證的關鍵前提，因此建立起一個裝修過程的精細化管理是十分有必要的。在施工的全過程當中我們都要構建完整的精細化管理體系，保證裝修工程每一個階段都可以有條不紊的推進，只有這樣才可以保證整體施工的順利進行。
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施工項目管理論文14
一、施工企業經營管理存在的問題
現階段施工企業經營管理中存在的主要問題是：重視工程任務的承攬、施工作業進度的完成和工程的安全質量，忽視經營管控與提高效益的關系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結算的成本長期掛賬，形成潛在的經營風險；成本控制體系中指標、責任、考核等各環節的管理制度和約束激勵措施不健全，缺乏有效的監督制約機制；盲目墊資施工，對債權回收的重視不夠，再加上建設單位暫扣的各項保證金，造成應收賬款逐年增大、企業流動資金嚴重不足；管理粗放，新工藝、新技術對效益提升的作用未能體現等。
二、加強經營管控提高經濟效益的主要措施
1.切實完善經營模式。要根據工程的不同情況，實行多形式的內部承包經營責任制，同時吸收社會力量參與承包經營，從上交管理費或利潤承包轉為承包與考核相結合，完善考核指標，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質量、減少經營風險；逐步改變按現有行政管理層次進行層層經營承包的做法，將承包與調整公司組織結構結合起來，以承包促調整；改變職工工資與承包指標相脫節、職工不關心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關系。
2.進一步強化全面預算管理。要結合企業的實際，層層分解各項經營目標，規范項目施工單位的預算編制和機關部門的包干費用核定，量入為出，留有余地，對產值、管理費、成本費用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環節，剛性預算約束。建立費用預算管理系統，實行分級授權審批，推行管理費用的網上審批、報銷，嚴禁預算外費用的發生。對財務預算執行情況按月進行動態考核，并將考核結果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預算目標的實現。
3.強化項目成本核算與管控，堅持前瞻策劃、過程控制、竣工審計，重視工程預算，預防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預算作為控制項目成本支出的最高限度標準，作為主要材料消耗量的控制目標，衡量成本的節約或超支；以施工預算作為控制工、料、機等直接成本實際消耗的標準，在勞務用工、材料采購使用和設備使用等環節推行定額和對標管理，努力實現降本增效，確保有盈利。
4.加大非生產性資金支出的控制力度。要嚴格執行各項費用控制管理辦法，施工單位的辦公費、差旅費（含租車費用）、招待費、通信費等非生產性費用按完成產值的一定比例進行總額控制；機關部門及直屬單位實行定編、定崗、定員、定費的辦法進行管理，辦公費、差旅費、通信費、招待費按核定費用進行控制；對小車隊的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費等實行單車核算；對部門領導實行風險抵押考核獎罰，超支部分由部門領導年薪彌補。
5.建立內部資金市場或內部銀行，執行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴格資金審批程序，實行生產資金計劃管理，非生產資金專項審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內部銀行結算賬戶，在扣除管理費、稅金、質保金和審計保證金后結算賬戶的結余資金可自由支配。嚴禁資金體外循環。
6.優勢互補加大工程承攬力度。以市場為導向，培育新的經濟增長點，聯合其他有實力的單位優勢互補協作承攬，短期工程要有長遠打算，做到干一項工程，占領一方市場，實現站穩腳跟、滾動發展的目標。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針，爭取大項目，實現規模經營，在施工任務不足“找米下鍋”的情況下，可適當承攬一些回報率高的小項目，緩解任務不足的壓力。
7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作，及時落實工程款回收，緩解資金壓力。完善債權清收責任追究及相應的考核獎罰制度，項目承包人為債權回收的第一責任人，對其任期內形成的債權實行終身負責制，債權清理指標完成情況與承包人的薪酬發放掛鉤。做好債權的對賬和簽證工作，做到經常核對和重點清查相結合，通過多方抵抹、實物抵賬等多種形式回收債權。
8.開展科技攻關，加大技術創新力度。要堅持“以資產增值支持技術創新、以技術創新帶來資產增值”的創新戰略，立足實際，著力尋找創新點，“不以技小而不為”，依靠企業自有資源，開發研究全新的施工方法、新的施工機具等，降低事故發生的可能性。要合理優化施工技術，做到“人無我有，人有我優”，靠增加科技含量來提高工程質量，降低施工成本，增加經濟效益。
9.嚴格執行材料和設備采購的招投標制度，強化材料、設備的采購和使用管理。要充分利用統一采購的`批量和規模優勢，用好比價和競標機制，降低采購價格水平。在材料使用上，對可定性定量的材料消耗實行定額核算、限量發放，量化考核。建立周轉工具機械設備市場，完善設備內部調撥、就近調劑制度，搞好單機核算，通過嚴格獎罰促使設備操作人員自發主動地加強設備保養，保證設備完好率。
10.建立內部勞務市場，強化勞務分包和專業分包的管理。建立內部勞務市場，對符合準入標準的成建制的勞務和專業分包單位實行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時間長、實力強、業績好、信譽高的分包單位，實行動態管理，隨時吸納好的作業單位進入市場；將信譽差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業無固定作業人員清出市場。通過實行集中招標管理，降低勞務成本。
11.強化合同及協議管理，嚴格合同的審查批準制度。未經公司法人授權，嚴禁對外簽訂合同、協議。工程或勞務分包必須堅持先簽合同后進場和交納安全勞務工資保證金的原則，在開工當月必須簽訂相應合同。加強合同交底工作，將合同責任進行分解，具體落實到部門與個人。關注施工過程的現場動態，積極找尋索賠依據、計算出索賠費用，及時提出索賠。在分包合同履行中，嚴格控制反索賠事件的發生。
12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強化工程預結算管理。合同規定的時效期內轉變為工程價款的增加，通過施工圖預算和施工預算的對比分析，找出成本節約或超支的原因，真正做到“干前預算、干中核算、干完結算”。分包結算執行首簽者負責制，項目負責人是項目工程結算的具體負責人。
13.加大強化審計紀檢監督力度，擴大單位工程審計范圍。要由規范性審計向效益性審計轉變，公開、公示審計結果。審計監察部門要定期與不定期地對各單位的生產經營情況進行審計監督，切實加強對重點工程、內部工程結算、外包隊工程結算、材料設備采購、銀行賬戶、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點環節的全過程監控。
14.強化激勵約束機制，進一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業績）掛鉤的薪酬制度，堅持風險與利益共擔的原則，在堅持以人為本的前提下進行物質激勵,根據項目的特點及規模采取不同的激勵機制，在企業內部形成良性的競爭模式，激勵項目經理將企業內部資源優化組合，實現企業經濟效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的薪酬機制。
三、小結
總之，施工企業必須不斷創新和改革，通過完善經營管理模式和加強經營管理，堵塞漏洞，降低成本費用，提高經濟效益，進一步加強風險管理意識，不斷適應新形勢下施工企業的發展要求，為企業的可持續發展奠定良好的基礎。
施工項目管理論文15
[摘要]隨著我國土木工程建設項目數量越來越多，在一定程度上推動了土木工程行業的飛速發展，可是在整個發展過程中也有許多不足之處，在土木工程建設項目質量管理上表現最為明顯，土木工程建設企業要加大質量管理問題的研究力度，并制定合理的質量管理舉措，從而使土要工程建設項目建設質量不斷提高。
[關鍵詞]土木工程;施工項目;質量管理;對策
1對土木工程施工項目進行質量管理的重要性
站在我國現在的發展角度，土木工程建設項目是與人們的生活緊密相連的根本設施建設項目，其質量對人們的生活質量的不斷提高產生直接影響。隨著時代的不斷進步，人們對生活條件的標準逐漸提高，土木工程項目建設只有不斷提升自身的質量管理水平，才能從根本上將人們對土木工程建設項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設屬于建筑工程的一部分，為了將建筑行業發展的動力不斷提升，首先保證其對應的工程質量，只有在此基礎上，才能促進行業的不斷進步及為獲取最大的經濟利益而創造條件。對土木工程建設項目進行質量管理，確保土木工程建設項目的施工水平不斷提高，從而符合人們逐漸提高的物質文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發展，各個行業的發展只有符合人們逐漸提高的物質文化需求為最終目標，才能促進行業的可持續發展。對于土木工程建設來講，質量管理是最根本的工程建設部分，只有將其認真落后，才能為不斷提升整個土木工程建設項目質量奠定基礎。
2土木工程施工項目質量管理過程中存在的問題
2.1缺乏完善的監管機制
我國一部分建設企業沒有對質量管理提高重視，進而施工監管人員沒有專業技術并缺乏豐富的工作經驗，實際工作經歷不多，解決問題的專業技術水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領導者沒有對質量監管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質與質檢員相同，所以，沒有將監管人員的工作職責完全發揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發揮出監管人員的作用。同時，由于土木工程建設項目的監管工作貫穿整個項目建設，所以，就對建設初期的立項規劃、項目規劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控�？墒菑奈覈F在的實際狀況來講，土木工程的監管區域不夠廣泛，只在項目建設過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質量產生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監管機制尚不完善，監管人員的綜合素質偏低
雖然我國土木工程建設項目質量管理被各行各業提高重視，可是其監管制度不健全，監管人員整體素質較低也是現在土木工程建設企業急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒有對質量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應的監管制度對質量進行有效管理，即便有監管機構，沒有充分發揮出監管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現代土木工程建設項目質量，就要制定有效的監管機制，通過完善監管制度推動有關人員加強對土木工程質量管控，從而為我國土木工程建設行業的進一步發展奠定基礎。
2.3土木工程的施工質量不高
雖然我國土木工程建設質量取得了進一步發展，可是，其發展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設質量較低是整個建筑行業普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經進入科技發展型社會中�？墒钦驹谕聊竟こ贪l展現狀角度，科技力理還沒有與建筑行業進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設質量，才能為土木工程建設企業獲取更大的經濟效益，從而不斷提升我國整體經濟利益。
3土木工程施工項目質量管理對策分析
3.1完善土木工程質量管理制度，加強質量管理工作在土木工程中的應用
要從根本上不斷提升土木工程質量管理水平，首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質量管理力度，使土木工程有關企業對質量管理機制的重要性全面了解，從而運用對應的支持辦法推動質量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設質量，還從根本上不斷提升建筑行業整體競爭水平。隨著社會的飛速發展，只有對土木工程建設項目的'有關制度進行不斷完善，在每個時期認真執行質量管理工作，進而制定統一的專業化管理機制，從而更好的推動土木工程建設項目質量管理速度不斷提升。站在我國現在發展形式角度，只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度，從而得到大力推廣。
3.2加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題
土木工程建設人員是土木工程項目的主要工作人員，要不斷提升土木工程建設質量，首先要使其工作人員的安全得到保障，只能降低建設事故發生率，才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業的質量管理隊伍，使其靈活應對土木工程建設過程中發生的各類突發狀況，運用科學合理的辦法對其進行處理，防止發生更加嚴重的錯誤。
3.3提升施工人員和管理人員整體素質
建設及管理人員是土木工程質量管理的主要參與人員，其整體素質的高低對進行有效質量管理產生嚴重影響。因此在土木工程建設項目質量管理過程中，要加大對建設及管理人員的培訓力度，使這些員工的專業素質及思想道德素質不斷提升，認真對待本身工作任務，承擔起本身崗位應該承擔的職責，從而不斷提高土木工程建設質量。
4結語
最近幾年，屢次發生建筑項目質量狀況。在整個建設過程中，如果每個步驟都無法符合規劃要求，一定會出現整體質量問題。所以，一定要對土木工程建設各個步驟進行嚴格的質量管理，及時找出問題并運用科學合理的處理辦法，這不但體現出企業對消費者負責任，還是贏得市場的主要辦法。另外，在社會主義核心價值觀的正確指導下，建立建設企業責任心，使我國工程建設水平不斷提升，制定嚴格、標準的建設過程，從而使建設質量得到保障。
參考文獻
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